Marabá2015

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NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOADMINISTRAÇÃO

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Marabá2015

SUMÁRIO

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PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL

Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Matemática Comercial e Financeira. Planejamento Tributário.Contabilidade Aplicada à Administração..

Orientador: Marcelo Caldeira Viegas. Paula Cristina O Klefens. Regiane ABrignoli. Karen H Manganotti. Regis Garcia. Luciana Barbosa Fukuy.

NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

INTRODUÇÃO......................................................................................................DESENVOLVIMENTO.............................................................................................1.CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR ADMINISTRAÇÃO............GECON, ABC E RKW..................................................................................... GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO................................................ ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES.......................................... RKW, SISTEMA DE CUSTEIO............................................................... ANÁLISE DE CUSTOS................................................................................... O VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAÇÃO......... MATEMÁTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO.... CONCLUSÃO.......................................................................................................REFERÊNCIAS.................................................................................................... JUROS COMPOSTOS E SIMPLES.................................................................

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INTRODUÇÃO

No contexto deste trabalho teremos a oportunidade de realizar pequisas sobre principais e importantes assuntos abordados nas disciplinas do nosso curso, ressaltando-as Contabilidade Aplicada à Administração, Matemática Comercial e Financeira e Análise de Custos. Com maior foco em despertar o poder crítico e analítico como também oportuna a investigar cientificamente estas teorias. Tais elas como o conhecimento das principais gestões relacionadas ao conhecimento de custos, os vários sistemas de custeio, e a fundamental importância da contabilidade e da matemática comercial e financeira desenvolvem mediante os tipos de administração, sempre visando metodologias que possam contribuir para uma melhor gestão empresarial. Neste trabalho será repassada toda introdução em um desenvolvimento dividido em desafios, que de uma maneira atenciosa foi buscado todos os principais conteúdos até agora trabalhados, ressaltando o teórico para ter respostas aos nossos desafios.

DESENVOLVIMENTO

CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR GESTÃO

Atualmente com mercado competitivo, empresas de diversos segmentos buscam dentro de sua organização, um diferencial, o qual direcione um espaço, e proporcione uma gestão de resultados em seus negócios. Apesar dos administradores reconhecerem a importância do custo devidamente apropriado, às vezes encontram grandes dificuldades na apuração e análise dos gastos realizados, na elaboração do preço do produto ou serviço, e na maioria das vezes seguem o preço determinado pelo mercado, visando somente à conquista de um lugar, mas hoje, a visão gerencial do mercado está em analisar a eficiência operacional, frente a qualificações dos produtos ou serviços igualando a um patamar compatível com os custos, conseguindo assim gerenciar vantagens competitivas com a concorrência, inter-relacionando uma mesma estrutura com custos mais baixos e alta qualidade, atendendo a procura do mercado, com maior resultado e satisfação para o empresário e o cliente. A contabilidade dos custos passou a ser uma eficiente forma de auxilio no desempenho de informações gerenciais, levantamento do Balanço e apuração de resultados. Com isto o conhecimento de CUSTOS (todos os gastos realizados e relacionados a um produto ou serviço, e que são atribuídos de acordo que são efetuados), é de suma importância, pois exerce a importante tarefa de controle e decisão para os administradores. Tendo como finalidade, analisar os gastos incorridos no período, e apurar o custo real das mercadorias ou serviços, com isso registra os fatos, auxiliando no controle das operações, e dos custos, mostrando possíveis soluções para problemas que existem, de forma a ajudar o administrador, em uma visão gerencial mais precisa nas tomadas de decisões.

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GECON, ABC e RKW GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO.

