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Regina Nascimento, da Cooperpolpa, de João Pinheiro/MG

Relatório de Atividades 2014

Relatório deAtividades 2014

4 Relatório de Atividades 2014

Este relatório de atividades reúne informações sobre a atuação do Instituto Votorantim no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2014; e, em alguns tópicos, comparativamente à 2013. Esta publicação retrata o conjunto de ações e projetos realizados pelo Instituto

Sumário

Mensagem do presidente

Compartilhar valor

Quem somosGrupo VotorantimInstituto Votorantim

Como atuamosGestão social dos negóciosPlanejamento social

5

6

88

9

111214

161818222830

32

34

34

Nossa trajetória em 2014Resultados por eixo programático Dinamismo Econômico Capital Humano Capital Institucional Capital Social

De olho no futuro

Informações corporativas

Créditos

em parceria com cinco empresas do Grupo Votorantim - Votorantim Cimentos (VC), Votorantim Metais (VM), Votorantim Siderurgia (VS), Votorantim Energia (VE) e Fibria -, além da Votorantim Industrial (VID), no Brasil, Argentina, Colômbia e Peru.

Relatório de Atividades 2014 5

Os quase cem anos de atuação do Grupo Votorantim vêm sendo marcados por uma forte crença no futuro do Brasil e pela participação ativa na construção desse futuro. Atuamos em setores de base da economia e nossos produtos, serviços e comportamento empresarial contribuem com o desenvolvimento do País.

Devido à natureza das nossas atividades, enfrentamos o desafio de operar e crescer em regiões de difícil acesso, com IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) e Ideb (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) abaixo da média brasileira, geralmente carentes de serviços públicos, infraestrutura e mão de obra qualificada.

Sabemos que o desenvolvimento das localidades em que estamos presentes é essencial para que nossos negócios prosperem. Por meio do Instituto Votorantim, buscamos empreender ações para impulsionar o avanço dos indicadores socioeconômicos e, consequentemente, da qualidade de vida nas comunidades.

Em 2014, destinamos R$ 76 milhões em recursos que viabilizaram, quase em sua totalidade, iniciativas de desenvolvimento local, que colaboram para elevar as condições das comunidades e contribuem para o crescimento global dos negócios. Nosso foco é a geração de valor compartilhado entre empresa e sociedade.

É muito claro para nós que educação de maior qualidade se reflete na produtividade do trabalhador e evita custos de migração de mão de obra. O fomento ao empreendedorismo desenvolve a economia, reduz a dependência econômica e, por consequência, amplia a oferta de produtos e serviços para empresa, funcionários e parceiros. Infraestrutura mais sólida reflete na estabilidade operacional e no atendimento mais rápido de clientes e empregados.

Queremos contribuir para que cada comunidade descubra a sua vocação e desenvolva o seu potencial estabelecendo as bases para sua autonomia e sustentabilidade. Trata-se de um desafio complexo, que exige competência técnica, abertura para o diálogo e disposição para a atuação conjunta com os demais setores da sociedade. A assessoria do Instituto possibilita ao Grupo Votorantim atuar em consonância com políticas públicas, em conjunto com a comunidade, empresas e agentes públicos, colocando a experiência e o conhecimento empresariais a serviço do desenvolvimento da sociedade.

Neste relatório, apresentamos a essência do trabalho capitaneado pelo Instituto e realizado pelas empresas do Grupo Votorantim em 2014. Por meio dele compartilhamos com o leitor os avanços e desafios na nossa trajetória em busca de transformar a realidade brasileira, melhorar os indicadores sociais e o desempenho da economia no País.

Boa leitura.

Mensagem do presidente

José Ermírio de Moraes Neto Presidente do Instituto Votorantim e membro do Conselho de Administração da Votorantim Participações S. A.

CAPI

TAL H

UMANODINAMISMO ECONÔM

ICO

CAPITAL SOCIAL CAPITAL I

NSTIT

UCIO

NA

L

DESENVOLVIMENTODE LOCALIDADES

R$ 63,9 mi

*inclui R$ 8,2 mi do Programa Rede Responsável, da Fibria

Demais Apoios e Patrocínios : R$ 12,2 mi- Infraestrutura Social (Subcrédito): R$ 6,6 mi- Saúde: R$ 2,3 mi- Despesas de Gestão: R$ 1,5 mi- Doações: R$ 1,1 mi- Programas de Voluntariado: R$ 0,2 mi- Outros: R$ 0,5 mi


Compartilhar Valor

O Instituto Votorantim presta assessoria técnica às empresas do Grupo Votorantim

na área social de modo a contribuir para a melhoria da qualidade de vida nas comunidades e o aumento da competitividade dos negócios. Organiza suas atividades em duas frentes: gestão social dos negócios e projetos de desenvolvimento local.

76,1R$

MILHÕES64,8

R$

MILHÕES64,5

R$

MILHÕES

2012 2013 2014

204PROJETOS

248PROJETOS

293PROJETOS

Evolução do Investimento Social Externo (R$ milhões)

Investimento: R$ 17,3 miProjetos: 114

Investimento: R$ 39,9 mi*

Projetos: 90




Visão de longo prazo

Para o Grupo Votorantim, a atuação social será melhor sucedida na medida em que estiver pautada em um planejamento estruturado, com visão de longo prazo. O desafio é que, para 2020, 100% dos investimentos sociais estejam sustentados em planos de longo prazo.

Em 2014, 82% das localidades que receberam investimento do Grupo Votorantim no campo social haviam passado por processos estruturados de planejamento e contavam com planos de longo prazo para a alocação de recursos.

* Este valor considera recursos próprios, captados com parceiros e provenientes de leis de incentivo.

MILHÕES INVESTIDOS*

R$ 76,1MUNICÍPIOS

119PROGRAMASE PROJETOS

293

82%

2014

100%

2020DESAFIO PARA

PESSOAS BENEFICIADAS

400mil

Investimento Social 2014

24%Recursos doInstituto Votorantim

24%CaptaçãoExterna

5%RecursosIncentivados

47%RecursosPróprios das Empresas

Total de Investimentos: R$ 76,1 milhões

42%Fibria

23%VotorantimCimentos

13%VotorantimMetais

8%VotorantimSiderurgia

2%VotorantimEnergia

12%InstitutoVotorantim*

*Reúne os projetos geridos diretamentepelo Instituto Votorantim e Votorantim Industrial

Investimentos 2014 – Origem dos recursos Investimentos 2014 – Alocação nas Empresas


Quem somosGrupo Votorantim

O Grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira. Fundado em 1918, presente em mais de 20 países, em todos os continentes, ele opera nos segmentos industrial e financeiro, com um amplo portfólio de negócios e sob um modelo multiplataforma.

