requisitos Ágeis um novo mindset

Requisitos ÁgeisUm novo mindset

@fabyogr

Evolução da Agilidade

1990 2001 2010 hojeScru

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XP FDD

Primeira Década Segunda Década

MANIFESTO ÁGILEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.

INDIVÍDUOSI N T E R A Ç Õ E Sm a i s q u e p r o c e s s o s e f e r r a m e n t a s

E

RESPONDERM U D A N Ç Am a i s q u e s e g u i r p l a n o s

A

COLABORAÇÃOC L I E N T E m a i s q u e n e g o c i a ç ã o d e c o n t r a t o s

CO

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MANIFESTO ÁGIL

F U N C I O N A N D OS O F T W A R Em a i s q u e d o c u m e n t a ç ã o a b r a n g e n t e

princípios

agile é ummindset

estabelecido por4 valores

fundamentados por

12 princípiosManifestada através de

diversas práticas diferentes

mindset valores práticas

AGILE MINDSET

SERÁGIL

FAZERÁGIL

ScrumKanban

FDDDSDM

XPASD

LeanCrystal

ÁGIL É...

a n t e c i p e s e u p o d e r d e e n t r e g a

ÁGIL É...

g e r e p e r c e p ç ã o d e v a l o r n a s e n t r e g a s

ÁGIL É...

c o l a b o r e c o n s t a n t e m e n t e p a r a r e s p o n d e r à s m u d a n ç a s

ÁGIL É...

a u m e n t e s u a t a x a d e f e e d b a c k - t e n h a c i c l o s c u r t o s p a r a a p r e n d e r

ÁGIL É...

PRODUTOrelease release

iteraçãodesenvolvimento

ENTREGASProcessos ágeis são fortemente baseados em uma abordagem iterativa e incremental

Interativo e Incremental

Interativo e Incremental

não a vazão das entregasmaximizando o valor

Como�os�Requisitos�

são�descritos�emMETODOLOGIAS ÁGEIS?

Requisitos ágeis Um novo mindset

BACKLOG

Product Backlog Building

Importante ter: Visão Clara do Produto Todos entendam o Produto Esclarecer os objetivos do Produto Descoberta de Requisitos (alto nível)

Concepção do ProdutoRequisitos ágeis Um novo mindset


Planejamento Enxuto e Colaborativo

Construir o Roteiro do Produto

Plano de Lançamentos

Descrever as principais funcionalidade do Produto

Refinamento do Backlog

Os detalhes são refinados durante o tempo (just-in-time)

Através sessões envolvendo poucas pessoas

Product Backlog Grooming


Reconheça que a análise dos requisitos é realizada durante todo o projeto e não há mais a “fase de analise”.

DiscoverySprint 0

Grooming 1

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 2

Grooming 2 Grooming 3 Grooming 4


O refinamento do backlog não é um único evento, mas um

Esforço ContínuoProduct Backlog Grooming


DiscoverySprint 0

Grooming 1

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 2

Grooming 2 Grooming 3 Grooming 4

O requisito pode mudar a qualquer momento, o que é normal e aceitável.

ACEITAR MUDANÇAS DE REQUISITOS, MESMO NO FIM DO DESENVOLVIMENTO…


O objetivo é entender os requisitos e não gerar documentos de requisitos

REPRESENTAR REQUISITOS, MAIS QUE DOCUMENTÁ-LOS…

User Story


User Story

Os melhores documentos nos ajudam

a recordar nossas conversas,

eles não a substituem…


User Story


#o "para" pode se repetir

Quem?

O que?

Por que?

3W's

Cartão

Comunicação

Confirmação

3C's

I N V E S T

Como <papel> posso <função>

para <valor de negócio>

Theme

Épics ÉpicsUser Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

Task Task

Task Task

Task Task

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Jeff Patton

Temos que parar de agir como garçons (receber pedidos) e começarmos a agir como médicos (diagnosticar o problema).

Temos que saber escutar e compreender as

A nossa principal ferramenta:

COMUNICAÇÃO


Para tomar o envolvimento das partes interessadas na modelagem e documentação mais fácil, utilize ferramentas simples, como cartões, post-it, papéis ou quadro branco.


FOTO


DOCUMENTAÇÃO ENXUTA E EFICAZ

REQUISITOS EXECUTÁVEISconcentre-se em criar soluções consumíveis para as partes interessadas

Documentação suficiente mais que Documentação Abrangente


REQUISITOS são

HIPÓTESES


PROJETOS são

EXPERIMENTOS


Produto Mínimo Viável

O MVP tem como definição:

“o mínimo conjunto de Features que permite uma ação e APRENDIZADO sobre os clientes ou usuários”.

O MVP tem como definição:

APRENDIZADOMVP deve começar com "o que precisa aprender sobre o cliente?”

Produto Mínimo Viável

Distribuição das Responsabilidades

ProcessosePessoas

ScrumM

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Negócio

Prod

uctO

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TecnologiaTime

SCRUM

Responsabilidades de Product Owner

Criar e Comunicar a Visão do Produto

Construir o Roteiro do Produto

Plano de Lançamentos

Construir e refinar o Backlog

Pilares de um Product Owner

Mentalidade de Valor

Envolvimento Consistente

Poder de Decisão

Papel do Pproduct Owner

Escalando o papel do Product Owner

Product Backlog

O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo o que possa ser necessário no produto e é a única fonte de requisitos para todas as mudanças a serem feitas no produto.

K Schwaber & J Sutherland, The Scrum Guide, 2011.

única fonte de requisitos

PRODUCT BACKLOG

PRODUCT BACKLOG do Time

Escalando o PRODUCT BACKLOG

Estamos sempre buscando e descobrindo maneiras mais eficientes para

ENTREGARmelhores produtos para nossos

CLIENTES

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Obrigado

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