sistema de gestão canvas
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CANVAS Manager
Cinco passos para montar sua gestão “perfeita”
Setembro/2016
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CANVAS Manager
Quais “dores” você associa com o tema?
Por exemplo: Não sei lidar com a crescente pressão para gerar resultado
Estou mais ocupado com operações do dia a dia, menos orientado para a
gestão voltada para resultado
Não sei canalizar o fluxo excessivo de informações, conhecimentos e aprendizados
Dores
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CANVAS Manager
Quais são suas principais necessidades?
Por exemplo: Quero identificar as competências críticas da gestão
Quero aumentar a produtividade e desenvolver inovação
Quero gerar resultado, de forma colaborativa
Quero me tornar um gestor “cobiçado”
Quero transformar objetivo e estratégia em ação e resultado
Quero inovar em gestão humana, mercadológica, operacional e financeira
Necessidades
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CANVAS Manager
Na era de quebras de paradigmas,
os gestores empresariais
precisam inovar o seu jeito de gerenciar,
voltado para gerar valor e resultado
Apelo
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CANVAS Manager
Cada vez mais adotado,
o CANVAS é um método inteligente,
que permite desenhar sua gestão empresarial,
numa única página (!)
- uma “paixão gerencial”...
Apelo
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CANVAS Manager
Não estamos falando do Business Model Generation, como apresentado por Alexander Osterwalder,
voltado mais para start ups de negócios.
Atenção:
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CANVAS Manager
Sim, CANVAS Manager “all in one”,
Voltado mais para facilitar a gestão do dia a dia do gestor,
a começar pelo template diferente do CANVAS
- vide, a seguir...
Atenção:
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CANVAS Manager
O quadro CANVAS neutro
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Aumentar sua performance como gestor,
a partir de um Processo gerencial,
sem perder tempo e dinheiro
Proposta 1
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Envolver a equipe,
- aplicando o CANVAS,
sem medo de
ideias “loucas” e soluções inusitadas
Proposta 2
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Lucratividade é resultado de
pessoas competentes,
operações produtivas e clientes satisfeitos
Premissa 1
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CANVAS Manager
Resultado é
a transformação de objetivo em ação
Premissa 2
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CANVAS Manager
Pergunte: O que é “gestão empresarial”?
Como gestão empresarial,
vamos entender gerar resultado,
ao transformar objetivos em ações,
através de esforços coordenados
Por onde começar?
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CANVAS Manager
Se você quiser evitar “ruído”, ao gerar resultados,
e/ou
“saia curta”, ao mostrar resultados,
o jeito mais efetivo é
montar um mapa da sua gestão
Para sua melhor orientação, vide ilustração, a seguir...
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CANVAS Manager
Desenvolvimento
de Pessoas
5 - Desenhar a Organização
Orçamento Automação Colaboração Relacionamento
3 - Estabelecer Prioridades
Relações
com Clientes
Racionalização
de Operações
Logísticos Físicos Tecnológicos Mercadológicos Financeiros Intelectuais
Definir o Negócio Formular a Proposta de Valor Fazer uma Análise SWOT
2 - Elaborar uma Estratégia
1 - Fixar Objetivos
4 - Desenvolver Pessoas
6 – Alocar Recursos
7 - Estruturar o Monitoramento
Executor Estrategista Líder
Lucratividade Competências Satisfação Produtividade
Mapa de Gestão
Estruturação
de Finanças
Integrador
Lucratividade Competências Satisfação Produtividade
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CANVAS Manager
Você trabalha com visão “helicóptero”,
enxergando o todo da sua gestão,
“numa piscada de olho”
Ganho:
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CANVAS Manager
Basta você imprimir o quadro CANVAS neutro, acima, e preenchê-lo com post-its,
em conjunto com seu time,
para construir a sua gestão “perfeita”.
O que importa é
“pensar, graficamente e fora da caixa”...
Como o CANVAS facilita isso?
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CANVAS Manager
Você resolve “brincando”,
através de um gamestorming...
Ganho 1:
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CANVAS Manager
Você soma as inteligências do seu time...
Ganho 2:
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CANVAS Manager
...e produz uma ferramenta efetiva,
bate pronta para executar...
Ganho 3
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Você desenvolve
a nova competência dos grandes líderes:
ser Integrador (Ram Charan)
– aquele que combina
a execução de objetivos,
o envolvimento de pessoas e a ênfase no resultado
Porque esta proposta facilita sua carreira?
