RELATÓRIO DE GESTÃO

º

2017

FUNDAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL HOSPITAL DE

CLÍNICAS GASPAR VIANNA FEVEREIRO 2018

HOSPITAL DE CLÍNICAS GASPAR VIANNA | Travessa Alferes Costa, Nº 2000 – Pedreira – Belém - Pará

1

FUNDAÇÃO HOSPITAL DE CLÍNICAS GASPAR VIANNA

Diretoria Colegiada

ANA LYDIA LÉDO DE CASTRO RIBEIRO CABEÇA

Presidente

RENATA MARIA COUTINHO ALVES

Diretora Assistencial

ALESSANDRA QUINTO BENTES

Diretora Técnica Hospitalar

CLÉA NAZARÉ CARNEIRO BICHARA

Diretora de Ensino e Pesquisa

MARCIANA ALVES DE ANDRADE

Diretora Administrativo-Financeira

Assessoramento Técnico Núcleo de Planejamento

PAULO ROBERTO SANTOS WANDERLEY – Coordenação NUP

CARLOS NASCIMENTO PEIXOTO FILHO - Contador

DIRCE JUCÁ DE GUAPINDÁIA – Contadora

EDICLEY JOSÉ BEIJAMIN DA CUNHA - Administrador

IVANGELA MARIA DE SOUZA DUARTE – Enfermeira

SÍLVIA MARIA ALMEIDA DA COSTA - Enfermeira

MARIA D’ALVA MARTINS CALDAS – Aux. Administrativo

2

Perfil Institucional

H O S P I T A L D E C L Í N I C A S G A S P A R

V I A N N A

Hospital Geral de Média e Alta complexidade no

Estado do Pará, com referência em Cardiologia,

Nefrologia e Psiquiatria.

Capacidade Instalada: 243 leitos / 1503 Servidores

M I S S Ã O

Promover saúde, ensino e pesquisa,

com qualidade e humanismo.

VISÃO

Ser Hospital de Excelência em

Cardiologia, Nefrologia e Psiquiatria

na Região Amazônica.

V A L O R E S

Cidadania Ética Humanismo

Qualidade e Segurança

Transparência

3

SUMÁRIO

QUEM SOMOS? ........................................................................................................................................ 01 O QUE FAZEMOS? ................................................................................................................................... 01 COMO TRABALHAMOS? ........................................................................................................................ 01 COMO UTILIZAMOS OS RECURSOS FINANCEIROS? .......................................................................... 02 O QUE PRODUZIMOS ............................................................................................................................... 03 NA ÁREA AMBULATORIAL ...................................................................................................................... 03

SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPIA - SADT ....................................................................... 04

SERVIÇO DE HEMODINÂMICA ................................................................................................................ 05

SERVIÇO DE TERAPIA RENAL SUBSTITUTIVA ...................................................................................... 06

NA ÁREA HOSPITALAR ........................................................................................................................... 07

UNIDADES DE INTERNAÇÃO .................................................................................................................. 07

ATENDIMENTO DE URGÊNCIA/EMERGÂNCIA ....................................................................................... 09

NA ÁREA DE ENSINO E PESQUISA ........................................................................................................ 10

SERVIÇO DE ESTÁGIOS .......................................................................................................................... 10

SERVIÇO DE PESQUISA .......................................................................................................................... 14

COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MÉDICA..................................................................................................... 15

COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL ............................................................................. 16

GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................................................ 17 PARCERIAS ............................................................................................................................................... 17 RESPONSABILIDADE SOCIO AMBIENTAL ............................................................................................ 19 IMPACTOS E BENEFÍCIOS PARA SOCIEDADE...................................................................................... 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................................... 20 ANEXOS .................................................................................................................................................... 21 MENSAGEM DE GOVERNO ..................................................................................................................... 22

1

QUEM SOMOS?

A Fundação Pública Estadual Hospital de Clínicas Gaspar Vianna é uma instituição hospitalar

de média e alta complexidade, com 100% de atendimento pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

Está vinculada à Secretaria de Saúde Pública (SESPA). Foi criada para proporcionar à população

soluções no Atendimento Ambulatorial e Hospitalar de Média e Alta Complexidade com Excelência e

Humanismo, assim como contribuir para o Ensino e Pesquisa na área da Saúde. Desenvolve

Programas de Educação Continuada às equipes de saúde, visando suprir as necessidades na área.

Tem como finalidade principal o atendimento referenciado nas clínicas cardiológica, nefrológica e

psiquiátrica e atendimento nas clínicas médica, pediátrica, cirúrgica e obstétrica, indispensáveis ao

tratamento sistêmico do usuário. Para tanto, desenvolve programas de educação permanente e

continuada das equipes de saúde, visando suprir as necessidades na área. Foi certificada como

Hospital de Ensino em 2013, pela Portaria Interministerial MEC/MS nº 167, de 05 de fevereiro de

2013, publicada no DOU nº 26, de 06 de fevereiro de 2013.

