serviço social da indústria - fiemg · 2019-05-24 · há mais de sete décadas presente no...

Serviço Social da Indústria

Departamento Regional de Minas Gerais

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018

Relatório de Gestão do exercício de 2018 apresentado aos órgãos

de controle interno e externo como Prestação de Contas Anual a

que esta Unidade está obrigada nos termos do Art. 70, parágrafo

único da Constituição Federal, elaborado de acordo com as

disposições da IN TCU nº 63/2010, IN TCU nº 170/2018, DN TCU

nº 172/2018 e Portaria TCU nº 369/2018.

Belo Horizonte, fevereiro de 2019

I – ROL DE RESPONSÁVEIS

II – Relatório de Gestão

Serviço Social da Indústria

Departamento Regional de Minas Gerais

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018

Relatório de Gestão do exercício de 2018 apresentado aos órgãos

de controle interno e externo como Prestação de Contas Anual a

que esta Unidade está obrigada nos termos do Art. 70, parágrafo

único da Constituição Federal, elaborado de acordo com as

disposições da IN TCU nº 63/2010, IN TCU nº 170/2018, DN TCU

nº 172/2018 e Portaria TCU nº 369/2018.

Belo Horizonte, fevereiro de 2019

Palavra do Presidente

Caro leitor,

Nas páginas seguintes, apresentamos o Relatório de Gestão 2018 do Serviço Social da Indústria – Departamento Regional Minas Gerais (SESI/DRMG). Os resultados nas áreas de educação, segurança e saúde no trabalho, cultura, responsabilidade social, esporte e atividades empresariais mostram que o SESI/DRMG caminha na direção do bem estar do trabalhador da indústria mineira, aumentando sua produtividade e a competitividade das empresas do estado.

Criado em 1946 com a missão de promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, o SESI é um patrimônio do país e dos milhões de empregados da indústria – dentro e fora de Minas Gerais. Há mais de sete décadas presente no estado, o SESI/DRMG foi embrião do que hoje conhecemos como responsabilidade social empresarial.

Em 2018, o SESI/DRMG avançou, com bons resultados, em uma série de áreas, dentro do escopo de sua atuação. Com o objetivo de alinhar-se às novas demandas do mercado de trabalho, estruturou e fortaleceu uma proposta curricular para educação básica com metodologia inovadoras, com foco nas áreas de STEAM (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Arte e Matemática), além de oferecer materiais pedagógicos e infraestrutura de excelência.

No ano de 2018, foram mais de 13 mil matrículas em educação básica, com alunos que se destacaram no ENEM nos últimos anos. A instituição também mantém uma Rede de bibliotecas, teatros e espaços culturais que facilitam o acesso ao conhecimento e às artes, mobilizando mais de 500 mil espectadores em eventos culturais.

Para diminuir o índice de afastamentos do trabalho e estimular um estilo de vida saudável para os industriários, o SESI/DRMG oferece programas de promoção de segurança e saúde, com soluções para atender as demandas da indústria e aumentar sua produtividade, desempenhando papel decisivo para o fortalecimento do setor industrial e o desenvolvimento sustentável. Realizou, também em 2018, mais de 320 mil atendimentos em programas de segurança e saúde no trabalho, além de mais de 73 mil atendimentos em ações de promoção da saúde.

O legado destas sete décadas de trabalho é vasto e consolidam a entidade como agente transformador na sociedade mineira, sendo referência na construção de uma indústria mais produtiva, saudável e ferramenta indispensável para a difusão da cidadania.

Neste Relatório de Gestão, apresentamos, de forma transparente, uma visão completa da atuação do SESI/DRMG junto à indústria e à sociedade, com ênfase nas suas principais realizações e práticas empreendidas no exercício de 2018.

Flávio Roscoe

Presidente da Federação das Indústrias de Minas Gerais

Lista de siglas e abreviações

Sigla Identificação

CNI Confederação Nacional das Indústrias

ENEM Exame Nacional de Ensino Médio

FIEMG Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais

IEL Instituto Euvaldo Lodi

Ind. Indústria

INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas

PIB Produto Interno Bruto

PROUNI Programa Universidade para Todos

SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

SESI Serviço Social Autônomo

BNCC Base Nacional Comum Curricular

CEFET Centro Federal de Educação Tecnológica

COEP Centro de Orientação e Encaminhamento Profissional

EBEP Programa de Educação Básica articulada com a Educação Profissional

EPI´s Equipamentos de Proteção Individual

FAP Fator Acidentário de Prevenção

IFET Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia

INSS Instituto Nacional da Seguridade Social

MPE´s Micro e Pequenas Empresas

MTb Ministério do Trabalho

NR Norma Regulamentadora

ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

SDG Compass

Guia dos ODS para as Empresas

SELIC Sistema Especial de Liquidação e de Custódia

Sindi. Sindicato

SST Saúde e Segurança do Trabalho

Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras

Quadro 1- Identificação do SESI/DRMG ............................................................................................................. 2

Quadro 2 - Identificação dos Administradores .................................................................................................. 2

Quadro 3 - Membros da Diretoria ...................................................................................................................... 4

Quadro 4 – Principais Normativos que regem a Unidade .................................................................................. 8

Quadro 5 - Nºs de atendimento Educação ....................................................................................................... 22

Quadro 6 - Nºs de atendimentos a indústria SST ............................................................................................. 35

Quadro 7 - Nºs de atendimento Cultura .......................................................................................................... 43

Quadro 8 - Resultados da Ouvidoria ................................................................................................................ 59

Quadro 9 - Acesso as informações do SESI/DRMG .......................................................................................... 64

Quadro 10 - Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas ..................................... 68

Quadro 11 - Contratos com pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas ....................... 70

Quadro 12 - Transferências para federações e confederações ....................................................................... 73

Quadro 13 - Convênios firmados...................................................................................................................... 73

Quadro 14- Acesso as demonstrações contábeis ............................................................................................ 85

Quadro 15- Relação de imóveis próprios - Exercícios: 2016, 2017 e 2018 ...................................................... 91

Quadro 16 - Relação de imóveis alugados ..................................................................................................... 111

Quadro 17 - Recomendações da Auditoria Interna ....................................................................................... 113

Figura 1 - Unidades do SESI em Minas Gerais .................................................................................................... 5

Figura 2 - Organograma Funcional SESI/DRMG vigente em 31/12/2018 .......................................................... 6

Figura 3 - Empresas atendidas em 2018 – Porte .............................................................................................. 10

Figura 4 - Empresas atendidas em 2018 - Região ............................................................................................ 10

Figura 5 - Atuação por foco estratégico ........................................................................................................... 12

Figura 6 - Nossa Causa ...................................................................................................................................... 13

Figura 7 - Acordo de Resultado de 1º nível – Educação ................................................................................... 14

Figura 8 - Acordo de Resultado de 2º nível – Educação ................................................................................... 15

Figura 9 - Resultado ENEM - Rede SESI MG ..................................................................................................... 17

Figura 10 - Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho ......................................................... 17

Figura 11 - Enem – Posicionamento SESI Brasil ................................................................................................ 18

Figura 12 - Variações das Médias – 2016 x 2017 ............................................................................................. 18

Figura 13 - Comparativo das médias do ENEM ................................................................................................ 19

Figura 14 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Matemática .................................................. 19

Figura 15 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências da Natureza ..................................... 20

Figura 16 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências Humanas ......................................... 20

Figura 17 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Linguagens.................................................... 21

Figura 18 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Redação ........................................................ 21

Figura 19 - Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - SST e Qualidade de Vida ................................................. 26

Figura 20 – 1º Acordo de Resultado de 2º nível 2018 – SST e Qualidade de Vida ........................................... 27

Figura 21 - 2º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida ..................................................... 28



Figura 24 - Participantes do Prêmio SESI Literatura ......................................................................................... 34

Figura 25 - Programa de Perda de Peso ........................................................................................................... 39

Figura 26 - Pesquisa de Expectativa dos Integrantes dos Comitês .................................................................. 49

Figura 27 - Pesquisa de percepção dos integrantes dos Comitês .................................................................... 50

Figura 28 - Planejamento Estratégico Sistema FIEMG 2018-2022 ................................................................... 51

Figura 29 - Estrutura da Governança do SESI/DRMG ....................................................................................... 53

Figura 30 - Gráfico Número de Atendimentos x Canais de Manifestação ....................................................... 61

Figura 31 - Mapa do site da Transparência ...................................................................................................... 63

Figura 32 – Composição das Receitas - Realizado 2018 ................................................................................... 66

Figura 33- Composição das Despesas - Realizado 2018 ................................................................................... 67

Figura 34 – Metodologia apuração gratuidade ................................................................................................ 80

Figura 35 - Gestão de Pessoas - Perfil Demográfico ......................................................................................... 86

Figura 36- Gestão de Pessoas - Nível de escolaridade ..................................................................................... 87

Figura 37 - Horas Extras .................................................................................................................................... 88

Figura 38 - Rotatividade de Pessoal ................................................................................................................. 89

Tabela 1 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: Educação .................................................. 24

Tabela 2- Desempenho dos indicadores estratégicos em SST e Qualidade de Vida em 2018 ......................... 33

Tabela 3 - Números de atendimentos em SST ................................................................................................. 34

Tabela 4 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: SST e Qualidade de Vida .......................... 44

Tabela 5 - Nºs Programa de Melhoria da Gestão ............................................................................................. 47

Tabela 6 - Tempo médio de tratamento - Mídias Sociais................................................................................. 61

Tabela 7 - Tempo médio de tratamento - Portal da Transparência ................................................................. 62

Tabela 8 - Tempo médio de tratamento e-mail ............................................................................................... 62

Tabela 9 - Tempo médio de tratamento - Portal FIEMG e Portal SESI/DRMG ................................................. 62

Tabela 10 - Tempo médio de tratamento - Telefone ....................................................................................... 63

Tabela 11 - Receitas Valores ............................................................................................................................. 66

Tabela 12 - Despesas - Valores ......................................................................................................................... 67

Tabela 13- Aplicação dos dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10 ............................................................... 76

Tabela 14 - Depreciação e Amortização Acumulada no Exercício ................................................................... 76

Tabela 15 - Metodologia Adotada para Estimar a Vida Útil Econômica do Ativo ............................................ 77

Tabela 16 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade ........... 81

Tabela 17 - Detalhamento da Receita de Contribuição Compulsória .............................................................. 82

Tabela 18 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Básica, Técnica e Superior ................................. 82

Tabela 19 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Continuada ......................................................... 83

Tabela 20 - Custos X Matrículas em Educação Básica, Técnica e Superior destinados à gratuidade .............. 83

Tabela 21 - Custos X Matrículas em Educação Continuada destinados à gratuidade...................................... 84

Tabela 22 - Quadro de custos de pessoal (celetistas) no exercício de referência e nos dois anteriores ......... 88

Sumário

1. Apresentação ..................................................................................................................................................... 1

2. Visão geral da unidade prestadora de contas .................................................................................. 2

2.1. Identificação da unidade .............................................................................................................................................. 2

2.2. Finalidade e Competências institucionais .............................................................................................................. 7

2.3. Ambiente de Atuação ............................................................................................................................................ 8

3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional ..................... 12

3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos.............................................................................................. 12

3.1.1. Foco Estratégico: Educação ............................................................................................................................. 14

3.1.2. Foco estratégico: Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida ........................................................ 25

3.2. Informações sobre a gestão ................................................................................................................................. 47

3.2.1. Diretriz: Assegurar a gestão por resultados .................................................................................................... 47

3.3. Nova Diretoria - Revisão da Estratégia ................................................................................................................ 50

4. Governança ........................................................................................................................................................ 53

4.1. Descrição das estruturas de governança ............................................................................................................. 53

4.2. Gestão de riscos e controles internos .................................................................................................................. 55

4.2.1. Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos ..................................................................... 55

4.2.2. Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna ................................................................. 57

5. Relacionamento com a sociedade ........................................................................................................ 58

5.1. Canais de acesso do cidadão ................................................................................................................................ 58

5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados.................................................................................................................... 58

5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados ............................................................. 60

5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade ............................................................................... 63

5.3. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ................................................................................ 65

5.3.1. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ........................................................................... 65

5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários .......................................................... 65

6. Desempenho financeiro e informações contábeis ........................................................................ 65

6.1. Desempenho financeiro do exercício .................................................................................................................. 65

6.2. Principais contratos firmados .............................................................................................................................. 68

6.3. Transferências, convênios e congêneres ............................................................................................................. 73

6.3.1. Transferências para federações e confederações ........................................................................................... 73

6.3.2. Outros convênios e congêneres ...................................................................................................................... 73

6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e

mensuração de ativos e passivos ...................................................................................................................................... 76

6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade dos cursos ........ 79

6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas ........................................................... 85

6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica ............................... 85

7. Áreas especiais da gestão ........................................................................................................................ 85

7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados ..................................................................................... 85

7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros .......................................................................................... 90

7.3. Gestão do patrimônio imobiliário ........................................................................................................................ 91

7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade ................................................................................................................ 112

8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle .............................................. 112

8.1.Tratamento de deliberações do TCU ........................................................................................................................ 112

8.2.Tratamento de recomendações do órgão de Controle Interno ................................................................................ 112

8.3.Tratamento de recomendações da Auditoria Interna .............................................................................................. 113

9. Apêndices ......................................................................................................................................................... 117

9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema .................................................................. 117

9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema ......................................................................................... 117

9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares ..................................................................................................... 117

1

1. Apresentação

Este Relatório de Gestão compõe a prestação de contas do Serviço Social da Indústria –

Departamento Regional de Minas Gerais (SESI/DRMG) e tem como objetivo apresentar à

sociedade, inclusive aos órgãos de controle, as principais realizações da entidade e as ações

empreendidas para alcançá-las, além de demonstrar seu nível de governança, eficácia, eficiência,

conformidade e economicidade, de forma a proporcionar uma visão completa da gestão em 2018.

Dessa forma, apresenta informações que identificam o Departamento Regional, destacando sua

finalidade e competências institucionais e o ambiente de atuação; explica como a entidade está

organizada, como planeja e controla os resultados de suas ações e detalha a alocação dos recursos

financeiros. Além de fornecer informações sobre a gestão de pessoas, sobre o patrimônio próprio

e o relacionamento com a sociedade.

O ano de 2018 foi marcado pela finalização do mandato da Presidência (2014-2018) e a posse da

nova Diretoria para o mandato de 2018-2022. As principais alterações na composição dos

dirigentes e informações sobre a reformulação da estratégia serão apresentadas em itens

específicos deste Relatório.

Quanto às atividades finalísticas, no decorrer do ano de 2018 o SESI/DRMG desenvolveu vários

projetos de cunho pedagógico e ações que visam melhorar o ambiente de trabalho e promover o

equilíbrio físico e mental dos trabalhadores. Dentre os resultados alcançados destacamos a

Criação do Laboratório de Criatividade, Jogos SESI, Circuito SESI de Corrida de Rua, Prêmio SESI

Literatura, Projeto Estratégico “Redefinição e Ampliação dos Serviços de SST”, Promoção da Saúde

Integrada, Projetos de Inovação em Ergonomia, SESI VIVA+, dentre outros.

Esses projetos tiveram o objetivo de desenvolver as competências básicas de tecnologia da

informação, organização e gestão do trabalho, higiene e segurança do trabalho, gestão

socioambiental, de incentivar a prática esportiva e a adoção de um estilo de vida mais saudável,

bem como favorecer a expressão criativa por meio do ensino e da prática artística.

Como melhoramento dos processos, no ano de 2018 a entidade priorizou a qualificação dos

processos pedagógicos e a formação dos profissionais que atuam em sua rede, visando elevar a

qualidade do ensino ofertado em suas escolas. Foram desenvolvidas, também, ações voltadas para

despertar o interesse dos alunos nos temas voltados para inovação e tecnologia direcionando o

ingresso ao ensino técnico e/ou superior ligado a profissões diretamente relacionadas com a

atuação industrial.

Além disso, buscou-se também a inovação de produtos e serviços que contribuíssem para

modernização tecnológica da indústria e redução dos afastamentos, principalmente no que tange

à integração das áreas para oferta de produtos e serviços que visem o aumento da produtividade

e melhoria da qualidade de vida do trabalhador, além de estimular o desenvolvimento da

responsabilidade social das empresas no ambiente de trabalho, no contexto social e comunitário.

2

2. Visão geral da unidade prestadora de contas

2.1. Identificação da unidade

Este item apresenta dados que permitem a identificação do SESI/DRMG, de seus administradores,

as relações funcionais (organograma), bem como a relação das diversas unidades localizadas no

estado.

O ano de 2018 foi marcado pela mudança da diretoria da entidade, a partir de 26/05/2018,

quando o novo Presidente da Federação das Indústrias de Minas Gerais foi empossado para o

mandato de 2018-20221.

Após, em 29/06/2018, foram empossados, na qualidade de membros titulares e suplentes

representantes da Indústria, os conselheiros regionais da entidade, com mandato para o período

de 2018 - 2020, de acordo com as disposições previstas no Art. 38, do Regulamento do SESI,

conforme será demonstrado a seguir no Quadro 2.

Quadro 1- Identificação do SESI/DRMG

Poder e órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de vinculação: Ministério do Desenvolvimento Social

Identificação da Unidade Jurisdicionada (UJ)

Natureza jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 03.773.834/0001-28

Principal atividade: Outras ativ. de ensino não espec. anteriormente Código CNAE: 85.99.6-99

Contatos

Telefones/fax: (31) 3263-4700 / (31) 3263-4848

Endereço postal: Avenida do Contorno, 4456 – CEP 30110-028, Belo Horizonte – Minas Gerais

Endereço eletrônico: [email protected]

Página na internet: http://www.fiemg.com.br/sesi

Quadro 2 - Identificação dos Administradores

Membros do Conselho Regional

Cargo Nome CPF Período de Gestão Órgão ou setor da

Indústria que representa

Presidente do Conselho Regional

Olavo Machado Júnior

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 04/02/2018; 06/03/2018 a 26/03/2018; 04/04/2018 a 25/05/2018

-

Presidente do Conselho - Interino

Luciano José de Araújo

xxx.xxx.xxx.xx 05/02/2018 a 05/03/2018; 27/03/2018 a 03/04/2018

-

Presidente do Conselho Regional

Flávio Roscoe Nogueira

xxx.xxx.xxx.xx 26/05/2018 a 17/06/2018; 28/06/2018 a 31/08/2018; 10/09/2018 a 31/12/2018

-

1 De acordo com o Art. 44 do Regulamento do SESI, o Departamento Regional será dirigido pelo seu diretor, que será o

presidente da federação de indústrias local.

mailto:[email protected]

http://www.fiemg.com.br/sesi

3




Presidente do Conselho Regional - Interino

Teodomiro Diniz Camargos

xxx.xxx.xxx.xx 18/06/2018 a 27/06/2018; 01/09/2018 a 09/09/2018

-

Conselheiro Regional Titular

José Maria Meireles Junqueira

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 28/06/2018

Sindi. das Empresas de Coleta Limpeza Ind. Lixos de Minas Gerais


Paulo César Rodrigues da Costa

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. do Vestuário de Formiga


João Batista Gomes Pelegrini

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 28/06/2018

Sindi. das Ind. Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétricos de Uberlândia


Mauro Sérgio Ávila Cunha

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. de Alimentação de Araguari

Conselheira Regional Suplente

Maria Regina Gomes de Souza Paradela Cunha

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 28/06/2018

Sindi. das Ind. do Mobiliário de Governados Valadares

Conselheiro Regional Suplente

Irma Ribeiro Santos xxx.xxx.xxx.xx

01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. do Vestuário do Norte de Minas


29/06/2018 a 31/08/2018


Ana Maria Canton Vidal

xxx.xxx.xxx.xx

01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. Intermunicipal das Ind. de Construção e do Mobiliário de Barbacena


29/06/2018 a 31/12/2018


Lúcio Silva xxx.xxx.xxx.xx

01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. de Produtos de Cimento do estado de Minas Gerais


29/06/2018 a 31/12/2018


Rossini Ferreira Soares

xxx.xxx.xxx.xx 29/06/2018 a 31/12/2018 Sindi. das Ind. do Vestuário de Araguari


José Carlos Borges dos Reis

xxx.xxx.xxx.xx 29/06/2018 a 31/12/2018 Sindi. das Ind. da Construção Civil de Patos de Minas


Cristiano de Faria Soares

xxx.xxx.xxx.xx 29/06/2018 a 31/12/2018

Sindi. Intermunicipal das Ind. Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Itaúna


Walter Custódio Pereira

xxx.xxx.xxx.xx 29/06/2018 a 31/12/2018

Sindi. Intermunicipal das Ind. Gráficas de Uberlândia

4





Sérgio Augusto Pícoli xxx.xxx.xxx.xx 29/06/2018 a 31/12/2018

Sindi. Intermunicipal das Ind. Gráficas de Juiz de Fora


João Carlos Gontijo Amorim

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018 Representante do Ministério do Trabalho


Mônica Soares Lage Costa

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018 Representante do Ministério do Trabalho


Carolina de Oliveira Pimentel

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018 Representante do Governo Estadual


Rosilene Cristina Rocha

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018 Representante do Governo Estadual


Cláudio de Jesus Ferreira

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018 Representante dos Trabalhadores da Indústria

Nota Informativa: As informações do CPF dos administradores foram suprimidas deste Relatório por configurarem

dados pessoais sigilosos. As informações estão à disposição dos Órgãos de Controle para consultas.

Quadro 3 - Membros da Diretoria

Membros da Direção

Cargo Nome CPF Período de Gestão

Diretor Regional Olavo Machado Júnior xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 04/02/2018; 06/03/2018 a 26/03/2018; 04/04/2018 a 25/05/2018

Diretor Regional – Interino. Luciano José de Araújo xxx.xxx.xxx.xx 05/02/2018 a 05/03/2018; 27/03/2018 a 03/04/2018

Diretor Regional Flávio Roscoe Nogueira xxx.xxx.xxx.xx 26/05/2018 a 17/06/2018; 28/06/2018 a 31/08/2018; 10/09/2018 a 31/12/2018

Diretor Regional – Interino. Teodomiro Diniz Camargos xxx.xxx.xxx.xx 18/06/2018 a 27/06/2018; 01/09/2018 a 09/09/2018

Superintendente do Regional Lúcio José de Figueiredo Sampaio

xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 05/06/2018

Superintendente do Regional Cláudio Marcassa xxx.xxx.xxx.xx 06/06/2018 a 14/06/2018; 26/06/2018 a 25/09/2018; 12/10/2018 a 31/12/2018

Superintendente do Regional, em Exercício.

Christiano Paulo de Mattos Leal xxx.xxx.xxx.xx 15/06/2018 a 25/06/2018; 26/09/2018 a 11/10/2018

Superintendente Executiva de Operações

Angela Flôres Furtado xxx.xxx.xxx.xx

01/01/2018 a 05/06/2018

Superintendente de Planejamento e Controle, interino.

07/05/2018 a 05/06/2018

Superintendente de Administração, interino.