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CANVAS Manager
O CANVAS Manager é aplicável em qualquer tipo de organização (pública ou privada),
de empreendimento de qualquer segmento (produto ou serviço) ou porte, desde grandes organizações até pequenos negócios e
empreendimentos
- é uma ferramenta curinga!
Qual é vantagem desta proposta?
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CANVAS Manager
Quer ver como funciona?
Passo 1 - Montar o Processo gerencial de 7 Etapas
Passo 2 - Definir os Conceitos padrão de cada Etapa
Passo 3 - Inserir as Práticas padrão de cada Etapa
Passo 4 - Customizar os Conceitos de cada Etapa
Passo 5 - Customizar as Práticas de cada Etapa
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CANVAS Manager
Montar o Processo gerencial
de (apenas) 7 Etapas
Passo 1:
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CANVAS Manager
3 - No que focar Estabelecer Prioridades
2 - Como chegar lá Elaborar uma Estratégia
1 - O que queremos Fixar Objetivos
5 - Como estruturar Desenhar a Organização
7 - Como avaliar Estruturar o Monitoramento
4 - Com quem trabalhar Desenvolver Pessoas
6 - Como apoiar Alocar Recursos
Processo gerencial de 7 Etapas
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CANVAS Manager
O que um Gestor deve fazer?
Se tiver respondido “gerar resultado”, você acertou:
essencialmente, gestores são cobrados por Resultados.
Mas, 9 de 10 gestores falham na geração de resultados.
Por que não facilitar, então, o seu dia a dia?!
Vamos ligar a Etapa 1 com a Etapa 7,
como mostra ilustração, a seguir:
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CANVAS Manager
3 - No que focar Estabelecer Prioridades
2 - Como chegar lá Elaborar uma Estratégia
1 - O que queremos Fixar Objetivos
5 - Como estruturar Desenhar a Organização
7 - Como avaliar Estruturar o Monitoramento
4 - Com quem trabalhar Desenvolver Pessoas
6 - Como apoiar Alocar Recursos
Processo gerencial de 7 Etapas
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CANVAS Manager
Você ganha foco no seu dia a dia
Ganho:
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CANVAS Manager
Definir os Conceitos padrão de cada Etapa
Passo 2:
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CANVAS Manager
3 - Prioridades - Montar uma Agenda de impacto sobre resultado
2 - Estratégia - Obter vantagem competitiva, a partir da diferenciação e percebida (!)
5 - Organização – Desenhar uma estrutura que evolui
1 - Objetivo – Aumentar/Melhorar/Alcançar/Maximizar
4 - Pessoas - Desenvolver colaboradores chaves
6 - Recursos - Definir a infraestrutura
7 - Monitoramento - Gerenciar os resultados com placares digitais
Conceitos padrão das 7 Etapas
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CANVAS Manager
Você trabalha com
conceitos usados nacional e internacionalmente,
que levam ao sucesso,
tanto em organizações líderes de classe mundial, como em médias e pequenas empresas nacionais
Ganho:
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CANVAS Manager
Inserir as Práticas padrão de cada Etapa
Passo 3:
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CANVAS Manager
Melhorar Produtividade Alcançar Satisfação Aumentar Competências
Formular
Oferta “única”
Execução inovadora Atitude empreendedora Liderança inspiradora
X% Lucratividade X% Competências X% Satisfação X% Produtividade
Definir
Competência Central
Fazer uma Análise SWOT
O que facilita – Oportunidades - Pontos fortes
O que restringe – Ameaças - Pontos fracos
Maximizar Potencial
Estreitar Relações
Implantar Sistemas
Otimizar Receita vs Custo
Automação Colaboração Personalização Orçamento
Logística Física Tecnológica Mercadológica Financeira Intelectual
3 - Prioridades - Montar uma Agenda de impacto sobre o resultado
2 - Estratégia - Obter vantagem competitiva, a partir da diferenciação e percebida (!)
5 - Organização – Desenhar uma estrutura que evolui
1 - Objetivo – Aumentar/Melhorar/Alcançar/Maximizar
4 - Pessoas - Desenvolver colaboradores chaves
6 - Recursos - Definir a infraestrutura
7 - Monitoramento - Gerenciar os resultados com placares digitais
Maximizar Lucratividade
Geração de resultado
Práticas padrão de cada Etapa
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CANVAS Manager
Melhorar Produtividade Alcançar Satisfação Aumentar Competências
Formular
Oferta “única”
Execução inovadora Atitude empreendedora Liderança inspiradora
X% Lucratividade X% Competências X% Satisfação X% Produtividade
Definir
Competência Central
Fazer uma Análise SWOT
O que facilita – Oportunidades - Pontos fortes
O que restringe – Ameaças - Pontos fracos
Maximizar Potencial
Estreitar Relações
Implantar Sistemas
Otimizar Receita vs Custo
Automação Colaboração Personalização Orçamento
Logística Física Tecnológica Mercadológica Financeira Intelectual
3 - Prioridades - Montar uma Agenda de impacto sobre o resultado
2 - Estratégia - Obter vantagem competitiva, a partir da diferenciação e percebida (!)
