tcc g7 comunicação

G7C O M U N I C A Ç Ã O

6

ÍNDICE 7GC O M U N I C A Ç Ã O

DEDICATÓRIA

INTRODUÇÃO 7

APRESENTAÇÃO 8

SUMÁRIO EXECUTIVO DA EMPRESA 9

• Dados dos Empreendedores, experiência profissional e atribuições. 10

• Áreas de Competência Tecnológica 12

• Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área) 13

• Dados do Empreendimento 14

• Missão da Empresa 15

• Visão da Empresa 16

• Setores de Atividade 17

• Forma Jurídica 18

• Enquadramento tributário 19

• Capital Social 20

• Fonte de recursos 21

ANÁLISE DE MERCADO 22

• Estudo dos clientes 23

• Estudo dos concorrentes 24

PLANO DE MARKETING 25

• Descrição dos principais serviços 26

• Diferenciais dos serviços (em relação aos disponíveis no mercado) 27

• Estágio atual do desenvolvimento do serviço 28

PLANO DE MARKETING 29

Estratégias promocionais 30

• Estratégias de propaganda 31

• Estratégias de merchandising 32

• Serviço pós-venda 33

PLANO DE MARKETING FINAL 34

• Localização do negócio 35

• G7 e o Meio Ambiente 36

ÍNDICE 7GC O M U N I C A Ç Ã O

PLANO OPERACIONAL 37

• Layout 38

• Processos operacionais 39

PLANO FINANCEIRO 40

• Estimativa dos Investimentos Fixos 41

• Investimentos pré-operacionais 42

• Investimento Total (Resumo) 43

• Estimativa do faturamento da empresa 44

• Estimativa dos custos com mão-de-obra 45

• Estimativa do custo com depreciação 46

• Estimativa dos custos fixos e variáveis 47

• Fluxo de caixa (projeção) 48

• Demonstração de Resultado do Exercício 49

PLANO FINANCEIRO 50

Indicadores de viabilidade 51

• Ponto de equilíbrio 52

• Lucratividade 53

•Rentabilidade 54

•Prazo de Retorno do Investimento 55

CONCLUSÃO 56

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57

ANEXOS 58

• Orçamento de vendas I

• Demonstrativo de serviços (Portfólio) II

• SLIDES de Apresentação XI

DEDICATÓRIA 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Dedicamos este trabalho aos nossos professores que nos ajudaram a coclui-lo. Em especial ao Professor Gilceu Carneiro que nos instruiu para um ótimo Trabalho de Conclusão de Curso.

06

INTRODUÇÃO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Este trabalho tem por objetivo apresentar os estudos e possibilidades de abrir

uma Agência de Publicidade e Propaganda, G7 Comunicação, que surgiu de

pesquisas feitas no ramo comunicação.

Como a cada dia os consumidores estão mais exigentes, visamos apresentar e

atender a ele de forma personalizada conquistando sua confiança em cada contato.

Fazendo com que os clientes mesmo, propague a nossa imagem a outras empresas.

07

APRESENTAÇÃO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

A G7 COMUNICAÇÃO é uma agência que está em total e constante interação

com o cliente, buscando levar até ele mais do que eficiência, em um trabalho criativo de

consistência e qualidade.

08

SUMÁRIO EXECUTIVO

DA EMPRESA

GRUPO SETE DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

PINHAIS 2010

SUMÁRIO EXECUTIVO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Dados dos Empreendedores, experiência profissional e atribuições.

SÓCIO 1

Nome: Alexssandro Cordeiro de Brito

Endereço: Rua Rio Tibagi Nº: 1065

Cidade: Pinhais Estado: PARANÁ

Telefone: 41 3653- 6493 Celular:

Formação Profissional: Técnico em Administração

SÓCIO 2

Nome: Bruno dos Santos

Endereço: Rua Sudão Nº: 240


Telefone: 41 3033-1366 Celular: 41 9121-9143


SÓCIA 3

Nome: Ingrid Naara

Endereço: Porto Rico Nº: 654




10


Dados dos Empreendedores, experiência profissional e atribuições.

SÓCIA 4

Nome: Michele Machado

Endereço: Rua América do Norte Nº: 658




SÓCIA 5

Nome: Sheila Fiamma de Oliveira

Endereço: Rua Vicente d' Andrea Nº: 211




SÓCIO 6

Nome: Vitor Henrique Passalia da Silva

Endereço: R. Apucarana Nº: 123




SÓCIO 7

Nº: 706

Nome: Willian Spader

Endereço: Rua Vicente d' Andrea



Formação Profissional: Técnico em Administração 11

7GC O M U N I C A Ç Ã O SUMÁRIO EXECUTIVOÁreas de Competência Tecnológica

Nome Área

Alexssandro Brito Administração/ ciências contábil

Bruno Santos Administração

Ingrid Naara Administração/ Jornalismo

Michele Machado Administração/ Recursos Humanos

Sheila Fiamma de Oliveira Administração/ Marketing

Vitor Henrique Passalia da Silva Administração/ Publicidade

Willian Spader Administração

12

7GC O M U N I C A Ç Ã O SUMÁRIO EXECUTIVOResponsáveis pela gestão do empreendimento (por área)

Responsável Área

Bruno Santos / Willian Spader / Michele Machado Administração

Alexssandro Brito Financeira

Ingrid Naara/Vitor Silva Produção

Sheila Oliveira Comercial

13


Dados do Empreendimento

• Razão Social: Grupo Sete de Comunicação Empresarial LTDA.

