unip webempreender 04-04-2013

WEBEMPREENDEDORCURSO| Secretariado Integrado

Prof. Moysés Simantob

UNIP|Universidade Paulista – 04/04/2013

• Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação

nas Empresas”, pela editora Globo em 2003

•Publicações e estudos Organizações

Inovadoras Sustentáveis, fala em congressos e

palestras para SEBRAE nacional.

• Jurado e constituinte na definição dos critérios

de avaliação do prêmio “As Empresas Mais

Inovadoras do Brasil”, criado pela revista Época

Negócios e publicado em 2009, com a parceira

da FGV, Great Place To Work e Fundação

Nacional da Qualidade e, em 2010, com a

consultoria A.T.Kearney.

• Sua carreira acadêmica está vinculada à

FGV, desde 2002, como cofundador do Fórum

de Inovação da Escola de Administração de

Empresas de São Paulo e autor e professor de

várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade

e Empreendedorismo.

Sobre| Moysés Simantob

• Atualmente é professor convidado de cursos

MBA in company na FGV, USP e Unisinos.

• Em sua empresa de assessoria de inovação

estratégica, Simantob tem trabalhado para

companhias e instituições como: Banco Itaú

Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI

(Essencis Ambiental), Banco do Brasil, Wal-Mart

Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE

SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre

outros.

•Sua especialidade está na prática da inovação

no modelo de gestão das organizações, o que

significa alinhar aspectos de ambiente,

estratégia, estrutura, cultura, liderança,

processos e métricas na direção de uma

organização mais inovadora, colaborativa e

inspirada pelo desenvolvimento sustentável.

• Tem assessorado líderes do governo de órgãos

de fomento à inovação e à competitividade

industrial.

ecossitema

É preciso transformar a maneira de pensar

Rumo a um mundo de 7 bilhões de pessoas!

7 bilhões é um desafio.

7 bilhões é uma

oportunidade!

7 bilhões é uma chamada

à ação.

7 bilhões é o começo.

7 bilhões exigirão maisdo que uma inovação

por mês.

Se olharmos ao nosso redor

DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA

colaboraçãoconexões

confiança

conceitos

curiosidade

capacidade

Que é:

qualquer um podeweb 1.0

marc benioff, salesforce.com

fazertransações

amazon, google, eBay...

qualquer um pode

web 2.0


participarflickr, BLOGs, adsense...

qualquer um podeweb 3.0


amazon AWS, salesforce, yahoo pipes,

google, microsoft, ning, myspace...

É preciso criar seu

próprio

radar de

tendências

As vendas on-line atingiram o montante de R$ 22,5 bilhões no

fechamento de 2012, um crescimento de 20% no comparativo com o ano anterior.

Fonte: Relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Fonte: Relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue a R$ 28 bilhões e 50 milhões de compradores online.

Esses números mostram que o e-commerce nãopara de crescer e conquistar a confiança dosconsumidores virtuais. Para se ter uma idéia, jápassam de 42,2 milhões de pessoas que játiveram pelo menos uma experiência decompra pela internet.

Quem impulsiona a web?

Geração Y

Geração Y vai alterar os serviços

financeiros?

Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas

se observá-los de perto, e como eles

interagem com o mundo ao seu redor, a

Geração Y pode revelar o futuro das

transações.

Os consumidores da Geração Y devem

conduzir o crescimento do canal móvel.

Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7

dias por semana, e tem sido fruto do

desenvolvimento dos Y que a tecnologia tem

evoluído.

Os Y são jovens entre 20 e 30 anos

Essa Geração não usa com tanta freqüência o

cartão de crédito, geralmente fazem compras

de valores baixos, onde eles não vêem a

necessidade do uso do cartão. Evitam andar

com eles na carteira para não fazerem compras

compulsivas.

A Geração Y se mostra bastante conservadora,

quando o assunto é dinheiro. Planeja-se,

poupa e herda os costumes dos pais,

principalmente no que diz respeito aos

investimentos.

Mas issoé só

o começo

OS USUÁRIOS DA INTERNET BRASILEIRA PASSARAM EM MÉDIA 36% DO TEMPO NAS REDES SOCIAIS EM 2012.

