tropical d`santo cristo beach resort
DESCRIPTION
São Miguel do GostosoTRANSCRIPT
Tropical D’Santo Cristo Beach Resort
São Miguel do GostosoRio Grande do Norte
Brazil
Tropical D’Santo Cristo Resort Ltda CNPJ 08.385.632/0001-22
Registro de Incorporacao; Livro 2-T Folha 21 sob. R 3, matricula 3.153, Cartorio/Municipio de TourosLocation/Google Earth:5 7`37.29” S
35 36`35.08” W
Onde fica o Tropical D’Santo Cristo Beach Resort?
Como chegar?
Qual é a construtora?
Quem administrará o condomínio / resort?
O que pode se fazer (Atividades/Serviços)?
Arquitetura /Que aparência tem?
Por que esse é um bom investimento?
O promotor / Organização
Pesquisa pessoal / Auditoria
O que você achará nesta apresentação?
Localização e como chegar.
Tropical D’Santo Cristo Beach Resort
O Tropical D’Santo Cristo Beach Resort se encontra no vilarejo de São Miguel do Gostoso, 98 km ao norte de Natal, Rio Grande do Norte, um dos estados do nordeste brasileiro. É fácil chegar a Natal partindo da Europa, com vôos diários de
6h 45min. partindo de Lisboa. Lisboa tem conexões diárias com a maioria das grandes cidades européias.
Natal se encontra a 3h 30 min. de vôo dos grandes centros populacionais do Brasil, como São Paulo e Rio de Janeiro.
Você chegará ao TDSC Beach Resort dirigindo apenas 1h 10min. pela BR-101, saindo do Natal na direção norte.
Sao Paulo
Mapa coordinates
50 7’37.29” S
35036’35.08” W
Construtora
Administradora (Operador)
A construtora a contratar para erigir o resort será escolhida no dia 1 de fevereiro de 2010.Pré-selecionamos 10 companhias locais, que já estão preparando sua oferta com base na documentação que lhes enviamos em outubro.
Estabelecemos uma série de critérios que a construtora deve preencher. Nossa principal exigência é a qualidade e a capacidade de respeitar o prazo.
Também estabelecemos critérios ambientais, de forma que a construtora trabalhe sob regulamentos ambientais estritos, sendo que o Tropical D’Santo Cristo Beach Resort é um projeto sustentável e isso
deve ser respeitado desde o primeiro dia da construção.
Nosso principal investidor no projeto é o grupo norueguês de hotéis e resorts NORLANDIA. Nas páginaswww.norlandia.no e www.adolfsen.com achará uma apresentação do grupo. Utilizaremos suaexperiência e contatos para escolher o melhor grupo hoteleiro internacional a cargo da administração elocação do resort. O Grupo Norlandia controla direta e indiretamente 58% das ações do projeto.
Pré-selecionamos os seguintes grupos hoteleiros e negociaremos com dois deles:
Four Seasons, Hilton, Hyatt, Marriott, Sheraton, Serhs
O resultado final deve estar pronto em julho ou agosto de 2010.
Atividades e ocupações:Temos adotado várias iniciativas para aumentar o número de atividades possíveis, esportivas e de lazer, dentro do resort e na área local de São Miguel do Gostoso. A maioria das atividades poderão ser praticadas em 2012, quando o resort esteja funcionando. Algumas já existem, como o aluguel de
bugres, futebol, vôlei de praia, equitação, kitesurfe e windsurfe, trekking pela praia e observação de tartarugas.Planejamos investir em hobie cats para velejar no extremo e um catamarã para saídas diárias, quadras de tênis e paddle, parapente de bugre/lancha, jet ski, wave-ski, passeios nas trilhas, quadriciclos, pesca de peixe-espada no alto mar,
mergulho, golfe, etc. Nossas atividades criarão muitos postos de trabalho novos para os nativos.
