tcc fgv 2013
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Apresentação final do TCC FGV em 17/07/2013. Pessoas fodas que incentivaram: meus pais, minha irmã linda, meus tios, Felipe Mangabeira, Flávio Crivellaro e Renzo Fiorentino. Pessoas fodas que ajudaram muito: Laís Fiorentino, Mladen Dragosavac, Milton Daré, Priscila Nori, equipe MgB, Jair Formigari, Monique Ramalho e amigos. Valeu!TRANSCRIPT
E1_G1 Bruno Cantarim Jair Formigari Monique Ramalho 17/07/2013
Missão Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das
pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações.
Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário.
Visão Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções
de tecnologia para melhorar a forma que vivemos.
Valores Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade
3 LIDERANÇAS /agenda
RAMALHO monique
CANTARIM bruno
FORMIGARI jair
PROJETOS FINANCEIRO OPERAÇÕES
overview
vantagem estratégica al
vo e
stra
tégi
co
diferenciação liderança em custos
enfoque
-$ 50.000,00
-$ 40.000,00
-$ 30.000,00
-$ 20.000,00
-$ 10.000,00
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8
DRE Específico - Celular
A HISTÓRIA DO CELULAR. MUDANÇA
DE ESTRATÉGIA.
CUSTO DIFERENCIAÇÃO
jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200
$-
$500.000
$1.000.000
$1.500.000
$2.000.000
$2.500.000
$3.000.000
$3.500.000
$4.000.000
RECEITA DE VENDAS
jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631
$(200.000)
$-
$200.000
$400.000
$600.000
$800.000
$1.000.000
$1.200.000
$1.400.000
$1.600.000
LUCRO ACUMULADO PESOS PRIORIZADOS
NA ESTRATÉGIA
CAPACIDADE FABRIL
900 871
mês 0 mês 8
Indicador valida a estratégia de diferenciação
Melhorou a rentabilidade operacional da empresa
Aumentou lucros com menos capacidade produtiva
15%
39%
46%
Receita de Vendas mês 8 Celular Smartphone Tablet
43%
41%
16%
Receita de Vendas mês 0 Celular Smartphone Tablet
Indicador Mês 0 Mês 8 Variação
Receita de Vendas R$ 1.310.100 R$ 3.791.200 189%
Custo por Produto Vendido R$ 1.050.180 R$ 1.403.547 33,6%
Lucro Líquido R$ 17.821 R$ 771.447 4.228%
Lucro Acumulado R$ 218.804 R$ 1.495.631 583%
2º colocado na classificação geral
SMARTWATCH
PESQUISAS
QUALITATIVA
tendência / point & know
QUANTITATIVA
Relógio inteligente,
64%
Óculos, 0%
Câmera fotográfica
com internet,
18%
Painel touch 18%
Outro, 0%
Descontinuar Celular
Introduzir Smartwatch
TRADE OFF
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Liquidez financeira Operação ajustada Estratégias bem sucedidas Produtos posicionados corretamente Receita equilibrada Margens atrativas, rentabilidade
Falta de inovação nos últimos anos Novas tecnologias acessíveis Mercados maduros e em crescimento
Celular não acompanha rentabilidade Fábrica não suporta crescimento brusco
Provável lançamento no curto prazo Preços dos insumos não é controlável
Baixa probabilidade de novos entrantes
Cliente final tem baixo poder
Há tendência forte de novos produtos entrarem no mercado
Atenção aos fornecedores, detém poder
Equilíbrio entre concorrentes
5 forças de Porter
Diferenciação
Competir pela liderança tecnológica
Alto valor agregado = rentabilidade
Usar preço para posicionar – R$ 1.500
Estratégia de Skimming
estratégia
Cadeia de valor
Otimiza recursos
Sinergia
Gera valor com baixo investimento
Viabilidade e gestão
Viável com payback em 6 meses
Controle do projeto pela EPT
Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco
Queda sazonal da demanda para o próximo semestre
Inserção de um novo produto na linha de produção
Custos de Produção – Smartwatch (por unidade)
Custo de matéria-prima R$288,00
Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20
Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50
20 28 20 40 36 36
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Previsão de Demanda
Celular Smartphone Tablet Smartwatch
Alinhamento da produção com a demanda
Modelo Operacional Just in Time (JIT)
Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque (EMPURRAR x PUXAR)
Sincronização da produção conforme a característica de cada ítem
Agrega ainda mais valor aos produtos
0
50
100
150
200
250
300
350
400
set out nov dez jan (2) fev (2)
Nº d
e fu
ncio
nário
s
Períodos
Previsão quadro de funcionários
Cenário ideal Realidade
800
810
820
830
840
850
860
870
880
ago set out nov dez jan (1) fev (2)
Capacidade Fabril (Previsão)
Redução da capacidade de máquinas (depreciação)
Smartwatch
Menor demanda por capacidade fabril
Maior valor agregado e rentabilidade
Objetivos
Investimento inicial – recurso próprio
Distribuição dos investimentos
Incremento da receita
Métodos de cálculo da viabilidade do projeto
Valor Presente Líquido (VPL)
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8
-180.000,00 18.000 23.000
25.000 41.000
53.000 56.000
64.000 66.000
Payback simples
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00 18.000,00 23.000,00
25.000,00
41.000,00
53.000,00
56.000,00
VPL R$ 86.801,23
Payback descontado
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00
16.513,76
21.100,92
22.935,78
37.614,68
48.623,85
51.376,15
taxa 9%
! ! ! ! ! !
Investimentos em tecnologia, design e propaganda
Liquidez absoluta (por utilizar capital próprio)
Viabilidade do projeto comprovada
CONCLUSÃO
O RELÓGIO INTELIGENTE DA MOOVIN