1. FACULDADE ANHANGUERA UNIDADE CAMPUS II SANTO ANDR CURSO ADMINISTRAO ATIVIDADES COMPLEMENTARES WILLIAM SILVA MARIN RA 105.301.1071 8 SEMESTRE SANTO ANDR 24/03/2014

2. Resenha de obra recente na rea do curso. 20 HORAS Resenha do Livro: Inovao quebrando paradigmas para vencer Livro: Inovao quebrando paradigmas para vencer TERRA, Jos Claudio Cyrineu (Organizador); So Paulo: Editora Saraiva, 2007; 272 pginas; Por Luciano Vicenzi 3. A inovao, um dos assuntos mais atuais dentro do ambiente corporativo, considerada consenso quanto a sua relevncia e necessidade para a sustentabilidade dos negcios. Entretanto, ainda so poucas as organizaes que conseguiram implementar com xito programas e sistemas voltados ao tema. Na prtica, encontram uma srie de dvidas sobre como elaborar e materializar suas intenes voltadas a conquistar vantagens competitivas baseadas em inovaes que lhes permitam agregar valor aos seus diferentes stakeholders. Nesta obra, Jos Claudio Cyrineu Terra, Presidente da TerraForum Consultores, Doutor em Engenharia de Produo pela POLI-USP, Mestre em Administrao pela FEA/USP, Bacharel em Economia pela FEA/USP e Engenheiro de Produo pela POLI-USP, organiza os textos de 17 autores diferentes, alm dos seus prprios textos, em 5 partes: inovao e organizao; criatividade; programa de idias; inovao radical & novos negcios; temas emergentes. INOVAO E ORGANIZAO Uma preocupao fundamental com os processos de inovao a gerao de resultados. Os tipos de inovao podem ser diferentes conforme o setor da empresa, mas seus profissionais devem ser reconhecidos e premiados para estabelecer uma cultura que valorize a ao de se buscar a inovao. Um fator fundamental o estmulo produo de novos conhecimentos, obtido com desafios de aprendizado, fluxos de informao mais abertos, valorizao do talento e da diversidade em um ambiente mais flexvel para liberao do potencial criativo. A estrutura e a cultura organizacional devem conciliar ativos tangveis e intangveis e novos modelos de negcios. Uma vez que as inovaes podem ser 4. multidimensionais, tais como processos, tecnologia, mercado, conexes e pessoas, uma ateno especial deve ser direcionada a criao de indicadores capazes de evidenciar os resultados alcanados em cada dimenso abordada. A responsabilidade pelos processos de inovao nas empresas, numa abordagem inicial, de todos, mas a liderana do processo varia conforme o tipo de inovao pretendida, desde que haja alinhamento entre a estratgia, projetos, programas e objetivos de negcio. CRIATIVIDADE O livro aborda que o tema inovao traz consigo a demanda por profissionais criativos, mas salienta que, na prtica, as empresas pouco fazem no sentido de recrutar, treinar e estimular seus profissionais de maneira consistente e continuada para que isso acontea. O maior desafio talvez seja transformar a organizao num espao onde se estimule o risco calculado, o esforo de longo prazo, os intervalos para o relaxamento que predispe a criatividade, o tempo para pensar, viagens para novas associaes de idias, abertura aos questionamentos, a busca pela esttica, relaes humanas com espao para falar e ouvir, com rotinas mais criativas e abertas. Alm da questo do ambiente e de prticas criativas, o livro apresenta uma srie de tcnicas como CPS (creativeproblemsolving), Simplex,Tcnica para produo de idias, processo dos seis chapus, processo TRIZ, processo criativo central. Outros elementos destacados, alm da seleo de profissionais criativos, so a adoo de treinamentos e sistemas motivacionais consistentes. PROGRAMAS DE IDEIAS 5. Como essncia da criatividade, os programas de ideias, subutilizados segundo o organizador da obra, so alimentados por tcnicas como associao de idias, tcnica das perguntas, tcnica de adicionar adjetivos, tcnica dos 5 sentidos, scamper, brainstorming, mapas mentais e lista de atributos e anlise morfolgica. Entretanto, deixa-se claro que sem o forte investimento da alta direo, nenhum desses esforos tender a gerar resultados sustentveis. Quanto ao dilema sobre quantidade ou qualidade dos programas de idias, o livro aborda que ambas podem ocorrer, sendo que inicialmente natural que ocorra maior quantidade e, com o tempo e com os resultados, apaream idias de maior qualidade. No entanto, no deve haver limitantes sobre a origem das contribuies quanto a reas, nveis hierrquicos ou se interna ou externa organizao. Mais importante o aproveitamento para gerar inovao e competitividade, atravs da transformao de idias em resultados. INOVAO RADICAL & NOVOS NEGCIOS Um dos principais desafios para inovaes radicais est na estrutura das empresas e seu atrelamento cultura organizacional, nas lideranas resistentes s inovaes disruptivas que alterem o modelo de negcios utilizado at o momento. Primeiro, devido ao foco no curto prazo e no mercado existente. Em segundo, devido a mistura de gesto de operao e inovao radical. A criao de comits de inovao, incubadoras, grupos de negcios independentes , na realidade, precria sem o respaldo forte da alta cpula da empresa, seja pelo desconhecimento de como conseguir inovaes radicais, pela falta de previsibilidade de quando surgiro, ou pela fragilidade de seus nmeros em relao a gerao de resultados. TEMAS EMERGENTES 6. Na abordagem dos temas mais atuais, a terceirizao da inovao contraposta a idia de fechamento dos departamentos de P&D das grandes empresas que acabam gerando dificuldades para implementao das inovaes. A preocupao com a socializao do conhecimento tambm fica explcita na obra em seus captulos finais onde so abordados temas como a colaborao em rede e a descentralizao de P&D em grandes corporaes, os modelos de negcios on- demand e a Administrao CHI, onde CHI um conceito que inclui conhecimento, sabedoria e mente (TAKANASHI apud TERRA, 2007, p.245) adotado nas comunidades de conhecimento no Japo, onde estratgia e inovao so temas acessveis a todos na organizao. A obra organizada por Terra abrangente e indicada para executivos, profissionais e estudantes que queriam ter uma viso ampla e geral do tema. Oferece atravs de seus captulos, reflexes, tcnicas e informaes de ponta, alm de indicar dificuldades e obstculos implementao da cultura de inovao e gerao de resultados na empresa. Entretanto, para a implementao prtica de um programa de inovao, os temas devem ser aprofundados em outras obras com abordagens mais especficas, conforme a necessidade da pessoa interessada.