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RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO

FUNDAÇÃO ZERBINI

2006 / 2005 / 2004

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A. IDENTIFICAÇÃO Nome/ Razão Social: Fundação Zerbini CNPJ: 50.644.053/0001-13 Endereço: Av. Dr. Enéas de Carvalho Aguiar, 44 – 2º andar - 05.403-000 – Cerqueira César Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3069-5000 Nome/ Razão Social: Filial – Faria Lima CNPJ: 50.664.053/0003-85 Endereço: Av. Brig. Faria Lima, 1.884 2º e 3º andares – Jd. Paulistano – 01.451-000 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3038-5300 Nome/ Razão Social: Filial – Divino Salvador CNPJ: 50.664.053/0004-66 Endereço: Av. Divino Salvador, 308 – Moema – 04.078-011 Cidade/ UF: São Paulo / SP Nome/ Razão Social: Filial – Casa da AIDS CNPJ: 50.664.053/0005-47 Endereço: Rua Frei Caneca, 557 – Cerqueira César – 01.307-001 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3120-5290 Nome/ Razão Social: Filial – Qualis Vila Espanhola CNPJ: 50.664.053/0006-28 Endereço: Av. João dos Santos Abreu, 650 – Vila Espanhola – 02.566-020 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3265-0959 Nome: Filial – Qualis Cidade Continental CNPJ: 50.664.053/0007-09 Endereço: Rua Erva Imperial, 501 – Cidade Continental – 03.244-030 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 6104-3099 Nome: Filial – Água Branca CNPJ: 50.664.053/0008-90 Endereço: Rua Cap. Francisco Teixeira Nogueira, 208 – Água Branca – 05.037-030 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 861-0333 Nome: Filial – Consultório Rebouças / Call Center CNPJ: 50.664.053/0009-70 Endereço: Av. Rebouças, 353 – Jd. Paulista – 05.401-000 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3067-0440

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Nome: Filial – InCor Brasília CNPJ: 50.664.053/0010-04 Endereço: Estrada Parque Contorno do Bosque s/n parte – Cruzeiro do Sul – 70.310-500 Cidade/ UF: Brasília / DF Telefone: (61) 3403-5400 Nome: Filial – Climatério CNPJ: 50.664.053/0011-95 Endereço: Rua Silvio Sacramento, 205 – Cerqueira César – 05.408-040 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3062-7807 Nome: Filial – Depósito – InCor Brasília CNPJ: 50.664.053/0012-76 Endereço: SIA Trecho 3 Lotes 1.355/1.365 - SAI Cidade/ UF: Brasília / DF Telefone: (61) 3234-9470 Nome: Filial – PFS - Brasília CNPJ: 50.664.053/0013-57 Endereço: SIA Trecho II Lotes 2.115 a 2.145 – 71.200-030 Cidade/ UF: Brasília / DF Telefone: (61) 3901-7068 Nome: Filial – Centro de Diagnóstico (Conv. Bio Fast) CNPJ: 50.664.053/0014-38 Endereço: Rua Antonio das Chagas, 1.328 – Chácara Santo Antonio – 04.714-002 Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: B. TIPO DE ESTABELECIMENTO - CESSÃO POR PARTE DO HC E,

CONSEQÜENTEMENTE, DO GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO C. DOCUMENTO LEGAL DE REGISTRO Número do Registro no livro: 95134 Número: 88544 Cartório: 3º Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas Município/ UF: São Paulo / SP Data do Registro: 12/09/1978 D. COMPOSIÇÃO DA ATUAL DIRETORIA ESTATUTÁRIA Nome: David Everson Uip Cargo: Diretor Presidente Profissão: Mestre em Doenças Infectocontagiosas e Parasitárias CPF: 791.037.668-53 RG: 4.509.000 Órgão Expedidor: SSP SP É funcionário público? Sim ( X ) Não ( )

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Além do cargo de diretoria, exerce na entidade alguma outra função pela qual recebe remuneração? Sim ( X ) Não ( ) Se sim, qual a função exercida? Médico ( X ) Professor ( ) Outros ( ) Qual:_______________________ Nome: Aloisio Marcel Lewandowski Cargo: Diretor Adjunto Profissão: Advogado CPF: 529.579.508-04 RG: 4.575.588-7 Órgão Expedidor: SSP

É funcionário público? Sim ( ) Não ( X ) Além do cargo de diretoria, exerce na entidade alguma outra função pela qual recebe remuneração? Sim ( ) Não ( X ) Se sim, qual a função exercida? Médico ( ) Professor ( ) Outros ( ) Qual:_______________________ Mandato da atual diretoria: Diretor Presidente Início: 05/03/2007 Término: 04/03/2009 Diretor Adjunto Início: 13/03/2007 Término: 13/03/2009 E. ALTERAÇÕES ESTATUTÁRIAS NO EXERCÍCIO ANTERIOR

