rmp marinalva 09-02 sei uni iii (rf)_bb.pdf

Unidade III

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Profa. Marinalva Barboza

Atividades da gesto de materiais e a logstica

Segundo Pozo, as atividades logsticas podem ser vistas por duas grandes reas: atividades primrias e de apoio.Atividades primrias: transportes;transportes; manuteno de estoques; processamento de pedidos; contribuem com a maior parcela dos

custos logsticos.

Atividades da gesto de materiais e a logstica

Atividades de apoio: armazenagem; manuseio de materiais; embalagens; suprimento; planejamento; sistema de informao.Do suporte ao desempenho das atividades primriasprimrias.

Planejamento e controle de estoque

Conceito:Quaisquer quantidades de bens fsicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.

(MOREIRA, 2004)


Por que estocar? incertezas; estratgias.Funo do administrador de estoque: no permitir faltar; no permitir excesso.


Tipos de estoque: de matrias-primas; de materiais em processo; de produtos auxiliares; de produtos acabados; em consignao; em trnsito.


Nveis de estoque: mximo; mdio; mnimo (PP); de segurana.


Estoque como estratgia: melhorar os servios ao cliente: economia de escala; nvel de servio; mercado consumidor/demanda; contingncia.


Como equilibr-los? Produo enxuta. Produo puxada. JIT (Just in time).


Conflito interdepartamental.

Matria-prima (Alto estoque)

Depto. Compras

Desconto sobre as quantidades a serem compradas

Depto. Financeiro

Capital investido Perda financeira

Matria-prima (Alto estoque)

Depto. Produo Nenhum risco de falta de material

Depto. Financeiro Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescncia

Matria-prima

Depto. Vendas

Entregas rpidas boa

Depto. Financeiro

Capital investidoMatria-prima (Alto estoque)

Entregas rpidas, boa imagem, melhores vendas

Capital investido Maior custo de armazenagem


Desafio.


A Boeing Aircraft anunciou uma desvalorizao de US$ 2,6 bilhes, em outubro de 1997, devido falta de matria-prima, falta de componentes fabricados internamente e vindos de fornecedores e ineficincias defornecedores e ineficincias de produtividade.

As vendas do segundo trimestre da U.S Surgical Corporation caram 25%, resultando em uma perda de US$ 22 milhes A queda nas vendas e nosmilhes. A queda nas vendas e nos lucros atribuda aos estoques, muito maiores que o previsto, existentes nas prateleiras dos hospitais.


A IBM vendeu toda a produo de computadores New Aptiva PC. A falta destes pode custar milhes em receitas potenciais.

Interatividade

O principal desafio da gesto de estoque eficiente atender:a) Ao consumidor final sem incorrer em

custos desnecessrios.b) Apenas produo da empresa.b) Apenas produo da empresa.c) necessidade de demanda comercial.d) necessidade do diretor.e) demanda de itens no produzidos pela

empresa e necessrios para a fabricao do produto.

Previso de demanda

O que interfere na previso da demanda? Padres bsicos de comportamento que

podem ser estimados por mtodos de previses.

Variveis aleatrias, impossveis deVariveis aleatrias, impossveis de prever.

Previso de demanda

Mtodo qualitativo de previso: opinies; viso de quem vivencia o negcio; feeling (sentimento).

Previso de demanda

Mtodo quantitativo de previso: ferramentas estatsticas; programao de produo; clculos matemticos.

Previso de demanda

Tipos de demanda: Demanda independente: relacionada s

condies do mercado, sem controle da empresa.

Demanda dependente: seu consumoDemanda dependente: seu consumo depende da demanda conhecida.

Previso de demanda

Cadeira

Base central (perna) (1) Encosto (1) Assento (1) Braos (2)

Rodas (4)

Componentes QuantidadeBase de 4 pontas (perna) 70Rodas 280Rodas 280Encosto 70Assento 70Braos 140

Previso de demanda

Comportamento da demanda: demanda constante; demanda varivel:

tendncia; sazonalidade; ciclicidade.

Previso de demanda

D d t t t i Demanda constante: no tem variao significativa de consumo ao longo do tempo.

Demanda varivel: h variao significativa no consumo no decorrer do tempo aumentando ou diminuindo detempo, aumentando ou diminuindo de acordo com as necessidades dos clientes.

Esse comportamento pode ser explicado por: Tendncia: mostra a direo bsica do

consumo, que pode ser de aumento, di i i t i idiminuio ou estacionria.

Sazonalidade: mostra o comportamento das alteraes do consumo que se repetem em um intervalo curto de tempo.

Previso de demanda

Ciclicidade: mostra o comportamento das alteraes

do consumo que se repetem dentro de um intervalo longo de tempo, normalmente, dcadas.

Interatividade

Uma empresa que utiliza o histrico de vendas realizadas para calcular sua demanda futura estar usando o mtodo:a) Qualitativo.b) Quantitativo.b) Quantitativo.c) Permanente.d) Varivel.e) Independente.

Previso de demanda: MMS

Mdia simples:


Mdia mvel ponderada: atribui peso aos meses com pico de

demanda; muito usada em demandas sazonais; atribui maiores pesos aos meses mais atribui maiores pesos aos meses mais

recentes.