O GECON é um modelo gerencial, diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico. Ele é estruturado dentro de uma concepção holística e compreende a integração basicamente dos seguintes elementos integrados: modelo de gestão, modelo de decisão, mensuração do resultado econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira. No GECON a empresa é administrativa visando o melhoramento do resultado econômico e assim os resultados obtidos serão atribuídos ao responsável pela decisão, sendo que a sua medida de eficácia é o lucro econômico. Pode-se afirmar que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa porque ele permite medir o valor da mesma a qualquer instante. Como todo sistema, o GECON tem pontos positivos e negativos, pois se todo sistema fosse perfeito, a empresa com um sistema não precisaria de uma administração e controle. Neste sistema observa-se a facilidade de tomada de decisões, pois a partir do momento em que a tomada de decisão e descentralizada, os problemas são solucionados em curto espaço de tempo, fazendo com que a empresa e os funcionários não percam tempo em questões desse tipo. Por outro lado co a descentralização ocorre a falta de padronização das atitudes, já que cada departamento ou setor fica responsável pela tomada de decisões aseu modo, podendo haver divergências futuras.

A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA PARA O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Diversas competências são requeridas aos profissionais da área de administração. Algumas delas refletem bem claramente a necessidade do raciocínio lógico-matemático. As principais instituições apontam, pelo menos, três habilidades dentre uma relação de dez, que dependerão de um bom treinamento de aplicações matemáticas. As habilidades para

utilização de raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos; demonstrar compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo; resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais (UEMa),

são as mais listadas no que tange à matemática, o que representa uma importância significativa.

Números, simetria, área e volume, taxa de variação, forma, dimensão, aleatoriedade, obtenção de soluções precisas de problemas claramente enunciados... Não é correto pensar na Matemática como apenas uma matéria a mais na grade escolar. Ela é tão importante na vida acadêmica quanto em diversos momentos do cotidiano, tornando-se inerente ao raciocínio, à análise e ao controle

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de situações.

A matemática tem vital importância não só na Administração como em diversas outras áreas, como por exemplo, nos acontecimentos naturais. As ciências físicas (química, física, oceanografia, astronomia) requerem matemática para o desenvolvimento de suas teorias. O uso da aritmética e a apresentação de informações através de gráficos são um lugar comum no nosso dia a dia e os próprios matemáticos e lógicos participaram do desenvolvimento dos computadores, o que trouxe grandes contribuições para o mundo.

Na administração, a matemática é útil em diversas situações: na elaboração de um planejamento, no controle do fluxo de mercadorias, proporciona também soluções de problemas empresariais, seja na área de recursos humanos, de produção, de comercialização, de finanças ou na própria área de administração geral. A área mercadológica, por exemplo, tem por foco principal a utilização de técnicas que visam permitir uma determinada organização conhecer o mercado atual e possível para o seu produto, objetivando uma maximização das vendas do referido produto. Segundo Maia, “a mercadologia utiliza técnicas fundamentadas em estatística, demografia, geopolítica, interpretação da legislação aplicável à área objeto de análise, utilização dos meios de comunicação e econometria”. Este exemplo comprova que a utilização de cálculos e gráficos facilitam a vida do administrador nas decisões a serem tomadas e a melhor forma de lidar com o mercado.

Uma outra aplicação corrente da matemática nos espectros administrativos refere ao campo de pesquisa operacional. Esta estratégia utiliza-se do método cientifico para resolver problemas, ressaltando o julgamento objetivo em relação ao julgamento subjetivo. É algo tão metódico que é formulado em fases, as quais: formulação do problema, dedução de uma solução modelo, estabelecimento do controle sobre a solução proposta e implementar a solução. Mais uma vez observa-se um emprego explícito de conceitos matemáticos numa estrutura que objetiva resolver problemas e tomar decisões.

Portanto, a resolução dos problemas matemáticos desenvolve a capacidade do raciocínio lógico e isso pode, e deve ser utilizado em muitas outras áreas do conhecimento e da nossa vida e essa é a grande mais valia que esta disciplina traz para os indivíduos. Podemos, inclusive, parafrasear o pensamento do escritor britânico H.G Wells (1895), quando diz que “pensar estatisticamente será um dia, para a eficiente prática da cidadania, tão importante como a habilidade de ler e escrever.”

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O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTÃO EMPRESARIAL

Um dos pilares da gestão empresarial é a contabilidade gerencial. É ela que conecta os gestores às informações financeiras da empresa e os mostra o caminho a percorrer para melhorar a lucratividade do negócio.