O QUE FAZEMOS?

A Fundação atende uma demanda no Estado do Pará, voltada para:

Assistência integral aos pacientes cardiopatas e nefropatas;

Assistência Integral aos pacientes portadores de transtornos mentais;

Leitos disponíveis para gestantes de risco;

Leitos clínicos para atendimento de especialidades estratégicas;

Leitos disponíveis de tratamento intensivo para neonatologia, pediatria e adulto;

Residência para acadêmicos das áreas médica e multiprofissional.

COMO TRABALHAMOS?

Visando a Humanização do atendimento e comprovando a busca pela qualidade e

segurança dos serviços prestados à população, trabalha com metas e indicadores, o que permite

avaliação e redirecionamento das ações.

Cumprindo sua Missão em promover saúde, ensino e pesquisa, com qualidade e

humanismo, sempre com foco em sua visão, de tornar-se um hospital de excelência em as:

Psiquiatria, Nefrologia e Cardiologia, na Região Amazônica.

2

COMO UTILIZAMOS OS RECURSOS FINANCEIROS?

A avaliação do exercício teve como base a análise do Orçamento Programa Anual –

OPA/2017, elaborado de acordo com os padrões técnicos e legais de Orçamento Público. A partir da

capacidade instalada do Hospital e de sua capacidade operacional, foram estabelecidas metas que

visam atender os objetivos gerais do Governo.

O Orçamento da FHCGV apresenta três programas temáticos, que são: Governança por

Resultados; Manutenção da Gestão e Saúde. Com um orçamento inicial de R$189.390.456,00

executamos 99% deste recurso, tivemos uma despesa anual na ordem de R$187.510.538,00

(Cento e oitenta e sete milhões, quinhentos e dez mil, quinhentos e trinta e oito reais), nossa

execução de despesa foram com os seguintes grupos: em Pessoal R$103.512.554,00 (Cento e três

milhões, quinhentos e doze mil, quinhentos e cinquenta e quatro reais), em Outras Despesas

Correntes R$80.379.729,00 (Oitenta milhões, trezentos e setenta e nove mil e setecentos e vinte e

nove reais) e Investimentos, R$3.618.255,00 (Três milhões, seiscentos e dezoito mil, duzentos e

cinquenta e cinco reais).

Além de ter liquidado uma Despesas do Exercício Anterior, na ordem de R$7.794.315 (Sete

milhões, setecentos e noventa e quatro mil, trezentos e quinze reais), nos seguintes grupos de

despesa: ODC R$ 7.229.461,36, Pessoal R$ 634.973,10 e Investimentos R$ 167.015,00. Como

ilustração, temos os seguintes quadros e gráficos abaixo:

QUADRO COMPARATIVO ENTRE AUTORIZADO E REALIZADO POR FONTE-2017

R$ 1,00

NATUREZA DE FONTES ORÇAMENTO RECURSOS % ALCANCE

DESPESAS

AUTORIZADO EMPENHADOS

PESSOAL E ENCARGOS TESOURO 95.992.459 95.726.807 99,72

SUS 7.794.315 7.786.747 99,90

OUTRAS DESP. CORRENTES TESOURO 54.899.482 54.131.447 98,60

SUS 27.020.237 26.248.282 97,14

INVESTIMENTOS TESOURO 2.300.000 2.295.508 99,80

SUS 1.383.963 1.322.747 95,58

TOTAL GERAL 189.390.456 187.511.538 99,01

Fonte: Diopa/Siafem/FHCGV

3

QUADRO COMPARATIVO POR FONTE 2015 a 2017 INCLUINDO DEA

R$ 1,00

NATUREZA DE FONTES 2015 2016 2017

DESPESAS

PESSOAL E ENCARGOS TESOURO 85.921.640 92.842.528 95.992.459

SUS 7.847.315 7.026.379 7.794.315

ODC - Outras Despesas Correntes

TESOURO 31.147.795 44.690.793 54.899.482

SUS 21.706.602 27.198.069 27.020.237

INVESTIMENTOS TESOURO 1.869.113 2.130.002 2.300.000

SUS 598.683 474.277 1.383.963

DEA – Despesas de Exercício Anteriores

14.894.480 10.204.416 7.794.315

TOTAL GERAL 163.985.628 184.566.464 193.395.738

Fonte: Diopa/Siafem/FHCGV

4

O QUE PRODUZIMOS?

NA ÁREA AMBULATORIAL

O Ambulatório realiza consultas nas seguintes especialidades de Média e Alta

Complexidade: Cardiologia adulta e infantil, Psiquiatria adulto e infantil, Nefrologia adulto e infantil.

Nas Consultas de Apoio são atendidas 12 especialidades, incluindo consultas para cirurgias de

tórax, cirurgias gerais, ginecológicas e infantis. Em 2017 foram realizadas 406.835 consultas.

