sociedades cooperativas
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SOCIEDADES COOPERATIVAS. V A L O R E S. PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO. ADESÃO VOLUNTÁRIA E LIVRE. GESTÃO DEMOCRÁTICA E LIVRE. PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA DOS MEMBROS. AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA. EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO. INTERCOOPERAÇÃO. INTERESSE PELA COMUNIDADE. CONCEITO: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SOCIEDADES COOPERATIVAS
V A L O R E S
PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
ADESÃO VOLUNTÁRIA E LIVREGESTÃO DEMOCRÁTICA E
LIVRE
EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO E INFORMAÇÃO
AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA
PARTICIPAÇÃO ECONÔMICA DOS MEMBROS
INTERCOOPERAÇÃOINTERESSE PELA
COMUNIDADE
• CONCEITO:É uma associação autônoma de pessoas unidas voluntariamente para satisfazer suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais em comum, através de uma empresa de propriedade conjunta e de gestão democrática.
(BECHO, Renato Lopes. Elementos de Direito Cooperativo, 2002. 27p.)
SOCIEDADE COOPERATIVA
COOPERATIVAS DE CRÉDITO• CONCEITO:
Espécie do gênero “COOPERATIVA” que objetiva a captação de recursos financeiros para
financiar a atividade dos cooperados.
(SCHARDONG, Ademar. Cooperativa de Crédito: instrumento de organização econômica da sociedade, 2002, 128 p)
HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.
Importância do Cooperativismo
“A importância do cooperativismo de crédito para a economia
brasileira baseia-se no binômio concorrência e inserção
financeira”
OBJETIVOSDE GOVERNO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
Regulamentação do Cooperativismo a partir de 2003Objetivos de ordem econômica
concorrência queda spread oferta de
crédito
Centros d
e grande
e médio porte
acesso ao SFN
bancarização
poupança local para o local
Centros d
e
pequeno porte
OBJETIVOSDE GOVERNO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
5,5%
10,3%
8,3%
50,6%
25,3%
Estímulo
fusões
Aumento quantidade
cooperativas
OBJETIVOSDE GOVERNO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
EVOLUÇÃO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOS
Diretoria executiva subordinada ao Conselho de Administração,
composta por pessoas físicas associadas ou não
Mandato de 3 anos para o Conselho Fiscal (era de apenas 1 ano)
Remuneração do capital pela taxa referencial para títulos federais (Selic)
Atribuições de confederações e centrais
Convocação de AGE pelas confederações/centrais ou pelo Banco Central
Previsão de administração em regime de cogestão por central ou confederação
Lei Complementar 130, de 17.4.2009: alterou pontos da Lei 5.764/1971 (Lei geral do cooperativismo)
EVOLUÇÃO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOSResolução 3.859
Aspectos de representatividade e participação, direção estratégica, gestão executiva e fiscalização e controle
Princípios de segregação de funções na administração, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e prestação de contas
Cooperativas de livre admissão, empresários e microempresários, a partir de 2012: CA e Diretoria a ele subordinada, composta por associados ou não, admitida a acumulação de cargos para no máximo um membro do CA e vedada a acumulação das presidências
BC poderá determinar, para conjuntos definidos de cooperativas, a adoção da estrutura acima ou até mesmo a segregação completa de CA e Diretoria
Governança
EVOLUÇÃO
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
MARCO REGULATÓRIO – PRINCIPAIS PONTOSResolução 3.859
O sistema cooperativo deve estabelecer, por ato da confederação ou da central, diretrizes de atuação sistêmica com vistas à observância dos princípios da eficiência, da economicidade, da utilidade e dos demais princípios cooperativistas
Atribuições das Centrais e Confederações
Projeto Governança Cooperativa
ORGANIZAÇÃOCOOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
Definindo governança cooperativa
Conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permite aos cooperados definir
e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os
princípios cooperativistas.
HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.
“Mas é importante ressaltar que há outros fatores de eficiência não
necessariamente voltados para o número de cooperativas, mas sim para os pontos de atendimento”
Escala e Competitividade: Reordenar ocupação
DIAGNÓSTICODESAFIOS
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
“A diretriz de sustentabilidade é sinônimo de independência e envolve, também, convergência ao princípio de
inter-cooperação, como na área tecnológica e o monitoramento dos custos administrativos a partir da queda do custo de intermediação”
ALEXANDRE TOMBINI – Diretor de Normas e Organização do Sistema Financeiro Nacional, em artigo publicado no livro Conjuntura e Perspectiva do Cooperativismo de Crédito publicado pelo Sescoop, edição 2008.
Escala e Competitividade: Compartilhamento
DIAGNÓSTICODESAFIOS
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
HENRIQUE MEIRELLES, Presidente do Banco Central, em entrevista à REVISTA SICOOB GOIÁS/TOCANTINS, Edição de outubro de 2007.