O orçamento empresarial e a finança corporativa ajudam a construir o panorama real da situação em que o business se encontra, das projeções futuras e dos dados a serem fornecidos para acionistas. O objetivo é viabilizar o controle empresarial por meio de orçamentos, relatórios de custos e desempenho, que expõem as falhas, revelam como corrigi-las e onde se deve canalizar o investimento.

Segundo o consultor de empresas Jonathan Byrnes, em artigo publicado na Harvard Business School, a contabilidade gerencial tem quatro elementros-chave: gestão de rentabilidade, seleção de relacionamentos em contas, caminhos de migração de produtos e planejamento de contas. Além disso, os gestores devem fornecer aos representantes de vendas esse panorama da contabilidade, para que eles possam entender as necessidades da empresa e quais tarefas devem ser realizadas nas diferentes contas.

Primeiro pilar, os representantes devem assegurar os negócios mais lucrativos, obter melhores resultados deles, ajudar a manter a margem de lucro e reduzir os investimentos menos lucrativos.

A seleção de relacionamentos, por sua vez, pode decidir a lucratividade de uma empreitada. Eles podem variar desde parcerias operacionais com o cliente, para configurações como gerenciamento de fluxo de produto, até relações puramente comerciais que caracterizam interações comprador-fornecedor. É fundamental entender qual o tipo de relação que se encaixa em determinada conta.

Na maioria das empresas, produtos e serviços podem ser estruturados de tal forma a aprofundar o relacionamento dentro da conta. Por exemplo, permitir que pessoas de setores operacionais e de vendas entrem em contato com gerentes de alto nível, sem que seja necessário contratar terceiros com contatos pré-existentes. Com a estratégia, o representante de vendas pode obter informações confiáveis sobre seus clientes e consumidores.

Planejamento de contas prevê o gerenciamento do processo de tomada de decisões por parte do representante de vendas. Nessa etapa do gerenciamento, ele vai desenvolver um perfil de conta com histórico, volume de vendas, margem de lucro, necessidades do consumidor. Vai identificar o alvo, o que ele busca e determinar como abrir cada uma das portas do negócio. Depois, criar um plano de ação com etapas, métricas, recursos e metas.

O sucesso da contabilidade gerencial está em deixar claro um bem estruturado processo para os representantes de vendas. Assim ficam explícitas quais tarefas devem feitas em cada interação com os clientes e consumidores para que haja

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resultados mais lucrativos.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO DO BRASIL (Resumo)

O Planejamento Tributário tem a sua importância, e através de meios lícitos visa-se a redução dos tributos e assim maximizar o lucro da empresa. Esse estudo irá demonstrar e comprovar que, uma correta aplicação do Planejamento Tributário pode levar a empresa desfrutar de vários benefícios quando o seu enquadramento estiver aplicado adequadamente.Na verdade atualmente observa-se um enorme desconhecimento por parte de empresários e até mesmo dos próprios contadores, que são os elementos essenciais na escolha do regime, a frente da legislação que acaba se equivocando no momento da opção de seu regime tributário, gerando assim gastos desnecessários e estes por sua vez, podem levar a mortalidade precoce da empresa.A necessidade de um planejamento remete à premissa da qual partimos e que se revelou válida, pois, ao se submeter a um cuidadoso planejamento tributário, a empresa terá as informações necessárias para tomar decisões acertadas em relação à forma de tributação, a fim de diminuir o valor despendido em tributos, mantendo-se estritamente dentro dos parâmetros legais.Nesse contexto, se faz necessário um estudo sobre o Planejamento Tributário, visando promover a difusão de procedimentos amparados pela lei, que venham auxiliar os profissionais e ampliar as suas possibilidades de redução no recolhimento dos tributos, através de informações teóricas confiáveis e finalmente com um modelo aplicado em uma situação real, o que irá garantir uma visão do todo, observando assim possibilidades perfeitamente aplicáveis e que mostrarão os benefícios oferecidos por um eficaz Planejamento Tributário.