14/05/2018 a 05/06/2018

5

Membros da Direção

Cargo Nome CPF Período de Gestão

Superintendente de Planejamento e Controle

Henrique Câmara Azevedo xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 22/01/2018; 08/02/2018 a 06/05/2018

Superintendente de Planejamento e Controle, interino.

Siomara Oliver de Souza xxx.xxx.xxx.xx 23/01/2018 a 07/02/2018

Superintendente de Administração Vinícius Diniz e Almeida Ramos xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 13/05/2018

Superintendente de Pessoas José Antônio Gontijo do Couto xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 31/12/2018

Superintendente de Finanças Nelson de Souza Dabés Filho xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 29/04/2018; 20/05/2018 a 22/05/2018

Superintendente de Finanças, interino.

João Fábio Britto Grossi xxx.xxx.xxx.xx 30/04/2018 a 19/05/2018

Superintendente de Comunicação Danilo Penido de Andrade xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 16/11/2018

Superintendente de Finanças e Controle

Ricardo Salera de Carvalho xxx.xxx.xxx.xx

06/06/2018 a 31/12/2018

Superintendente de Comunicação, interino.

19/11/2018 a 31/12/2018

Gerente Executivo Paulo Soares Ribeiro Oliveira xxx.xxx.xxx.xx 06/06/2018 a 31/12/2018

Superintendente Comercial Rogério Livramento Mendes xxx.xxx.xxx.xx 01/01/2018 a 21/10/2018; 10/11/2018 a 31/12/2018

Superintendente Comercial, interino.

Rafael Junqueira Fernandes xxx.xxx.xxx.xx 22/10/2018 a 09/11/2018

Nota Informativa: As informações do CPF dos administradores foram suprimidas deste Relatório por configurarem

dados pessoais sigilosos. As informações estão à disposição dos Órgãos de Controle para consultas.

Figura 1 - Unidades do SESI em Minas Gerais

As informações de contato e endereço das Unidades do SESI, localizadas no estado de Minas

Gerais, podem ser acessadas no Portal da Transparência da entidade, através do link

https://www.fiemg.com.br:448/transparenciaSESI/infraestrutura .

https://www.fiemg.com.br:448/transparenciaSESI/infraestrutura

6

Figura 2 - Organograma Funcional SESI/DRMG vigente em 31/12/2018

Fonte: Estrutura Organizacional e Remuneração

7

2.2. Finalidade e Competências institucionais

O Serviço Social da Indústria (SESI) foi criado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), em 1º

de julho de 1946, consoante o Decreto-Lei nº 9.403, de 25 de junho do mesmo ano, tendo por

escopo estudar, planejar e executar medidas que contribuam, diretamente, para o bem-estar

social dos trabalhadores na indústria e nas atividades assemelhadas, concorrendo para a melhoria

do padrão de vida no país, e, bem assim, para o aperfeiçoamento moral e cívico, e o

desenvolvimento do espírito da solidariedade entre as classes.

O SESI é o principal parceiro da indústria na inclusão social de seus funcionários, oferecendo

condições necessárias para elevar a qualidade de vida deles e de seus familiares e contribuindo,

dessa forma, para a melhoria da competitividade do setor industrial.

Constitui finalidade geral do SESI: “Auxiliar o trabalhador da indústria e atividades assemelhadas e

resolver os seus problemas básicos de existência (saúde, alimentação, habitação, instrução,

trabalho, economia, recreação, convivência social, consciência sócio-política).”

Constituem metas essenciais do SESI: a valorização da pessoa do trabalhador e a promoção de seu

bem-estar social; o desenvolvimento do espírito de solidariedade; a elevação da produtividade

industrial e atividades assemelhadas; a melhoria geral do padrão de vida.

De acordo com o Art. 5 do Regulamento do SESI, são objetivos principais:

a. alfabetização do trabalhador e seus dependentes;

b. educação de base;

c. educação para a economia;

d. educação para a saúde (física, mental e emocional);

e. educação familiar;

f. educação moral e cívica;

g. educação comunitária.

Seguindo essas diretrizes o Planejamento Estratégico Integrado do Sistema FIEMG (2014-2023), do

qual o SESI/DRMG faz parte, definiu a Missão, Visão de Futuro e os Valores que orientaram os

trabalhos da entidade até o 1º semestre de 2018.

Fortalecer a Indústria em

Minas e além das Gerais

A visão de futuro do Sistema

FIEMG consiste no

cumprimento dos

direcionadores estratégicos

que norteiam a empresa no

horizonte 2014-2023

Valorização das pessoas

Missão Visão de futuro Valores

Excelência dos processos

Relacionamentos e Governança

consistentes

Resultados efetivos

8

A partir do 2º semestre, com a nova direção, foram definidos a nova Missão, Visão de Futuro e

Valores para o horizonte de 2018-2022, que será apresentado no item 3.3 deste relatório.

Quadro 4 – Principais Normativos que regem a Unidade

Norma Endereço para acesso

a) Normas de criação e alteração da Unidade de Prestadora de Contas

Decreto nº 9.403, de 25 de junho de 1946 – Cria o Serviço Social da

Indústria (SESI).

http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/i

nstitucional/regulamento/

Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965 – Aprova o Regulamento

do Serviço Social da Indústria.



Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008 – Altera e acresce

dispositivos ao Regulamento do Serviço Social da Indústria - SESI,

aprovado pelo Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965



b) Outras normas, regulamentos e manuais relacionados à gestão e à estrutura da Unidade Jurisdicionada

Regulamento de Licitações e Contratos do SESI (com modificações da

Resolução nº 021/2011 de 29/11/2011) – Regulamenta as contratações

de obras, serviços, compras e alienações do SESI.

https://www7.fiemg.com.br/licitacoes-e-

compras

Fonte: Auditoria

2.3. Ambiente de Atuação

Ambiente macroeconômico

Ao final de 2017, estimava-se que o PIB brasileiro avançaria 2,7%. Reforçavam tal perspectiva, o

otimismo referente ao avanço da economia mundial, o excesso de liquidez nos mercados

financeiros e a queda da inflação, que permitia ao Banco Central manter uma política monetária

que estimularia o crescimento. Em dezembro de 2018, contudo, a estimativa de expansão no ano

recuou em decorrência da fraqueza da recuperação dos setores industrial e de serviços.

A partir do primeiro trimestre do ano, uma sucessão de eventos negativos determinou a

postergação de vários planos de investimento das empresas. A paralisação dos transportadores de

carga, ocorrida em maio, produziu fortes impactos negativos na atividade econômica nacional, ao

afetar todos os ramos da indústria, seja interrompendo o processo de produção por falta de

insumos, seja impedindo o escoamento dos produtos finais.

Ocorreu, adicionalmente, o aumento das incertezas associadas ao desenrolar do processo

eleitoral, no Brasil, e daquelas pertinentes ao cenário externo, fruto do acirramento de tensões

comerciais envolvendo os EUA, da redução da liquidez nos mercados globais e da reversão das

expectativas de crescimento da Europa e da Argentina, importantes parceiros comerciais do Brasil.

http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucional/regulamento/






https://www7.fiemg.com.br/licitacoes-e-compras

https://www7.fiemg.com.br/licitacoes-e-compras

9

Por outro lado, surpresas inflacionárias negativas e a persistência de elevada ociosidade dos

fatores de produção no Brasil permitiram que o Banco Central mantivesse a taxa Selic em 6,50%

ao ano, com indícios de que um eventual aperto monetário somente ocorrerá a partir do final de

2019, ou mesmo em 2020. A agenda de reformas estruturais que permitirá a manutenção dos

juros baixos no Brasil encontrou obstáculos em 2018, mas a eleição de candidatos comprometidos

com a melhoria do ambiente de negócios reforçou a visão de retomada no próximo ano. Isso

fortalece a visão de que o avanço econômico brasileiro possa superar os 3% em 2019.

Minas Gerais, por sua vez, vem exibindo desempenho econômico ainda mais baixo do que a média

do país. Parte desse resultado deveu-se a fatores que penalizaram o resultado do setor extrativo

mineral no primeiro trimestre de 2018. Embora a extração mineral tenha se recuperado nos

meses seguintes, tanto a indústria de transformação como o comércio e os serviços exibiram

elevada alternância entre taxas de variação positivas e negativas ao longo do ano. Nesse contexto,

é crescente a percepção de que a recuperação no estado será ainda mais baixa que a do país em

2018.

No balanço dos fatores positivos e negativos, as expectativas são de crescimento de 1,3% do PIB

brasileiro e de 1,0% do PIB mineiro em 2018.

No âmbito político, as propostas dos candidatos à presidente da república trouxeram incertezas

com relação à manutenção da contribuição compulsória recebida pelo SESI, citando redução da

ordem de 30 a 50%.

No âmbito tecnológico, para que a 4ª revolução industrial avance no estado, será necessário

aumentar a oferta de mão de obra técnica especializada e de serviços tecnológicos relacionados

ao tema e, principalmente, preparar os empregados das indústrias para esse novo cenário e para

que não haja perda de competitividade.

Ambiente de negócios da entidade

O SESI/DRMG atua em 42 municípios através de suas 69 unidades, abrangendo todas as regiões de

Minas Gerais, e tem como clientes alvo as grandes, médias e pequenas indústrias. Dentre seus

públicos essenciais destacam-se os sindicatos das indústrias.

As figuras abaixo apresentam os números das empresas atendidas em 2018, classificadas por

porte e região do estado.

10

Figura 3 - Empresas atendidas em 2018 – Porte

Os setores industriais mais demandantes foram o de transformação e extração de minerais

metálicos, predominando os atendimentos em saúde e segurança e fornecimento de alimentação.

Já com relação ao atendimento às pessoas físicas, cujo maior impacto se dá na região

metropolitana, a principal oportunidade para a entidade em 2018 se concentrou na educação

básica. Isso por conta da forte crise econômica no Brasil que provocou um movimento migratório

de alunos da Rede privada de ensino particular para escolas públicas ou particulares com valor

mais acessível. Nesse sentido, para atração e sensibilização desse público, o SESI/DRMG realizou

campanha diferenciada de marketing, evidenciando os expressivos resultados obtidos nas

avaliações externas, como exemplo o ENEM. Além disso, houve a implantação do processo de

inscrição online de novos alunos e a abertura de uma nova escola na cidade de Pará de Minas.

As principais adversidades da área de educação do SESI/DRMG em 2018 foram:

- Oferta por parte da concorrência de bolsas de estudos e descontos promocionais nas

mensalidades escolares para os alunos destaques da Rede SESI;

Figura 4 - Empresas atendidas em 2018 - Região

11

- Ampliação da oferta de vagas de colégios da Rede pública, de reconhecida qualidade de ensino,

como colégio Tiradentes, culminando com algumas transferências;

- Valor de mensalidades dos concorrentes do interior bem abaixo dos praticados pelas nossas

escolas;

- Aprovação dos alunos em escolas públicas Federais, CEFET e IFET, para cursarem o ensino médio

e curso técnico, com gratuidade na mensalidade e material didático;

- Adoção de cobrança da mensalidade no EBEP, muitos alunos do 9º ano da nossa escola, fizeram

opção pela escola pública, para garantirem as bolsas do Programa PROUNI (Programa

Universidade para Todos), destinado aos alunos que cursaram o ensino Médio em escolas da Rede

pública ou tiveram a gratuidade nas mensalidades desse nível de ensino.

Na área de SST, a eminente entrada do e-Social provocou incertezas nas indústrias sobre o tema e

suas implicações práticas. Neste contexto foi relevante a criação da consultoria especializada,

ofertada para as empresas, levando esclarecimentos e orientações práticas e metodológicas sobre

o tema.

Além disso, por meio de um movimento nacional, foi implementado o SESI VIVA +, que é uma

plataforma digital multicanal, inteligente e completa para gestão de programas e soluções

voltadas à saúde e segurança da indústria.

No âmbito da SST, o principal entrave em 2018 foi a formação de cartéis compostos por alguns

concorrentes abarcando uma fatia considerável do mercado. Tais concorrentes apresentam

valores bem abaixo do mercado

No ponto de vista da Responsabilidade Social, com o influente movimento de combate à

corrupção, o SESI/DRMG disponibilizou um programa de Mobilização da Indústria para adoção da

ética e integridade nos negócios, a partir de diversas capacitações e eventos, inclusive em parceria

com instituições de relevância internacional, sendo possível perceber o maior interesse das

empresas em adotar programas de integridade para melhorar processos, relacionamentos e

alavancar mercados.

O impacto positivo pode ser notado pelo número de empresas presentes em nossas capacitações,

que cresceu 42% em relação a 2017. Além disso, termos de parceria para atuação integrada com a

Controladoria-Geral da União, com a Controladoria-Geral do Estado de Minas Gerais e com a

Controladoria-Geral da Prefeitura de Belo Horizonte, celebrados em 2018, contribuíram para

ampliar ainda mais o número de empresas adotando programas de compliance.

12

3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e

operacional

3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos

Em 2014 o Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG foi estruturado no horizonte de 2014-2023

considerando a integração das entidades SESI, SENAI e IEL, respeitando a especificidade de cada

uma e suas respectivas linhas de negócios. Abaixo a ilustração da orientação por foco estratégico:

Figura 5 - Atuação por foco estratégico

Fonte: Gestão da Estratégia e Processos

O planejamento do Sistema FIEMG (2014-2023) consistiu em:

• Explicitação da Nossa Causa ou da Razão de Ser do Sistema FIEMG;

• Definição dos clientes-alvo e das propostas de valor a eles associadas;

• Identificação dos públicos essenciais à atuação do Sistema e dos benefícios que são

gerados aos mesmos;

• Formulação de direcionadores estratégicos finalísticos associados aos negócios,

incluindo a identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para

ação no âmbito de cada direcionador;

• Formulação de direcionadores estratégicos de organização e gestão, incluindo a

identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para ação no

âmbito de cada direcionador.

13

A figura a seguir representa o conjunto das Diretrizes Estratégicas do Sistema FIEMG para o

período considerado:

Figura 6 - Nossa Causa


A partir dessas diretrizes foram estabelecidos os Acordos de Resultados, instrumentos que

consolidam as metas e ações executadas durante o ano de 2018. O Acordo de Resultado de 1º

nível estabeleceu as metas entre o Presidente e Superintendência e o Acordo de Resultado de 2º

nível estabeleceu as metas entre a Superintendência e as Gerências.

Diante da finalização do mandato da Presidência (2014-2018) a entidade optou por manter o

Acordo de 2017 para finalização de todas as entregas e cumprimento de metas até o final de

2018, conforme demonstrado no item a seguir junto aos respectivos resultados.

14

3.1.1. Foco Estratégico: Educação

i. Descrição:

Acordo de Resultado de 1º nível 2018 – Educação

Figura 7 - Acordo de Resultado de 1º nível – Educação


Resultado do Indicador de 1º nível 2018 – Educação:

% DE ESCOLAS SESI MG COM PONTUAÇÃO MÉDIA SUPERIOR A 620 PONTOS NO ENEM

Descrição geral

A nota das escolas no ENEM varia de 0 a 1000 pontos e é calculada a partir da média das quatro áreas de conhecimento do exame: Linguagens e Códigos, Matemática, Ciências Humanas e Ciências da Natureza. Tendo em vista a relevância da Redação na formação acadêmica dos alunos e com o intuito de elevar a qualidade do Ensino Médio de modo a posicionar-se entre as melhores escolas de Minas Gerais, o SESI MG estabelece nota mínima de 620 pontos para 50 % de escolas da Rede, no resultado do Enem 2017, divulgado em 2018. A referência é a média PROUNI, calculada considerando a média das notas das provas das quatro áreas de conhecimento e a média da redação das escolas da Rede.

Meta: 50%

Realizado: 96%

Responsável Maria Conceição Caldeira Oliveira - Gerente de Educação Básica

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

15

Acordo de Resultado de 2º nível – Educação

Figura 8 - Acordo de Resultado de 2º nível – Educação


Resultado do Indicador de 2º nível 2018 – Educação:

MÉDIA DA PONTUAÇÃO DAS ESCOLAS SESI/DRMG NO ENEM

Descrição geral

A nota das escolas no ENEM varia de 0 a 1000 pontos e é calculada a partir da média das quatro áreas de conhecimento do exame: Linguagens e Códigos, Matemática, Ciências Humanas e Ciências da Natureza. Tendo em vista a relevância da Redação na formação acadêmica dos alunos, em 2018, o SESI MG adotará como referência a media PROUNI, que é calculada considerando a média das notas das provas das quatro áreas de conhecimento e a média da redação das escolas da Rede.

Meta: 620 pontos

Realizado: 646,78 pontos

Responsável Maria Conceição Caldeira Oliveira - Gerente de Educação Básica

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

16

Os Acordos de Resultados acima apresentados contemplam tanto indicadores quanto as ações

para alcance do objetivo estratégico. Os resultados das ações, bem como as informações de

gestão estão logo abaixo no item “ii. Análise”.

ii. Análise

ii.a- Análise dos resultados obtidos em relação à situação inicialmente diagnosticada

durante a elaboração do Plano Estratégico vigente, e aos avanços alcançados em 2018,

com foco nas metas propostas para o período.

O uso dos dados e indicadores, de forma contínua, estruturada e cíclica, é uma ferramenta

fundamental utilizada pela Rede SESI MG em prol da excelência na qualidade do ensino ofertado

pelas escolas da Rede.

A análise crítica dos resultados e a identificação dos seus pontos fortes e oportunidades de

melhoria nos permite realizar e rever ações, estratégias e intervenções imediatas para

manutenção e qualificação dos processos.

O SESI/DRMG, a partir dos microdados disponibilizados pelo Inep com os resultados do Enem

2017, cujo resultado foi divulgado em 2018, mapeou o cenário das escolas da Rede SESI MG e

constatou uma evolução significativa em relação ao ano de 2016, conforme a seguir:

• Crescimento de 14,91 pontos na média das provas objetivas e de 28,7 pontos na redação;

• Posicionamento de todas as escolas da Rede SESI MG entre os 10% das escolas com melhor desempenho no país, dentre as 15.165 escolas participantes;

• Sete escolas do SESI/DRMG estão entre as 500 do Brasil que apresentaram as melhores notas no Enem 2017;

• Considerando a média PROUNI (média da redação + média das provas objetivas) a escola de Sete Lagoas é 68ª do Brasil e a 11ª de Minas Gerais;

• Todas as escolas da Rede SESI MG com média geral das provas objetivas acima de 600 pontos;

• A média de Redação de 8 escolas do SESI/DRMG foi superior a do Objetivo Colégio Integrado (SP), primeiro lugar na classificação geral, além de termos quatro escolas com 800 pontos ou mais, equiparando ao desempenho de renomadas escolas de Belo Horizonte, como Bernoulli, Santo Antônio, Santo Agostinho e Santa Doroteia;

• Com relação ao SESI Brasil, todas as escolas do SESI/DRMG entre as 25 melhores escolas SESI/SENAI no Brasil, cedendo apenas a 24ª colocação ao Departamento Regional do Paraná.

17

ii.b- Análise dos indicadores de resultado

Resultado ENEM - Rede SESI MG

Figura 9 - Resultado ENEM - Rede SESI MG

Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP

Nota Informativa: Os dados do exercício de 2018 serão divulgados somente ao final do primeiro semestre de 2019.

Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho

Figura 10 - Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho



18

Enem – Posicionamento SESI Brasil

Entre as Escolas SESI Brasil participantes do ENEM, o SESI/DRMG obteve todas as 23 primeiras

colocações, conforme demonstrado abaixo:

Figura 11 - Enem – Posicionamento SESI Brasil



Variações das Médias – 2016 x 2017

Figura 12 - Variações das Médias – 2016 x 2017



19

Comparativo das Médias do ENEM entre as escolas da Rede Pública e Privada com o SESI/DRMG,

em âmbito nacional (Brasil) e estadual (MG)

Figura 13 - Comparativo das médias do ENEM



Evolução da Média do SESI/DRMG por Área de Conhecimento

Figura 14 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Matemática



20

Figura 15 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências da Natureza



Figura 16 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências Humanas



21

Figura 17 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Linguagens



Figura 18 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Redação



Considerações:

• A média da Rede SESI MG em Matemática e Ciências da Natureza em 2017 é superior ao

desempenho da melhor escola de 2013;

• No período houve crescimento de 7,23% e 9,81% nas médias da Rede SESI MG em

Matemática e Ciências da Natureza, respectivamente;

22

• A escola com pior resultado de 2017 tem média superior em Ciências da Natureza que a

melhor escola de 2013;

• A escola com melhor resultado de 2017 cresceu 11,41% em Matemática em relação à

melhor de 2013;

• Em 2017, 54% das escolas estão acima da média da Rede SESI MG em Matemática.

ii.c - Análise crítica dos principais macroprocessos envolvidos e da contribuição da

Unidade Nacional e das Unidades Regionais para o alcance dos resultados obtidos.

Partindo do princípio de que as instituições devem atuar no sentido de atender às necessidades

prementes de uma sociedade em constante transformação, o SESI/DRMG oferece uma educação

de qualidade, que tem como propósito proporcionar aos seus alunos uma vivência em um mundo

globalizado, competitivo, contribuindo para a formação de sujeitos empreendedores, criativos,

íntegros, socialmente responsáveis e capazes de assumir responsabilidades diante da vida.

Em 2018, foram realizados os seguintes atendimentos em serviços de Educação:

Quadro 5 - Nºs de atendimento Educação

Itens Matrículas

Educação Regular (Escola Próprias) 13.893

EBEP 2.976

SESI Educação Integral Ensino Médio 1.328

- Alunos do 1º ano do Ensino Médio 354

- Alunos do 3º ano do Ensino Médio 974

Educação de Jovens e Adultos 1.738

Educação Continuada 5.165

- Educação Continuada em Educação 2.627

- Escola Móvel 2.538

Itens Inscritos Provas

Exames de massa (certificação de pessoas) 1.544 3.260

A melhoria da qualidade do ensino regular é uma meta perseguida em todos os níveis da Educação

Básica da Rede SESI MG. Com o intuito de qualificar os processos em prol da evolução constante

dos resultados, várias estratégias foram utilizadas, dentre elas:

23

Implantação e efetiva utilização da Educação Tecnológica- Robótica, da Educação Infantil

ao Ensino Médio;

Programa EBEP: Educação Básica SESI articulada com Educação Profissional do SENAI;

Implantação de plataformas educacionais: AppProva e Geekie;

Restruturação do currículo das escolas SESI com foco no STEAM (Ciências, Tecnologia,

engenharia, Arte e Matemática), com a ampliação de carga horária e implantação do 6º

horário:

8º ano: Matemática, Ciências, Língua Portuguesa e Produção de Texto.

9º ano: Matemática, Física, Química, Língua Portuguesa e Produção de Texto.

SESI Educação Integral que consiste na ampliação da jornada escolar dos alunos do 3º ano

do Ensino Médio com adoção de uma proposta pedagógica diferenciada e interdisciplinar.

