sistema de gestÃo integrado seguranÇa, meio ambiente e saÚde

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADOSEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE

ALGUNS CONCEITOS AMBIENTAIS

E DE SEGURANÇA/SAÚDE

Vamos começar esta conversa sobre conceitos

focando na definição do MEIO AMBIENTE.

Falando de Meio Ambiente...Mas afinal, o que é Meio Ambiente?

O que é Meio Ambiente...

Meio ambiente é tudo isso: ar, água, solo, minerais, flora, fauna,pessoas e comunidades

Recursos Naturais(Ar, Água, Solo, + Minerais)

Flora e Fauna (Plantas e + Animais)

Vida Humana(Relações Culturais,Religiosas, Políticas,as Inter-relações)

ECOLOGIA

ECO OIKOS = CasaLOGIA LOGOS = Estudo

É a ciência que estuda os organismos em sua “casa”, ou seja, o Planeta Terra, o lugar em que vivemos.

“o estudo das relações entre os seres entre si como ambiente que estes convivem”.

•Ganhos Rápidos

O que é ganho rápido (GR) ?

Resolução em curto prazo, de uma situação perigosa ou que polua o meio ambiente considerando a eficácia das ações, baixo custo, prazo máximo de 30 dias para implementação da solução, com participação dos trabalhadores.

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para a participação dos trabalhadores através de :

seu envolvimento apropriado na identificação de perigos, na avaliação de riscos e na determinação de controles;

seu envolvimento apropriado na investigação de incidentes; seu envolvimento no desenvolvimento e análise crítica das políticas e

objetivos de SST; representação nos assuntos de SST.

4.4.3 Comunicação, Participação e Consulta

Os trabalhadores devem ser informados sobre os detalhes de sua participação, incluindo quem é(são) seu(s) representante(s) nos assuntos de SST.

4.4.3 Comunicação, Participação e Consulta

Para que todos possamos participar iremos utilizar os seguintes meios:

Times de ganhos Rápidos;DSSMA – Dialogo Semanal de Segurança e Meio Ambiente;Identificação de Perigos, Avaliação de Riscos e

Determinação de Controles;Investigação de Incidentes;

Participação dos Trabalhadores

Equipe de Inspeções Planejadas;Nas reuniões de análises critica das Políticas e objetivos

de saúde e segurança.

Participação dos Trabalhadores

Formação dos Times de Ganhos RápidosA estratégia de Ganhos Rápidos visa:

Desenvolver relacionamento de confiança entre a empresa e o trabalhador nas questões de SST;

Apresentar resultados em curto prazo para a direção;

Motivar os trabalhadores para participar do processo de implementação do SGSST;

Iniciar a adoção pela empresa do “pensamento de gestão de SST”.

COMO PODEREMOS PARTICIPAR?

Conseqüência potencial ou real na segurança e saúde dos trabalhadores relativos ao um evento perigoso (ocorrência de um acidente/incidente ou uma doença ocupacional em conseqüência de um perigo) – lesões em pessoas sem ou com afastamento, contaminação de pessoas, perda auditiva, LER, morte, etc.

DANOS DE SEGURANÇA / SAÚDE

DANOS E PERIGOS DE SEGURANÇA / SAÚDE

É uma fonte de dano ou prejuízo potencial, ou uma situação com potencial para provocar dano ou prejuízo – queda de pessoas e/ou materiais de altura, contato com superfície móvel/rotativa, ser atingido por equipamento ou componente, exposição a produtos químicos, ruídos, a agentes ergonômicos, etc.

DANOS E PERIGOS DE SEGURANÇA / SAÚDE

PERIGOS DE SEGURANÇA / SAÚDE

• Resumindo:

Perigo é a Batata Quente –

Dano é a queimadura nas mãos -

É uma combinação da probabilidade de um evento perigoso ou exposição(ões) e a severidade do dano ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição(ões).

È um processo de avaliação de riscos levantados a partir de perigos, levando em conta a adequação de controles existentes e decidindo que o risco é aceitável ou não.

RISCO

RISCO E ANÁLISE DE RISCO

ANÁLISE DE RISCO

Qualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte de um aspecto ambiental. Pela Norma ISO 14.001 os impactos acontecem através dos aspectos ambientais – alteração da qualidade do solo, águas subterrâneas, águas superficiais, ar, esgotamento de recursos naturais, etc.

