rodrigo neves, msc, pmp, pmi-pba - policiamilitar.mg.gov.br · slide 17 análise de negócios:...
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Sumário
• Passado: Gerenciamento de Projetos? • Presente:
• O Ger. de Projetos precisa se reinventar • Agile!
• Futuro: • Análise de Negócios • Modelos Híbridos
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Passado
Gerenciamento de Projetos? O que é isso?
• Ger. Projetos de Engenharia – Indústria de Base (Décadas 1950-60 Brasil)
• Fundação do PMI – (1969 EUA)
• Fechamento da Economia Brasileira (Décadas 1970-80 Brasil)
• 1a versão Draft do PMBOK (1983 EUA)
• Certificação PMP (1984 EUA)
• Reabertura Economica / Globalização / Internet (Década 1990)
• 1a Filial do PMI no Brasil em SP (1996 Brasil)
• 2a Filial do PMI no Brasil no RJ (1998 Brasil)
• 3a Filial do PMI no Brasil em MG (1998 Brasil)
• Standart for Program Management ( EUA)
• Standart for Portfolio Management ( EUA)
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Histórico do PMBOK
1996 - 1ª edição
2000 - 2ª edição
2004 - 3ª edição
2008 - 4ª edição
2013 - 5ª edição
2016 - 6ª edição
Passado
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Presente
Os números do Ger. de Projetos hoje:
• 1/5 do PIB mundial, ou seja, US$ 12 trilhões, é gasto em projetos.
• O PMI tem mais de 256 Capítulos em mais de 184 países no mundo.
• Certificados pelo PMI em todo mundo (Nov 2016):
• CAPM® Certified Associate in Project Management 32,608
• PMP® Project Management Professional 745,081
• PgMP® Program Management Professional 1,760
• PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 3,831
• PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1,597
• PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 13,712
• (PfMP)® PMI Portfolio Management Professional 394
• (PMI-PBA)® PMI Active Professional in Business Analysis 1,077
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Presente
Os números do PMI no Brasil e Am. Latina hoje:
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Presente: O Ger. de Projetos
precisa se reinventar
Novos desafios:
• Maior agilidade, adaptação às mudanças
• Alinhamento estratégico, entrega de valor
• Complexidade
"Os projetos com alto grau de alinhamento
com a estratégia da organização têm um
índice de sucesso 54% maior do que os
que não têm esse alinhamento“
PMI Pulse of the Profession (2014)
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A resposta:
• Gerenciamento Ágil de Projetos
• Portfolio / PMO / OPM3
• Complexidade...?
"Os projetos com alto grau de alinhamento
com a estratégia da organização têm um
índice de sucesso 54% maior do que os
que não têm esse alinhamento“
PMI Pulse of the Profession (2014)
Presente: O Ger. de Projetos
precisa se reinventar
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Presente: Agile!
Gerenciamento Ágil de Projetos.
• Manifesto Ágil (2001) - http://agilemanifesto.org/
• Os indivíduos e suas interações acima de
procedimentos e ferramentas;
• O funcionamento do software acima de
documentação abrangente;
• A colaboração dos clientes acima da
negociação de contratos;
• A capacidade de resposta a mudanças
acima de um plano pré-estabelecido;
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Gerenciamento Ágil de Projetos.
Presente: Agile!
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Futuro
Novos desafios:
• Economia / Projetos Globais
• Entregar valor / custo da baixa performance
• Complexidade!
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“Das principais causas de falhas em projetos nos
últimos 12 meses, 38% (32% em 2013) destas
foram por levantamento impreciso de requisitos.” PMI Pulse of the Profession (2014)
Futuro: Análise de
Negócios
"empregos em análise de negócios
estão previstos para aumentar em
22 por cento até 2020."
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“E em um ambiente de negócios cada vez
mais complexo, com rápidas mudanças
tecnológicas e globalização, a execução de
projetos está se tornando cada vez mais
desafiadora...
...quando projetos não atendem suas
metas originais e os objetivos do negócio, o
gerenciamento equivocado de
requisitos é a causa principal deste
resultado”
PMI Pulse of the Profession – Ger. Requisitos (2014)
Futuro: Análise de
Negócios
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“Metade das organizações informou não ter recursos
adequados para
executar o
gerenciamento
de requisitos
apropriadamente...
