seminários dupont - cultural e gestão riscos

8/18/2019 Seminários Dupont - Cultural e Gestão Riscos

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Seminários sobre Segurança, Saúde e

Disciplina Operacional

DuPont Sustainable Solutions

© DuPont 2015. Informação confidencial. Todos os direitos reservados. DuPont e o logotipo oval DuPont™ são marcas registradas da E.I. du Pont de Nemours and Company e/ou suas afiliadas .


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Seminários sobre Segurança, Saúde & Disciplina Operacional

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Seminários Oferecidos pela DuPont

• Para suportar o papel crítico em segurança exercido pela liderança,pelos profissionais da área e por todos os outros profissionaisenvolvidos com a atividade, a DuPont oferece treinamentos eseminários direcionados a todos os níveis da organização do cliente.

• Esses programas de treinamento oferecem às empresas aoportunidade de aprimorar as habilidades das pessoas nos conceitosde segurança, de maneira a elevar a cultura organizacional rumo àredução de perdas e à disciplina operacional.

• Apresentamos aqui as descrições de seminários oferecidos pelaDuPont. Além destes seminários padrões, oferecemos soluções

customizadas conforme as necessidades de sua empresa. Osseminários estão agrupados em duas áreas, sendo a primeirareferente à cultura e ao comportamento e a segunda direcionada àgestão da segurança de processos.

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CULTURA E COMPORTAMENTO


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© DuPont 2013. Todos os direitos reservados. DuPont e o logotipo oval DuPont™ são marcas registradas da E.I. du Pont de Nemours and Company e/ou suas afiliadas .

ELW/A – Gestão de SMS para a Alta Liderança (com Auditoria)

Objetivos

• Definir papéis e responsabilidades dos executivospara a excelência no processo de gestão desegurança.

• Familiarizar os participantes na experiência DuPontde gestão de segurança, promovendo forte interaçãoe dinâmicas (oficinas) entre os participantes.

• Fornecer orientação para o executivo implementarsua liderança pessoal em segurança.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Presidente, Diretores e Gerentes Gerais.

Tópicos Abordados

I. Fundamentos de GestãoII. Diagnóstico AtualIII. Visão Futura

Carga Horária

O seminário tem duração de 08 (oito) horas.


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OMGR/A – Gestão Efetiva de SMS para a Liderança (com Auditoria)

Objetivos

Estimular os participantes a construírem e liderarem umaestrutura de SMS com maior eficácia, com base nasmelhores práticas da DuPont que enfocam oCompromisso Visível da Liderança, a Responsabilidade deLinha e a Disciplina Operacional, criando valor por SMS.• O programa proporciona ainda reflexões sobre como:• Impulsionar a adesão aos padrões estabelecidos de

SMS;• Assegurar que as investigações de perdas reais e

potenciais sejam profundas e rigorosas e que levem àação efetiva.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Gerentes Gerais, Gerentes de Unidades, Gerentes

de Operações, Gerentes de Produção, Gerentesde Área, Gerentes de Recursos Humanos efunções equivalentes.

Tópicos Abordados

I. IntroduçãoII. Organização de SMSIII. Integrando SMS no Sistema de Gestão

existenteIV. SMS para contratadosV. SMS e a Gestão de Mudanças

VI. Gerenciando Investigação de Acidentes eIncidentes

VII. Demonstrando Compromisso PessoalVIII. Estimulando EnvolvimentoIX. Reuniões de Ações de SMSX. Prêmios e ReconhecimentoXI. Estabelecendo Princípios de SMSXII. Auditoria ComportamentalXIII. Tomada de AçãoXIV. Informações de AuditoriaXV. Praticando Auditoria Comportamental em

Campo

Carga Horária

O seminário tem duração de 2 (dois) dias, sendo 1 (um)dia em sala e 1 (um) em campo.