QUADRO DEMONSTRATIVO POR GRUPO DE PROCEDIMENTOS

Grupo Procedimentos 2015 2016 2017

02 Procedimento com Finalidades Diagnósticas 306.806 286.152 274.611

03 Procedimentos Clínicos 106.451 104.425 130.270

04 Terapias Especializadas / Proced. Cirúrgicos 496 621 464

07 Órteses, Próteses e Materiais Especiais 1.193 1.400 751

TOTAL 414.946 392.598 406.096 Fonte: Serviço de Faturamento/FHCGV

SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPIA – SADT

O Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapia está ligado diretamente à Gerência Técnica, com

produção de 20 serviços instalados, dos quais apenas 7 são terceirizados. O SADT está instalado

em uma área de 1.006,36 m². Apesar do difícil período vivenciado, houve um crescimento na

produção dos serviços, se comparados ao exercício anterior, na ordem de 17,94 % em 2017,

possibilitado pela solução de problemas de governabilidade do Hospital, embora algumas

dificuldades ainda persistam, como:

Falta de assistência técnica especializada no Estado, para alguns equipamentos;

Prazos muito longos agendados pela Central de Regulação;

Elevado absenteísmo de pacientes, causado muitas vezes pelo longo período de espera;

Quadro reduzido de RH para atender à grande demanda externa, principalmente médicos e

técnicos de enfermagem.

Obsolescência do parque de equipamentos para atender à demanda do setor,

principalmente nas categorias médicos e técnicos de enfermagem.

5

QUADRO DE PRODUÇÃO DE EXAMES

ESPECIFICAÇÃO 2015 2016 2017

EXAMES POR TRAÇADOS GRÁFICOS

Eletrocardiograma - E.C.G 7.792 7.118 6.867

Eletroencefalograma - E.E.G 1.380 1.477 1.090

Teste Ergométrico / Prova de Esforço 1.486 1.415 1.546

Mapa 24 h 555 576 1.026

Sistema Holter 24 h 480 721 1.206

Prova de Função Respiratória 226 245 285

Urodinâmica - - 99

TOTAL 11.919 11.552 12.119

EXAMES POR IMAGEM

Ecocardiograma / Ecodoppler 8.604 8.479 8.106

Endoscopia Digestiva Alta 988 1.289 1.638

Colonoscopia 334 303 294

Retossigmoidoscopia 6 3

Ultrassonografia 27.116 18.868 17.980

Ultrassom com doppler 730 837 759

Tomografia Computadorizada 1.342 3.462 5.681

Raio X 35.091 22.177 30.902

TOTAL 74.211 55.418 65.360

Fonte: SADT

QUADRO DE PRODUÇÃO DE EXAMES LABORATORIAIS

EXAMES 2015 2016 2017

Análises clínicas 566.371 607.459 641.738

Histopatológicos 2.009 2.188 2.983

Citopatológicos 480 469 481

TOTAL 568.860 610.116 645.202

Fonte: SADT

QUADRO DE PROCEDIMENTOS TERAPÊUTICOS

PROCEDIMENTOS 2015 2016 2017

Litotripsia Extracorpórea 313 261 387

Hemodinâmica 1.479 1.644 1.772

Total 1.792 1.905 2.159

Fonte: SADT/FHCGV

6

SERVIÇO DE HEMODINÂMICA

QUADRO EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO DE HEMODINÂMICA

Fonte: SAME/FHCGV

O Serviço de Hemodinâmica, cujos procedimentos, além de grande resolutividade, evitam

muitas vezes a realização de cirurgias em crianças portadoras de cardiopatias congênitas.

SERVIÇO DE TERAPIA RENAL SUBSTITUTIVA

Realizamos as hemodiálises do programa de crônicos do STRS no horário das 06h30min às

21:00h, de segunda à sábado, sendo realizadas hemodiálises no STRS fora destes dias e horário

somente para as urgências / emergências.

Importante salientar que as sessões hemodiálises que são realizadas fora do STRS, nos

CTI’s e UCA são realizadas a qualquer horário, e em qualquer dia da semana, inclusive aos

sábados, domingos e feriados, sendo que contamos sempre com uma equipe composta por médico,

enfermeiro e técnico de enfermagem de sobreaviso às noites e nos finais de semana e feriados.

Em 2017, foram realizadas 13.360 sessões de hemodiálise, das quais 9.163 foram nos

pacientes em programa crônico ambulatorial e 4.197 em pacientes internados, conforme demonstrar

gráfico abaixo.

GRÁFICO DEMONSTRATIVO DA PRODUÇÃO DE SESSÃO DE HEMODIÁLISE

ANO PROCEDIMENTOS REALIZADOS

2015 1.479

2016 1.644

2017 1.772

7

NA ÁREA HOSPITALAR

UNIDADE DE INTERNAÇÃO

A seguir os resultados referente a produção Internação Hospitalar

QUADRO DE PRODUÇÃO DAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO

UNIDADE DE INTERNAÇÃO Nº DE AIH/ANO

2015 2016 2017

Clínica Médica 2.366 1.753 1.729

Clínica Pediátrica 1.052 889 2.737

Clínica Cirúrgica 3.065 2.435 1.524

Clínica Obstétrica 1.497 1.255 985

Clínica Psiquiátrica 3.244 2.547 2.384

TOTAL 11.224 8.879 9.359

Fonte: Serviço de Faturamento/FHCGV

GRÁFICOS DEMONSTRATIVOS DE CIRURGIAS REALIZADAS EM 2017

Fonte: SAME/FHCGV

O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias realizadas nos exercícios

de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento na produção em relação ao exercício anterior em

10,92%, sendo realizado em 2016 um total de 650 cirurgias e em 2017 foram realizadas 721

cirurgias.