As operações industriais concentram-se em setores de base da economia, que demandam capital intensivo, produção em larga escala e tecnologia de ponta. Integram este segmento a Votorantim Cimentos, Votorantim Siderurgia, Votorantim Energia, Votorantim Metais, Fibria (voltada à produção de celulose) e Citrosuco, do ramo do agronegócio (focada na produção de suco concentrado de laranja).

No segmento financeiro, atua por meio da Votorantim Finanças, que reúne o Banco Votorantim (banco de negócios e de investimento), a BV Financeira (financiamento e crédito ao consumidor), a Votorantim Asset Management (gestão de recursos), a BV Leasing e a Votorantim CTVM (Corretora de Títulos e Valores Mobiliários).

EMPREGADOS(PRÓPRIOS, SAFRISTAS,

ESTAGIÁRIOS E APRENDIZES)

45milFORNECEDORES

ATIVOS

83mil

PAÍSES

PRESENTE EM

20

BILHÕES

EBITDA – R$

R$7,1

BILHÕES

RECEITA LÍQUIDA

R$28,1

Votorantim em números (2014)*

* Dados da Votorantim Industrial


Instituto Votorantim

O Instituto Votorantim foi criado em 2002 e presta assessoria técnica no campo social para as empresas do Grupo Votorantim. Busca contribuir para a competitividade do negócio e o desenvolvimento das comunidades nas quais a companhia está inserida.

Com o objetivo de assegurar que a presença de uma unidade Votorantim contribua para a melhoria da qualidade de vida das comunidades, o Instituto organiza suas atividades em duas frentes:

Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.

Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.

Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.

Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.

Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.

Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.

Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

Princípios de Sustentabilidade Votorantim

• gestão social dos negócios: por meio da qual apoia as empresas do Grupo a identificar e dimensionar seus impactos e potencialidades no campo social e a formular estratégias que minimizem riscos e capturem oportunidades para gerar valor compartilhado na cadeia de valor, nas comunidades e nos mercados; e

• programas de desenvolvimento local: por meio do qual desenvolve, implementa e apoia programas e projetos com foco na melhoria de vida das comunidades. Tais programas organizam-se em quatro eixos programáticos: dinamismo econômico, capital humano, capital social e capital institucional.

1

2

3

4

5

6

7


Quem somos

Eixos programáticos

Em sinergia com os desafios globais

O trabalho do Instituto está alinhado aos

Objetivos de Desenvolvimento do Milênio

(ODM), iniciativa da Organização das

Nações Unidas, que definiu oito temas-

chave para o desenvolvimento global,

com metas a serem atingidas até 2015.

Comprometido com o avanço contínuo no

tema, o Instituto participa ativamente das

discussões para construção dos Objetivos

de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e

também da agenda global que sucederá os

ODM após 2015.

Para facilitar o entendimento, os

temas que são alvo da intervenção do

Instituto, em seu trabalho social, estão

agrupados nesta figura de acordo com

o eixo programático com os quais

estão mais fortemente relacionados.

É preciso ressaltar que, na prática, as

iniciativas desenvolvidas são dinâmicas

e não se limitam a apenas um eixo de

atuação. Cada programa, projeto ou

metodologia envolve diferentes ações

e pode gerar resultados em diferentes

eixos. Esta divisão lógica é o que norteou

os resultados alcançados no último

ano pelo instituto, e estão descritos no

capítulo “Nossa trajetória em 2014”.

1 2 3

6 7 8

4 5

ESTABELECER UMA PARCERIA MUNDIAL PARAO DESENVOLVIMENTO

COMBATER O HIV/AIDS,A MALÁRIA E OUTRASDOENÇAS

IGUALDADE ENTRE OSSEXOS E AUTONOMIADAS MULHERES

8 JEITOSDE MUDARO MUNDOREDUZIR A MORTALIDADE

NA INFÂNCIAMELHORAR A SAÚDEMATERNA

ATINGIR O ENSINOBÁSICO UNIVERSALREDUÇÃO DA POBREZA

GARANTIR ASUSTENTABILIDADEAMBIENTAL

CAPI

TAL H

UMANODINAMISMO ECONÔ

MICO

CAPITAL SOCIAL CAPITAL I

NSTIT

UCIO

NA

L

DESENVOLVIMENTODE LOCALIDADES


Como atuamosA alta capilaridade do Grupo Votorantim

– presente em mais de 20 países e 300

municípios brasileiros – representa uma

oportunidade e um desafio para sua atuação

no campo social. Ao mesmo tempo em que

são grandes seu potencial e seu alcance

para promover iniciativas, com foco no

desenvolvimento de comunidades, faz-se

necessário um amplo esforço de coordenação

metodológica e planejamento integrado

para assegurar efetividade e consistência

nas ações em um cenário marcado por

diferenças culturais, sociais, econômicas

e variados modelos de negócios.

O apoio e o direcionamento oferecidos

pelo Instituto às empresas atendem a esse

desafio e possibilitam a execução de uma

estratégia coerente e integrada no plano

corporativo que se adapte às especificidades

de cada localidade de atuação.

Contando com uma equipe dedicada e

especializada, o Instituto coloca à disposição

das empresas uma série de ferramentas,

tecnologias e suporte técnico no campo social.

O apoio e o direcionamento oferecidos pelo Instituto Votorantim possibilitam a execução de uma estratégia coerente e integrada no plano corporativo, que se adapte às especificidades de cada localidade de atuação

Maria Luseni dos Santos, do Oiteiro das Flores, de Itabaiana (SE), um dos negócios apoiados pelo Programa ReDes


Como atuamos

O Instituto vem direcionando sua expertise nos últimos anos para integrar cada vez mais as iniciativas sociais ao modelo de negócios da Votorantim. A proposta é auxiliar as empresas a reduzir riscos da operação, evitar ou minimizar eventuais impactos negativos e ampliar a geração de valor para a comunidade. O novo posicionamento se traduz em uma agenda com foco em soluções para alguns desafios inerentes ao negócio, como a necessidade de aumento da produtividade ou o estabelecimento de diálogos de confiança com o poder público e a comunidade local durante os processos de licenciamento e operação, por exemplo.

Ao longo de 2014, profissionais do Instituto e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas. A partir de demandas dos gestores das empresas, foram criados diversos grupos de trabalho, com o intuito de estimular a troca de experiências e a construção conjunta de conhecimento. Entre eles, destacam-se:

• Riscos sociais: para formatar um sistema a fim de medir e monitorar os principais impactos sociais do negócio. Os desafios correlacionados e os principais aprendizados foram reunidos em uma publicação.