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LSUP/A – Gestão Eficaz de SMS para Supervisão (com Auditoria)

Objetivos

Desenvolvimento de habilidades como:• Construir e liderar uma organização de SMS eficaz;• Criar um sistema de auditoria de SMS minucioso e

abrangente;• Impulsionar a adesão aos padrões de SMS;• Assegurar que as investigações de acidentes,

incidentes e desvios sejam profundas e rigorosas eque levem a ações efetivas;

• Monitorar SMS com maior eficácia.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Coordenadores, Supervisores de Operação e

Manutenção, Engenheiros, Técnicos Especialistase Gestores de Contratos.

Tópicos Abordados

I. IntroduçãoII. Análise de Acidentes e IncidentesIII. Investigação de Acidentes e IncidentesIV. Criando Cultura Favorável em SHEV. Auditoria ComportamentalVI. Tomada de Ação

VII. Informações de AuditoriasVIII. Plano de AçãoIX. Praticando Auditoria Comportamental em

CampoCarga Horária

O seminário tem duração de 2 (dois) dias, sendo 1 (um)dia de sala e 1 (um) dia de atividade em área operacional.


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S-PRO – Atuação Eficaz dos Profissionais de SMS

Objetivos

O treinamento promove o entendimento da funçãodo Profissional de SMS, preparando-os para adotaruma postura moderna como assessor e consultoresinternos, contribuindo para que a empresa alcance aexcelência operacional.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Profissionais de SHE (Líderes, Engenheiros,

Técnicos, Médicos, Enfermeiros, Auxiliares, entreoutros).

Tópicos Abordados

I. IntroduçãoII. Aprimorando os trabalhos dos profissionais

de SMSIII. Conceitos fundamentais de SMSIV. Profissionais de SMS como apoio à

organização

V. Uso da influência pelo profissional de SMSVI. Selecionando e apresentando um plano de

ação a LiderançaVII. Ações de MelhoriaVIII. Auditorias ComportamentaisIX. Tomada de AçãoX. Praticando Auditoria Comportamental em

Campo

Carga Horária

O seminário tem duração de 2 (dois) dias. A Versãoconjugada com Auditoria Comportamental temduração de 3(três) dias.


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INCINV – Gerenciamento e Análise de Acidentes, Incidentes e

Desvios

Objetivos

Compreensão da importância da investigação e análise deacidentes, incidentes e desvios, além de:• Aprimorar o processo de investigação e análise de

acidentes, incidentes e desvios;• Melhorar as técnicas de investigação e análise;• Entender o processo de investigação;• Conhecer as ferramentas;• Analisar os relatórios e apresentações;• Assegurar que as investigações e análises de

acidentes, incidentes e desvios sejam profundas erigorosas e que levem a uma ação efetiva;

• Fortalecer a administração do sistema de gestão.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Gerentes de áreas operacionais e manutenção,

coordenadores, supervisores, especialistas,profissionais de nível médio e superior, profissionaistécnicos e operacionais.

Tópicos Abordados

I. DefiniçõesII. Reunir e Analisar InformaçõesIII. Observações e Entrevistas EficazesIV. Conduzir Análise de Causas BásicasV. Fortalecer Administração do Sistema de

Gestão de SHE

VI. Compromisso com o Sucesso

Carga Horária

O seminário tem duração de 2 (dois) dias.


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SMAT – Treinamento de Observação Comportamental

Objetivos

Treinamento que promove observação em campo – local de trabalho e desenvolve habilidades efetivas deobservação comportamental, através da percepçãode riscos, abordagem construtiva e de diálogoparticipativo com a força de trabalho.Serão promovidas observações práticas monitoradas

no local de trabalho que proporcionarão umapercepção real do esforço atual de SMS. Otreinamento é designado a desenvolver habilidadesefetivas em obsevação comportamental.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Gerentes, supervisores, coordenadores,

engenheiros e profissionais de SMS.

Tópicos Abordados

I. IntroduçãoII. Conceitos GeraisIII. Observação ComportamentalIV. Treinamento em CampoV. Administrando Desvios

Carga Horária

O seminário tem duração de 2 (dois) dias, sendo 1(um) dia em sala e 1 (um) dia em campo.