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ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES. O ABC – Custeio Baseado em Atividades é uma ferramenta de suporte aos processos de gerenciamento e de reengenharia. É elemento indispensável à gestão da empresa, pois permite a avaliação de desempenhos operacionais e econômicos. É uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa, preocupando-se em melhorar a apropriação dos custos aos produtos, sendo um sistema de custeio que se destaca por detalhar, principalmente, os custos indiretos. A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e eficácia com que os recursos são consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos do ABC, além de contribuir para a mudança da cultura organizacional e minimizar os impactos de alocações inadequadas, através do custeamento das atividades exigidas pelos produtos ou demais atividades operacionais. O ABC é uma ferramenta que busca facilitar a implementação de um processo de mudança de atitudes na organização e auxiliar os gerentes a descobrirem as rotas do consumo dos recursos da empresa, pretende-se na realidade, colocar à sua frente uma informação muito importante para suas decisões. Baseado nas próprias atividades e produtos que os gerentes conhecem muito bem, o ABC mostra-lhes com clareza e transparência os custos dessas atividades e produtos, tornando-os mais criativos. Em vez de saber do desempenho de sua área apenas através dos relatórios tradicionais, que retratam aquilo que já aconteceu ou deveria acontecer, agora, eles poderão antecipar seus desempenhos futuros, tornando-os ainda mais eficientes e eficazes. Portanto, o Sistema de Custo ABC em organizações é um valioso instrumento de decisão, que possibilita minimizar ou eliminar os erros de decisões e contribuir para a otimização do lucro na empresa.

RKW, SISTEMA DE CUSTEIO.

O RKW (Reichskuratorium Für Wirtscchaftlichtkeit), esta metodologia, consiste no método em que todas as despesas tanto de produção como despesa da administração da empresa são rateadas. De acordo com Vartanian (2000), no Brasil o método é mais conhecido pela sigla RKW, que representa as iniciais de um antigo conselho governamental alemão para assuntos econômicos. A técnica utilizada para esse rateio é semelhante às dos custeios tradicionais e cada departamento da empresa recebe sua cota de custos de maneira que no final, o rateio será sobre os produtos da empresa. É necessário esclarecer que este método de custeio é usado exclusivamente para fins gerenciais, podendo ser implantado nas empresas, dependendo das informações que se pretende.Como forma mais conservadora esse método ressalta a prudência em considerar como base na formação de preços o montante total de custos e despesas em que a empresa incorre, pois, a partir disso, o preço praticado para cada produto permite a cobertura de todos os gastos. O RKW busca uma melhor distribuição dos custos indiretos em determinados períodos da produção. A distribuição de custos indiretos nos departamentos permite melhor distribuição dos produtos fabricados, reduzindo a probabilidade de

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erros e a transferência indevida de custos indiretos de um produto para outro. Bastando então acrescentar o lucro desejado para se obter o preço de venda final. Este método de custeio não faz distinção entre custos fixos e variáveis, o que pode levar a empresa a não vender determinado produto por não cobrir o custo do produto, porém o custo estaria distorcido visto que uma parcela dos custos fixos totais já está embutida ao produto e o custo unitário do produto não é real. É aplicado ao custo dos produtos um índice percentual igual para fazer a provisão de lucros, o que pode levar a uma superestimativa de lucros ou esconder um produto. Nesse método, considera-se a eficiência máxima da empresa, não leva em consideração a concorrência, o que pode acarretar um preço de venda irreal, pois, para manter-se no mercado a empresa deve ter um preço competitivo. ANÁLISE DE CUSTOS.

No Mundo globalizado em que as empresas estão inseridas a cada dia mais o mercado se mostra mais competitivo frente a modernização das empresas, e todos os dias surgem tecnologias e modelos de gestão que fazem com que essas mudanças ocorram com mais facilidade, fazendo com que as empresas atinjam seu grau máximo de eficiência e eficácia em um período curto de tempo. Assim se faz necessário que os gestores tenham à sua disposição informações relevantes e tempestivas, pertinentes aos custos da empresa, de modo que estas se configurem em subsídios para aperfeiçoar o desempenho empresarial. Estas informações são fornecidas pela Contabilidade de Custos, que apresenta relatórios que auxiliam na gestão de custos, com ênfase na elaboração e definição de estratégias competitivas que sirvam ao controle e à tomada de decisões. Podemos com isto concluir que ter em mãos o conhecimento dos custos de uma entidade é de suma importância, pois exerce a importante tarefa de controle e decisão para os administradores, somando com isto uma maneira de destaque sobre empresas concorrentes, fator este que Ajuda a empresa a buscar o máximo de eficiência e eficacia no seu ramo empresarial para que possa se manter em alta no competitivo mercado.

VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAÇÃO

Durante muito tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. 8 A Contabilidade surgiu para que o dono estivesse a par da saúde financeira de sua empresa. Mas o contexto atual exige dos profissionais um maior comprometimento em relação ao desempenho de seus clientes. Com o uso das informações contábeis para fins gerenciais, de modo a analisar e monitorar os resultados obtidos no período, houve uma otimização nas tomadas de decisões nos diferentes níveis hierárquicos. No entanto, para isso acontecer, o sistema utilizado deve responder de maneira eficaz ao controle administrativo e informacional aplicados. Cada empresa tem seus produtos, sua tecnologia de produção, aperfeiçoando-a de acordo com os parâmetros institucionais mais adequados para mantê-la atualizada. Em função disso, os muitos relatórios e demonstrações contábeis, acompanhado de uma análise da situação econômica interna e externa, constituem peças – chave à competitividade e rentabilidade de uma empresa. A Contabilidade como um

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instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-se de suas demonstrações para o gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômica – financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional. Tendo por objetivo fornecer informações sobre a situação patrimonial e financeira da empresa aos usuários internos ou externos, apresentando a real situação da empresa. Durante muito tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. A contabilidade é hoje um instrumento vital para o conhecimento do desenvolvimento e do resultado econômico-financeiro das organizações, sejam elas orientadas para o lucro ou finalidades sociais. Ela consegue, detectar as melhores oportunidades de negócios, possibilita obtenção de maior lucro, e a redução de despesas desnecessárias. Dando assim suporte nas tomadas de decisões administrativas das empresas.

MATEMÁTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAÇÃO.

No mundo agitado e competitivo de hoje, as empresas enfrentam muitos problemas e desafios, cujas soluções muitas vezes são complexas e o mercado de trabalho requisitando profissionais que devem atender a novos padrões de qualidade e modernidade, pois sem uma administração competente os rumos de uma organização (empresas, indústrias e etc.) podem ter como consequência, a perda de espaço no mercado, a diminuição de seus lucros ou até mesmo a falência. Com todas essas exigências de mercado tem se criado um novo perfil de administrador, o administrador polivalente que tem por características ser: inovador, flexível, criativo, e de fácil adaptação às mudanças.

A matemática financeira e comercial tem sido de grande importância para esses administradores dentro de suas funções pois é de extrema importância para a tomada de decisões na empresa e, sua aplicação quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade possibilitando o processo de maximização nos resultados. Certamente com uma boa base desse conhecimento traz à compreensão de problemas, mas o administrador precisa ter amplo domínio da matemática para ser bem-sucedido em seu trabalho, que depende em grande parte, da exatidão dos números, pois é ele que tem proporcionado ao administrador, descobrir aplicações realmente úteis em questões nas áreas econômicas, financeiras e resoluções de problemas da empresa. Através destes conhecimentos, o administrador terá um controle econômico e financeiro e uma visão mais apurada para as necessidades financeiras do patrimônio, podendo avaliar nas a organização seus lucros e suas perdas. Faz-se necessário mais do que puramente racionalidade no processo desse exercício. É preciso certa sensibilidade para perceber o momento certo e o modo como atuar. Decidir não pode constituir mero palpite. Exige conhecimento e mensuração.