8

Fonte: SAME/FHCGV

O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias cardíacas realizadas nos

exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento na produção em relação ao exercício anterior

de 11,01 %, sendo realizado em 2016 um total de 445 cirurgias e em 2017 foram realizadas 494

cirurgias.

Fonte: SAME/FHCGV

O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias vasculares realizadas

nos exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu uma diminuição de 3,58% na produção em relação ao

exercício anterior, sendo realizado em 2016 um total de 336 cirurgias e em 2017 foram realizadas

324 cirurgias.

9

ATENDIMENTO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

A seguir são apresentados os resultados referente a produção de Atendimento de Emergência

QUADRO DE ATENDIMENTOS DE URGÊNCIA / EMERGÊNCIA

SETOR 2015 2016 2017

SAT / SERC 14.906 15.276 15.514

Psiquiatria 11.996 12.590 9.741

TOTAL 26.902 28.866 25.255

Fonte: SAME/FHCGV

O gráfico acima apresenta uma série histórica de atendimento das portas de emergências

da Fundação, em Cardiologia demonstra um crescimento no atendimento se comparados com os

exercícios anteriores, por outro lado com relação à Psiquiatria apresentou um crescimento do

exercício de 2015 para 2016, porém uma diminuição no atendimento do exercício de 2016 para

2017, o que demonstra um conjunto de ações desenvolvidas pelos profissionais da área da saúde

mental como a implementação de protocolos nos atendimentos e de melhor articulação com a rede

especializada.

10

NA ÁREA DE ENSINO E PESQUISA

ESTÁGIOS

O gráfico abaixo apresenta uma relação de produção dos Estágios Obrigatórios entre

Instituições de ensino pública e privada nos exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento

na produção em 31,57%, sendo realizado em 2016 um total de 1.859 estágios e em 2017 foram

realizadas 2.446.

TABELA - Demonstrativa de alunos em estágio curriculares complementar/Liga Acadêmica

LIGAS ACADÊMICAS TOTAL %

Marabaense da Cardiologia/LAMAC 10 38,46

Medicina Intensiva do Pará/LAMIPA 5 19,23

Psiquiatria do Pará/LAPP 3 11,54

Farmácia 1 3,85

INTERCAMBIO/UEPA 1 3,85

Cardiologia/LAC 1 3,85

Medicina Tropical e Infectologia do Pará/LAMTIP 1 3,85

Paraense de Cirurgia/LAPAC 1 3,85

Gerontologia 1 3,85

Psicologia 1 3,85

Medicina Intensiva/Universidade Positivo_Curitiba 1 3,85

TOTAL 26 100,00

Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.

11

TABELA - Percentual de estagiários por turno.

TURNO QUANTIDADE %

Manhã 74 58,73

Tarde 68 53,97

Integral 8 6,35

TOTAL 126 100,00

Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017.

TABELA - Percentual de estagiários por curso.

CURSO QUANTIDADE %

Enfermagem 112 74,67

Técnico de Enfermagem 27 18,00

Terapia Ocupacional 4 2,67

Psicologia 3 2,00

Medicina 2 1,33

Téc. Nutrição Diabética 2 1,33

TOTAL 150 100,00

Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017

12

TABELA - Percentual de estagiários por instituição.

INSTITUIÇÃO QUANTIDADE %

FAMAZ 67 44,67

UFPA 49 32,67

SENAC 20 13,33

Médio Integrado 7 4,67

UNAMA 3 2,00

ETEPA 2 1,33

UEPA 2 1,33

TOTAL 150 100,00

Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017

TABELA - Percentual de estagiários por campo de estágio.

CAMPO DE ESTÁGIO QUANTIDADE %

Clínica Cirúrgica 58 38,93

Clínica Obstétrica 43 28,86

Clínica Psiquiátrica 23 15,44

UCA 6 4,03

Ambulatório 5 3,36

Clínica Médica 4 2,68

Clínica Pediátrica 4 2,68

Gerência Assistencial e Técnica 2 1,34

Rodízio 2 1,34

SAT 2 1,34

Total parcial 149 100,00

Sem Informação 1 -

TOTAL GERAL 150 -

Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017.