5 - Organização – Desenhar uma estrutura que evolui
1 - Objetivo – Aumentar/Melhorar/Alcançar/Maximizar
4 - Pessoas - Desenvolver colaboradores chaves
6 - Recursos - Definir a infraestrutura
7 - Monitoramento - Gerenciar os resultados com placares digitais
Maximizar Lucratividade
Geração de resultado
Sistema de Gestão CANVAS padrão
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CANVAS Manager
Você trabalha com
Práticas usadas nacional e internacionalmente,
que levam ao sucesso,
tanto em organizações líderes de classe mundial, como em médias e pequenas empresas nacionais
Ganho
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CANVAS Manager
Customizar os Conceitos de cada Etapa
para sua realidade
Passo 4:
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CANVAS Manager
5 - Organização – Desenhar uma estrutura com destaque na inovação
3 - Prioridades – Mobilizar pessoas, operações, cliente, finanças
4 - Pessoas - Desenvolver o perfil de intraempreendedor
6 - Recursos – Integrar suporte na gestão
7 – Monitoramento - Avaliar o desempenho com BSC
2 - Estratégia - Agregar valor aos stakeholders
1 - Objetivo – Crescer com lucro
Conceitos customizados - ilustrativo
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CANVAS Manager
Você unifica
os conceitos da sua gestão “perfeita”
Ganho:
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CANVAS Manager
Customizar as Práticas de cada Etapa
para sua realidade
Passo 5:
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CANVAS Manager
Dica
Foco:
Pessoas – Operações – Cliente > Finanças
= mantra da gestão
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CANVAS Manager
Dica
Foco:
Práticas que permitem
a transformação
de Objetivos em Resultado
= o núcleo da gestão
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CANVAS Manager
3 - Prioridades – Mobilizar pessoas, operações, cliente, finanças
2 - Estratégia - Agregar valor aos stakeholders
1 - Objetivo – Crescer com lucro
4 - Pessoas - Desenvolver o perfil de intraempreendedor
“Dono de Negócio” Coach/Mentor Gestor de Valor
Oferecer soluções
automotivas
O que restringe
Conjuntura
Gestão
O que facilita
Demanda
Inovação
Pessoas engajadas
Operações inovadoras
Relações personalizadas
Desenvolver Talentos
Implantar CRM
Implantar ERP Disciplina Orçamentária
5 - Organização – Desenhar uma estrutura com destaque na inovação
Profit Centers Desenvolver ERP Teambuilding Parcerias
Distribuição Instalações “home made” Marketing Digital Investimento Know how
6 - Recursos – Integrar suporte na gestão
% Capacitação
Digital
% Lealdade
Clientes “A”
% Produtividade
gerencial
% Redução Custo
operacional
7 – Monitoramento - Avaliar o desempenho com BSC
Melhorar Produtividade Gerencial x%
Alcançar Satisfação Clientes “A” x%
Aumentar Competências Digitais x%
Maximizar Lucratividade
Redução de Custo x%
Líder de Projeto
Práticas customizadas - ilustrativo
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CANVAS Manager
3 - Prioridades – Mobilizar pessoas, operações, cliente, finanças
2 - Estratégia - Agregar valor aos stakeholders
1 - Objetivo – Crescer com lucro
4 - Pessoas - Desenvolver o perfil de intraempreendedor
“Dono de Negócio” Coach/Mentor Gestor de Valor
Oferecer soluções
automotivas
O que restringe
Conjuntura
Gestão
O que facilita
Demanda
Inovação
Pessoas engajadas
Operações inovadoras
Relações personalizadas
Desenvolver Talentos
Implantar CRM
Implantar ERP Disciplina Orçamentária
5 - Organização – Desenhar uma estrutura com destaque na inovação
Profit Centers Desenvolver ERP Teambuilding Parcerias
Distribuição Instalações “home made” Marketing Digital Investimento Know how
6 - Recursos – Integrar suporte na gestão
% Capacitação
Digital
% Lealdade
Clientes “A”
% Produtividade
gerencial
% Redução Custo
operacional
7 – Monitoramento - Avaliar o desempenho com BSC
Melhorar Produtividade Gerencial x%
Alcançar Satisfação Clientes “A” x%
Aumentar Competências Digitais x%
Maximizar Lucratividade
Redução de Custo x%
Líder de Projeto
Sistema de Gestão CANVAS customizado
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CANVAS Manager
Checklist
O CANVAS facilitou a geração visual e lógica de ideias?