• Nome Fantasia: G7 Comunicação

• CNPJ: 02.226.018/0001-14

• Inscrição Estadual: 05987360-20

14


Missão da Empresa

Suprir as necessidades do mercado prestando serviços de campanhas

publicitárias para empresas de diferenciados ramos.

Com tecnologia, confiabilidade, criatividade e uma equipe qualificada, teremos

uma atuação mais competitiva no mercado e tendo a maior satisfação de nossos

clientes.

Prévia definição de MISSÃO

A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar no mercado de atuação.

Toda missão deve causar impacto, ser comunicativa, focalizada nos clientes e não nos produtos, contemplar as competências centrais, ser autentica, assertiva e factível, deve orientar permanentemente o caminho.

15


Visão da Empresa

A G7 tem por sua visão ser reconhecida como a mais eficiente prestadora de

serviço na área de comunicação empresarial da região, com total foco no cliente.

Sempre buscando oferecer um serviço de qualidade e de total satisfação.

Prévia definição de VISÃO

A visão orienta a organização numa meta d e lo ngo pr azo c r ia ndo u m compromisso consigo própria no intuito de atingir o propósito declarado. Uma posição que a empresa pretende ocupar no futuro em seu mercado de atuação, com relação ao portfólio ou sua participação, sendo uma premissa básica no desenvolvimento do plano estratégico. Kanter, Peter e Waterman concluíram que os lideres que oferecem uma visão clara, coerente e sustentada tem elevada base de poder para conduzirem os destinos da empresa.

16


Setores de Atividade

Prestadora de serviços.

Empresa cuja atividade não resulta em entrega de mercadorias, e sim, no

oferecimento do próprio trabalho ao consumidor.

Prévia definição de SETORES DE ATIVIDADES

É chamada assim porque não é sociedade, é uma empresa de uma só pessoa. O empresário (pessoa física) e a empresa (pessoa jurídica) têm uma identificação bastante forte. Por isso, o empresário é responsável, com seus bens pessoais, pelos atos da empresa, de forma ilimitada. O nome da Firma será o do dono.

É aquela em que uma única pessoa responde pelo negócio. Na empresa individual, as relações entre a pessoa física (empresário) e a pessoa jurídica (empresa) são tão estreitas que, muitas vezes, se confundem. Por isso, a pessoa física, com seus bens pessoais, é responsável pelos atos da pessoa jurídica, de forma ilimitada.

17


Forma Jurídica

Sociedade Limitada. Onde sete pessoas associaram-se para a criação de uma

pessoa jurídica, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios.

Quem exerce a atividade empresarial é a sociedade, e quem responde pelas dívidas

contraídas é o patrimônio da sociedade. A responsabilidade dos sócios é limitada.

18


Enquadramento tributário

Âmbito Federal = Regime Simples

Âmbito Estadual = ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços

Prestados)

Âmbito Municipal = ISS (Imposto Sobre Serviços)

Prévia definição do Regime Simples

Microempresas com faturamento até R$ 240 mil ao ano e empresas de pequeno porte com faturamento anual de até R$2.4 milhões.

Empresas que estejam na classificação nacional de atividades econômicas como indústrias, comércios e alguns serviços não técnicos.

19

7GC O M U N I C A Ç Ã O SUMÁRIO EXECUTIVOCapital Social

Nome do Sócio Valor (R$) % de participação

Sócio 1 Alexssandro Brito R$ 22.000,00 15,71%

Sócio 2 Bruno Santos R$ 20.000,00 14,29%

Sócio 3 Ingrid Naara R$ 13.000,00 9,29%

Sócio 4 Michele Machado R$ 15.000,00 10,71%

Sócio 5 Sheila de Oliveira R$ 24.000,00 17,14%

Sócio 6 Vitor Passalia R$ 27.000,00 19,29%

Sócio 7 Willian Spader R$ 19.000,00 13,57%

TOTAL R$ 140.000,00 100%

Prévia definição de Capital Social

Normalmente, o capital social refere-se ao valor implícito das conexões internas e externas de uma rede social. No entanto, é comum encontrarmos uma grande variedade de definições inter-relacionadas do termo. Tais definições tendem a partilhar a idéia central de que "as redes sociais têm valor econômico". Da mesma maneira que uma chave de fenda (que é um exemplo de capital físico) ou a educação escolar (que é formadora de capital humano) podem aumentar a produtividade de indivíduos e organizações, os contatos sociais e a maneira como estes se relacionam, também são fatores de desenvolvimento econômico.