13

Curso e capacitação de estagiários bolsistas

No período de 02 a 30/06/2017 foi realizado pelo SEGRAP/ GEP, o I curso de

capacitação dos estagiários bolsistas da FHCGV que teve como objetivo capacitar e potencializar o

raciocínio, habilidades e melhorar a formação dos 37 estagiários bolsistas para uma atuação mais

proativa e engajada no mundo das relações do trabalho, alinhando aos valores e missão

institucional.

Figura 2 - Cartaz do curso de capacitação de estagiários bolsistas Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.

14

SERVIÇO DE PESQUISA

No período referente de janeiro a setembro de 2017, 62 (sessenta e dois) projetos foram

protocolados no setor da pesquisa para apreciação e tramitação nos respectivos setores e

elaboração da carta de aceite.

Figura 3 - Quantidade de projetos protocolados no setor de pesquisa

Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.

ATIVIDADES E PARTICIPAÇÃO DA FHCGV EM EVENTOS CIENTÍFICOS

Participou da organização das jornadas de qualificação e trabalho de conclusão das

residências Multiprofissional e Médica, as mesmas foram realizadas respectivamente no inicio

de novembro de 2016, e em janeiro de 2017;

No período de outubro de 2016 a janeiro de 2017 foi promovido o I Curso de Busca Sistemática

por Informações Científicas Baseada em evidências, em parceria com o Laboratório de

Medicina Baseada em evidências da Universidade do estado do Pará (UEPA);

No primeiro semestre de 2017, inaugurou-se o Portal de Periódicos da CAPES, parceria entre

a FHCGV e UEPA. Na oportunidade também se realizou a certificação do curso supracitado.

15

GRUPOS DE PESQUISA

Atualmente a FHCGV possui cinco grupos de pesquisas cadastradas e certificadas no

diretório de grupo de pesquisa do CNPq:

Multiprofissional na Atenção a Saúde Cardiovascular e Cuidados Intensivos

o Líder: Dr. Helder Reis

Interdisciplinar de pesquisa em Gestão e Cuidado em Saúde

o Líder: Gilvanilde Tenório

Pesquisa Interdisciplinar em Doenças Crônicas e Saúde Preventiva

o Líder: Dra. Sônia Cláudia Almeida Pinto

Grupo de Estudo em Doença de Chagas e Hipertensão Arterial na Amazônia Brasileira

o Líder: Dra. Dilma Souza

Saúde Mental Contemporânea e suas implicações na saúde pública

o Líder: Dr. Benedito Bezerra

COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MÉDICA

Número de residentes

TABELA – Quantitativo de residentes concluintes no ano de 2017.

CATEGORIA QUANTIDADE

R1 22

R2 21

R3 06

TOTAL 49

Fonte: COREME, 2017.

Desistências dos residentes

TABELA – Quantitativo de residentes concluintes no ano de 2017.

CATEGORIA QUANTIDADE

R1 04

TOTAL 04

Fonte: COREME, 2017.

16

Residentes concluintes

TABELA – Número de residentes concluintes do ano de 2017.

PRM QUANTIDADE %

CARDIOLOGIA 4 16,00

CIRURGIA GERAL 4 16,00

CLÍNICA MÉDICA 4 16,00

HEMODINÂMICA 1 4,00

MEDICINA INTENSIVA 3 12,00

NEFROLOGIA 5 20,00

PSIQUIATRIA 2 8,00

UROLOGIA 2 8,00

TOTAL 25 100,00

Fonte: COREME, 2017.

COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL

TABELA – Quantitativo de residentes em 2017.

PROGRAMA CATEGORIA QUANTIDADE

Saúde Mental R1 07

R2 09

Saúde Renal R1 03

R2 02

Saúde Cardiovascular R1 13

R2 12

TOTAL 46

Fonte: COREMU, 2017.

17

GESTÃO DE PESSOAS

A FHCGV sempre preocupada em prestar ações e serviços de excelência aos usuários do

SUS, não descuida da capacitação profissional de seus servidores. Assim, sob a responsabilidade

do NUGEPES – Núcleo de Gestão de Pessoas foi realizado ao correr do exercício eventos internos

e externos de educação continuada, treinamento em serviço e cursos nas áreas de interesse.

Foram 1.705 capacitações em 57 eventos.

Administração de Pessoal

QUADRO DE PESSOAL POR NÍVEL ESCOLARIDADE

NÍVEL FHCGV TERCEIRIZADAS

2015 2016 2017 2015 2016 2017

Elementar 148 145 147 100 98 43

Médio 790 786 762 180 190 306

Superior 635 632 639 18 12 53

TOTAL 1.573 1.563 1.548 298 211 302

Fonte: Serviço de Pessoal/FHCGV

PARCERIAS

A FHCGV atua buscando parcerias, como forma de complementação de ações, tanto na Área

Hospitalar, como junto à Comunidade. Eis as principais parcerias:

Cartório de Registro de Nascimento - para atender crianças nascidas ou não na FHCGV,

contribuindo com a prática de cidadania.

Fundação Hemocentro do Estado do Pará (HEMOPA) - na programação sistemática de

sensibilização para a doação de sangue, com a finalidade de manutenção do estoque de

bolsas de sangue.