Serviços em São Miguel do GostosoOs seguintes serviços existem atualmente em São Miguel do Gostoso:
Banco do Brasil e Bradesco (só caixa eletrônico, sem atendimento) Informações turísticas Posto de saúde as 24h e dentista Vários mercadinhos Padaria
Farmácia e conveniência Algumas lojas que vendem calçado, roupas de verão e lembranças/artesanato Cabeleireiro e Salões de beleza Vários restaurantes e bares 14 pousadas Centros de kitesurfe e windsurfe na praia www.drwind.com.br
Lojas que vendem roupas e equipamento para esportes aquáticos Delegacia Posto de gasolina Cobertura da CLARO; a TIM e a OI planejam colocar antenas Lanhouses Lojas de informática
Arquitetos e agências imobiliárias locais Táxis que vão até o aeroporto internacional de Natal Oficinas Escritórios administrativos da comunidade/administração local
Arquitetura e designO design do resort foi elaborado pela administração, junto com os arquitetos Juliano Leite, Silvia Jørgensen e Gley Karlys.
Juliano Leite é o arquiteto responsável.
A administração local concebeu o design incluindo jardins tropicais, muita sombra e água, e um toque de arquitetura e estilo
mediterrâneo, com um ambiente relaxante, combinado com a possibilidade de encarar diversos esportes e atividades. As
unidades foram especialmente desenhadas para atrair e promover a locação. O projeto dispõe de um amplo centro no
meio do espaço, o qual conta com 11 prédios onde haverá restaurantes gastronômicos, lojas, bares, uma galeria, uma
adega, um centro de serviços, uma academia, etc.
O projeto almeja aqueles investidores que exigem uma qualidade máxima, um lugar único e possibilidades de locação e
valorização acima da média.
Por que esse é um bom investimento?O retorno do investimento (ROI) pode ser calculado de várias formas. Sempre será uma estimativa baseada nos principais índices eexpectativas do promotor. Calculamos o ROI em função de informações e conhecimentos que temos da região de Natal e dos índicesmacroeconômicos *).A Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de Verão de 2016 têm aumentado o interesse de turistas e investidores internacionais em visitaro Brasil. A popularidade do país cresce e recebe mais atenção devido à forte economia brasileira. O mercado nacional do turismoaumenta e isso, por sua vez, beneficiará os investidores com casas de veraneio para alugar no renomado nordeste brasileiro, o qual incluiSão Miguel do Gostoso.
Muitos dizem que ”o Brasil saiu da crise financeira em primeiro lugar”. O Brasil conta com 100 milhões de consumidores e o país foi o último aser afetado pela crise e o primeiro que oficialmente saiu da recessão. Entre 2005 e 2009, a venda de vôos nacionais dobrou! Os vôosnacionais passaram de 20 milhões por ano em 2003 a 50 milhões em 2009 (até setembro).O Brasil possui um mercado interno muito forte e os brasileiros são os melhores compradores. O país experimentou uma grande mudança dosetor bancário, a qual aumentou consideravelmente o poder aquisitivo da classe média. O Brasil continuará crescendo, junto com osinvestimentos estrangeiros.
Natal recebeu maior atenção, tem melhoras da infraestrutura rodoviária em curso e está sendo construído o 8o maior aeroportointernacional na região, preparando-a para um aumento do turismo.
*) Nossos clientes devem fazer seus
cálculos sempre
conforme seus
próprios
conhecimentos.
VALOR DE MERCADO VALOR DE MERCADO
PLANTA REVENDA COMPRA NA PLANTA RESULTA EM UMA
MAIOR VALORIZAçÃO
Pre lancamento Lancamento Obra Chaves
LUC
RO
Por que esse é um bom investimento?São Miguel do Gostoso foi apontado no dia 26 de abril de 2009 como o melhor vilarejo do Rio Grande do Norte em matéria dedesenvolvimento do turismo **). Isso tem criado um interesse crescente pelo povoado e garantirá maiores investimentos na área, junto com
melhoras da infraestrutura turística. Existem vários projetos na área, mas o Tropical D’Santo Cristo Beach Resort é o único de luxo disponívelatualmente e nos próximos 2 a 3 anos. Um investimento cedo (off-plan) sempre é bom quando todos os índices são positivos e únicos:projeto de máxima qualidade com serviços completos na área, à beira-mar, rendimento locativo e valorização, construtora reconhecida,administradora de primeira categoria, vilarejo fantástico, proximidade do aeroporto internacional, fácil acesso da Europa e grandesnúcleos do sul brasileiro.