O projeto tem como objetivo contribuir com a formação de hábitos de estudo num

ambiente que priorize os valores éticos, morais e sociais, elevar os indicadores de

aprendizagem dos estudantes em todas as suas dimensões, promovendo a construção da

autonomia e do empreendedorismo;

Criação do Núcleo Pedagógico, composto por uma equipe de professores especialistas de

todas as disciplinas, que atuam na qualidade e execução dos planejamentos, atividades e

avaliações. Acompanham a equipe docente nas suas várias dimensões, provocando

avanços e possibilitando a troca de experiências entre as escolas do SESI/DRMG. Os

profissionais também são responsáveis pela elaboração dos instrumentos avaliativos e os

planos de curso por disciplina e ano escolar;

Elaboração das Matrizes de Referência da Rede SESI, ferramenta que norteia o trabalho

dos professores com ênfase no desenvolvimento de competências e habilidades;

Aplicação de simulado interno e externo com análise de resultado e ações de intervenção;

Ênfase no trabalho de aprimoramento da escrita e da Produção de Texto, realizando

inclusive correção externa das produções, com uso de plataforma de correção;

Desenvolvimento de projetos de incentivo à leitura com ampliação de acervo e estrutura

das bibliotecas;

Foco na prática docente com aproveitamento integral das aulas;

Formação continuada dos docentes e pedagogos;

Participação de Alunos do SESI em Olimpíadas das Áreas de Conhecimento;

Criação da Olimpíada de Matemática SESI Minas Gerais – OMSMG - para o Ensino

Fundamental Anos Finais e Médio;

Supervisão Técnica da equipe da Gerência da Educação nas escolas da Rede, com

devolutiva e acompanhamento.

24

ii.d - Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nas principais ações

orçamentárias relacionadas ao objetivo estratégico

Tabela 1 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: Educação

Resultados Orçamentário Físico Unidade de

Medida Previsto Realizado Previsto Realizado

303010101 Educação Infantil - Creche 5.232.453 4.824.784 384 421 Matrícula Nova

303010102 Educação Infantil - Pré-

Escola 8.427.507 8.223.720 859 882 Matrícula Nova

303010201 Ensino Fundamental - 1º

ao 5º Ano 26.910.450 26.634.076 4.295 4.399 Matrícula Nova

303010202 Ensino Fundamental - 6º

ao 9º Ano 30.956.918 29.074.696 4.241 4.294 Matrícula Nova

303010301 Ensino Médio 35.797.324 30.445.170 3.736 3.897 Matrícula Nova

TOTAL 107.324.652 99.202.446 13.515 13.893 Matrícula Nova

Fonte: Orçamento e Controle / Gerência de Operações

ii.e - Principais desafios até 2019 e panorama geral desafios esperados até o término da

vigência do Plano Estratégico

A Rede SESI MG, ao longo dos anos, apresenta uma significativa evolução em seu desempenho.

Entretanto, em 2019, teremos muitos desafios, dentre eles destacamos:

• Implantação da Matriz Curricular da Rede SESI da Educação infantil e Ensino

Fundamental, adequada à luz da Base Nacional Comum Curricular –BNCC;

• Estudo da BNCC do Ensino Médio e adequação da Matriz Curricular da Rede SESI do

Ensino Médio;

• Formação dos professores, equipe pedagógica e diretores das escolas, para atuarem

com assertividade neste novo cenário educacional;

• Manutenção da evolução constante dos resultados da Rede nas avaliações

externas;

• Escola competitiva para atendimento aos dependentes de industriários, com 100%

de ocupação da estrutura física, visando a melhoria dos índices de sustentabilidade

financeira;

• Formação de profissionais mais qualificados para o mundo do trabalho, num

contexto que se caracteriza por constantes mudanças.

25

iii. Conclusão

iii.a- Avaliação do resultado

O SESI/DRMG não tem medido esforços para elevar a qualidade da educação ofertada em suas

escolas, priorizando a qualificação dos processos pedagógicos e a formação dos profissionais que

atuam em nossa Rede. Ao longo dos anos, constatamos uma evolução no desempenho dos nossos

alunos nas avaliações internas e externas, superando as metas estabelecidas para cada nível de

ensino.

Esse crescimento comprova a seriedade do trabalho dos profissionais que atuam na Rede,

valorizando os investimentos e oportunidades de formação que o SESI/DRMG proporciona.

A cada ano, o trabalho desenvolvido pela Rede SESI MG tem contribuído significativamente para a

formação dos alunos, fazendo a diferença em sua vida pessoal e profissional. Colhendo bons

resultados, temos a certeza que com todos os esforços e investimentos, estamos no caminho

certo.

iii.b- Ações para melhoria de desempenho

Diante do cenário educacional de constantes mudanças e grandes desafios com a implementação

da BNCC da Educação Infantil, Ensino Fundamental e Ensino Médio, a Rede SESI MG continuará

atuando com vistas a posicionar a nossa educação a patamares cada vez mais elevados, adotando

práticas inovadoras (citadas no item ii.c, que trata do foco estratégico Educação) que contribuam

para a formação de cidadãos éticos, autônomos, empreendedores e criativos.

Atribuímos à mudança de cultura, com foco no uso dos dados, que possibilita intervenções

pedagógicas e tomada de decisões mais assertivas, como importante ferramenta para alavancar

os resultados da Rede SESI MG.

3.1.2. Foco estratégico: Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida

i. Descrição:

Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - Segurança e Saúde no Trabalho e

Qualidade de Vida

26

Figura 19 - Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - SST e Qualidade de Vida


Resultado dos Indicadores de 1º nível 2018:

REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO DAS INDÚSTRIAS ADERENTES AO PROJETO ESTRATÉGICO

Descrição geral

Avaliar a redução do absenteísmo nas 5 empresas piloto do projeto estratégico

Meta: 15%

Realizado: 39%

Responsável Alfredo Manoel dos Santos Santana - Gerente de Segurança e Saúde no Trabalho

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

27

Acordos de Resultas do de 2º nível 2018 - Segurança e Saúde no Trabalho e

Qualidade de Vida

Figura 20 – 1º Acordo de Resultado de 2º nível 2018 – SST e Qualidade de Vida


Resultado do 1º Indicador de 2º nível 2018:

NÚMERO DE ATENDIMENTOS EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO (SST) EM MINAS GERAIS

Descrição geral

Considera o número de atendimentos no decorrer do ano (contempla o número de atendimentos a trabalhadores com contrato em janeiro, somadas as entradas de atendimentos a trabalhadores no decorrer do ano, números acumulados, não contempla a saída de trabalhadores)

Meta: 390.100

Realizado: 390.560

Responsável Alfredo Manoel dos Santos Santana - Gerente de Segurança e Saúde no Trabalho

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

28

Figura 21 - 2º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida



QUANTIDADE DE ATLETAS INSCRITOS NOS JOGOS SESI

Descrição geral

Mede o número de atletas inscritos no programa Jogos SESI, junto com a modalidade tênis (circuito SESI de tênis).

Meta: 16.959

Realizado: 13.782

Responsável Joao Paulo Torchetti Nogueira Resende - Gerente de Esportes e Atividades Físicas Empresariais

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

29




NÚMERO DE INSCRIÇÕES EM AÇÕES DE PROMOÇÃO À CULTURA NA INDÚSTRIA

Descrição geral

Mensura o número de inscrições de trabalhadores das indústrias e seus dependentes

Meta: 700

Realizado: 1.243

Responsável Rute Costa Assis - Gerente de Cultura

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

30




NÚMERO DE INDÚSTRIAS ATENDIDAS NO PROGRAMA MINAS SUSTENTÁVEL

Descrição geral

Número de empresas visitadas com análise do processo produtivo, diagnóstico ambiental e plano de ação entregue.

Meta: 1500

Realizado: 1.591

Responsável Luciene Regina Araújo – Gerente de Responsabilidade Social Empresarial

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

31

% DE EMPRESAS QUE IMPLEMENTARAM PROPOSTAS DE ECOEFICIÊNCIA

Descrição geral


Meta: 11%

Realizado: 9,8%


CPF: xxx.xxx.xxx.xx

NÚMERO DE INDÚSTRIAS ATENDIDAS NAS AÇÕES DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

Descrição geral


Meta: 350

Realizado: 283


CPF: xxx.xxx.xxx.xx

ii. Análise

ii.a- Análise dos resultados obtidos em relação à situação inicialmente diagnosticada

durante a elaboração do Plano Estratégico vigente, e aos avanços alcançados em 2018,

com foco nas metas propostas para o período.

A atuação em Segurança e Saúde no Trabalho é um dos principais pilares do planejamento

estratégico do Sistema FIEMG, representada pelo objetivo estratégico “Contribuir para tornar as

condições de trabalho das indústrias de Minas Gerais seguras e saudáveis”.

O ano de 2018 ficou marcado pela conclusão dos projetos e planos de ação estabelecidos no

planejamento estratégico, coincidindo com a mudança de gestão ocorrida em maio/2018.

A principal iniciativa para alcançar o objetivo foi a criação do projeto estratégico “Redefinição e

Ampliação dos Serviços de SST”, presente no Acordo de 1º Nível, visando promover ações focadas

na redução do número de afastamentos por doenças e acidentes de trabalho impactando na

melhoria da qualidade de vida do industriário e aumento da produtividade da indústria.

A partir de levantamentos de mercado realizados em 2016, concluiu-se que empresários e

trabalhadores têm demanda alta e urgente por conhecimento e suporte que estimulem a redução

dos acidentes de trabalho e das doenças ocupacionais e que propiciem mais segurança e

qualidade de vida dos trabalhadores da indústria.

Dessa forma, durante todo o ano de 2017, foram realizados pilotos com cinco indústrias de

diferentes tipos de planta e/ou ramo de atividade, no intuito de melhor entender suas

necessidades e realidades de campo. Dentre as indústrias selecionadas estão representados os

setores de mineração, transformação, construção civil, alimentação e fundição.

32

Os resultados esperados foram alcançados, sendo que o principal indicador “Redução do

Absenteísmo das Indústrias Aderentes ao Projeto Estratégico” apresentou resultado bastante

superior à meta estipulada.

Concluído com sucesso, o projeto tático “Promoção da Saúde Integrada”, teve como objetivo

definir a atuação do SESI/DRMG na prevenção dos fatores de adoecimento e afastamentos dos

trabalhadores da indústria por meio da reformulação dos serviços de promoção da saúde. Para

isso, foi realizado um trabalho integrado entre as áreas técnicas da entidade, sendo elas: saúde,

esporte e atividade física, cultura e educação. Durante a execução do projeto foram priorizados os

5 (cinco) fatores de riscos que mais impactam no afastamento ao trabalho segundo dados da

previdência social do Brasil:

Prevenção dos adoecimentos osteomusculares;

Prevenção dos adoecimentos do aparelho circulatório;

Prevenção de lesões;

Prevenção do uso abusivo de droga;

Prevenção das doenças gastrointestinais.

O projeto apresentou resultados significativos, medidos por diversos indicadores de efetividade

(citados no próximo item - ii.b), com elevada satisfação e melhoria na qualidade de vida dos

trabalhadores e redução de fatores de adoecimento e afastamentos dos trabalhadores nas

indústrias onde ocorreram o piloto.

Baseado em levantamento de dados do INSS que apontam as doenças osteomusculares como o 2º

principal motivo dos afastamentos por mais de 15 dias no Brasil, o SESI/DRMG criou, em 2016, o

Centro de Inovação em Ergonomia, onde foram desenvolvidos três projetos em parceria com as

indústrias MRS, Gerdau e Mercedes, desenvolvendo soluções complementares com o objetivo de

alinhar o aumento da produtividade da indústria ao desempenho humano, conforme

descriminado abaixo:

Ergonomia de Concepção: Método cujo objetivo é antever as condições desfavoráveis no

ambiente de trabalho, por meio de método participativo e simulações. E assim criar

situações e postos de trabalhos mais eficientes, produtivos e seguros;

Ergonomia de processo: Método desenvolvido na Holanda adaptado à realidade brasileira

de avaliação e intervenção em processos produtivos, estabelecendo ações ergonômicas

sustentáveis.

SIGE- Sistema de Gestão em Ergonomia: Sistema para realizar a gestão dos riscos

ergonômicos e relacioná-los aos indicadores de segurança, saúde e produção. A

organização dos dados favorece a tomada de decisão mais assertivas por parte dos

gestores.

Ao término dos projetos, o modelo SESI/DRMG de Ergonomia foi vendido para 05 Departamentos

Regionais: SESI-AC, SESI-AL, SESI-RS, SESI-PR e SESI-SC.

33

ii.b. Análise dos indicadores de resultados

Na tabela abaixo demonstramos o desempenho obtido nos indicadores estratégicos do

SESI/DRMG em Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida em 2018:

Tabela 2- Desempenho dos indicadores estratégicos em SST e Qualidade de Vida em 2018

Fonte: Gerência de Operações do SESI

O indicador “Redução do absenteísmo das indústrias aderentes ao Projeto Estratégico” apresentou significativa superação da meta, em função do grande sucesso do projeto “Redefinição e Ampliação dos Serviços de SST”. Durante o projeto desenvolvidos novos produtos, que são altamente aderentes às necessidades e valorização da Indústria, como é o caso da “Gestão do Absenteísmo”, que consiste no levantamento de dados de saúde e afastamento dos empregados e respectivos motivos, considerando dados reais e estatísticos, com estudos de avaliação de custos, objetivando a elaboração de programas que venham a diminuir estes afastamentos, além de ações administrativas que tenham efeito também na redução dos impostos e taxas resultantes destes afastamentos, como é o caso do FAP, e em futuro breve, também dos efeitos do e-Social. A meta para o projeto era de 15% de redução dos afastamentos, mas com a efetividade das ações empregadas, foi possível alcançar o resultado de 39% de redução do absenteísmo das indústrias participantes, superando em 160% o objetivo traçado.

Para o indicador “Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)” houve o cumprimento da meta estabelecida, o que pode ser demonstrado a partir do desdobramento por serviços na tabela abaixo. Praticamente todos os serviços apresentaram superação das metas, que em grande parte se deve aos esforços comerciais do SESI/DRMG e também à

Acordos Área Indicadores Meta Realizado Desempenho

1º Nível Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida

Redução do absenteísmo das indústrias aderentes ao Projeto Estratégico

15% 39% 260%

2º Nível

Segurança e Saúde no Trabalho

Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)

390.100 390.560 100%

Cultura

Número de inscrições em ações de promoção à cultura na indústria

700 1.243 178%

Esportes e Atividades Físicas Empresariais

Quantidade de atletas inscritos nos Jogos SESI

16.959 13.782 81%

Responsabilidade Social Empresarial

Número de indústrias atendidas no Programa Minas Sustentável

1.500 1.591 106%

Percentual de empresas que implementaram propostas de ecoeficiência

11% 9,80% 89%

Número de indústrias atendidas nas ações de Promoção da Sustentabilidade

350 283 81%

34

elevada procura das empresas para o cumprimento das obrigações legais, em decorrência da proximidade do início de vigência do e-Social.

Tabela 3 - Números de atendimentos em SST

Fonte: Gerência de Operações do SESI

O elevado desempenho alcançado para o indicador “Número de inscrições em ações de promoção à cultura na indústria” deve-se principalmente ao incremento nas ações de mobilização junto às indústrias e com a inovação este ano da parceria com as Escolas SENAI, com intuito de mobilizar alunos da instituição para participarem do concurso literário. Foram 31 Escolas SENAI mobilizadas. Ver abaixo a evolução do número de participantes desde a primeira edição do prêmio:

Figura 24 - Participantes do Prêmio SESI Literatura

Fonte: Gerência de Cultura

O indicador “Quantidade de atletas inscritos nos Jogos SESI” apresentou 81% de cumprimento da meta, ficando abaixo do estimado. Dentre os fatores que contribuíram para as inscrições abaixo do esperado estão o cenário econômico em Minas Gerais, com a elevação do desemprego na indústria, alteração do calendário da fase estadual dos Jogos SESI para 2019 e a diminuição do escopo dos Jogos SESI, com a realização em menor número de localidades e

Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)

META REALIZADO DESEMPENHO

390.100 390.560 100,1%

Cursos de Educação Continuada em Saúde 29.401 18.812 64,0%

PPRA e PCMSO (FOMENTO) 38.853 42.321 108,9%

PCMSO Prog. de Controle Médico de Saúde 52.379 52.069 99,4%

Ergonomia 38.537 43.834 113,7%

Levantamento Ambiental e Laudos Técnicos 98.058 105.170 107,3%

PPRA-Programa Prevenção Riscos Ambiente 24.440 25.650 105,0%

Consultorias em SST 17.068 18.236 106,8%

PCA-Programa de Conservação Auditiva 33.669 33.973 100,9%

PPR - Programa de Proteção Respiratória 7.695 8.489 110,3%

Programa indústria Segura 50.000 42.006 84,0%

35

redução de modalidades esportivas, tendo em vista ajuste necessários para cumprimento de orçamento.

Com exceção do indicador “Número de indústrias atendidas no Programa Minas Sustentável”, que apresentou um desempenho de 106%, os demais indicadores “Percentual de empresas que implementaram propostas de ecoeficiência” e “Número de indústrias atendidas nas ações de Promoção da Sustentabilidade” tiveram desempenho inferior ao esperado, sendo 89% e 81% respectivamente. Em 2018, devido a grave crise econômica, as empresas reduziram seus investimentos em ações de responsabilidade socioambiental, o que nos impossibilitou o alcance total das metas.

ii.c – Análise crítica dos principais macroprocessos envolvidos e da contribuição da

Unidade Nacional e das Unidades Regionais para o alcance dos resultados obtidos

Dentre as diversas linhas de atuação do SESI/DRMG em SST e Qualidade de Vida, destacamos os

principais macroprocessos e atividades envolvidos na contribuição para os objetivos estratégicos

da instituição em 2018.

Segurança e Saúde no Trabalho - SST

Por conceito as áreas de SST trabalham com produtos e serviços de exigência legal, geridas pelo

Ministério do Trabalho - MTb e que visam a proteção da saúde do trabalhador e regulamentação

dos ambientes de trabalho. O SESI/DRMG além de atender no formato legal e técnico, visa ser

parceiro das indústrias no entendimento e relacionamento com o MTb e outros órgãos

reguladores.

• Atendimentos a indústrias

Em 2018 foram atendidas 2.057 empresas em SST;

Em 2018 foram atendidos, nos Programas de Segurança e Saúde no Trabalho e Consultorias em

SST, um total de 329.742 trabalhadores de indústrias de Minas Gerais, sendo:

Atendimentos nos Programas de SST e Consultorias em SST:

Quadro 6 - Nºs de atendimentos a indústria SST

Itens Trabalhadores

Atendidos

Engenharia 139.309

Medicina 86.042

Ergonomia 43.834

36

Itens Trabalhadores

Atendidos

Programas Subsidiados 42.321

Consultorias em SST 18.236

TOTAL 329.742

• Treinamentos em SST

Com objetivo de contribuir para a formação contínua da indústria e manter os trabalhadores

informados e treinados sobre as Normas, riscos e procedimentos aplicáveis à Segurança e Saúde

no Trabalho o SESI/DRMG treinou um total de 18.812 industriários.

• Implantação do SESI VIVA +

Foi realizado o lançamento do SESI VIVA + no estado de Minas Gerais. O SESI VIVA + corresponde a

uma plataforma digital, multicanal, inteligente e completa que apoia as indústrias na gestão de

SST e no atendimento aos requisitos do e-Social, fornecendo indicadores que orientarão os

gestores na tomada de decisões. Participaram do evento de lançamento 352 indústrias e 617

pessoas.

• Elaboração de Cartilha, Seminários e Palestras: Orientações básicas para atendimento às

Normas Regulamentadoras por setor Industrial.

Em 2018 o SESI/DRMG lançou a Cartilha de SST para o setor Avícola, a qual tem objetivo de

orientar as indústrias a se adequarem às Normas Regulamentadoras do MTb, com a visão prática e

específica do setor envolvido.

• Supervisões Técnicas nas Unidades de SST

Realização de Supervisões Técnicas nas unidades de SST visando a adequação dos processos e

legislação exigidos pela Vigilância Sanitária, Conselhos de Classe, Normas Regulamentadoras do

MTb, legislação previdenciária, trabalhista e de meio ambiente e a melhoria contínua dos

atendimentos.

Apoio às unidades na elaboração de planos de ação e sugestão de ajustes e adequações em

documentação para funcionamento, estrutura física, pessoal, processos de trabalho, documentos

legais entregues aos clientes indústria. Sempre realizadas reuniões com o gerente da unidade SST

supervisionada e sua equipe técnica antes (apresentação da supervisão e plano de ação anterior) e

após supervisão (apresentação das não conformidades detectadas ou ainda existentes a serem

corrigidas, através de planos de ação e esclarecimento de dúvidas). As supervisões técnicas são

realizadas em duas modalidades: presencial e remota.

• Credenciamento

37

Cadastro de 301 empresas jurídicas, visando à complementação da prestação de serviços de SST,

aos clientes beneficiários, através de demanda das unidades do SESI/DRMG.

• Nova Unidade SESI de SST

Em 2018, visando à ampliar os atendimentos e oferecer maior conforto e qualidade às indústrias,

o SESI/DRMG implantou a nova Unidade de SST de Belo Horizonte. A nova unidade conta com

produtos como: serviço ambulatorial e promoção da saúde, ergonomia, treinamentos em SST,

consultorias e exames complementares, bem como atendimento a demanda de indústrias

localizadas em outras regionais e federações.

Com equipamentos modernos e toda a infraestrutura necessária para a realização de exames

ocupacionais em um único local, disponibiliza às indústrias variados tipos de exames: coleta

ambulatorial, espirometria, acuidade visual, audiometria, eletrocardiograma, eletroencefalograma

e raio X.

• Workshops de Ergonomia e Inovação

Para o alcance dos resultados apresentados acima, houve um grande envolvimento das unidades

operacionais de SST no qual foram desenvolvidos 06 “Workshops de Ergonomia e Inovação” nas

regiões Vale do Aço, Zona da Mata, Centro Oeste, Norte, Triangulo Mineiro e Região

Metropolitana. Com isso, obtivemos a participação de mais de 100 indústrias, no qual o objetivo

foi apoiar e estimular a criação de novas soluções para a resolução dos problemas complexos em

Ergonomia e SST apresentadas pelas indústrias.

• SESI Indústria Segura

O SESI Indústria Segura tem como objetivos a redução de acidentes e doenças do trabalho nas

Indústrias de Minas Gerais, além de levar conhecimentos das NR - Normas Regulamentadoras do

Ministério do Trabalho e Previdência Social, norteando as mesmas quanto ao cumprimento desta

legislação. Com uma atuação consultiva, o SESI Indústria Segura buscar compartilhamento de

conhecimento técnico com as indústrias de Minas Gerais referente a temática de SST.

