trilha de aprendizado para pensar as gerações · envolvimento das novas gerações (y e z),...
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Trilha de
Aprendizado
para Pensar
as Gerações
Desafio:
5 Gerações convivendo no
mercado de trabalho
Veteranos
Baby Boomers
X
Y
Z
As mudanças na sociedade, no
mercado, na natureza do trabalho e
nas próprias organizações, impõem
mudanças nas formas de gerenciar os
empreendimentos empresariais.
Hoje...
• O contexto social é marcado pelas mudanças. Elas são muito mais velozes, mais intensas e disseminadas ‘on-line’.
• O ambiente de trabalho é cada vez mais virtual. As ferramentas mais importantes são de comunicação e processamento de informações.
• Temos hoje os trabalhadores do conhecimento, vivemos na ‘era da informação’.
• O aprendizado passa a ser uma condição permanente e obrigatória para todos os profissionais que querem manter sua competitividade.
Exigências Críticas
– Há tanta diversidade e possibilidades no mundo que
é preciso dar foco no resultado que se pretende
alcançar.
– As mudanças são tantas, velozes e impactantes que
é preciso de muita flexibilidade nas formas de agir,
adaptando-se continuamente aos novos contextos.
Não foi sempre assim…
Houve uma profunda mudança no contexto de
atuação e na própria natureza do trabalho.
Pela primeira vez estão convivendo as 5
gerações em um mesmo ambiente
organizacional.
A pergunta ...
Como lidar com diferenças tão marcantes no ambiente
organizacional?
Qual é o X da questão ?
A resposta
O X da questão
é a Geração X.
A partir dela é que podemos ‘abrir as portas’ para uma
nova percepção e para uma nova ação.
A Chave …
• A geração X enfrenta uma dupla pressão:
– de cima, pela geração baby-boomers que
busca manter as conquistas e estão no
comando das organizações;
– de baixo, pela geração Y que busca ascender
rapidamente para estas posições.
• Ela, querendo ou não, é que tem que
mediar esta transição.
O Desafio da Geração X
• Não tomar um partido por uma ou outra geração;
• Não colocar mais pressão, nem para cima e nem para baixo,
• Flexibilizar o seu comportamento:
– dando abertura e criando novas condições para o envolvimento das novas gerações (Y e Z),
– Entregando resultados diferenciados e inovadores para organização (dirigidas pelos Veteranos e Baby-boomers).
COMO FAZER?
PREPARANDO E
DESENVOLVENDO AS
PESSOAS
ELABORANDO TRILHAS
DE APRENDIZAGEM
São caminhos relativamente
abertos que mostram as
competências que devem ser
adquiridas e utilizadas,
dentro de uma determinada
posição ou exercício de papel
na estrutura organizacional.
Busca conciliar necessidades
organizacionais de aquisição
de competências com
anseios pessoais por
desenvolvimento de carreira.
P R O C E S S O
D E
C O A C H I N G
P R O C E S S O
D E
M E N TO R I N G
T R I L H A
I N S T I T U C I O N A L
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S Ó C I O - C U L T U R A L
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I N S T R U M E N T A L
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C O M P O R T A M E N T A L
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I N S T I T U C I O N A L
PROGRAMAS VOLTADOS AO FORTALECIMENTO DA
ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E DA CULTURA
Programa Gestão de Mudanças
Programa Gestão da Inovação
Workshop de Cultura
Programa de Planejamento Estratégico
T R I L H A
C O M P O R T A M E N T A L
PROGRAMAS VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO DAS
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS:
Programa Gestão de Pessoas
Programa Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Programa Gerenciando Equipes de Trabalho
Programa Coaching: Ação Eficaz da Liderança
Programa Construção de Relacionamentos Eficazes
Programa A Prática do Feedback
Programa Criatividade
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I N S T R U M E N T A L
PROGRAMAS VOLTADOS A HABILITAÇÃO NO USO DE
FERRAMENTAS DE GESTÃO:
Programa Negociação: Métodos Táticas e Estilos
Programa Planejamento, Organização e Controle
Programa Análise de Problemas e Tomada de Decisão
Programa Elaboração e Redação de Objetivos
Programa Finanças para Não Financeiros
T R I L H A
S Ó C I O - C U L T U R A L
ENVOLVIMENTO E PARTICIPAÇÃO NOS ASSUNTOS
E EVENTOS DA COMUNIDADE SOCIAL
Participação em Sociedades de Classe
Programas de Sustentabilidade e Responsabilidade
Social
Eventos Culturais – teatro, cinema, shows, etc.
Cuidados com a Saúde
Eventos Comunitários – escolas, igrejas, etc.
Eventos Esportistas – variadas modalidades
E outros
P R O C E S S O
D E
C O A C H I N G
APOIO ESTRUTURADO E INDIVIDUALIZADO
AOS GESTORES E LÍDERES IDENTIFICADOS
COMO ‘PROMESSAS POTENCIAIS’ QUE
BUSCA RETER E DESENVOLVER OS
TALENTOS ALINHADOS COM
A ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO.
P R O C E S S O
D E
M E N TO R I N G
APOIO INDIVIDUALIZADO AOS GESTORES E
LÍDERES IDENTIFICADOS COMO ‘PROMESSAS
POTENCIAIS’ QUE BUSCA ACELERAR A
AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
ESTRATÉGICAS PELA TRANSFERÊNCIA DAS
EXPERIÊNCIAS E ORIENTAÇÕES SOBRE O
NEGÓCIO.
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