seminário - 30 abril 2011
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The Stage-Gate® Process: From Idea to Profit Baseado em dados empíricos resultantes de numerosos estudos sobre novos produtos The Stage-Gate® Process The Stage-Gate® Process • Uma lista de verificação que garanta o emprego de boas práticas e de actividades relevantes ao longo de todo o projecto ... • Um processo / modelo sistemático de desenvolvimento (e inovação) de produto; The Stage-Gate® Process •Alguns prós ... •... e contras ... –Poderá interferir com a criatividade na empresa.TRANSCRIPT
The Stage-Gate® Process: From Idea to Profit
Desenvolvido por
Robert G. Cooper em
1986
Baseado em dados
empíricos resultantes de
numerosos estudos
sobre novos produtos
The Stage-Gate® Process
• Um processo / modelo sistemático de desenvolvimento (e inovação) de produto;
• Um padrão para tornar ideias em negócios rentáveis;
• Uma lista de verificação que garanta o emprego de boas práticas e de actividades relevantes ao longo de todo o projecto ...
The Stage-Gate® Process
• Alguns prós ...
– Estabelece disciplina e método num processo habitualmente caótico;
– Aumenta a probabilidade de sucesso do produto;
– Permite alocar recursos escassos de forma eficiente;
– Reduz o time to market ...
• ... e contras ...
– Poderá interferir com a criatividade na empresa.
The Stage-Gate® Process
The Stage-Gate® Process
• Cada ponto de decisão (Gate) pressupõe:
– Prestações / inputs para a reunião / resultado das
acções do estágio anterior;
– Critérios de avaliação ao nível financeiro e de
qualidade;
– Conjunto de saídas / outputs (decisões e
resultados da avaliação)
• Cada estágio (Stage) corresponde aos pontos
de acção/realização de série de actividades
The Stage-Gate® Process
Em detalhe ...
The Stage-Gate® Process
A ideia:
a inovação de produto começa com uma ideia e termina no lançamento com
sucesso de um novo produto ...
The Stage-Gate® Process
1º Ponto de decisão:
é efectuado o exame à ideia com vista à tomada de decisão sobre a alocação
de recursos (passa ou não) ...
The Stage-Gate® Process
1º Estágio - investigação preliminar:
determinação dos méritos técnicos e de mercado do projecto (potencial do
mercado / aceitação / avaliação técnica / viabilidade de produção) ...
The Stage-Gate® Process
2º Ponto de decisão:
essencialmente uma repetição do “Gate 1”, onde o projecto é reavaliado, tendo
em conta as informações obtidas na fase anterior ...
The Stage-Gate® Process
2º Estágio - avaliação do negócio:
pesquisas de mercado / mercado-alvo / posicionamento / benefícios / proposta
de valor / funcionalidades / atributos / análise da concorrência ...
The Stage-Gate® Process
3º Ponto de decisão:
são revistas as actividades do 2º estágio / é realizada uma análise financeira
detalhada / decide-se avançar com o desenvolvimento ou não ...
The Stage-Gate® Process
3º Estágio – desenvolvimento:
desenvolvimento do produto / testes detalhados / marketing / desenvolvimento
de processos de produção...
The Stage-Gate® Process
4º Ponto de decisão:
revisão do trabalho de desenvolvimento e produção / nível de qualidade /
análise financeira com base em novos dados (mais actuais) ...
The Stage-Gate® Process
4º Estágio – teste e validação:
viabilidade global do projecto / testes ao produto / custos e índices de produção /
pré-teste de mercado / revisão detalhada da análise financeira e viabilidade
Económica (dados novos e mais precisos) ...
The Stage-Gate® Process
5º Ponto de decisão:
avaliação da fase anterior (financeira) / comercialização / revisão dos planos
de operação e lançamento no mercado ...
The Stage-Gate® Process
5º Estágio – lançamento no mercado:
implementação do plano de marketing / plano de produção do produto ...
The Stage-Gate® Process
Revisão pós-lançamento:
encerramento do projecto / libertar a equipa / revisão crítica a todo o projecto e
respectivo desempenho / pontos fortes & fracos / lições aprendidas /
fim do projecto.
The Stage-Gate® Process
Processo de implementação ...
Papéis chave:Decisores principais;
Líder de projecto;
Grupo de projecto.
“In order to see further, I have stood on the shoulders of
giants.”
Isaac Newton
6 passos paraBusiness Innovation...
Passo 1 (Defining) – Definir o problema que estamos a tentar resolver
Uma ideia criativa é a solução para um problemaA forma como se define o problema, determina como este se irá resolverIdentificar e ordenar o máximo de implicações
Passo 2 (Borrowing) – Trazer (emprestadas) ideias de locaiscom problemas semelhantes
São os materiais de construção para a nossa soluçãoComeçar pela concorrência / outras indústriasOlhar para fora do negócio – ciências / artes / entretenimento
Passo 3 (Combining) – Ligar e combinar as ideias emprestadas ...
Fazer combinações é a essência da criatividadeUtilizar uma metáfora/comparação/analogia para estruturar a nova ideiaLigar as ideias existentes para formar a estrutura de uma nova ideia
Passo 4 (Incubating) – Permitir que as combinações possam incubarnuma solução/nova ideia ...
A mente consciente é melhor para esta tarefaDormir sobre o assunto / fazer uma pausa / deixar de pensar sobre issoÀs vezes, a forma mais eficaz de pensar é ... não pensar !
Passo 5 (Judging) – Identificar as forças e as fraquezas da solução
Julgamento é resultado de um ponto de vistaIntuição é o resultado de um julgamentoUsar julgamento/avaliação positiva e negativa na análise da soluçãoDesenvolver a intuição criativa
Passo 6 (Enhancing) – Eliminar os pontos fracos e reforçar ospontos fortes ...
As ideias evoluem por ajustes de tentativa-erro / auto-organizam-seVoltar aos pontos anteriores para ajustar a ideia:(redefine, reborrow, recombine, reincubate, rejudge)De cada vez será sempre diferente – o processo criativo cria-se a si próprio
“Why join the Navy
if you can be a pirate.”
Steve Jobs