Promoção da Saúde

É a linha de atuação que busca levar qualidade de vida para o trabalhador da indústria por meio de

atividades de educação para a saúde e prevenção das doenças. Todos os serviços têm como foco

contribuir para a redução do adoecimento, resultando na melhoria da saúde do trabalhador

industrial e na diminuição das faltas deste ao trabalhado, com consequente ganho de

produtividade.

Os serviços são realizados por 13 unidades do SESI/DRMG que seguem metodologia de educação

para a saúde padronizada e utiliza ferramentas específicas capazes de atender as necessidades das

empresas industriais.

38

• Diagnóstico de Saúde e Estilo de Vida – DSEV

Levantamento in loco e individual das condições de saúde dos trabalhadores para direcionar ações

das indústrias participantes no tema, atendeu em 2018, 1.466 trabalhadores em 09 indústrias de

Minas Gerais.

• A Campanha de Vacinação Contra a Gripe

Promove a imunização dos trabalhadores nas dependências das indústrias contemplando a vacina,

o gesto vacinal e o material informativo aos participantes. A Campanha em 2018 vacinou 66.353

pessoas em 643 indústrias, sindicatos e empresas do grupo da indústria ou prestadora na planta

da indústria em mais de 971 endereços no estado de Minas Gerais.

• Programas de Alimentação Saudável

O programa oferece intervenções em diferentes níveis de complexidade, de acordo com as

necessidades de cada indústria utilizando estratégias de intervenção que influenciem os

trabalhadores a terem hábitos alimentares mais saudáveis, além de tratamento nutricional para os

casos de risco de adoecimento ou de doenças já instaladas.

Programa de Perda de Peso

O Grupo de Emagrecimento Saudável foi criado com o objetivo de minimizar os riscos de saúde

relacionados ao sobrepeso, melhorar a vida das pessoas e aumentar a produtividade das

empresas. Realizado em empresas como ABB, LEAR, GE e FARMAX exemplificado abaixo:

Os trabalhadores da empresa FARMAX, localizada na cidade de Divinópolis, tiveram a

oportunidade de acompanhamento por nutricionista e educadores físicos do SESI Divinópolis.

Entre os resultados encontrados temos:

82% taxas de participação;

85% dos trabalhadores participantes perderam peso;

33% melhoraram a classificação do IMC;

40% reduziram a circunferência abdominal;

40% perderam mais de 5% do peso corporal. Com este resultado há ganhos reais na

prevenção das doenças crônicas não transmissíveis, segundo as evidencias científicas;

110 kg foi o total de quilos perdidos pelos 20 trabalhadores participantes.

39

Figura 25 - Programa de Perda de Peso

Fonte: Dashboard do Programa de Perda de Peso – Gerência de SST

• Atividades Educativas

São atividades que se baseiam na criação de situações de aprendizagem pelo profissional de

saúde. Elas possuem o intuito de elevar a possibilidade de que os trabalhadores tenham contato

com experiências que permitam atingir os objetivos educacionais em saúde. Os conteúdos

trabalhados seguem aqueles de maior interesse pelas indústrias sendo eles: alimentação saudável,

doenças crônicas não transmissíveis, uso indevido de álcool e outras drogas, saúde mental e

doenças transmissíveis.

N° de atendimentos a trabalhadores: 23.187

• Palestras Educativas

Concentra as atividades que tem o objetivo de transmitir informações acerca dos assuntos de

alimentação saudável, doenças crônicas não transmissíveis, saúde mental, uso indevido de álcool

e outras drogas e doenças transmissíveis.

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N° de atendimentos a trabalhadores: 42.361

N° de empresas atendidas (sem repetição de CNPJ): 176

• Campanhas educativas

Disponibiliza folders e cartazes distribuídos em 16 temas capazes de ampliar o conhecimento dos

trabalhadores com temas de saúde de maior impacto e relevância.

N° de trabalhadores contemplados: 145.707

N° de empresas atendidas (sem repetição de CNPJ): 104

Esportes e Atividades Físicas Empresariais

• Atividades Físicas Empresariais - SESI Vida Ativa

O programa de atividades físicas empresariais é composto por serviços oferecidos para as

indústrias cujo foco está em desenvolver e conscientizar sobre a importância da atividade física e o

combate ao sedentarismo para a melhoria da qualidade de vida. O serviço se baseia nas seguintes

atividades: ginástica na empresa/ginástica funcional, avaliação física, gestão de eventos,

intervenções em qualidade de vida (palestras, dinâmicas de grupo, ações pontuais) e

principalmente por meio de consultoria e assessoria para desenvolvimentos de planos e

programas dentro das indústrias para a melhoria da qualidade de vida através da atividade física e

esportes.

Esses serviços possibilitam a mudança de comportamento das pessoas por meio de informação,

incentivo e oportunidades para que os trabalhadores possam experimentar e incorporar atitudes e

condutas mais saudáveis ao próprio estilo de vida.

No decorrer do ano de 2018, 25 unidades distribuídas em todo o estado de Minas Gerais

estiveram envolvidas diretamente com o programa, atendendo 270 empresas e 122.496

trabalhadores através dos serviços de atividades físicas empresariais, como ginástica na empresa,

palestras, ações de bem-estar (Desafio 90 dias, papo reto, ginasticão, etc.) e ginástica funcional.

• Circuito SESI de Corrida de Rua

Criado em 2017 com o intuito de oportunizar a prática de atividade física para os industriários e

comunidade, melhorando o estilo de vida e como parte das comemorações dos 70 anos do SESI o

Circuito SESI de Corrida de Rua continuou em 2018. Ele passou por seis cidades do estado de

Minas Gerais (Ituiutaba, Governador Valadares, Ipatinga, Pouso Alegre, Uberaba, Uberlândia).

Foram mais de 2300 inscrições entre industriários e público em geral, onde todas as etapas das

provas tiveram a distância de 5 km. Os cinco primeiros colocados nas categorias “geral”, masculino

e feminino e os cinco primeiros colocados na “categoria extra” somente industriários masculino e

feminino foram premiados.

• Rede SESI de Clubes

41

Com 14 unidades espalhadas pelas regiões do estado o SESI/DRMG atendeu 110.211 pessoas ao

longo do ano, oferecendo estruturas adequadas e profissionais qualificados. Com várias ações

efetuadas nos clubes como torneios internos, ginasticas em grupo, eventos comemorativos a Rede

de clube SESI MG visa atender seus associados da melhor forma possível estimulando os

industriários, seus dependentes e a comunidade a adotarem um estilo de vida mais ativo

melhorando a qualidade de vida, além de ser uma opção para as indústrias oferecerem aos seus

empregados um espaço lazer acessível como forma de convênio, reforçando o laço trabalhador x

empresa.

Cultura

Nas linhas de atuação Soluções para a indústria in Company e Promoção da Cultura na Indústria

o SESI/DRMG atendeu a 890 CNPJ’s industriais em 2018.

Foram mais de 1.700 ações de atendimentos. Ao todo, foram 83.080 espectadores.

Soluções para a Indústria In Company:

O SESI/DRMG disponibiliza para as indústrias do estado de Minas Gerais, produtos e serviços

culturais com o objetivo de contribuir para o aumento da qualidade de vida do trabalhador e seus

dependentes e ampliar o seu conhecimento sobre os assuntos de interesse da indústria.

As soluções ofertadas têm foco exclusivo na transmissão de conhecimentos e informações através

de teatro, literatura, dança e música.

O conceito do acesso à cultura, na linha de atuação “Soluções” é somado ao uso do alcance das

ações artísticas para que, como ferramenta, e em parceria com as áreas técnicas do SESI/DRMG,

como a Saúde e o Desenvolvimento Social, as temáticas de SST e sustentabilidade, por exemplo,

sejam ainda mais disseminadas. Dentre os serviços que compõem as Soluções para a Indústria in

Company estão:

SESI em Cena

Com atuação nos aspectos mais importantes apontados pelo MTb, o SESI em Cena oferece cenas

teatrais, com cerca de 25 minutos, que abordam os temas: uso consciente de EPI´s; consumo de

álcool e outras drogas; HIV e AIDS; alimentação saudável; prática de atividade física;

sustentabilidade; cuidado com as mãos; e o combate ao mosquito aedes aegypti, com atuação em

todo o estado de Minas Gerais.

Trupe SESI

De maneira irreverente e informativa, a Trupe do SESI interage com os colaboradores das

indústrias a fim de informá-los de alguma ação especial de interesse da indústria. Neste tipo de

intervenção, a abordagem é feita individualmente, e geralmente, no próprio posto de trabalho. Os

palhaços alegram a equipe ao mesmo tempo em que comunicam atividades coorporativas,

distribuindo pipocas e muita alegria.

42

SESI Hip Hop SST

Criado em 2015, o SESI Hip Hop SST é uma apresentação musical ao vivo do estilo Hip Hop, com

temas voltados para a SST. O show, que acontece dentro das indústrias e tem duração aproximada

de 40 minutos, conta com o seguinte repertório: Risque o risco; Valorize a vida; Mãos; Quanto vale

a vida; Imagine; Saúde e Segurança andam lado a lado (we're together and mixed).

Ações de incentivo à leitura – Contação de histórias

Com as ações de incentivo à leitura, o indivíduo se torna capaz de adquirir novos conhecimentos,

através do acesso às informações, além de contribuir para aumentar a capacidade de organizá-las

e desenvolver novas competências.

Em 2018, em uma ação coordenada ao incentivo à leitura e escrita, foi realizada a sensibilização

dos trabalhadores das indústrias e alunos do SESI e SENAI para participação no 5º Prêmio SESI de

Literatura.

Concertos Didáticos - Orquestra de Câmara SESIMINAS

Desenvolvidos pela Orquestra de Câmara SESIMINAS desde sua fundação em 1986, os concertos

didáticos são espetáculos de caráter didático-pedagógico em que o maestro comanda uma prática

interativa com a plateia. Entre uma execução musical e outra, o maestro faz suas explicações,

abrindo espaço para perguntas, ou mesmo convidando alguém para experimentar reger a

orquestra, num espetáculo interativo e bem-humorado. A partir dos assuntos levantados durante

o concerto, o maestro incita reflexões sobre perseverança, empenho, organização, concentração e

espírito de equipe.

SESI Comportamento Legal

O produto SESI Comportamento Legal foi desenvolvido, especialmente, para atender à demanda

da indústria para disseminar ainda mais os assuntos de SST, valorização da vida, trabalho

colaborativo, entre outros para o time de empregados. Com uma proposta musical e didática o

produto sensibiliza e engaja os espectadores.

Com a participação do Quinteto de Cordas SESIMINAS proporciona não só um momento de arte,

como de reflexão sobre aspectos importantes do trabalho seguro, da abertura para aquisição de

novos conhecimentos importantes para o dia a dia do trabalhador e a corresponsabilidade para a

segurança de todos

5º Prêmio SESI Literatura

O Prêmio SESI de Literatura, que compõe a linha de Promoção da Cultura na Indústria, têm como

principal frente de atuação a valorização do talento do trabalhador, proporcionando uma melhoria

na qualidade de vida dentro e fora da indústria, contribuindo para a sua formação cultural,

ampliando sua visão, e por consequência, gerando um ambiente criativo e competitivo para a

indústria.

A novidade deste ano foi a parceria com as escolas SENAI, com o intuito de mobilizar alunos da

instituição para participarem do concurso literário, sendo 31 escolas SENAI mobilizadas.

43

O incentivo à participação dos industriários e seus dependentes amplia as ações pela diminuição

dos índices de analfabetismo funcional na indústria mineira, além de criar condições para a

expressão de sua criatividade, inteligência e sensibilidade.

Quadro 7 - Nºs de atendimento Cultura

Programas / Serviços Indústrias atendidas

Municípios atendidos

Pessoas atendidas

SESI em Cena 82 39 13.638

Trupe SESI 35 25 10.620

SESI Hip Hop SST 11 6 1.077

Ações de incentivo à leitura – Contação de histórias 39 31 16.253

Concertos Didáticos - Orquestra de Câmara SESIMINAS 40 7 13.611

SESI Comportamento Legal 21 7 2.790

5º Prêmio SESI Literatura 493 124 1.243

Responsabilidade Social

• Geração de Conhecimento

O SESI/DRMG investe na pesquisa e geração de conhecimento para os principais temas da

responsabilidade socioambiental, como forma de apoiar a indústria no aprimoramento da gestão,

tornando-a mais sustentável e competitiva. Em 2018 foram desenvolvidos dois novos produtos:

Capacitação em “Gestão da Diversidade”: pretende apresentar aos participantes a

importância do investimento em diversidade nas empresas, que promove ganhos de

produtividade e melhores resultados. Abordando as questões de gênero, etnia e inclusão

da pessoa com deficiência, o treinamento apoia as empresas na construção de programas

contínuos, que também favorecem o desenvolvimento da sociedade.

Metodologia de Integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável em Pequenas

e Médias Indústrias: A nova ferramenta pretende guiar as organizações a respeito de

como podem alinhar suas estratégias, mensurar e administrar sua contribuição para os

ODS. A estrutura, ordenada em quatro passos, é inspirada na metodologia internacional

SDG Compass.

• Mobilização

O SESI/DRMG organiza eventos e encontros para mobilizar a indústria para os novos temas da

sustentabilidade e da responsabilidade social. Em 2018 foram realizados:

Workshop ODS – da Teoria à Prática;

Workshop Liderança Sustentável;

Workshop Setorial Liderança Sustentável AMIPÃO;

Workshop Avaliação de Riscos de Corrupção;

Workshop Licença Social - Gestão e Engajamento de Stakeholders;

Prêmio Empresa Inclusiva para Trabalhadores com Deficiência;

Workshop Ética e Integridade nos Negócios;

44

Curso de Formação em Compliance;

Workshop Práticas de Inclusão Profissional de Pessoas com Deficiência para Gestores

de RH;

Seminário COEP de Responsabilidade Social.

• Consultorias

O SESI/DRMG disponibiliza uma série de serviços para apoiar a implantação da gestão socialmente

responsável na indústria mineira, entre eles assessorias e capacitações em Responsabilidade

Social, Voluntariado, Ética Empresarial e Inclusão da Pessoa com Deficiência. Em 2018 foram

atendidas 283 empresas, totalizando 3.696 horas técnicas.

• Programa Minas Sustentável

Lançado para estimular a indústria a adotar processos produtivos mais sustentáveis, o programa

Minas Sustentável atendeu em 2018, 1.591 indústrias. Destas, 955 receberam orientação para o

licenciamento ambiental e 153 obtiveram suas licenças. Em consultorias de ecoeficiência, 823

empresas otimizaram o uso de água, energia e matéria-prima e melhoraram a sua

competitividade. De 2011 a 2018, o programa atendeu 9.834 indústrias, em 444 municípios.

• Projeto Sustentabilidade na Cadeia Produtiva:

Fortalecer os setores de mineração e automotivo do estado de Minas Gerais por meio de ações

voltadas às MPEs pertencentes à sua cadeia de fornecedores, gerando ganhos de produtividade e

competitividade, constitui o objetivo macro do projeto estruturante “Gestão sustentável para

competitividade em MPEs - cadeia de fornecedores da mineração e automotivo”. 38 fornecedores

das empresas Anglogold e FCA, participaram do projeto e receberam 1.670 horas de capacitações

e consultorias para aperfeiçoamento da gestão empresarial e dos impactos socioambientais.

ii.d - Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nas principais ações

orçamentárias relacionadas ao objetivo estratégico

Tabela 4 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: SST e Qualidade de Vida

Resultados Orçamentário Físico

Unidade de Medida Previsto Realizado Previsto Realizado

303020103

Educação Continuada

em Saúde e Segurança

no Trabalho

4.378.481 2.737.052 29.401 19.050 Matrícula Nova

304010204 Assessoria em

Ergonomia (NR 17) 3.050.535 3.002.578 38.537 43.834

Trabalhadores em

contrato

304010206 PCMSO (NR 07) 18.359.114 15.454.958 91.232 60.753 Trabalhadores em

contrato

304010208 Exames Ocupacionais 6.683.140 6.652.310 123.052 211.729 Exames

304010209 Demais Serviços

Especializados em SST 2.350.264 2.253.735 91.464 89.536

Trabalhadores em

contrato

304030114 Ações para prática 1.557.418 1.388.502 4.889 3.544 Pessoas

45

Resultados Orçamentário Físico

Unidade de Medida Previsto Realizado Previsto Realizado

alimentar saudável Beneficiadas em

contrato

304030119 Imunização 4.022.471 3.747.938 80.000 65.524 Pessoas atendidas

304030120

Atividade Física e

Esportiva - Público em

Geral

9.984.468 9.095.430 4.920 6.516 Matrícula nova

304030121

Atividade física

esportiva - para

empresa

5.781.265 5.648.997 28.516 27.957 Trabalhadores em

contrato

304070101 Consultoria em SST e

Gestão da Informação 10.969.433 11.134.384 17.068 18.236

Trabalhadores em

contrato

306010102 Acesso à Alimentação 23.114.530 18.604.159 764.529 780.495

Refeições

Fornecidas

1.614.762 1.567.462 Lanches Fornecidos

306010301

Ética, Sustentabilidade

Sócio Empresarial 1.750.000 1.359.069

1.500 1.591 Indústrias atendidas

11,0% 9,8%

% de empresas

implementaram

propostas

306010307 Clubes 12.100.000 10.957.062 43.022 11.170 Associados

TOTAL 104.101.119 92.036.174

Fonte: Orçamento e Controle / Gerência de Operações

Nota Informativa: O quadro não apresenta totalizador para os dados físicos, em virtude da variedade de unidades de

medidas.

ii.e - Principais desafios até 2019 e panorama geral desafios esperados até o término da

vigência do Plano Estratégico

O novo Planejamento Estratégico, que norteará os trabalhos dentro do Sistema FIEMG até 2022,

apresenta inúmeros desafios, em especial para o ano de 2019. O principal desafio do novo plano

estratégico em que os negócios de SST e Qualidade de Vida estão inseridos é o alcance de “Novo

patamar de atendimento ao cliente industrial”.

Para o alcance desse desafio, é esperado ampliar a cobertura de mercado do SESI em soluções de

SST e a consolidação do SESI VIVA +, solução que prepara e apoia empresas no atendimento às

questões relativas à SST no e-Social, bem como proporciona ganhos para a indústria e para os

trabalhadores, a partir da gestão de dados de SST em ambiente único.

Mediante às restrições econômicas da indústria e também a decisões políticas que podem vir a

impactar na arrecadação do Sistema S, faz-se necessário focar as atividades com maior valor

agregado para a indústria, melhorando a eficiência operacional do SESI/DRMG por meio do

aumento de receitas de serviços e do uso racional dos recursos.

46

iii. Conclusão

iii.a - Avaliação do resultado

Nos últimos anos, o SESI/DRMG passou por grandes avanços e mudanças no que diz respeito a SST

e Qualidade de Vida. Por meio de projetos estratégicos estruturantes que foram concluídos em

2018, houve uma redefinição de rota e a revisão dos serviços, em busca de uma atuação mais

consultiva e integrada para o melhor atendimento às necessidades das indústrias do estado de

Minas Gerais.

Os Projetos de Redefinição e Ampliação do Portfólio SST e Promoção da Saúde Integrada

obtiveram expressivos resultados e avaliação por parte das indústrias que participaram do piloto.

O encerramento dos projetos estabeleceu um marco para que o SESI/DRMG possa perseguir a

multiplicação de todo o conhecimento técnico adquirido e aperfeiçoado para as demais unidades

de SST e Qualidade de Vida.

Para o próximo ciclo estratégico, o SESI/DRMG precisa avançar na transição do seu modelo de

negócios, com foco em resultados, serviços consultivos, ações integradas entre os negócios,

inovação e sustentabilidade financeira.

Com a consolidação do SESI VIVA+ e o apoio da liderança, é esperado aumentar 30% em 2019, a

cobertura de mercado em relação à base de indústrias atendidas em serviços de SST.

Além disso, o SESI/DRMG persegue a melhoria da sua sustentabilidade financeira, por meio do

aumento das receitas de serviços e do uso racional dos recursos, de modo a se antecipar a

possíveis mudanças nas regras de arrecadação da receita compulsória e aprimorar a eficiência

operacional da instituição.

iii.a - Ações para melhoria de desempenho

• Construção de um novo modelo de negócios voltado para a ampliação da abrangência de

mercado;

• Ampliação do número de Unidades de negócios, buscando ampliação da abrangência de

mercado, porém vinculada a pesquisas estruturadas de mercado e mapeamento da concorrência;

• Preparação das equipes das Unidades Operacionais para estas ampliações e o novo modelo

de negócios, de forma que sejam contempladas capacitações no novo produto SESI VIVA+ e na

operacionalização do e-Social;

• Reconfiguração da equipe técnica voltada a supervisão técnica de forma a levar estes

conhecimentos e ao mesmo tempo consolidar na prática a qualidade dos serviços e produtos

entregues às indústrias clientes;

• Consolidação de equipe centralizada que dê suporte aos clientes na nova Plataforma SESI

VIVA+, incluindo o novo software S+ com assistência ao cliente indústria e às Unidades

Operacionais;

47

• Incentivar as indústrias a participarem de novos projetos de inovação em ergonomia e de

projetos de inovação SESI/SENAI;

• Atuar na ampliação dos atendimentos na campanha de vacinação, apesar do aumento da

concorrência.

3.2. Informações sobre a gestão

3.2.1. Diretriz: Assegurar a gestão por resultados

i. Descrição

Descrição geral

Fortalecer a gestão com objetivo de gerar resultados efetivos para o Sistema FIEMG e para a indústria.

Aprimorar os processos de gerenciamento de projetos, com foco na melhoria gestão financeira, incorporação da

gestão da mudanças e automatização;

Consolidar a atuação em transformação de processos que geram valor e desenvolver a Rede de facilitadores como

foco em melhoria dos processos do Sistema FIEMG.

Responsável Natália de Melo Mendanha - Coordenador da Gestão da Estratégia e Processos

CPF: xxx.xxx.xxx.xx

ii. Análise

ii.a - Descrição sucinta das atividades empreendidas no exercício e balanço das atividades,

enfatizando os principais avanços obtidos no exercício de 2018 em relação ao exercício de

2017

Em 2016 foi implantado o Programa de Melhoria da Gestão que se manteve em 2017 e 2018. A

tabela abaixo apresenta os números das ações e projetos que contemplaram o Programa:

Tabela 5 - Nºs Programa de Melhoria da Gestão

Ano Quantidade de Programas Quantidade de ações Quantidade de projetos

2016 9 50 23

2017 8 30 32

2018 5 40 26


ii.b - Análise dos principais indicadores e macroprocessos, bem como contribuição das

Unidades Nacionais e Unidades Regionais para os resultados obtidos

48

- Indicador de resultado: o principal indicador de acompanhamento dos Programas era o

desempenho das ações projetos conforme o planejado X realizado. Além disso, foi elaborada uma

pesquisa de percepção quanto aos Programas para que os envolvidos, o Comitê de cada

Programa, pudesse aferir quanto ao desempenho e produtividade do mesmo.