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PR – Percepção de Riscos

Objetivos

Apresentar e discutir conceitos relacionados com apercepção de riscos de modo que sejamcorrelacionados os vários fatores organizacionais ecomportamentais que influem nessa percepção, paraque possam ser implementadas ou intensificadasferramentas ou práticas de gestão que tragam uma

melhoria na cultura de prevenção de toda aorganização.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Engenheiros e técnicos das áreas de operações,

processo, engenharia / projetos, e controle,Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional -SMS, laboratório;

• Líderes/Supervisores/Coordenadores de operação

e manutenção.

Tópicos Abordados

I. Percepção de Riscos – Aspectos ConceituaisII. Fatores que influenciam a Percepção de

Riscosa. Estímulo do Ambienteb. Percepção do Perigoc. Avaliação do Risco

d. Tomada de AçõesIII. Ferramentas e Práticas que podem melhorar

a Percepção de Riscosa. Apoio para Conscientização

i. Pequenos Delitos em SMSii. Portas para o Acidenteiii. Alerta Mútuo

b. Apoio para Conhecimentoi. Análise de Energiaii. Perigos Críticos

IV. Fechamento e plano de ação individual

Carga Horária

O seminário tem duração de 1 (um) dia.


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AST – Análise de Segurança da Tarefa

Objetivos

Preparar os participantes quanto aos conceitos eutilização/aplicação da ferramenta Análise de Segurançada Tarefa em suas rotinas operacionais. Esta é umaferramenta de análise de riscos bastante simples, porémeficaz e poderosa, visto que:• Identifica e trata situações de risco/perigo;• Evita acidentes (focado em SMS);• Possibilita organização para executar o trabalho de

forma correta e eficaz;• Cria procedimentos considerando os aspectos de SMS

de fácil entendimento para todos.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Coordenadores, supervisores, especialistas,

profissionais técnicos, operadores e profissionaisde manutenção, profissionais de SMS.

Tópicos Abordados

I. Introdução: o que é AST;II. Planejamento Estratégico e Operacional;III. Quando usar a AST;IV. Premissas básicas;V. Objetivos da AST;VI. Benefícios da AST;

VII. Metodologia para Elaboração da AST;VIII. Analisando uma AST (apresentação &

exemplos);IX. Exercícios de elaboração de AST.

Carga Horária

O seminário tem duração de 1 (um) dias.


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VCT – Verificação do Ciclo de Trabalho

Objetivos

Este treinamento apresenta a consagrada ferramenta VCTadotada pela DuPont, através da qual supervisores eexecutantes realizam um acompanhamentopormenorizado de rotinas operacionais, as quais possuemprocedimentos a serem seguidos, visando oaprimoramento da Disciplina Operacional na empresa.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Útil para gerentes, supervisores e líderes

imediatos. Este é um excelente curso de “follow-up” para as pessoas que tenham participado do

nosso seminário de gerenciamento de segurançapara supervisores de linha ou gerentesoperacionais.

Tópicos Abordados

I. Visão geral do curso;II. Compartilhando Experiências;III. Planejamento da VCT;IV. Avaliação: Desenvolvimento de uma VCT;V. Dicas importantes;VI. Freqüência das VCTs;

VII. Outras responsabilidades da liderança;VIII. O que faz a VCT funcionar;IX. Fluxograma explicativo;X. Exercícios;XI. Finalização.

Carga Horária



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FM – Formação de Multiplicadores

Objetivos

Explorar e praticar as habilidades dos participantes demaneira a motivar sua capacitação de conduzirtreinamentos de Segurança e Saúde Ocupacional emsua empresa. O seminário enfoca, em teoria e deforma prática, as técnicas de ensino e deapresentações, enfatizando as habilidades e

responsabilidades individuais do multiplicador paracom o processo de preparação prévia e condução dostreinamentos.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Profissionais que já tenham participado de pelo

menos um dos seminários de gestão da DuPont(OMGR, LSUP, SPRO ou AECT) e tenham sidoindicados por suas habilidades de comunicação paraagirem como multiplicadores de treinamento.

