relatÓrio de atividades exercício 2018 gestÃo tempo de...

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RELATÓRIO DE ATIVIDADES

Exercício 2018

GESTÃO

TEMPO DE RESISTIR: NENHUM DIREITO A MENOS 2017 - 2020

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APRESENTAÇÃO

O CRESS/PR possui o caráter de autarquia pública corporativa,

possibilitando, a partir dos instrumentos legais e normativos da administração

pública, a sua gestão. Com direção democrática, as ações implementadas são

deliberadas em fóruns e mecanismos de controle público. Neste sentido, seguem

as deliberações do conjunto CFESS/CRESS e as diretivas dos processos

democráticos que orientam a gestão política, técnica e financeira, com

transparência e participação.

Durante o exercício de 2018, o CRESS/PR organizou suas atividades em

seu planejamento estratégico 2018-2020, exercendo seu compromisso com a

monitoria das ações de forma a elencar ações prioritárias para o exercício.

Destacamos a seguir as ações realizadas para apreciação das instâncias de

controle interno e externo. Tais ações constituem e complementam o plano de

trabalho deste Órgão em atenção ao seu papel precípuo bem como de ações

políticas em defesa da profissão e por sua inscrição na divisão sociotécnica do

trabalho e intervenção na realidade, atua na defesa dos direitos humanos e das

políticas públicas.

O presente relatório foi elaborado a partir das informações realizadas e

sistematizadas das instâncias do Conselho, quais sejam: Gestão, Seccionais,

Comissões Permanentes, Internas, Temáticas, Câmaras Temáticas e Nucress,

assim como dos serviços vinculados às áreas técnica e administrativa financeira

do Conselho.






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AÇÕES ÉTICAS, TÉCNICAS, POLÍTICAS DE FISCALIZAÇÃO E DEFESA DA PROFISSÃO, DAS POLÍTICAS PÚBLICAS E DE DIREITOS HUMANOS, DEMOCRACIA E GESTÃO ADMINISTRATIVA

As ações de defesa da profissão vinculadas ao papel precípuo do órgão,

foram estruturadas na Carta Programa da gestão em cinco eixos principais, materializando-se após a tomada de posse em propostas, às quais irão balizar o planejamento das ações éticas, técnicas, políticas e de gestão administrativa nos três anos de gestão, em consonância com a metodologia do planejamento estratégico, seguindo a mesma orientação metodológica utilizada pelo Conjunto CFESS CRESS.

Tais propostas, segundo a plataforma, vêm na direção da ampliação dos mecanismos de aproximação com a categoria, na perspectiva da construção coletiva de respostas políticas e institucionais no enfrentamento das contradições da realidade social, da questão social, esta que é a matéria prima da intervenção profissional, incidindo sobre as respostas dadas pela profissão e em matéria dos direitos sociais.

Os cinco eixos temáticos da Gestão do CRESSPR “Tempo de Resistir:

nenhum direito a menos” se apresentam da seguinte forma: Eixo 1: Defesa e Valorização da Profissão Eixo 2: Formação Profissional de Qualidade Eixo 3: Seguridade Social Universal, Ampliada e Democrática Eixo 4: Ética, Direitos Humanos e Lutas Emancipatórias Eixo 5: Democracia e Gestão Participativa do CRESS A organização do planejamento das ações nos cinco eixos, articulam-se às

deliberações do Encontro Nacional do Conjunto CFESS CRESS, a Agenda de Lutas do Serviço Social Brasileiro, tomando por base o cenário atual e os dilemas postos à categoria e à profissão, às quais cumprem em sua medida ações voltadas a orientação, disciplinamento, fiscalização e valorização da profissão. As atividades realizadas serão elencadas por eixo de maior vinculação e considerando o objetivo e alcance poderão constar em mais de um eixo, configurando a organicidade das ações políticas e a necessária interlocução.

Ao final de cada eixo, uma breve avaliação sobre o alcance dos objetivos e metas e às dificuldades ou impedimentos ao que foi planejado.






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Eixo 1: Defesa e Valorização da Profissão: O propósito deste eixo é possibilitar um espaço para que as/os assistentes sociais possam avaliar e apontar demandas relacionadas ao exercício profissional, especialmente sobre as condições éticas e técnicas nas diferentes áreas de atuação. Além disso, sinaliza expectativas na relação com o Conselho no que se refere ao amparo legal e político na defesa do trabalho profissional e do compromisso com a qualidade dos serviços prestados à população usuária, na perspectiva da competência profissional, do compromisso ético-político.

A Gestão propôs ampliar os mecanismos de aproximação com a categoria, para construir coletivamente novas respostas políticas e institucionais no enfrentamento das contradições da realidade social, da questão social, matéria prima da intervenção profissional, na incidência sobre as respostas sociais e institucionais em matéria de direitos e Serviço Social. No entanto, é imprescindível ressignificar os canais de comunicação do CRESS-PR com a categoria.

Nesta direção destacamos que as reuniões da Comissão de Orientação e Fiscalização possui regularidade nas suas atividades, reunindo-se mensalmente no âmbito local contemplando representantes da sede e da Seccional Londrina com agendas distintas e ampliada que reúne todos/as membros para debate e deliberação de demandas de características estaduais.

Este eixo apresenta 28 deliberações das quais 21 (vinte e uma) foram cumpridas, e o detalhamento destas ações constam a seguir:

● Fiscalização de cerca de 30 concursos públicos; ● Visitas de orientação e fiscalização profissional nos municípios de

Apucarana, Londrina, Bela Vista do Paraíso, Paranavaí, Nova Esperança, Ibiporã, Cambé, Rolândia, Maringá, Mandaguari, Iguaraçu, Mandaguari, Toledo, Curitiba, Fazenda Rio Grande, Santa Helena, Cascavel, Iguatu, Céu Azul, Ibema, Guarapuava, Foz do Jordão, Ponta Grossa, Ivaí e Ipiranga, Irati, Inácio Martins, Rio Azul, Teixeira Soares, Matelândia, Santa Tereza do Oeste, Campo Largo, Campo Mourão, Goioerê, Ibaiti, Morretes e Guaraqueçaba, Palmas, Clevelândia e São João do Triunfo;

● Reunião da Comissão de Orientação e Fiscalização local sede; ● Reunião da Comissão de Orientação e Fiscalização local seccional; ● Reunião da Comissão de Orientação e Fiscalização ampliada; ● Discussão sobre sigilo profissional onde foi apresentado para discussão a

ficha de notificação de violência contra a mulher/ Sinan. ● Atividade com o GRASS – Grupo de assistentes sociais da saúde de

Londrina, onde a COFI abordou as principais resoluções do Conjunto






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CFESS/CRESS e sua relação com o cotidiano profissional do/a assistente social;

● Realização de oficina: A política de saúde mental e o exercício profissional no Seminário Estadual - O trabalho do/a assistente social na política sobre drogas e saúde mental;

● Encontro em Umuarama debateu o exercício profissional da/o assistente social frente ao cenário de desmonte de políticas públicas;

● Encontro com o tema: Conjuntura socioeconômica e as Bandeiras de Luta do Conjunto CFESS/CRESS em Cornélio Procópio;

● Inventar: verbo intransitivo direto. Aquilo que vem depois do “já tentamos tudo” em Cornélio Procópio;

● Diálogo sobre a realidade da política no cenário brasileiro e a influência dos ditames neoliberais dos estados unidos acerca da grande produção da indústria que afeta diretamente os recursos naturais do Brasil em Campo Mourão;

● Palestra sobre Serviço Social e Sigilo Profissional em Foz do Iguaçu; ● Reuniões do grupo de Trabalho Requisições do Sistema de Justiça e

órgãos de defesa de direitos; ● Reunião da Comissão de Trabalho e Formação Profissional em Londrina:

Atuação multiprofissional discussão sobre atribuições e competências e o princípio do trabalho em equipe;

● Reunião com prefeito do município de Iguatu para orientação sobre o papel do CRESS PR e a importância da implementação da Lei 12317/10;

● Reunião de organização do 47º Encontro Descentralizado e 15º Encontro do Fórum das COFIS da região sul;

● Reuniões com profissionais que atuam na Cáritas de Londrina, para tratar sobre atuação inter/multidisciplinar, tendo em vista a execução de serviço de proteção social especial para idosos e pessoas com deficiência. As orientações prestadas foram a respeito do Código de ética profissional, atribuições e competência profissionais e Resolução nº 557;

● Reunião com NUCRESS de Maringá para organização de I Seminário de Serviço Social e Saúde;

● Seminário Regional sobre Trabalho e Formação Profissional realizado em Cascavel;

● Reunião de organização do 7º CPAS; ● Reuniões de organização do 47º Encontro Descentralizado e 15º Encontro

do Fórum das COFIS da região sul; ● Seminário Estadual de Assistência Social em Curitiba; ● Diálogo a importância da contribuição da categoria profissional dos/as

Assistentes Sociais e o reconhecimento enquanto classe trabalhadora que resiste e luta pelos direitos sociais e humanos dos cidadãos, através das políticas públicas sociais em Ivaiporã;






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● Oficina sobre o Sigilo Profissional em Foz do Iguaçu; ● Reunião com profissionais do Hospital Universitário de Londrina para tratar

sobre acompanhamento do processo nº 05/2018; ● Reuniões de organização do 47º Encontro Descentralizado e 15º Encontro

do Fórum das COFIS da região sul; ● Reunião da delegação do Paraná para preparação dos encontros do

conjunto CFESS-CRESS; ● Reunião grupo de Trabalho Relações de Trabalho da/o Assistente Social; ● I Seminário de Serviço Social e Saúde de Maringá; ● Participação no I Colóquio de Assistentes sociais: “fortalecendo redes”

realizado pelo Grupamento de Apoio de Curitiba da Aeronáutica; ● Reuniões de organização do 47º Encontro Descentralizado e 15º Encontro

do Fórum das COFIS da região sul; ● 47º Encontro Descentralizado da região Sul; ● 15º Encontro do Fórum das COFIS; ● 1º Encontro do Fórum das Comissões permanentes de ética; ● Ética em movimento em Toledo; ● Reunião da CT de ética e direitos humanos; ● Reunião da Câmara temática de Serviço Social na educação; ● Reunião da CT de Assistência Social na Sede; ● Reunião da CT de Assistência Social em Londrina; ● Reuniões da Câmara temática de Direito a Cidade; ● Reunião CT de Saúde em Londrina; ● Reunião CT de Saúde na Sede; ● Reunião do Gt Sociojurídico: A Relação do Suas com o Sistema de Justiça; ● Reunião Comissão de Trabalho e Formação Profissional em Curitiba e

Londrina; ● Realização de Oficinas sobre sistematização de relatos de experiências em

Cornélio Procópio; ● Reuniões temáticas sobre 1- Plano de Metas; 2- Dimensão Ético-

Política do cotidiano profissional; 3- Direitos Humanos; 4- Instrumentais; 5- Requisições do Sistema de Justiça; 6- Jornada de trabalho - 30 horas/semanais; 7- Orçamento e Políticas Públicas; 8 - Resolução N.556/2009; 9- Mobilização Social e Participação Popular em Cianorte;

● Encontro temático sobre o atual compromisso com o projeto ético político por meio da luta e da resistência em Campo Mourão;

● Realização de Encontro com profissionais da SEJU - Reflexões sobre exercício profissional na socio educação em Londrina, Cascavel e Curitiba;

● Oficina de sigilo articulada com reflexões sobre o exercício profissional da/o assistente social realizada em Ibaiti;

● Reunião ação conjunta com Ministério Público do Paraná para atendimento da População em Situação de rua;






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● Reunião ação conjunta com Ministério Público do Paraná, Defensoria Pública do Estado do Paraná e Conselho Regional de Psicologia para atendimento da População em Situação de rua;

● I Fórum de Supervisores de Estágio e Mostra de Estágio em Serviço Social, na Unioeste em Francisco Beltrão;

● “A efetivação do Projeto Ético-político no exercício profissional do Assistente Social nos diferentes espaços sócio ocupacionais” realizado em Pato Branco;

● Participação no I Encontro dos Assistentes Sociais do Vale do Ivaí: “Formação e trabalho profissional: os desafios no contexto atual”;

● Visita técnica em equipamento de atendimento População em situação de rua com Ministério Público;

● Reunião de organização do 16º Encontro do Fórum das COFIS da região sul;

● Reuniões para elaboração do plano de meta; ● Composição de mesa na OFICINA com o Tema Ação Profissional e a

produção e utilização de instrumentos técnicos operativos: estudo social, relatório, perícia e laudo promovida pela Secretaria Municipal de Assistência Social em Londrina;

● Oficina sobre o sigilo profissional em Curiúva; ● 16º Encontro do Fórum das COFIS; ● Capacitação das comissões de instrução de processos éticos do CRESS-

PR; ● Roda de conversa sobre Visitas domiciliares: importância, especificidades e

considerações críticas em Curitiba; ● Roda de conversa sobre os desafios contemporâneos e as pautas urgentes

do Serviço Social em Curitiba; ● Encontro sobre saúde Mental em Campo Mourão; ● Roda de conversa no CREAS – do pinheirinho sobre os direitos da

população LGBT e o atendimento a esta população pela política de Assistência Social;

● Seminário: Análise de Conjuntura e a participação política das/dos Assistentes Sociais e Assembleia Descentralizada em Cascavel;

● Sigilo profissional no SS em Guarapuava; ● Reunião Temática “Análise acerca das tendências explicitadas na produção

do conhecimento sobre a concepção de estágio e supervisão em Serviço Geral” em Ivaiporã;

● Participação no II Encontro Estadual INSS/PR; ● Lançamento da Campanha “Ser assistente social” em Curitiba; ● Atividades em Comemoração ao Dia da/o Assistente Social como tema:

Nossa escolha é a resistência: somos classe trabalhadora. Em defesa dos direitos da população e do trabalho profissional com qualidade realizada






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nos NUCRESS de Toledo; Litoral; União da Vitória; Pato Branco; Foz do Iguaçu Cornélio Procópio; Maringá; Jacarezinho; Ivaiporã; Irati; Paranavaí; Guarapuava; Francisco Beltrão; Ponta Grossa; Umuarama; Campo Mourão; Telêmaco Borba e Cianorte.