A AUDIÊNCIA DA INTERNET NO BRASIL É RELATIVAMENTE JOVEM, COM 18% DOS USUÁRIOS COM IDADES ENTRE 18-24 ANOS E 30% ENTRE 25-34.

Fonte: IBOPE 2013

29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com

amigos, família ou colegas por meio da internet do que

pessoalmente.

Download de filmes e séries é outro hábito importante para

45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas

as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo.

Fonte: Ibope (Outubro 2009)

e as novidades estão…nas

Revolução das Mídias Sociais - 2013.mpg

Revolução das Mídias Sociais - 2013.mpg

A padaria britânica AlbionCafé começou ausar um aparelho conhecido comoBakerTweet, que avisa em tempo real – epelo Twitter – assim que sai um pão, umbolo, na hora.

Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.

Fonte: brainstorm9

O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks

que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.

Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas

melhores e discutir com outros consumidores as melhores

propostas.

As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e

acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas

contam com uma participação massiva do público.

A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das

idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-

presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada

proposta no blog do projeto.

A empresa obteve mais de 130 mil

sugestões de como melhorar e, 700 já foram implantadas!

O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,

conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e

no mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição

uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura

de inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável.

Fonte: www.baguete.com.br

A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!

Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.

JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships.

Fonte: IBM

Até aqui OK.

mas, e se o mercado pra Webempreender for a base da pirâmide?

Prahalad e Hart

argumentam que para

fazer negócios com 4

bilhões de pessoas

pobres do mundo,

que representam 2/3

da população mundial,

com receita abaixo de

US$ 1500/ano, serão

necessárias

inovações radicais

em tecnologia e no

modelo de negócios

das empresas.

Oportunidade de

negócios na Base da

Pirâmide

inovação

num mundo de bloqueios é preciso resgatar

criatividade

K12

Idade do grupo testado

Número daamostragem

Ano de aplicação do

teste

Porcentagem de assuntos de

“altacriatividade”

5 anos 1.600 crianças 1973 98%

10 anos 1.600 crianças 1978 30%

15 anos 1.600 crianças 1983 12%

25 + anos 280.000 adultos 1985 2%

Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985

Reinventar a educação estimulando a

criatividade

gibbons: modos de produção de conhecimento…

• Modo 1

– contexto acadêmico

– barreiras disciplinares

– homogeneidade de percepções

– controle de qualidade e relevância pelos pares

– estrutura e organização hierárquica e estática

– responsabilidade interna

– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”

• Modo 2

– contexto da aplicação

– multidisciplinaridade

– heterogeneidade de percepções

– qualidade e relevância definidos externamente

– organizações ad-hoc e estruturas planas

– responsabilidade externa

– usuários e interesses definem a agenda...

http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html

Onde está uma

oportunidade de

negócios,

hoje?

Micropagamentos = Nanopagamentos

Cobrar barato, muito barato.

A ideia é simples: se não pode cobrar

caro, arrume muitas pessoas para pagar

pouco, como, por exemplo, pagar R$

0,10 por um serviço ou bem na web.

Alguns Start-Ups no nicho dos Nanopagamentos

“90% dos usuários de internet no mundo não

possuem cartão de crédito, e muitos têm medo

de usá-los online. O mercado alcançado

com os micropagamentos poderia ser

até três vezes maior. Há um bom dinheiro

em jogo”

Eli Gurock da OneTouch

+ EXEMPLOS DISSO...

Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10

bilhões de downloads e agora a meta é chegar em 6

meses a 15 bilhões.

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.

App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”

Fon

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Juniper Research,2010

Na China, as crianças

podem adicionar créditos

em suas contas do

Tencent, via celular ou

comprando em lojas

reais, sistemas similares

existem para usuários do

japonês Mixi e do coreano

Cyworld.

Para que esse modelo de sucesso seja repetido

nas redes sociais, é necessário

um meio de pagamento eletrônico

estável, confiável e fácil de usar.