Corpo de Bombeiros de Belém Pará - como orientadores em treinamentos, preparação de

servidores para atuar na Brigada de Incêndio da Fundação e transporte de pacientes

psiquiátricos.

18

Associação de Proteção e Assistência ao Condenado (APAC) - Oportunização de vagas aos

egressos do sistema penal - a Fundação oferece espaço para o cumprimento de penas

alternativas, como forma de responsabilidade social.

Associação Paraense de Portadores de Deficiência (APPD) – por meio de convênio,

proporcionando treinamento e contratação para realização de serviços de microfilmagem de

prontuários.

Vara Especial de Penas e Medidas Alternativas, com a atuação no Hospital, com a inserção

de pessoas, do sexo masculino, adultos, que prestam serviço à comunidade integrados aos

serviços da Fundação, estando alocados nos serviços de Processamento de Roupas,

Nutrição e Dietética, e Apoio Diagnóstico.

Fundação de Atendimento Socioeducativo do Pará (FASEPA)/ SEAD - para

empregabilidade e ressocialização de jovens, incluindo o primeiro emprego. São cinco

vagas, distribuídas na Ouvidoria, no Serviço Social, no Serviço de Arquivo Médico e

Estatística, Apoio Diagnóstico, sempre na área de atendimento ao público.

Hospital Alemão Osvaldo Cruz – Orientações e treinamento para a otimização da Gestão

com principal foco na Segurança do Paciente, em parceria com a SESPA por meio do

PROAD/SUS.

Procuradoria Regional do Trabalho - 8ª REGIÃO - Na alocação de recursos de

financiamento de Projetos Hospitalares voltados à melhoria do atendimento.

Universidade Federal do Pará (UFPA) - na área de Ensino e Pesquisa e como campo de

estágio para seus alunos. Convênio interinstitucional – especialização stricto sensu, na

modalidade mestrado acadêmico a servidores da Fundação com atuação em preceptoria e

gestão.

Universidade Estadual do PARÁ (UEPA) - na área de Ensino e Pesquisa e como campo de

estágio para seus alunos.

Diversas faculdades particulares e hospitais, cujo acadêmico utilizam o Hospital, como

campo de estágio: UNAMA, CESUPA, FAMAZ, FIBRA, Fundação Santa Casa, Hospital O.

Loyola, Hospital J. Barros Barreto, Hospital Sto. Antônio M. Zacarias.

Serviço Nacional do Comércio (SENAC), Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Fundação Instituto

para o Desenvolvimento da Amazônia (FIDESA) - encaminhando estagiários para diversos

serviços.

19

RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL

O HOSPITAL DE CLÍNICAS, desde sua concepção inicial já demonstrava sua preocupação

com a sustentabilidade do Meio Ambiente, constando em seu projeto original, a instalação de placas

de energia solar, o aproveitamento da luz e ventilação naturais, assim como processo de tratamento

e lançamento de efluentes. Hoje, ainda mais inserido no contexto mundial da luta pela

sustentabilidade, tem entre seus Valores, a Responsabilidade Sócio Ambiental. Ações disseminadas

pelos diversos setores, visando incorporar nas atividades rotineiras o cuidado pela manutenção da

Natureza, através da Comissão de Meio Ambiente, do Programa de Adesão à Agenda Ambiental da

Administração Pública (A3P) do Ministério do Meio Ambiente e do Programa de Gerenciamento dos

Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS/FHCGV) buscam o objetivo de incorporar os princípios e

critérios da Gestão Sócio-ambiental nas atividades. Com esse comportamento, atinge-se também a

redução dos gastos institucionais, através do estímulo do uso racional de energia elétrica, água,

reprografia e descartáveis, com metas de economia monitoradas trimestralmente.

IMPACTOS E BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE

A Fundação oferece atendimento especializado de média e alta complexidade, de forma

universalizada, em consonância com o SUS, nas áreas de Psiquiatria, Nefrologia e Cardiologia e

atendendo também Gestação de Alto Risco, oportuniza à população ações de saúde, contribuindo

também para a melhoria da qualidade de vida.

É o único hospital público a realizar cirurgias cardíacas em neonatos, seus serviços de

hemodiálise e hemodinâmica, a disponibilização de consultas e procedimentos ambulatoriais e de

apoio diagnóstico e terapêutico, as internações e atendimentos de urgência e emergência nas áreas

de psiquiatria e cardiologia, demonstram sua importância para a sociedade, principalmente junto à

grande e crescente parcela da população usuária do SUS. Importante ressaltar seu relevante papel

na área da Psiquiatria: único hospital a atender pacientes psiquiátricos e usuários de droga que

apresentam distúrbios mentais, no âmbito do SUS.

Desenvolve suas atividades de forma a promover a melhoria da qualidade de vida e

segurança dos pacientes, aliadas às ações de Ensino e Pesquisa, a Fundação busca sempre a

otimização dos resultados com eficiência, eficácia e efetividade, visando também a formação de

profissionais competentes e comprometidos, tendo como foco principal a humanização dos serviços.