Conclui-se, considerando a expressividade quantitativa das ações realizadas no exercício de 2018 pelo CRESS PR e suas instâncias neste eixo quanto nos demais, apresentadas com temáticas variadas que envolvem o exercício profissional articuladas: às demandas da formação profissional, ao compromisso com a qualidade dos serviços prestados, a importância do debate sobre a ética e o sigilo profissional, a instrumentalidade da profissão, entre outros temas advindos das requisições dá e para a categoria, que o planejamento previsto foi realizado, sobretudo, com dimensionamento qualitativo das ações e de aprofundamentos de conhecimentos em suas particularidades.

Quanto a produção de materiais, posicionamentos e orientações para subsidiar os assistentes sociais nas diferentes áreas de intervenção, tem-se que às ações realizadas superaram a expectativa por meio do número de CRESS Manifesta publicados, CRESS Orienta e, ainda com o lançamento da Campanha Ser Assistente Social, que contou com a produção de um vídeo Institucional e cartazes, que foi amplamente divulgado por ocasião da data alusiva da profissão - 15 de maio, em todo o Estado e o vídeo disponibilizado no site.

Eixo 2: Formação Profissional de Qualidade O eixo Formação Profissional de Qualidade está balizado pelo compromisso ético com o aprimoramento intelectual continuado e pela compreensão da necessária atuação propositiva do CRESS na relação com Unidades de Ensino, e entidades com atuação no estado e região, particularmente a Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa e Executiva Nacional de Estudantes de Serviço Social. A qualidade dos serviços profissionais prestados à população usuária depende da qualidade na formação profissional. Daí a importância de retomar ações estratégicas na relação com as Unidades de Ensino, presenciais e à distância. Depende, também, das condições objetivas, éticas e técnicas, por isso a importância de uma atuação relacionada com as realidades institucionais, como a implementação de políticas públicas e privadas, a natureza dos serviços sociais.

Neste sentido, é preciso aproximar a formação do exercício profissional, incidir, de modo propositivo, nos projetos político-pedagógicos, sinalizando as






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demandas e especificidades dos espaços sócio ocupacionais, conteúdos de especializações, desenvolvimento de atribuições privativas, como a Supervisão de Estágio e orientação social em matéria de Serviço Social. A categoria tem reivindicado um CRESS mais atuante, que enfrente debates e temas, produza orientações e desenvolva capacitações na perspectiva da educação permanente, portanto em sintonia com o cotidiano, com produção de soluções e parâmetros éticos e técnicos em resposta aos dilemas do exercício profissional. A formação de qualidade tem sido amplamente debatida pelo conjunto CFESS/CRESS, uma vez que configura o perfil profissional, a identidade da profissão e determina a qualidade da intervenção e o desenvolvimento das competências ético-políticas, técnico-operativas e teórico-metodológicas. Mas, é preciso inovar na aliança estratégica entre entidades do Serviço Social e Unidades de Ensino. Nesta direção destacamos que as reuniões da Comissão de Trabalho e Formação profissional possui regularidade nas suas atividades, reunindo-se mensalmente na sede e seccional de Londrina;

As atividades elencadas abaixo foram direcionadas para o atendimento destas propostas:

● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da UNIOESTE - Campus Toledo;

● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da UNICENTRO - Guarapuava;

● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da ITECNE - Guarapuava;

● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da UNINTER - CURITIBA;

● Atividade com discentes do curso de Serviço Social da UFPR - Matinhos; ● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da PUC/PR

- Curitiba; ● Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social da

UEPG/PR - Ponta Grossa; ● Reuniões de Organização do 7º CPAS; ● Seminário Regional sobre Trabalho e Formação Profissional realizado em

Cascavel; ● Reunião Comissão de Trabalho e Formação Profissional; ● ABEPSS Itinerante: Fundamentos do Serviço: As atribuições e






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competências profissionais em debate realizado o I módulo em Ponta Grossa;

● ABEPSS Itinerante: Fundamentos do Serviço: As atribuições e competências profissionais em debate realizado o II módulo em Matinhos;

● I Jornada Paranaense sobre Estágio, Extensão e Residência Multiprofissional em Serviço Social;

● Participação I Fórum de Supervisores de Estágio e Mostra de Estágio em Serviço Social, na Unioeste, campus Francisco Beltrão,

● Participação do II Fórum de Supervisores de estágio da UNILA em Foz do Iguaçu;

A título de considerações acerca deste eixo e das ações planejadas e

realizadas, conclui-se que, o adiamento do 7o. CPAS para outro local e para 2019 impossibilitou a realização de oficinas temáticas, o incentivo a produção científica momentaneamente, assim como do lançamento da frente regional de Trabalho e Formação Profissional, retardando o cumprimento das ações para o próximo exercício. Da mesma forma, o plano de formação profissional a ser oferecido à categoria na perspectiva da capacitação continuada em parceria e com envolvimento das unidades formadoras em Serviço Social ocorrerá oportunamente, cujo projeto se encontra em processo de elaboração.

Quanto ao mapeamento e caracterização dos cursos de formação em EAD,

foi realizado um levantamento e atualização de dados acerca dos cursos em Serviço Social com formação presencial e EAD para discussão e subsídio às atividades a serem encaminhadas pela COFI quanto da Comissão de Trabalho e Formação Profissional. Destaca-se a atuação da COFI na perspectiva educativa-preventiva no que se refere às orientações prestadas acerca do papel do Conselho do exercício profissional aos discentes.

Em síntese, várias ações foram realizadas por dentro desta temática, com importância ímpar, tais como os debates ocorridos no Seminário Regional sobre Trabalho e Formação Profissional realizado em Cascavel; nas reuniões da Comissão de Trabalho e Formação Profissional em Londrina e Curitiba, na I Jornada Paranaense sobre Estágio, Extensão e Residência Multiprofissional em Serviço Social, bem como, na implementação do projeto ABEPSS Itinerante, do qual o CRESSPR foi apoiador e contou com representação de membros da CT Trabalho e Formação Profissional, tendo discutido e debatido os fundamentos do Serviço: as atribuições e competências profissionais, módulos em Ponta Grossa e em Matinhos que contou com relevante participação de profissionais da docência e do campo da prática profissional.






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Eixo 3: Seguridade Social Universal, Ampliada e Democrática

Com um discurso que vai da crise econômica ao desequilíbrio orçamentário, o governo justifica as medidas duras e restritivas de direitos, optando por uma política de recessão com redução de despesas e corrosão do sistema de proteção social. Em tempos de ataque à democracia, operado na aliança entre judiciário, legislativo e grande mídia, as medidas neoliberais avançam e fragilizam as políticas públicas, os dispositivos democráticos, os direitos e as conquistas sociais. Medidas como o congelamento dos recursos para a Seguridade Social pelos próximos 20 anos, sinalizam a prevalência do mercado e o retrocesso na implantação de políticas universais que materializam direitos sociais e enfrentam a desigualdade social.

O que estamos presenciando nos municípios paranaenses e no Brasil é

uma tendência de descontinuidade nas políticas públicas, de desmonte dos sistemas estatais de proteção social, fragilização dos espaços de controle social democrático. Neste sentido, a contra reforma do Estado requer a intensificação das formas de resistência, de organização política e luta democrática.

O Serviço Social contribuiu, historicamente, na construção da agenda democrática de direitos, da institucionalidade das políticas públicas. De modo articulado com as forças sociais, a profissão disputou historicamente, na esfera pública do Estado, projetos de sociedade, orientando-se por princípios como autonomia e democracia como socialização do poder, da participação, da renda e riqueza socialmente construída.

Assumimos coletivamente uma concepção de Seguridade universal e

ampla, explicitada na Carta de Maceió aprovada no XXIV Encontro Nacional CFESS/CRESS de 2000, com reconhecimento dos limites condicionados pela subordinação a uma agenda orientada por organismos financeiros, a relação contraditória da política social com a lógica capitalista; a formulação de uma agenda com movimentos e organizações, no contexto mais amplo de luta dos/as trabalhadores/as, para ampliação de direitos e gestão democrática das políticas públicas. Como profissão engendrada nas lutas sociais, incorporamos, assim, a compreensão dos direitos e das políticas sociais como travessia para uma sociedade emancipada, como conquistas parciais do trabalho. Tal compreensão reforça a democracia como processo e nossa luta cotidiana coletivizada como indispensável historicamente.

Historicamente, todos os avanços dos direitos da classe trabalhadora foram

conquistados com muita luta e fortalecimento dos espaços de mobilização e organização popular. Por isso RESISTIR expressa a construção cotidiana desta






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concepção de Seguridade Social, na medida em que a categoria profissional desvele as contradições da desigualdade social no Brasil e participe dos processos coletivos em defesa dos direitos.

Nesta direção destacamos que as atividades desenvolvidas pelas Câmaras

temáticas possuem regularidade de encontros mensais em sua maioria. Pensando nisso as seguintes ações foram tomadas:

● Encontro Análise e debate acerca dos desafios da categoria profissional

frente aos desmontes das políticas públicas e os retrocessos no campo dos direitos humanos em Ponta Grossa;

● Participação e composição no Comitê da moradia pela democracia em Curitiba;

● Reunião da comissão de seguridade social; ● Café com cultura sobre o papel das câmaras técnicas em Londrina; ● IV Conferência Estadual de promoção da igualdade racial; ● Reuniões CONESD PR; ● Reunião Ampliada do FNTSUAS; ● Seminário “O Trabalho do/da Assistente Social na Política Sobre Drogas e

Saúde Mental” em Maringá; ● O Exercício Profissional da/do Assistente Social Frente ao Cenário de

Desmonte de Políticas Públicas em Umuarama; ● Atividade com o GRASS – Grupo de assistentes sociais da saúde de

Londrina, onde a COFI abordou as principais resoluções do Conjunto CFESS/CRESS e sua relação com o cotidiano profissional do/a assistente social;

● Roda de conversa no CREAS – do pinheirinho sobre os direitos da população LGBT e o atendimento a esta população pela política de Assistência Social.

● Reunião de debate sobre o Desmonte do SUAS em Irati; ● II encontro Estadual das/os trabalhadoras/es do Serviço Social e de

reabilitação profissional do INSS em Aracaju/SE. ● Reunião da Câmara Temática de Assistência Social: Controle Social,

Representação dos/as trabalhadores/as nos conselhos de Assistência Social. Quem representa quem?

● Plenária da Seguridade social: O serviço Social e a intersetorialidade na questão da moradia;

● Lançamento da Frente Paranaense em defesa da previdência social; ● III Encontro estadual das/os trabalhadoras/es do Serviço Social e da

reabilitação profissional do INSS do Paraná; ● REUNIÃO CONSEPIR;






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● Seminário Estadual de Assistência Social realizado em Curitiba; ● Participação no Seminário Nacional de Assistência Social - Brasília; ● Participação no 6º Congresso Abrasme - Brasília; ● Reunião em Londrina- participação em conselhos; ● Participação no Seminário Nacional de Assistência Social em Brasília; ● Participação no 6º Congresso ABRASME em Brasília; ● Participação no V Encontro FortSUAS Sul; ● Participação na Reunião Nacional do SUAS em Brasília; ● Encontro Serviço Social e Saúde em Maringá; ● Participação no II Encontro Estadual do INSS/PR; ● Participação na Frente Brasil Popular; ● “O Desmonte do SUAS e as implicações no exercício profissional do

Assistente Social” em Irati; ● Reunião da Câmara temática de Ética e direitos humanos; ● Reunião da Câmara temática de Serviço Social na educação; ● Reunião da Câmara temática de Assistência Social na Sede; ● Reunião da Câmara temática de Assistência Social em Londrina; ● Reuniões da Câmara temática de Direito a Cidade; ● Reunião Câmara temática de Saúde em Londrina; ● Reunião Câmara temática de Saúde na Sede;

Constata-se que o planejamento das ações descentralizadas superou a expectativa pelo envolvimento das instâncias do Conselho, sobretudo nas áreas de abrangência das Seccionais de Londrina e de Cascavel, esta última que se encontra em processo de implantação, contando com a importante e significativa presença da categoria e na organização das atividades pelos NUCRESS com foco na aproximação do Órgão com a categoria e no debate das pautas que chegam até o CRESSPR. Tais atividades contaram em média com 30 (trinta) participantes por atividade até eventos com 500 participantes, entre profissionais e estudantes, configurando um significativo aumento da participação de assistentes sociais.

