remuneração de recursos humanos primeira parte

Remuneração de Recursos Humanos II

Prof. Msc. Camilo Lellis Santos BuenoFABRA

Remuneração de Recursos Humanos

• Qual é o Objetivo das Organizaçõe

s?


• Sobrevivência;• Crescimento

sustentado;• Lucratividade;• Produtividade;• Qualidade nos Produtos

e Serviços;• Redução de Custos;


• Participação no Mercado;• Novos Mercados;• Novos Clientes;• Competitividade;• Imagem no Mercado.

QUAL É O OBJETIVO DOS TRABALHADORES


• Melhores salários;• Melhores Benefícios;• Estabilidade no emprego;• Segurança no trabalho;• Qualidade de vida no

trabalho;• Satisfação no Trabalho


• Consideração e Respeito;• Oportunidade de crescimento;• Liberdade para Trabalhar;• Liderança Liberal;• Orgulho da Organização.

Assim, gerir pessoas passa a ser equilibra estes dois lados da balança.

Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas:

• As pessoas como seres humanos;• As pessoas como ativadores inteligentes de

recursos organizacionais;• As pessoas como parceiros da organização

Planejamento de RH.

CARREIRA.

CARREIRA.• Seu significado

primordial, na língua inglesa, de uma estrada para carruagens

• No mundo do trabalho acaba sendo um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira

Ou Melhor...

É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida

Ela pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais,

Administração de Carreiras, no século XXI, ganha um novo significado e flexibilidade. Já que não está

unicamente focada nas necessidades das empresas

REMUNERAÇÃO

REMUNERAÇÃO

• Remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os

benefícios que os empregados recebem em uma relação de

trabalho.

REMUNERAÇÃO

• Ou seja, REMUNERAÇÃO inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários, pelo desempenho de

seu TRABALHO.

REMUNERAÇÃO

• Direta• Financeira → • Indireta

• Não Financeiras...

REMUNERAÇÃO

• Salário

• Diretas Prêmio

• Comissão

REMUNERAÇÃO• DSR• Férias• Gratificações• Indiretas Gorjetas• Horas-extras• 13º Salário• Adicionais

REMUNERAÇÃO• Desenvolvimento• Reconhecimento• Segurança• Não Financeiras Promoções• QV• Autonomia• Ambiente

Tipos de Remuneração

Tipos de Remuneração

• Tradicional

• Remuneração

• Variável

Remuneração Tradicional

• A maioria das empresas aplicam exclusivamente os sistemas

tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de

atividades e responsabilidades de cada função.


• Estes sistemas tendem a tratar

coisas diferentes de forma homogênea.

Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou

funções.


• Linha de autoridade claramente definida;• As atividades são definidas por normas e

procedimentos escritos;• As responsabilidades e atribuições individuais

são conhecidas e pouco variam com o tempo;• Estes sistemas tradicionais reforçam a

estrutura burocrática, privilegiando as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.

CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:

• Modelo burocrático de gestão;• Reduz a amplitude de ação;• Inibe a criatividade;• Inibe o espírito empreendedor;• Não considera o foco nos clientes internos e

externos;• Reforça a hierarquia;

CRÍTICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:

• Promove a obediência a normas e procedimentos;

• Não tem orientação estratégica;• Não encoraja o desenvolvimento ;• Torna as promoções excessivamente

importantes;• Incentiva o carrerismo.

Remuneração Variável


• As empresas têm feito um grande esforço para aumentar a produtividade e incrementar a eficiência.

• A remuneração variável é a parcela da remuneração que é creditada periodicamente a favor do funcionário.

• Geralmente é seletiva e depende dos resultados alcançados pela empresa, em determinado período de tempo.

IMPORTANTE• A remuneração variável não pressiona a

estrutura de custos da empresa, bem como exige do funcionário voltar-se para os resultados e desenvolver uma postura de empreendedor interno.


• Habilidades• Variável

• Competências

Habilidades

• Comum entre unidades industriais com projetos organizacionais avançados.

• Poucos níveis hierárquicos e larga utilização em equipes autogerenciadas.

Habilidades

• Propícia a um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa.

• Adequada a empresa com um perfil operacional. Caracterizando pela reprodutibilidade, variedade e controlada e preditibilidade.

• Maior nível de autonomia;• Valorização do trabalho em equipe;

Habilidades

• Aumento da exigência de multiespecialização e visão sistêmica;

• Foco no aperfeiçoamento contínuo;• Pressão para redução de custos.

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