Redes Sociais e Plataforma de Pagamentos

e sua visão sobre Nanopagamentos

Segundo o Nieman Journalism Lab (www.niemanlab.org),

projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google está

desenvolvendo uma nova plataforma própria de

transação de pequenos valores monetários

(nanopagamentos), que estará disponível no próximo

ano. O sistema deverá ser uma extensão do Google

Checkout, para no futuro: “a ideia é viabilizar pagamentos

de centavos até vários dólares ao agregar compras entre

comerciantes. Trata-se de uma nova opção de

monetização de conteúdo para sites de jornais, que

passam por crise financeira sem precedentes.

http://www.niemanlab.org/

A rede social permite que os usuários

comprem créditos Facebook com seus

telefones celulares.

Estão trabalhando com uma

empresa de soluções de pagamento

móvel para prover este serviço.

Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuais dentro do Facebook. Eles

podem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games.

Facebook

E tudo isso pode ficar ainda melhor...

O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo vai

ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de 54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.

Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.

Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;

Depósitos via lojas;

Tranferência de dinheiro via lojas;

Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;

Pagamento de contas, taxis…

Fonte: The Economist

Como?

Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão

mais próximos de sua localização.

O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um

decalque especial que fica na janela.

Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a

ignição.

O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.

Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente

que é automaticamente cobrado.

At&t

O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil

associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades,

onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros.

A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)

A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil

contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo-

piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro

anos.

Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan

citado pela revista "Economist" prevê que o mercado

de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$

10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.

o que

isso?!significa

Algumas coisas levam tanto tempo para mudar que parecem ser para sempre…

ENTÃO O RITMO DE MUDANÇAS PERMITE EMPREENDER CRIANDO NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS...

COMO????

Liberdade!

Google

Facebook

e VOCÊ é o

programador

Conectividade!

É Inteligência …

"uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas,

pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera

aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o

conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o

sentido das coisas ou 'perceber'"

"Mainstream Science on Intelligence"

Lingüística: A palavra é o fundamental

Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.

Lógico-matemática: Talento para o raciocínio

Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta

Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas

Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem

Musical: Tem facilidade para identificar sons

BUSINESS BINGO

Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

Testemunho de jogadores satisfeitos:"A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".

COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION

Então

Inteligênciaé…

www.moysessimantob.com.br

Webempreender com

Inovação

...Inovar para...

Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.

Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de

uma Estratégia Única:Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe

fazer (sempre por pouco tempo).

Inovar porquê e pra quê?

Perpetuar

Crescer

Sobreviver

Brasil na encruzilhada entre China, índia e

SE Asiático: líder ou seguidor ? [ T-2 ]

Da Imitação a Inovação

LINSU KIM

De país pobre e subdesenvolvido

até o início da década de 1960, a Coréia

do Sul passou a ser um dos mais

avançados e prósperos do mundo.

O aprendizado tecnológico e o progresso

técnico endógeno são os fatores

fundamentais dessa transformação.

LINSU KIM

India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy,

similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership

Plataforma [ i_hub ]

[estratégia]

[alianças]

[cultura]

[métricas]

[processo]

[ambiente]

[estrutura]

[liderança][ i_hub ]

O ambiente externo

Até que ponto lemos o macro

ambiente brasileiro com precisão?

[ i_hub_C1 ]

O Ambiente de Negócios Ambiente Global

• Economia

• Tecnologia

• Cultura

Ambiente de Mercado

• Consumidores

• Competidores

• Fornecedores

Ambiente da Empresa

• Produção

• Distribuição

• Comunicação

Construção de cenários [de simples a complexos]

[ i_hub_C1 ]

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfação

das Pessoas

Compet

ênciasMelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos p

rodutos

Geração

de Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produti

vidadeEficiência

operacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisfação

de Clientes

<Produti

vidade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investim

entos

Recuperação de

investimentos

<Conformidade dos

Produtos e Serviços>

<Satisfação

das Pessoas>

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidade

da Distribuição>

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

<Modelo E

stratégico>

INOVAÇÃO

PROCESSOS

PESSOAS

FINANÇAS

CLIENTES

ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis O ambiente da empresa

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança



Satisfação

das Pessoas

Compet



Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos p

rodutos

Geração

de Idéias


ecedores


Produti

vidadeEficiência

operacional


Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisfação

de Clientes

<Produti

vidade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>


Investim

entos

Recuperação de

investimentos

<Conformidade dos


<Satisfação

das Pessoas>

Demanda de

mercado

Fornece

dores

Fornecedores decapital

Atratividadedo Mercado

Estrutura

Competitiva

de Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionam

ento com Int

ermediários

Geografia

do Mercado


de do Preço


<Conformidade

da Distribuição>

Perfil do C

onsumidor

<Mercado

Potencial>

<Concorrentes

no Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dos

Concorrentes

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

Espaço G

eográfico

<Modelo E

stratégico>

[ i_hub_C1 ]