Esse aumento significativo da participação da categoria com ações de interiorização e de descentralização das ações de fiscalização do Órgão vêm de encontro aos dilemas cotidianos, e, em contrapartida, proporcionam debates coletivos que primam pela qualidade técnica, ética e política do fazer profissional, levando discussões e reflexões críticas sobre as reformas advindas do cenário de crise mundial na atualidade e das mudanças no mundo causadoras de impactos nas relações de trabalho, nas relações sociais, nas condições de vida e de sobrevivência da classe trabalhadora, permitindo aos profissionais ampliarem as possibilidades de intervenção da profissão junto às demandas apresentadas por seus usuários das Políticas Públicas.






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Permanece o desafio do mapeamento e maior inserção de profissionais pelo CRESSPR nos espaços de controle social, indicando a necessidade de proposição de novas estratégias tanto de localização, quanto de capacitação de novos sujeitos para assumir estes espaços, em tempos de retrocessos e recessão de direitos e dos espaços democráticos populares.

Destaca-se por último um desafio que vêm sendo implementado nas

últimas gestões, contudo permanece como um processo em construção, que se refere a interface das particularidades das políticas públicas na perspectiva da visão de totalidade de um conceito de um sistema de proteção social à luz da disposição Constituição de 1988.

Eixo 4: Ética, Direitos Humanos e Lutas Emancipatórias O cenário nacional e internacional impõe uma dura realidade, demarcada não só pelas crises econômica e política, mas uma crise essencialmente moral e ética. O avanço do conservadorismo se manifesta nos espaços sócio ocupacionais da categoria, onde a maioria das/dos assistentes sociais se inserem, ganhando adeptos/as, importância e força com uma roupagem de modernidade, até então ainda não vivenciadas pelas novas gerações que compõem a grande maioria das/os profissionais do Serviço Social. Visualiza-se uma categoria tensionada e coagida perante a fragilização dos direitos humanos tão duramente conquistados e ainda em processo de implementação. Tal realidade exige o debate aprofundado na profissão e em sociedade, da transversalidade dos direitos humanos, da necessária educação em direitos humanos, para a construção histórica de alteridades, de relações mais humanas, que respeitem as diferenças, valorizem as diversidades; de políticas e medidas protetivas e promoção dos direitos.

No exercício profissional são identificadas situações complexas e diversas que caracterizam violações de direitos, fundamentadas no preconceito, no senso comum balizado por padrões morais conservadores, opressores e reprodutores de relações desiguais; por assimetrias no exercício do poder, com reprodução social e cultural de relações de subserviência, de violências.

A compreensão dos direitos humanos numa concepção crítica requer o reconhecimento da construção social, política, histórica e cultural das conquistas, engendradas nas lutas democráticas e emancipatórias. Exige uma leitura que desfragmente as demandas em direitos humanos e relacione com o processo estrutural da desigualdade em suas expressões de classe, ciclo de vida, origem, raça e etnia, orientação sexual e identidade de gênero, condição física. Portanto requer o reconhecimento de fatores que expõem indivíduos e populações em






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condição mais desigual, assim como a defesa de políticas públicas e mecanismos protetivos.

O CRESS PR pode contribuir mais com a agenda dos direitos humanos, na aliança programática com movimentos e organizações de defesa, e com adoção de novos mecanismos que relacionem o trabalho social com a cultura e práticas que respeitem, defendam e protejam direitos humanos.

Nestes aspectos as seguintes ações foram realizadas:

● Participação na Reunião do Conselho Estadual de Promoção da Igualdade

Racial - CONSEPIR para discussão do processo eleitoral do mesmo; ● Roda de conversa “Assistentes Sociais no combate ao racismo” em

Curitiba; ● Participação no processo eleitoral do Conselho Estadual de Promoção da

Igualdade Racial - CONSEPIR; ● Participação na IV Conferência Estadual de Promoção da Igualdade Racial; ● Participação na Audiência pública em Defesa da reforma agrária em

Centenário do Sul ● Participação nos atos do 8M; ● Reuniões COPED - Conselho Permanente de Direitos Humanos do Estado

do Paraná; ● Apoio e participação no I Revolucionarte Mulheres de Luta; ● Debate sobre Racismo e Questão de Gênero em Toledo; ● Encontro sobre o ataque aos direitos humanos e desafios da classe

trabalhadora em Umuarama; 40 pessoas; ● Participação no II Encontro Regional de Serviço Social e Política Urbana em

Curitiba; ● Reunião ação conjunta com Ministério Público do Paraná para atendimento

da População em Situação de rua; ● Reunião ação conjunta com Ministério Público do Paraná, Defensoria

Pública do Estado do Paraná e Conselho Regional de Psicologia para atendimento da População em Situação de rua;

● Visita técnica em equipamento de atendimento População em situação de rua com Ministério Público;

● Encontro temático Suas e defesa de Direitos: Estratégias de resistência e família e questão social em Campo Mourão;

● Participação na Frente Brasil Popular: movimento da população em situação de rua, apoio à reforma agrária, defesa das 30 horas na saúde, contra a precarização e privatização da saúde, lançamento do comitê da moradia pela democracia;






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● Encontro Temático Ataque aos direitos humanos e desafios da classe trabalhadora em Francisco Beltrão;

● Reuniões ordinárias da Comissão Permanente de ética; ● Multiplicação do projeto ética em movimento; ● Participação na formação para multiplicador/a do Projeto ética em

Movimento; ● I Encontro das Comissões permanentes de ética da região sul; ● Articulação da Comissão ampliada de ética, conforme dispõe a Resolução

CFESS 512/2007. Salienta-se que o CRESSPR, em comparação aos dados estatísticos no âmbito nacional, é um dos regionais que conta com o protocolo significativo de denúncias, implicando a necessidade de intensificar as ações técnico administrativas para constituição das comissões de instrução, capacitação e assessoria para as providências de instrução dos processos de denúncias éticas recepcionados e sua respectiva tramitação, considerando a dificuldade de constituir banco de dados para agilizar a nomeação dos membros.

Realizou-se uma capacitação com os membros das Comissões de Instrução em nov./2018 e uma outra já está prevista para jun./2019, por se tratar de uma ação necessária e continuada vez que está relacionada ao papel precípuo do Órgão, além das reuniões ordinárias da Comissão Permanente de Ética vêm sendo realizadas sistematicamente, bem como algumas extraordinárias.

Destaca-se ainda o rol de ações realizadas em cumprimento das

deliberações do Conjunto CFESS CRESS do eixo Ética e Direitos Humanos e da agenda permanente e prioridades deliberadas, sendo que várias delas tiveram a participação de outras entidades ou movimentos sociais. O CRESSPR, participou de atividades conjuntas, fortalecendo alianças em defesa do projeto ético-político profissional do Serviço Social imbricado por sua interface na pauta de defesa dos direitos humanos e das políticas públicas.

O CRESSPR, no exercício de 2018, dando continuidade ao processo de

efetivação da Comissão Ampliada de Ética, processo desencadeado em 2017, se configurando como um importante espaço de construção coletiva e de discussão de temas inerentes ao exercício e ética profissional, aos dilemas e desafios postos no cotidiano profissional e, por vezes, ingressados na instância do Regional. O coletivo desta Comissão Ampliada é formada pelos membros que compõe as Comissões de Orientação e Fiscalização e Permanente de Ética, espaço que vem se fortalecendo e consolidando como mais uma ação permanente e estratégia de fortalecimento do projeto ético político profissional.






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A constituição do I Encontro das Comissões Permanentes de Ética da Região Sul configurou-se como uma resposta a necessária articulação na região com o objetivo de fortalecer as Comissões, criando espaço de estudo, discussão e troca de experiências, possibilitando, além da questão normativa, debater estratégias para reduzir as ações que geram estas denúncias no cumprimento do papel preventivo e fortalecendo o compromisso ético político profissional. Como encaminhamento extraiu-se o entendimento pela continuidade e regularidade dos encontros regionais e a elaboração de regimento interno na constituição do espaço como um Fórum permanente. Eixo 5: Democracia e Gestão Participativa do CRESS

A defesa da democracia é uma das bandeiras centrais de luta dos/das assistentes sociais e é subsidiada por valores e princípios presentes no projeto ético-político. Isso significa que nossas ações devem ter como sentido a liberdade, a democracia, a equidade, a justiça social, o pluralismo e a socialização da riqueza e do poder, afirmando a luta por um projeto societário comprometido com uma nova sociabilidade, que supere todas as formas de opressão e exploração. Estes princípios ético-políticos construídos pela categoria profissional e que se expressam no cotidiano da vida do/a assistente social e nas ações da práxis, serão assumidos com diálogo permanente, com participação política democrática e gestão colegiada pela Gestão “Tempo de resistir: nenhum direito a menos”.

O processo histórico de democratização do conjunto CFESS/CRESS constitui a base do projeto ético-político. A direção social orientada por um projeto societário emancipatório é expressa nas legislações sociais, no exercício profissional comprometido com os princípios éticos, na organização política da categoria. As gestões, neste sentido, devem preservar e fortalecer este patrimônio histórico e simbólico construído coletivamente. Mas é preciso ter capacidade de consolidar as estratégias adotadas e construir novas ferramentas deliberativas. Escuta, diálogo e construção participativa são indispensáveis para uma gestão democrática e deliberativa. Mais do que previsão de espaços de participação é preciso implantar novas ferramentas como as Plenárias Descentralizadas, Transmissão ao vivo das Assembleias e Câmaras Temáticas, e as Consultas Públicas.

É preciso priorizar as demandas legítimas da categoria, como a revisão da política de anuidade e de redução da inadimplência; aprimorar estrutura e territorialização da orientação e fiscalização. Ou seja, atualizar o CRESS para os desafios do tempo presente, implantar uma gestão efetivamente democrática, inovadora e que corresponda às demandas e requisições legítimas da categoria.






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Realizou-se neste eixo as seguintes ações:

● Reunião em Cascavel com participação dos Nucress; ● Planejamento estratégico de Conselheiros e Trabalhadores com a Oficina:

Construção da identidade organizacional do CRESS PR; ● Reuniões de Organização do VII CPAS; ● Assembleia Geral Extraordinária de Criação da Seccional de Cascavel, com

participação da professora Yolanda Guerra, um evento que extrapolou as expectativas da Comissão Organizadora, tendo um público de mais de 500 pessoas.

