sistema de remuneração cargos & salários benefícios

Sistema de RemuneraçãoCargos & Salários

Benefícios

Definição:Sistema que permite a empresa a administrar seus Recursos Humanos na contratação, movimentações internas e na retenção dos seus talentos.


BenefíciosAspectos da Remuneração:

Sociais: Status e prestígio está intimamente ligado a renda.

Psicológico: O salário é um dos principais fatores que estimula a produção com eficiência.

Organizacional: Estrutura hierárquica baseada em salários.Econômico: Salário e renda determina o nível de consumo. Alta oferta de mão de obra

baixa os salários.

Institucional: Relação com a legislação, dissídios e acordos sindicais.

Políticos: Organizações, Sindicatos e Governo disputam poder que influenciam o salário.

Éticos: Salário justo e equilibrado para empregador e empregado.


BenefíciosPolíticas de Benefícios

Recompensas

Remuneração

SalárioParte fixa da remuneraçãoNormalmente paga em espécieForma regular

Elogios, Promoções, PasseiosCapacitação, Eventos

Direta

Indireta Benefícios: Assist. Médica, V.Transp.,Seguro.

Particip.Lucros, Bônus, Ações

Fixa

Variável

Salário base


BenefíciosObjetivos Básicos Cumprir obrigações Legais;

Manter senso de justiça e eqüidade entre funcionários;

Atrair novos talentos;

Reter os talentos existentes;

Motivar o bom desempenho;

Controlar custos (folha de pagamento).


BenefíciosImplicaçõesRemuneração Fixa:• Baseada na avaliação do cargo e não da pessoa;• Uso de métodos científicos (estatística) na pontuação do cargo;• Bem aceita pelos órgãos que regulam as práticas trabalhistas;

Salário Definido Segundo:• Enquadramento de acordo com a complexidade e competências requeridas pelo

cargo;• Métodos baseados em pesquisa de mercado, descrição, análise e pontuação do

cargo;• A política salarial da empresa, legislação e tipo de atividade.


BenefíciosImplicaçõesRemuneração Variável:• Alavanca resultados alinhados aos objetivos estratégicos;• Promove a sinergia quando aplicada por equipes;• Contribui para o aumento da eficácia permitindo mensuração;

Definido Segundo:• Resultados gerais obtidos pela empresa; • Flexibilidade dos custos, podendo ser diminuído ou aumentado;• Boa aceitação pelos funcionários de todos os níveis.


BenefíciosImplicaçõesRemuneração Variável:• Podem ser: Remuneração por Resultados, Participação nos Lucros e

Participação Acionária.• Em Grupo ou Individual

‘’Um adequado sistema de remuneração é aquele que compensa mais a quem agrega mais valor a organização.”

Plano de Cargos e Salários

A implantação de um Plano de Cargos e Salários deve ser

conduzida de forma criteriosa em cada etapa, desde o seu

planejamento até a fase de conclusão, para que os seus

objetivos sejam alcançados e funcione como uma ferramenta

gerencial eficaz.

1. Apresentação

Após a conclusão e implantação do Plano, um setor ou departamento (Recursos Humanos), deverá zelar pelo seu cumprimento e mantê-lo rigorosamente atualizado.

É responsabilidade deste setor/departamento, garantir que a Política de Remuneração seja praticada de forma condizente e coerente com a cultura da Empresa.

É sua responsabilidade também, orientar e dar o suporte necessário à Diretoria e Gerências nos assuntos de remuneração, já que são os líderes os responsáveis pela administração dos Cargos e Salários dos seus colaboradores.


2. Estrutura de Implantação:

• Planejamento

• Análise de cargos

• Avaliação de cargos

• Pesquisa salarial

• Estrutura salarial

• Política salarial


Etapa I


REUNIÃO DE CONSENSO

FORMAÇÃOCOMITÊ C&S

ESCOLHAINDICAÇÃO

CARGOS

CLASSIFICAÇÃO DOS

CARGOS

ANÁLISECOLETA

DESCRIÇÃO CARGOS

DESCRIÇÃOESPECIFICAÇÃO

TITULAÇÃO

Etapa II

GRAUS E PONTOS

MÉTODOAVALIAÇÃO

Escal./Simples/Pontos...

FATORES DEAVALIAÇÃO

Resp./Complex.

AVALIAÇÃO DOSCARGOS

PESQUISA SALARIALEXTERNA

RETORNOPESQUISA EXTERNA

TABULAÇÃO DOS DADOS

(Pesq.Externa)

APRESENTAÇÃOMANUAL

POLÍTICA C & SAPROVAÇÃO

3. Etapas / Fases

CATÁLOGO DE

CARGOS

4. Justificativa

A existência de um Plano de Cargos e Salários é imprescindível numa estrutura empresarial, pois é esta política que irá atrair e reter funcionários competentes e talentosos.


5. Objetivos

Para que empresa possa consolidar uma equipe de profissionais competentes e alinhados às exigências do mercado, um Plano de Cargos e Salários deve ser implantado com o objetivo de:

Estabelecer padrões de remuneração compatíveis nos níveis gerenciais, administrativos e operacionais.

Reconhecer e premiar funcionários com excelentes desempenhos que venham a contribuir para o crescimento e os resultados da empresa.

Conservar e contratar profissionais competentes, que possam agregar valores ao desempenho e performance da empresa.

Criar e manter parâmetros pré-fixados de despesas salariais com critérios de acompanhamento e controle.


6. Responsabilidades

Diretoria:Assegurar que o Plano de Cargos e Salários seja efetivo,aprovando e apoiando a Política Salarial. É também sua responsabilidade a formação e manutenção do Comitê de Política Salarial.

Recursos Humanos:Responsável pela manutenção, revisão e coordenação do sistema de Cargos e Salários, bem como por recomendar e assessorar a aplicação da Política através do Plano de Cargos e Salários. Deve orientar e participar do Comitê de Política Salarial.

Gerências:Responsável pela aplicação da Política Salarial, de acordo com os procedimentos constantes no manual e dar esclarecimentos aos seus subordinados.

Comitê de Política Salarial:Responsável pela avaliação dos cargos e pela análise crítica do sistema de Cargos e Salários.


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