- Indicador de processo: Houve a mensuração desse indicador em 2018 em relação a 2017 em que

a conclusão apontada foi de que 55% dos respondentes consideram que o processo gera ganhos

em relação às expectativas.

Como este é um resultado que se avaliou de 2017, porém mensurado em 2018, a meta

estabelecida para 2018 foi para melhorar esse percentual de percepção de 55% para 76%. Sendo

assim, ajustes no modelo foram propostos e implantados, inclusive com a redução dos Programas

conforme apresentado na tabela acima. Como foi a primeira rodada da pesquisa o número foi

norteador para meta.

iii. Conclusão

A implantação dos Programas de Melhoria de Gestão foi para promover a transversalidade na

tomada de decisão quanto ao andamento das ações dado que, muito do que é feito, possui

interação com várias áreas do Sistema FIEMG. Ao final do ano de 2018 houve reestruturação da

gestão e os programas foram descontinuados para darmos início a uma nova gestão por Desafios

conforme o planejamento estratégico.

iii.a - Avaliação do resultado

Abaixo os resultados detalhados da pesquisa de percepção que foi coletada:

Pesquisa realizada no início dos programas:

49

Figura 26 - Pesquisa de Expectativa dos Integrantes dos Comitês


50

Pesquisa realizada em 2018 após execução de um ciclo:

Figura 27 - Pesquisa de percepção dos integrantes dos Comitês


iii.b - Ações para melhoria de desempenho

Conforme apontado no item acima - ii.b, as ações de melhoria para alcance de melhores

resultados foram a revisão dos programas. Além disso, foi realizada a redistribuição da carteira e

revisão da prioridade das iniciativas junto aos integrantes dos Comitês.

3.3. Nova Diretoria - Revisão da Estratégia

Em razão da transição da diretoria do SESI/DRMG, a partir do segundo semestre de 2018 o

Sistema FIEMG iniciou as atividades de reformulação da estratégia com novo horizonte de tempo

2018 – 2022. O novo mapa estratégico foi validado e desdobrado no 1º nível – Acordo de

51

Resultados entre Presidente e Superintendente estabelecendo as metas e ações para o ano de

2019. A disseminação bem como a rotina de monitoramento será realizada a partir de 2019.

O novo Planejamento Estratégico é o caminho que norteará os trabalhos dentro do Sistema FIEMG

até 2022. O documento foi construído de forma transparente, conjunta e colaborativa, com a

participação de dezenas de empregados.

A seguir apresentamos o novo mapa estratégico do Sistema FIEMG 2018 – 2022 Pró-Sociedade e

Indústria:

Figura 28 - Planejamento Estratégico Sistema FIEMG 2018-2022

52


53

4. Governança

4.1. Descrição das estruturas de governança

A Figura a seguir apresenta de maneira esquemática a estrutura de governança do SESI/DRMG,

com representação das principais instâncias internas e externas de governança:

Figura 29 - Estrutura da Governança do SESI/DRMG

Fonte: Auditoria

Como serviço social autônomo de direito privado, sem fins lucrativos e não integrante da

Administração Pública, o SESI possui uma estrutura de governança cuja administração superior é

exercida pela CNI - vinculado ao sistema confederativo sindical da indústria.

Para a realização das suas finalidades institucionais o SESI dispõe de órgãos normativos e órgãos

de administração, de âmbito nacional e de âmbito regional. São órgãos normativos, de natureza

colegiada, o Conselho Nacional, com jurisdição em todo o país, e os Conselhos Regionais, com

jurisdição nos respectivos estados da federação. Já os órgãos de administração são o

Departamento Nacional, com jurisdição em todo o país, e os 27 Departamentos Regionais, com

54

jurisdição nos respectivos estados da federação. As respectivas competências encontram-se

definidas no Regulamento do SESI2.

Em âmbito regional, o SESI/DRMG, embora sujeito às diretrizes e normas gerais prescritas pelo

órgão nacional, bem como à correição e fiscalização inerentes a este, é autônomo no que se refere

à administração de seus serviços, gestão dos seus recursos, regime de trabalho e relações

empregatícias. A direção e gestão administrativa superior é exercida pela Federação das Indústrias

de Minas Gerais, através de seu presidente, cujas competências encontram-se definidas no Artigo

45 do Regulamento.

Integra ainda a estrutura do Departamento Regional uma Superintendência do SESI, que atua na

qualidade de representante da direção, além dos demais Superintendes cujas atribuições setoriais

foram apresentadas na estrutura organizacional - item 2.1 deste relatório.

Além das citadas instâncias deliberativas e executivas, o SESI/DRMG também conta com instâncias

internas de apoio à governança cujo objetivo é promover a comunicação entre as partes

interessadas, monitorar e interagir junto às áreas responsáveis quanto a possíveis riscos e

disfunções observadas no âmbito da gestão e instâncias externas de governança, responsáveis

pela fiscalização, pelo controle e pela regulação da entidade.

São instâncias internas de apoio à governança:

Auditoria Interna

Responsável pela análise da aderência das práticas e processos às normas internas e dispositivos

legais, verificando a exatidão, a integridade e a fidelidade dos procedimentos, por meio de

métodos e rotinas destinadas a promover o controle da gestão.

Comitê de Compliance

Responsável por fomentar a adoção de programas, políticas e comportamentos éticos,

acompanhar a observância dos princípios do Código de Conduta. Atuar como guardião de direitos

e deveres de partes interessadas conciliando as demandas desses públicos com a sustentabilidade

do negócio

Comitê de Ouvidoria

Responsável por receber, averiguar e recomendar medidas para ações de esclarecimento,

educação ou desenvolvimento; ajustar processos, situações ou condutas, aplicação de ações

disciplinares de acordo com as leis e normas internas e externas.

Comitê de Segurança da Informação

2 Arts. 24, 33, 39 e 45 do Regulamento do Serviço Social da Indústria – SESI. Disponível em:



55

Responsável por acompanhar, priorizar e aprovar demandas e projetos relacionados com

sistemas, softwares, hardware e infraestrutura de TI, considerando as diretrizes do planejamento

estratégico. Acompanhar as inciativas e os projetos de TI em desenvolvimento, atuando de forma

ativa na busca de soluções para atingir os resultados propostos. Subsidiar as superintendências

com informações referentes as demandas e projetos de TI que impactam nos resultados

estratégicos e operacionais .

Fazem parte das instâncias externas de governança da entidade:

Tribunal de Contas da União - Órgão de Controle Externo:

A entidade é considerada Unidade Jurisdicionada ao TCU de acordo com os Artigos 70 e 71 da

Constituição Federal de 1988 e com a sua Lei Orgânica nº 8.443/92, e presta contas de sua gestão

em linha aos expostos na Instrução Normativa nº 63 de 1º de setembro de 2010. A função do

órgão de controle externo é assegurar o cumprimento da finalidade institucional da entidade e

aplicação dos recursos, em conformidade com os princípios constitucionais.

Auditoria Externa Independente (instância externa de apoio):

Responsável por verificar a adequada aplicação das Normas Brasileiras de Contabilidade e a

legislação específica, assegurando a integridade das demonstrações financeiras da entidade.

Além dessas instâncias, também contribuem para a boa governança do SESI/DRMG o Programa de

Compliance que reúne um conjunto de mecanismos e procedimentos internos de integridade,

incentivando as pessoas a sua plena manifestação e posicionamento sobre irregularidades,

denúncias, reclamações, sugestões e a aplicação efetiva do Código de Conduta.

4.2. Gestão de riscos e controles internos

4.2.1. Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos

Para a avaliação do sistema de controles internos do SESI/DRMG foram utilizados os seguintes

pilares: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e

comunicação e atividades de monitoramento.

A primeira perspectiva avaliada “ambiente de controle” corresponde à consciência/cultura da

organização sobre controles. Nesse âmbito, é possível afirmar que a base de controles é

adequada, considerando que alta administração tem a preocupação de disseminar e conscientizar,

todos os níveis da entidade, acerca das políticas e processos de gestão que refletem o

compromisso do cumprimento e da evolução da missão institucional, suportada pela adoção de

políticas e processos de controle considerados eficientes e adequados. Os processos internos

estão implantados e bem estruturados, os objetivos estão formalizados no Planejamento

56

Estratégico, os valores e compromisso estão previstos no Código de Conduta e Programa de

Compliance.

Quanto a “avaliação de risco” entende-se que a entidade identifica e avalia os riscos inerentes ao

seu ambiente institucional e de mercado de forma satisfatória, bem como adota práticas de

gestão que permitam a sua minimização, sempre que necessário. Apesar de não existir uma

ferramenta formalizada de diagnóstico e gestão de riscos, a sua identificação e análise são práticas

inerentes aos processos da entidade.

Em “atividades de controle”, considera-se que os controles existentes são adequados e eficientes.

Os procedimentos operacionais e as instruções normativas são padronizados e estão postos em

documentos formais; as competências são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades e existe adequada segregação de funções nos processos e atividades; o quadro

de alçadas orienta as compras, as movimentações financeiras e outros processos críticos; há

procedimentos formais de guarda, estoque e inventário de bens e valores; os mecanismos de

controle apresentam adequado custo benefício. Também merece destaque a existência da Área

de Auditoria, que avalia os principais processos da entidade, identificando possíveis desvios às

regras e regulamentos existentes. Como forma de garantir a transparência, anualmente as

demonstrações contábeis são submetidas à Auditoria Externa Independente, mantendo o objetivo

de fortalecer controles e aprimorar a gestão em apoio à governança.

Sobre “informação e comunicação” a entidade apresenta instrumentos de comunicação

suficientes para a gestão. As informações pertinentes são identificadas, coletadas e comunicadas

de forma coerente e no prazo, a fim de permitir que os empregados cumpram as suas

responsabilidades; os trabalhos da Auditoria Interna são reportados à alta administração; as

informações relevantes da gestão são disponibilizadas a toda sociedade no Portal da

Transparência da entidade.

Por fim, quanto a “atividades de monitoramento” a entidade realiza análise e revisões dos seus

processos e normativos, sempre observando as melhores práticas e as recomendações dos órgãos

de controle, com vistas ao alcance de maior eficiência e eficácia no cumprimento de sua missão

institucional. Também realiza o monitoramento das recomendações da Auditoria Interna e da

Auditoria Externa Independente, corrigindo eventuais não conformidades e identificando

oportunidades de melhoria na gestão.

57

4.2.2. Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna

58

5. Relacionamento com a sociedade

5.1. Canais de acesso do cidadão

O SESI/DRMG possui diversos canais de comunicação pelos quais se relaciona com a sociedade e a

indústria, dando publicidade e transparência às ações institucionais. Em seu sítio na internet

(www.fiemg.com.br/sesi) , são disponibilizados informações sobre os serviços e produtos da

entidade, temas como cultura, educação, segurança e saúde do trabalho, esportes e atividades

física, sustentabilidade e dados institucionais em “Conheça o SESI”. A entidade também está

presente nas Redes sociais, Facebook, Instagram e Linkedin.

Os tópicos a seguir propõem-se a oportunizar ao leitor uma melhor compreensão sobre os canais

de atendimento do SESI/DRMG com a sociedade no que se refere à acessibilidade do cidadão e a

avaliação e grau de satisfação dos serviços prestados, além da transparência de informações

relevantes.

5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados

A Ouvidoria do SESI/DRMG foi implantada em 2018 a partir das recomendações contidas no

Acordão TCU – Plenário nº 699/2016. Seu objetivo principal é promover um diálogo que

proporcione solução às questões que dificultam ou impedem a satisfação das partes envolvidas.

São três os objetivos específicos da Ouvidoria:

mediar o diálogo entre o SESI e seus públicos, de forma a promover a solução de questões

relevantes;

representar os interesses do cliente na Entidade e os interesses da Entidade junto aos

clientes;

sistematizar as informações recebidas para subsidiar reflexões e decisões estratégicas do

SESI.

Para cumprir seus objetivos, a Ouvidoria baseia-se nos seguintes princípios:

ética e transparência;

credibilidade e segurança;

harmonia de interesses;

diálogo e participação;

respeito às diferenças;

autonomia.

O SESI/DRMG possui um Comitê de Ouvidoria composto 4 integrantes sendo: dois representante

da área de Pessoas (sendo por um coordenador), um representante Jurídico e um da Segurança

Institucional.

http://www.fiemg.com.br/sesi

59

A Ouvidoria recebe manifestações dos públicos interno e externo por meio do 0800, e-mail,

presencial, Portal da Transparência e SAC, que acionam um dos mecanismos de registro e

apuração, podendo reportar violação de leis, regulamentos, normas e do Código de Conduta,

conforme macro fluxo:

Tendo como referencial o limite de 20 dias úteis para retorno ao manifestante, a média de tempo

de resposta das manifestações recebidas pela Ouvidoria do SESI/DRMG foram 3 dias. As

manifestações recebem ainda o encaminhamento adequado, considerando o sigilo ao

denunciante e a proibição de qualquer espécie de retaliação.

Como principais ações realizadas em 2018, destacamos a implantação do Programa de Integridade

do SESI, a estruturação da Ouvidoria e a certificação pela Associação Brasileira de Ouvidoria-ABO

da maioria dos Ouvidores.

A seguir, apresentamos os resultados alcançados pela ouvidoria do SESI/DRMG em 2018:

Quadro 8 - Resultados da Ouvidoria

RESULTADOS

Atendimento à manifestação

Demissão do empregado

Diálogo entre as pessoas envolvidas para solução/superação da situação

Eliminação da inadimplência

Esclarecimento e orientação ao manifestante

Feedback

Manifestação encaminhada para o SAC

Melhoria de processos e orientação à liderança

Orientação à família do aluno (a)

Orientações ao manifestante

Pesquisa de satisfação

Retratação da unidade diante do ocorrido

Sensibilização sobre a diversidade e inclusão

Solução do conflito relatado

Transferência do empregado para outra unidade

Acolher

manifestações

Analisar

manifestações

negativas

Estruturar

parecer e

acompanhar

implantação

da medida

60

Em 2019, tem-se como meta a consolidação da Ouvidoria como referencial de mediação de

diálogo do SESI/DRMG com seus diversos públicos para melhoria constante dos processos e

fortalecimento da confiança.

5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados

O SESI/DRMG também possui um SAC3 para solucionar dúvidas, atender reclamações e sugestões.

Os dados de contatos estão divulgados em destaque no rodapé de todas as páginas eletrônicas da

entidade e estão listados a seguir:

Fale conosco:

Pode ser acessado por meio Portal FIEMG (https://www7.fiemg.com.br/fale-conosco), pelo site do SESI/DRMG (https://www7.fiemg.com.br/sesi/fale-conosco) e Portal da Transparência (http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/faleconosco).

Telefone:

Disponível aos cidadãos para ligações a nível nacional - (31) 4020-9030.

E-mail:

Atendimento através do e-mail: [email protected]

Frequently Asked Questions – FAQ: Disponível no Portal da Transparência da entidade, o FAQ apresenta uma lista com as perguntas e respostas mais frequentes visando facilitar o acesso às informações.

Mídias Sociais

São canais diretos e interativos de aproximação e diálogo com o cidadão:

www.facebook.com/sesiminas/

3 O SAC do SESI/DRMG foi implantado em julho/2018 – conforme orientações do Acórdão TCU Plenário nº 699/2016.

https://www7.fiemg.com.br/fale-conosco

https://www7.fiemg.com.br/sesi/fale-conosco

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/faleconosco

mailto:[email protected]

http://www.facebook.com/sesiminas/

61

www.instagram.com/sesimg/ www.twitter.com/sesimg/

www.youtube.com/sistemafiemg/

No exercício de 2018, o SAC do SESI/DRMG recebeu o total de 2.594 manifestações em seus diversos canais de atendimento. Os gráficos abaixo apresentam informações sobre o número de atendimentos realizados, tempo médio de resposta, natureza da manifestação e o canal de recebimento da manifestação.

Figura 30 - Gráfico Número de Atendimentos x Canais de Manifestação

Fonte: Gerência Comercial

Tempo Médio de Tratamento das Demandas/ Canal de Manifestação

Tabela 6 - Tempo médio de tratamento - Mídias Sociais

MÍDIAS SOCIAIS – SESI/DRMG

Tempo Médio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média

Julho 1,5 1,5

Agosto 1,0 2,0 2,0

Setembro 1,9 1,0 3,0

Outubro 1,2

Novembro 1,8

Dezembro 1,5

Média (dias) 1,5 1,5 2,5 1,8


301 23 7

822

1441

Mídias Sociais Portal daTransparência

E-mail PortalFIEMG/SESI

Telefone

Nú

me

ro d

e a

ten

dim

en

tos

Canal de Manifestação

SAC - SESI/DRMG

http://www.instagram.com/sesimg/

http://www.twitter.com/sesimg/

http://www.youtube.com/sistemafiemg/

62

Tabela 7 - Tempo médio de tratamento - Portal da Transparência

PORTAL DA TRANSPARÊNCIA – SESI/DRMG

Tempo Medio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média

Julho 4,0 2,1 3,3 4,33 3,5 3,4

Agosto 2,0 3,0 2,75 1,9 2,4

Setembro 2,0 2,0 1,0 3,00 2,5 2,1

Outubro 2,0 1,8 2,0 3,50 3,4 2,5

Novembro 5,0 1,8 2,0 3,00 2,3 2,8

Dezembro 2,2 1,0 3,00 2,9 2,3

Média (dias) 3,25 2,0 2,0 3,3 2,7 2,7


Tabela 8 - Tempo médio de tratamento e-mail

E-MAIL – SESI/DRMG

Tempo Médio de Tratamento Informação

Julho

Agosto 1,5

Setembro

Outubro 1

Novembro 1

Dezembro

Média (dias) 1,17


Tabela 9 - Tempo médio de tratamento - Portal FIEMG e Portal SESI/DRMG

PORTAL FIEMG-SESI/DRMG


Julho 4,0 2,1 3,3 4,33 3,5 3,4

Agosto 2,0 3,0 2,75 1,9 2,4

Setembro 2,0 2,0 1,0 3,00 2,5 2,1

Outubro 2,0 1,8 2,0 3,50 3,4 2,5

Novembro 5,0 1,8 2,0 3,00 2,3 2,8

Dezembro 2,2 1,0 3,00 2,9 2,3

Média (dias) 3,25 2,0 2,0 3,3 2,7 2,7


63

Tabela 10 - Tempo médio de tratamento - Telefone

ATENDIMENTO POR TELEFONE – SESI/DRMG


Julho 1,2 3,0 2,1

Agosto 1,5 3,0 1,0 1,8

Setembro 2,0 1,2 1,0 1,4

Outubro 1,0 1,3 2,0 2,8 1,8

Novembro 1,3 2,0 2,0 1,8

Dezembro 1,0 2,1 1,6

Média (dias) 1,295 1,7 2,0 1,9 1,7


Conforme estabelecido no Plano de Ação entregue ao TCU em 2016, o tempo médio de

atendimento do SAC é de até 7 dias úteis. Da análise dos dados apresentados acima ficou

evidenciado que no exercício de 2018 o SESI/DRMG realizou todos os seus atendimentos dentro

do prazo esperado, o que demonstra a efetividade dos serviços de atendimento ao cidadão.

5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade

Em atendimento ao Acórdão TCU nº 699/2016 – Plenário, o Conselho Nacional do SESI aprovou a Resolução nº 75/2016 estabelecendo, dentre outras diretrizes, que a busca da transparência deve ser um princípio sistêmico e orgânico da entidade.

Alinhado com essa orientação, em junho de 2018 o SESI/DRMG concluiu a implantação do seu Portal da Transparência (http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ ), com a seguinte estrutura de módulos:

Figura 31 - Mapa do site da Transparência

Fonte: Auditoria

A seguir constam os links para o endereço eletrônico de acesso aos referidos módulos e a periodicidade de atualização dos dados, bem como informações de acesso a outros documentos relevantes.

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/

64

Quadro 9 - Acesso as informações do SESI/DRMG

Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de

atualização

Informações gerais http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi

Sempre que houver

alterações

Regulamento do SESI http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucion

al/regulamento/

Sempre que houver

alterações

Execução Orçamentária

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/exe

cucaoorcamentaria Trimestral

Orçamento Aprovado 2019

www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Uploa

d/orcamentaria/1B5B09C2D7BDC743847F37E128FA2

D61.PDF

Anual

Execução Orçamentária do

Departamento Regional

2018

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO Anual



2017




2016


Orçamento Aprovado do

Sistema SESI para 2019

https://bucket-gw-cni-static-cms-

si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/92/f5/92f599ac

-c061-4e93-aa44-

a22480e5ef99/relatorio_receita_e_despesa_-

_sistema_sesi_-_2019_inicial.pdf

Anual

Estrutura Remuneratória http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/est

ruturaremuneratoria

Trimestral

Relação de Dirigentes http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/rel

acaodedirigentes

Trimestral

Relação dos Membros do

Corpo Técnico

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/rel

acaodosmembros

Trimestral

Demonstrações Contábeis

2018

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabe

is

Anual

Licitações e Editais http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoe

seditais

Permanente

Regulamento de Licitações

e Contratos

https://www7.fiemg.com.br/Cms_Data/Contents/cen

tral/Media/Documentos/Biblioteca/PDFs/FIEMG/Reg

ulamentodeLicitacaos/Regulamento-de-Licita-es-e-

Contratos-SESI.pdf

Sempre que houver

alteração

Contratos e Convênios http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contrato

sconvenios

Permanente

Gratuidade http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuida

de

Sempre que houver

alteração

Relatório de Gestão 2018 http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/integrid

ade Anual

http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/execucaoorcamentaria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/execucaoorcamentaria

www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/orcamentaria/1B5B09C2D7BDC743847F37E128FA2D61.PDF



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO



https://bucket-gw-cni-static-cms-si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/92/f5/92f599ac-c061-4e93-aa44-a22480e5ef99/relatorio_receita_e_despesa_-_sistema_sesi_-_2019_inicial.pdf





http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/estruturaremuneratoria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/estruturaremuneratoria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodedirigentes

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodedirigentes

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodosmembros

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodosmembros

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis


http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoeseditais

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoeseditais

https://www7.fiemg.com.br/Cms_Data/Contents/central/Media/Documentos/Biblioteca/PDFs/FIEMG/RegulamentodeLicitacaos/Regulamento-de-Licita-es-e-Contratos-SESI.pdf




http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contratosconvenios

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contratosconvenios

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuidade

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuidade

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/integridade

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/integridade

65

Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de

atualização

Programa de Compliance

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content

/Upload/demo/9894389B7B5F7791CC7B80F7F377C6

C3.pdf

Sempre que houver

alteração

Código de Conduta

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content

/Upload/demo/0AFCB0213D1C3EA2FB0D80B6816721

0A.PDF

Sempre que houver

alteração

Ouvidoria www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria Não se aplica

Comitê de Ouvidoria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Conten

t/Upload/demo/D4CE6401C807A4A1574BC60698C6

E78B.pdf

Sempre que houver

alteração

Dados de Infraestrutura http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraes

trutura

Permanente

SAC http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/falecon

osco

Anual

Fonte: Auditoria

5.3. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários

5.3.1. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários

O SESI/DRMG não realizou avaliação dos produtos e serviços no exercício de 2018.

