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Download Cargos e salários (C&S) Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA BENEFÍCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salário

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  • Cargos e salrios (C&S) Uma das formas de recompensar a remunerao total. REMUNERAO TOTAL REMUNERAO BSICA BENEFCIOS INCENTIVOS SALARIAIS * Salrio mensal ou * Salrio por hora * Bnus * Participao nos resultados Seguro de vida Seguro sade Refeies subsidiadas
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  • Benefcios Prof. Daciane de Oliveira O QUE ? POR QUE SURGIU OS BENEFCIOS?
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  • BENEFCIOS Antes: paternalismo Hoje: atrativos para reteno de talentos /responsabilidade social da empresa So certas regalias e vantagens concedidas pelas organizaes, como parte integrante da remunerao..
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  • CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS Quanto a exigncia: Benefcios legais Benefcios espontneos Quanto a natureza: Benefcios monetrios Benefcios no monetrios Quanto aos objetivos: * Benefcios assistenciais Benefcios recreativos Benefcios supletivos
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  • QUANTO A EXIGNCIA: BENEFCIOS LEGAIS: Frias, 13 salrio, aposentadoria, auxlio-doena, salrio-famlia, salrio-maternidade BENEFCIOS ESPONTNEOS: gratificaes, refeies subsidiadas, seguro de vida em grupo, assistncia mdico- hospitalar, emprstimo ao funcionrio, transporte pare casa, aconselhamento etc. CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS
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  • 6 Tipos de benefcios
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  • 7 Teoria de Maslow Todos tem necessidades. Com raras excees, um ser humano no trar resultados para a organizao se no estiver motivado para tanto. Segundo esta teoria as pessoas so dirigidas por necessidades que vo das menos para as mais urgentes, sendo um processo contnuo e cclico. FISIOLGICAS SEGURANA SOCIAIS ESTIMA AUTO-REALIZAO Auto-Realizao (Experincias Enriquecedoras) Hobbies Viagens Educao Estima (Prestgio Status) Carros Cartes Clubes Sociais (Amor Amizade e Aceitao). Ex: Vesturios Acessrios Segurana (Abrigo Proteo). Ex: Seguros; Aposentadorias (Vestir Comer Asseio).Ex: Remdios - Alimentos
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  • 8 Tipos de benefcios sociais e necessidades humanas necessidades humanas
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  • 9 Benefcios flexveis Significa a adequao s diferentes necessidades individuais das pessoas, conforme o tempo. ALTERNATIVAS PARA FLEXIBILIZAR O PLANO DE BENEFCIO: 1-Benefcio-padro mais benefcios flexveis; 2-Benefcios modulares: refere-se a alternativas de planos de sade e previdncia privada; 3-Livre escolha: o valor do benefcio utilizado de acordo vontade do funcionrio.
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  • 10 VANTAGENS DOS BENEFCIOS
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  • Que envolvem custo: Prmios em dinheiro Vales de Compras Objetos de Valor (televiso, relgios e outros eletrodomsticos Viagens Jantares especiais Entradas p/shows e teatros Exemplos de Forma de Reconhecimentos por trabalhos, desempenhos ou contribuies: Simblicas: Elogios Verbais Certificados Jornal da Empresa Quadros de Avisos Trofus e Medalhas Agradecimentos pblicos e Cerimnias Formas mistas de recompensa: * Concesso de bolsas de estudos Participao de congressos Pagamentos de cursos de especializaes ou Ps-graduao
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  • 12 Relao com colaboradores RELACIONAMENTO ENTRE: ORGANIZAO E PESSOAS O MUNDO GLOBALIZADO DEMANDA: Habilidade em executar o trabalho Relacionar-se com colegas e superiores Atender ao cliente Focalizar metas e resultados a alcanar Seguir regras da organizao PARA ISSO NECESSRIO: a adaptao e integrao a organizao: cultura, personalidades e estrutura organizacional
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  • 13 Teoria X e teoria Y: a natureza humana
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  • 14 Relao com colaboradores O gestor supervisiona o funcionrio O funcionrio requer ateno e acompanhamento POR QUE? O funcionrio enfrenta vrias contingncias: INTERNAS e EXTERNAS: problemas pessoais, familiares, financeiros, de sade, problemas com drogas, fumo ou lcool. E A EMPRESA REPRESENTADA NA FIGURA DO GESTOR EXIGE: Desempenho das pessoas
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  • 15 Programa de relaes com os colaboradores 1- COMUNICAES: comunicar a filosofia da empresa e solicitar dos funcionrios sugestes e opinies sobre o trabalho 2 COOPERAO: compartilhar o processo decisrio com o objetivo de obter cooperao e comprometimento 3- PROTEO: refere-se a garantia de bem-estar do ponto de vista fsico e psicolgico. 4- ASSISTNCIA: as pessoas devem sentir apoio e suporte da organizao em suas necessidades e expectativas. 5- DISCIPLINA E CONFLITO: a empresa deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resoluo de possveis conflitos.
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  • 16 Programa de relaes com os colaboradores 1- COMUNICAES E COOPERAO: PROGRAMA DE SUGESTES: *Criao de uma comisso de vrias reas * Recompensar o funcionrio PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO: Cerimnia Pagamento em dinheiro(gratificao)
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  • 17 Programa de relaes com os colaboradores PROTEO E ASSISTNCIA: PROGRAMA DE ASSISTNCIA AO EMPREGADO(PAE) Identificar funcionrios problemticos Aconselhamento do PAE Funcionrio se recusa a buscar ajuda e desligado se o problema tem impacto negativo sobre o trabalho O Problema resolvido e o funcionrio continua no trabalho. Tratamento O problema resolvido e o funcionrio retorna ao trabalho Tratamento mal sucedido e o funcionrio desligado rvore de decises de um PAE: Chiavenato
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  • 18 PROGRAMA DE ASSISTNCIA AO EMPREGADO(PAE) Principais sintomas: 1- Elevado absentesmo, maior nas 2as e 6as feiras, antes e aps feriados; 2- Faltas frequentes; 3- Faltas no justificadas; 4- Atrasos e sadas antecipadas; 5-M aparncia pessoal; 6- Muitos acidentes estranhos no trabalho; 7- Negligncias que provocam problemas a outros funcionrios; 8- Envolvimentos com a lei, como,multas no trnsito, embria- guez e outras drogas,etc