1Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Prof. Msc. Nivaldo Tadeu Marcusso

Agosto a Dezembro de 2015

Estratégia Empresarial

Curso: Publicidade e Propaganda

2Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

• 50 anos, formado em Engenharia Eletrônica, Mestrado em Educação, MBA em Conhecimento, Tecnologia e

Inovação pela FIA/USP e Pós-MBA em Gestão avançada pela FIA / USP, Membro da Wharton Fellows.

• Certificação Executiva em Estratégia e Inovação pela MIT Sloan e Especialização em: Gestão Estratégica de

TI (SUIT) pela Universidade de Stanford, Estratégia e Serviços de TI (DIS) pela Universidade de Harvard,

Gestão Internacional pela Universidade Euromed de Marseille/FEA-USP e Gestão de Conhecimento pela

Universidade de Lyon e FEA/USP.

• Professor de Pós-Graduação Lato Sensu (cursos MBA) em Estratégia, Inovação, Gestão do Conhecimento,

Tecnologia da Informação e Educação a distância pela UNISAL, USP, FIA, FIAP, FATEC e e palestrante em

conferências nacionais e internacionais de TI, Inovação, Tecnologia Educacional e Educação à distância.

• Eleito em 2010, 2009, 2008, 2007, CIO do ano no segmento de educação no Brasil, pela HITEC, revista

Computerworld e 1º lugar entre os CIOs, das 100+ Empresas Inovadoras em TI na categoria de serviços

diversos, pela revista Information Week.

• Experiência de negociação e liderança no desenvolvimento de parcerias internacionais com empresas e

Universidades, para a transferência de tecnologias aplicadas a educação e banking, tendo visitado mais de

15 países nos últimos 13 anos, como os EUA, China, Inglaterra, França, Alemanha, Irlanda, Tunísia,

Espanha, Chile entre outros.

• Membro de Comunidades, Associações e Sociedades focadas em gestão da tecnologia, da estratégia, da

inovação e da educação a distância, como o ISPIM (Noruega), IBGC, Praxis (Brasil), ABED (Brasil), e-

learning Brasil, Educause (EUA), FIRST (EUA) e BDRA (Inglaterra).

• Co-autor e coordenador da coleção “Tecnologia e Educação”, com os livros eletrônicos (eBooks): Tecnologia

e Aprendizagem e a Tecnologia transformando a Educação.

• Experiência de mais de 25 anos na gestão da TI, planejamento estratégico, Inovação, RH, Finanças em

empresas como Digilab, Fundação Bradesco , Bradesco, Anhembi / Laureate.

• Atualmente além de Professor da USP, FIA, FIAP, FIPE, UNISAL , Facamp e FATEC é consultor da FIA e

FDC, Sócio-Diretor da MARCX (Tecnologia Educacional, EAD e Infraestrutura de TI).

Prof. Nivaldo Tadeu Marcusso

3Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

• Objetivos do curso (32h):

– Apresentar os conceitos básicos para a formulação da estratégia de negócios

– Apresentar e aplicar a metodologia BSC para acompanhamento de execução da

estratégia

– Apresentar e aplicar a metodologia de BPM para mapeamento de processos de

negócio

– Apresentar e aplicar os conceitos de modelagem de negócios através do Business

Model Navigator, Design Thinking e Canvas

– Conhecer as fases de criação e desenvolvimento de startups

– Conhecer como os Escritórios da Estratégia, Processos e Projetos devem

atender a proposição de valor dos clientes

– Conhecer e aplicar a ferramenta Mindmanager para elaboração do plano

estratégico em empresas de produtos e serviços.

Estratégia Empresarial

4Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Aulas 1 e 2: Administração Estratégica – Formulação e Execução

• Aulas 3, 4, 5 e 6: Análise do ambiente externo: PESTAL , SWOT e

PORTER

• Aulas 7, 8, 9 e 10 : Análise Ambiental: Ambiente Interno, SWOT,

BCG

• Aulas 11, 12, 13 e 14: Proposição de valor e o Modelo Delta

• Aulas 15, 16, 17 e 18: Estratégia e o Gerenciamento de processos -

BPM

• Aulas 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26: A Execução da Estratégia e o

BSC

• Aulas 27, 28, 29, 30, 31, 32: Modelagem de Negócios: Business

Model Navigator e Canvas

5Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

• Avaliação final:

– Avaliação Semestral: 40%

– Avaliação Bimestral: 30%

– Projeto: 30%

• Projeto: Desenvolver o Planejamento Estratégico de uma

empresa, indústria ou serviços, de preferência em uma das

empresas que vocês trabalham, de acordo com o template

entregue e aplicação dos conceitos de BSC, BPM e Canvas. O

plano deve ser elaborado com a ferramenta de mapas mentais

Mindmanager.