Gestão social dos negócios

Ao longo de 2014, profissionais do Instituto Votorantim e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas


sobre planejamento e mobilização e diferentes modelos de Trabalho. Para baixar esta publicação, acesse http://www.institutovotorantim.org.br/web/pt/conecte-se/publicacoes.htm.

• Queixas e reclamações: O grupo de trabalho debateu os desafios e oportunidades na gestão de canais estruturados de queixas e reclamações. As informações foram reunidas em uma publicação, que explora também algumas boas práticas e referências externas.

• Comunidades tradicionais: o desafio que representa o relacionamento entre as empresas e comunidades indígenas e quilombolas foi objeto de grupo de trabalho e seminário que reuniu representantes das empresas, do poder público, consultores e especialistas. Da compilação das discussões também resultou uma publicação com orientação às empresas.

• Fornecedores locais: o grupo de trabalho debateu o desenvolvimento de redes de parceiros locais. As discussões subsidiaram a criação de um projeto piloto com uma tecnologia social para fortalecer o ambiente local de negócios. (Para mais informações, consulte a página 21)

• Qualificação de mão de obra: diretamente ligado à operação dos negócios e ao desafio da produtividade, o grupo de trabalho gerou um estudo sobre as iniciativas em andamento, as necessidades das empresas e os impactos potenciais na comunidade. O trabalho segue em andamento e embasará a sistematização de modelos das melhores práticas e soluções replicáveis nos diferentes negócios da Votorantim.

• Voluntariado: para orientar as empresas sobre como formatar seu programa de voluntariado corporativo, o grupo de trabalho elaborou um guia sobre o tema, reunindo orientação legal, informações


Como atuamos

O Instituto também apoia as empresas do Grupo Votorantim no planejamento e na execução de iniciativas de desenvolvimento local.

A primeira etapa do trabalho, com cada empresa, é entender os temas sociais mais relevantes para o negócio e priorizar as localidades de atuação que receberão ações no campo social. A priorização leva em conta 4 aspectos:

1. relevância da operação para a Empresa;2. impactos da operação na comunidade;3. impactos da comunidade na operação; e 4. maturidade da gestão local para

endereçar uma estratégia de relacionamento com a comunidade.

Na segunda etapa, as localidades priorizadas passam por um processo de caracterização para que o contexto social local e sua relação com o negócio sejam melhor entendidos e possam nortear a definição de uma agenda estratégica para a localidade.

Após a definição da agenda, tem início a terceira etapa, que é o desenvolvimento da estratégia com visão de longo prazo.

A quarta etapa é a elaboração do plano de investimento, que contempla a definição do conjunto de ações que será implementado ao longo do próximo ano.

Planejamento Social

OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS Que transformação queremos provocar?

Como contribuiremos para essa transformação?

AGENDA PRIORITÁRIA Qual será o foco da atuação

social da empresa?

CARACTERIZAÇÃO Qual o contexto e os principais desafios da empresa e da comunidade na localidade?

PRIORIZAÇÃO Considerando a estratégia do

negócio, os impactos da empresa e a criticidade social do município, em que

localidades focaremos as ações?

PLANO DE INVESTIMENTOS Que ações serão empreendidas e quais os resultados esperados?

EXECUÇÃO E MONITORAMENTO O que foi planejado está sendo

realizado? Quais ações corretivas e de melhoria podem ser adotadas?


Planejamento e gestão na prática

A Votorantim Metais, em Três Marias (MG), sediou o projeto piloto de monitoramento, com a padronização dos indicadores e a sistematização do acompanhamento pelas lideranças. O gerente geral da unidade, Antônio Carlos Santos, fala da experiência.

Qual a avaliação do processo?

A avaliação é positiva: aumentou a nossa capacidade de análise crítica sobre a importância de cada projeto para os negócios, e pudemos identificar novas oportunidades. Já havíamos implantado a Parceria Votorantim pela Educação (PVE) em Três Marias. Agora, além de estender o PVE para São Gonçalo do Abaeté (MG), estamos viabilizando financiamento do BNDES para reformar uma escola municipal, no bairro Beira Rio, em São Gonçalo, vizinho à unidade. Ao analisar os indicadores, percebemos o efeito potencial da ação em Beira Rio, que tem influência direta sobre o negócio, e reforçamos o diálogo com a comunidade.

O que mudou nos relacionamentos locais?

A objetividade do monitoramento ajuda a fortalecer a cultura de sustentabilidade dentro da empresa e favorece a comunicação com os diversos stakeholders. De modo geral, também nos aproximamos mais dos integrantes do Programa ReDes. A Cooperativa Vitória das Marias já fornece lanches para a unidade, e estamos discutindo a possibilidade de parceria com outras cooperativas.

Com o uso de diferentes ferramentas que combinam a busca por resultados no curto, médio e longo prazos, o planejamento e a gestão das iniciativas sociais são integrados ao cotidiano da operação. As ações se materializam em programas e projetos desenvolvidos pelo próprio Instituto e empresas ou por meio do suporte técnico e financeiro a projetos de organizações sociais que atuam na comunidade.

Em um esforço contínuo de melhoria, o Instituto vem aperfeiçoando o processo de planejamento e gestão das ações e, em 2014, reforçou as rotinas para o monitoramento dos projetos. Adotou de forma piloto uma ferramenta gerencial que permite ao gestor de cada operação acompanhar as informações-chave do desenvolvimento dos programas e projetos e identificar resultados, riscos e desvios. Dessa forma, é possível antecipar o desenho de ações corretivas e mitigatórias.

Além disso, o sistema informatizado, que reúne os dados sobre os projetos apoiados pelo Instituto e seus indicadores de monitoramento, passou por um processo de melhoria, e, a partir de 2015, abrigará informações de toda a atuação social da Votorantim. O trabalho vai permitir a integração das bases de dados atuais, dos relatórios e dos painéis de monitoramento para oferecer em ciclos mensais ou bimestrais um diagnóstico rápido e preciso sobre o andamento das ações. O objetivo é facilitar a tomada de decisão e reforçar a conexão entre a atuação social e a operação do negócio.


Em 2014, o investimento social externo (ISE) do Grupo Votorantim totalizou R$ 76,1 milhões, dos quais apenas 5% são recursos incentivados e a sua maoria (71%) são próprios. O valor inclui iniciativas empreendidas pelas cinco empresas monitoradas neste relatório – VC, VM, VS, VE e Fibria – e VID, e projetos apoiados diretamente pelo Instituto Votorantim.