● Indicação da Comissão Provisória da Seccional de Cascavel; ● Concurso Público para novos trabalhadores para a Seccional de Cascavel; ● Participação no Encontro das Seccionais em São Paulo; ● Reunião Ampliada da Gestão e Seccional Londrina; ● Encontros CRESS/Seccional em Londrina; ● Assembleia Geral Ordinária da Categoria em Curitiba/PR; ● Encontro Preparatório para delegados titulares e suplentes aos Encontros

Descentralizado e Nacional do Conjunto CFESS CRESS; ● 47º Encontro Descentralizado da Região Sul, 15º e 16º Encontro do Fórum

das COFIs, 1º Encontro das Comissões Permanentes de Ética e COMUNICASUL em Curitiba;

● Elaboração do projeto de criação/implantação; diagnóstico e caracterização regional para justificar a necessidade da Seccional para atendimento da categoria;

● Estudo para aquisição de sede ou locação para Seccional de Cascavel; ● Realização de três reformulações orçamentárias; ● Elaboração de projeto para reforma estrutural da Sede; ● Reuniões do GT Reforma com a presença de profissional de arquitetura

com gestores e trabalhadores; ● Reunião do Grupo de Trabalho Reterritorialização em Londrina e revisão; ● Reunião Seccional Cascavel; ● Seminário: Análise de Conjuntura e a participação política das/dos

Assistentes Sociais e Assembleia Descentralizada em Cascavel para indicação da Diretoria Provisória;

● 47º Encontro Nacional CFESS/CRESS em Porto Alegre; ● Entrevistas com candidatos do Concurso Público Edital n. 001/2018 a cota

racial, na cidade de Cascavel/PR; ● Reuniões de Plenos Ampliados Participativos de Planejamento com às

instâncias nos meses de mar, jun. e out; ● Implantação de instrumento de monitoramento e avaliação do planejamento

estratégico; ● Definição de Conselheiros de referência para apoiar os NUCRESS;






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● Definição do orçamento para Seccional de Londrina e para Seccional de Cascavel;

● Implementação da Política Nacional de Anuidade e Enfrentamento à Inadimplência;

● Publicização do Relatório Executivo no site do CRESS PR sobre a pesquisa do Perfil Profissional das/os Assistentes Sociais;

● Congelamento consecutivo do valor da anuidade (2017-2018); ● Intensificação de ações estratégicas e pedagógicas na via administrativa

para redução da anuidade, vide quadro abaixo discriminado; ● Aquisição, implantação e implementação da plataforma para emissão de

boletos parcelados no site do CRESS PR; ● Geração de carnês de anuidade na modalidade de cobrança registrada e

envio à categoria; ● Monitoria do Portal da Transparência e atualização parcial; ● Elaboração da proposta orçamentária para 2019; ● Produção de materiais financeiros-contábeis para às assembleias; ● Transmissão de assembleias e outros eventos; ● Implementação da Política de Comunicação; ● Trâmites para aquisição de sistemas obrigatórios e opcionais via Ata de

Preços do CFESS, para aperfeiçoamento da gestão da informação e da publicização no Portal;

● Reforma elétrica da sede e troca das esquadrias do 13 andar; ● Reforma e mobiliário da sede da Seccional de Londrina; ● Estruturação de equipamentos de informática e máquinas para às sedes, a

partir de lotes para 2018 e 2019; ● Recebimento, retorno e sistematização das consultas da Ouvidoria; ● Proposição de revisão dos fluxos e procedimentos de trabalho para

elaboração do manual; ● Implementação do PCCR, avaliação de desempenho e revisão do

instrumental; ● Realização de publicações diversas referente concurso público e de editais

de convocação de novos candidatos às vagas da Seccional de Cascavel; ● Organização e realização dos exames periódicos anuais de trabalhadores;

A seguir informações complementares que perpassam aspectos do ambiente interno e externo, assim como dos serviços vinculados às áreas Administrativa Financeira e Técnica do CRESS PR, a saber:

1- AMBIENTE INTERNO

A elaboração do planejamento participativo pelas instâncias do CRESSPR vem na direção da organização do trabalho, sobretudo, a aplicação da






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metodologia de “planejamento, monitoria e avaliação”, contribuem para a revisão e acompanhamento sistemático do que foi possível realizar, do que falta realizar e do que foi realizado e não estava planejado. Outra medida foi o desencadeamento da reorganização dos fluxos e procedimentos dos processos de trabalho visando o aprimoramento da gestão com a implantação de indicadores e metas para monitoramento e avaliação dos resultados institucionais. As dificuldades orçamentárias, o volume de demandas, a urgência de algumas ações que sobrepõem o que está planejado, os ruídos na comunicação, o aprimoramento da interface dos setores na realização de atividades conjuntas são indicadores que demonstram que a ampliação do número de profissionais inscritos/as e ativos/as no CRESSPR, atualmente com 7.986 assistentes sociais distribuídos nos 399 municípios do Estado do Paraná, impõem ao CRESS PR a necessidade de ampliar a capilaridade das ações políticas e de orientação e fiscalização do exercício profissional, sendo imperativo o investimento no aprimoramento da gestão técnica-administrativo e financeira.

2- AMBIENTE EXTERNO

A sociedade do conhecimento, o mundo do trabalho e tecnológico e as constantes transformações nas organizações e instituições civis e públicas tem exigido cada vez mais, processos de trabalho que respondam aos objetivos e resultados coerentes com as demandas dos públicos específicos, neste caso, na perspectiva democrática, transparente e efetiva aos objetivos do CRESS PR.

Ao mesmo tempo que o cenário de precarização e as mudanças nas

relações de trabalho, a falta de ofertas de empregos, o desemprego estrutural, o número insuficiente de concursos para atender a expectativa da categoria formada, além do processo de desmonte de direitos e retrocessos por qual passa a sociedade, entre eles, os assistentes sociais, incide na dificuldade da categoria em pagar regularmente as anuidades para sustentabilidade do Órgão.

3- RECURSOS HUMANOS

3.1. NÚMERO DE PROFISSIONAIS QUE ATUAM NOS CRESS EM 2018

Destaca-se que algumas informações pessoais são auto declaratórias, às quais estão sendo coletadas, em razão, para finalização deste instrumento, consideramos até o momento, não informado.






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NOME COMPLETO Bruna Viviane Viana

CARGO Agente Fiscal A

VÍNCULO Concursado

NÍVEL DE FORMAÇÃO EXIGIDO PARA O CARGO

Serviço Social

NÍVEL DE FORMAÇÃO DO TRABALHADOR

Mestranda

SEXO Feminino

ETNIA Branca

POSSUI DEFICIÊNCIA? Não

ANO DE INGRESSO 18/03/2016

SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica - Fiscalização Seccional Londrina

SITUAÇÃO FUNCIONAL Ativo

VALOR DA REMUNERAÇÃO BRUTA (em reais)

R$ 4.492,35

NOME COMPLETO Claudete Pereira do Nascimento

CARGO Auxiliar de Serviços Gerais

VÍNCULO Concursado






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Ensino Fundamental


Discente de graduação em Pedagogia

SEXO Feminino

ETNIA Branca

POSSUI DEFICIÊNCIA? Nenhuma


SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira- Serviços Gerais/Copa



R$ 1.323,65

NOME COMPLETO Davi Cartez Alves

CARGO Assistente Adm. A

VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Letras Português-Inglês; Discente de Libras

SEXO Masculino






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ETNIA Branca



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira - Licitação, compras e contratos



R$ 2.100,01

NOME COMPLETO Dione do Rocio Poncheck

CARGO Gerente Geral

VÍNCULO Concursado


Serviço Social


Serviço Social, Pedagogia, Pós-graduação em Administração e Recursos Humanos, Mestrado em Educação

SEXO Feminino

ETNIA Branca








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SETOR DE ATUAÇÃO Gerência



R$ 7.317,54

NOME COMPLETO Elda Lilian da Cruz Correa da Silva

CARGO Coordenadora Técnica

VÍNCULO Concursado


Serviço Social


Pedagogia, Pós-graduação

SEXO Feminino

ETNIA Indígena



SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica



R$ 6.088,31






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NOME COMPLETO Erika da Cruz Pereira


VÍNCULO Concursado


Serviço Social


Serviço Social

SEXO Feminino

ETNIA Negra



SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica - Fiscalização



R$ 4.492,35

NOME COMPLETO Guilherme Henrique de Almeida


VÍNCULO Concursado






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Ensino Médio


Contábeis

SEXO Masculino

ETNIA Parda



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira - Inscrição e Cadastro



R$ 2.100,01

NOME COMPLETO Jaqueline da Luz Andrade

CARGO Assistente Adm. D

VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Gestão em Recursos Humanos

SEXO Feminino






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ETNIA Branca






R$ 3.102,67

NOME COMPLETO Jaqueline Zuin Dos Santos


VÍNCULO Concursado/ comissionado/ contrato temporário


Serviço Social


Mestrado

SEXO Feminino

ETNIA Branca



SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica - Fiscalização Seccional Londrina






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R$ 4.492,35

NOME COMPLETO Joceli Strojny

CARGO Assistente Adm. B

VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Administração com ênfase em sistemas da informação Pós-graduação em MBA em Logística e Supply Chain

SEXO Feminino

ETNIA Branca






R$ 2.431,03






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NOME COMPLETO Maria do Rocio Cerqueira Morona

CARGO Assistente Adm. D

VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Turismo

SEXO Feminino

ETNIA Parda



SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica - apoio administrativo



R$ 3.102,67

NOME COMPLETO Nazira de Deus

CARGO Assistente Adm. C

VÍNCULO Concursado






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Ensino Médio


Discente de Gestão Financeira

SEXO Feminino

ETNIA Parda



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira – Cobrança



R$ 2.552,57

NOME COMPLETO Rafael Lüders


VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Graduado em Administração; Discente MBA em Gestão de

Negócios

SEXO Masculino






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ETNIA Branco



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira - Licitação, Compras e Contratos



R$ 2.100,01

NOME COMPLETO Rafael Ramos Nogueira


VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Pós-graduação

SEXO Masculino

ETNIA Branca








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SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira da Seccional Londrina



R$ 2.100,01

NOME COMPLETO Robson Zimmer


VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


2º grau técnico completo

SEXO Masculino

ETNIA Branca



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira / Tesouraria – Cobrança



R$ 2.100,01






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NOME COMPLETO Roberta Mischiatti de Marco


VÍNCULO Concursado


Serviço Social


Pós-graduação

SEXO Feminino

ETNIA Branca



SETOR DE ATUAÇÃO Área Técnica – Fiscalização



R$ 4.492,35

NOME COMPLETO Rosangela Cavalcanti Colcete

CARGO Agente Fiscal B

VÍNCULO Concursado






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Serviço Social


Pós-graduação em Gestão de Pessoas

SEXO Feminino

ETNIA não informado

POSSUI DEFICIÊNCIA? não informado





R$ 4.952,80

NOME COMPLETO Sara de Lara Cavalcanti

CARGO Assessor de Relações

VÍNCULO Comissionado


Serviço Social


Graduação

SEXO Feminino






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ETNIA não informado

POSSUI DEFICIÊNCIA? não informado

ANO DE INGRESSO / EGRESSO

10/10/2017 A 04/05/2018

SETOR DE ATUAÇÃO GESTÃO

SITUAÇÃO FUNCIONAL Ativo até 04/05/2018


R$ 4.357,26

NOME COMPLETO Silvia Maria Jurchake Freire

CARGO Assistente Adm. E

VÍNCULO Concursado


Ensino Médio


Economia

SEXO Feminino

ETNIA Banca



SETOR DE ATUAÇÃO Área Administrativa Financeira – Tesouraria






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R$ 3.420,69

NOME COMPLETO Vanessa Rocha

CARGO Agente Fiscal

VÍNCULO Concursado


Serviço Social


Pós-graduação em Gestão da Política de Assistência Social com ênfase no SUAS

SEXO Feminino

ETNIA Branca






R$ 4.492,35






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3.2 QUANTITATIVO GERAL DE FUNCIONÁRIOS EM 2018

Vínculo Concursados Comissionados

Adm. Fin. Cobrança/ Tesouraria/ Licitação/ Inscrição e Cadastro

Sede e Seccional Londrina

10

Área Técnica/ Fiscalização Sede e Seccional Londrina

06

Funções Gratificadas: Gerência e Coordenação Técnica

Sede

02

Área meio Sede

01

Outras (Comissão)

Sede

01 *Egresso em 04/05/2018

Efetivados 19

Total 19 01

3.3. VALOR TOTAL DE DESPESAS COM PESSOAL EM 2018

Valor total de despesas com salários e encargos sociais de ativos (em reais)

1.624.926,13

Valor total de despesas com salários e encargos sociais de inativos (em reais)

-

Valor total de despesas com salários e encargos sociais de pensionistas (em reais)

-

Valor total de despesas com Benefícios de ativos (em reais)

55.492,96

Valor total de despesas com Benefícios de inativos (em reais)

-






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Valor total de despesas com Benefícios de pensionistas (em reais)

-

Valor total de despesas com diárias de funcionários (em reais)

24.397,16

Valor total de despesas com vale transporte 36.480,00

Valor total de despesas com capacitação de funcionários (em reais)

4.199,25

Valor total de despesas com telefonia móvel para uso de funcionários (em reais)

A despesa com telefonia é lançada em uma única rubrica, considerando despesa institucional, incluindo número de telefones fixos e celulares da sede e seccional

Valor total de despesas com progressão funcional/gratificação de desempenho (em reais)

-

Valor total de despesas com estágio probatório de funcionários (em reais)

incluso no item despesas com salários e encargos sociais ativos (em reais)

Justificativa do aumento da despesa com pessoal

O aumento na despesa se deve ao investimento no dimensionamento do quadro de pessoal efetivo.

Justifica-se para atender as necessidades do processo de trabalho, entre elas para cumprir as exigências e os trâmites de contratação, licitação e compras à luz da Lei 8.666/93 e estruturação do serviço, as demandas crescentes devido ao aumento de profissionais inscritos no órgão, a estruturação de equipes para efetivar as ações planejadas pelas instâncias do Órgão que foram dimensionadas e principalmente da fiscalização para avançar na cobertura e interiorização do Conselho aproximando-se da categoria in loco.