• Grupo: até 4alunos

Estratégia Empresarial

6Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Template do Projeto Final

7Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Contato

• Email: tadmar@uol.com.br

• Fone: 19-991706619

• Linkedin: http://www.linkedin.com/in/marcniv

– Delta Model

– Praxis – Tecnologia Educacional

– Social Media: Banking, Education and Marketing

– Coursera (MOOC)

• Blog: www.nmarcusso.blogspot.com

• Twitter: twitter.com/nmarc

• Facebook: nmarcusso

• Slideshare: http://www.slideshare.net/marcniv

8Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Bibliografia:

MBA – Curso Prático de Estratégia (Liam Fahey, Robert M. Randall)

A Arte da Guerra (Sun Tzu)

Strategy Safari – A Guide Tour Throught The Wilds of Strategic

Management (Henry Mintzberg)

Strategy Bites Back (Henry Mintzberg)

A Estratégia e o Cenário dos Negócios (Pankaj Chemawat)

Strategy is Destiny (Robert A. Burgelman)

Execution – The Discipline of Getting Things Done (Larry Bossidy & Ram

Charan)

A Estratégia em ação (Robert Kaplan e David Norton), 1997

Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton)

Estratégia Empresarial – Prof. Armando Matiolli

Organização Orientada a Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2000

Alinhamento (Robert Kaplan e David Norton)

9Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Bibliografia:

Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004

A Execução Premium da Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2008

Ansoff. H. Igor – A nova Estratégia Empresarial

São Paulo – Atlas - 1990

Ghemawat, Pankaj – A Estratégia e o cenário de negócios

Porto Alegre – Bookman - 2000

Ohmae, Kenichi – O Estrategista em Ação

São Paulo – Pioneira - 1985

Porter, Michael E. – Estratégia Competitiva

Rio de Janeiro – Campus - 1986

Porter, Michael E. – Vantagem Competitiva

Rio de Janeiro – Campus - 1990

Porter, Michael E. – What is Strategy?

Boston – Harvard Business Review – Nov/Dez. 1996

10Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Bibliografia:

A Estratégia do Oceano Azul (W. Chan Kin e Renée Mauborgne)

Balanced Scorecard e a Gestão do Capital Intelectual (José

Francisco Resende)

Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho)

Transformando Conhecimento em Resultados (Beatriz Munoz Seca

e Josep Riverola)

Peripheral Vision (George S. Day)

The Boston Consulting Group On Strategy (Carl W. Stern e Michael

S. Deimler)

The Well-Timed Strategy (Peter Navarro)

Strategy Moves (Jorge A. Vasconcelos e Sá)

Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves

Pigneur)

11Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Bibliografia:

Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves

Pigneur)

Plano de Negócio (Marcelo Nakagawa)

Competitividade Sustentável (Anotações e slides do Prof. José

Pedro Lins).

12Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Bibliografia Básica

– A Estratégia em ação (Robert Kaplan e David Norton), 1997

– Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004

– Estratégia Empresarial – Prof. Armando Matiolli, 2006-2009

– Organização Orientada a Estratégia (Robert Kaplan e David Norton),

2000

– Alinhamento (Robert Kaplan e David Norton), 2006

– Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004

– A Execução Premium da Estratégia (Robert Kaplan e David Norton),

2008

– IT Savvy: What top executives must know to go from pain to gain

(Peter Weill), 2009

– Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for

Business Execution (Jeanne Ross, Peter Weill), 2006

– Delta Model (Arnold Hax), 2010

13Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

• Aulas 1 e 2: Administração Estratégica – Formulação e Execução

• Aulas 3, 4, 5 e 6: Análise do ambiente externo: PESTAL , SWOT e

PORTER

• Aulas 7, 8, 9 e 10 : Análise Ambiental: Ambiente Interno, SWOT,

BCG

• Aulas 11, 12, 13 e 14: Proposição de valor e o Modelo Delta

• Aulas 15, 16, 17 e 18: Estratégia e o Gerenciamento de processos -

BPM

• Aulas 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26: A Execução da Estratégia e o

BSC

• Aulas 27, 28, 29, 30, 31, 32: Modelagem de Negócios: Business

Model Navigator e Canvas

14Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial

A Estratégia e o Balanced Scorecard (BSC)

1997 2000 2004 2006 2008

Modelo de

Gestão

e etapas BSC

Estratégia

como

Processo

Contínuo –

As Empresas

Focadas na

Estratégia

Componentes

para Criação das

perspectivas dos

mapas

Busca de

alinhamento

em torno dos

objetivos

Casos de

execução da

estratégia com

sucesso, baseado

no ciclo completo

da estratégia

Conceitos Exemplos Execução