As regiões Sudeste e Nordeste concentraram a maior parte dos investimentos (43,4% e 23,9%, respectivamente), reflexo da distribuição geográfica das operações e do processo de priorização das localidades. No total, foram realizados 293 projetos em 119 municípios (91 localidade) – incluindo alguns municípios fora do Brasil.

Nossa trajetória em 2014Entre os principais desafios sociais identificados nas localidades e endereçados nas estratégias de atuação definidas, destacam-se a educação, o desenvolvimento econômico e o fortalecimento da gestão pública.

Em 2014, 82% das localidades que receberam investimentos no campo social haviam passado por ciclos estruturados de planejamento com planos de longo prazo para orientar a alocação de recursos. Quando se analisa o volume de recursos direcionados, a importância do planejamento é ainda maior: quase 90% dos investimentos estão em localidades para os quais o Instituto e as empresas estabeleceram planos de atuação social de longo prazo.

Localidades com investimentoEmpresas

VE

VS

VM

VC

Fibria

VID

Total

6

11

13

36

24

1

91

6

7

6

31

24

1

75

100%

63%

46%

86%

100%

100%

82%

Localidades com planejamento % planejamento


Investimentos 2014 – origem dos recursos

Investimentos 2014* – eixos (%)

Investimentos 2014 – Alocação nas Empresas

VE(5,7%)

VC(58,1%)

VM(25,9%)

VS(10,3%)

CAPITAL SOCIAL

FIBRIA(66,2%)

VE (0,8%)

VC(16,4%)

VM(9,4%)

VS(7,2%)

DINAMISMO ECONÔMICO

VE(7,2%)

VC(24,2%)

VM(15,8%)

VS(9,4%)

FIBRIA(9,7%)

IV(33,7%)

CAPITAL HUMANO

IV(8,6%)

VE (2,3%)

VC(30,4%)

VM(49,8%)

VS(4,3%)

CAPITAL INSTITUCIONAL FIBRIA (4,6%)

24%Recursos doInstituto Votorantim

24%CaptaçãoExterna

5%RecursosIncentivados

47%RecursosPróprios das Empresas

Total de Investimentos: R$ 76,1 milhões

42%Fibria

23%VotorantimCimentos

13%VotorantimMetais

8%VotorantimSiderurgia

2%VotorantimEnergia

12%InstitutoVotorantim*

*Reúne os projetos geridos diretamentepelo Instituto Votorantim e Votorantim Industrial

*Apenas considerados valores maiores que 1% do total de cada eixo


Um dos grandes desafios das comunidades, onde há operações da Votorantim, diz respeito ao desenvolvimento da economia local e à redução da pobreza. Cerca de 45% dos municípios priorizados para atuação social da Votorantim enquadram-se neste contexto. Por meio do eixo de Dinamismo Econômico, o Instituto visa organizar ações e projetos que respondam a este desafio. As ações concentram-se em alavancar e incentivar o trabalho de empreendedores locais, estimulando iniciativas de geração de renda e de redução da dependência econômica das localidades em relação a grandes agentes econômicos. O eixo se destaca pelo programa ReDes e pelos de projetos para o fomento a cadeias produtivas. Além disso, em 2014, atuamos com projetos de encadeamento produtivo, com ênfase no desenvolvimento de fornecedores locais. Assim, teve início, de forma piloto, uma nova tecnologia com foco no fortalecimento do ambiente local de negócios.

Resultados por eixo programático

DINAMISMO ECONÔMICOPrograma ReDes

Nossa trajetória em 2014

O programa é realizado em parceria com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que cofinancia as ações com a Votorantim. Por contar com etapas de diagnóstico e implantação, o ReDes envolve ciclos de médio prazo, com duração de cerca de cinco anos. De 2010 a 2015, serão mobilizados R$ 62 milhões, divididos igualmente entre o BNDES e a Votorantim. Destes, R$ 15 milhões foram investidos em 2014, totalizando R$ 43 milhões desde o início do programa.

O ReDes envolve duas frentes complementares: apoio a negócios inclusivos e o fortalecimento de grupos de participação comunitária.

A frente de apoio a negócios inclusivos se inicia com a identificação de vocações, oportunidades e prioridades locais, que serve


70%AbastecimentoFamiliar

17%Comércioe Serviços

8%EconomiaCriativa

5%Reciclagem

Investimentos (%)

de etapa prévia à seleção das organizações com potencial de desenvolvimento. O processo de seleção contempla avaliação dos projetos pelas comunidades e análise de viabilidade econômico-financeira das iniciativas.

Passada a seleção, o Instituto apoia o desenvolvimento de planos de negócios com o apoio de consultorias especializadas, e as organizações começam a receber recursos financeiros e suporte técnico e gerencial. Durante todo o processo, o Instituto Votorantim e a empresa do Grupo envolvida na iniciativa prestam um trabalho consultivo às organizações, oferecendo apoio em processos como licenciamento ambiental, definição da cadeia de fornecimento e distribuição, qualificação técnica, aquisição

de maquinário, melhoria do produto e implantação da estratégia de comercialização.

Os grupos de participação comunitária integram todas as fases de desenvolvimento dos projetos, colaborando com a identificação das linhas de ação prioritárias, a elaboração e a seleção dos projetos. Além de conferir transparência e legitimidade às iniciativas, a articulação local é fundamental para que os projetos conquistem autonomia.

Ao final de 2014, integravam o programa 28 municípios, com 40 negócios apoiados e 28 grupos de participação comunitária. Mais de 1.600 famílias são beneficiadas diretamente pelo programa.

Negócio Sabores da Fazenda, de Niquelândia (GO),apoiado pelo Programa ReDes e Votorantim Metais



Municípios participantes

Desenvolvimento de planos de negócios avaliados

Negócios apoiados

Licenças obtidas

Famílias beneficiadas

Grupos de participação comunitária apoiados

25

0

40

17

997

25

25

116

0

0

0

25

28

35

40

73

1.620

28

20132012 2014

ReDes – Negócios apoiados

ReDes – Grupos de participação comunitária

ABASTECIMENTO FAMILIAR

hortifrúti, piscicultura, laticínio, apicultura, granja, farinha de

mandioca

28ECONOMIA CRIATIVA

artesanato e sementes

3produção de

alimentos, panificados, costura, mudas e

flores, serviços

7COMÉRCIO E

SERVIÇOS

coleta seletiva

2RECICLAGEM

já definiram seus temas de interesse e apresentam propósito de atuação claro

conquistaram autonomia, atuando proativamente na condução das reuniões, articulação de parcerias e busca de recursos

GRUPOS DE PARTICIPAÇÃOMOBILIZADOS

28 75%

53%

dos negócios estão regularizados

55%das organizações

apoiadas já estão produzindo

50%das organizações tiveram aumento

de renda

43%dos beneficiários

relatam melhoria na qualidade de vida

60%dos projetos adotam práticas de redução

de impacto ambiental das operações

13%

Fonte: Dados de gestão do programa e avaliação externa (FGV)


Fomento a cadeias produtivas

A Votorantim também apoia, com recursos financeiros, projetos de geração de renda desenvolvidos por organizações que atuam nos municípios priorizados. O objetivo é fortalecer iniciativas que já estejam em andamento com a elaboração de planos de negócio estruturados, ações para ampliar a capacidade de produção ou que elevem a rentabilidade. As próprias equipes das operações da Votorantim fazem o diagnóstico, identificam o potencial produtivo da localidade e mobilizam a comunidade.