A ação vai se efetivar principalmente no segundo semestre e em parte para o exercício de 2019.

3.4. QUESTÕES TRABALHISTAS EM 2018






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Existência de Plano de Cargos, Carreiras e Salários

Sim (X) Não () Ano de criação: 2017

Nº da Portaria:

1661

Realização de Acordo Coletivo de Trabalho anual

Sim (X) Não () Data base: abril

*2019-2020 ACT

em processo de

negociação

Existência de Resolução que regulamenta diárias e passagens de funcionários

Sim (X) Não () Ano de criação: desconhecemos o ano que iniciou a normatização

Nº da Portaria:

1786/2018 vigente

Existência de normativas relacionadas à gestão de trabalho

Sim (X) Não () Ano de criação: Gestão 2014-2017

Instituição do GT

Trabalho

Portaria nº

1560/2015






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Existência de atividades de capacitação de funcionários

Sim (X)

Área Técnica -Encontro Descentralizado e Nacional; -Eventos do CRESS (diversos): -ABEPSS Itinerante, Seminário do SUAS; -Congresso Internacional de Serviço Social e Políticas Públicas - Londrina; Área Administrativa Financeira -Capacitação CFESS ref. DIPS -Sistemas Implanta sobre boletos por videoconferências; -Encontro com Trabalhadores e Gestores para construção da missão, visão e valores

Não () Quantitativo de funcionários capacitados: variada a participação conforme os eventos;

Todos

trabalhadores no

Encontro com

Trabalhadores e

Gestores para

construção da

missão, visão e

valores;

Informações Adicionais:

Outras demandas da Gestão do Trabalho, a saber:

Fechamento das justificativas de ponto e conferência da folha de pagamento (descontos, etc.)

Mensal

Reuniões executivas de trabalho Quando possível: semanal * instituída em 2018

Reuniões ordinárias da comissão Gestão do Trabalho

Conforme a demanda






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Reuniões com Sindicatos para fechamento do Acordo Coletivo

Várias reuniões: data base abril *definição para 2019 de mesa de

negociação com limitação de três reuniões

PCCR/ avaliação desempenho Anual

Consultas a assessorias jurídica e contábil

Conforme a demanda

Concursos Públicos Realização de um edital para suprir necessidade para a Seccional Cascavel

Programação de férias Anual

Programação de feriados pontes Conforme calendário CFESS e ACT

Elaboração de portarias Conforme a demanda

Revisão do organograma Previsão na implantação/inauguração da Seccional Cascavel

Contratação de mão de obra terceirizada

Conforme a demanda

Sindicâncias Conforme a demanda

PPRA-PCMSO Anual

Exames periódicos Anual

Exames admissionais e demissionais Conforme a demanda

Rescisões Conforme a demanda

Seleção de estagiários Conforme a demanda

Convocação de concursados Conforme a demanda

Breve avaliação sobre as facilidades e dificuldades das ações na Gestão do Trabalho

A Gestão em sua plataforma de campanha teve como uma das propostas do eixo Democracia e Gestão Participativa do CRESSPR, priorizar as demandas legítimas da categoria através da revisão da política de anuidade, o aprimoramento da estrutura e a territorialização da orientação e fiscalização. Ainda






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a revisão dos processos para melhoria do atendimento e condições de trabalho visando instituir o horário integral de funcionamento e reforma estrutural da sede.

Após a sua posse tais propostas passam a compor o rol de metas. No que tange especificamente a estrutura organizacional e a gestão do trabalho, definiu pelo estudo da reformulação de processos e fluxos de trabalho, sendo um dos objetivos a elaboração do Manual. No período de 2017-2018 buscou identificar as atividades realizadas e os procedimentos adotados por meio da realização de reuniões de trabalho individuais por setor e coletivas. Contratou assessoria de recursos humanos externa para trabalhar aspectos da equipe e da rede de relações que se entrelaçam envolvendo gestores e trabalhadores para oportunamente construir a missão, valores e a visão do órgão, desta forma para dar organicidade institucional e reforçar a cultura organizacional frente ao cumprimento do papel e compromissos da entidade na sociedade e categoria. Desencadeou as avaliações de desempenho, as quais denotaram a necessidade de revisão e aperfeiçoamento do instrumental disposto no PCCR, em especial acerca dos critérios de avaliação. Realizou reuniões com sindicatos e trabalhadores com vistas a discutir as negociações do Acordo Coletivo de Trabalho e na interface, para aprimorar o PCCR, bem como e ainda a revisão dos processos para melhoria do atendimento e condições de trabalho visando instituir o horário integral de funcionamento, sendo esta outra proposta-meta a ser implementada. No que tange a capacitação dos trabalhadores, o CRESSPR dispõe de duas rubricas orçamentárias, uma prevista no Acordo Coletivo de Trabalho, denominada Auxílio Educação e outra na rubrica da folha de pagamento, encargos e benefícios que prevê a dotação para a capacitação. A discussão de acesso às rubricas pode se dar de duas formas, por solicitação da necessidade do trabalho, ou do interesse voluntário dos trabalhadores em aperfeiçoar-se. A normatização se encontra por meio das providências da revisão do PCCR, através da construção de critérios, abertura de edital e instituição de um cronograma para inscrições de interessados, demanda que ficou a cargo do GT criado para este fim, demanda que será reportada para 2019.

Quanto a reforma da sede foi possível no que tange a parte elétrica e de troca de esquadrias, não tendo sido possível implementar a reforma estrutural de rompimento de barreiras físicas, principalmente pela dificuldade financeira, embora tenham sido contratados os projetos específicos e de mobiliários.






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3.5. GESTÃO DE LICITAÇÃO E CONTRATOS EXISTENTES EM 2018

FORMA DE CONTRATAÇÃO

ANO DE REALIZAÇÃO

QUANTIDADE

Pregões 0

Contratações Diretas 2018 9

Concorrência

Tomada de Preços

2018 2017 2015

1 1 2

Convite

2018 2017

8 3

Outras modalidades

Contratações Emergenciais 2018 3

TIPOS DE CONTRATAÇÃO

DESPESA (EM REAIS)

QUANTIDADE

Tecnologia da Informação R$49.757,90 3

Serviço Gráfico R$29.270,00 1

Material de Expediente R$6.915,10 1

Limpeza






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Telecomunicações R$26.137,59 3

Baixo valor (contratações abaixo de R$17.600,00)

R$176.175,98 10

Locação de bens móveis e imóveis

- -

Informações adicionais

● Quadro de contração detalhado por modalidade:

1.CARTA CONVITE

PESSOA JURÍDICA

CONTRATADA

ESPECIFICAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO /

PRODUTO

CONTRATAÇÃO/ VALOR

PRAZO DO CONTRATO

Vence:

Telefônica Brasil S/A

Serviço de telefonia móvel, Plano Pós-Pago, com fornecimento de 21 (vinte e uma) linhas telefônicas celulares.

R$25.250,40 12/03/2019

El Shaddai Ind. Com. Móveis e Acabamentos.

Contratação de pessoa jurídica especializada na confecção e instalação de móveis sob medida em MDF / Seccional Londrina

R$64.885,00 02/05/2018

Telefônica Brasil S/A

Fornecimento de acesso a internet – 100 % Fibra ótica - Link dedicado, mínimo 10Mbps

R$4.896,00 26/08/2019






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Deck Comunicação LTDA.

Produção de vídeos institucionais

R$46.440,00 21/09/2019

MAXICOMP Informática e Serviços LTDA.

Aquisição de equipamentos de informática.

R$102.457,00 29/10/2019

Apex Comunicação Estratégica LTDA.

Prestação de serviços de Assessoria de Imprensa e Comunicação

R$65.760,00 06/11/2019 (Obs. contrato encerrado em 18/02/2019 -

distrato contratual)

Construilumen Construções e Manutenções Elétricas LTDA.

Reforma elétrica: execução com fornecimento de materiais e acabamento com pintura

R$30.550,00 20/01/2019

Kelvin Biscaro da Silva e Cia LTDA.

Elaboração de Projeto arquitetônico, elétrico, hidráulico, lógica, telefonia e ar-condicionado

R$28.900,00 15/05/2018

2. TOMADA DE PREÇOS

PESSOA JURÍDICA

CONTRATADA

ESPECIFICAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO /

PRODUTO


PRAZO DO CONTRATO






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LLunagraf Gráfica e Editora LTDA.

Prestação de serviços gráficos com utilização de papel FSC

R$67.221,00 12/07/2019

3. CONCORRÊNCIA

P J/ PF CONTRATADA

ESPECIFICAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO


PRAZO DO CONTRATO

Não houve

4. DISPENSA

PESSOA JURÍDICA

CONTRATADA

ESPECIFICAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO / PRODUTO

CONTRATAÇÃO VALOR

PRAZO DO CONTRATO

Ricardo Rosa Gonçalves - ME

Serviços Especializados de T.I., transmissão online de eventos.

Instalação de máquinas e equipamentos em eventos do CRESS

R$2.950,00 23/06/2018

Sobrequasetudo Comunicação

e Arte

Vídeo Institucional para Dia do Assistente Social - Ser Assistente Social

R$4.000,00 23/05/2018

MBM Seguradora S.A.

Contratação de P.J para o fornecimento de Seguro de vida em grupo para os

colaboradores do CRESS PR

R$ 1.589,16 30/06/2019

MBM Seguradora S.A.

Contratação de P.J para o fornecimento de Seguro de vida em grupo para os

conselheiros do CRESS PR

R$4.282,08 09/08/2019

Três Criativos LTDA.

ME.

Contrato emergencial de prestação de Serviços de Assessoria e Comunicação

Social

R$4.500,00 06/10/2018






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Estacionamento Camargo LTDA

Convênio Estacionamento Seccional Londrina

Sem valor fixo / conforme uso

12/09/2019

Mapfre Seguros Seguro Patrimonial de imóveis do CRESS-PR

2.928,70 29/08/2019

Gerar - Geração de Emprego,

renda e apoio ao

desenvolvimento regional.

Contratação de Pessoa jurídica especializada no agenciamento de vagas

de estágio.

Estimativa R$ 93.689,66

12/04/2019

Gold Graf Banner Dia do Assistente Social R$208,00 15/05/2018

JR Pereira Panificadora

Coffee Break Nucress Cornélio Procópio R$168,50 31/07/2018

Panificadora Ki Delícia

Coffee Break Dia do Assistente Social Nucress Ivaiporã

R$768,50 15/05/2018

Magazine Luiza Aspirador de Pó Electrolux 1400W R$246,91 01/10/2018

Panificadora Creme e Café

Coffee Break Dia do Assistente Social Nucress Cianorte

R$ 237,50 15/05/2018

Capa Fina 20 capas para celulares CRESS R$180,00 03/08/2018

Gold Graf Faixa para Seminário R$ 208,00 30/04/2018

Gold Graf 2 banners para Seminário Saúde Mental R$ 198,00 13/03/2018

Panificadora Adorela

Coffee Break Nucress Foz do Iguaçu R$ 431,50 22/03/2018

Buffet Seino Coffee Break I Jornada Paranaense sobre estágio em Serviço Social

R$ 1.800,00 09/08/2018

Bom Bocado Café Colonial

Coffee Break Nucress Francisco Beltrão R$467,50 26/02/2018

Lunagraf 500 Pastas para Seminário de A.S. R$1.780,00 11/05/2018






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Loja é de Casa 02 Chaleiras Elétricas R$179,00 05/02/2018

Contabilista 03 Mouses / 03 mousepad / 01 headphone

R$ 265,00 24/08/2018

Curitiba Equipamentos

Fogão Elétrico R$644,00 23/01/2018

Style Camisetas 50 Camisetas R$ 1.050,00 30/05/2018

Panificadora Adorela

Coffee Break Seminário de Sigilo Profissional

R$668,00 25/06/2018

Confeitaria D’Gloria

Coffee Break Dia do Assistente Social União da Vitória

R$ 600,00 24/05/2018

Samba de Saia Grupo Musical para Dia do Assistente Social Curitiba

R$ 2.400,00 15/05/2018

Buffet Eugenio Coffee Break Seminário de Saúde Mental R$ 1.300,00 Fev. 2018

Fortel Telecom Instalação Central Telefônica Londrina R$570,00 Ago./2018

Dóris Doces e Salgados

Coffee Break evento Nucress Campo Mourão

R$560,00 05/07/2018

Buffet Seino Coffee Break - Câmara temática Uninter R$ 380,00 25/07/2018

Solange Santos Fidelis

Coffee Break Curso de Ética em Movimento Toledo

R$ 1.600,00 Jul/2018

Castilho e Leonel Coffee Break Dia do Assistente Social Cornélio Procópio

R$832,00 15/05/2018

Fox Custom Doris

Bandeiras de Luta - Temas Diversos R$ 760,00 Ago/2018

Buffet Seino Coffee Break Seminário de Assistência Social

R$ 3.000,00 11/05/2018

Tendas Lima Locação de Tenda para Seminário de Assistência Social

R$ 420,00 11/05/2018






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Celeiro da Gula Coffee Break - Evento Abepss Itinerante R$ 880,00 24 e 25/08/2018

Buffet Seino Coquetel para 150 pessoas - Dia do Assistente Social Curitiba

R$7.000,00 25/05/2018

Panificadora Japão

Coffee Break - Evento Reflexões do Exercício Profissional - Cascavel

R$ 262,90 29/08/2018

Nova Premeata Panificadora

Coffee Break Dia do A.S - Nucress Ponta Grossa

R$ 2.102,00 21/05/2018

Print It 200 certificados - Jornada Paranaense Sobre Estágio

R$ 290,00 Ago 2018

Arqprint 200 pastas pendulares R$ 796,00 Ago 2018

Grupo Maxpar Cartuchos e Toners R$5.860,00 Ago 2018

Urconsil Produtos Alimentícios R$1.503,17 Mar 2018

Urconsil Produtos de Limpeza R$ 643,46 Out 2018

Lua e Leon Eventos

Segurança para Evento Descentralizado R$ 650,00 Julho 2018

5. INEXIGIBILIDADE

PESSOA JURÍDICA

CONTRATADA



PRAZO DO CONTRATO

Implanta Informática Ltda.