...uma em cada três organizações está indo não muito bem ou nada bem na área crítica de desenvolvimento
de habilidades”
PMI Pulse of the Profession –
Ger. Requisitos (2014)
Futuro: Análise de
Negócios
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• Membros: +700.000 Mundo, 12.686 Brasil (Jun/2015)
• PMBOK: Project Management Body of Knowledge
• Certificações (Certificados: Brasil - Mundo):
• PMP: 16.346 - 650.000 (2,5%)
• CAPM; 682 - 25,627 (2,66%)
• PMI-ACP; 147 – 5.771 (2,55%)
• PgMP
• PfMP
• PMI-RMP
• PMI-SP
Futuro: Análise de
Negócios
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• IIBA – International Institute of Business Analysis
• Fundação: 29/10/2003 (Toronto - Canada)
• Membros: 28.000 Mundo, 166 Brasil (Jun/2015)
• Presente em 6 continentes, 112 Chapters;
• Site: www.iiba.org
• BABOK: Business Analysis Body of Knowledge
• Certificações (Mundo – Brasil):
• CCBA: 778 – 1 (0,13%)
• CBAP: 5512 – 11 (0,20%)
Futuro: Análise de
Negócios
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Análise de negócios: “...é o conjunto de
tarefas e técnicas utilizadas para o trabalhar como
ligação entre as partes interessadas, a fim
de compreender a estrutura, políticas e operações de
uma organização, e recomendar soluções que
permitam à organização atingir seus objetivos.”
Gerenciamento de Projetos: “...é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em
atividades de projetos para que estes atinjam seus
objetivos.”
BABOK © V2.0 (2010)
PMBOK © V5.0 (2013)
Futuro: Análise de
Negócios
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Alguma semelhança? Não é mera coincidência...
Futuro: Análise de
Negócios
Histórico do BABOK
2005 – Edição 1.0 e 1.4
2006 – Edição 1.6 Draft
2008 – Edição 1.6 Final
2009 - 2ª edição
2011 - 2ª edição em Pt
2015 - 3ª edição
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
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Áreas de Conhecimento – V 2.0
Plan. e Monitoramento da An. de Negócios
Análise Corporativa
Elicitação
Análise de Requisitos
Avaliação e Validação da solução
Ger. e Comunicação dos Requisitos
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PMBOK 4ª Ed:
• Escopo : Processo 5.1 - Coletar Requisitos.
• Integração : Processo 4.1 - Termo de Abertura
• Comunicação : Processo 10.1 – Partes Interessadas
Histórico do BABOK
Histórico do PMBOK
2008 - 4ª edição
2005 – Edição 1.0 e 1.4
2006 – Edição 1.6 Draft
2008 – Edição 1.6 Final
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
Slide 21
5.1 – Coletar os
Requisitos
5.2 – Definir o
Escopo
6.1 - Definir as
Atividades
7.1 – Estimar os
Custos
7.2 – Definir
Orçamento
6.2 - Sequenciar as
Atividades
6.4 - Estimar a
Duração das
Atividades
6.5 - Desenvolver o
Cronograma
Áreas da Gerência
de Projetos
4- Integração
5- Escopo
6- Tempo
7- Custos
8- Qualidade
9- RH
10- Comunicações
11- Riscos
12- Suprimentos
11.1 - Planejar o
Gerenciamento de
Riscos
Processos de Planejamento
8.1 - Planejar a
Qualidade
10.1 - Planejar as
Comunicações
9.1 – Desenvolver o
Planejamento dos
Recursos Humanos
11.2 - Identificar os
Riscos
11.3 – Executar a
Análise Qualitativa
de Riscos
11.4 – Executar a
Análise Quantitativa
de Riscos
11.5 - Planejar as
Respostas aos
Riscos
12.1 - Planejar
Aquisições
10.1 – Identificar as
Partes Interessadas
Processos de
Iniciação
4.1 – Desenvolver o
Termo de Abertura
do Projeto
4.3 – Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.3 – Criar a EAP
6.3 – Estimar os
Recursos nas
Atividades
Execução
Controle
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
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PMBOK 5ª Ed - 2013:
10ª Área de Conhecimento – Gerenciamento dos “Stakeholders”:
“...diz respeito a criação e manutenção das relações entre a equipe
do projeto e partes interessadas com o objetivo de satisfazer suas
necessidades e requisitos dentro dos limites do projeto.”
