7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

1/17

Componentes:

Lucas OliveiraMarcos AntnioJefferson SabinoAndr Luiz

Everton Leandro

Prof.:Marilda Pereira

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

2/17

Lucas

Administrao por Objetivos

A administrao por objetivos, ou APO, um processo participativo deplanejamento e avaliao por onde ocorre a descentralizao das decisese a definio de objetivos de forma conjunta para que a organizao

defina suas prioridades e consiga alcanar os resultados desejados.

Os objetivos podem ser divididos em:

Estratgicos Tticos Operacionais

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

3/17

Lucas

Cascata de Objetivos.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

4/17

Marcos

Modificao de comportamento

O que ? Para que serve ?

Cinco etapas Identificao Mensurao Desenvolvimento

Implementao Avaliao

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

5/17

O Novo Planejamento de Trabalho e os

Esquemas F lexveis

Rodzio de tarefas

Enriquecimento de tarefas

Horrios Flexveis

Compartilhamento de tarefas ou emprego compartilhado

Telecomutao

Jefferson

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

6/17

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

7/17

Andr

O Novo planejamento do trabalho e os

Esquemas F lexveis na PrticaNos ltimos anos, o Rodzio de tarefas vem sendoimplantado pelas Industrias como forma de aumentara flexibilidade e evitar demisses. O horrio Flexvel

tornou- se uma opo extremamente popular.

Cerca de 28% da fora de trabalho em tempointegral dos Eua tm Hoje Flexibilidade de horrio

para a sua chegada e sada de trabalho. No se

restringe apenas nos Eua na Alemanha 30% dasempresas oferecem essa opo e tambm 31% das

grandes empresas oferecem a alternativa decompartilhamento de tarefas.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

8/17

Everton

Programa de Remunerao Varivel

O que so programas de remunerao var ivel?

Planos de remunerao por unidades produzidas,incentivos salariais, participao nos lucros e

participao nos resultados representam algumas

formas possveis de programas de remuneraovar ivel.

O que diferencia esta forma de remunerao

daquelas mais tradicionais que, em vez de pagar ofuncionrio apenas por tempo de servio ou cargoexercido, uma parte da remunerao se baseia emalguma medida de desempenho individual e/ouorganizacional.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

9/17

Everton

Planos de remunerao por unidade

produzida

Os trabalhadores recebem uma soma fixa porunidade de produo completada. Esses

programas no prevem pagamento fixo bsico,

mais apenas por aquilo que se foi produzido.Exemplos disso so: Pessoas que trabalham em estdios de esportes

vendendo pipocas e refrigerantes.

Pessoas que trabalham por comisso.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

10/17

Everton

Planos de remunerao por unidade produzida

Trabalhadores comissionados

Vendedores de pipocas em estdios

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

11/17

Everton

Planos por par ticipao nos lucros

Tambm conhecido como PLR, esse programa visa oalinhamento das estratgias organizacionais com asatitudes da pessoas dentro do ambiente de trabalho, pois

s ser feita a distribuio dos lucros aos funcionrioscasos algumas metas pr-estabelecidas sejam cumpridas.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

12/17

A Participao nos Lucros ocorre quando osfuncionrios tm direitos parte do resultadoeconmico da atividade fim da empresa, ou seja,(vendascustos e despesas operacionais), sejamelas fixas ou variveis, apuradas semestralmente ouanualmente. J a Participao nos Resultados visaestabelecer metas sobre os resultados e implica oalcance de objetivos j combinados desde a proposta

de implantao, ou seja, metas de vendas reduo dedevoluo de mercadorias entre outros.

Everton

Planos por par ticipao nos lucros

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

13/17

Everton

Planos por par ticipao nos lucros

Motivos para implantar o PLR:

Incentivo de colaboradores a comprometer-secada vez mais com os objetivos da empresa.

Gerar melhores resultados organizacionaisatravs de parceria entre empresa e funcionrio. Recompensar os colaboradores pela superao e

performance aplicada na busca dos resultadosorganizacionais.

isento de Tributao (INSS, FGTS e IRRF)

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

14/17

Everton

Planos por par ticipao nos lucros

Esses programas de remunerao var ivel funcionam?Eles aumentam a motivao e a produtividade dos

trabalhadores?

A resposta um expressivo SIM. As evidnciasindicam que a participao nos resultados aumentam aprodutividade na maioria dos casos, alm de terfrequente impacto positivo sobre as atitudes dosfuncionrios.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

15/17

Andr

Planos de Remunerao por

habilidades

As organizaes contratam as pessoas por suashabilidades, determinam suas funes e as remuneramde acordo com o seu cargo.

O que so os Planos de Remunerao por habil idades?

A remunerao por habilidades uma alternativa remunerao com base no cargo. Em vez de determinar

a categoria salarial pelo cargo que o indivduo ocupana organizao, o plano de remunerao porhabilidades estabelece o nvel salarial com base naquantidade de suas habilidades ou na variedade de

funes que ele capaz de desempenhar.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

16/17

Andr

Vinculando os planos de remunerao

por habi l idades s teor ias sobremotivao

Os Planos de remunerao por habilidades so

coerentes com diversas teorias motivacionais. Comoestimulam as pessoas ao aprendizado, ao crescimentoe expanso de suas habilidades, so compatveiscom a teoria das necessidades de Maslow.

7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional

17/17

Andr

Os trabalhadores cujas necessidades de nvel baixoesto substancialmente satisfeitas, a oportunidade decrescer pode ser um agente de motivao.

Pirmide de Maslow