20

7GC O M U N I C A Ç Ã O SUMÁRIO EXECUTIVOFonte de recursos

Valor Total Recursos Próprios

(%) Recursos de terceiros

(%) Reinvestimento

(%)

R$ 140.000,00 100% 0% 0%

21

Prévia definição de Fonte de recursos

Para funcionar, as empresas precisam de dinheiro. O simples fato de uma empresa precisar de um imóvel para se instalar, máquinas e equipamentos para produzir, pessoas para trabalhar, matérias-primas para processar, revela, na verdade, a necessidade de recursos financeiros que permitam alugar ou comprar o imóvel, adquirir as máquinas e equipamentos, pagar os salários do pessoal, comprar as matérias-primas, recolher os impostos, etc. As fontes de recursos podem ser próprias ou provenientes de recursos de terceiros. O financiamento é uma operação por meio da qual a empresa obtém recursos financeiros de terceiros para o capital de giro, bem como para investimentos. As fontes para o f inanciamento dos invest imentos empresariais podem ser classificadas em fontes de curto prazo e fontes de longo prazo.

ANÁLISE DE

MERCADO


PINHAIS 2010

ANÁLISE DE MERCADO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Estudo dos clientes

A clientela é de grande porte e bem diversificada, pois nossa empresa não está

restrita a prestar serviços a um único público, atendendo pessoas físicas e jurídica,

independente de tamanho ou ramo de atividade.

A G7 atua em um ramo que cresce com freqüência, e muitas empresas em

Pinhais não possuem uma identidade visual de qualidade, usando muitas vezes de

terceiros para divulgar seus produtos. Nosso objetivo é tornar isso acessível para estas

empresas, atendendo e superando suas expectativas de acordo com a necessidade

de cada um.

A G7 presta um serviço personalizado a cada um deles, levando propostas de

mídia até o cliente, em sua empresa, possibilitando o contato direto entre ambas as

partes, para garantir sempre um bom atendimento.

Prévia definição de Estudo

dos clientes A satisfação dos clientes é uma forma das empresas se manter no mercado a partir da conquista e fidelização de seus parceiros comerciais, por isso o tema satisfação ganhou maior impor tânc ia no contexto da administração de empresas. Para desenvolver o estudo utiliza-se uma metodologia de pesquisa descritiva, que teve como instrumento de coleta de dados um questionário direcionado para os clientes da empresa. O fato da empresa ter um bom índice de satisfação, já evidencia a preocupação dos proprietários em se manter ativos no mercado, por isso, todas as sugestões que os clientes repassaram, de acordo com a responsável pela administração da empresa, será avaliada e se viável executada.

23

ANÁLISE DE MERCADO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Estudo dos concorrentes

Por enquanto não há concorrentes diretos em Pinhais, que estejam ligados com

o mesmo ramo de atuação que a G7. Mas se tratando de Publicidade, não há

distancias, ou seja, podemos considerar concorrentes todas as agências instaladas

pelo país. Mas com atendimento direto ao cliente são poucos, então teríamos um

grande ganho neste aspecto.

Prévia definição de Estudo

dos concorrentes

Avaliação profunda da performance de empresas concorrentes no mercado e características do seu posicionamento, produtos e serviços.

24

PLANO DE

MARKETING


PINHAIS 2010

PLANO DE MARKETING 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Descrição dos principais serviços

A G7 estará apta a oferecer diversos serviços visuais como:

• O ramo principal de atuação é a criação, desenvolvimento de campanhas

publicitárias e assessorias empresarial fazendo a pessoa física/e ou jurídica, levar da

melhor maneira possível seu serviço e/ou produto ao seu consumidor final.

• A criação da identidade visual corporativa da empresa, visando criar a

imagem que o cliente quer ser reconhecido pelo seu consumidor final.

• A criação de banners, folders, rádio, TV, revista, jornal, adesivos, outdoors,

busdors, plotagem, brindes, cartões, cartazes, capa de CD, DVD, livros, identidade

visual, logomarcas, bloco de anotações, caneta, camiseta, rótulo, enfim, qualquer

material gáfico.

• A edição e tratamento de fotos.

26


Diferenciais dos serviços (em relação aos disponíveis no mercado)

Nosso diferencial é fazer com que nossos clientes tenham preferência pelo

papel reciclado ao imprimir seus materiais para não prejudicar ainda mais o nosso

meio ambiente e sempre apresentar soluções de materiais reutilizáveis.

Oferecer um serviço pós vendas aos clientes é fundamental para qualquer

empreendimento, pensando nisso, foi que criamos um departamento de

relacionamento com o cliente, através de redes sociais pela internet, emails e por

telefone.

Também conta com uma equipe altamente qualificada, trabalhando com

equipamentos e programas sempre atualizados para garantir o melhor

desenvolvimento de campanhas altamente qualificadas e rapidez na entrega do

serviço.

27

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO DE MARKETINGEstágio atual do desenvolvimento do serviço

FA

SE

ESTÁGIO Estágio

Atual

CRONOGRAMA MENSAL

1° MÊS

2° MÊS

3° MÊS

4° MÊS

5° MÊS

6° MÊS

01 Maturação da idéia ....... .......

02 Em especificação .......

03 Em desenvolvimento ....... ....... ....... ....... ....... ....... .......

04 Em teste .......

05 Protótipo .......

06 Demonstração em Cliente ....... ....... ....... ....... ....... .......

07 Em comercialização ....... ....... ....... ....... ....... .......

28

PLANO DE

MARKETING Estratégias promocionais


PINHAIS 2010


ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS Estratégias de propaganda

Tratando-se de uma agência de publicidade e propaganda, com toda certeza,

nosso forte é o marketing.

