trabalho organizacao empresarial 1703
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Organização Empresarial
Matteus Mesquita
Suê Dayane
Victor Lima
Curso: Engenharia Mecânica
Orientadora: Maria Inês
ORGANIZAÇÃO
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
Estrutura Linear: Exército Brasileiro.
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
Estrutura Funcional
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
Estrutura Linha-Staff
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL:Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando elas se reúnem.
CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos; uma forma aceita e estável e interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Schein afirmou que o fenômeno complexo da cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana), os valores (princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores).
Tipos de cultura organizacional
De acordo com o autor Arthur Carmazzi, existem cinco tipos de cultura organizacional:
cultura da culpa;
cultura multi-direcional;
cultura vive e deixa viver;
cultura que respeita a marca;
cultura da liderança enriquecida.
Cultura e clima organizacional
O clima organizacional faz parte e é criado em função da cultura organizacional de uma empresa ou instituição. Consiste no ambiente que é vivido no contexto empresarial, que pode impactar negativamente ou positivamente a produtividade da empresa em questão.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Funcionários do Groupon: na empresa, bermuda já foi liberada em outras temporadas. Neste ano, profissionais poderão ir em uma sexta-feira de chinelo.
FUNÇÕES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO
Segundo Fayol são seis as funções básicas de qualquer empresa:
Funções técnicas
Funções comerciais
Funções financeiras
Funções de segurança
Funções contábeis
Funções administrativas
FUNÇÕES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO
Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
Funções comerciais - relacionadas com a compra, venda e permutação.
FUNÇÕES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO
Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais.
Função de Pessoal - faz a análise do trabalho, com objetivos de eliminação de falhas, aprendizagem e estágio de funcionários/ colaboradores e especialização das funções.
FUNÇÕES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO
Funções contábeis – relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
Funções administrativas – relacionadas com a integração das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa, pairando acima delas.
Princípios Gerais de administração
Os Princípios Gerais de Administração são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar:
Divisão do Trabalho: especialização das tarefas e das pessoas - maior eficiência
Autoridade e Responsabilidade: direito de dar ordens e ser obedecido (aut.) versus a obrigação de obedecer (resp.) – reciprocidade
Princípios Gerais de administração
Disciplina: obediência, aplicação, energia, comportamento, respeito.
Unidade de Comando: autoridade única.
Princípios Gerais de administração
Unidade de Direção: uma cabeça e um plano para cada grupo com mesmo objetivo.
Subordinação: dos interesses individuais aos interesses gerais.
Princípios Gerais de administração
Remuneração de Pessoal: justa e garantida satisfação para os empregados e a organização.
Centralização: concentração de autoridade no topo de organização.
Princípios Gerais de administração
Cadeia escalar: linha de autoridade do nível mais alto ao mais baixo.
Ordem: material e humana. Um lugar para cada coisa.
Princípios Gerais de administração
Eqüidade: amabilidade e justiça = lealdade.
Estabilidade e duração do pessoal: (num cargo) quanto mais tempo, melhor.
Princípios Gerais de administração
Iniciativa: visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
Espírito de equipe: harmonia e união
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
“O Diagnóstico Organizacional é , na maioria das vezes,realizado a partir da Análise Swot, ou seja, de umaanálise ambiental da empresa para traçar cenários e direcionadores que resultarão em uma melhorpercepção da empresa interna e externamente, possibilitando, assim, ações mais seguras para a implantação de novas estratégias ”.
Matriz de SWOT
Matriz de SWOT
S - Força: Descreve as competências mais fortes da sua empresa.
W – Fraquezas: Competência sobre a sua influência, mas que atrapalham de alguma forma.
O – Oportunidades: Forças externas que influenciam positivamente.
T – Ameaças: Forças externas que pesam negativamente sem sofrer sua influência
Matriz SWOT
PERDIGÃO : A Perdigão atua no ramo alimentício com foco na produção e comercialização de produtos e derivados de aves, suínos, cortes de carne bovina, leite, produtos lácteos e alimentos processados.
FORÇAS:Imagem da empresa;Parcerias com produtores de suínos;Elevado números de funcionários envolvidos em atividades Tecnológicas;Investimento em profissionais qualificados;Qualidade dos produtos;Extensão de marcas estratégicas;
Matriz SWOT
FRAQUEZAS:Mudanças parciais no processo produtivo;Oscilação do mercado de aves, suínos ou bovinos;Concorrências de preços, campanhas de publicidades;Comunicação entre filiais;Logística de Marketing.
OPORTUNIDADES:Desenvolvimento de novos Produto;Campanhas de marketing;Busca de novas linhas de financiamento;Liderança Brasileira na produção de aves, suínos e bovinos;Criação de comitê executivo para desenvolvimento de produtos temperados;Autossuficiência brasileira em milho e soja.
Matriz SWOT
AMEAÇAS:Crises sanitárias;Novos entrantes;Impactos nos custos da produção;
Matriz SWOT
Má Organização
Falências tiraram marcas famosas do mercado;
Aquisições, falências e estratégias de marketing foram responsáveis pela extinção de marcas famosas do mercado brasileiro.