BABOK V2.0 - 2009:
Elicitação: Descobrir as reais necessidades dos envolvidos
Análise de Requisitos: Descreve as características e qualidades
da solução que atende às necessidades das partes interessadas
Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos : Garantir que os
interessados concordem sobre o que precisa ser entregue
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
Slide 23
5.2 – Coletar os Requisitos
5.3 – Definir o Escopo
6.2 - Definir as Atividades
6.3 - Sequenciar as Atividades
6.5 - Estimar a Duração das Atividades
11.1 - Planejar o Gerenciamento de
Riscos
Processos de Planejamento
8.1 - Planejar a Qualidade
10.1 - Planejar as Comunicações
11.2 - Identificar os Riscos
11.3 – Executar a Análise Qualitativa
de Riscos
11.4 – Executar a Análise Quantitativa
de Riscos
11.5 - Planejar as Respostas aos
Riscos
13.1 – Identificar as Partes Interessadas
Processos de
Iniciação
4.1 – Desenvolver o Termo de Abertura
do Projeto
4.2 – Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto
5.4 – Criar a EAP6.4 – Estimar os Recursos nas
Atividades
Execução
Controle
13.2 – Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
5.1 – Desenvolver o Plano de Ger.
Escopo
6.1 – Desenvolver o Plano de Ger.
de Tempo
9.1 – Desenvolver o Planejamento dos
Recursos Humanos
6.6 – Desenvolver o Cronograma
12.1 - Planejar Aquisições
7.2 – Estimar os Custos
7.3 – Definir Orçamento
7.1 – Desenvolver o Plano de Ger. de
Custos
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
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©2010 Project Management Institute (PMI®) & International Institute of Business Analysis (IIBA®) -
Published as part of Proceedings PMI Global Congress 2010 – Washington, DC
“Partnering for Project Success: Project Manager and Business Analyst Collaboration”
O PMI ® e do IIBA ® desenvolveram conjuntamente
um artigo “Partnering for Project Success: Project
Manager and Business Analyst Collaboration” para
comparar as estruturas do Guia PMBOK® 4ª Ed. e o Guia
BABOK® V 2.0. Este trabalho procurou explorar e esclarecer
a sobreposição, sinergias e potenciais conflitos entre os GPs
e ANs, a fim de reforçar o valor que eles trazem para mais
eficientemente entregar projetos de sucesso.
By Barbara Carkenord, CBAP, Chris Cartwright, PMP, Robin Grace, CBAP, Larry Goldsmith, PMP,
Elizabeth Larson, PMP, CBAP, Jen Skrabak, PMP, and Cornelis (Kees) Vonk, PMP
Comparando os Guias
PMBOK e BABOK
Slide 25
O PMI entra definitivamente
na An. de Negócios
E em Maio 2014... O PMI lança sua nova certificação
em...Análise de Negócios para Gerentes de
Projetos: PMI Professional in Business Analysis
PMI-PBA
E em dezembro 2014, PMI lança seu novo guia
sobre...Análise de Negócios:
Business Analysis for
Practitioners: A Practice Guide (46.000 Downloads até Jun/2015)
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“Este guia provê orientação de como aplicar efetivamente
práticas de Análise de Negócios em Programas e Projetos
para conduzir resultados bem sucedidos para o negócio.”
Watermark Learning PMI_PBA Study Tables (2015)
BA for Practioners – Prefácio (PMI_2015)
O PMI entra definitivamente
na An. de Negócios
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E em 4 de Novembro 2015 no PMI´s Virtual BA
Conference
O PMI anuncia para 2017 seu
novo guia em Análise de Negócios,
abrangendo não somente Projetos e
Programas, mas agora também
Portfolio:
Foundational Standard in
Business Analysis
O PMI entra definitivamente
na An. de Negócios
E no final de 2015:
Requirements Practice Guide
Infográfico BA + GP
O PMI entra definitivamente
na An. de Negócios
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O melhor dos diversos mundos:
• Ger. de Projetos PMI
• Programa / Portifolio / PMO
• Agile / SCRUM
• PRINCE 2
• IPMA
• Design Thinking / Inovação
• Análise de Negócios – IIBA
• Engenharia de Requisitos
• Lean
• ABPMP - CBOK – Processos do Negócio
• Softskills
• Big Data: DAMA - DMBOK
Futuro: Modelos
Híbridos
Perguntas ??
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Rodrigo Neves, MSc, PMP, PMI-PBA [email protected]
www.rbnconsultoria.com.br
http://www.facebook.com/rbnconsultoria
https://www.facebook.com/Prof.RodrigoNeves
www.linkedin.com/in/rodrigobneves