As estratégias são simples, de forma que sejamos bem lembrados, e tenhamos

um bom reconhecimento de nossa marca. Através de brindes aos clientes, como por

exemplo: bloco de anotações, pastas, canetas e etc.

Teremos também pequenas ações de “boca-a-boca”. Entraremos em lojas,

farmácias, postos de combustíveis, enfim, empresas de grandes e pequeno porte,

divulgando aos proprietários, gerentes do estabelecimento nossos serviços,

apresentando o quanto é importante ter um meio de comunicação, faremos um campo

de publicidade nos sites de nosso clientes, divulgando nossa marca.

Prévia definição de Estratégias

de propaganda Hoje o Marketing é visto como um departamento essencial para o crescimento e desenvolvimento de uma determinada empresa. Dentro das academias de ginástica não é diferente, a academia deve se sustentar no mercado fixando sua marca, criando conceitos e comercializar seus espaços, conceitos, valores, através de um projeto de marketing.

30


ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS Estratégias de merchandising

Todo o jornal requer um expediente, onde é colocado o nome do jornalista

responsável, diagramação, impressão, tiragem e etc.

Nestes expedientes será sempre anexado o nome da empresa seguido por seu

logotipo.

Materiais de pequeno porte serão inseridos a logo e site da empresa no rodapé

ou na lateral esquerda inferior do material.

Publicidade em sites de clientes.

31

Prévia definição de Estratégias

de merchandising Há divergências sobre a conceituação de merchandising e sua real função como estratégia de marketing, alguns autores, devido ao curto entendimento do tema, o apresentam meramente como promoção de vendas e/ou propaganda. Tratando o tema com maior abrangência define merchandising como "o conjunto dos instrumentos de comunicação, promoção, demonstração e exposição do produto no ponto de venda, visando estimular a compra imediata pelo consumidor." A AMA – American Marketing Association, reforça merchandising "como técnica de ajustamento e adequação do produto ao mercado consumidor e como verdadeira operação de planejamento, necessária para pôr no mercado o produto ou serviço certo, no lugar e tempo certos, em quantidades certas e a preço certo", ou seja, são ações direcionadas ao consumidor, desenvolvidas no ponto de venda e que aceleram a comercialização.


ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS Serviço pós-venda

Após a entrega do material, entraremos em contato com o cliente, para saber se

chegou no tempo esperado, se a impressão ficou com uma qualidade boa e etc.

Sempre pedindo sugestões e aceitando críticas para o melhor desempenho do

serviço. Assim teremos clientes sempre ativos.

32

Prévia definição de Serviço

pós-venda Manter um bom relacionamento com os clientes (atuais e prospects) é, hoje em dia, um fundamento básico no mundo dos negócios. É através da manutenção de uma carteira de clientes fiéis que uma empresa pode minimizar a dependência de tentar conquistar continuamente novos clientes, numa frenética luta com um número gigantesco de concorrentes, e cada vez mais capacitados.

O cliente hoje não busca mais aquela empresa que faz o melhor trabalho da região, ela busca a empresa que entrega junto ao serviço solicitado um brinde chamado satisfação. Dessa forma, os clientes esperam que o serviço pós-venda seja um atributo do produto tanto quanto a qualidade, o design, seu rendimento e o preço. A satisfação que um produto proporciona não é relacionada apenas ao produto em si, mas também ao pacote de serviços que o acompanha. A função do pós-venda é garantir esta satisfação, ajudando a fidelizar o cliente e divulgar a boa reputação da empresa também para outros possíveis compradores. Essa é a alma da boa venda, do bom atendimento.

PLANO DE

MARKETING FINAL


PINHAIS 2010

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO DE MARKETINGLocalização do negócio

Telefone: (41)3003-1153 Fax: (41) 3003-1100

Endereço: Rua Inajá CEP: 83324-050 N°: 1153

Bairro: Emiliano Perneta Cidade: Pinhais Estado: Paraná

A G7 se instalará na cidade de Pinhais, bairro Emiliano Perneta, que fica em uma

região tranquila. A escolha da localização é pelo terreno, onde o espaço é todo

arborizado, transmitindo um ambiente de tranquilidade, dando mais inspiração aos

colaboradores.

Com fácil acesso, estacionamento amplo e seguro.

34

7GC O M U N I C A Ç Ã O



G7 e o Meio Ambiente

A empresa pretende trabalhar sempre pensando no futuro, utilizando o máximo

possível materiais recicláveis, também colaborar utilizando de lixeiras específicas para

a separação de lixo, além de disponibilizar no site da empresa dicas e soluções de

desenvolvimento sustentável para o nosso planeta.

