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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas

Como facilitar sua Gestão EmpresarialComo facilitar sua Gestão Empresarial




Um jeito inspirador, prático e lúdico

para modular sua Gestão Empresarial



Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasApresentação

Werner Kugelmeier

Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor.

Formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha.

Especializado em práticas avançadas de Gestão Empresarial, nos EUA.

Durante 25 anos de carreira atuou como executivo em diversas empresas multinacionais no Brasil.

Como executivo de negócios internacionais viajou para mais de 60 países, nos cinco continentes.

Desde 2000, atua na área de Educação Corporativa e Executiva; na WK PRISMA www.wkprisma.com.br como diretor proprietário, especializado em treinamento empresarial, com foco em soluções de apoio à gestão e às operações empresariais.

Ministrou palestras e cursos em diversas empresas nacionais e multinacionais

Autor do livro de Administração “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”, um guia da gestão empresarial moderna e co-autor do livro “Ser + com Criatividade e Inovação”



Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmpresa

WK PRISMA

A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos:

Como se diferenciar da concorrência através do Canvas de Modelo de Negócio

Como inovar na prática através do Design Thinking

Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV

Como se tornar um profissional altamente cobiçado tornando-se um Intra-Empreendedor

Como internacionalizar Marketing e Vendas desenvolvendo visão internacional e relações interculturais

Como se tornar um negociador intercultural-internacional aplicando técnicas de negociação adaptadas aos mais diferentes tipos culturais de interlocutores

Como maximizar a Lucratividade através do Balanced ScoreCard – BSC




Por que empresas precisam de um Modelo de Gestão Empresarial?

Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.

Você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda? Aplicar o modelo de “Gestão Baseada em Valor - GBV” facilita o seu dia a dia. A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho - um modelo que vai muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais. A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).

O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença

“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” Peter Drucker

Por que empresas precisam de um Modelo de Gestão Empresarial?

Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.

Você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda? Aplicar o modelo de “Gestão Baseada em Valor - GBV” facilita o seu dia a dia. A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho - um modelo que vai muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais. A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).

O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença

“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” Peter Drucker

Introdução




O objetivo desta apresentação é

apresentar os 6 passos do Modelo de Gestão Empresarial – MGE,

mostrando

como estimular a equipe a remar na mesma direção:

planejar, atuar e monitorar de maneira a otimizar resultado.

Introdução



Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmbasamento

Para melhor visualização das possíveis soluções,

usamos a metodologia avançada do Canvas:

uma ferramenta desenvolvida para organizar – numa linguagem comum,

em uma única folha(!),

ideias sobre como buscar resultados de impacto,

através do preenchimento de um quadro com itens utilizando post-its -

uma aplicação estruturada e instigante

para construir, alterar ou avaliar um Modelo de Gestão empresarial



Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmbasamento

Para melhor aproveitamento de soluções

aplicamos a abordagem avançada do DESIGN THINKING (“modo de pensar graficamente”),

o qual facilita

pensar e atuar “fora da nossa caixa”

bem como

utilizar a criatividade de forma colaborativa

para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inovação)




Assim como um arquiteto utiliza uma planta

para construir uma casa,

um negociador deve desenhar um Modelo de Gestão Empresarial

- antes de gerenciar

Quadro de Modelo




Para simplificar a gestão

sugerimos um processo de (apenas) 6 passos

para alinhar

Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoas – Organização - Resultado




PrioridadesPrioridades

EstratégiaEstratégia

ObjetivoObjetivo

OrganizaçãoOrganização

MonitoramentoMonitoramento

PessoasPessoas

Quais são as “vigas” do Modelo?

DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS




Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto

Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação

Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável

Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende

Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC

Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado

Como entender as “vigas” do Modelo?

DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS






Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável




Qual é o processo do Modelo?

DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS




O que queremos O que queremos

Foco Colaborador

Foco Colaborador

ExecutorExecutorEstrategistaEstrategista

InformaçãoInformação ConhecimentoConhecimento

ProcessosProcessosFinançasFinanças ClienteCliente AprendizadoAprendizado

CriatividadeCriatividade

FocoCliente

FocoCliente

Onde queremos chegarOnde queremos chegar

InovaçãoInovação MudançaMudança

CenárioCenárioO que restringe

AmeaçasPontos fracos

O que restringeAmeaças

Pontos fracos

O que facilitaOportunidadesPontos fortes

O que facilitaOportunidadesPontos fortes

Proposta de ValorProposta de Valor



Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável




DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS

LíderLíder ClimaClima

FocoFornecedor

FocoFornecedor

FocoComunidade

FocoComunidade

FocoInvestidor

FocoInvestidor

Quais são os componentes-chave do Modelo?




Quais são as fases

ao modular a sua gestão empresarial?