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MAIOR EMPRESA DO SUDESTE PARAENSE A CONCEITUADA (LEOLAR)

O Grupo Leolar nasceu em abril no ano de 1984, em Marabá, Pará. Leonildo Rocha criou uma empresa que atuava na área de indústria gráfica, em abril de 1984, com três funcionários. Começou no segmento de móveis e eletrodomésticos e expandiu posteriormente suas atividades aos segmentos de informática, magazine, instrumentos musicais, comunicação. Depois passou a explorar o segmento de indústria de ferro-gusa e de climatizadores .

Leolar é um grupo econômico com sede no estado do Pará, e filiais nos estados do Tocantins e Maranhão 1  . Teve origem noPará, iniciou como uma Gráfica e hoje atua em diversos segmentos, destacando-se nos setores: siderurgia (Maragusa), telecomunicações (Serviços Provedor Leolar), informática (Borges Informática), plantio, manejo e carbonização de Eucalipto (Marabá Reflorestadora), varejo (Leolar Magazine), entre outros segmentos.

Obs:Os tributos incidentes sobre o faturamento e sobre o lucro desta empresa,

não consegui encontrar pessoas autorizada da mesma a conceder essas informações.

DIFERENÇA ENTRE JUROS COMPOSTOS E JUROS SIMPLES

Primeiro é importante entender que juros é uma compensação. Ou seja, se eu empresto o dinheiro para alguma finalidade, eu tenho que devolver". O juros simples, segundo ele, cresce lentamente. Já o composto, acumula mais rápido.

Em uma simulação com um empréstimo de R$ 10 mil com uma taxa mensal de 1%, por exemplo, o juros da forma simples, aumenta o valor inicial em R$ 100 no primeiro mês e R$ 200 no segundo. Já o composto, aumenta em R$ 100 no primeiro e R$ 201 no segundo mês. No terceiro, a taxa sobe o valor em mais R$ 303.

Quando usamos juros simples e juros compostos?

A maioria das operações envolvendo dinheiro utiliza juros compostos. Estão incluídas: compras a médio e longo prazo, compras com cartão de crédito, empréstimos bancários, as

aplicações financeiras usuais como Caderneta de Poupança e aplicações em fundos de renda fixa, etc. Raramente encontramos uso para o regime de juros simples: é o caso das operações de curtíssimo prazo, e do processo de desconto simples de duplicatas.

Exemplo de Juros SimplesExemplo 01Qual o valor do montante produzido por um capital de R$ 1.200,00, aplicado no regime de juros simples a uma taxa mensal de 2%, durante 10 meses?Capital: 1200

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i = 2% = 2/100 = 0,02 ao mês (a.m.)t = 10 mesesJ = C * i * tJ = 1200 * 0,02 * 10J = 240M = C + jM = 1200 + 240M = 1440O montante produzido será de R$ 1.440,00.

Exemplo 02

Vamos construir uma planilha especificando passo a passo a aplicação de um capital durante o período estabelecido inicialmente.

Um capital de R$ 5.000,00 foi aplicado a uma taxa de juros mensais de 3% ao mês durante 12 meses. Determine o valor dos juros produzidos e do montante final da aplicação.

Exemplo de Juros Compostos

Exemplo 01Qual o montante produzido por um capital de R$ 7.000,00 aplicados a uma taxa de juros mensais de 1,5% durante um ano?

C: R$ 7.000,00i: 1,5% ao mês = 1,5/100 = 0,015t: 1 ano = 12 meses

M = C * (1 + i)t

M = 7000 * (1 + 0,015)12

M = 7000 * (1,015)12 

M = 7000 * 1,195618M = 8369,33O montante será de R$ 8.369,33.

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Com a utilização dessa fórmula podemos também calcular o capital de acordo com o montante.

Exemplo 02Calcule o valor do capital que, aplicado a uma taxa de 2% ao mês, rendeu em 10 meses a quantia de R$ 15.237,43?

M: R$ 15.237,43t: 10i: 2% a.m. = 2/100 = 0,02

M = C * (1 + i)t

15237,43 = C * (1 + 0,02)10

15237,43 = C * (1,02)10

15237,43 = C * 1,218994C = 15237,43 / 1,218994C = 12500,00

O capital é de R$ 12.500,00.

Calculando a taxa de juros da aplicação.

