SUPPLY CHAIN

FABIANO DA SILVA ALVESFERNANDO LUIZ DE CAMPOSJOSE RIBEIRO DE MENDONCA NETOLEANDRO MATOS CABRALMAURO HERNANDES PONTILHO

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SUPPLY CHAIN

CADEIA DE SUPRIMENTO

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ÍNDICE

HistóricoConceitoObjetivos

ImportânciaParticipantes da cadeia

Etapas da implementaçãoElementos básicos

Vantagens da implementaçãoFatores críticos da implementação

Case positivoCase Negativo

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HISTÓRIA

• Século XX• 1960 – Sistema de atividades• 1970 – Área funcional e estratégica• 1980 – Sistemas logísticos de informação• 1990 – Gestão da cadeia de abastecimento• Século XXI

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CONCEITO

O que é Supply Chain?

É a Cadeia de Suprimentos.

É todo caminho que um produto percorre desde a sua fabricação até o consumo,

passando por todas as fases em um processo envolvendo distribuidores e revendedores criando uma logística

sincronizada.

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OBJETIVOS

• Reestruturação com fornecedores• Sinergia• Integração com Tecnologia• Distribuição• Agilidade• Redução de Custos• Desenvolvimento de novos produtos

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IMPORTÂNCIA

• Globalização;• Estratégia• Competitividade• Concorrência• Maior alcance consumidor final• Lucratividade

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PARTICIPANTES NA CADEIA LOGÍSTICA

Pré fornecedor fornecedor

FabricanteVarejo Consumidor

Broker

Distribuidor

Pré fornecedor fornecedor

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PARTICIPANTES NA CADEIA LOGÍSTICA

• Produtores• Industria• Distribuidor• Varejo• Consumidor• Informação

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ETAPAS DA IMPLEMENTAÇÃO

• Criar um plano de educação para o SCM• Definir a visão de cadeia de suprimentos• Avaliar estratégias competitivas• Definir a visão da cadeia• Compromisso de gerenciamento• Criar uma rede de informações• Implementar estratégia SCM (setores)• Desenvolver indicadores de performance

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ELEMENTOS BÁSICOS

• Produção• Fornecedor• Estoque• Localização• Transporte • Informação

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VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO

• Foco no cliente• Controle total do fluxo de mercadorias• Fortalecimento dos departamentos• Aumento da qualidade• Reduz custos• Penetração de mercado• Melhora relacionamento fornecedor, cliente.

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FATORES CRÍTICOS DA IMPLEMENTAÇÃO

• Complexidade • Quebrar Barreiras• Trabalho em Sinergia• Investimento financeiro alto• Tempo escasso• Cobrança dos acionistas em cima do

investimento

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CASE POSITIVO

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CASE NEGATIVO

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Vídeo

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BALLOU, Ronald H.Gerencia da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial / Ronald H. Ballou; trad. Elias Pereira. – 4. ed. – Porto Alegre: Bookman, 2001

BERTAGLIA, Paulo RobertLogística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo Roberto Bertaglia. – 2. ed. – ver. e atual. – São Paulo: Saraiva, 2009.

WIKIPEDIA, Cadeia de abastecimentoConsultado em 11/09/2012http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_log

%C3%ADstica

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ONDE ENCONTRAR?

Este trabalho pode ser visualizado também através do link

www.slideshare.net/pontilho

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO

?1)O Supply Chain Management busca maior coordenação e sincronização nos canais de distribuição, mediante um processo de cooperação e troca de informações, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes. (Certa/Errada)

2)Podemos dizer que a função da logística é colocar o produto certo, no lugar correto, no momento adequado e ao menor preço possível, desde as fontes de matéria-prima até o consumidor final. (Certa/Errada)

3)A função da logística se importa em agregar valor aos bens e serviços. Podemos citar: Valor de Tempo, Valor de Lugar, Valor de Qualidade e Valor de informação. (Certa/Errada)

4)Para que possa ser gerenciada de forma integrada, a logística deve ser tratada como um sistema, ou seja um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum. (Certa/Errada)

5)Podemos dizer que uma das vantagens da integração da cadeia de suprimentos (Supply Chain) é : maior estoque em toda a cadeia de suprimentos. (Certa/Errada)

CERTA

CERTA

CERTA

CERTA

ERRADA