O ambiente de mercado

O ambiente da empresa

As Variáveis

Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança



Satisfação

das Pessoas

Compet



Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos p

rodutos

Geração

de Idéias


ecedores


Produti

vidadeEficiência

operacional


Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisfação

de Clientes

<Produti

vidade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>


Investim

entos

Recuperação de

investimentos

<Conformidade dos


<Satisfação

das Pessoas>

Mercado de

Capitais

Demanda de

mercado

Fornece

dores

Fornecedores decapital

Mudanças T

ecnológicas

Atratividadedo Mercado

Estrutura

Competitiva

de Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionam

ento com Int

ermediários

Geografia

do Mercado

Uso dosRecursosNaturais

Regulamentações Internacionais

Macro Estrutura

Econômica

Macro EstruturaPolítica


de do Preço


<Conformidade

da Distribuição>

Perfil do C

onsumidor

Estrutura Global

da Demanda

Educaçãoda Força de

Trabalho

DifusãoTecnológica

MacroEstrutura

Social

OrganizaçãoGlobal daProdução

PadrõesGlobais doMercado

Estrutura dosMercadosGlobais

Recursos

Produtivos

<Macro Estrutura

Econômica>

<Organizaçã

o Global da

Produção>

<Macro Estrutura

Econômica>

<Recursos

Produtivos>

<Mudanças

Tecnológicas>

<Padrões Globais

do Mercado>

<Macro

Estrutura

Social>

<MacroEstrutura

Econômica>

<MacroEstruturaPolítica>

<MacroEstruturaSocial>

<Mercado

Potencial>

<Concorrentes

no Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dos

Concorrentes

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

Espaço G

eográfico

<Modelo E

stratégico>

O ambiente de mercado O ambiente da empresa

O ambiente global

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis

líderes inovadores

faremos a ≠ pela ação de

Estagnação CaosLimite do Caos

Mudança lenta e

incremental

Mudança rápida e

radical

Adequação

“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”

Capra, FritjofO Tao da Física

Líderes inovadores arriscam um pouco mais…

EstratégiasSimilares

Escala Velocidade

Eficiência Experimentação

Diligência Imaginação

Controle Criação

Alinhamento Diversidade

Hierarquia Network

Estratégias Diferentes

Número de opções

Idéias

Experimentos

Empreendimentos(Ventures)

Novos Negócios

1,000

100

10

1

Incrementos de risco

log

Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas.

Onde o erro não se configure como umfracasso

HISTÓRIASDE SUCESSO...

BuscaPé

O serviço é usado em mais de 100 grandes portais na América Latina como principal ferramenta de comparação de preços.Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das ações da companhia brasileira por US$ 342 milhões.

iMúsica

Portal de vendas de música, o iMúsica fechou o ano passado com vendas de 30 mil músicas na internet - e três milhões em um ano e meio de operações por celular. O iMúsica passou a fornecer músicas para as principais operadoras de celular do Brasil. A ideia de vender cartões pré-pagos de músicas para download começa a deslanchar.

Dotz

A Dotz funciona como uma operadora de câmbio: uma loja de varejo compra determinada quantia em Dotz, que são distribuídas entre seus clientes. Depois de juntar uma determinada quantidade, o cliente pode trocar por prêmios.

Aprex

Os serviços online são calendário, lista de contatos, tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações e e-mail marketing.Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft e Yahoo, as três maiores empresas de internet do mundo.

Boo-box

O Boo-box, que associa imagens e palavras a sites de comércio eletrônico, foi destaque no TechCrunch, considerado a principal referência do ramo internacionalmente.