Fase 1 – Montar o Caso Fase 1 – Montar o Caso

Fase 2 – Ponderar Fase 2 – Ponderar

Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 4 – Indicar o Caminho crítico

Fase 3 – Alinhar Fase 3 – Alinhar

Fase 5 – Avaliar o Desempenho Fase 5 – Avaliar o Desempenho




Monte o caso a ser abordado











DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS

O que queremos Ser a opção preferida

para os nossos stakeholders

O que queremos Ser a opção preferida


Filtrara Informação


Compartilharo Conhecimento



Incentivar a Criatividade


Onde queremos chegarLíder no nosso segmento


Conduzira Inovação


Mobilizara Mudança

Mobilizara Mudança

CenárioStakeholders

buscam Parceria


buscam Parceria

AmeaçasNovos concorrentes

Pontos fracosCapacidade Gerencial



OportunidadesNovos Mercados

Pontos fortesCapacidade de Inovação



Proposta de ValorFocar Pessoas,

Clientes e Operações



Desenvolver Equipes competitivas


Pensar estrategicamente


Montar “to do list” de prioridades


Reter Talentos e Líderes


Resolver Problemas do Cliente


DesenvolverFornecedor


RespeitarComunidade

RespeitarComunidade

RemunerarInvestidor

RemunerarInvestidor

Criar um clima produtivo


Fase 1 – Montar o CasoFase 1 – Montar o Caso




Você acaba de montar o caso a ser abordado





Fase 2 - Ponderar Fase 2 - Ponderar

Priorize (junto com sua equipe)

cada item

conforme o peso que você atribui para cada um

muito importante

mais ou menos importante

não importante










DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS

O que queremosSer a opção preferida















Mobilizara Mudança

Mobilizara Mudança


buscam Parceria


buscam Parceria

























RespeitarComunidade

RespeitarComunidade

RemunerarInvestidor

RemunerarInvestidor








Você acaba de eliminar itens da sua agenda,

podendo se concentrar em itens

de impacto real sobre o resultado




Fase 3 - Alinhar Fase 3 - Alinhar

Sequencie os itens de cada “viga” (junto com sua equipe)

dentro de uma lógica










DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS









ProcessosProcessos FinançasFinançasClienteCliente AprendizadoAprendizado







Mobilizara Mudança

Mobilizara Mudança


buscam Parceria


buscam Parceria

























RespeitarComunidade

RespeitarComunidade

RemunerarInvestidor

RemunerarInvestidor








Você acaba de fazer dois ajustes lógicos:

1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de ameaças e pontos fracos

2 – Finanças virou resultado da satisfação do seu cliente





Conecte os itens de maior peso










DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS

O que queremos serSer a opção preferida


O que queremos serSer a opção preferida













Mobilizara Mudança

Mobilizara Mudança


buscam Parceria


buscam Parceria

























RespeitarComunidade

RespeitarComunidade

RemunerarInvestidor

RemunerarInvestidor








Você acaba de desenhar o núcleo da sua gestão empresarial




Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho

Marque (junto com sua equipe)

os itens do caminho crítico

conforme o resultado

alarmante

crítico

tudo bem










DESIGN

THINKING

DESIGN

THINKING

CANVAS

CANVAS
















Mobilizara Mudança

Mobilizara Mudança


buscam Parceria


buscam Parceria

























RespeitarComunidade

RespeitarComunidade

RemunerarInvestidor

RemunerarInvestidor








Você acaba de identificar o item

que requer uma ação corretiva

a ser discutida com a sua equipe




Agora que você já entendeu como o MGE funciona, utilize o mesmo através do Canvas de Modelo de Gestão Empresarial.

Acesse ele aqui: http://pt.slideshare.net/wkprisma/canvas-do-modelo,imprima no tamanho A1, convide a sua equipe para colocar os post-its nos respectivos lugares – vide caso ilustrativo no slide 17 – agora com as ideias

geradas em grupo para a sua realidade.Bom trabalho!

Agora que você já entendeu como o MGE funciona, utilize o mesmo através do Canvas de Modelo de Gestão Empresarial.

Acesse ele aqui: http://pt.slideshare.net/wkprisma/canvas-do-modelo,imprima no tamanho A1, convide a sua equipe para colocar os post-its nos respectivos lugares – vide caso ilustrativo no slide 17 – agora com as ideias

geradas em grupo para a sua realidade.Bom trabalho!

E agora?E agora?




O tema é destinada a

Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas

que querem aumentar crescimento e rentabilidade da empresa,

de forma reconhecida e(!) remunerada

(Empresários, Presidentes, Diretores e Gerentes Gerais, CEO’s , Líderes, Gestores das áreas funcionais - de pequenas, médias e grandes empresas).

O tema é destinada a

Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas

que querem aumentar crescimento e rentabilidade da empresa,

de forma reconhecida e(!) remunerada

(Empresários, Presidentes, Diretores e Gerentes Gerais, CEO’s , Líderes, Gestores das áreas funcionais - de pequenas, médias e grandes empresas).

Público




Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria

“Como facilitar a Gestão Empresarial”

Para maiores informações sobre estes treinamentos entre em contato conosco:

[email protected]

www.wkprisma.com.br




Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que

você credite a apresentação de forma especificada

você não use esta apresentação para fins comerciais

você não altere ou transforme esta apresentação ou crie em cima dela

Nota




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Nota

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