35

PLANO OPERACIONAL


PINHAIS 2010

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO OPERACIONALLayout

37

1 - Recepção

2 - Banheiro

3 - Sala de Reunião

4 - Criação e Redação

5 - Administração

6 - Cozinha

7 - Estoque

Índice

1 2

3 4

5

6

7

PLANO OPERACIONAL 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Processos operacionais

7GC O M U N C A Ç Ã O

= Cliente

= G7

= Atendimento/planejamento

= Desenvolvimento/Criação

= Apresentação

= Aprovação

= Campanha lançada

38

PLANO FINANCEIRO


PINHAIS 2010

PLANO FINANCEIRO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Estimativa dos Investimentos Fixos

A - Máquinas e Equipamentos

Descrição Quantidade Valor unitário Total

1 Computador Positivo 8 R$ 1.400,00 R$ 11.200,00

2 Impressora Multifuncional Lazer Colorida CLX 3170FN

1 R$ 1799,00 R$ 1.799,00

3 Impressora Preto e Branco 1 R$ 250,90 R$ 250,90

4 Câmera Digital Sony 12MP 2 R$ 499,90 R$ 999,80

5 TV 22” Panasonic 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

6 Notebook 3G Positivo 1 R$ 1.119,00 R$ 1.119,00

7 Aparelho de Telefone Intelbras 8 R$ 49,00 R$ 392,00

8 HD Externo 1.5 T 2 R$ 500,00 R$ 1000,00

TOTAL R$ 17.760.70

B - Móveis e Utensílios

40

Descrição

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Quantidade Total Valor unitário

8

8

1

8

1

2

1

1

6

5

Mesa de Trabalho

Cadeira de Trabalho

Mesa de Reunião

Cadeira Executiva

Armário para Bebedouro

Poltrona de Couro

Mesa de Canto

Tapete

Persianas

Lixeira Cesto Coleta Seletiva 25 Lts. Em Polipropileno

11

12

13

14

15

16

17

TOTAL

2

1

6

1

1

1

1

Conjunto para Banheiro

Armário Microondas/Bebedouro

Garrafa Térmica

Armário (área de serviço)

Frigobar

Microondas

Bebedouro

R$ 228,90

R$ 208,90

R$ 250,00

R$ 170,90

R$ 189,90

R$ 150,00

R$ 100,90

R$ 40,00

R$ 35,00

R$ 15,00

R$ 379,90

R$ 233,00

R$ 15,00

R$ 349,90

R$ 630,00

R$ 379,05

R$ 348,00

R$ 1.831,20

R$ 1.671,20

R$ 250,00

R$ 1.367,20

R$ 189,90

R$ 300,00

R$ 100,90

R$ 40,00

R$ 210,00

R$ 75,00

R$ 759,80

R$ 233,00

R$ 90,00

R$ 349,90

R$ 630,00

R$ 379,05

R$ 348,00

R$ 8.825,15


Estimativa dos Investimentos Fixos

C - Material de Escritório


1 Canetas 40 R$ 1,00 R$ 40,00

2 Papel A4 (500 un.) 5 R$ 3,70 R$ 18,50

3 Porta caneta 8 R$ 6,50 R$ 52,00

4 Régua 4 R$ 3,00 R$ 12,00

5 Tesoura 2 R$ 12,90 R$ 25,80

6 Cola bastão 10 R$ 4,49 R$ 44,90

7 Estilete 2 R$ 7,90 R$ 15,80

8 Grampeador 3 R$ 8,99 R$ 26,97

9 Grampo (caixa) 3 R$ 20,90 R$ 62,70

10 Clips (caixa) 3 R$ 9,90 R$ 29,70

11 Postite 16 R$ 5,90 R$ 94,40

12 Calculadora 2 R$ 29,90 R$ 59,80

TOTAL R$ 482,57

D - Veículos


1 Gol 2011 1 R$ 30.880,00 R$ 30.880,00

2 Caminhão KIA Bongo 1 R$ 50.400,00 R$ 50.400,00

TOTAL R$ 81.280,00

Descrição

Máquinas e equipamentos

Móveis e Utensílios

Material de escritório

Veículo

TOTAL

R$ 17.760.70

R$ 8.825,15

R$ 482,57

R$ 81.280,00

R$ 90.587,72

41

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIROInvestimentos pré-operacionais

Descrição

Divulgação R$ 1.000,00

Cursos e treinamentos R$ 3.500,00

Despesas de Registro de Programas R$ 6.765,98

TOTAL R$ 11.265,98

42

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIROInvestimento Total (Resumo)

INVESTIMENTO TOTAL

Descrição dos investimentos

Investimentos fixos

Capital de Giro

Investimentos Pré-Operacionais

TOTAL (1+2+3+4+5+6+7)

Fontes de recursos

Recursos Próprios

Valor (em R$)

R$ 90.587,72

R$ 38.146,30

R$ 11.265,98

R$ 140.000,00

Valor (em R$)

R$ 140.000,00

(%)

64,71%

27,25%

8,05%

100%

(%)

100%

43


Estimativa do faturamento da empresa

Orçamento de Vendas (geral)

44

Total ao ano Produtos Preço 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