Tópicos Abordados

I. Discutindo a missão e os princípios domultiplicador

II. Sedimentando os princípios e conceitos daGestão de Segurança e Saúde

III. Técnicas de ensino e de apresentaçãoIV. Treinando o Multiplicador

V. Prática de ApresentaçõesVI. Comentando as apresentaçõesVII. Avaliação de seu desempenho e a dos demaisVIII. Reflexão

Carga Horária



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SEGURANÇA DE PROCESSOS


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PSM - Gerenciamento de Segurança de Processos/”Process Safety

Management”

Objetivos

Os participantes desenvolvem a percepção de comoimplementar um robusto Sistema de Gestão para os riscosde processo, através do modelo mundialmente conhecido(“PSM – Process Safety Management”) no qual a DuPontfoi uma das pioneiras e obteve auxílio na busca pelaexcelência operacional através das melhores práticas eelementos estruturados, nos três principais pilares:Pessoas, Instalações e Tecnologia.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Gerentes Gerais, Gerentes de Unidades, Gerentes

de Operações, Gerentes de Produção, Gerentesde Área, Coordenadores, Supervisores,Especialistas, profissionais de SMS;

Tópicos Abordados

I. Introdução;II. Acidentes MaioresIII. Histórico e Evolução do PSM no Mundo e na

DuPontIV. Abordagem da DuPont para Sistema de

Gestão de Segurança de Processo Eficaz – Os

14 Elementos de GestãoV. Apresentação, Discussão e Oficinas

(“workshop”) para Elementos Selecionados

Pessoas Instalações Tecnologia

VI. O que faz um “PSM” funcionar – Compromisso da Liderança e DisciplinaOperacional

VII. Conclusão.

Carga Horária



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ARP – Análise de Riscos de Processo

Objetivos

Treinamento com foco na estruturação do mecanismode Análise de Riscos de Processos, assim como arealização de estudos de risco através de técnicasconsagradas e na obtenção do consenso entreequipes multi-disciplinares para as ações de gestão,em termos de ações de controle de riscos.

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Público-Alvo


processo, engenharia / projetos, instrumentaçãoe controle, SMS, laboratório;

• Líderes de operação e manutenção;• Membros de sub-comitê ou equipe de Estudos de

Riscos (ou similar) da organização.

Tópicos Abordados

I. Conceituação de ARP;II. Apresentação e reforço da gestão sistêmica

dos riscos no contexto de ARP, com claradefinição de atribuições e responsabilidades;

III. Apresentar um sistema estruturado deTécnicas de Análise de Riscos, com orientação

para o seu uso seletivo e objetivo;IV. Apresentar e discutir as principais técnicas,

enfatizando vantagens e limitações,abrangência em ARP, profundidade eaplicação prática;

V. Exercitar as técnicas efetivamente, comexercícios e casos (workshop), para suaadequada incorporação e compreensão;

VI. Discutir aplicações, permitindo analisar casosda própria organização;

VII. Orientar para o desenvolvimento individualadicional na matéria.

Carga Horária

O seminário tem duração de 3 (três) dias.


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HAZOP – Estudos de Operabilidade e Riscos

Objetivos

Treinar os participantes para:• Efetuar uma análise qualitativa de riscos e

problemas operacionais na implantação de novastecnologias, onde o conhecimento do processo deoperação destas é escasso ou inexistente;Aplicável também para a revisão crítica de

sistemas ou processos existentes.• Descobrir como a operação pode se desviar das

intenções do projeto do processo, e quais asconseqüências que podem ser antecipadas.

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Público-Alvo

Grupos de até 20 (vinte) participantes:• Engenheiros, supervisores e técnicos das áreas de

operações, processo, engenharia / projetos,instrumentação e controle, SMS, laboratório.

Tópicos Abordados

I. Origem desta ferramenta;II. Objetivo e Aplicabilidade;III. Características; Fatores de sucesso e fracasso

para HAZOP:IV. Procedimento Sintético de HAZOP;

Selecionar o processo e o subsistema a

ser estudado; Selecionar os nós de estudos; Intenções do Processo: Desdobrar a Técnica; Palavras chaves e seus significados;

V. Preparação de estudos de caso através deexemplos trazidos pelos participantes.Carga Horária



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WHAT IF – Técnica “E Se” – Checklist

Objetivos

Treinar os participantes para: • Obter uma visão lógica e racional de perguntas

para o livre questionamento sobre diferentesassuntos, suportado por “checklists” em temasespecíficos de instalações, tecnologia ouoperações.