Nos anos 80 a Mesbla se tornou uma das maiores empresas do país, ocupando o primeiro lugar entre as "Maiores e Melhores" da revista Exame, e detinha a liderança do comércio varejista não-alimentar do país.
A Mesbla abrangia diversas categorias e não tinha uma orientação de mercado bem definida.
A empresa vendia qualquer mercadoria para todo tipo de público.
Preocupação com a qualidade diminuiu.
A Mesbla possuía um número alto de diretores, isso impossibilitava uma melhor organização administrativa e uma rápida tomada de decisões.
Outros Casos;
Uma Organização “QUASE” perfeita??
Como Chegar??
Organização “QUASE” perfeita;
Preservação da Ideologia Central;
Vontade de progredir e de superação própria;
Metas Audaciosas(Mas);
Capacidade de aprender sempre;
Estimular mudanças fundamentais;
Organização “QUASE” perfeita;
Auto Crítica;
Equilíbrio;
Mais do que lucro;
Inovar e Renovar sempre;
Excelente ambiente de trabalho;
MOTIVAR.
EXEMPLO DE EMPRESA DE SUCESSO.
EXEMPLO DE EMPRESA DE SUCESSO.
NATURAPreocupação excessiva com sua imagem;Investimento em publicidade e promoção;Implantou sistemas de qualidade e
controle quase científicos;Trabalho em equipe;Motivação dos funcionários;Zelo com o relacionamento público.
EXEMPLO DE EMPRESA DE SUCESSO.
NATURA Observar a matriz Swot
aplicada a Natura em relação às suas ações ambientais. Pode-se concluir que existe uma predominância de pontos fortes alinhados a oportunidades, mostrando que a Natura pode adotar uma estratégia de Desenvolvimento em frente ao cenário em que se encontra.
EXEMPLO DE EMPRESA DE SUCESSO.
NATURA (resultados)
Foi a vencedora do prêmio FINEP de inovação na categoria “Grande Empresa”;Com um indicador de inovação de 67,2% no dois últimos anos.Foi classificada com a 10ª empresa mais inovadora do mundo pela edição norte-americana da Revista Forbes. E também a primeira no ranking entre as brasileiras classificadas.
Ênfase nas pessoas
MATURIDADE
Ênfase nas pessoas
Liderança“As lideranças exercem papel fundamental na criação de um ambiente propício à inovação, aperfeiçoamento e aprendizado constantes”
Ênfase nas pessoas
Cinco passos para se tornar um líder :
Articule os interesses.
Mantenha um canal aberto com a equipe.
Estabeleça e verifique padrões de trabalho.
Promova uma cultura de inovação.
Multiplique as boas lideranças.
Ênfase nas pessoas
Líderes que alcançaram o sucesso. Steve JobsÉ reconhecido como o gênio que revolucionou áreas distintas e fez da Apple a empresa mais valiosa do planeta, antes de falecer em 2011. Teve como características marcantes o alto padrão de exigência, o perfeccionismo e a capacidade única de colocar em funcionamento equipamentos e tecnologias nunca antes imaginados. Jobs serve de referência como um líder que formava e comandava equipes de altíssima performance, com pessoas que se complementavam para executar e aprimorar suas ideias.
Ênfase nas pessoas
BernardinhoTreinador com mais títulos na história do voleibol mundial (incluindo 5 medalhas olímpicas consecutivas), seus grandes diferenciais são a disciplina, determinação e verdadeira obsessão por treinos, que visam fazer com que suas equipes cheguem o mais próximo possível da perfeição.
Ênfase nas pessoas
APARÊNCIACARREIRA E IMAGEM :“Não é apenas aquilo que dizemos, mas também como nos apresentamos ao dizê-lo, que atrai o interesse das outras pessoas. A aparência é, dentre outros, um aspecto de fundamental importância no nosso portfólio pessoal.” Waleska Farias.
10 IDEIAS BIZARRAS DE NEGÓCIO QUE DERAM CERTO!
1ª Aluguel de frango
2ª Ajuda contra a ressaca
3ª Gatos que fazem suas necessidades na privada
4ª Cartas do Papai Noel
5ª Vaga no céu
6ª Rede social para adúlteros -
7ª A empresa que formaliza "migués" -
8ª Ossos de galinha feitos de plástico
9ª Divórcio no supermercado
10ª Trabalho sujo
ENGENHEIRO
O papel do engenheiro
CONHECIMENTO CRIATIVIDADE LUCRO.ESFORÇO
Contudo, apenas isso não segura o engenheiro na empresa. Ele não se deve esquecer dos valores morais. Pois, com eles, ganhará a confiança das pessoas que se encontram em outros cargos e com a união poderão alcançar o sucesso.
OBRIGADO!!!!
Não basta criar, inventar, fabricar o melhor e o mais barato possível. É também necessário que o produto corresponda às necessidades da empresa.