lightning talk- requisitos em metodologias Ágeis
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A abordagem de requisitos em metodologias ágeis, que como qualquer proposta, pode permitir bons resultados a partir de sua combinação com impressões pessoais ligadas ao comportamento ágil de um profissional 2.0.TRANSCRIPT
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@FernandaMelinaCSM, CSPO
Boas práticas na Abordagem de
Requisitos em Metodologias Ágeis
fmelina.blogspot.com
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atender as expectativasdos clientes
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em custos , prazos e funcionalidades
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é um dos maiores desafios nos projetosde hoje.
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Caminhar sobre as águas e desenvolver software a partir
de uma especificação de requisitos é fácil se ambos
estão congelados
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Mesmo quando são fixos ainda existe a possibilidade de que
sejam imprecisos, comprometendo a
qualidade do software produzido.
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a abordagem de requisitos em metodologias ágeis, como qualquer proposta, pode permitir bons resultados a partir de sua combinação
com impressões pessoais ligadas ao comportamento ágil de um profissional 2.0.
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...é necessário que haja um ambiente propício.
para a modelagem de requisitos ser ágil...
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alguns problemas que persistem em grandeparte nos projetos atualmente desenvolvidos
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acesso limitado aos stakeholders.
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stakeholders do projeto NÃO sabem o que querem.
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mudança de pensamento dos stakeholders.
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conflitos de prioridades.
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muitas partes interessadas no projeto querem participar.
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stakeholders querem fixarsoluções de tecnologia.
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stakeholders incapazes de ver além da situação atual.
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stakeholders com receio de serem
rebaixados profissionalmente.
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stakeholders não compreendem os artefatos de modelagem.
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desenvolvedores não compreendem o domínio do problema.
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stakeholders são excessivamente centrados em um tipo de exigência.
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stakeholders exigem formalidade significativa com relação aos requisitos.
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desenvolvedores não entendem as exigências.
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e o produto final?!
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como resolver?
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Boas Práticas
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participação ativa dos stakeholders.
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adotar modelos inclusivos.
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fazer uma primeira abordagem de forma abrangente.
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detalhar os requisitos Just In Time.
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tratar os requisitos em uma pilha de prioridades.
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o objetivo é implementar os requisitos e não somente documentá-los.
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reconhecer que existem muitos interessados.
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abordar requisitos independente de plataforma.
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menor é melhor!
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rastreabilidade.
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explicar as técnicas.
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utilizar palavras apropriadas ao negócio.
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criar um ambiente descontraído.
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obter o apoio da alta administração.