Folder

Cartaz

Logomarca

Catálogo

Livro

Periódico Institucional

Cartilha

Bloco de Anotação

Agenda

Calendário

Cartão de Visita

Envelope

Papel Timbrado

Pasta

Adesivo

Banner

Placa

Jornal

Camiseta

Cartão Postal

Revista

Capa de CD/DVD

Convite

Crachá

Certificado

Ficha de Inscrição

Marcador de Página

Mouse-pad

Rótulo

Sacola

Outdoor

Busdoor

Caneta

Régua

Cartão data comemorativa

R$ 115,00

R$ 57,00

R$ 500,00

R$ 650,00

R$ 1300,00

R$ 260,00

R$ 300,00

R$ 150,00

R$ 900,00

R$ 120,00

R$ 30,00

R$ 65,00

R$ 50,00

R$ 62,00

R$ 30,00

R$ 50,00

R$ 60,00

R$ 400,00

R$ 100,00

R$ 300,00

R$ 1500,00

R$ 180,00

R$ 60,00

R$ 160,00

R$ 100,00

R$ 25,00

R$ 20,00

R$ 90,00

R$ 176,00

R$ 65,00

R$ 598,00

R$ 598,00

R$ 36,00

R$ 30,00

R$ 50,00

20

30

6

15

3

10

6

10

0

0

60

10

15

13

15

30

10

15

10

6

5

3

30

14

35

10

15

3

10

9

10

2

16

6

10

15

20

4

13

1

6

8

6

0

0

80

16

12

9

20

20

11

16

11

5

2

4

38

20

40

11

9

12

5

10

9

3

14

5

19

25

40

10

16

0

10

4

8

0

0

100

8

13

7

4

19

0

15

3

8

6

2

25

13

20

19

12

6

9

3

12

1

8

7

25

30

50

12

10

4

6

8

9

30

100

130

6

10

10

30

36

12

16

8

4

3

1

42

17

16

16

13

10

15

22

15

3

20

10

30

R$ 10.350,00

R$ 7.980,00

R$ 16.000,00

R$ 35.100,00

R$ 10.400,00

R$ 8.320,00

R$ 7.800,00

R$ 4.950,00

R$ 27.000,00

R$ 12.000,00

R$ 11.100,00

R$ 2.600,00

R$ 2.500,00

R$ 2.418,00

R$ 2.070,00

R$ 5.250,00

R$ 1.980,00

R$ 24.800,00

R$ 3.200,00

R$ 6.900,00

R$ 24.000,00

R$ 1.800,00

R$ 8.100,00

R$ 10.240,00

R$ 11.100,00

R$ 1.400,00

R$ 980,00

R$ 2.790,00

R$ 6.864,00

R$ 2.860,00

R$ 27.508,00

R$ 5.382,00

R$ 2.088,00

R$ 840,00

R$ 4.200,00

Total ao ano R$ 357.960,00

36 Planej. de Marketing R$ 2.250,00 5 3 3 8 R$ 42.750,00


Estimativa do faturamento da empresa

Orçamento de Vendas (em grupos)

45

15, 32

Adesivos

Itens Quantidade Total ao ano (R$)

6, 18

Impressos institucional


5, 7, 21

Livraria


16, 17, 31

Lona


3

Marcas


9, 12, 13, 14



Papelaria


4, 19, 22, 28, 29, 30, 33, 34

Promocionais


36

Planejamento de Marketing


1, 2, 8, 10, 11, 20, 23, 24, 25, 26, 27, 35

78 R$ 7.452,00

94 R$ 33.120,00

50 R$ 44.200,00

184 R$ 34.738,00

32 R$ 16.000,00

189 R$ 34.518,00

1.255 R$ 89.300,00

296 R$ 55.542,00

19 R$ 42.750,00


Estimativa dos custos com mão-de-obra

Funcionários e estagiários

Qtde.Função Salário Mensal ou bolsa auxílio (R$)

Carga horária

encargos sociais ou benefícios (%)

Total (R$)

1. Estágio Administrativo

2. Auxiliar Administrativo

3.Auxiliar de limpeza

2

1

1

R$ 250,00

R$ 620,00

R$ 465,00

4h

8h

4h

38,72%

20%

20%

R$ 693,60

R$ 744,00

R$ 558,00

TOTAL R$ 1.995,60

Sócios

Qtde.Função Pró-Labore Carga horária

encargos sociais ou benefícios (%)

Total (R$)

1. Diretoria

2. Financeiro

3. Administrativo

4. Comercial

5. Produção

1

1

2

1

2

R$ 2.250,00

R$ 2.250,00

R$ 2.250,00

R$ 2.250,00

R$ 2.250,00

9h

8h

8h

8h

8h

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

R$ 2.250,00

R$ 2.250,00

R$ 4.500,00

R$ 2.250,00

R$ 4.500,00

TOTAL R$ 15.750,00

46

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIROEstimativa do custo com depreciação

Ativos Fixos

Equipamentos

Móveis e utensílios

Computadores

Veículos

Valor do bem (R$)

Vida útil em anos

Depreciação Anual

Depreciação Mensal

R$ 5.735,70

R$ 16.224,54

R$ 12.319,00

R$ 81.280,00

5

10

3

5

R$ 1.080,20

R$ 1.622,40

R$ 1.499,00

R$ 11.329,80

R$ 15.531,40

R$ 90,01

R$135,20

R$ 124,91

R$ 944,15

R$ 1.294,27TOTAL

47

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIROEstimativa dos custos fixos e variáveis