• Revisar um largo espectro de atividades eoperações.

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Público-Alvo


processo, engenharia / projetos, instrumentaçãoe controle, SMS, laboratório;

• Líderes da operação e manutenção;• Membros de sub-comitê ou equipe de Estudos de


Tópicos Abordados

I. Aplicação;II. Características;III. Procedimento:

Procedimento prévio; Reunião organizacional; Reunião de Revisão do Processo;

Reunião de Formulação de Questões.IV. Informações sobre a formação da equipe

(funções do escriba e tipo de questões);V. Preparação de Listas verificações de

processos reais trazidos pelos participantes.

Carga Horária

O seminário tem duração de 1 (um) dias.


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FMEA – Análise de Modos de Falha e Efeitos

Objetivos

Treinar os participantes para: • Efetuar análise qualitativa de riscos e problemas

operacionais, provenientes de componentes,equipamentos e sistemas de um processo;

• A técnica AMFE/FMEA (*) orienta a realização de umestudo eficiente, detalhado e completo sobre oscomponentes, equipamentos e sistemas de umprocesso;

• Descobrir como os equipamentos e sistemas podemfalhar.

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Público-Alvo


processo, engenharia / projetos, instrumentação econtrole, SMS, laboratório;

• Líderes da operação e manutenção;• Membros de sub-comitê ou equipe de Estudos de


Tópicos Abordados

I. Campo de aplicação;II. Objetivo;III. Características;IV. Procedimento:

Selecionar sistema; Descrever o sistema;Tabular identificação de item e descrições

de componentes; Determinar o(s) modo(s) de falha para

cada componente; Determinar os efeitos de cada falha em

outro componente e no sistema; Determinar gravidade de cada falha; Determinar a forma de detecção ou

reação do sistema existente para cadafalha;

Preparação de Análise de Modos e Falhase Efeitos de componentes e sistemasreais trazidos pelos participantes.

Carga Horária



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Segurança – Um valor DuPont

• A Segurança é um valor para a DuPont há mais de 200 anos e estamos orgulhosos decompartilhar com nossos clientes, todos os dias, o conhecimento adquirido no tema aolongo desses dois séculos.

• Nossos serviços e treinamentos em Segurança no Trabalho auxiliam as Organizações adesenvolver um ambiente de trabalho seguro, além de proporcionar benefícios comoaumento da moral dos empregados e da produtividade.

• Ficamos à disposição para conversar sobre como podemos ajudá-lo em sua jornada rumo aexcelência em segurança.


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Diferenciais DuPont

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Experiência Prática - baseada na própria experiência em suasunidades operacionais (“world class”) e nos seus inúmeros

clientes;

Profissionais com larga experiência técnica e em gestão, que játrabalharam com os conceitos de Liderança Visível,Responsabilidade de Linha e Disciplina Operacional;

Consultoria “ombro a ombro”.


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PROPRIEDADES INTELECTUAIS E CONFIDENCIALIDADE

Esta proposta bem como outros documentos a serem troca-dos

entre nossas empresas é estritamente confidencial, devendo

as partes manter o mais absoluto sigilo sobre as mesmas por

prazo 10 anos contados da data formal de encerramento de

eventual contrato.

Especificamente sobre os documentos a serem fornecidos na

ocasião dos trabalhos, incluindo os relatórios, esclarecemos

que todos estes documentos são de autoria intelectual daDuPont e confidenciais e serão transferidos a Cevasa mediante

a assinatura de contrato de parceria.

Propriedade Intelectual

Conhecimento DuPont: Toda a consultoria da DuPont

envolve conhecimentos e ferramentas adquiridas ao longo dos

mais de 200 anos de operações e tais conceitos são de

propriedade intelectual da DuPont.