“Hoje, muitas das ações ainda necessárias para desenvolvimento do setor dependem de sua própria vontade, à luz da visão de futuro
requerida que permita agir ao invés de reagir”
Desafios: - Pontos para Reflexão
DIAGNÓSTICODESAFIOS
COOPERATIVISMO DE CRÉDITO NO BRASIL
SICREDI em Evolução
Origem Formação1992 20061902 19
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Consolidação
LINHA DO TEMPO:
EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI
SourcingCartões
RedeCompartilhada
PilotoRV nas UAs
UA
$
Seja Donodesta força
MulticálculoSeguro Auto
RecuperaçãoCrédito
Redes Sociais(Blog África)
ParceriaRedecard
RedeRedecard
R$ 7 biem gestão(Fundos de
Investimento)
PlataformaRisco
SGR 3.0
ProjetoIntegrar
CampanhaDono da Copa
GestãoEntidades
e Elaboraçãocentral. DFs
ParceriaRabobank
OutsourcingTI
Poupedi2010
ReestruturaçãoInt. Negócios
PlanoSafra
E CusteioRotativo
ConsórcioServiços
CreditScoring /
via CanaisTop 5
BACEN
AEProjeções
ProcessamentoEmissor CSU
ADRAdm.Restritivo
DescontoRecebíveis
Pacote Segurança(Senhas e Datas)
Modernização2011
Crédito Imobiliári
o e Leasing
Mobile Banking
Futuro2010
LINHA DO TEMPO:
EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÕES NO SICREDI
SICREDI – SER COOPERATIVAFUNDAÇÃO SICREDI
21.842
Professores
137.699 Alunos
1.154 Escolas
140 Municípios
58 Cooperativas
Sicredi
2010: 7 Coops com voto
delegado
2011: 48
2012: 39
Total: 87
+ de 12.000 Coord. de
núcleo.
+ de 720.000 biometrias
cadastradas.
+ de 9.000 colaboradores formados
Todas as coops com mais de 3000 associados com seus conselheiros presid. e vice formados nos Percursos 1 e 2
Todas as cooperativas com novos conselheiros sendo formados no Percurso 3
+ de 1000 reeditores (multiplicadores habilitados)
+ de 18.000 associados aptos a serem coordenadores de núcleo (7 rotas)
Fonte: Fundação Sicredi – Julho/2010
SICREDIPAR – ORGANOGRAMA
Total Cooperativas Sicredi: 125 (66%) N° UA Sicredi: 1150Total Cooperativas Conveniadas: 64 (34%) N° UA Conveniadas: 270Total doc. compensados mês – SICREDI: 8.185.531 (89%)Total doc. compensados mês – Conveniadas: 1.014.200 (11%)
Cooperativas acionistas e conveniadas ao Banco Cooperativo Sicredi
Rio Grande do SulSICREDI: 51 Coop.
Santa CatarinaSICREDI: 06 Coop.
ParanáSICREDI: 25 Coop.
Mato Grosso do SulSICREDI: 7 Coop.
Mato GrossoSICREDI: 13 Coop.
Rondônia: UNICRED: 02 Coop.
Acre: UNICRED: 01Coop.
GoiásSICREDI: 03 Coop.UNICRED: 03 Coop.
TocantinsSICREDI: 03 Coop.
AmazonasUNICRED: 01 Coop.
Roraima: UNICRED 01 Coop.Pará
SICREDI: 03 Coop.UNICRED: 01 Coop.
MaranhãoUNICRED: 02 Coop.
PiauíUNICRED: 01 Coop.
CearáUNICRED: 06 coop.
Rio Grande do NorteUNICRED: 04 coop.
PernambucoUNICRED: 06 coop.
ParaíbaUNICRED: 04 coop.
Alagoas: UNICRED: 03 coop.
Sergipe UNICRED: 01 Coop.
BahiaUNICRED: 02 Coop.
São PauloSICREDI: 14 Coop.
UNICRED: 18 Coop.
Rio de Janeiro UNICRED: 8 Coop.
BASE: Outubro/2010 INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
ESTRUTURA 125 Cooperativas Singulares 1.150 Unidades de Atendimento 5 Centrais: Porto Alegre (RS e SC), Curitiba (PR e SC), Cuiabá (MT, RO e PA), Campo Grande (MS, GO e TO) e São Paulo (SP) 1 Confederação 1 Banco Cooperativo 1 Corretora de Seguros 1 Administradora de Cartões 1 Administradora de Consórcios 1 Administradora de Bens 1 Fundação 1 Empresa de Informática (Redesys) 1.726.652 Associados R$ 2.629.935 (mil) PLA Total R$ 19.933.333 (mil) Ativos Totais R$ 21.203.245 (mil) Recursos Totais Administrados (Fundos de Investimento e Carteiras Administradas)
• Dados relativos a Outubro/2010. Fonte:https://portal.sicredi.com.br/
SourcingCartões
RedeCompartilhada
PilotoRV nas UAs
UA$
Seja Donodesta força
MulticálculoSeguro Auto
RecuperaçãoCrédito
Redes Sociais(Blog África)
ParceriaRedecard
RedeRedecard
R$ 7 biem gestão
PlataformaRisco
SGR 3.0
ProjetoIntegrar
CampanhaDono da Copa
GestãoEntidades
e Elaboraçãocentral. DFs
ParceriaRabobank
OutsourcingTI
Poupedi2010
ReestruturaçãoInt. Negócios
PlanoSafra
E CusteioRotativo
ConsórcioServiços
CreditScoring /
via Canais
Top 5BACEN
AEProjeções
ProcessamentoEmissor CSU
ADRAdm.Restritivo
DescontoRecebíveis
Modernização
Pacote Segurança(Senhas e datas)
HOJE
Futuro
2011
SICREDI – PREPARADO PARA O FUTURO
ADEMAR SCHARDONGPRESIDENTE EXECUTIVO