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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASUNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
KAIZENKAIZEN
Faculdade de Engenharia Mecânica
Artur Gushiken – 031348
Guilherme Sillmann – 033108
Leandro Takaezo - 024282
Lucas De Nadai – 034134
Luiz Norberto Branquinho – 034306
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DefiniçãoDefinição
Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos melhoria contínua dos processos, envolvendo todos desde gerentes a operários. desde gerentes a operários.
A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece serseja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser constantemente melhoradoconstantemente melhorado. .
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KaizenKaizen
RobóticaRobótica Disciplina Disciplina Total Quality Control (TQC)Total Quality Control (TQC) KanbanKanban Just-in-TimeJust-in-Time Lean ManufacturingLean Manufacturing Sistema de SugestõesSistema de Sugestões
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• KanbanKanban
É um sistema que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação.
Kanban é um método de operacionalizar o sistema
de planejamento e controle puxado. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em uma forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado.
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KanbanKanban
Existe basicamente três tipos de Kanban:
Kanban de transporte: é usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica.
Kanban de produção: é um sinal para um processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque
Kanban do fornecedor: ele é similar ao Kanban de transporte mas é mais usado para fornecedores externos.
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• Just-in-TimeJust-in-Time
Deve-se fornecer:Deve-se fornecer:
O que o cliente desejaO que o cliente deseja Quando o cliente desejaQuando o cliente deseja Quanto o cliente desejaQuanto o cliente deseja
Com o mínimo de esforços e recursosCom o mínimo de esforços e recursos
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Princípios do Just-in-TimePrincípios do Just-in-Time
Criar Fluxo ContínuoCriar Fluxo Contínuo
Sincronizar a Produção com o Tempo Sincronizar a Produção com o Tempo Takt (Takt Time)Takt (Takt Time)
Implantar o Sistema de Puxar na Implantar o Sistema de Puxar na Produção (Kanban)Produção (Kanban)
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Produção em Fluxo ContínuoProdução em Fluxo ContínuoTradicional (Trabalho em Lote): Funcionário estão separados e não se ajudam para realização do trabalho
Fluxo Contínuo: Elimina a estagnação de trabalho dentro e entre os processos e realiza a produção um a um.
Material Inventário Inventário Inventário Inventário Acabado
Material Acabado
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Takt TimeTakt Time
A palavra Takt significa um intervalo preciso de tempo, como na métrica musical. Ela pode ser entendida como RITMO.
O tempo Takt sincroniza o fluxo na produção com a demanda do cliente
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Implantar o Sistema de Puxar na Implantar o Sistema de Puxar na Produção Produção
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Antes: Programação dentro da FábricaAntes: Programação dentro da Fábrica
WIP WIP
FinishedGoods
Forjaria Usinagem ToTo
WIP
Acabamento
WIP
Montagem
Cliente
VendasPlanejamentoCompras
FornecedorFornecedor
Cliente
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Depois: Programação via KanbanDepois: Programação via Kanban
Supermercado
Finished
GoodsForjaria Usinagem ToTo Acabamento Montagem
Cliente
VendasPlanejamentoCompras
Fornecedor
CartãoCartãoCartão
Supermercado
Supermercado
Cartão
Supermercado
Fornecedor
Cliente
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• Lean ManufacturingLean Manufacturing
Objetivos:Objetivos: Menor tempo de fabricação do produtoMenor tempo de fabricação do produto Qualidade Elevada Qualidade Elevada Baixo CustoBaixo Custo
Técnicas:Técnicas: Melhoria do Fluxo de FabricaçãoMelhoria do Fluxo de Fabricação Eliminação de desperdício Eliminação de desperdício
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Lean Manufacturing empregado em Lean Manufacturing empregado em uma empresa nada mais é do que uma empresa nada mais é do que um modo de eliminar desperdícios.um modo de eliminar desperdícios.
Desperdicio é uma palavra que esta Desperdicio é uma palavra que esta associada a ”qualquer atividade associada a ”qualquer atividade humana que absorve recurso, mas humana que absorve recurso, mas não cria valor”. não cria valor”.
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Desperdícios na ManufaturaDesperdícios na Manufatura
SuperproduçãoSuperprodução TransporteTransporte EsperaEspera MovimentaçãoMovimentação Processamento DesnecessárioProcessamento Desnecessário InventáriosInventários DefeitosDefeitos
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Causas do Desperdícios Causas do Desperdícios
Produção mais Rápida que a Produção mais Rápida que a DemandaDemanda
Processos não capazesProcessos não capazes Falta de Sincronia entre os ProcessosFalta de Sincronia entre os Processos Tempos de Setup ElevadosTempos de Setup Elevados Aumento da Carga de Trabalho para Aumento da Carga de Trabalho para
se Atingir uma Qualidade Acima da se Atingir uma Qualidade Acima da Exigida pelo ClienteExigida pelo Cliente
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• Sistema de Sugestões Sistema de Sugestões
O funcionário tem liberdade para O funcionário tem liberdade para sugerir qualquer tipo de melhoria no sugerir qualquer tipo de melhoria no seu local de trabalho. seu local de trabalho.
Operários devem se tornar Operários devem se tornar “operários pensantes”, procurando “operários pensantes”, procurando por maneiras melhores de realizar o por maneiras melhores de realizar o serviço. serviço.
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Os principais temas das sugestões:Os principais temas das sugestões:
Melhoramento no próprio trabalhoMelhoramento no próprio trabalho Economia de energia, materiais e Economia de energia, materiais e
outros recursosoutros recursos Melhoramento no ambiente de Melhoramento no ambiente de
trabalhotrabalho Melhoramento nas máquinas e Melhoramento nas máquinas e
processosprocessos Melhoramento nos dispositivos e Melhoramento nos dispositivos e
ferramentasferramentas
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Kaizen na Prática Kaizen na Prática
Kaizen orientado para a Kaizen orientado para a administração administração
Kaizen orientado para o Kaizen orientado para o grupogrupo
Kaizen orientado para o Kaizen orientado para o indivíduoindivíduo
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Kaizen para a Administração Kaizen para a Administração
O pilar crucial, pois se concentra nas O pilar crucial, pois se concentra nas mais importantes questões logísticas mais importantes questões logísticas e estratégicas da empresa.e estratégicas da empresa.
Just-in-timeJust-in-time KanbanKanban Lean ManufacturingLean Manufacturing
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Kaizen para o GrupoKaizen para o Grupo
Voltado para os círculos de Controle de Voltado para os círculos de Controle de Qualidade (CQ). Os membros da Qualidade (CQ). Os membros da equipe (CQ) identificam áreas com equipe (CQ) identificam áreas com problemas, as causas, analisam-as, e problemas, as causas, analisam-as, e criam novos padrões e/ou criam novos padrões e/ou procedimentos a fim de resolver os procedimentos a fim de resolver os problemas. problemas.
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Kaizen para o indivíduo Kaizen para o indivíduo
Se manifesta na forma de sugestões. Se manifesta na forma de sugestões. Utiliza a prática de Sistema de Utiliza a prática de Sistema de Sugestões. Sugestões.
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““That’s all Folks”That’s all Folks”