Exemplo 03Qual a taxa de juros empregada sobre o capital de R$ 8.000,00 durante 12 meses que gerou o montante de R$ 10.145,93?

C: R$ 8.000,00M: R$ 10.145,93t: 12i: ?

A taxa de juros da aplicação foi de 2%

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SISTEMAS DE AMORTIZAÇÃO

Quando se contrai um empréstimo ou se recorre a um financiamento, evidentemente, o valor recebido nesta operação, ou seja, o principal, terá que ser restituído à respectiva instituição financeira, acrescido da sua remuneração, que são os juros. As formas de devolução do principal mais juros são denominadas de Sistemas de Amortização. Os Sistemas de Amortização mais utilizados são apresentados a seguir, complementados por exemplos numéricos.

EQUIVALÊNCIA DE CAPITAIS

Muitas vezes se quer renegociar o pagamento de uma dívida, prorrogar, antecipar, parcelar ou saber se uma forma de pagamento é mais atrativa que outra. Para isso, há que se considerar que o dinheiro tem valor no tempo, raciocínio fundamental da Matemática Financeira.

Sendo assim, como sempre há uma taxa de juros para recompensar o sacrifício de postergar uma entrada de caixa, permitindo a formação de poupança e investimentos na economia, $ 10.000,00 hoje não são iguais a $ 10.000,00 em qualquer outra data futura; porquanto, um valor no futuro sempre contém juros e quando se transporta a valor presente, desembutindo esses juros, tem-se um valor menor que o valor de hoje, e vice-versa.

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CONCLUSÃO

Como se pode observar, esta produção textual foi desenvolvida mediante uma minuciosa pesquisa bibliográfica, na no qual foi de fundamental importância para o despertar de uma visão analítica sobre a importância do controle de custos de uma instituição, e alguns tipos de gestão de conhecimento, custeio baseado em atividades e sistemas de custeios, assim como a importância da contabilidade e da matemática financeira e comercial, para uma melhor gestão empresarial, bem como oportunizar a investigação científica com base nas teorias abordadas em aula ao longo do semestre. Pesquisa esta, de suma importância, que tornou que seja possível o melhor entendimento do que ocorre por trás de poderosas organizações, muitas vezes intrigantes e muito interessantes. Contudo obtive uma gama de novos conhecimentos sobre as disciplinas tratadas no curso. Uma viagem extremamente frutuosa e fascinante, e, que com certeza elevará o grau de entendimento e acima de tudo, uma visão geral mais ampla dos acontecimentos referentes aos vários sistemas de controle de custos, e os processos administrativos recorrentes a uma melhor administração com o auxilio da contabilidade e da matemática financeira e comercial para uma melhor gestão, construindo assim uma visão mais prática referente as disciplinas abordadas em aula neste semestre.

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1 4 REFERÊNCIAS CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL.

O crcrs e legislação da profissão contábil. 16.ed. Porto Alegre: CRCRS, 2004. FIGUEIREDO, Sandra, FABRI, Pedro Ernesto. Gestão das empresas contábeis. São Paulo: Atlas, 2000. HENDRIKSEN, Eldon S. Teoria da contabilidade. Tradução de Antônio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1999. PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CATELLI, Armando (Coordenador). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. – 2. Ed. – 7. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. 570 p.. BEUREN, Ilse Maria. Evolução histórica da contabilidade de custos. Contabilidade Vista & Revista. Belo Horizonte, v. 5, n. 1, p. 61-66, fev. 1993. VARTANIAN, Grigor Haig. O método de custeio pleno: uma análise conceitual e empírica. São Paulo: FEA/USP, 2000. PREZ JR, José Hernandez; OLIVEIRA, Luís Martins de; COSTA, Rogério Guedes. Gestão estratégica de custos. São Paulo: Atlas, 1999. SITES Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO – Cursos Online: Mais de 1000 cursos online com certificado http://www.portaleducacao.com.br/contabilidade/artigos/31375/sistema-de-custeio- rkw# BASADO EM ATIVIDADES. 2.3. ANÁLISE DE CUSTOS. 3 CONCLUSÃO

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