Qual a previso de demanda para junho, considerando as demandas abaixo? Maro: 110 Abril: 130 Maio: 120 Maio: 120 Junho: (110 + 130 + 120) = 360 / 3 Demanda de junho = 120

Previso de demanda: MMP

Como se calcula?Yi = demanda realPi = peso ponderado

Se tomarmos o comportamento da demanda abaixo poderamos adotar o

PiPiYiYa

)(

demanda abaixo, poderamos adotar o seguinte sistema de pesos: 0,2; 0,3 e 0,5 para as demandas de julho, agosto e setembro, respectivamente. Qual seria a previso da demanda de outubro?

Ms Demanda real (Y) Ms Demanda real (Y)Junho 10.000

Julho 12.000

Agosto 15.000

Setembro 14.000


PiPiYiYa

)(

5,03,02,0)5,014000()3,015000()2,012000(

xxxYaoutubro ,,,

1700045002400 outubroYa

unidades 13.900outubroY


Exemplo (livro-texto): Para o ms atual, vamos atribuir o peso

0,5; para o ms de fevereiro, peso 0,3; para janeiro, peso 0,2...; de forma que a soma d 1.

Ms Demandareal (Y) Peso Necessidade

Jan 1000 20% 200

Fev 800 30% 240

Mar 1200 50% 600

Abr 1040

Interatividade

Uma empresa que fabrica chocolates apresenta grande oscilao na demanda nos perodos festivos: Dia das Mes, Dia dos Namorados e, principalmente, Pscoa. Nesse caso, qual a melhor maneira de essa empresa calcular sua previso deempresa calcular sua previso de demanda?a) Mdia mvel simples.b) Mdia mvel ponderada.c) Mdia mvel exponencial ponderada.c) Mdia mvel exponencial ponderada.d) Mista (simples e ponderada).e) A forma de calcular no interfere nos

resultados.

Giro de estoques ou rotatividade

O giro de estoques expresso pela quantidade que o valor do estoque gira ao ano.

Como se calcula: Frmula: R = CV/EFrmula: R CV/E Em que: R = Rotatividade CV = Custo de Vendas E = Estoqueq


Exemplo 1: Uma empresa tem vendas anuais de

R$ 1.200.000,00; custo anual das vendas de R$ 780.000,00; lucro anual de R$ 65.000,00 e um investimento em estoques de R$ 240.000,00 (matrias-primas, auxiliar, manuteno, WIP e acabados). Qual a rotatividade de seus estoques?

R = CV/E, ou seja: R = 780.000,00 / 240.000,00 R = 3,25. O estoque girou 3,25 vezes no

ano.


Martins (2006), o clculo pode ser feito da seguinte forma: GE = valor consumido no perodo. Valor do estoque mdio no perodo.


Vamos considerar: (estoque inicial + estoque final) / 2, em cada um dos meses.


Agora, podemos calcular o estoque mdio de janeiro a junho, dividindo o total mdio do semestre por 6, que o nmero de meses considerado.

Cobertura de estoque

Cobertura de estoque em dias. Nmero de dias do perodo em estudo

GiroTendo como base o exerccio anterior, 180 dias ento ficaria:dias, ento ficaria:

Como resultado encontra-se: 10 20 diasComo resultado, encontra-se: 10,20 dias. Isso significa que os estoques esto

durando dez dias.


Mdia de giro de estoque anual:ndice de 97 Brasil Mundial (EUA,

Europa e sia)Japo

Rotatividade 14 80 160

(POZO, 2004)


Exemplo 2: Sendo o custo das vendas igual a

R$ 50.000.000,00 e considerando uma empresa com as mesmas condies e operando em um pas mdio e no Japo, com os seguintes ndices de rotatividade:

Brasil = 14 Pas mdio = 80 Japo = 160 Japo = 160 Qual ser o capital investido em cada pas? R = CV / E E = CV / R


Brasil: R = 14 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 14 = R$ 3.571.428,57

investidos em estoques


Pases mdios: R = 80 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 80 = R$ 625.000,00

investidos em estoques


Japo: R = 160 CV: R$ 50.000.000,00 E = ?E = CV / R, ou seja: E = 50.000.000,00 / 160 = R$ 312.500,00

investido em estoques


Comparativo:

Pas Custo de vendas Giro Investimento em

estoques

Brasil R$ 50.000.000,00 14 R$ 3.571.428,57

EUA R$ 50.000.000,00 80 R$ 625.000,00

Japo R$ 50.000.000,00 160 R$ 312.500,00

Interatividade

A loja Tem de Tudo teve um custo anual de vendas de R$ 240.000,00 durante o ano de 2008, obtendo lucro de R$ 120.000,00. Para isso, a loja investiu um capital deR$ 30.000,00 em estoques. Qual foi o giro de estoque da loja?de estoque da loja?a) 2b) 8c) 0,5d) 1 6d) 1,6e) 5

AT A PRXIMA!

rmp marinalva 09-02 sei uni iii (rf)_bb.pdf

Documents