Em 2014, o Grupo investiu R$ 21,6 milhões em 20 projetos que beneficiam quase 14 mil pessoas. Nesta frente, cada empresa do Grupo possui sua estratégia particular, podendo apoiar projetos diretamente ou por meio de um programa específico. O Instituto apoia as empresas compartilhando melhores práticas de mercado e oferecendo suporte técnico para projetos que apresentem fragilidades específicas.

Fomento – Investimentos (R$ milhão)

Fomento – Projetos

Foco na cadeia de suprimentos

Com o objetivo de apoiar as empresas na gestão social dos negócios, o Instituto criou, em 2014, um grupo de trabalho para discutir os desafios estratégicos da área de suprimentos das empresas e sua conexão com o desenvolvimento local. A proposta é definir ações que auxiliem as empresas a minimizar riscos operacionais e de imagem e reduzir custos por meio da qualificação de fornecedores locais e do estímulo a boas práticas na cadeia de fornecimento.

Ao longo do ano, o grupo se reuniu para trocar experiências e identificar fatores de sucesso e desafios comuns nas diversas iniciativas das empresas. Foi realizado também o mapeamento de níveis de maturidade de sustentabilidade em suprimentos. O trabalho avançará em 2015 com a estruturação de programas ajustados às necessidades identificadas e compartilhamento de referências e práticas sustentáveis na cadeia de valor de negócios similares aos das empresas do Grupo Votorantim.

VE (6)

VM (3)

FIBRIA(11)

VE (2)

VM (3)

VS (1)

VC (2)

FIBRIA(15)

VE (4)

VM (3)

FIBRIA(11)

21 projetos

19 projetos

23 projetos

2012 2013 2014

VS (1)

VS (1)

20121 2013 20142

21,6R$

MILHÕES

11,8R$

MILHÕES

4,8R$

MILHÕES

1 Em 2012, os recursos da Fibria não foram considerados

2 Em 2014, passaram a ser considerados os recursos do Rede Responsável (Fibria)



EducaçãoAs iniciativas agrupadas neste tema visam contribuir para a melhoria da educação pública nos municípios, onde a Votorantim atua, com grandes desafios no que tange à inclusão e aprendizagem, por exemplo. Em parceria com as empresas do Grupo, o Instituto Votorantim promove duas iniciativas no campo da educação: o apoio ao programa Parceria Votorantim pela Educação (PVE) e a projetos educacionais nas comunidades.

O PVE busca contribuir para a melhoria da educação pública por meio da mobilização social e da qualificação das práticas de gestão educacional. As ações de mobilização engajam empregados, alunos, professores, associações de bairro e de pais e mestres, entre outros atores da sociedade, para que busquem melhores condições de ensino e aprendizagem. A atuação em gestão educacional consiste em um trabalho conjunto com as secretarias municipais de educação e com os diretores de escolas, em temas relacionados ao planejamento e gestão da educação.

Outro aspecto fundamental para todas as comunidades de atuação das empresas da Votorantim é o fortalecimento do Capital Humano e a garantia de direitos. Neste eixo, o objetivo é ampliar as potencialidades de cada indivíduo e contribuir para a formação da cidadania. As ações são agrupadas em cinco frentes: educação, trabalho (capacitação profissional), cultura, esporte e direitos da infância e adolescência.

CAPITAL HUMANO

Em 2014, o PVE esteve presente em 17 municípios de 12 estados, beneficiando 264 escolas públicas, o que corresponde a mais da metade da rede municipal de ensino nesses locais.

Na frente de mobilização, uma das principais ações foi o concurso de redação “Tempos de Escola” que contou com 3,9 mil inscrições. Também foi realizada uma consulta pública aos municípios sobre saberes locais que poderiam ser compartilhados, e o resultado foi a identificação de 5,7 mil saberes.

Entre as ações de qualificação da gestão educacional, destaca-se a elaboração de planos de gestão da educação em 86% dos municípios participantes. Além disso, 68% das escolas realizaram diagnóstico sobre seus ambientes de aprendizagem, e 58% implementaram planos de ação para melhoria dos ambientes priorizados.


Além dos resultados de curto prazo, o PVE também proporciona melhorias nos resultados gerais da educação nos municípios. Uma avaliação realizada por uma consultoria especializada indicou que, no período de 2007 a 2011, as ações do programa contribuíram para acelerar a evolução do Ideb no Ensino Fundamental 1 (do 1º ao 5º ano) e no Ensino Fundamental 2 (do 6º ao 9º). A avaliação baseou-se na comparação dos indicadores dos 46 municipios onde o PVE foi aplicado e no grupo-controle.

De acordo com os resultados do estudo, constatou-se que, em relação aos municípios do grupo-controle, os municípios que aplicam o PVE tiveram um aumento no Ideb de 0,32, no Ensino Fundamental 1, e de 0,5, no Ensino Fundamental 2.

Para efeito de ilustração, considerando a média de evolução do Ideb desde 2007, podemos afirmar que o PVE acelera o Ideb dos municípios onde é aplicado em 1,5 anos, no Ensino Fundamental 1, e em 5 anos, no Ensino Fundamental 2.

Enquanto o PVE atua fortalecendo a política pública de Educação, adicionalmente as empresas do Grupo destinaram mais de R$ 6,5 milhões a 19 projetos focados diretamente no atendimento a alunos em 17 localidades.

De 2012 para 2014, o investimento na ação cresceu mais de 45,6%.