5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários

O SESI/DRMG não realizou avaliação dos produtos e serviços no exercício de 2018.

6. Desempenho financeiro e informações contábeis

6.1. Desempenho financeiro do exercício

No exercício de 2018, o SESI/DRMG contou com um orçamento total de R$ 569.419.263,00, devidamente aprovado, sendo composto por dotações iguais para Receita e Despesa.

A seguir são apresentados os valores correspondentes aos exercícios de 2017, de 2018 e as previsões para 2019.

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/9894389B7B5F7791CC7B80F7F377C6C3.pdf



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/0AFCB0213D1C3EA2FB0D80B68167210A.PDF



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/D4CE6401C807A4A1574BC60698C6E78B.pdf



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraestrutura

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraestrutura



66

Figura 32 – Composição das Receitas - Realizado 2018

Fonte: Orçamentos e Controle

Tabela 11 - Receitas Valores

Em R$ mil

Receitas

Orçamento Variação

Orçado 2019 Real 2018 Real 2017 R$ %

Receitas Correntes 541.384 513.154 505.868 7.285.453,13 1,44%

Receita de Contribuições 299.642 318.767 303.817 14.949.650,35 4,92%

Receitas Financeiras 21.505 21.304 53.003 -31.698.720,95 -59,81%

Receitas de Serviços 200.168 152.043 127.376 24.666.202,51 19,36%

Outras Receitas Correntes 20.069 21.040 21.672 -631.678,78 -2,91%

Receitas de Capital 477 787 342 444.694,37 129,85%

Receitas de Capital 477 787 342 444.694,37 129,85%

Total 541.860 513.941 506.211 7.730.147,50 1,53%

Fonte: Orçamento e Controle

62% 4%

30%

4% 0%

Receita de Contribuições

Receitas Financeiras

Receitas de Serviços

Outras Receitas Correntes

Receitas de Capital

67

Figura 33- Composição das Despesas - Realizado 2018


Tabela 12 - Despesas - Valores

Em R$ mil

Despesas

Orçamento Variação

Orçado 2019 Real 2018 Real 2017 R$ %

Despesas Correntes 511.695 455.983 500.635 -44.652 -8,92%

Pessoal e Encargos 252.402 245.358 255.680 -10.322 -4,04%

Ocupações e Utilidades 15.431 17.075 18.247 -1.171 -6,42%

Materiais de Consumo 12.725 14.572 21.660 -7.088 -32,72%

Transportes e Viagens 5.181 5.235 9.143 -3.909 -42,75%

Serviços de Terceiros 135.067 107.029 140.960 -33.931 -24,07%

Contribuições Regulamentares 28.257 29.640 29.214 426 1,46%

Outras Despesas Correntes 62.631 37.074 25.732 11.342 44,08%

Despesas de Capital 30.166 43.101 52.863 -9.762 -18,47%

Investimentos 22.648 35.968 45.033 -9.065 -20,13%

Inversões Financeiras 7.518 7.133 7.830 -697 -8,90%

Total 541.860 499.084 553.498 -54.414 -9,83%


49%

3% 3% 1%

22%

6%

7% 7% 2%

Pessoal e Encargos

Ocupações eUtilidadesMateriais deConsumoTransportes eViagensServiços de Terceiros

ContribuiçõesRegulamentares

68

6.2. Principais contratos firmados

Quadro 10 - Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas

Contrato/ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data Contratação Sit Nat Elem. despesa Valor total* R$

111963/2018

Obras de construção da

nova Unidade SESI

Segurança e Saúde do

Trabalho, em Montes

Claros-MG.

MF Engenharia

EIRELI.

97.519.640/0001-

44

Concorrência

10/01/18 A O Construções em

Andamento 4.069.041,70

116489/2018

Locação de espaço no

Expominas para a

realização do evento

Minas Trend (23ª/ 24ª e

25ª edições).

Nutribom Empr.

Imobiliários Ltda.

06.942.142/0001-

54

Inexigibilidade 05/10/18 A O

Locação de

Espaço para

eventos

2.435.373,65

114433/2018

Locação de espaço para o

evento Minas Trend 22ª

edição no Centro de

Feiras – Expominas.

Companhia de

Desenvolvimento

Econômico de

Minas Gerais –

CODEMIG.

19.791.581/0001-

55

Inexigibilidade 12/04/18 E O

Locação de

Espaço para

eventos

769.994,01

116555/2018

Serviços de treinamento

de segurança no trabalho

em conformidade com as

NR’s do Ministério do

Trabalho e Emprego

Serviço Nacional

de

Aprendizagem

Industrial –

SENAI/DRMG.

03.773.700/0084-

34

Dispensa 01/08/18 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

720.000,00

118252/2018

Serviços de “Concertos da

Orquestra” Filarmônica

de Minas Gerais, voltados

para o público em geral.

Instituto Cultural

Filarmônica.

07.837.375/0001-

50

Inexigibilidade 04/10/18 A O

Serviços de

Músicos

Profissionais - PJ

600.000,00

69

Contrato/ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data Contratação Sit Nat Elem. despesa Valor total* R$

113943/2018 Serviços de vigilância

desarmada.

Olimpo

Segurança e

Vigilância Ltda –

EPP.

17.141.880/0001-

19 Concorrência 21/04/18 A O

Segurança e

Vigilância - PJ 561.511,60

113793/2018

Serviços de auditoria

externa independente,

para auditagem e emissão

de parecer das

demonstrações

contábeis/financeiras –

exercício 2018.

Ernst & Young

Auditores

Independentes

S/S.

61.366.936/0001-

25

Concorrência 19/03/18 A O Auditoria - PJ 553.699,95

117323/2018

Serviços de suporte

técnico, atualização de

versões, manutenção

preventiva e corretiva de

solução de gestão de RH,

folha pgto. e workflow.

LG Informática

S/A.

01.468.594/0001-

22

Concorrência 19/09/18 A O

Serviços de

Manutenção e

Desenv.

Softwares

544.739,41

112455/2018

Serviços de reprografia,

encadernação e atividade

correlatas, conforme

demanda, com instalação

de copiadoras e

impressoras.

Gráfica e Editora

Carvalho Ltda.

04.552.137/0001-


Serviços de

Cópias e

Reproduções

478.087,73

115843/2018

Serviços de locação de

veículos para transporte

de passageiros conforme

demanda.

Expresso Biagini

Transportes Ltda.

02.067.154/0001-


Locação de

Veículos e

Aeronaves

452.000,00

Total 11.184.448,05

70

Observações

Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:

(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor total do contrato, incluindo

aditivos.

(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.

(E) - Encerrado.

* Valor total contratado.

Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria

Quadro 11 - Contratos com pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas

Contrato/ ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data da

contratação Sit. Nat. Elem. despesa

Valor do

pagamento total

no exercício - R$

85682/2014

Fornecimento de cartões

refeição e/ou alimentação aos

empregados e estagiários.

Ticket Serviços

S/A.

47.866.934/000

1-74

Concorrência

01/11/14 A O Vale refeição/

alimentação 15.075.473,62

108300/2017 Obras de ampliação e reforma da

Escola SESI Sete Lagoas.

Eficiência

Construtora

Ltda.

04.764.300/000

1-06


Construções

em

Andamento

6.986.173,74

109037/2017

Obras de construção da nova

Unidade Dom Bosco/ São João

Del Rei-MG.

Logos

Empreiteira e

Construção

Ltda.

13.239.821/000

1-27


Construções

em

Andamento

6.550.629,22

84291/14

Serviços de comunicação

integrada, propaganda,

promoção, pesquisa

comunicação corporativa

Lápis Raro

Agência de

Comunicação

Ltda.

22.444.012/000

1-48


Publicidade e

Propaganda -

PJ

4.414.865,93

71



Valor do

pagamento total

no exercício - R$

identidade visual e design.

84285/14

Serviços de comunicação

integrada, propaganda,

promoção, pesquisa

comunicação corporativa

identidade visual e design.

New

Publicidade e

Comunicação

Integrada Ltda.

03.391.222/000

1-70

Concorrência 01/07/14 E O

Publicidade e

Propaganda -

PJ

4.009.667,78

98332/2016

Serviços de instrutoria para linha

de ação iniciação profissional ao

Projeto SESI Trabalho e Renda –

Escola de Ofícios, em

atendimento ao Programa Escola

Móvel SESI/SENAI.

Serviço

Nacional de

Aprendizagem

Industrial –

SENAI/DRMG.

03.773.700/000

1-07

Dispensa 20/05/16 A O

Assessoria e

Consultoria -

PJ

3.451.139,20

96918/16

Realização da “Campanha de

Vacinação Contra a Gripe”,

contemplando 130.000 doses de

vacina.

Sanofi-Aventis

Farmacêutica

Ltda.

02.685.377/000

8-23

Pregão 16/03/16 A O Vacina 3.445.411,20

111963/2018

Obras de construção da nova

Unidade SESI Segurança e Saúde

do Trabalho, em Montes Claros-

MG.

MF Engenharia

EIRELI.

97.519.640/000

1-44 Concorrência 10/01/18 A O

Construções

em

Andamento

3.381.014,57

101140/16

Obras de reforma e ampliação

das instalações da Unidade

CAT/Dr. Celso Charuri, em Pará

de Minas-MG.

CCL –

Construtora

Castro Ltda.

64.261.142/000

1-95


Construções

em

Andamento

2.046.141,77

72



Valor do

pagamento total

no exercício - R$

84493/14

Serviços de elaboração de

projeto de criação, ambientação

e cenografia, sob regime de

empreitada para atender ao

Minas Trend Preview.

PLR Arquitetura

Ltda.

21.895.636/000

1-19


Serviços

Técnicos

Profissionais -

PJ

1.800.000,00

Total 51.160.517,03

Observações:

Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:

(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor do pagamento total no exercício.

(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.

(E) - Encerrado.

Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria

73

6.3. Transferências, convênios e congêneres

6.3.1. Transferências para federações e confederações

Quadro 12 - Transferências para federações e confederações

Transferência Instrumento Objeto Convenente CNPJ/ CPF Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura Sit. Nat.

Valor total

R$

Transferência 1 - Contribuições

Regulamentares

Federação das

Indústrias do

Estado de Minas

Gerais

17.212.069/0001-81 - -

Não houve

prestação

de Contas

Contribuições

Regulamentares

22.339.736,12

Total 22.339.736,12

Fonte: Gerência Financeira

6.3.2. Outros convênios e congêneres

Quadro 13 - Convênios firmados

Convênio Objeto Convenente CNPJ/CPF Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura Situação Natureza

Valor total

R$

113061/2018 Concessão de bolsas de

apoio: Educação

Serviço Assistencial Salão do Encontro

– SASFRA.

16.701.872/0001-

17 - 15/03/2018

Prestação

Parcial Convênio 434.659,50

112932/2018

Desenvolvimento de

ações de caráter

Educacional

Sindicato Int. das Indústrias da

Construção Civil do Lago Sul Mineiros

de Varginha - SINDUSCON LAGOS.

41.775.297/0001-

44 - 16/04/2018

Prestação


74


Contrapartida

Data da


Valor total

R$

113038/2018

Desenvolvimento de

ações de caráter

Educacional

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas,

Mecânicas e de Material Elétrico de

Itajubá.

19.073.451/1000-

87 - 16/04/2018

Prestação



estudo

Campanha Nacional das Escolas da

Comunidade CNEC - Colégio Cenecista

Bernardo Mascarenhas.

33.621.384/0439-

42

- 21/12/2017 Prestação



apoio: Cultural Sociedade Artística Mirim de BH.

02.298.782/0001-

12 - 31/01/2018

Prestação


112324/2018

Projeto Cozinha

Inteligente com ênfase

em Gestão de Resíduo

SERVAS - Serviço Voluntário de

Assistência Social.

17.385.840/0001-

12 - 12/01/2018

Prestação

Total Convênio 135.000,00


apoio: Educação

Associação das Obras Pavonianas de

Assistência / Pouso Alegre.

62.382.395/0011-

63 - 01/02/2018

Prestação



apoio: Educação

Associação dos Moradores e Amigos

do Bairro São José Operário.

21.186.168/0001-

03 - 20/01/2018

Prestação



apoio: Educação

Centro de Educação e Trabalho -

Cachoeiro do Pajeú.

04.978.980/0001-

52

-

03/02/2018

Prestação


114013/2018

Projeto Produção

Sustentável de

Tecnologia Assistiva

Associação Mineira de Reabilitação –

AMR.

17.221.615/0001-

40 - 09/03/2018

Prestação


114046/2018

Desenvolvimento de

ações de caráter

Educacional

Fundação Educacional de Formiga –

FUOM.

20.501.128/0001-

46 - 20/12/2017

Prestação



apoio: Esportiva Associação Social e Esportiva Sada.

09.596.224/0001-

82 - 27/03/2018

Prestação



apoio: Esportiva

Associação das Obras Pavonianas de

Assistência.

62.382.395/0008-

68 - 27/03/2018

Prestação


75

Fonte: Gerência Financeira


Contrapartida

Data da


Valor total

R$


apoio: Educação Fundação Medioli.

22.733.117/0001-

17 - 28/03/2018

Prestação



apoio: Educação

Obras Sociais da Paróquia da Catedral

Basílica de Nossa Senhora do Pilar -

Centro Infantil Risoleta Tolentino

Neves.

24.739.104/0001-

80 - 31/01/2018

Prestação


- Contribuições

Regulamentares Instituto Euvaldo Lodi.

17.422.056/0001-

37 - -

Prestação

Total

Contribuição

Regulamentar

7.299.991,01

Total

10.443.361,37

76

6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e

avaliação e mensuração de ativos e passivos

Em relação ao disposto nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público - NBC T

16.9 e NBCT 16.10, o SESI/DRMG adota os seguintes critérios e procedimentos:

Reconhece obrigatoriamente em periodicidade mensal as parcelas de depreciação e

amortização de seus ativos tangíveis e intangíveis respectivamente, em conta redutora do

ativo, cujo saldo em 31/12/2018 é o seguinte:

Tabela 13- Aplicação dos dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10

Descrição dos Ativos Valor Bruto

Contábil Depreciação Amortização

Acumulada Valor Líquido

Contábil

Imóveis

Terrenos 78.657.801,43 - 78.657.801,43

Prédios 276.240.328,90 50.430.635,99 225.809.692,91

Construções em Andamento 21.201.455,75 - 21.201.455,75

Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 4.538.424,49 323.553,81 4.214.870,68

Móveis

Mobiliário em Geral 17.882.375,03 11.115.712,31 6.766.662,72

Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 229.599,88 124.512,57 105.087,31

Instrumentos Musicais 400.133,40 291.194,67 108.938,73

Veículos 6.443.892,82 4.398.392,97 2.045.499,85

Maquinas e Equipamentos em Geral 22.091.284,89 12.527.920,48 9.563.364,41

Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 7.803.352,84 5.155.953,20 2.647.399,64

Equipamentos de Informática 11.814.481,30 8.625.658,68 3.188.822,62

Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 1.995.198,89 1.103.766,19 891.432,70

Equipamentos de Comunicação 425.278,60 227.590,01 197.688,59

Outros Equipamentos e Mat. Permanentes 963.422,46 310.016,34 653.406,12

Total 450.687.030,68 94.634.907,22 356.052.123,46

Fonte: ERP/Módulo Contábil

O valor da depreciação e amortização apurado mensalmente é reconhecido em contas de

resultado. No exercício de 2018 os valores desta natureza foram os seguintes:

Tabela 14 - Depreciação e Amortização Acumulada no Exercício

Descrição dos Ativos Depreciação/ Amortização

Imóveis

Prédios 5.099.907,29

Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 60.921,40

Móveis

Mobiliário em Geral 1.418.373,15

Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 21.350,04

77

Descrição dos Ativos Depreciação/ Amortização

Instrumentos Musicais 24.514,36

Veículos 774.800,53

Maquinas e Equipamentos em Geral 1.636.598,88

Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 419.869,61

Equipamentos de Informática 1.614.239,07

Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 159.732,26

Equipamentos de Comunicação 32.617,33

Outros Equipamentos e Mat Permanentes 96.342,72

Total 11.359.266,64


Os bens da entidade são depreciados pelo método linear às taxas estabelecidas em função

do tempo de vida útil do bem, fixadas por espécie de bem, como segue:

Tabela 15 - Metodologia Adotada para Estimar a Vida Útil Econômica do Ativo

Bens % Ano

Imóveis

Prédios 2%

Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 4%

Móveis

Mobiliário em Geral 10%

Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 10%

Instrumentos Musicais 10%

Veículos 20%

Maquinas e Equipamentos em Geral 10%

Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 10%

Equipamentos de Informática 20%

Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 10%

Equipamentos de comunicação 10%

Outros Equipamentos e Mat. Permanentes 10%


A utilização destas taxas obedece a Resoluções dos Conselhos da CNI, do SESI, do SENAI e do IEL,

que determina a aplicação destas à todas as entidades nacionais e regionais do Sistema Indústria.

A base de cálculo adotada para a depreciação dos imóveis é o custo de construção, deduzido o

valor dos terrenos que não sofrem depreciação.

A depreciação e as amortizações são reconhecidas até que o valor líquido seja igual ao valor

residual e começa quando o item entra em condição de uso, não cessando quando o mesmo se

torna obsoleto ou é retirado de operação.

78

Quanto a divulgação destas informações, a entidade faz constar em suas notas explicativas todos

elementos aludidos no item no item 16 da NBC T 16.9, quando houverem.

Depreciação, Amortização, Exaustão.

Quanto à NBC T 16.10, a entidade adota naquilo que couber, todos os critérios e procedimentos

estabelecidos para avaliação e mensuração dos ativos e passivos inerentes ao seu patrimônio,

compreendidos pelos seguintes elementos:

a) Disponibilidades: Avaliadas pelo valor original, feita a conversão, quando em moeda estrangeira à taxa de câmbio

vigente na data do Balanço Patrimonial.

As aplicações financeiras de liquidez imediata são mensuradas ou avaliadas pelo valor original,

atualizadas até a data do Balanço Patrimonial.

As atualizações apuradas são contabilizadas em contas de resultado.

b) Créditos e dívidas: Os direitos, os títulos de créditos e obrigações são mensurados ou avaliados pelo valor original,

sempre em moeda nacional. Os riscos de recebimentos de dívidas são reconhecidos em conta de

variação financeira, a qual será reduzida ou anulada quando deixarem de existir as operações que

a originaram.

As provisões são constituídas com base em estimativas pelos prováveis valores de realização para

os ativos e de reconhecimento para os passivos. As atualizações e as variações são apuradas e

contabilizadas em contas de resultado.

c) Estoques: Os produtos em estoque são lançados no ato da compra pelo custo de aquisição e no momento da

utilização, são movimentados através de requisição e registrados em contas de resultado.

d) Imobilizado: O ativo imobilizado, incluindo os gastos adicionais ou complementares, é mensurado ou avaliado

com base no seu valor de aquisição, produção ou construção.

Quando se trata de ativos do imobilizado obtidos a título gratuito este é considerado pelo valor

patrimonial definido nos termo da doação.

Os gastos posteriores à aquisição ou ao registro de elemento do ativo imobilizado são

incorporados ao valor desse ativo quando houver possibilidade de geração de benefícios

econômicos futuros ou potenciais de serviços. Qualquer outro gasto que não gere benefícios

futuros é reconhecido como despesa do período em que for incorrido.

No caso de transferências de ativos, o valor atribuído é o valor contábil líquido constante nos

registros da entidade de origem.

79

Mensuração após o reconhecimento inicial

O SESI/DRMG adota o método do custo menos qualquer depreciação e redução ao valor

recuperável acumulado, quando for o caso, para o reconhecimento dos seus ativos após o

reconhecimento inicial.

Reavaliação e redução ao valor recuperável

Quanto ao que consta nos itens 36 a 40 da NBC T 16.10, que dispõe sobre a reavaliação e redução

ao valor recuperável, entende-se que a sistemática utilizada pela entidade de executar inventários

físicos anuais, juntamente com a prática de baixar anualmente os itens obsoletos ou em desuso,

mantendo seu patrimônio sempre atualizado, possibilita que não ocorra uma variação significativa

em relação aos valores registrados na contabilidade e um provável valor justo de mercado.

Como os procedimentos adotados não decorrem de nenhuma mudança brusca de critérios em

relação ao que já vinha sendo adotado pela entidade, não é identificado qualquer impacto

relevante sobre o resultado apurado no exercício.

Procedimentos de adoção inicial

O SESI/DRMG, por adotar as normas aplicadas ao setor público reconhece inicialmente os

estoques, imobilizados e intangíveis pelo custo ou valor justo.

6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade

dos cursos

Em 2008 foram incorporados ao Regulamento do SESI dispositivos estabelecendo a ampliação

gradual de recursos provenientes da receita compulsória para a educação e para gratuidade que,

até atingir em seis anos, a meta de 33,33% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória em

Educação Básica e Continuada, dos quais a metade destinada para vagas gratuitas.

80

Figura 34 – Metodologia apuração gratuidade

No exercício de 2018, o SESI/DRMG aplicou 53,3% dos recursos dessa receita líquida de

contribuição compulsória, em Educação e 27,1% em vagas para a gratuidade regulamentar,

resultando na realização de 9.000 matrículas gratuitas.

Nos quadros abaixo, serão apresentados os resultados alcançados por este regional, no exercício

de 2018, em relação ao cumprimento da meta de gratuidade regulamentar.

Cabe destacar que, para apuração da gratuidade, considera-se o gasto médio matrícula, ou seja,

são utilizadas as despesas realizadas com custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido

no Regulamento do SESI, Art.6, §4º.

=

=

Despesa Total

em EducaçãoDesp. com Educ. Básica e Cont. Rec. de Serv. Industriais e Outras-

Gasto Médio por Matrícula Matrícula Gratuita RegulamentarDespesa com Gratuidade

x

81

Tabela 16 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade

Fonte: SESI/DN, Protheus/DN, em 31/01/2019.

Notas:

1. Receita Líquida de Contribuição Compulsória: Corresponde a 83,25% da Receita Bruta de Contribuição Compulsória Geral, em conformidade Art. 69 do Regulamento do SESI, alterado pela proposta do Conselho de Representantes da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em reunião realizada em 12 de agosto de 2008 e ratificada pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008, publicado no DOU de 06 de novembro de 2008.

2. Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde a 33,33% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC).

3. Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde a 16,67% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC).

4. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde ao resultado (positivo ou negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a gratuidade, em relação ao compromisso de 33,33%.

5. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde ao resultado (positivo ou negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a gratuidade, em relação ao compromisso de 16,67%.

RECEITAS Realizado 2018

Receita Bruta de Contribuição Compulsória (RBCC) 318.766.830

Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC)¹ 265.373.386

Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação² 88.448.950

Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade³ 44.237.743

DESPESAS

em Educação 141.573.747

em Gratuidade 68.760.899

Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação4 53.124.798

Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Educação 53,3%

Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade5 24.523.156

Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Gratuidade 25,9%

82

Tabela 17 - Detalhamento da Receita de Contribuição Compulsória

Fonte: SESI/DN, Protheus/DN, em 29/01/2019.