ORÇAMENTO DAS DESPESAS COM VENDAS ADMINISTRATIVAS

Trimestres

Aluguel

Impostos

Telefone

Salários

Combustível

Depreciação

Internet

Seguros

Pró-Labore

Total

1º 2º 3º 4º

Total Anual

Fixo Variável

R$ 2.100,00

R$ 580,00

R$ 1.200,00

R$ 5.986,80

R$ 600,00

R$ 3.882,81

R$ 300,00

R$ 970,00

R$ 47.250,00

R$ 180,00

R$ 480,00

R$ 2.100,00

R$ 580,00

R$ 1.400,00

R$ 5.986,80

R$ 600,00

R$ 3.882,81

R$ 300,00

R$ 970,00

R$ 47.250,00

R$ 150,00

R$ 465,00

R$ 2.100,00

R$ 580,00

R$ 1.300,00

R$ 5.986,80

R$ 600,00

R$ 3.882,81

R$ 300,00

R$ 970,00

R$ 47.250,00

R$ 180,00

R$ 480,00

R$ 2.100,00

R$ 580,00

R$ 1.600,00

R$ 5.986,80

R$ 600,00

R$ 3.882,81

R$ 300,00

R$ 970,00

R$ 47.250,00

R$ 150,00

R$ 465,00

R$ 8.400,00

R$ 2.320,00

R$ 5.500,00

R$ 23.947,20

R$ 2.400,00

R$ 15.531,24

R$ 1.200,00

R$ 3.880,00

R$ 189.000,00

R$ 660,00

R$ 1.427,00

R$ 8.400,00

R$ 2.320,00

R$ 23.947,20

R$ 15.531,24

R$ 1.200,00

R$ 3.880,00

R$ 189.000,00

R$ 5.500,00

R$ 2.400,00

R$ 660,00

R$ 1.427,00

R$ 9.987,00R$ 63.884,61R$ 63.529,61R$ 63.684,61R$ 63.629,61 R$ 254.728,44R$ 244.278,44

Água

Luz

48

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIROFluxo de caixa (projeção)

PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Adesivos

Impressos institucional

Livraria

Lona

Marcas


Papelaria

Promocionais

Planejamento de Marketing

Capital de Giro

Bimestre

1º 2º 3º 4º 5º 6º Contas a receber

R$ 1.646,00

R$ 5.560,00

R$ 5.800,00

R$ 4.758,00

R$ 1.500,00

R$ 1.392,00

R$ 11.462,00

R$ 10.001,00

R$ 6.750,00

R$ 6.357,72

R$ 1.346,00

R$ 5.960,00

R$ 6.700,00

R$ 6.154,00

R$ 2.500,00

R$ 1.723,00

R$ 16.018,00

R$ 10.696,00

R$ 9.000,00

R$ 6.357,72

R$ 718,00

R$ 4.500,00

R$ 7.000,00

R$ 5.964,00

R$ 3.000,00

R$ 1.000,00

R$ 13.137,00

R$ 8.729,00

R$ 9.000,00

R$ 6.357,72

R$ 988,00

R$ 4.240,00

R$ 4.000,00

R$ 6.872,00

R$ 3.500,00

R$ 8.182,00

R$ 16.245,00

R$ 8.770,00

R$ 6.750,00

R$ 6.357,72

R$ 1.706,00

R$ 7.820,00

R$ 11.300,00

R$ 6.780,00

R$ 4.500,00

R$20.932,00

R$ 25.593,00

R$ 9.848,00

R$ 9.000,00

R$ 6.357,72

R$ 898,00

R$ 4.780,00

R$ 7.400,00

R$ 4.210,00

R$ 1.000,00

R$ 1.289,00

R$ 9.595,00

R$ 7.498,00

R$ 2.250,00

R$ 6.357,72

R$ 45.277,72 R$ 55.226,72 R$ 65.904,72R$ 66.454,72 R$ 59.405,72 R$ 103.836,72Valor total

Telefone

Combustível

Custos e despesas variáveis

R$ 800,00

R$ 400,00

R$ 120,00

R$ 320,00

R$ 800,00

R$ 400,00

R$ 110,00

R$ 315,00

R$ 1.000,00

R$ 400,00

R$ 100,00

R$ 310,00

R$ 850,00

R$ 400,00

R$ 120,00

R$ 320,00

R$ 980,00

R$ 400,00

R$ 110,00

R$ 315,00

R$ 1.070,00

R$ 400,00

R$ 100,00

R$ 310,000


Total de contas a receber

Total de custos e despesas

R$ 45.277,72 R$ 55.226,72 R$ 66.454,72 R$ 59.405,72 R$ 65.904,72 R$ 103.836,72

R$ 41.288,76 R$ 41.273,76 R$ 41.458,76 R$ 41.338,76 R$ 41.453,76 R$ 41.528,76

R$ 3.988,96 R$ 13.952,96 R$ 24.450,96R$ 24.995,96 R$ 18.066,96 R$ 62.307,96SALDO DE CAIXA

Aluguel

Impostos

Salários

Depreciação

Internet

Seguros

Pró-Labore

Custos e despesas fixas

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00

R$ 1.400,00

R$ 340,00

R$ 3.991,20

R$ 1.570,90

R$ 200,00

R$ 646,66

R$ 31.500,00


Água

Luz

Valor total anual R$ 396.106,32



R$ 147.763,76SALDO DE CAIXA ANUAL

49

7GC O M U N I C A Ç Ã O PLANO FINANCEIRODemonstração de Resultado do Exercício (DRE)

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE)

Receita de Vendas

( - ) Custos e despesas variáveis

(=) Margem de Contribuição

( - )Custos e despesas fixas

(=) Receita Operacional líquida

Receita Antes dos Impostos

( - ) Imposto de Renda (15%)

