usando centros de custo para maximizar resultados financeiros reais
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COMO USAR CENTROS DE CUSTOS PARA AUMENTAR OS SEUS LUCROS11 de Março de 2015
Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo
APRESENTAÇÃO
Gabriel [email protected]
CEO e Co-fundador
2
McKinsey & Co
Consultor em estratégia
Graduação em economiaIBMEC
UBS Warburg e JGP
Analista de ações
Hamon do Brasil
Diretor Financeiro
Beneteau do Brasil
CFO e Co-fundador
NIBO
CEO e Co-fundador
4º Passo: Avaliação avançada de performance•Centros de custos•Orçamentação
1º Passo:Combata o caos com organização
2º Passo: Mantenha os olhos no fluxo de caixa
3º Passo: Avalie sua performance para melhorar
Webseminário:Gestão financeira em 3 passos
GERENCIAR BEM AS FINANÇAS É UM PROCESSO PROGRESSIVO
Centros de Custo Frações, unidades,
departamentos ou projetos da sua empresa
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa fabril
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa de serviços
Departamento financeiro
Departamento de marketing
Departamento de operações
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa de projetos
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Receita 100(-)Custos (40)(=)Mglíquida 60(-)Despesas (45)(=)Result.operacional 15
Empresa fabril consolidada
•Margens estão OK
•Resultado parece satisfatório para os sócios
Receita 50(-)Custos (15)(=)Mglíquida 35(-)Despesas (10)(=)Result.operacional 25
Receita 30(-)Custos (10)(=)Mglíquida 20(-)Despesas (15)(=)Result.operacional 5
Receita 20(-)Custos (15)(=)Mglíquida 5(-)Despesas (20)(=)Result.operacional (15)
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
•Despesas desproporcionalmente altas
•Resultado operacional negativo
EXEMPLO
Empresa fabril consolidada
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Receita 80(-)Custos (25)(=)Mglíquida 55(-)Despesas (16)(=)Result.operacional 39
Receita 50(-)Custos (15)(=)Mglíquida 35(-)Despesas (10)(=)Result.operacional 25
Receita 30(-)Custos (10)(=)Mglíquida 20(-)Despesas (6)(=)Result.operacional 14
Receita 0(-)Custos 0(=)Mglíquida 0(-)Despesas 0(=)Result.operacional 0
+ 160%!!
EXEMPLO
DICA 1: NÃO CONFUNDA CENTROS DE CUSTOS COM CATEGORIAS OU CONTAS CONTÁBEIS
(=) Receitas com serviço
(-) Impostos sobre venda
(=) Receita líquida
(-) Custo do serviço prestado
(=) Margem bruta
(-) Despesas com pessoal
(-) Despesa de marketing
(-) Despesas de aluguel
(-) Despesas com viagem
(-) Outras despesas
(=) Resultado operacional
Departamento Financeiro
Departamento de marketing
Departamento de operações
Qual é a natureza dessa despesa?
Quem gastou?
DICA 2: MANTER AS COISAS SIMPLES É SEMPRE O MELHOR CAMINHO
Empresa de projetos
DICA 3: DEFINA, SE POSSÍVEL, UM RESPONSÁVEL PARA CADA CENTRO DE CUSTO
DICA 4: FAÇA REUNIÕES PERIÓDICAS COM OS RESPONSÁVEIS PARA MAXIMIZAR SEU RESULTADO FINANCEIRO
Boa gestão!
RESUMO
Não confunda CCs com categorias1
Mantenha as coisas simples2
Defina um responsável para cada CC3
Faça reuniões periódicas com os responsáveis
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