O CANVAS facilitou o envolvimento de todos, através de um puzzle interativo e lúdico?
O CANVAS facilitou remar na mesma direção: otimizar soluções e maximizar resultados?
O CANVAS facilitou velocidade e flexibilidade, através de post its, colocados num cartaz?
O CANVAS facilitou a inspiração dos participantes, ao “brincar com ideias, aplicando o conceito do LEGO, ao juntar as “peças”?
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CANVAS Manager
Vocês produzem a
solução e o resultado desejados, naturalmente, numa “boa”
– e mais,
rapidamente, em poucas horas...
Ganho 1:
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CANVAS Manager
Vocês levam o “mapa de guerra”
- para começar a execução, no dia seguinte...
Ganho 2:
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CANVAS Manager
Conclusão
Vocês se tornaram
CANVAS Managers! all in one...
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CANVAS Manager
Não existe certo e errado. “Certa” é a gestão que faz sentido para você.
Vá devagar e sempre. Não tente ser perfeito, na primeira vez.
Crie o hábito de “apanhar – aprender – avançar”. Acompanhe o seu sistema de gestão e cuide dos desvios.
Lembre-se...
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CANVAS Manager
Gestão em 5 Palavras – veja como facilita tudo http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-em-5-palavras-veja-como-facilita-tudo/96985/ Você sabe desenhar sua gestão “perfeita”, numa única página? http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/voce-sabe-desenhar-sua-gestao-perfeita-numa-unica-pagina/97075/ Gestão Estratégia e Planejamento Estratégico – 6.500.000
endereços no GOOGLE – o que fazer com isso? http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-estrategia-e-planejamento-estrategico-6-500-000-enderecos-no-google-o-que-fazer-com-isso/97129/
Artigos
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nas Livrarias SARAIVA www.livrariasaraiva.com.br
CULTURA www.livrariacultura.com.br
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CANVAS Manager
Pronto,
monte sua gestão “perfeita” numa única página ,
AGORA...
– e divirta-se!
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CANVAS Manager
Treinamento para Executivos
O que fazemos?
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CANVAS Manager
Nossas Soluções: Como montar um Processo de Gestão Executiva.
Como despertar Atitudes Empreendedoras.
Como desenvolver Marketing e Vendas Internacionais.
Como aplicar Técnicas de Negociação Intercultural.
Como utilizar o Balanced SoreCard – BSC.
Como usar o método CANVAS para otimizar práticas gerenciais.
Como usar o método CANVAS para otimizar projetos.
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CANVAS Manager
seu kit da solução completa...
Gestão Empresarial
CANVAS
Consultoria Workshop e-learning
+
+
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CANVAS Manager
Todos aqueles que procuram soluções práticas para elaborar sua gestão: Empreendedores, empresários, executivos, gerentes e consultores que
querem ampliar a vantagem competitiva em seus negócios – inovando.
Pessoas interessadas em desenvolver equipes de alta performance – inovando.
“high potentials” que querem se transformar em gestores cobiçados – inovando.
Público Alvo:
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CANVAS Manager
Werner Kugelmeier
Ministro cursos, consultorias e palestras sobre Gestão Empresarial, com foco no apoio à gestão e às operações empresariais – utilizando o CANVAS, o método de TUDO num página.
Sou formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha, fez cursos de práticas
avançadas de gestão empresarial, nos EUA. Desenvolvi uma carreira de 25 anos, em diversas empresas multinacionais, no Brasil. Como executivo de negócios internacionais, viajei para mais de 60 países, nos cinco
continentes.
Desde 2000, atuo na Área de Educação Corporativa e Executiva, atualmente, como diretor proprietário, à frente da WK PRISMA, uma empresa de treinamento empresarial.
Sou autor do livro de Gestão Empresarial “PRISMA – Girando a Pirâmide Corporativa”, um guia
que facilita a carreira empresarial.
Quem sou eu:
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CANVAS Manager
Werner Kugelmeier
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