2012 2013 2014

16PROJETOS

21PROJETOS 19

PROJETOS

6,6R$

MILHÕES6,6

R$

MILHÕES

4,5R$

MILHÕES

Projetos educacionais (R$ milhões)

INSCRIÇÕES NO CONCURSO

TEMPOS DE ESCOLA

3,9 MIL86%

PVE 2014 em números

REALIZARAM DIAGNÓSTICO SOBRE OS AMBIENTES DE APRENDIZAGEM

IMPLEMENTARAM PLANOS DE MELHORIA NOS ESPAÇOS CONSIDERADOS PRIORITÁRIOS

ESCOLAS

26468%

DOS MUNICÍPIOS ELABORARAM PLANO DE GESTÃO DA EDUCAÇÃO

58%



TrabalhoNo programa de Trabalho, o objetivo é

promover a empregabilidade por meio da

formação adequada e do estabelecimento

de redes que conectem a oferta de

oportunidades pelas empresas e os

profissionais qualificados para aproveitá-las.

As ações articulam empresas, governo e

comunidade, e beneficiam desde jovens em

busca do primeiro emprego até profissionais

mais experientes que estão inseridos no

mercado e precisam de requalificação.

A estratégia adotada pelo Instituto Votorantim

e empresas do Grupo contempla também

projetos desenvolvidos por organizações locais

que visem à qualificação pela Lei do Aprendiz,

que combina atividades de formação e

experiência profissional equilibradas com a

continuidade da formação escolar.

A seleção dos projetos considera a demanda

do mercado local pelo tipo de qualificação

ofertada, a experiência da organização que

realiza a formação, a qualidade dos cursos e a

efetiva geração de oportunidades de trabalho

para os beneficiados. Outras exigências são: a

formação integral dos jovens, com capacitação

técnica e cidadã, e o compromisso das

organizações com o estímulo à elevação dos

níveis de escolaridade dos beneficiados.

O Instituto também estimula a formação de

redes locais de empregabilidade, nas quais

as empresas contribuem com informações e

conhecimento para aperfeiçoar os processos

de formatação dos cursos e seleção dos

jovens. A proximidade com os empregadores

potenciais eleva a efetividade das ações.

2.291BENEFICIADOS

1.432BENEFICIADOS

5.941BENEFICIADOS

2012 2013 2014

1,8R$

MILHÃO

3,8R$

MILHÕES

9,6R$

MILHÕES

Programa de Trabalho (R$ milhões)

Jovem em curso profissionalizante em Rondon do Pará (PA)

Por meio da parceria com o PRONATEC, foi possível reduzir o investimento direto sem diminuir o impacto no tema


Um dos destaques do programa de Trabalho

em 2014 foi a articulação com o Programa

Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e

Emprego (Pronatec), do Governo Federal,

que oferece cursos de formação profissional

a jovens, trabalhadores e beneficiários de

programas de transferência de renda. A

parceria garantiu a formação de quase 4,5

mil profissionais em 178 cursos identificados

como prioritários para a Votorantim. Os

cursos são financiados pelo Governo

Federal e ofertados de forma gratuita à

população. Para capacitar esse volume de

pessoas diretamente, a empresa teria que

investir aproximadamente R$ 8,9 milhões.

A aproximação ao Pronatec está alinhada

à estratégia do Instituto de estabelecer

parcerias que ampliem o alcance e a eficácia

das ações. Em conjunto com as empresas do

Grupo, o Instituto trabalhou para identificar

as demandas das unidades por profissionais

e intermediou o processo de solicitação dos

cursos ao Ministério do Desenvolvimento,

Indústria e Comércio Exterior (MDIC), que

coordena o Pronatec Brasil Maior. Cerca

de metade dos cursos solicitados foram

homologados, e coube as empresas fazer

a articulação com escolas e empresas do

Sistema S que ofertam a formação – Serviço

Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai),

Serviço Social do Comércio (Sesc), Serviço

Social da Indústria (Sesi) e Serviço Nacional de

Aprendizagem do Comércio (Senac).

Além do Pronatec, o Instituto também

estabeleceu parceria com o Serviço Nacional

de Aprendizagem Rural (Senar) para a

realização de 17 cursos profissionalizantes

no estado de São Paulo, de acordo com as

necessidades identificadas pela Citrosuco,

empresa do Grupo Votorantim, do ramo do

agronegócio. As duas iniciativas somadas

alcançam 40 municípios e quase 4,9 mil

profissionais (ver quadro).

Ainda não foi possível mensurar o

aproveitamento nos quadros da Votorantim

dos profissionais capacitados nas duas

iniciativas, o que ocorrerá em 2015.

Pronatec e Senar

MUNICÍPIOS

40

CURSOS

195FORMAÇÕES

PROFISSIONAIS

4.887

MILHÕES

ECONOMIA DE

PARA AS EMPRESAS

R$ 8,9



Cultura EsporteA Votorantim se propõe a fortalecer a democratização cultural por meio do apoio a projetos que contribuam para reduzir as barreiras sociais e culturais que afastam o público da cultura. Para ampliar o acesso às produções, o Instituto dá suporte a organizações que atuam em três estratégias principais:

• difusão cultural: oferta de atividades gratuitas ou a preços populares;

• capacitação de mediadores que possam facilitar e qualificar o acesso do público; e

• vivência e formação artística: cursos e oficinas com foco na formação educativa ou profissionalizante.

Em 2014, as empresas do Grupo investiram mais de R$ 2 milhões em 17 projetos, beneficiando mais de 357 mil pessoas. O Instituto Votorantim também apoiou diretamente 8 projetos, totalizando mais de R$ 2 milhões.

O objetivo é impulsionar a melhoria do desempenho escolar de crianças e jovens por meio do fortalecimento dos valores de cidadania e das competências de liderança e trabalho em grupo. Os projetos apoiados seguem planos pedagógicos estruturados, com calendários de atividades e metas predefinidas. O trabalho envolve:

• integração com a comunidade, a rede escolar e as famílias;

• capacitação contínua de professores, monitores e mediadores para atividades de formação e de gestão; e

• melhoria na infraestrutura dos equipamentos sociais voltados à prática esportiva.

Em 2014, a Votorantim investiu mais de R$ 1 milhão em 12 projetos, beneficiando 2,3 mil pessoas. Futebol de salão, vôlei, handebol, capoeira, judô e atletismo foram algumas das modalidades apoiadas.


Direitos da infância e adolescênciaVisando contribuir para a melhoria da qualidade de vida de crianças e adolescentes com direitos violados e em situação de vulnerabilidade, e para o fortalecimento das políticas e programas geridos pelos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente(CMDCA), a Votorantim coloca em prática o programa VIA, que envolve duas frentes de atuação:

• diagnóstico – realizado em parceria com os CMDCA e os Conselhos Tutelares – das principais causas de violação de direitos no município; e

• atendimento por meio de apoio financeiro a projetos de acolhimento provisório ou serviços sociais e educativos no contraturno escolar.