Escola 24 Horas

Reproduz na internet o ambiente escolar 24 horas por dia. O maior diferencial fica por conta do plantão de dúvidas, para alunos da educação infantil ao pré-vestibular.

Camiseteria

O Camiseteria é um site que vende camisetas com estampas feitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet e passam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.

Apontador

Você pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota, verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seus locais, como a residência ou o endereço do trabalho.Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nas regiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação, esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços, transportes e turismo.

Arriscam com...

INOVAÇÃO

eSustentabilidade!

GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos

Intenção da Danone

Na verdade, mais de 40% de nosso negócio está em mercados em desenvolvimento.

Não queremos vender nossos produtos apenas àspessoas abastadas desses países. Gostaríamos deencontrar maneiras de ajudar a alimentar os pobres. Faz

parte do compromisso histórico da nossa empresa ser socialmente inovadora e estarem constante evolução, atitude que remonta a 35 anos atrás, ao trabalho de meu pai,Antoine Riboud. Talvez esse histórico esclareça por que eu o chamei a esta reunião,

professor Yunus. Nós, da Danone, achamos que um homem euma organização que usaram a criatividade para ajudartantos pobres talvez tenham uma idéia para apresentarao Grupo Danone.“

Franck Riboud, presidente e diretor- geral do

Grupo Danone

Um Iogurte para todos: Shokti Dói

A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.

Os alimentos produzidos pela Grameen

Danone deveriam ser saudáveis com o

intuito de melhorar a dieta das pessoas que

vivem nas áreas rurais de Bangladesh, em

especial as crianças, e o que é mais

importante: a um preço baixo.

Nasce assim a base da Empresa Social

É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a

meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de

Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende

produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os

proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que

investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não

recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer

lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão,

criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.

M. Yunus

INOVAÇÃO

comEXPERIÊNCIA

Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?

A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com a mesma rapidez que as troca com as pessoas ao seu redor.O “Kindle”- leitor eletrônico de livros da Amazon.com – veio para revolucionar a leitura e fazer com que a nova geração volte a ler mais livros.

E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumir seu espaço nas mentes e corações da geração Y .

Fonte: http://hsm.updateordie.com/

E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outros recursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peças musicais entre outros.

Fonte:www.almacarioca.net

E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistema reconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmo animações.

A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculos de sol como se estivesse na frente do espelho.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/

A inovadora T-MOBILE, empresaalemã de celulares, revolucionousuas campanhas publicitárias. Aempresa reúne centenas depessoas, seus clientes na grandemaioria, com o intuito departiciparem de seus comerciais,no que chamam de “flash mob”,algo como uma “mobilizaçãorelâmpago”.

Flash Mobs

Fonte: www.moysessimantob.com.br

../../../../COCKPIT Simantov/6- Biblioteca e videos/8- Vídeos/Inovação/T-Mobile Sing-along Trafalgar Square.mp4

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Pra encerrar, guarde isso:

Cultura da IDEO é de

mini-fracassos –

‘fracasse com

freqüência

para ter sucesso mais

cedo.’

e VOCÊ ?está pronto para

webempreender?

DECÁLOGO DO EMPREENDEDORISMO

1. Tome uma decisão corajosa por dia

2. Persista no ensaio do sonho – cada pedra no caminho servirá na construção do seucastelo

3. Duvide de tudo. Do seus limites, dos limites dos outros, das suas virtudes e dasvirtudes do outros. Duvidar é aprender a manter a curiosidade acesa.

4. Aprenda com os mais jovens e com os mais experientes.

5. Eduque-se o melhor que puder, sem parar, para sempre. Domine seu tema até tornar-se um expert.

6. Respeite as regras do mercado. Antes de você nascer alguém já tinha definido asregras do jogo. Entenda-as para poder muda-las.

7. Formar um time excepcional é 50% do sucesso

8. Os outros 50% é participar de redes conhecimento que te levam além das fronteirasda sua inteligência e do seu time.

9. Mova-se mais rápido que seus competidores, se eles forem mais velozes, siga-os bemde perto.

10. Se você precisar copiar, copie, mas se puder inovar, inove. Inovar é mais difícil, dá maistrabalho, porém traz mais retorno.

Moysés Simantob

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