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  • 1. Agilidade na Atualidade

2. Prazer...Roberto Brasileiro, CSM Atua com TI desde de 1999, sempre com desenvolvimento de software.Desde de 2008 entusiasta da agilidade. Atualmente ScrumMaster na Ci&T e atua comoAgile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa que fundou em 2011. @_rbrasileiro roberto@agilhes.comConsultoria na Adoo de Metodos geisConsultoria e Treinamentos, visite nosso site. www.agilhes.com www.facebook.com/agilhes info@agilhes.com 3. Como estamos hoje? 4. Standish Group Chaos ReportEm 2009 o Standish Group apresentou o novo Chaos Report, onde analisou ocenrio de 1.000 projetos de TI,chegando a informaes impressionantes. www.standishgroup.com 5. Sucesso? The Standish Group Chaos Report 2009 6. Resultado Se fosse medicina... Fique calmo, essa cirugia umsucesso, 32% pessoas que passam por ela sobrevivem.Se fosse na engenharia... Fique tranquilo, a cada trs prdios queentrego um fica de p. 7. Uma luz...The Standish Group Chaos Report 2009 8. Mas e hoje?Como est a agilidade? 9. State of Agile - 2010Pesquisa realizada com mais de 4.700 pessoas de 91 paises, com o objetivo de descobrir como est a agilidade no desenvolvimento de software. 10. 43%dos participantes eram da35% gesto, dentre, GP, do corpo tcnico, como Gerente de Produto, VP,ARQ, Desenv, QA e TI CEO, CIO5%17% Demais pessoas dentro dasConsultores e Trainers. empresas, no envolvidas com TI Quem participou? 11. 68% Disseram que 50% possuem umbomAproximadamente metade40%conhecimento tem mais de 2 trabalham em de Agilidade anos de empresasexperincia que vmcom agilidadepraticando agilidade a maisde 2 anos.Experincia com Agilidade 12. Agilidade nas EmpresasAgilidade no mundo!Nmero de Pessoas 13. Dentro das Empresas Porcentagem deProjetos geis29% Tem mais de 10 timesgeis. 14. Metodologia e Prticas 15. Metodologia mais utilizada 16. Prticas mais utilizadas Planning,Daily e Testes Unitrios soas prticasmaisutilizadas. 17. Porque as vezes da errado? 18. Viles da Agilidade Falta de experincia com Metodologias geis Cultura da empresa diverge dos valores geisNo seiPresso externa para seguir o modelo Waterfall Falta de mudana cultural Falta do apoio da gesto Time sem vontade de mudarNunca completou um projeto gilTreinamento insuficinteDos entrevistados reportaram quenunca tiveram falha em umprojeto gil. 19. Como acontece com qualquer processo de mudana significativa, a maior barreirapara a adoo de agilidade a capacidade de mudar acultura organizacional etambm a resistncia mudana Principais Barreiras 20. metodologias geis.momento da adoo de as principais preocupaes no a oposio da Gesto e a falta de um planejamento incial, so A perda do Controle de Gesto,Perda do controle de GestoFalta de planejamento inicialOposio da Gesto a mudana Falta de documentaoPrincipais preocupaesFalta de Previsibilidade Falta de EngenhariaOposio do time de desenvolvimento 21. Motivos para Mudar 22. Os maiores motivos para adoo da agilidade so:Aumento de Produtividade e Acelerar o time-to-marketMotivos para ser gil 23. 83%Dos projetos foram mais produtivos outiveram amesma produtividade.66% 17%12% 5%Foram maisTiveram a Ainda noprodutivosmesma sabem Foram mais velocidadeanalisarlentosEnfim, mais rpido? 24. Beneficios da Agilidade 25. Beneficios da Agilidade 87%Apontaram a habilidade para mudana de prioridade o principal beneficioapontado, pelos entrevistados. Informaes comprovadas Reduo de Hora Extra Melhora de Qualidade Satisfao das pessoas. 26. Ferramentas mais utilizadasA melhorferramenta aquela que se adequaao seuprocesso. 27. Concluindo... Podemos concluir que ocrescimento da agilidade existe e necessrio. Porm, terresponsbilidade e um projeto naadoo fundamental para o sucesso. 28. Obrigado!Referncia Todo o contedo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no Chaos Report 2009. http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/ Agende uma visita e conheaos beneficios da agilidade. www.agilhes.com info@agilhes.com