**) Fonte: Tribuna
do Norte,
04/26/2009, Artigo
do consultor
turístico Jose
Ornellas.
O aumento do turismo
interno favorece São
Miguel do Gostoso e
seus homens de
negócios estão bem
organizados e
presentes nas
apresentações que
promovem o local.
Isso leva a um
aumento do número
de visitantes em São
Miguel do Gostoso,
que sempre voltam
por se apaixonarem pelo lugar.
Rendimento locativo-Valorização-CargasRendimento locativo
O rendimento locativo será de 6% a 8%. Trabalharemos com o
grupo hoteleiro que administrará o resort, para garantir o
rendimento locativo. Alugar não é obrigatório, ainda,
recomendamos aos proprietários que aluguem sua propriedade,
sendo que o aluguel cobrirá todos os gastos de manutenção e
cargas do condomínio, deixando ainda um lucro interessante.
Atualmente, só tem hospedagem para 220 pessoas em São Miguel
do Gostoso, e o TDSC Beach Resort oferecerá 584 novas vagas, de
qualidade claramente superior à oferta disponível.
A capacidade de hospedagem de alta qualidade de São Miguel
do Gostoso precisa aumentar, sendo que o povoado não dá conta
atualmente da demanda. O vilarejo lota na alta estação e nas
férias, e a maioria das habitações são reservadas com vários meses
de antecipação.
Valorização
Durante o período de construção de projetos off-plan, prevê-se
normalmente uma valorização do mercado local. Prevemos para
São Miguel do Gostoso e nosso projeto uma valorização de
aproximadamente 12% anual durante a construção, e de 12 a 16%
após. Nosso projeto é o único de luxo oferecido na região.
Cargas
As cargas mensais serão de R$ 350 a R$ 550, segundo o tamanho
da propriedade. É o valor estimativo para o primeiro ano. O
conselho administrativo do condomínio poderá sugerir ajustes das
cargas na reunião anual e os proprietários votarão nesse sentido.
See terms and conditions in the sales contract; Contrato de Compra e Venda.
RENDIMENTO LOCATIVOPrevê-se que o rendimento locativo no Tropical D’Santo CristoBeach Resort dê muito lucro para o proprietário. As pousadasmais caras de São Miguel do Gostoso oferecem hojehabitações duplas na alta estação por até R$ 300. No TropicalD’Santo Cristo Beach Resort, pode se alugar uma habitaçãodupla por R$ 450 por noite, ou mais, incluindo o café da manhã(por exemplo, Suíte Park Tropical, 37m2, terraço, quintal.)
Exemplo prático 1, Suítes Park Tropical;Preço por noite: R$ 450,-Capacidade locativa: 25 % anual/90 dias (por baixo)A renda locativa total/ano é de R$ 40.500, dividida em50%/50% entre o proprietário e a administradora, dá R$ 20.250para o proprietário.O único apartamento que oferecemos com 1 habitação é oPark Suíte, que hoje custa R$ 113.000. Segundo o cálculo, oresultado é um fabuloso rendimento locativo bruto de 18% !
Exemplo prático 2, bungalow praiano:Os 29 bungalows praianos dispõem de 1 suíte master e 2habitações. Tem estacionamento privado do lado e terraço, ese encontram a apenas 5 a 8 metros das principais piscinas doresort.O preço da propriedade é de R$ 485.980Calculamos que o valor diário de locação pelo bungalow naalta estação pode ser de R$ 550 pela suíte master e R$ 375 porcada habitação. Juntando os alugueis por noite temos R$ 1300,alugando 75 noites por ano (por baixo) dá uma renda total deR$ 97.500.
O proprietário fica com o 50% = 48.750; em função do preço da propriedade, isso representa um rendimento locativo bruto de 10 %. É muito bom!
Representa um retorno do investimento de 111,59 % em 5 anos !
Até que ponto dá lucro investir no Tropical D’Santo CristoBeach Resort?
Exemplo prático baseado em números e fatos reais:
See terms and conditions in the sales contract; Contrato de Compra e Venda.
