Repensando a cultura organizacionalComo criar uma cultura de inovação e alta performance?

Abril 2017

Você se sente feliz e realizado com seu trabalho?

49% não engajados | 18% ativamente não engajados - sabotadores. (galup, 2016)

Cada etapa da evolução organizacional humana resultou em um novo paradigma de gerenciamento.

responsive.org

Objetivo: POR QUE nós existimos?

Missão: QUE impacto queremos ter no mundo?

Visão: QUEM queremos ser?

Valores: COMO queremos trabalhar?

Crie um ambiente que promova a excelência.

Promova espaços de tempo livre para projetos de impacto.

Desenvolva uma visão compartilhada e defina princípios.

Excelência

Autonomia

Propósito

We give our best and improve ourselves day by day.

Always do better

We are passionate about what we do and how we do things.

Glow in the look

We are leaders and empower each other towards evolution.

Empowerment

We are open, honest and transparent in our relationships.

Build trust

Co-create we work together to get the best results.

O que aprendemos:

while (makeSenseForOurLives) console.log(“comunique continuamente!”);

• Identifique princípios e ações que materializem seu propósito.

• Guardiões de princípios.

• Encoraje e convide para ação! • Cultive o mindset de co-responsabilização. • Sem desculpas! - ”No excuses culture”.

O que aprendemos:

while (weWantRealChange) console.log(“Trate as pessoas como adultas e gere co-responsabilização”);

holocracy.org

A complete system for self-organization.

• Escolha poucos OKRs para o trimestre; • Cultive lideranças e valorize comportamentos; • Assuntos delicados são difíceis para o grupo.

while (wantMakeItHappen) console.log(“objetivos SUPER claros, visíveis e mensuráveis”);

O que aprendemos:

• Métricas e objetivos claros; • Foque no aprendizado; • Tenha consciência dos objetivos de cada

experimento.

O que aprendemos:

while (weWantLearn) console.log(“Foque no aprendizado e não se esqueça de medir”);

• Faça "Default to Open" um valor• Tornar visíveis todos os documentos da empresa• Publicar dados salariais• Fornecer segurança psicológica• e-mail > Slack

• Transparência gera confiança

• Em eventuais baixas o time sente o desconforto mais rápido

• O acesso a informações estratégicas pode ser gradual.

O que aprendemos:

while (weWantTrustCulture) console.log(“Trate as pessoas como adultas”);

responsive.org

Referências• https://journal.leadwise.co/7-movements-that-will-help-you-understand-the-future-of-work-

a65624c4afd1 • https://journal.leadwise.co/7-more-movements-to-understand-the-future-of-work-230c6ba955f9 • https://www.youtube.com/watch?v=7lhVUedc1a4 • https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/ • https://www.glassdoor.com/blog/the-pros-and-cons-of-transparent-corporate-cultures/ • http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/the-inside-story-of-how-zappos-ideo-and-warby-parker-

created-culture-manifestos-and-how-your-company-can-too-part-i?rq=codify%20culture • https://cleararchy.com/the-tyranny-of-structurelessness-87c79411b99b • https://hbr.org/2016/03/why-keeping-salaries-a-secret-may-hurt-your-company • https://www.ted.com/talks/

david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid • https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y • http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/career-planning-in-a-flat-org-how-spotify-and-google-

keep-people-engaged

Tem algum desafio para a gente? Então vamos conversar!

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