20

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Em consonância com as diretrizes do Governo na busca da redução das desigualdades

sociais por meio do desenvolvimento sustentável, a Fundação orgulha-se de contribuir para o

alcance de resultados eficientes, eficazes e efetivos, através da oferta de serviços prestados à

população usuária do SUS. Neste sentido, alinha as atividades organizacionais ao planejamento

estratégico do Governo. Metas e indicadores permitem uma monitoração constante de suas ações,

o que garante os resultados alcançados, medidos por indicadores de desempenho de gestão, de

avaliação da qualidade dos serviços e de desempenho da assistência ambulatorial e hospitalar e de

suas metas estratégicas.

Os resultados alcançados concorrem, sem dúvida, para a melhoria da satisfação do

usuário e engrandecem a imagem da Fundação junto à população. Seu desempenho viabiliza a

execução das ações com resolutividade e promovendo a acessibilidade aos serviços, contribuindo

assim, para a concretização de um SUS mais efetivo.

21

ANEXO

22

Governo do Estado do Pará

Secretaria Estadual de Saúde Pública

Fundação Hospital de Clínicas GASPAR VIANNA

MENSAGEM DE GOVERNO

CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONAIS

A Fundação Hospital de Clínicas Gaspar Vianna (FHCGV) é uma unidade hospitalar de

atenção especializada de saúde, voltada para as áreas de Cardiologia, Nefrologia e Psiquiatria,

cerificada como Hospital de Ensino pela Portaria Interministerial MS/MEC Nº 167 DE 05/02/2013.

Fazem parte das atribuições da FHCGV, no sistema de referência e contra referência do SUS, a

assistência ambulatorial interdisciplinar e especializada, através da realização de consultas

especializadas, serviço de terapia renal substitutiva (STRS) e serviço de apoio diagnóstico e terapia

(SADT) e as internações em clínica médica, pediátrica, cirúrgica e obstétrica, além das referências.

Na área de ensino e pesquisa, o Hospital Gaspar Vianna disponibiliza, através do Serviço

de Graduação, Pós Graduação e Pesquisa (SEGRAP), as atividades de ensino, servindo de campo

de estágios curriculares para acadêmicos das Universidades públicas e privadas de nosso Estado e

estudantes de Escolas de nível médio da área da saúde, proporcionando espaço de

aperfeiçoamento profissional com oferta de treinamento em serviço, visitas técnicas a outras

Instituições e oferecendo campo de pesquisa científica. O Hospital também oferece Cursos de Pós-

Graduação e Residência Médica e Multiprofissional.

A Educação Permanente na FHCGV é realizada pelo Núcleo de Gestão com Pessoas, o

Grupo de Eventos Científicos (GTEC-GEP) e a Comissão de Educação Permanente de

Enfermagem (CEPENF). O Núcleo de Gestão com Pessoas (NUGEPES) é responsável pela

capacitação e treinamento voltados as categorias profissionais do Hospital. O GTEC realiza

capacitação e eventos científicos para servidores da FHCGV e profissionais da rede pública e

privada de saúde do Estado do Pará.

23

NORTEADORES ESTRATÉGICOS

A missão do Hospital de Clínicas é, diariamente, ―Promover saúde, ensino e pesquisa com

qualidade e humanismo‖; sua visão de futuro, com todos os esforços empreendidos, é ―ser hospital

de referência em Psiquiatria, Cardiologia e Nefrologia na região amazônica‖, pautando-se, em todas

as suas ações, pelos valores de Cidadania, ética, humanismo, qualidade e segurança e

Transparência. Com essa orientação estratégica, o objetivo é que todas as pessoas, de forma

coesa e alinhada, cooperarem para prestar à população paraense serviços referenciados de alta

qualidade técnica e humana, conforme imagem abaixo:

ABRAÇANDO DESAFIOS

Os macrodesafios postulados pelo Hospital de Clínicas encontram-se interligados: sua

interdependência é o ponto chave para atingir resultados que favoreçam a assistência em média e

alta complexidade à população paraense. Portanto no macrodesafio Aprendizagem e

crescimento, são previstas melhorias em gestão de pessoas, através da adequação do quadro,

desenvolvimento e valorização das pessoas. Também está prevista a melhoria em tecnologia da

informação, através da modernização da estrutura de TI, melhoria da rede e segurança da

24

informação, assim como investimentos em sistemas de gestão. No macrodesafio Processos

Internos, a palavra de ordem é interação e comunicação, com a mitigação da setorialidade e a

gestão compartilhada, com a gestão da comunicação e negociação, gestão de custos, gestão de

processos e a gestão de ensino e pesquisa. Ao lado da integração do ensino e pesquisa com a

assistência e ambiência hospitalar, torna possível a concretização com excelência dos dois

negócios centrais da Fundação: Assistência Terapêutica Integral, resolutiva-principalmente nas

referências de Cardiologia, nefrologia e Psiquiatria — ao lado de um sistema de ensino e

pesquisa que forme profissionais para atuar majoritariamente no Sistema Único de Saúde (SUS), e

da aplicação de pesquisas produzidas no Hospital que subsidiem postulados científicos, diminuindo

o grau de incerteza nos processos decisórios, dando suporte às decisões e políticas de saúde.