Planilha factual
Nosso exemplo contempla um apartamento
médio com 2 habitações duplas (4 hóspedes)
no Park Tropical ou no Lake Tropical.
O valor de compra da propriedade é de
R$ 299.000
A valorização anual média é de 12,5%
O imposto anual sobre a propriedade é de 1,5%
O seguro anual está incluído nas cargas
mensais
O custo de manutenção e conserto é de 0,75 %
As cargas mensais para o proprietário são de
R$ 500, o que inclui segurança, jardinagem, etc.
Estimamos que o rendimento locativo será de 8%
O aluguel médio é de R$ 350 por habitação, por
noite.
Estimamos que a propriedade pode ser alugada
90 dias por ano, em média.
Compra Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
R$ 299.000 R$ 336.375 R$ 378.422 R$ 425.725 R$ 478.940 R$ 538.808
AluguelNeto Apto R$ 18.772 R$ 37.544 R$ 56.316 R$ 75.088 R$ 93.860
ROI R$ 56.147 R$ 116.966 R$ 183.041 R$ 255.028 R$ 333.668
ROI (%) 18,78% 39,12% 61,22% 85,29% 111,59%
Renda
Aluguel por noite R$ 350
Número de habitações no apartamento 2
Dias de aluguel por ano 90
Renda locativa bruta total R$ 63.000
Divisão 50/50 com a administradora do resort 2
Renda locativa bruta para o proprietário R$ 31.500
Custo
Cargas mensais do condomínio R$ 500
Cargas anuais do condomínio R$ 6.000
Imposto anual sobre a propriedade (1,5%) R$ 4.485
Seguro anual Incluído nas cargas
Manutenção e consertos anuais (0,75%) R$ 2.243
Custo total de titularidade R$ 12.728
Lucro neto anual R$ 18.772
Rendimento locativo neto 6,28%
Incorporadora
Gostoso Eiendom AS
Oslo/Norway
Nortal Administraçoes de Resorts Ltda
Natal / Brasil
Tropical D’Santo Cristo Resort Ltda(TDSC)
Natal/Brasil
Presidente do conselho: Sr. Tord Eide
Membro do conselho: Sr. Kristian Adolfsen
Sr. Rune Løderup
Sr. Trond Aavik
CEO Sr. Trond M.H. Aavik
COO Sr. Trond M.H. Aavik
CFO Sra. Luizze A. Aavik
CTO Dr. Juliano Leite
PA Sra. Priscilla Coutinho
Ass. Miguel Junior
Diretor Mr. Trond M. H. Aavik
LT Consultoria Empresarial Ltda
Natal / Brasil
Servicos de gerenciamento
Diretor Sr. Trond M. H. Aavik
Administradora Sra. Luizze A. Aavik
Organização da Grupo
FATOS:Área: 56.000 m2 (5.6HA)
Área construída: 21.000 m2
Tipo de propriedade: Condomínio
Unidades: 66 bângalos privados e 47 apartamentos
Vila comercial: 11 prédios
Início da obra: Agosto 2010
Período de construção: 24 – 36 meses
Tamanho das unidades: de 38 m2 ate 228 m2 (area privada)
PESQUISA PESSOAL / Auditoria
PESQUISA PESSOALRecomendamos a todos nossos clientes que pesquisem pessoalmente o projeto antes de investir. Uma empresa
de advogados de Natal efetuou uma pesquisa completa de nosso projeto, a pedido de um corretor de vendas
europeu, que promoverá e venderá nosso projeto. O site da empresa em questão é www.costabarros.com.br .
Nossos clientes podem entrar em contato com a mesma empresa de advogados ou designar qualquer outro
advogado para efetuar tal tarefa. Tropical D’Santo Cristo Resort Ltda. utiliza os serviços de assessoria legal da
companhia Alves Andrade Oliveira.
AUDITORIATropical D’Santo Cristo Resort Ltda. efetuou uma auditoria completa das contas da companhia do último ano
(2008): podemos facilitar os resultados a pedido do cliente. A auditoria foi realizada por CASS Auditores, de
Natal.