Unidades Autorizadas: No decorrer do projeto, o cliente fará

uso destes conceitos e das propriedades intelectuais da

DuPont que, já inclusas na proposta e preço, serão licen-

ciadas para uso exclusivo das unidades do cliente indica-das

no escopo da proposta (Item Abrangência e Recur-sos), as

quais estão autorizadas para o uso do conhecimento DuPont,

não somente durante o Diagnóstico do projeto, mas também

ao término do mesmo.

Limitações de uso: Cabe ressaltar que o conhecimento

transferido por esta proposta e durante a implementação do

projeto, não poderá ser utilizado por outras unidades e

empresas, além daquelas especificadas no escopo da

proposta, não autorizadas e/ou licenciadas pela DuPont.

Restrição de uso e aplicação (número de usuários): Para

fins de implementação e utilização do material de acordo com

as unidades listadas como autorizadas no escopo da proposta,

as restrições de limitação pelo número de usuários para as

unidades de abrangência estarão limitadas ao número de

funcionários de cada unidade na época da assinatura do

contrato e não poderão, de nenhuma forma, exceder o número

acordado pelas partes sem que exista acordo prévio.

Copias não autorizadas e uso indevido de material DuPontpor terceiras partes: Sujeito aos termos deste contrato e as

leis de direitos autorais, marcas de comercio aplicáveis e a

outras leis do Brasil e dos Estados Unidos da América, o

cliente se compromete a não utilizar materiais e conhecimento

de propriedade da DuPont sem a devida licença e se

compromete a não tirar cópias não autorizadas dos mesmos.

Compromete-se, também a não disponibilizar a terceiros os

materiais com propriedade intelectual da DuPont sem prévia

autorização.

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PROPRIEDADES INTELECTUAIS E CONFIDENCIALIDADE

Metodologia e Materiais da DUPONT

Direitos Autorais DuPont: O Cliente reconhece que os

Produtos fornecidos pela DuPont durante a prestação dos

Serviços contêm metodologia exclusiva da DuPont e é objeto

de direitos autorais da DuPont. O uso de tais Produtos pelo

Cliente, em unidades ou empresas não relacionadas com o

escopo desta proposta (ver item “Abrangência e Recursos”)

está sujeito aos termos deste Contrato, às leis de direitosautorais, marcas de comércio aplicáveis e a outras leis do

Brasil e dos Estados Unidos da América, e a outras leis de

direitos autorais e marcas de comércio aplicáveis, e nenhuma

disposição contida nesta proposta constituirá renúncia aos

direitos da DuPont sob tais leis.

Direito de uso: O Cliente tem licença para utilizar tais

Produtos e materiais exclusivamente para o fornecimento da

prestação de serviços, que pode incluir eventual treinamento a

um número determinado de seus empregados e/ouadministração de programas nos locais operados pelo Cliente.

Todos os demais usos, inclusive qualquer uso para fins

comerciais, revenda ou transferência de tais Produtos a

terceiros ou a outras plantas industriais ou comerciais do

próprio cliente, não inclusas no escopo desta proposta, estão

proibidos, estando o cliente sujeito aos termos deste Contrato,

às leis de direitos autorais, marcas de comércio aplicáveis e a

outras leis do Brasil e dos Estados Unidos da América, e a

outras leis de direitos autorais e marcas de comércio

aplicáveis, bem como nenhuma disposição contida nesta

proposta constituirá renúncia aos direitos da DuPont sob tais

leis.

Alterações: O Cliente concorda em não modificar, removerou eliminar qualquer nota de direito autoral ou marca de

comércio dos Produtos da DuPont. O Cliente concorda em

não copiar, traduzir, converter para outro idioma, alterar,

modificar e disponibilizar na Internet ou qualquer rede interna,

ou em qualquer outra forma digital ou eletrônica, nem

transmitir os Produtos ou incorporar as informações ou idéias

contidas nos Produtos anexados a qualquer outro trabalho.

Cópias adicionais de tais Produtos poderão ser solicitadas a

DuPont. Estando o cliente limitado a utilizar o material cedido

pela DuPont somente nas unidades especificadas no item –

Abrangência e Recursos.

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