As principais alterações do Estatuto de 22 de maio de 2006 foram:

a) A reformulação dos Conselhos Curador e Consultivo, no que diz respeito a sua composição e quantidade de membros;

b) Redução das Superintendências da Sede Administrativa da Fundação Zerbini, de 6 para apenas 1. F. RECURSOS HUMANOS

Colaboradores Quantidade Funcionários 4.658Estagiários remunerados 12Total de pessoal ocupado assalariado 4.670Voluntários permanentes 38Voluntários eventuais 0Total de pessoal ocupado não remunerado 38Nº. de trabalhadores autônomos que prestaram serviços no exercício anterior 505Quantidade de diretores remunerados 0

G. RESPONSÁVEL PARA CONTATO COM A ENTIDADE OU UNIDADE Nome: Hyvarlei Donatangelo Cargo: Assessora Jurídica DDD/ Telefone: (11) 3038-5300 E-mail: [email protected]

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ATIVIDADES - Ano: 2004/2005/2006

1) Apresentação NOSSA HISTÓRIA A Fundação Zerbini é uma instituição de direito privado e de utilidade pública, sem fins lucrativos, filantrópica, beneficente e sem acionistas ou cotista, criada em 1978 com o objetivo de oferecer apoio ao departamento de Bioengenharia do Instituto do Coração – InCor. O sucesso alcançado pela Fundação ao longo dos anos permitiu que esta assumisse outras responsabilidades nas áreas da saúde, do ensino, da cultura e social, proporcionando o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa, investimentos em novos equipamentos e produtos, sistemas e processos científicos, promoção de cursos, simpósios, bolsas de estudos e estágios, apoio à divulgação de conhecimentos tecnológicos bem como edição de publicações técnicas e científicas. Muitos, e valiosos, colaboradores dedicaram parte de suas vidas para a melhoria do atendimento e gestão da saúde através da Fundação Zerbini. Dentre todos, destacam-se Luiz Vénere Décourt, Fulvio José Carlos Pileggi e Adib Domingos Jatene, todos Professores Eméritos da FMUSP – Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. NOSSA MISSÃO Apoiar e promover ativamente o aprimoramento constante na gestão da saúde. NOSSA POLÍTICA DA QUALIDADE Prestar os melhores serviços de apoio à Gestão da Saúde, buscando sempre aumentar os níveis de satisfação de seus clientes, comprometendo-se a melhorar continuamente seus serviços e a própria instituição, através do controle e aprimoramento dos processos, parcerias com colaboradores e do compromisso da Alta Administração. NOSSA VISÃO Nascemos para crescer, para lutarmos com amor, para sermos livres e, com inteligência e dedicação, alcançarmos o objetivo por nós almejado, sem comodismos; e conscientes das dificuldades a serem superadas. Para isso, a honestidade, a retidão de caráter, o amor ao próximo, a justiça e o código de ética profissional devem permanecer dentro de nós. O futuro é nosso, porque está na nossa capacidade e no nosso trabalho em aceitar o desafio que a vida nos impõe. Não temamos os sacrifícios e os sofrimentos, porque é através deles que temperamos nossas vidas; no cotidiano da luta a vitória terá mais sabor sabendo sempre que a meta final é uma só: Deus! Aos nossos filhos deixemos estes exemplos ao invés de riquezas e de bem-estar e estaremos certos de que eles de nós se orgulharão.

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ESTRUTURA E POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Jurídico Assessora, permanentemente, de forma preventiva e harmoniosa em todo e qualquer ato ou fato jurídico em que for parte interessada o InCor, a Fundação Zerbini e suas Unidades Apoiadas, bem como na gestão de contratos destas. Atua ágil, dinamicamente e sem burocracias, com autonomia inerente ao cargo, de forma independente, respeitando a lei e a ordem, sempre em benefício da entidade. Estuda opções viáveis para minimizar a exposição da Fundação Zerbini e suas Unidades Apoiadas, à riscos e contingências cíveis, comerciais, trabalhistas, criminais e administrativas de acordo com solicitação direta de cada área interessada Financeiro Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas à administração financeira da Fundação Zerbini e de suas Unidades Apoiadas. Atende a todas as áreas administrativas e operacionais, disciplinando e acompanhando a aplicação de recursos, visando a continua manutenção dos custos em níveis reduzidos, a maximização de resultados e o controle da execução financeira, de acordo com os convênios e contratos assinados com Órgãos Governamentais, Secretarias, Bancos e Fornecedores. Atua pautada pela orientação, mantendo excelente nível de relacionamento e reciprocidade com todas as áreas da Fundação Zerbini e de suas entidades, sempre de forma transparente, marcada pelo mais alto padrão ético profissional. Busca, de forma rigorosamente ética, cumprir as metas estabelecidas no plano estratégico da Fundação Zerbini, atuando com transparência em todas as aquisições. Controladoria Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas a administração contábil e fiscal e de projetos da Fundação Zerbini e de suas Unidades Apoiadas. Assessora a Presidência em todos os assuntos Contábeis, Fiscais, Financeiros e Negociações Empresariais, bem como colabora e apóia com o Departamento Financeiro e, principalmente, executa Auditoria Interna, voltada para um foco de controladoria, otimizando os recursos disponíveis e garantindo que os sistemas de controles internos forneçam à Alta Administração, informações de qualidade para auxílio na tomada de decisões. Atua com as demais áreas da Fundação Zerbini, com suas Unidades Apoiadas e com as Diretorias do InCor, buscando, permanentemente, o comprimento dos procedimentos internos e externos, estabelecidos pela Legislação Vigente, Curadoria das Fundações, Tribunal de Contas e Auditoria Externa. O domínio dos procedimentos de Auditoria Interna e Externa, especializado no segmento da saúde, a permanente atualização na legislação pertinente, a incessante modernização e fortalecimento dos controles internos da Fundação Zerbini e o bom relacionamento com todas as áreas, permitem o sucesso nos trabalhos realizados.