Desde 2013, o programa também inclui a capacitação das equipes dos conselhos municipais para o planejamento e a execução de ações estruturadas de captação de recursos, com o objetivo de transferir conhecimento em mobilização e gestão e contribuir para a sustentabilidade dos projetos ao longo do tempo. Em 2014, foram realizadas oficinas de capacitação para as equipes de todos os conselhos dos 12 municípios apoiados. As organizações também foram estimuladas a instituir comissões de mobilização de recursos e, ao final do ano, 58% dos conselhos contavam com comissões operantes.

A Votorantim investiu mais de R$ 1,4 milhão na execução do VIA em 2014. O programa atuou em 15 municípios, beneficiando quase mil crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.

As ações desenvolvidas nas frentes

de esporte, cultura e defesa

de direitos são alavancadas,

em grande parte, por recursos

oriundos de leis de incentivo. Nos

processos de seleção dos projetos

e destinação dos recursos, o Grupo

Votorantim e o Instituto atuam

de forma objetiva e transparente

e visam alcançar a máxima

efetividade dos investimentos.

67%

53%

27%

20%

13%

7%

*Considera os 15 municípios atendidos pelo VIA em 2014

Uso de drogas

Negligência eviolência doméstica

Evasão escolar

Violência sexual

Infrações cometidaspor adolescentes

Trabalho infantilperigoso e insalubre

Tipos de violação de direitos predominantes (%)*



Fortalecer a capacidade institucional das comunidades é um dos desafios que se apresentam de maneira recorrente nas localidades em que a Votorantim opera. No eixo Capital Institucional, o Instituto Votorantim reúne os programas e projetos que buscam fortalecer instituições locais (públicas e de cunho social) para que executem seu papel como agentes de desenvolvimento das comunidades. Os esforços são direcionados a dois programas: Apoio à Gestão Pública, voltado a prefeituras, e Qualificação de Organizações, com público das organizações sociais locais.

CAPITAL INSTITUCIONAL Apoio à Gestão PúblicaO programa conta com a parceria do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e oferece apoio às prefeituras na elaboração de projetos para modernização da gestão pública, ordenamento territorial e redução de déficits de infraestrutura, além de articular parcerias e recursos. As ações se concentram em duas frentes de atuação:

• modernização da gestão pública: com foco no equilíbrio receita-despesa, oferece capacitação e planejamento para garantir a eficiência orçamentária, regularidade fiscal e aumento da arrecadação; e

• ordenamento territorial: visa aperfeiçoar a infraestrutura pública de saneamento básico, mobilidade e habitação de interesse social por meio de: desenvolvimento de planos diretores e planos municipais setoriais, elaboração de projetos executivos, apoio à captação de recursos e capacitação para gestão dos projetos e obras, além da prestação de contas.

Fortaleza de Minas (MG) é um dos municípios participantes do Apoio à Gestão Pública


O programa teve início em 2012, com a execução de uma fase piloto em quatro municípios. As ações partem de um diagnóstico das necessidades e potencialidades locais, e envolvem ciclos de médio prazo (três ou quatro anos), dependendo do tipo de ação desenvolvida. Somente em 2014, foram elaborados nove planos municipais de saneamento básico, habitação de interesse social, de mobilidade urbana e planos diretores participativos, totalizando 13 planos entregues desde o início do programa. Também foram entregues quatro planos de projetos executivos voltados ao abastecimento de água, esgoto sanitário, drenagem urbana e coleta de lixo. No acumulado de 2012 a 2014, foram seis.

* Via Programa de Modernização da Administração Tributária (BNDES-PMAT), Fundação Nacional de Saúde (Funasa) e Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra)

5

2012 2013 2014

12

18

Municípios participantes Iniciativas desenvolvidas

Destaques 2014

AUDIÊNCIAS PÚBLICAS REALIZADAS

PLANOS MUNICIPAIS

PROJETOSEXECUTIVOS

+

ENTREGUES

17

9 4

MILHÕES

CAPTAÇÃO DE

CAPACITAÇÃO DE

R$19

11

PARA OS MUNICÍPIOS*

EQUIPES DE SERVIDORES MUNICIPAIS

4

4

2012 2013 2014

11

9

17

9

26

20

8

Modernizaçãoda gestão

Ordenamentoterritorial


Qualificação de Organizações

A iniciativa foi criada para apoiar o desenvolvimento institucional de organizações sociais que atuam em municípios e áreas priorizadas pela Votorantim, mas não apresentam condições plenas para receber aportes financeiros. O trabalho com as organizações inclui atividades de coaching e módulos de capacitação sobre gestão, planejamento, captação de recursos e fortalecimento institucional.

Em 2014, o programa foi realizado em parceria com a Brazil Foundation e, além da capacitação para o fortalecimento institucional, as organizações apoiadas também receberam um capital-semente para aplicar, na prática, os conhecimentos adquiridos nas capacitações e sessões de coaching.

Capacitações realizadas

• Fortalecimento Institucional: formalização de missão e propósito da organização

• Elaboração e acompanhamento de projetos• Comunicação e captação de recursos• Parcerias e alianças

Os níveis de coesão social e de participação cidadã também são críticos para o desenvolvimento das comunidades das quais a Votorantim faz parte. No eixo Capital Social agrupam-se ações que têm por objetivo fomentar a formação e o desenvolvimento de redes e alianças, propiciando diálogo social e maior engajamento das comunidades e negócios. Entre as iniciativas implantadas estão o processo de formação e fortalecimento de grupos de participação comunitária e de Engajamento com Partes Interessadas.

Os grupos de participação – em alguns casos chamados de conselhos comunitários – atuam como fóruns de discussão e mobilização comunitária em torno de uma agenda de desenvolvimento elaborada pelos próprios integrantes. Muitos grupos desempenham um papel importante na realização de programas e projetos capitaneados pelo Instituto, uma vez que aportam conhecimento sobre a realidade local e colaboram em ações específicas.

CAPITAL SOCIAL


Destaques 2014

INVESTIMENTO

R$ MILORGANIZAÇÕES 2674

PARA CADAORGANIZAÇÃO

CAPITAL-SEMENTE

R$ MIL30


Engajamento com partes interessadas

Por meio dessa metodologia, o Instituto apoia o mapeamento de públicos estratégicos para as operações da Votorantim e a estruturação e monitoramento de planos de relacionamento. A definição clara de uma pauta de interesses comuns, para discussão e construção conjunta de soluções, reforça os laços entre a Votorantim e a comunidade, permite a definição de prioridades, e direciona, de forma mais efetiva, os esforços empreendidos.