Siscont.NET Sispat

Contrato Implanta Siscont.Net / Sispat Suporte técnico e

manutenção Controle contábil e orçamentário e Sistema de

Controle de Bens Patrimoniais

R$ 1717,86 30/03/2019

Implanta – Gestão

TCU.NET

Contrato Implanta Gestão TCU. Net, serviços de Suporte técnico de uso ilimitado de licenças dos

Sistemas para o Controle e Geração de Relatório de Gestão

para o TCU.

R$ 1.595,91 30/04/2019






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Empresa Brasileira de Correios e

Telégrafos - ECT

Serviços de postagens em diferentes modalidades, Sedex,

carta registrada, carta com Aviso de Recebimento, Mala direta

básica.

Estimativa R$ 125.000,00

19/11/2019

6. ADITIVOS

PESSOA JURÍDICA

CONTRATADA



PRAZO DO CONTRATO

Sobrequasetudo Comunicação e

Arte

Inclusão da gravação em voz feminina em vídeo institucional para Dia do Assistente Social

R$500,00 23/05/2018

Três Criativos LTDA. ME.

Prestação de Serviços de Assessoria de Comunicação

R$4.500,00 06/11/2018

Kelvin Biscaro da Silva e Cia

Ltda.

Projeto de reforma SEDE R$7.225,00 15/05/2018

Confialtiva Consultores Associados

Assessoria contábil R$ 28.038,00 20/11/2019

Fortel Serviços e Comércio de

Materiais Elétricos

Aquisição de gravações telefônicas para centrais adquiridas via licitação

R$1.200,00 30/11/2018

El Shaddai Indústria e

Comércio de Móveis e

Acabamentos

Inclusão de itens (móveis) R$3.650,00 25/11/2018

João Haupt e CIA LTDA

Fornecimento de Materiais de Expediente

R$14.164,56 06/06/2019

Rocha e Mucholowski Advogados

Contratação de Pessoa Jurídica para prestação de serviços técnicos especializados em

assessoria jurídica

R$ 29.213,52 22/03/2019






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Araucar Viagens e Turismo

LTDA.

Fornecimento de Passagens aéreas

R$ Sem valor fixo 22/05/2019

Associação dos Cotistas de Rádio Táxi

Curitiba

Convênio Táxi R$ Sem Valor Fixo 23/05/2019

CF Informática Assessoria de Informática R$28.764,00 31/08/2019

7. CONCURSO PÚBLICO

DATA DE ADMISSÃO

NOMES DOS CONCURSADOS e

NOMEADOS

CARGO PRAZO DO CONTRATO

23/01/2018 19/02/2018 05/02/2018

Guilherme Henrique de Almeida

Erika Da Cruz Pereira Robson Zimmer

Assistente Administrativo Agente Fiscal

Assistente Administrativo

Indeterminado Indeterminado Indeterminado

Quadro de assessores externos contratados em 2018:

Assessoria Jurídica: Escritório Rocha e Mucholowski Assessoria Contábil: Confialtiva Consultores Associados Ltda. Assessoria de Comunicação: Sintática Comunicação, Três Criativos (emergencial) e Apex Comunicação Estratégica Ltda. Assessoria ao Parque de Informática: CF Informática Ltda. Assessoria aos sistemas de Informática: Implanta Informática Ltda.

Breve avaliação sobre as facilidades e dificuldades das ações no que tange aos processos de licitação, compras e contratos.

Após a promulgação da Constituição Federal de 1988, da implantação do

Regime Jurídico Único na Administração Pública Direta e nas décadas seguintes após discussões onde ficou pactuado que os Conselhos são autarquias públicas federais corporativas e que desempenham papel social de fiscalização e






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normatização do exercício profissional. Assim como, por cumprirem função de estado, passam a ser submetidos ao controle externo do TCU. Neste sentido, aos Conselhos é exigido adotar medidas para o aprimoramento das formas de contratação de serviços, produtos e de pessoal de modo a atender a legislação específica - Lei 8.666/93, inclusive por ação movida pelo Ministério Público Federal. Desta forma o CRESSPR foi desafiado a introduzir novos procedimentos, os quais vão perpassar os processos de trabalho, o conhecimento das exigências e a organização dos fluxos de compras, contratações e a própria realização de concursos públicos para ingresso de pessoal, embora a relação trabalhista para este caso específico de contratação permaneça híbrida. A estruturação desse trabalho específico já havia sido iniciada na década de 2000, com as dificuldades que um novo processo exige. Por longo período contou apenas com um trabalhador a frente da organização, da elaboração de editais e demais fluxos e etapas processuais, cujo trabalho era realizado concomitantemente a outras atividades. Contava com a participação efetiva da assessoria jurídica e de membros da comissão para os atos ou sessões pontuais e que resultou por vezes em prejuízo das atividades de coordenação-gerenciais mais específicas. Tal fato perdurou até o ano de 2016 quando se inicia de fato a estruturação de um serviço de licitação, compras e contratos. Este serviço vai se sedimentando processualmente e se concretizando com o ingresso de novos trabalhadores, apesar dos desafios da rotatividade ocorrida e das dificuldades por conhecimento da implicação legal, da capacitação, dos aprendizados conjuntos que foram necessários, e, que não se esgotaram, contudo, pode se afirmar que houve avanço nos encaminhamentos dos procedimentos, sendo que nesse término do exercício de 2018, é possível reconhecer a caminhada da autonomia que os trabalhadores deste serviço passaram a desenvolver, permitindo a gerência um distanciamento da base operacional. Desta forma, o cenário que se anuncia permitirá para o exercício de 2019 um maior distanciamento do trabalho da gerência na base operacional para a função gerencial propriamente dita. Reconhece-se haver lacunas a serem superadas, como a instituição de mecanismos de diagnóstico das demandas a realizar, o estabelecimento de um cronograma de fácil acesso ao coletivo do Órgão de modo a estabelecer prioridades e rotinas, a qualificação dos objetos a serem trabalhados por meio de termos de referência e projetos, entre outros.






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A aquisição de sistemas específicos está prevista para aquisição em 2019-2020, a depender da questão orçamentária, visando contribuir para a otimização do trabalho, em especial para a localização das informações, e, consequente migração de dados para o Portal da Transparência, sendo este um dos grandes desafios e conquista. Por último e não menos importante é a concretização da mudança de cultura, o rompimento de barreiras para o devido envolvimento e reconhecimento deste serviço na área Administrativa Financeira do Órgão, em interface com os demais serviços de cobrança, tesouraria, inscrição e cadastro e no planejamento conjunto que se almeja.

4. INSCRIÇÃO EM 2018

Valor da anuidade (em reais) R$ 540,00

Receita arrecadada (em reais) R$ 3.198.975,20

Número de inscritos ativos – pessoa física 7809

Número de inscritos ativos – pessoa jurídica 16

Número de novos inscritos – pessoa física 824

Número de novos inscritos – pessoa jurídica 1

Número de registros cancelados *Profissionais cancelados ex-offício por pendência do diploma

449

Número de transferências solicitadas 127

Número de transferências realizadas 121

Número de processos administrativos vinculados à inscrição em andamento

16

Número de processos judiciais relacionados à inscrição em andamento

0

Demais Pedidos (reinscrições, apresentação do diploma, apostilamento do nome, indeferimento de pedidos, interrupção do exercício profissional)

143






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• Serviços referentes às DIPs:

Lançamentos planilha sobre as Irregularidades das Unidades de Ensino Conferência e estudo das DIPs recebidos com pedidos que estavam aguardando o documento: 1175 pedidos No painel do CFESS do controle de emissão do DIP dar ACEITE ou RECUSA das DIP’S recebidos: 406 Ofícios aos profissionais comunicando inscrição e reinscrição: 950 DIP’s de substituição: total de 80 pedidos Recebidos 22 e enviados pelo correio conforme orientação CFESS; Levantamento dos DIP’s recebidos versus o que foi digitalizado desde dezembro de 2016 (início) até 13.04.2018: levantamento aponta que falta chegar 68 DIP’s. Relatório recebido da empresa G&D em maio/2018, onde foram avaliadas 237 imagens e assinaturas de DIP’S sendo que os pedidos que foram recusados deverão ser re-digitalizados num total de 32;

Obs.: a demora na expedição dos DIP’S pela empresa G&D tem gerado: acúmulo de pendências de pedidos que poderiam já estar concluídos e arquivados e o atendimento de inúmeros contatos de telefônicos de profissionais cobrando e questionando a expedição e entrega dos documentos, gerando número significativo de declarações de habilitação em função de não ter o documento-DIP;

• Pedidos pendentes por falta de documentos:

16 inscrições 09 transferências 05 cancelamentos 10 outras pendências 07 pedidos de inscrição com falta de assinatura no requerimento DIP.






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• Demais atividades do serviço de Inscrição e Cadastro

Atendimentos telefônicos; na recepção, em média 16 atendimentos telefônicos diários; Notificação de profissionais com pendência do diploma; Atendimentos à recepção do CRESS sendo: 405 pessoas de janeiro/2018 até dez/2018, dos quais 342 somente para o setor de cadastro. Alimentação do sisconta (Ministério Público Eleitoral): mensalmente Expedição de Declarações de Habilitação; Expedição de Declarações de Responsabilidade Técnica: Recebimento e verificação e-mail recebidos pelo Setor; Aproximadamente 1.700 e-mails respondidos até a presente data. Realização relatórios e pesquisas diversas no siscafw, atendendo aos setores internos, diretoria, Nucress e aos profissionais em caso de pesquisa para realização de trabalho pertinente ao curso; Realização relatórios de mala de direta sempre que o CRESS envia jornais, revistas e convocações aos profissionais; Realização relatórios de mala de direta para processo eleitoral; Atendimento do serviço de coleta da ECT, diariamente. Protocolo de correspondências recebidas, diariamente, com apoio de estagiários;

Breve avaliação sobre as facilidades e dificuldades das ações de inscrição e cadastro

A implementação das DIPs nacionalmente em substituição as antigas carteiras de identidade e cédula foi um desafio para conjunto CFESS CRESS e não foi diferente nas instâncias dos regionais. As capacitações para os trabalhadores foram essenciais para unificar os procedimentos.

A maior dificuldade enfrentada foi responder e justificar à categoria sobre o atraso na expedição das DIPS decorrente de um longo período em que os procedimentos estavam sendo compatibilizados pelos agentes envolvidos e para sanar as divergências ainda existentes.

O recebimento de lotes de DIPS, no caso do nosso Regional em 2018 de 400 carteiras em momento pontual, também foi outra dificuldade a ser vencida, considerando esse número significativo que exigiram a organização de força tarefa visando a comunicação aos envolvidos e o seu respectivo escoamento para as entregas aos profissionais, uma ação que precisou ser articulada às demais da rotina do setor. Por último, ressalta-se que permanece o desafio em discutir alternativas legais para entrega das DIPs no Conjunto CFESS CRESS de modo a respeitar as dificuldades e impedimentos da categoria, o acúmulo de carteiras que






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permanecem nos arquivos do Órgão, além e, sobretudo, com os custos de locomoção e disponibilidade de tempo para deslocamentos para ir à sede ou à seccional em tempos de precarização do trabalho, desemprego, relevante distâncias, entre outros aspectos.

5. POLÍTICA DE ENFRENTAMENTO À INADIMPLÊNCIA EM 2018

Número de inadimplentes/em débito – pessoa física

2.678

Número de inadimplentes/em débito – pessoa jurídica

8

Número de adimplentes – pessoa física 5.156

Número de adimplentes – pessoa jurídica 9

Número de ações pedagógicas realizadas (lembretes nas redes sociais; e-mails; telefonemas, outros).