Toda e qualquer ação que resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços de uma organização e enfim da vida humana que pode interagir com o meio ambiente– descartes de resíduos, em efluentes, emissões, consumos, vazamentos, incêndios, etc.

IMPACTOS AMBIENTAIS

IMPACTOS E ASPECTOS AMBIENTAIS

ASPECTOS AMBIENTAIS

Aspectos Impactos

INCIDENTE LEVE: o qual não ocorre lesão, doença ou fatalidade podendo também ser denominado um "quase-acidente", "quase-perda", "ocorrência anormal" ou "ocorrência perigosa". (Exemplos: queda de material sem gerar lesão ao trabalhador).

INCIDENTE GRAVE: que resultou em lesão, doença ou fatalidade. (Exemplo: Fratura, queimadura, ferimentos).

CONTAMINAÇÃO AMBIENTAL: Impactos negativos no meio ambiente irreversíveis ou de difícil reversão.

Alguns conceitos importantes...

CONTROLE / PROTEÇÃO

É o estabelecimento de um processo que assegure a eliminação ou redução de um impacto ambiental e/ou um dano de segurança / saúde ocupacional.

SegurançaPela OHSAS 18001, segurança é a ausência de riscos intoleráveis para causar dano. Para avaliarmos a segurança de uma operação precisamos conhecer os perigos e avaliar os riscos quanto a sua tolerabilidade.

* Ser seguro é ter responsabilidade por todas as nossas ações do dia a dia, avaliando os possíveis riscos / danos e criando proteções para que os eliminem ou os tornem toleráveis.

Saúde

Um ser saudável é o que possui completo bem estar físico, mental e espiritual. O conceito de saúde não esta diretamente ligado a ausência de doenças, mas ao fato das pessoas manterem uma vida saudável.

* O grande segredo, portanto, para manter a saúde, é a mudança no estilo de vida e ser feliz.

Agentes Levados em Consideração na Avaliação de um Ambiente de Trabalho

GRUPO 1 - AGENTES FÍSICOS

• TEMPERATURA• RUÍDO • UMIDADE• ILUMINAÇÃO• VIBRAÇÕES• PRESSÕES ANORMAIS• RADIAÇÕES


GRUPO 2 - AGENTES QUÍMICOS

• PRODUTOS QUÍMICOS• POEIRA• GASES• VAPORES• NÉVOAS• FUMOS


GRUPO 3 - AGENTES BIOLÓGICOS

• VÍRUS• BACTÉRIAS• PARASITAS• FUNGOS• PROTOZOÁRIOS


GRUPO 4 – FATORES ERGONÔMICOS

• ESFORÇO FÍSICO INTENSO• EXIGÊNCIA DE POSTURA INADEQUADA• CONTROLE RÍGIDO DE PRODUTIVIDADE• LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE

PESO• IMPOSIÇÃO DE RÍTMO EXCESSIVO• JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS• MONOTONIA E REPETITIVIDADE


GRUPO 5 – AGENTES MECÂNICOS OU DE ACIDENTES

• ARRANJO FÍSICO INADEQUADO• MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEÇÃO• FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS• ILUMINAÇÃO INADEQUADA• QUEDA DE NÍVEL• INCÊNDIO OU EXPLOSÃO• ANIMAIS PEÇONHENTOS• TRABALHO EM ALTURA


GRUPO 6 – FATORES RELACIONADOS A ORGANIZAÇÃO, ARRUMAÇÃO E LIMPEZA• ÁREA SUJA E DESARRUMADA, COM SOBRAS E

MATERIAIS ESPALHADOS: PARAFUSOS, TUBULAÇÕES, SUCATAS, ETC.

• LIMPEZA GERAL RUIM; EQUIPAMENTOS SUJOS, PISOS E PAREDES ESTÃO COM PÓ / POEIRA E LÍQUIDOS.

• IMPROVISAÇÕES, COMO POR EXEMPLO, PEDAÇOS DE MADEIRA SERVINDO DE APOIO PARA ARMAZENAMENTO DE MATERIAL.


GRUPO 7 – FATORES RELACIONADOS A RESÍDUOS• RECIPIENTES DOS RESÍDUOS SEM IDENTIFICAÇÃO E RUINS;• RESÍDUOS ESTOCADOS INCORRETAMENTE;• RESÍDUOS MISTURADOS,

MESMO QUANDO IDENTIFICADOS.• RESÍDUOS ESPALHADOS PELA ÁREA,

FORA DO RECIPIENTE.• MANUSEIO E TRANSPORTE INADEQUADADOS;• ESTOCAGENS TEMPORÁRIAS DESARRUMADAS E RESÍDUOS

SEM CONDICIONAMENTO ADEQUADO.