Em 2014, a metodologia foi aplicada em 15 unidades do grupo e gerou 32 planos de relacionamento. Destes, quase a metade foi implantada no mesmo ano. Mais de 90% dos planos estão relacionados a temas considerados materiais na estratégia de sustentabilidade do Grupo, o que demonstra o forte alinhamento entre a agenda da empresa e os interesses da comunidade.

34%Relacionamento e

Desenvolvimento dasComunidades

9,3%Emissões de gasesde efeito estufa

9,3%Temas não relacionadosdiretamente à estratégiado Grupo

28%Saúde eSegurança

9,3%Desenvolvimentode Pessoas

9,3%Cadeia deFornecedores

Total de 32 planos

Planos de Relacionamento 2014 – temas

Unidades participantes

18

2012 2013 2014

1615

Em 2015, o Instituto Votorantim completa 13 anos de um trabalho que amadurece continuamente. Cada aniversário é uma oportunidade para avaliarmos os avanços e as dificuldades enfrentadas, realinhar objetivos e promover as correções de rota que eventualmente sejam necessárias.

Na análise das atividades de 2014, alguns avanços são claros. Evoluímos na proposta estratégica do Instituto, assegurando um melhor posicionamento junto às empresas do Grupo e refinando nosso portfólio de produtos e serviços. Tivemos uma atenção especial para o aperfeiçoamento da gestão, tanto em processos internos ao Instituo e seus programas quanto no desenvolvimento de ferramentas que permitem às empresas e operações monitorar de forma mais

De olho no futuro


precisa seu plano de investimentos e seus relacionamentos estratégicos. Focamos em melhorias nas tecnologias sociais avaliando resultados e estudando alternativas e modelos de maior impacto. Por fim, trabalhamos fortemente nossa estratégia de articulações, o que tem nos permitido estabelecer parcerias e acessar recursos financeiros e técnicos e conhecimento em uma ampla gama de parceiros no Brasil e no exterior.

O balanço que fazemos do ano é bastante positivo e nos encoraja a seguir em frente na consolidação de nossa proposta de valor. Queremos avançar ainda mais e ampliar o alcance de ações que já estão em andamento e visam, especialmente:

• reforçar a integração da dimensão social com os desafios estratégicos do negócio;

• aperfeiçoar os sistemas de monitoramento e as ferramentas de gestão, assim como inserir a dimensão social na gestão da rotina das operações;

• ampliar nossa rede de relacionamentos de forma a convergir esforços e recursos e nos manter sempre atualizados a respeito das melhores práticas e novas tecnologias no campo social; e

• avaliar e ampliar o impacto gerado pela nossa atuação.

Planejamos uma série de ações para reforçar a integração da estratégia social à operação dos negócios, e para isso buscamos nos aproximar cada vez mais das empresas


Cloves Carvalho Diretor do Instituto Votorantim

Com relação ao trabalho em rede, nosso objetivo é seguir na busca qualificada de parceiros técnicos ou financeiros que agreguem conhecimentos específicos ou possam ampliar o alcance de nossas ações. As iniciativas conjuntas com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), citadas neste relatório, são exemplos de como a cooperação e a união de esforços e habilidades podem multiplicar resultados.

Em nosso esforço permanente por aumentar a eficácia das iniciativas, queremos aprimorar as ferramentas de monitoramento e gestão e reforçar os sistemas que permitem aos gestores das empresas a visão macroestratégica dos avanços. Ao medir resultados de forma objetiva, colocamos à prova o real impacto das iniciativas e fazemos de cada uma delas uma oportunidade de aprendizado e melhoria da estratégia social do Grupo.

Por fim, planejamos uma série de ações para reforçar a integração da estratégia social à operação dos negócios, e para isso buscamos nos aproximar cada vez mais das empresas. Já fizemos um movimento forte neste sentido em 2014, quando ajustamos o nosso portfólio e implantamos novos serviços a partir de uma consulta aos executivos e do mapeamento das necessidades do Grupo. As informações nos permitem oferecer soluções customizadas a cada empresa, agregando valor à sua atuação social.

Acreditamos que essas quatro ações coordenadas nos qualificarão ainda mais para colocar a serviço das empresas Votorantim nossa expertise de modo a potencializar o impacto transformador do investimento social externo do Grupo sobre a realidade brasileira.

Informações corporativas

Créditos

Conselho deliberativoPresidenteJosé Ermírio de Moraes Neto

Vice-presidenteAna Helena de Moraes Vicintin

ConselheirosAntônio Ermirio de Moraes FilhoCelia Maria Christofolini PiconLuiz Carlos Cavalcanti Dutra JúniorDaniela Arantes Alves Lima

DiretoriaCloves Otávio Nunes de Carvalho

Equipe

Gerência Geral de Planejamento e Desenvolvimento da Atuação SocialRafael Gioielli

Relacionamento CorporativoAdemar AssisDaniela GerdenitsJunia CaldeiraJulia Piva de AlbuquerqueMarcela Laires

Gestão de ProgramasAna Paula BonimaniCarolina Alves de JonghAmanda AragãoAnna Paula ColacinoFlora CamargoDaniel Bruno GarciaGustavo AlvesGabriela OliveiraLuciana SonckMaitê SanchesKarina SaesRisoleta Pacola

PMO André Rodrigues de LaraGabryel FerrariFlavia Defacio

ComunicaçãoWilian LourençoRaquel LeiteFernanda Aranha

Administrativo-financeiroAntonio Neres CardozoLucinalva SantosDaniela Moreira da SilvaBianca YoshidaGustavo Demange Esteves

Articulação Institucional e ParceriasLigia Saad

CoordenaçãoRafael GioielliAndré Rodrigues de LaraWilian Lourenço Raquel LeiteJulia Piva de Albuquerque

Redação e ediçãoJudith Mota

Projeto gráfico e diagramaçãoZapall Comunicação

FotografiaArquivo Instituto Votorantim

Revisão ortográficaLexikos

Impressão e acabamentoCorset Artes Gráficas

Para mais informações sobre o trabalho do Instituto Votorantim, entre em contato pelo e-mail [email protected] ou acesse uma das nossas mídias na internet:

www.institutovotorantim.org.brtwitter.com/instvotorantimyoutube.com/institutovotorantim

www.blogeducacao.org.brfacebook.com/blogeducacaotwitter.com/blog_educacao

www.programaredes.org.br

www.blogacesso.com.brfacebook.com/blogacesso

Relatório de Atividades 2014

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