Cartas de cobrança 2x ao ano = +-5.200. Cartas à luz da Lei 7832/80 aos órgãos público s e empresas de economia mista, e, por analogia as prefeituras municipais sendo 1 x ao ano totalizando aproximadamente 420 cartas. E-mails em média 300 por semana. Telefonemas inúmeros. Matéria no site do CRESS PR, sobre anuidade e formas de pagamento. Atendimentos internos conforme demanda. Ações preventivo-educativas por ocasião das atividades do CRESS PR e suas instâncias (Conselhos Plenos Ampliados participativos, Assembleias e eventos na sede e interior e nas visitas de orientação e fiscalização).

Número de processos administrativos abertos

223

Número de processos administrativos em andamento

223

Número de encaminhamentos para protestos

0.00






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Número de encaminhamentos à dívida ativa

115

Número de encaminhamentos para execução fiscal

223

Número de suspensões do exercício profissional

Não houve


No que se refere ao serviço de cobrança, destacamos ainda um conjunto de atividades realizadas que complementam o rol de ações desenvolvidas neste serviço, quais sejam:

● Atendimentos realizados, as audiências de conciliação de débitos na Justiça

Federal; a geração-emissão de boletos de anuidade, a emissão de termos de confissão de dívida, a emissão de declarações de habilitação, reuniões e solicitação de pareceres jurídicos, a saber:

Discriminação de outras ações sobre anuidades

Quantidade

Elaboração de e-mail ´s ou em respostas a e-mails recebidos pelo [email protected]

4.500

Atendimentos a profissionais via telefone 3.000

Participação em audiências de conciliação sobre débitos/ processos de execução fiscal na Justiça Federal

18

Geração-emissão de boletos de anuidade do exercício e de exercícios anteriores, incluindo a massa de teste, articulação com a agência bancária e a empresa Implanta a contratação de impressão de carnês de anuidade com definição de arte e envio aos profissionais pelo correio da anuidade do exercício seguinte em conformidade à Portaria e deliberação da Assembleia Ordinária da Categoria

16.038

Emissão de termos de confissão de dívida 180






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Emissão de declarações de habilitação e regularidade com as obrigações

555

Reuniões com Comissão Adm. Fin. e Combate a Inadimplência para tratar de assuntos ref. a Inadimplência, como envio de carta de cobrança, notificação de débito etc. outros casos, submetendo ao Conselho Pleno;

Conforme a demanda

Solicitação de pareceres jurídicos sobre casos de inadimplência

Conforme a demanda

● Monitoria sistemática dos índices de inadimplência e renegociações realizadas

Profissionais inscritos Quantidade em débito

7.790 3.238

Percentual de inadimplência 42,56%

Renegociações de débitos realizadas 1.722

● Compras e vendas específicas pelo Setor:

Especificação

Gêneros alimentícios perecíveis para estrutura de reuniões conforme a

demanda

Agendas do Conjunto CFESS CRESS 204

• Atividades complementares da Área Adm. Fin., serviço de tesouraria, a saber:

E-mails recebidos [email protected]

MÊS RECEBIDOS RESPONDIDOS






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JAN- DEZ 12.460 10.930

*obs.: o número de e-mails recebidos e respondidos é diferente pelo fato de alguns serem específicos da cobrança, portanto, respondidos por aquela área;

Realização de pagamentos diversos via bancos credenciados CEF e BB

MÊS CAIXA ECONOMICA FEDERAL

BANCO DO BRASIL

JAN- DEZ 1922 213

● Outras ações do serviço de tesouraria, a saber:

Atendimento Telefônico Diariamente 10 em média

Atividades de recursos humanos

Entrega de holerites, conferência da folha de pagamento no

que tange a benefícios, descontos de

convênios/empréstimos, compra de vale transporte para

trabalhadores e estagiárias, preparo da folha dos estagiários

e arquivo de documento, pagamento de adiantamentos,

férias e folha de pagamento

Mensalmente

Providências de viagens: Compras de passagens rodoviárias e aéreas; Reservas de hotel; Preparos do cálculo de diária a ser pago, de acordo com os dias da viagem; Depósitos referente a diária na c/c de cada participante; Preparação de todas estas providências com informações via e-mail; Elaboração dos relatórios de viagem para coleta de assinaturas e prestação de contas; Monitoria das prestações de contas regulares;

Obs.: em 2018/ trimestralmente ocorrem reuniões de

Conselho Pleno Ampliado de Planejamento Participativo,

De acordo com a demanda de atividades, sessões de julgamentos, cursos de ética em movimento, eventos realizados para participantes, palestrantes e visitas de fiscalização;






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denotando um acréscimo de aproximadamente 40

(quarenta) providências aproximadamente/cada, além das

demais atividades programadas para o mesmo período

Relação e ações com entidades bancárias: Pagamentos por via online, emissões de cheque, serviço de trabalho externo/bancário, ex. depósito, retirada de valor, talão de cheque, baixa de pagamento no siscafw,

Conforme a demanda e a programação mensal

Breve avaliação sobre as facilidades e dificuldades das ações de enfrentamento e combate a inadimplência

O CRESS PR dispõe de um trabalhador dedicado integralmente a este

serviço cotidianamente, em que pese, exigiram algumas forças tarefas com a colaboração de outros trabalhadores. Possui um planejamento anual no que se refere a cobrança de anuidades. No plano são priorizadas ações pedagógicas na via administrativa, que contam com o envio de cartas informando o débito duas vezes ao ano, envio de inúmeros e-mails, está é a ação de maior ênfase, concomitantemente aos contatos telefônicos, atendimentos pessoais, além de outras estratégias. Uma delas é através da remessa de cartas aos Órgãos Estaduais anualmente no início do II semestre, conforme disposto na Lei Estadual n. 7832/80 que prevê a ação de regularidade com as obrigações junto aos Conselhos profissionais, e, por analogia é enviada cartas às prefeituras municipais do estado que perfazem 399 municípios, com resultado positivo. Destaca-se que somente uma ação é prevista na via judicial, realizada depois de esgotada as ações na via administrativa e por força de responsabilidade. É realizada uma vez ao ano, no I semestre, à luz da Lei 12.514/2011 de anuidade, é quando a somatória dos valores em débito permite dispor do valor para ingresso da ação. O prazo encerra em 10 de maio, o que exige o planejamento e a organização para cumprir às fases que precedem o ingresso da ação, quais sejam: notificações com prazo de 15 (quinze) dias, inscrição em dívida ativa, a monitoria rigorosa das situações cabíveis e o consequente preparo do rol de documentos escaneados para surtir o efeito do protocolo nas Varas de Execução Fiscal, via online, trabalho que é realizado juntamente com a assessoria jurídica do Conselho.

Salienta-se que a maior dificuldade do exercício de 2018 foi de operar o sistema de geração de boletos parcelados via site, ou seja, permitir a






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funcionalidade à categoria, principalmente por problemas técnicos de sincronização e internet compatível. O sistema objetivava trazer agilidade aos processos, diminuição nas demandas e facilidade ao profissional, além de menor custo para o Órgão com a geração de boletos na modalidade registrado, na diminuição de atendimento interna e telefônica, além de evitar o trabalho manual pelo serviço de cobrança. As dificuldades geraram alguns descontentamentos e reclamações, as quais foram tratadas na emergência que o assunto requer, sobretudo, com envolvimento das assessorias ao parque de informática do CRESSPR e a empresa externa gestora do Sistema Siscafw, a Implanta.

6. FISCALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL EM 2018

Existência de coordenação de setor não

Número de agentes fiscais 06

Número de estagiários -

Número de visitas de orientação e fiscalização realizadas previstas no plano de trabalho – pessoa física

199

Número de visitas de orientação e fiscalização realizadas devido a denúncias – pessoa física

11

Número de visitas de orientação e fiscalização realizadas – pessoa jurídica

04

Número de profissionais fiscalizados em visitas 296

Número de cidades visitadas nas atividades de orientação e fiscalização

39

Número de documentos de orientação e fiscalização produzidos 444

Número de orientações realizadas 904

Número de profissionais alcançados nas atividades de orientação e fiscalização

1270

Informações adicionais:

Os dados apresentados referem-se ao somatório entre a Sede e a Seccional Londrina.






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O número de orientações realizadas refere-se ao somatório das realizadas via telefone, e-mail e presencial.

O número de profissionais alcançados refere-se ao somatório dos profissionais fiscalizados por meio de visitas, número de orientações e o número de profissionais que participam das ações coletivas realizadas por este CRESS. Breve avaliação das dificuldades e facilidades encontradas na fiscalização e orientação em 2018:

O CRESS PR, no ano de 2018 direcionou o processo de planejamento da

COFI na perspectiva de possibilitar a inserção das agentes fiscais em diversos espaços coletivos do conselho, desta forma, neste ano houve a participação sistemática em Câmaras temáticas, grupos de trabalho, contribuição no processo de planejamento de eventos, bem como a composição desses eventos, de diferentes maneiras.

Avalia-se que essa dinâmica é enriquecedora para o processo de trabalho

das/os agentes fiscais, imprime maior qualidade aos serviços prestados à categoria profissional na medida em que possibilita a inserção da COFI nas diferentes discussões sobre as políticas sociais e seu diálogo com o exercício profissional. Da mesma forma, compor esses espaços nos impõe desafios quanto a nossa organização enquanto Comissão, reconhecimento do nosso papel e limites de atuação e nos remete a necessidade de uma avaliação coletiva (COFI) sobre a participação nesses espaços.

É necessário enfatizar que a presença da COFI nos espaços coletivos de devolutiva à categoria, tais como os diversos eventos realizados no ano de 2018 também nos possibilitaram maior incidência e disseminação de orientações e posicionamentos acerca do exercício profissional e podem ser avaliados de modo positivo.

É necessário destacar que apesar da positividade dos diálogos acima descritos é necessário reconhecer que sua realização requer um grande esforço por parte das profissionais, tendo em vista que o atual contexto de precarização do mundo do trabalho, conservadorismo profissional, desmonte das políticas sociais, entre diversos outros aspectos, tem demandado da COFI muito trabalho e respostas à categoria. Demandas expressas por meio da apresentação quantitativa do nº de processos (abertos/encerrados), nº de expedientes (abertos/encerrados), orientações prestadas, etc.

Dessa forma, entende-se que a opção pela participação das agentes fiscais em espaços coletivos é uma escolha política do conselho, na busca de garantir e






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ampliar o acesso da categoria à COFI, fazendo com que o espaço coletivo se sobreponha às demandas individuais e pontuais. Nesse sentido, é preciso apontar que coletivizar as demandas ainda se configura como um grande desafio no âmbito do setor de orientação e fiscalização e a busca por estratégias a sua superação um caminho a ser percorrido.

Outro aspecto que merece destaque foi a ação de cobertura, realizada por

meio de visitas de orientação e fiscalização em dois territórios da seccional de Londrina, que exigiu a disponibilidade das duas agentes fiscais. Observou-se durante a experiência uma avaliação positiva por parte dos/as profissionais visitados/as, que indicavam que estavam conseguindo visualizar a presença do CRESS PR/Seccional de Londrina em atenção às suas demandas relacionadas ao exercício profissional.

No que se refere a dinâmica de trabalho, é possível refletir que a atuação conjunta das duas agentes fiscais, permitiu diálogo ampliado sobre as demandas do município, reflexão conjunta sobre as estratégias de incidência do CRESS PR/Seccional de Londrina em relação às demandas identificadas, para além dos espaços de reuniões e na própria dinâmica do processo de realização das visitas. Vale dizer que a presença, in loco, das duas fiscais em um mesmo território permite a identificação da realidade de maneira coletiva e potencializa as discussões apresentadas em COFI, posto que, a coletividade das discussões e das decisões já é aplicada neste conselho, por meio da realização das reuniões periódicas de COFI Ampliada e Local, no entanto, o desvelamento coletivo da realidade é algo novo e desafiador.

Importante registrar que uma das dificuldades encontradas no processo de

trabalho é a falta de sistema que oportunizam o registro, diagnóstico, planejamento e execução das ações, inclusive no que se relaciona a metodologia de registro utilizada entre a Sede e Seccional de Londrina.