GRUPO 8 – FATORES RELACIONADOS A EFLUENTES

• EFLUENTES SANITÁRIOS LANÇADOS INADEQUADAMENTE;

• EFLUENTES COM ÓLEO SEM TRATAMENTO;• ÁGUAS DE CHUVA SEM SISTEMA DE

DRENAGEM;• PRODUTOS QUÍMICOS LANÇADOS EM

EFLUENTES;• EFLUENTES DE PROCESSO SEM TRATAMENTO.


GRUPO 9 – FATORES RELACIONADOS A EMISSÕES

• EMISSÃO DE FUMAÇA PRETA;• EMISSÃO DE GASES ÁCIDOS,

ORGÂNICOS OU POEIRA;• SISTEMAS DE TRATAMENTO DE EMISSÕES COM

PROBLEMAS, SEM MANUTENÇÃO;• DESCONTROLE DO PROCESSO CAUSANDO EMISSÕES;• QUEIMA DE LIXO E OUTROS MATERIAIS NA EMPRESA.


GRUPO 10 – FATORES RELACIONADOS A VAZAMENTOS

• VAZAMENTOS DE PRODUTOS QUÍMICOS;• VAZAMENTOS DE ÁGUA / VAPOR /

AR COMPRIMIDO;• ARMAZENAMENTO DE LÍQUIDOS

SEM CONTENÇÃO SECUNDÁRIA;• ÁREAS INADEQUADAS DE ARMAZENAMENTO DE

PRODUTOS.


GRUPO 11 – FATORES RELACIONADOS A FAUNA E FLORA

• MAL TRATOS DE ANIMAIS;• APRISIONAMENTO DE ANIMAIS;• DESMATAMENTO;• CORTE DE ÁRVORES;• QUEIMADAS;• CAÇA;• USO DE FOGUEIRAS.

PERIGO

ATIVIDADE

DANO

Perigos associados à execução da atividade

Danos correlacionados aos Perigos

Definições

ASPECTO

ATIVIDADE

IMPACTOAspectos associados à execução da atividade,

produto ou serviço Impactos correlacionados aos

Aspectos

Definições

Qual o setor da empresa vocês acham que possuem mais problemas relacionados a SMS?

Quem gostaria de fazer parte do time de ganhos rápidos?

Preencher a primeira parte do formulário de Programação dos Times de Ganhos Rápidos.

SETOR/PROCESSO E DATA DE INÍCIO NOMES DOS PARTICIPANTES NÚMERO DO TGR

Vamos formar o primeiro grupo da empresa?

Como Identificar uma Oportunidade de Ganho Rápido

• Realizar vistoria no setor escolhido para identificar situações de risco e de impacto ambiental. Máquina fotográfica é uma opção de registro: antes e depois;

• Definir o ganho rápido;

• Preencher as planilhas: Etapas para Estabelecer Ganhos Rápidos e Plano de Ação.

Foco = Identificação do Problema;

Descrição do Problema = Descrever a situação encontrada no setorIdentificar a causa raiz do problema – 5 porquês;

Controle /soluções = O que podemos fazer para solucionar ou controlar esse problema?Curto prazo – listar várias soluções que podem ser implementadas no prazo de 30 dias;Longo prazo – listar várias soluções que podem ser implementadas num longo prazo;

Priorização = Considerando os controles/soluções estabelecidos acima, priorize àqueles que possam agregar maior valor para a empresa (Curto Prazo e Longo Prazo);

Etapas para estabelecer Ganho Rápidos

Implementação = Construir um plano de ação para os 30 dias. (O quê, Quem, Quando, Onde, Como) Encaminhar as soluções de longo prazo para o responsável do SGI visando análise e providencias;

Medição = O que iremos medir nas próximas 4 semanas? Como iremos medir? Quem irá medir? Onde iremos medir? Quando iremos medir?

Avaliação = Após as 4 semanas de implementação, tivemos o problema controlado/solucionado?

Etapas para estabelecer Ganho Rápidos

Plano de Ação

• Descrever o problema• Descrever a solução/controle• Prazo para implementação• Responsável• Forma de medição• Avaliação

Exercício

Vamos identificar o nosso primeiro ganho rápido?

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