Observações:

• Receita Líquida de Contribuição Compulsória: Corresponde a 83,25% da Receita Bruta de Contribuição Compulsória Geral, em conformidade Art. 69 do Regulamento do SESI, alterado pela proposta do Conselho de Representantes da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em reunião realizada em 12 de agosto de 2008 e ratificada pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008, publicado no DOU de 06 de novembro de 2008. Sendo assim, as colunas referentes as transferências foram suprimidas da tabela.

• No Total da Receita Bruta de Contribuição Compulsória do Departamento Nacional, foram deduzidos os valores referentes as subvenções ordinárias, extraordinárias e especial repassados aos Departamentos regionais, por estes já estarem consideradas nas receitas de cada DR.

Tabela 18 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Básica, Técnica e Superior

Fonte: SESI/DN, UNIGEST/DIRET, em 31/01/2019.

Notas:

• Considera todas as despesas de custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art. 6 §4º, atualizado pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.

• Gasto Médio Matrícula: Apurado com base na despesa total realizada por DR e Modalidade de Curso, e matrícula realizada por DR e Modalidade de Curso. Fórmula: Gasto Médio Matrícula = (Despesa Total Realizada / Matrícula Total Realizada).

Legenda:

DR

Receita Bruta de

Contribuição Compulsória

(RBCC)

Receita Líquida de

Contribuição Compulsória

(RLCC)

MG 318.766.830 265.373.386

MOD/Tipo Total de Mat Valor médio Valor Total Gasto

Educação Infantil – Creche 421 20.873 8.787.331

Educação Infantil - Pré-Escola 882 16.982 14.977.781

Ensino Fundamental - 1º ao 5º Ano 4.399 11.027 48.508.381

Ensino Fundamental - 6º ao 9º Ano 4.294 12.332 52.953.458

Ensino Médio 3.897 14.229 55.449.488

EJA – Ensino Fundamental anos iniciais 73 4.236 309.220

EJA – Ensino Fundamental anos finais 601 7.266 4.366.654

EJA - Ensino Médio 1.095 3.822 4.185.353

83

• Mat = Matrículas realizadas em educação.

• MOD = Modalidades do programa educação: (1 - Educação Infantil; 2 – Educação Fundamental; 3 - Ensino médio; 4 - Educação de Jovens e Adultos, 5 – Educação Técnica de Nível Médio e 6 – Educação Superior/Pós Graduação).

• Tipos: 1- Creche, 2- Pré-Escola, 3- 1º ao 5º ano, 4- 6º ao 9º ano, 5- EJA - Alfabetização, 6- EJA - 1º a 5º Ano, 7- EJA - 6º a 9º Ano, 8- EJA - Ensino Médio

Tabela 19 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Continuada


Notas:



Legenda:

• Mat = Matrículas realizadas em educação continuada.

• MOD = Modalidades: (1- Educação Continuada em Educação, 2- Acomp. Pedagógico, 3- Educação Continuada em Saúde, 4- Educação Continuada em RSE, 5- Educação Continuada em Vida Saudável, 6- Educação Continuada em Cultura, 7- Programa Vira Vida, 8- Programa SESI Atleta do Futuro, 9- Programa SESI Cozinha Brasil).

Tabela 20 - Custos X Matrículas em Educação Básica, Técnica e Superior destinados à gratuidade



Educação Continuada em Educação 5.165 3.639 18.797.850

Educação Cont. em Saúde e Segurança no Trabalho 19.050 262 4.984.966

Educação Continuada em Cultura - - -

Educação Continuada em Esporte - Atleta do Futuro 393 7.746 3.044.098


Educação Infantil – Creche - 20.873 -

Educação Infantil - Pré-Escola 4 16.982 67.926

Ensino Fundamental - 1º ao 5º Ano 97 11.027 1.069.632

Ensino Fundamental - 6º ao 9º Ano 259 12.332 3.193.979

Ensino Médio 3.000 14.229 42.686.288

EJA – Ensino Fundamental anos iniciais 39 4.236 165.200

EJA – Ensino Fundamental anos finais 348 7.266 2.528.445

EJA - Ensino Médio 598 3.822 2.285.700

84

Notas:



Legenda:

• Mat = Matrículas realizadas em gratuidade. • MOD = Modalidades do programa educação: (1 - Educação Infantil; 2 – Educação Fundamental; 3 - Ensino médio;

4 - Educação de Jovens e Adultos, 5 – Educação Técnica de Nível Médio e 6 – Educação Superior/Pós Graduação). • Tipos: 1- Creche, 2- Pré-Escola, 3- 1º ao 5º ano, 4- 6º ao 9º ano, 5- EJA - Alfabetização, 6- EJA - 1º a 5º Ano, 7- EJA

- 6º a 9º Ano, 8- EJA - Ensino Médio

Tabela 21 - Custos X Matrículas em Educação Continuada destinados à gratuidade


Notas:



Legenda:

• Mat = Matrículas realizadas em educação continuada. • MOD = Modalidades: (1- Educação Continuada em Educação, 2- Acomp. Pedagógico, 3- Educação Continuada em

Saúde, 4- Educação Continuada em RSE, 5- Educação Continuada em Vida Saudável, 6- Educação Continuada em Cultura, 7- Programa Vira Vida, 8- Programa SESI Atleta do Futuro, 9- Programa SESI Cozinha Brasil).

Análise Crítica

Em 2018, o SESI/DRMG aplicou cerca de R$ 68,7 milhões em gratuidade regulamentar. Deste total,

62,1% foram destinados ao Ensino Médio Regular e outros 19,9% foram aplicados na Educação


Educação Continuada em Educação 3.753 3.639 13.658.922

Educação Cont. em Saúde e Segurança no Trabalho 232 262 60.709

Educação Continuada em Cultura - - -

Educação Continuada em Esporte - Atleta do Futuro 393 7.746 3.044.098

85

Continuada em Educação. Perfazendo um total de 81,9% de todo o recurso investido em

gratuidade pelo SESI em Minas Gerais.

Desta forma, o SESI/DRMG cumpre o Regulamento, no que tange ao percentual de recursos

aplicados em gratuidade e se mantém alinhado às diretrizes estratégicas de fortalecer sua atuação

articulada com o SENAI, focada na educação do trabalhador, em atendimento às necessidades da

indústria.

6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas

O SESI/DRMG divulga anualmente as suas demonstrações contábeis no Portal da Transparência da

entidade.

Os demonstrativos contábeis do exercício de 2018 serão publicados oportunamente nos

endereços abaixo informados, após exame e opinião da auditoria independente, bem como,

apreciação pelo Conselho Regional.

Quadro 14- Acesso as demonstrações contábeis

Demonstrações Contábeis - Endereço eletrônico para acesso

Balanço Patrimonial - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Balanço Orçamentário - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Balanço Financeiro - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Demonstração das Variações Patrimoniais - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Demonstração dos Fluxos de Caixa - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Notas Explicativas - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Fonte: Auditoria

6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica

Não aplicável à natureza jurídica do SESI/DRMG.

7. Áreas especiais da gestão

7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados







86

O SESI/DRMG pratica um modelo de Gestão de Pessoas que reúne a estratégia, os processos, as

políticas e as ferramentas que orientam e engajam a liderança e empregados, impulsionando

conhecimentos e comportamentos para o alcance de resultados sustentáveis.

O objetivo de tal modelo é contribuir no desenvolvimento dos empregados para o enfrentamento

dos desafios da indústria. Para concretizá-lo, busca-se ter empregados com o perfil técnico e

comportamentos adequados em cada posição; capacitá-los para exercer suas atividades com alta

performance, individualmente ou em equipes; entender suas diferenças, para, a partir delas,

motivá-los; definir objetivos e metas e reconhecer consistentemente os que os superam.

Perfil Demográfico

O quadro de pessoal da entidade é composto por empregados celetistas, estagiários e

terceirizados. Em razão dos diversos negócios atendidos, a força de trabalho é bastante

diversificada, o que acarreta elevado grau de complexidade dos perfis profissionais necessários à

sua composição. Nosso quadro é composto 2.977 empregados efetivos, 107 temporários, 109

estagiários, 56 aprendizes. Destaca-se ainda a inclusão de pessoas com deficiência promovida pela

organização, na qual há estruturado um acompanhamento periódico, com cumprimento da cota.

Figura 35 - Gestão de Pessoas - Perfil Demográfico

Fonte: Superintendência de Pessoas

87

Desde 2017 o quadro de pessoal da entidade vem sendo reduzido, principalmente pela adequação

ao cenário socioeconômico de recessão, percebido desde anos anteriores por meio dos

indicadores de monitoramento do mercado.

O SESI/DRMG executa uma estratégia consciente para manutenção adequada do quadro de

empregados e finalizou 2018 com redução de 7,4% em relação ao ano anterior.

O gráfico abaixo ilustra a escolaridade dos empregados em 2018, consequência da evolução

ocorrida nos últimos anos, com destaque para a pós-graduação em 39,6% e mestrado e doutorado

2% (64 profissionais). Isso decorre tanto do estímulo da organização em elevar tais índices, por

exemplo, com a concessão de bolsas de estudos, quanto da contratação de novos empregados

com escolaridade mais elevada que o período anterior.

Figura 36- Gestão de Pessoas - Nível de escolaridade


Provimento de Pessoal

A seleção para provimento de pessoal do SESI/DRMG ocorre por meio de processos seletivos que

seguem a legislação vigente, as diretrizes orientadas para o Sistema Indústria pelos órgãos de

controle, as Instruções Normativas e o Quadro de Alçadas da entidade. Também possui critérios

técnicos para a seleção de profissionais com as competências e comportamentos adequados às

funções do cargo e à cultura organizacional e seus valores.

Custo de Pessoal

Em 2018, o SESI/DRMG teve um custo de 581.208.716,14 (quinhentos e oitenta e um milhões,

duzentos e oito mil, setecentos e dezesseis reais e quatorze centavos) com o quadro de Pessoal. A

tabela a seguir detalha os valores acumulados do ano:

88

Tabela 22 - Quadro de custos de pessoal (celetistas) no exercício de referência e nos dois anteriores

Valores em R$ 1,00

Exercícios Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis

Total Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

2018 116.512.022,19 6.931.766,40 648.558,68 1.445.589,26 64.718.488,52 1.122.609,40 191.379.034,45

2017 121.027.610,46 14.136.862,2

5 917.561,64 1.467.810,06 67.629.325,60 1.492.844,39 206.672.014,40

2016 110.372.315,32 6.885.637,97 740.194,87 2.277.421,27 61.502.217,27 1.379.880,71 183.157.667,29

Fonte: ERP – Orçamento e Controle

Nota: Desconsiderados o FGTS e INSS

Nos últimos anos as indústrias remodelaram as estruturas organizacionais, estabeleceram novos

tetos para gastos e investimentos. O custo de pessoal não reflete apenas a força de trabalho

instalada. Horas extras, rotatividade e a prevenção de acidentes de trabalho influenciam também

na performance e nas entregas propostas pelas organizações.

Diante destes fatores, destacam-se abaixo os acompanhamentos de tais variáveis do SESI/DRMG.

Horas Extras

Ao adotar uma comunicação frequente com a Liderança com relação ao planejamento, as horas

extras apresentam sistematicamente um resultado positivo de compensação. A gestão do banco

de horas de forma periódica e eficiente possibilitou que acontecesse em 2018 a compensação das

horas extras realizadas no período. Ao comparar dezembro de 2017 e dezembro de 2018, a

redução na quantidade realizada é de 5,4%.

Figura 37 - Horas Extras


Rotatividade

A rotatividade do SESI/DRMG aumentou de 23,6% em 2017 para 26,1% em 2018, em números

gerais. As admissões passaram de 24,5% ao ano para 22,3%, apresentando um declínio de 13,2%

entre os últimos exercícios. Já as demissões passaram de 22,6% em 2017 para 29,9% em 2018,

89

representando um acréscimo de 20,7% no número de desligamentos. Tais movimentos feitos de

forma criteriosa e consciente foram necessários à manutenção da eficiência operacional e da

efetividade das entregas feitas pela entidade.

Figura 38 - Rotatividade de Pessoal


Prevenção de Acidentes de Trabalho

O SESI/DRMG promove condições para um ambiente seguro e saudável para a força de trabalho.

Política e ações para manter a integridade dos empregados e do ambiente de trabalho são

periodicamente revisitadas de modo a obter resultados consistentes. Entre as ações estão

implantadas 22 Comissões Internas de Prevenção de Acidentes nas Unidades, além de Programas

preventivos como as SIPATs.

Desenvolvimento de Pessoas

A entidade promove o desenvolvimento dos empregados com orientação para resultados, por

meio de investimentos em capacitação e atualização, além do estímulo ao autodesenvolvimento,

sempre alinhados ao planejamento estratégico.

No período de 2016 a 2018, mais de 69% do quadro de pessoal participou de ações de capacitação

a cada ano. Em 2018, a organização teve em média 94,3% dos gestores, 82,5% dos professores e

74,7% dos técnicos e capacitados. Em relação ao mesmo período, o número de horas investidas

em capacitação foi de 50,7 mil, demonstrando o direcionador da organização em aumentar a

performance dos empregados.

90

Gestão do Desempenho

O desempenho dos empregados é avaliado anualmente e permite conhecer a capacidade dos

empregados de gerar resultados efetivos, baseada nas competências e metas. Possibilita, também,

a liderança acompanhar, avaliar e dar feedback para estimular a alta performance das equipes e

tomar decisões em relação às pessoas. Um incentivo constante no autodesenvolvimento dos

empregados. Em 2017 e 2018, respectivamente, 81% e 85,7% dos empregados participaram dos

ciclos de avaliação de desempenho.

Outra solução que teve sua implantação concluída em 2018 para contribuir com o aumento da

performance dos empregados foi a implantação do software integrado de gestão de pessoas.

Além dos ganhos de desempenho e eficiência operacional, a ferramenta preparou a organização

para cumprir as normas do eSocial.

7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros

Integram o corpo de Dirigentes e Conselheiros os membros do Conselho Regional da Entidade e,

ainda, o Diretor Regional. De acordo com o Regulamento do SESI, ambos não recebem

remuneração para atuar nas atividades previstas para o seu cargo.

91

7.3. Gestão do patrimônio imobiliário

Quadro 15- Relação de imóveis próprios - Exercícios: 2016, 2017 e 2018

Itens

Localização Geográfica

(MG) Descrição do

Imóvel

Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018

Utilidade /Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de Representatividade

Total do Ativo Imobilizado

Valor Balanço Patrimonial







1 Além Paraíba

CAT José Mercadante / Acir. Angelino Garbois, 95 - Terreo - B. Ilha do Lazareto.

0,27% 816.477,70 0,25% 816.477,70 0,23% 816.477,70 Unidade

Operacional de Serviços

2 Alfenas

Clube "José Barbosa da Costa" - Rua João de Souza Sobrinho, 1191.

0,36% 1.071.251,58 0,33% 1.071.251,58 0,30% 1.071.251,58

Unidade Operacional de

Serviços

3 Andradas

SESI - Clube "Amadeu Tonon" - Rua João Casemiro, 111, vila Euclídes.

0,30% 897.854,20 0,70% 2.270.133,33 0,64% 2.270.133,33 Unidade


4 Araguari

SESI "José de Alencar Gomes da Silva" - Rua Manoel Assis Pereira, 140 – Goiás.

1,54% 4.649.312,27 1,44% 4.649.312,27 1,31% 4.649.312,27 Unidade


5 Araxá SESI Djalma Guimarães -

0,33% 995.612,51 0,76% 2.465.606,18 0,87% 3.095.526,13 Unidade

Operacional de

92

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Av. Ítalo Rossi, S/N - Santa Rita.

Serviços

6 Barbacena

SESI - Escola "Oscar Magalhães Ferreira" - Avenida Pereira Teixeira, 405 – Centro.

0,42% 1.262.600,43 0,39% 1.262.600,43 0,36% 1.262.600,43 Unidade


7 Belo

Horizonte

Lojas 1,2,3 do Conjunto Habitacional Presidente Castelo Branco. - Rua Itororó, 589 c/ Rua Castigliano, 658, Bairro Padre Eustáquio.

0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60 Apoio Operacional/

Administrativo

8 Belo

Horizonte

SESI Sede. Ed. Albano Franco - Av. Contorno 4520 - Funcionários

3,43% 10.339.473,63 3,20% 10.339.473,63 2,91% 10.339.473,63 Sede da Entidade

(1)

9 Belo

Horizonte

SESI - Terreno - Barreiro Jatobá - Rua Madre Paulina, 126 - Diamante.

3,15% 9.508.621,31 3,01% 9.721.508,38 2,74% 9.721.508,38 Desocupado

10 Belo SESI - SST 14º e - - - - 2,74% 9.717.543,98 14° desocupado /

93

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Horizonte 15º andar, Ed. Banlavoura, Av. Afonso Pena 1500, Centro, Belo Horizonte

15º Unidade Operacional de

Serviços

11 Belo

Horizonte

Escola SESI Emília Massanti - Rua Albert Scharlé, 5 - Me. Gertrudes.

0,71% 2.139.294,16 0,66% 2.139.294,16 0,60% 2.139.294,16 Unidade


12 Belo

Horizonte

Centro Cultural Sesi Minas - Rua Alvares Maciel, 59 - Santa Efigênia.

4,14% 12.468.882,44 4,23% 13.660.727,84 3,94% 13.970.207,92 Unidade


13 Belo

Horizonte

PAM Casa de Saúde Santa Maria, Campo Sales nº 472, Bairro Gameleira.

0,68% 2.053.060,00 0,64% 2.053.060,00 0,58% 2.053.060,00

Utilizado pela Prefeitura de Belo

Horizonte, prestação de

serviços de saúde a comunidade.

14 Belo

Horizonte

Escola SESI "Conjunto Assistencial Mariza Araújo - COMAR" - Rua Lindolfo Caetano, 10,70,20- Bairro Calafate.

1,24% 3.733.785,38 1,16% 3.733.785,38 1,05% 3.733.785,38 Unidade


15 Belo

Horizonte

SESI Sede. Ed. Robson Braga de Andrade Av.

8,06% 24.310.624,29 7,53% 24.310.624,29 6,85% 24.310.624,29 Sede da Entidade

(2)

94

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Contorno 4556- Funcionários

16 Belo

Horizonte

Escola SESI Hamleto Magnavacca - Av. Senador Levindo Coelho, 2680 - Vale do Jatobá.

0,76% 2.299.187,10 0,71% 2.299.187,10 0,65% 2.299.187,10 Unidade


17 Belo

Horizonte

Escola SESI Newton Antônio da Silva Pereira - R. Aiuruoca, 539 - São Paulo.

0,61% 1.847.375,19 0,57% 1.847.375,19 0,52% 1.847.375,19 Unidade


18 Belo

Horizonte

Imóvel residencial situado na Rua Lindolfo Caetano n, 82, - Bairro Calafate.

0,00% - 0,33% 1.050.000,00 0,30% 1.050.000,00 Unidade


19 Belo

Horizonte

Terreno - Rua Bimbarra 171, Bairro Calafate.

1,19% 3.580.000,00 1,11% 3.580.000,00 1,01% 3.580.000,00 Em ação judicial

20 Betim

Terreno localizado no bairro Chácara Olhos D’água.

2,83% 8.520.219,63 2,64% 8.520.219,63 2,40% 8.520.219,63 Desocupado

21 Betim Terreno situado na Rua Daniel Borges

0,00% - 0,94% 3.031.051,21 0,85% 3.031.051,21 Desocupado

95

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










esquina com Manoel Silva Pereira, Bairro Olhos D'água.

22 Betim

SESI Clube ''Francisco Netto Motta'' - R. Bela Vista, 220 - Chácaras.

3,38% 10.202.241,47 3,30% 10.641.189,52 3,00% 10.641.189,52 Unidade


23 Bom

Despacho

SESI Clube "Roberto Teixeira Campos" - Rua Pitangui, 380 - Aeroporto.

0,21% 646.386,60 0,20% 646.386,60 0,18% 646.386,60 Unidade


24 Campo Belo

SESI Clube "Ely Poli" - Rua Rodrigues Alves, 10 - Cruzeiro.

0,17% 506.765,50 0,16% 506.765,50 0,14% 506.765,50 Desocupado

25 Carangola

CAT "Mauro Lopes Valladão" – Av. Dona Raulina Grossi de Araujo - Aeroporto

0,22% 671.131,88 0,21% 671.131,88 0,19% 671.131,88 Unidade


26 Caratinga

SESI Clube "Wantuil Teixeira de Paula" - Praça Lamartine, 139 - Bairro Esplanada.

0,63% 1.891.182,64 0,59% 1.891.182,64 0,53% 1.891.182,64 Unidade


96

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










27 Cataguases

SESI "Rodrigo Lanna"- Clube e Escola - Rua Ofélia Resende, 101, Jardim Bandeirantes II.

0,68% 2.052.523,90 0,64% 2.052.523,90 0,58% 2.052.523,90 Unidade


28 Contagem

Terreno localizado na Cidade Industrial. Rua Antônio Gonçalves Neto.

0,50% 1.520.263,03 0,47% 1.520.263,03 0,43% 1.520.263,03 Desocupado

29 Contagem

CAT Alvimar Carneiro de Rezende - Via Sócrates Marianni Bitencourt, 750 – Cinco.

2,98% 8.984.714,39 2,78% 8.984.714,39 2,53% 8.984.714,39 Unidade


30 Contagem

Escola SESI Centro de Educação Infantil Leonor Franco - R. Rio Paranaguá, 129.

2,60% 7.853.259,25 2,43% 7.853.259,25 2,21% 7.853.259,25 Unidade


31 Contagem

Imóvel SESI situado a Av. Antônio Chagas Diniz, 655 - Praça da

0,72% 2.173.835,68 0,82% 2.662.604,66 0,75% 2.662.604,66 Apoio

Operacional/Adm

97

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










CEMIG. Bairro Cid. Industrial Contagem - MG

32 Contagem

Restaurante do Trabalhador Henriqueta Maria Prieto - Av. Cardeal Eugênio Pacceli, 2211 – Cidade Industrial.

1,22% 3.682.553,62 1,14% 3.682.553,62 1,04% 3.682.553,62 Unidade


33 Contagem

Imóvel situado na Praça Antônio Mourão Guimarães nº102 Bairro Cidade Industrial.

2,94% 8.866.300,00 2,75% 8.866.300,00 2,50% 8.866.300,00 Desocupado

34 Curvelo

Clube Arthur Brito Bezerra de Mello - Rua Guimarães Rosa, 185 - Bela Vista.

0,35% 1.050.324,45 0,33% 1.050.324,45 0,30% 1.050.324,45 Unidade


35 Divinópolis

CAT Coronel Jovelino Rabelo - R. Pratápolis, 2 - Bom Pastor.