(=) Receita Líquida ou Lucro Líquido

R$ 396.106,32

R$ 10.450,00

R$ 385.656,32

R$ 237.892,56

R$ 147.763,76

R$ 147.763,76

R$ 57.848,45

R$ 89.915,31

50

PLANO FINANCEIROIndicadores de viabilidade


PINHAIS 2010


INDICADORES DE VIABILIDADE Ponto de equilíbrio

Ponto de equilíbrio = Custos e despesas fixas x 100 = XX,XX%

Receita de Vendas - Custos e despesas variáveis

Ponto de equilíbrio = R$ 237.892,56 x 100 = 60,06%

R$ 396.106,32 - R$ 10.450,00

52


INDICADORES DE VIABILIDADE Lucratividade

Lucratividade = Receita Líquida ou Lucro Líquido x 100 = XX,XX% Receita de Vendas

Lucratividade = R$ 89.915,31 x 100 = 22,70% R$ 396.106,32

53


Rentabilidade INDICADORES DE VIABILIDADE

Rentabilidade =

Investimento Inicial

Receita Líquida ou Lucro Líquido x 100 = XX,XX%

Rentabilidade =

R$ 140.000,00

R$ 89.915,31 x 100 = 64,23%

54


INDICADORES DE VIABILIDADE Prazo de Retorno do Investimento

Prazo de Retorno do Investimento Investimento Inicial x 100 = X meses Receita Líquida ou Lucro Líquido

Prazo de Retorno do Investimento R$ 89.915,31 x 100 = 64 meses

R$ 140.000,00

55

CONCLUSÃO 7GC O M U N I C A Ç Ã O

Pode-se concluir com este trabalho que a G7 Comunicação, novo modelo em

prestação de serviços de comunicação visual focada em mídia impressa, vem com

objetivos definidos junto ao mercado e ao público alvo.

Buscamos a excelência no bom atendimento, na entrega rápida e no feedback

logo após a apresentação do serviço ao cliente para analisar sua satisfação e rever

todos os processos.

Formamos uma sociedade limitada composta de sete acionistas que compõe a

pessoa jurídica, responsável pelo patrimônio adquirido.

Nossa empresa visa como principal ramo a criação e aperfeiçoamento de

campanhas publicitárias com meio de veiculação impressa criando a sua marca e se

fazendo conhecer, procedimento chamado de “identidade”.

Preocupamos-nos também com o meio ambiente, buscando da melhor forma

possível o uso de materiais recicláveis que não o agridam, e sempre que possível

passar essa mensagem de ecologia aos clientes e mostrar a importância disso para

cada um de nós e por consequência melhorar até o próprio ramo de negócio.

56

REFERÊNCIAS 7GC O M U N I C A Ç Ã O

• http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/missao,-visao-e-objetivos-970/artigo/

• http://www.leivas.com/form_jurid.htm

• http://pensandogrande.com.br/como-escolher-o-enquadramento-tributario-de-sua-empresa/

• http://pt.wikipedia.org/wiki/Capital_social

• http://pt.shvoong.com/social-sciences/1680710-fontes-recursos/

• http://br.monografias.com/trabalhos3/satisfacao-cliente/satisfacao-cliente.shtml

• http://www.sistemicosprojectos.com/servicos/invest/6.htm#item1

• http://www.efdeportes.com/efd142/propaganda-promocional-das-academias-de-ginastica.htm

• http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/como-o-merchandising-pode-contribuir-no-ponto-de-venda-para-conquistar-clientes/31488/

• http://www.ifd.com.br/blog/2008/11/24/o-servico-pos-venda-como-diferencial/

• http://oglobo.globo.com/economia/mat/2009/04/28/mais-da-metade-das-empresas-brasileiras-tem-website-revela-cgi-br-755483222.asp

• http://www.sebrae.com.br/

• http://www.sinapropr.com.br/

•http://www.kiamotors.com.br/

• www.vw.com.br/

57

ANEXOS


PINHAIS 2010

7GC O M U N I C A Ç Ã O ANEXOSOrçamento de vendas

I

ANEXOS 7GC O M U N I C A Ç Ã O

DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS (PORTFÓLIO)Cartão de visita

7G.com.brg7comunicacao

.g7comunicacao.com.br

C O M U N I C A Ç Ã O

II


DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS (PORTFÓLIO)Agenda

SUPER

Centro de eventosA ITOG

AGENDA2011

III


DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS (PORTFÓLIO)Cartão postal

Pis ta de Pat inação

IV

P


DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS (PORTFÓLIO)Camisa

SEGURANÇA

V


DEMONSTRATIVO DE SERVIÇOS (PORTFÓLIO)Pasta


VI

ANEXOSMARCAS DESENVOLVIDAS G7 Comunicação



VII


MARCAS DESENVOLVIDAS ICE DREAMS PISTA DE PATINAÇÃO

Pis ta de Pat inação

VIII

P


MARCAS DESENVOLVIDAS Protege Segurança

IX


MARCAS DESENVOLVIDAS Super AGITO Centro de Eventos

A ITOGSUPER

Centro de eventos

X

7GC O M U N I C A Ç Ã O ANEXOSSLIDES de Apresentação

XI


XII


XIII


XIV


XV


XVI


XVII


XVIII


XIX


XX


XXI

tcc g7 comunicação

Documents