Outro ponto a mencionar, foi a dificuldade em alcançar os/as assistentes sociais do território pertencente à Sede, uma vez que até o mês de abril eram atendidos as regiões dos NUCRESS: SEDE; CASCAVEL; PATO BRANCO; FRANCISCO BELTRÃO; TOLEDO; CORNÉLIO PROCÓPIO; JACAREZINHO; TELÊMACO BORBA; LITORAL; PONTA GROSSA; IRATI; GUARAPUAVA; UNIÃO DA VITÓRIA e CIANORTE por duas Agentes Fiscais. Estes 14 NUCRESS somam: 2.710 profissionais e 235 municípios. Ressalta-se que a partir desse período o quadro de profissionais dobrou, contudo mesmo não sendo consenso entre as agentes fiscais, ou seja, entendimento de duas das 3 agentes fiscais, que o território atendido na SEDE culmina num acúmulo de demandas no Setor de






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Orientação e Fiscalização, ocasionando na demora do retorno às/aos profissionais e grande número de itens em reuniões de COFI/LOCAL e AMPLIADA.

7. ÉTICA PROFISSIONAL EM 2018

Número de denúncias éticas recebidas 11

Número de processos éticos instaurados no ano 12

Números de processos éticos em andamento 30

Número de processos éticos julgados 03

Número de comissões de instrução em andamento

30

Número de processos desaforados 1

Número de reuniões realizadas da Comissão Permanente de Ética

15

Número de assistentes sociais multiplicadores do Projeto Ética em Movimento

17

Número de assistentes sociais multiplicadores do Projeto Ética em Movimento atuantes

15

Formação para a multiplicação do Projeto Ética em Movimento

01

Número de multiplicação do Projeto Ética em Movimento

03

Número de assistentes sociais participantes do Projeto Ética em Movimento

63

8. SEGURIDADE SOCIAL, FORMAÇÃO PROFISSIONAL E OUTRAS ÁREAS

ESPAÇO DE PARTICIPAÇÃO (CONSELHOS, FÓRUNS, FRENTES) EM QUE POSSUI REPRESENTAÇÃO

Número de reuniões previstas

Número de reuniões em que participou






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Conselho Estadual sobre Políticas sobre Drogas CONESD-PR

mensal 08

Fórum Nacional dos Trabalhadores do SUAS

- 02

Conselho Estadual de Promoção da Igualdade Racial-CONSEPIR

Fórum Regional dos Trabalhadores do Suas - região Sul-FORTSUAS

Fórum Estadual dos Trabalhadores do Suas-FETSUAS

Conselho Permanente dos Direitos Humanos do Estado do Paraná-COPED

mensal 12

Frente Brasil Popular várias várias

A inserção do CRESS PR nos conselhos municipais de políticas públicas e de direitos encontra-se em fase de atualização e mapeamento.

Atividades realizadas (debates, seminários) na capital.

Número de atividades realizadas

Número de participantes alcançados

Seminário Estadual de Assistência Social

01 500

Realização de Encontro com profissionais da SEJU - Reflexões sobre exercício profissional na socio educação.

01 18

Roda de conversa sobre Visitas domiciliares: importância, especificidades e considerações críticas.

01 30

Atividade com discentes concluintes do curso de Serviço Social

02 64






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Roda de conversa sobre os desafios contemporâneos e as pautas urgentes do Serviço Social

01 25

I Jornada Paranaense sobre Estágio, Extensão e residência Multiprofissional em Serviço Social

01 60

Destaca-se a realização de outros eventos pelo CRESSPR na capital, os quais se encontram citados nos eixos do relatório de atividades, cópia anexa, entre eles, que o CRESS sediou e organizou o Encontro Descentralizado da Região Sul.

Atividades realizadas (debates, seminários) no interior do Estado capital.

Número de atividades realizadas

Número de participantes alcançados

Seminário Estadual de Saúde - Maringá

01 40

Seminário Trabalho e Formação Profissional com a Professora e Assistente Social Yolanda Guerra - Cascavel

01 500

Seminário Análise de Conjuntura e a Participação Política das/os Assistentes Sociais com a professora e Assistente Social Ana Maria de Vasconcelos - Cascavel

01 400

Palestra sobre Serviço Social e Sigilo Profissional - Foz do Iguaçu

01 80

Oficina de Sigilo Profissional - Foz do Iguaçu

01 30

Debate sobre sigilo profissional e notificação do SINAN - Toledo

01 40

Oficina com o Grupo de Assistentes Sociais da área da saúde-GRAS - Londrina

01 20

Realização de Encontro com profissionais da SEJU - Reflexões

02 31






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sobre exercício profissional na socio educação, em Londrina e Cascavel.

Destaca-se que outros eventos realizados pelas instâncias (Seccional e NUCRESS) do CRESS PR no interior do Estado encontram-se citados nos eixos do relatório de atividades, cópia anexa.

9. COMUNICAÇÃO E LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO

O CRESS PR assim como o conjunto CFESS CRESS, balizada pela Política Nacional de Comunicação compreende a comunicação como um "bem público" e, enquanto um bem público compreende que democratizar as informações é urgente e necessário. A comunicação deve estar a serviço da sociedade, dos usuários do Serviço Social, em especial dos Assistentes Sociais.

Segundo a Política de Comunicação, a defesa da comunicação, em seus princípios como um bem público, contribui para o desenvolvimento sociocultural da população em contraposição à concentração e à mercantilização existente no País. Possui centralidade estratégica, o de defesa do direito à comunicação. Ao fazer, age no “fortalecimento dos usuários e usuárias dos serviços e políticas sociais, na disputa pela função e imagem social da profissão e na construção de um poder popular com vistas à transformação das relações sociais” (CFESS, 2017, pg.10).

O CRESSPR instituiu o Portal da Transparência em seguida da aprovação da Lei de Acesso a Informação, em 2013, inicialmente como uma aba na página eletrônica do Conselho.

Em 2016 o Conselho elaborou um projeto de atualização dos conteúdos do Portal da Transparência e desenvolveu um site específico do Portal inserido dentro da própria página do órgão, visando a melhoria e adequação de um conjunto de informações que ainda não constavam.

O Conselho, desde então, vem aprimorando o processo de sistematização das informações entendendo a importância deste canal de comunicação, sobretudo, como instrumento de transparência e visibilidade das ações planejadas, dos relatórios de atividades e respectivas prestações de contas, das contratações e licitações realizadas, da estrutura organizacional e da sua política de gestão do trabalho. Ainda, da publicização da sua agenda de lutas e a divulgação dos seus serviços precípuos, indicando os links de acesso. Salienta-se que ainda perduram alguns desafios na migração das informações intra-sistemas






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e as dificuldades em publicizar as informações em tempo real. Esta dificuldade tende a ser superada gradativamente com a aquisição de novos sistemas que estão planejados para o exercício de 2019 e sua articulação e funcionalidade na divulgação das informações.

O Portal da Transparência contempla várias abas nas quais se encontram disponibilizadas informações e vários documentos Institucionais do Órgão, tais como: Institucional, Legislação, Consulta Pública, Planejamento, Financeiro, Licitações, Concursos, Gestão do Trabalho, Serviços CRESSPR.

Outro canal de importância ímpar que o CRESS dispõe é a Ouvidoria. O acesso a ouvidoria se dá pela página do Conselho, no endereço eletrônico [email protected], cuja análise das solicitações é de competência de uma Conselheira da Gestão do CRESS PR, designada para esta atribuição, dando atenção e encaminhamentos às necessidades adentradas e o devido redirecionamento aos setores competentes. Estes recebimentos de solicitação pela Ouvidoria são mediados/monitorados quanto às respostas em conjunto pela gerência do Órgão. Vide relatório em anexo no Relatório de Gestão TCU “item 4.6 Canais de acesso a cidadão”.

Não menos importante, antes pelo contrário, outro canal de relacionamento

com a sociedade e categoria são as Mídias Sociais que o Conselho possui (Facebook, site, Instagram). O CRESSPR vem investindo na qualificação destes instrumentos por meio da sua Política de Comunicação que conta com a contratação de empresas de: assessoria de comunicação, de produção de vídeos e de impressão gráfica, em especial, destaca-se o trabalho efetivo e cotidiano da Comissão de Comunicação do Conselho.

Observa-se que as Mídias Sociais do Conselho, por meio do relatório do google analytics (em anexo no Relatório de Gestão TCU – item 4.6) de acesso à página, apresentou um total significativo de visualizações 359.817 em 2018 e por um número expressivo de usuários perfazendo 91.775 e de novos usuários de 89.567. O relatório ainda apresenta outros elementos importantes.

Destaca-se a relevância da produção de matérias e peças de comunicação como CRESS em Movimento, CRESS Orienta, Campanha Ser Assistente Social, dentre outras, que avançam para além da informação contribuindo para a formação continuada principalmente da categoria, relacionando as legislações específicas e as legislações sociais vigentes, demarcando posicionamentos e respondendo aos anseios dos usuários dos serviços acerca de temas e requisições que adentram ao Conselho, e, sobretudo, atuam na perspectiva






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educativa-preventiva da orientação do exercício profissional e na defesa da profissão, dos direitos humanos e das lutas sociais postas na contemporaneidade.

A Gestão em 2017 e 2018 realizou reuniões com as assessorias jurídica e contábil a fim de obter orientações sobre o rol de informações devem ser divulgadas e a forma legal de fazê-las, bem como, recebeu por meio do CFESS o relatório do TCU sobre o atendimento da LAI a partir da sistematização dos questionários dos Conselhos, resultando em uma das suas principais metas para o exercício de 2019, ou seja, o aprimoramento da atualização do Portal da Transparência.

Outra estratégia é criar um instrumento de sistematização e monitoria do canal da Ouvidoria em drive para 2019, disponibilizando um questionário pré-elaborado para acesso da Gestão e direcionamento às áreas, avançando na elevação do grau de excelência do Órgão em matéria dos serviços prestados.

Referência

CFESS, Política Nacional de Comunicação do Conjunto CFESS CRESS, edição 2017.

Conclui-se que através das ações realizadas neste eixo Democracia e Gestão Participativa, principalmente levando-se em conta a metodologia adotada no processo de planejamento, monitoria e avaliação das ações do órgão e suas instâncias, concretizou-se a implementação de mecanismos participativos da categoria profissional, pois esta se encontra representada. inserida e atuante nos NUCRESS, nas Comissões e Câmaras Temáticas, bem como através das ações desenvolvidas pela Sede e Seccionais, possuindo voz, participação e voto.

Outra expressiva participação se deu na realização de reuniões, encontros

com representantes de movimentos sociais e outras entidades de defesa de direitos humanos ocorreram no viés de várias temáticas, em que o CRESS PR esteve envolvido articulado às discussões do exercício profissional nas diferentes áreas de intervenção sócio ocupacionais, e que se encontram dispostas em outros eixos deste relatório, por sua interface e articulação de conteúdos.

Não houve a participação de representante da Seccional Cascavel no Encontro Nacional das Seccionais, em face da tramitação do processo de estruturação cuja indicação da Diretoria Provisória somente se deu em 26/10/2018 e o encontro realizou-se no I sem/2018. Houve a indicação de Conselheiros de referência para apoiar os NUCRESS, no entanto a ação não foi implementada;






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Já a monitoria do Portal da Transparência demonstrou dificuldades na atualização manual das informações decorrente da ausência de uma ferramenta que facilitasse o acompanhamento de inclusões e de um sistema para a própria migração das informações dos sistemas que o CRESSPR possui. Destaca-se que a autorização para a aquisição de novos sistemas, contudo, embora se encontrasse previstos na dotação orçamentária, dependiam da liberação de acesso a utilização da Ata de Preços do Conselho Federal e outros conselhos regionais. O que somente aconteceu no final do ano, para início do exercício seguinte-de 2019. Outra dificuldade que prejudicou a atualização sistemática do Portal se deu pela impossibilidade dos setores atualizarem os respectivos quadros fruto do acúmulo de demandas, execução de número significativo de atividades planejadas, bem como daquelas consideradas emergenciais, que somadas exigiram e justificaram a definição de um horário especial para os fluxos das demandas reprimidas, além do estabelecimento de forças-tarefas com o estabelecimento de um plantão para atendimento à categoria. Almeja-se que em 2019 com as novas ferramentas essa ação seja cumprida no menor tempo possível.

De outra forma, aprimoraram-se os canais de comunicação, com a inclusão

de consulta pública no Portal da Transparência e a publicação diária de matérias nas mídias sociais do Conselho, permitem assegurar a elevada participação por meio dos acessos conforme relatório, disponível no relatório de Gestão TCU, item 4.6. Canal de Acesso ao Cidadão.

Por último destacar que a oficina realizada com Conselheiros e

Trabalhadores mediados por uma assessoria especializada para a discussão e construção coletiva da missão, valores e visão, veio na perspectiva da qualificação da importância dos atendimentos à categoria e da diminuição do tempo entre a consulta/requisição e a resposta a partir do comprometimento dos atores envolvidos, além de outros elementos que são fundamentais, como o planejamento e o estabelecimento de prioridades nas deliberações e às condições objetivas de trabalho como a estruturação dos setores, recursos humanos e equipamentos adequados, principalmente, uma comunicação efetiva.

Joziane Ferreira de Cirilo

AS 5204 – CRESS 11ª Região/PR Presidente






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