Estes eixos compõem o macrodesafio Resultados.

PAINEL DOS OBJETIVOS E INDICADORES DA FUNDAÇÃO

RESULTADOS APURADOS

INDICADOR 1: TAXA DE INFECÇÃO DE CORRENTE SANGUÍNEO

25

INDICADOR 2: TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA

INDICADOR 3: TAXA DE OCUPAÇÃO HOSPITALAR

26

INDICADOR 4: TEMPO MÉDIO DOS PROCESSOS LICITATÓRIOS

INDICADOR 5: ÍNDICE DE TREINAMENTO DE PROFISSIONAIS

27

O PERFIL EPIDEMIOLÓGICO

Em 2017, as internações com procedência do município de Belém corresponderam a

56,70% do total de internações no HC, com a demanda procedente do interior do Estado

alcançando o patamar de 43,20%; o município de Ananindeua permanece em 1º lugar no total de

internações de procedência de outros municípios com 24,00%, sendo o de maior incidência dentre

eles. A procedência de fora do Estado não alcançou percentual significativo, ficando abaixo de 1%.

A taxa de resolutividade expressa, fundamentalmente, o nível de resolução dada aos casos

pela Instituição. Em 2017, a taxa global de resolutividade da Fundação foi de 90,98%, um

percentual considerado expressivo, considerando-se o perfil da instituição como referência estadual

em média e alta complexidade, contando com leitos de UTI Coronariana, UTI Pediátrica e UTI

Neonatal.

Os Serviços de Apoio à Triagem/Emergência Cardiológica e Emergência Psiquiátrica,

apresentaram taxas de Ocupação acumuladas de 156,62% e 144,29% respectivamente,

ultrapassando 100% da capacidade instalada, o que reflete a grande procura por estes serviços por

parte da população.

A média de atendimentos na emergência Psiquiátrica ficou em 811 pacientes/mês sendo

que o número médio de pacientes que ficaram internados no setor foi de 170/mês, com um Tempo

Médio de Permanência de 7,7 dias. O Serviço de Apoio a Triagem//emergência apresentou uma

Média de 1.112 pacientes atendidos por mês, uma média de 14 paciente-dia internados, com

Tempo Médio de Permanência de 3,6 dias.

Gráfico 1 – Atendimentos no SAT e Emergência Cardiológica

28

MODELO ASSISTENCIAL DE ENFERMAGEM

O modelo Assistencial de Enfermagem para a Fundação foi implantado em agosto com os

ideais de cuidado centrado no paciente, visando a sua segurança pautada na melhoria da qualidade

dos processos assistenciais. O modelo de atenção à saúde mescla elementos da Teoria do

Autocuidado, Teoria Transcultural, Teoria das Necessidades Humanas Básicas e Princípios da

Política Nacional de Humanização. Tais reflexões levaram à elaboração de eixos de

desenvolvimento do modelo assistencial de enfermagem da FHCGV, quais sejam: implantação do

Projeto Terapêutico Singular, Implantação do Técnico de Referência e implantação de Grupos de

Educação em Saúde e valorização do protagonismo do usuário no processo saúde-doença.

SEGURANÇA DO PACIENTE: NOSSO COMPROMISSO É MELHORAR A VIDA

O compromisso do Hospital de Clínicas com as metas de segurança do Paciente, através da atuação conjunta do Núcleo de Segurança do Paciente, é exteriorizado por ações contínuas e monitorado, das metas internacionais de segurança do paciente:

29

A identificação correta do paciente, comunicação melhorada entre os profissionais de

saúde, melhoria na segurança da prescrição, no uso e administração segura de medicamentos, na

ocorrência de cirurgias seguras, apoiadas por instrumentos de verificação (Check-List), além de

educação permanente sobre temas de segurança; na higienização das mãos para evitar infecções e

na redução do risco de quedas de pacientes e lesões por pressão, que são eventos adversos

preveníveis. Abaixo evidencias do trabalho desenvolvido em 2017:

30

31

32

POLÍTICA DO ADORNO ZERO

Com o tema ―Sou linda sem adorno‖, a Fundação implantou a Política do ―Adorno Zero‖,

com o objetivo de combater a transmissão de doenças no ambiente hospitalar. Como uma ação

educativa, organizada pelo Núcleo de Segurança do Paciente, é voltada para os profissionais da

instituição. Ao mesmo tempo, investiu também na normatização voltada à apresentação pessoal dos

servidores do HC, sendo uma importante medida de adequação da apresentação individual à

ambiência hospitalar, prevenindo a infecção cruzada que é potencializada pelo uso de adornos,

conferindo maior segurança a servidor e usuários.