0,81% 2.439.680,79 0,76% 2.439.680,79 0,69% 2.439.680,79 Unidade


36 Extrema Terreno - SESI - propriedade de 1/3 - Avenida

0,03% 85.000,00 0,03% 85.000,00 0,02% 85.000,00 Unidade


98

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Alcebíades Gili, 11.

37 Formiga

SESI Carlos Eufrásio de Carvalho - Avenida Dr. Arnaldo Sena, 328 - Formiga.

0,34% 1.032.188,27 0,32% 1.032.188,27 0,29% 1.032.188,27 Em processo de

alienação

38 Frutal

CAT Gilberto Alves de Souza - CAT Gilberto Alves de Souza - Avenida Brasília, 645 – Jardim Laranjeiras.

0,26% 779.836,95 0,24% 779.836,95 0,22% 779.836,95 Em processo de

alienação

39 Governador Valadares

SESI - Escola Abílio Rodrigues Patto - R. Treze de Maio, 1120 - São Paulo.

1,03% 3.103.156,06 0,96% 3.103.156,06 1,26% 4.469.855,14 Unidade


40 Guaxupé

SESI Escola "Luiz Pedro Pásqua" Rua Horácio Ferreira Lopes, 1012 - Centro.

0,39% 1.165.605,25 0,36% 1.165.605,25 0,33% 1.165.605,25 Unidade


41 Ipatinga

Teatro SESI Usicultura - Avenida Pedro Linhares Gomes, 3900 - Horto.

0,88% 2.660.547,79 0,82% 2.660.547,79 0,75% 2.660.547,79 Em processo de

alienação

99

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










42 Itabira

CAT Fabio de Araujo Motta - Rua São Paulo 377, Bairro Amazonas.

0,60% 1.808.494,00 0,56% 1.808.494,00 0,51% 1.808.494,00 Desocupado

43 Itabirito

SESI Clube "José Galo" - Rua Zumbi dos Palmares, 143 - N Sra Fátima.

0,21% 644.383,85 0,20% 644.383,85 0,18% 644.383,85 Unidade


44 Itajubá

CAT Vitor Vieira dos Santos - Av. dos Ferroviários, 725 - Morro Chique.

0,45% 1.370.823,78 0,42% 1.370.823,78 0,39% 1.370.823,78 Unidade


45 Itaúna

SESI - Escola "Dr. Dário Gonçalves de Souza" - Avenida São João, 4147 – Centro.

1,06% 3.195.796,50 0,99% 3.195.796,50 1,03% 3.642.946,50 Unidade


46 Ituiutaba

CAT Dolores Peres Gomes - R. Canela, 358 - Alvorada.

1,04% 3.125.146,39 0,97% 3.125.146,39 0,88% 3.125.146,39 Unidade


47 Jaíba

SESI Jaíba- Rua César Lima, 215 – Bairro Acássias do Rio Verde.

0,54% 1.633.464,72 0,51% 1.633.464,72 0,46% 1.633.464,72 Unidade


100

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










48 João

Monlevade

SESI - “Dr. Shlacher” - Rua Vereador Alvonir de Castro, 0 - José de Alencar.

0,73% 2.200.561,05 0,91% 2.926.562,85 0,82% 2.926.562,85 Unidade


49 Juiz de Fora

Unidade de Saúde de Vida e Qualidade do Trabalhador - Rua Floriano Peixoto -550 - Centro

2,64% 7.967.491,87 2,47% 7.967.491,87 2,25% 7.967.491,87 Unidade


50 Juiz de Fora

Imóvel localizado em Juiz de Fora situado na Rua Henrique Burnier, 625, Bairro Mariano Procópio.

0,33% 1.003.687,50 2,46% 7.950.000,00 2,55% 9.053.032,21 Desocupado

51 Juiz de Fora

CAT Barão do Rio Branco (FATEC) - Avenida Barão do Rio Branco, 2572 - Bairro Centro.

0,80% 2.414.688,89 0,75% 2.414.688,89 0,68% 2.414.688,89 Desocupado

52 Juiz de Fora

CIDT Luiz Adelar Sheuer - Centro Des. Trabalhador Rodovia BR 040 km 773

1,51% 4.561.403,98 1,41% 4.561.403,98 1,29% 4.561.403,98 Unidade


101

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Distribuidora Industrial.

53 Juiz de Fora

SESI Clube Campestre "Nansen Araújo" - av. Eugênio do Nascimento, 201.

1,71% 5.147.664,65 1,59% 5.147.664,65 1,45% 5.147.664,65 Unidade


54 Juiz de Fora

Centro Esportivo do Trabalhador José Weiss - Av. Brasil, nº 3357.

0,95% 2.853.143,19 1,26% 4.083.070,02 1,15% 4.083.070,02 Unidade


55 Lavras

SESI Escola "Sebastião Botrel Pereira" - Rua José Hilário, 255 - Santa Efigênia.

0,43% 1.311.294,45 0,41% 1.311.294,45 0,37% 1.311.294,45 Unidade


56 Leopoldina

SESI - "Jair de Oliveira" - Rua José Peres, 548 - Centro.

0,33% 998.186,45 0,31% 998.186,45 0,28% 998.186,45 Em processo de

alienação

57 Machado

Escola “José Aprígio Passos” - R. Zito Paiva, 280 - Jardim São Vicente.

0,42% 1.257.349,92 0,39% 1.257.349,92 0,35% 1.257.349,92 Unidade


58 Manhuaçu

Escola SESI "Nagib Mansur" - R. Teócrito

0,24% 712.387,44 0,22% 712.387,44 0,20% 712.387,44 Unidade


102

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Pinheiro, 249 - Bom Pastor.

59 Monte

Carmelo

Clube "José Alencar Gomes da Silva" - Avenida Goiás, 2000 - Bairro Vila Nova.

0,43% 1.292.306,00 0,40% 1.292.306,00 0,36% 1.292.306,00 Em processo de

alienação

60 Montes Claros

Terreno - Av Armênio Veloso, 46 - Centro.

0,78% 2.350.000,00 0,73% 2.350.000,00 0,66% 2.350.000,00 Desocupado/obra

em andamento

61 Montes Claros

Clube do Trabalhador Valdemar Versiani dos Anjos - Rua Ivete Vargas, 450 – Bairro Vila Regina.

0,34% 1.031.259,48 0,32% 1.031.259,48 0,29% 1.031.259,48 Unidade


62 Muriaé

SESI - "CAT Antônio Gomes da Silva" - Rua Silvério Campos, 258 - Safira.

0,19% 573.336,00 0,18% 573.336,00 0,16% 573.336,00 Unidade


63 Nova Lima

SESI "Dr. Antonino Fonseca Junior" - Rua Doutor José Raimundo Nonato Coutinho 180.

0,73% 2.185.736,66 0,68% 2.185.736,66 0,62% 2.185.736,66 Unidade


103

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










64 Nova Serrana

CAT Jeferson B. de Freitas - Rua Coronel Pacifico Pinto, nº 2000. Bairro Santa Luzia.

0,42% 1.279.063,25 0,40% 1.279.063,25 0,00% - Baixado por venda

65 Ouro Branco

CAT João Franzen de Lima - Estrada da Fazendinha, s/n - Primeiro Maio.

0,51% 1.550.682,34 0,48% 1.550.682,34 0,44% 1.550.682,34 Unidade


66 Ouro Preto

Centro Cultural e Turistico - Praça Tiradentes, 04 - Centro.

1,29% 3.885.717,52 1,20% 3.885.717,52 1,09% 3.885.717,52 Unidade


67 Pará de Minas

CAT José Mendes de Faria - Rua Madressilva, 384 Jardim Castelo Branco.

0,31% 948.069,49 0,29% 948.069,49 0,41% 1.456.249,49 Unidade


68 Pará de Minas

Centro Integrado SESI SENAI situado na Av Lima Bairro Senador Valadares

- - - - 4,45% 15.781.639,18 Unidade


69 Paracatu

CAT Aurora Avelino Macedo- Rua Afrânio Salustiano

0,93% 2.791.769,69 0,86% 2.791.769,69 0,79% 2.791.769,69 Unidade


104

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Pereira, 201 – Bela Vista.

70 Paraopeba

SESI Clube "Décio Magalhães Mascarenhas" - Praça Nossa Senhora do Carmo, dom Cirilo.

0,32% 974.813,90 0,30% 974.813,90 0,27% 974.813,90 Desocupado

71 Passos

CAT Clézia de Melo Freire - Rua Mogiana, S/N Bairro Canjeranus.

0,42% 1.270.691,65 0,39% 1.270.691,65 0,36% 1.270.691,65 Desocupado

72 Patos de

Minas

CAT Pedro Pereira Santos - Avenida Afonso Queiróz, 966 – Sebastião Amorim.

0,61% 1.846.112,74 0,57% 1.846.112,74 0,52% 1.846.112,74 Unidade


73 Pedro

Leopoldo

CAT Maria José a Mello - Rua Presidente Kennedy, 31 Bairro São José.

0,16% 488.331,69 0,15% 488.331,69 0,14% 488.331,69 Desocupado

74 Pirapora

Escola SESI "Sebastião Augusto de Lima" - Rua Cristiano Machado, 765 -

0,68% 2.035.085,45 0,63% 2.035.085,45 0,57% 2.035.085,45 Unidade


105

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Nossa Senhora de Fátima.

75 Poços de

Caldas

CAT Jose Alencar G. Silva - Avenida Alcoa nº 5400, Bairro Jardim Aeroporto.

0,54% 1.630.028,88 0,50% 1.630.028,88 0,46% 1.630.028,88 Em processo de

alienação

76 Ponte Nova

CAT Gastão Ferreira Santos - Avenida Dr. Cristiano de Freitas Castro, 930 - Bairro Triângulo.

0,65% 1.953.351,04 0,60% 1.953.351,04 0,55% 1.953.351,04 Unidade


77 Pouso Alegre

CAT Irmao Gino Maria Rossi - Praça José Corrêa Campos, 46 - São Geraldo.

1,20% 3.619.260,42 1,12% 3.619.260,42 1,02% 3.619.260,42 Unidade


78 Santa Luzia

CAT Waldir Vieira - Av. Etelvino de Souza Lima, 3080 - Bairro Palmital.

0,13% 395.919,10 0,12% 395.919,10 0,11% 395.919,10 Em processo de

alienação

79 Santa Rita do

Sapucaí

Centro de Desenv Tec e Social do Vale da Eletrônica Stefan Bogdan Salej - R. B, 123 - Vila das

0,38% 1.144.030,26 0,35% 1.144.030,26 0,32% 1.144.030,26 Unidade


106

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Fontes.

80 Santo Antônio

do Monte

Terreno - Rua Padre Paulo - Loteamento Chácara da Lagoa

0,00% 670,36 0,00% 670,36 0,00% - Baixado por reversão ao município

81 São Gonçalo do Sapucaí

SESI Jose Bento Nogueira Junqueira - R Jose Benedito de Paiva, 955.

1,79% 5.390.644,81 1,96% 6.337.924,82 1,79% 6.337.924,82 Unidade


82 São João Del

Rei

Escola SESI Dom Bosco -Rua Engenheiro Gustavo Campos, 15.

0,65% 1.966.781,48 0,47% 1.516.781,48 0,43% 1.516.781,48 Unidade


83 São João Del

Rei

Terreno situado na Rua Engenheiro Gustavo Campos, 15, Matozinhos,

0,00% - 0,14% 450.000,00 0,13% 450.000,00 Desocupado / Obra

em andamento

84 São João

Nepomuceno

Escola Integrada “Robson Braga de Andrade” - Rua Roberto Schincariol, 81 – Distrito Industrial.

1,37% 4.129.571,40 1,28% 4.129.571,40 1,16% 4.129.571,40 Unidade


107

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










85 São Sebastião

do Paraíso

Clube SESI CAT Donato Piccirillo - R. Santa Catarina, 100 - Vila Helena,

0,31% 920.519,83 0,29% 920.519,83 0,26% 920.519,83 Unidade


86 Sete Lagoas

Escola SESI Sete Lagoas - Rua Eduardo Alves Ferreira, 121 - Jd Amélia.

0,46% 1.394.416,22 0,43% 1.394.416,22 0,39% 1.394.416,22 Unidade


87 Sete Lagoas

CAT Otoni Alves Costa - Rua Maringá, nº 210, Nova Cidade.

0,36% 1.083.529,60 0,34% 1.083.529,60 0,31% 1.083.529,60 Unidade


88 Sete Lagoas

Terreno SESI - R. Policema Mascarenhas 94. B - Jardim Amélia

0,83% 2.500.000,00 0,77% 2.500.000,00 0,70% 2.500.000,00 Desocupado/

Obras em andamento

89 Sete Lagoas

Terreno SESI - Av Renato Azeredo esquina com Rua Teófilo Bairro Centro.

0,80% 2.400.000,00 0,74% 2.400.000,00 0,68% 2.400.000,00 Desocupado

90 Teófilo Otoni

CAT Edson Gonçalves Soares - Rua Treze, 40 - Bairro São Jacinto.

0,48% 1.455.646,84 0,45% 1.455.646,84 0,41% 1.455.646,84 Desocupado

108

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










91 Timóteo

CAT Sebastiao E de Oliveira - Av. Efigênia Pereira Bittencourt, 07 – Bairro Timirim.

0,71% 2.142.180,60 0,66% 2.142.180,60 0,60% 2.142.180,60 Unidade


92 Três Corações

CAT Cesar Vanucci -Av. do Centenário, 670 - Parque Bandeirante.

0,58% 1.742.870,40 0,54% 1.742.870,40 0,49% 1.742.870,40 Unidade


93 Três Pontas

Clube “Prof. Josino de Brito Campos -Rua Regina Célia Vicentini, 297, Aristides Vieira

0,30% 899.011,85 0,28% 899.011,85 0,25% 899.011,85 Unidade


94 Tupaciguara

CAT Maria Conceiçâo Borges - Rua Olívio José Vale, 84 Bairro Brasil.

0,31% 926.733,69 0,29% 926.733,69 0,26% 926.733,69 Unidade


95 Ubá

CAT Jose Alencar Gomes da Silva - Avenida Jesus Brandão, 360 – Bairro San Raphael.

1,01% 3.058.134,29 0,95% 3.058.134,29 1,24% 4.385.172,52 Unidade


96 Uberaba Centro Cultural José M. Barra - Praça Frei

2,74% 8.254.832,14 2,56% 8.254.832,14 2,33% 8.254.832,14 Unidade


109

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Eugênio, 231 - São Benedito.

97 Uberaba

Clube "José Alencar Gomes da Silva" - Rua Francisco Bertoldi, 133 – Residencial Estados Unidos.

1,45% 4.369.811,21 1,35% 4.369.811,21 1,64% 5.817.419,55 Unidade


98 Uberaba

Escola SESI Alberto Martins Fontoura Borges - Rua Durval Dias de Abreu, 295 – Jardim Frei Eugênio.

1,14% 3.430.063,67 1,52% 4.917.145,31 1,39% 4.917.145,31 Unidade


99 Uberaba

Uberaba - terreno situado na rua General Osorio, Bairro Estados Unidos

- - - - 0,10% 340.000,00 Desocupado

100 Uberlândia

CAT Guiomar de Freitas Costa - Rua Ernesto Vicentini, 231 - Bairro Presidente Roosevelt

1,17% 3.526.560,89 1,14% 3.679.076,75 1,04% 3.679.076,75 Unidade


101 Uberlândia Escola SESI Esc. Hercilia

0,56% 1.674.593,75 0,52% 1.674.593,75 0,47% 1.674.593,75 Unidade

Operacional de

110

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










Martins Rezende - Rua Rio Citare, 52 Mansour

Serviços

102 Uberlândia

SESI Clube "Virgílio Galassi" (Gravatás) - Rua Nova Ponte, 500 – Bairro Jardim dos Gravatás.

4,94% 14.890.731,92 4,83% 15.588.713,44 4,47% 15.874.028,40 Unidade


103 Unaí

CAT Moacir Alves da Silva Coelho - Av. Frei Anselmo, nº 320, Bairro Divineia.

0,24% 710.705,18 0,22% 710.705,18 0,20% 710.705,18 Em processo de

alienação

104 Varginha

SESI "Hylio Foresti" - Avenida Dr. Mário Frota 195.

1,33% 4.022.151,18 1,25% 4.022.151,18 1,13% 4.022.151,18 Unidade


105 Varginha

Imóvel SESI localizado na Avenida Benjamin Constant 280, Centro.

0,24% 721.431,39 0,22% 721.431,39 0,20% 721.431,39 Desocupado

106 Vespasiano

CAT Antônio Quirino da Costa - R. São Paulo, 1300 – Celvia.

0,82% 2.457.655,43 0,76% 2.457.655,43 0,69% 2.457.655,43 Unidade


111

Itens


(MG) Descrição do

Imóvel



Imóvel Cidade










TOTAL 100,00% 301.471.384,26 100,00% 322.914.257,93 100,00% 354.898.130,33

ANO 2016 2017 2018

TOTAL ATIVO IMOBILIZADO R$301.471.384,26 R$322.914.257,93 R$ 354.898.130,33

Fonte: Engenharia/Infraestrutura

Quadro 16 - Relação de imóveis alugados

Itens

Localização Geográfica (MG) Descrição do Imóvel Utilidade / Finalidade do Imóvel

Cidade

1 Belo Horizonte Escola General Onésimo Becker de Araújo / Rua Cipriano de Carvalho, 255 – Barreiro.

Unidade Operacional de Serviços

2 Montes Claros Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho / Av. Deputado Esteves Rodrigues, 1489 Loja 03 – Vila Brasília


3 Ubá

Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho / Av. Jesus Brandão, 465, loja A – Bairro San Raphael II.


112

7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade

Não se aplica à natureza jurídica do SESI/DRMG.

8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle

8.1.Tratamento de deliberações do TCU

Não houve deliberações do TCU para a entidade no referido exercício.

8.2.Tratamento de recomendações do órgão de Controle Interno

Não se aplica. Conforme previsto na Lei nº 10.180/2001 o papel da CGU deve ser desempenhado

no âmbito da Administração Pública Federal, tal qual assegurado e limitado pelo Artigo 74 da

CF/88. Em relação soas serviços sociais autônomos a atuação da CGU é de controle externo, em

apoio ao TCU, não podendo, portanto, ser considerado órgão de controle interno do SESI.

113

8.3.Tratamento de recomendações da Auditoria Interna

Quadro 17 - Recomendações da Auditoria Interna

Relatório Nº do item

Área Descrição sucinta do item da recomendação Providências adotadas / Ações implementadas (situação em

31/12/2018)

AUDI-2018-005 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.

Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-007 04.01 Contas a Receber Recomendamos atualizar as cobranças, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.


AUDI-2018-007 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho

Recomendamos providenciar PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-007 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos providenciar o documento faltante. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-010 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.



Recomenda-se providenciar o Relatório Anual vigente, conforme IN 13.01 - "Segurança e Medicina do Trabalho", item 4.3.3.3 - "PCMSO das Unidades do Interior".


AUDI-2018-010 10.01 Patrimônio Recomenda-se providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-010 10.02 Patrimônio Recomenda-se setorizar os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-010 11.01 Fiscal Recomendamos acompanhamento do processo para renovação e liberação do Alvará. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-010 11.02 Fiscal Recomendamos providenciar a averbação da área construída faltante. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

114



31/12/2018)

AUDI-2018-012 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma continua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.


AUDI-2018-012 10.01 Patrimônio Recomenda-se providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-012 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o Registro de Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-012 11.02 Fiscal Recomendamos acompanhar a aprovação das alterações do PSCIP - Processo de Segurança Contra Incêndio e Pânico e consequente renovação do AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.

Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-012 11.03 Fiscal Recomendamos cobrar do responsável pela Cantina / Lanchonete os alvarás vigentes, conforme contrato 105.864, Cláusula Quinta, item 5.1, letra "o".


AUDI-2018-015 11.01 Fiscal Recomenda-se assim que obter o AVCB providenciar o Alvará de Localização de Funcionamento.


AUDI-2018-015 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o PSCIP para aprovação e posterior obtenção do AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-015 11.03 Fiscal Recomendamos acompanhar o processo para Regularização do registro do Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-015 12.01 Observações Gerais Recomendamos avaliar a necessidade de implantar um Sistema de Gestão de Clubes para um melhor controle e gestão.


AUDI-2018-018 06.01 Contratos e Convênios

Recomendamos solicitar da empresa a devolução de uma (1) via do Contrato de Prestação de Serviços SESI Vida Ativa – Clube SESI – Pessoa Jurídica para ser arquivado na Unidade.


AUDI-2018-018 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o PSCIP e o AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-018 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o Registro do Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Recomendamos providenciar Relatório Anual de PCMSO vigente.. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

115



31/12/2018)

AUDI-2018-020 11.01 Fiscal Recomendamos acompanhar o processo de liberação do AVCB para posteriormente solicitar o Alvará de Localização e Funcionamento.



Recomendamos providenciar o Relatório Anual do PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.


Recomendamos ao responsável providenciar a assinatura faltante. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-023 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos acompanhar o processo de renovação para o reconhecimento do Ensino Fundamental anos iniciais e finais da Unidade, após autorização mantar arquivado na Unidade, conforme orienta Manual de Escrituração Escolar do SESI- Rev.00.


AUDI-2018-023 09.02 Escrituração Escolar Recomendamos acompanhar o processo e após devolução dos documentos manter arquivados na Unidade, conforme orienta Manual de Escrituração Escolar do SESI.


AUDI-2018-023 10.01 Patrimônio Recomendamos providenciar as 2ªs Vias das etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-023 10.02 Patrimônio Recomendamos ao responsável solicitar um posicionamento junto a Unidade SENAI de Santa Rita do Sapucaí e/ou Infraestrutura.


AUDI-2018-023 10.03 Patrimônio Recomendamos ao responsável providenciar a devida regularização. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-023 11.01 Fiscal Recomenda-se averbar no Registro do Imóvel a área faltante. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-023 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o PSCIP para aprovação e posterior obtenção do AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-025 04.01 Contas a Receber Recomendamos utilizar o Histórico Individual de Cobrança, tendo em vista evidenciar as cobranças realizadas, bem como os valores recuperados.



Recomendamos providenciar Relatório Anual de PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.

AUDI-2018-025 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos regularizar o (s) documento (s) pendente (s) dos referidos alunos/associados, conforme orienta formulários/tabela de Adesão apresentado pelo


116



31/12/2018)

Clube de 2018.

AUDI-2018-025 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI-2018-025 11.02 Fiscal Recomendamos assim que o AVCB for obtido pela Unidade solicitar da empresa o referido Alvará.


Fonte: Auditoria

117

9. Apêndices

9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema

Item a ser respondido somente pelo Departamento Nacional do SESI.

9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema

Item a ser respondido somente pelo Departamento Nacional do SESI.

9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares

Não se aplica.

118

III – RELATÓRIOS E PARECERES

serviço social da indústria - fiemg · 2019-05-24 · há mais de sete décadas presente no...

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