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2) Detalhamento das atividades/ serviços e projetos desenvolvidos INSTITUTO DO CORAÇÃO - INCOR Ao ampliar o bem comum, o Instituto do Coração devolve à sociedade, de forma multiplicada, tudo o que foi investido nele pela comunidade. As pessoas que fazem o InCor trabalham com o compromisso de construir o futuro da Instituição e do próprio País sob a égide dessa consciência, fundindo Ciência e Humanismo numa mesma ação. Os avanços da ciência e da tecnologia devem ter como referência a qualidade de vida e o bem-estar do ser humano e, há 29 anos, o InCor - Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo trabalha sob essa filosofia. Os números colocam o InCor como um dos maiores hospitais de assistência, ensino e pesquisa em cardiologia do mundo, cuja excelência é reconhecida pela classe médica brasileira. Aproximadamente 80% do atendimento do InCor são dedicados a pacientes cujo tratamento é financiado pelo Sistema Único de Saúde - SUS. Cardiopatas do Brasil todo e da América Latina recorrem ao tratamento no Instituto do Coração, dando a real dimensão do impacto social do hospital na saúde pública brasileira. Além do SUS e dos atendimentos particulares, mantivemos contratos com Convênios, Seguradoras e Auto Gestões (aproximadamente 80 empresas). Os principais convênios são:

SUS - SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE Bradesco Seguros S/A. Sul América Serviços Médicos Ltda. Associação Auxiliadora das Classes Laboriosas GEAP Fundação de Seguridade Social Golden Cross Assistência Internacional da Saúde CASSI Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil Amil Assistência Médica Internacional Ltda. Fundação Cesp Companhia Energética de São Paulo Mediservice Administradora de Planos de Saúde Ltda.

A estrutura física do Incor é composta de, aproximadamente, 554 leitos, distribuídos entre sete unidades de internação, incluindo a Unidade Clínica de Emergência e o Hospital Auxiliar de Cotoxó, e seis unidades de terapia intensiva de alta complexidade. O centro cirúrgico, com 14 salas de operação, sendo 2 para emergências, é um dos mais modernos da América Latina e incorpora tecnologias de ponta em equipamentos e sistemas de monitorização de pacientes. Em média, são realizadas diariamente 11 cirurgias em adultos e crianças.

Indicadores hospitalares 2004 2005 2006 Leitos funcionantes (InCor e Cotoxó) 513 488 512 Taxa de ocupação operacional (%) 79 80 80 Média de permanência 10,6 10,4 10,9 Índice de renovação de giro 26,8 27,5 26,3 Índice de intervalo de substituição 2,8 2,5 2,7 Taxa de mortalidade Institucional (%) 7,8 6,2 7,4

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A área de diagnóstico do Instituto concentra unidades de medicina nuclear, ressonância magnética, tomografia computadorizada, radiologia geral, vascular e intervencionista, além de hemodinâmica e estudos eletrofisiológicos. Equipamentos de última geração, como a cardioangiografia digital e as tomografias por emissão de pósitrons e multislice, fazem parte da estrutura dessa área. Um conjunto de 15 centros, entre laboratórios e grupos de pesquisa, atua no diagnóstico e em estudos prospectivos de novas técnicas e tecnologias para o tratamento e prevenção das doenças do coração.

Tipo de exames / Procedimentos 2004 2005 2006 Análises clínicas 2.066.646 2.100.776 2.180.873Diagnóstico por imagem 166.647 183.064 188.498Eletrocardiologia 143.119 162.077 165.974Procedimentos hemodinâmicos 8.771 12.663 11.910Provas de função pulmonar 5.170 5.365 5.091Monitorização ambulatorial de pressão arterial 1.761 1.792 1.813

O Incor coloca no atendimento integral ao paciente uma de suas marcas fundamentais. Aliando ensino e pesquisa ao tratamento, o Instituto avança em todas as áreas da cardiologia. Desde o transplante cardíaco até as terapias genéticas, o hospital se coloca como um pólo gerador e difusor de novos conhecimentos para centros do Brasil e do mundo. Em média, o InCor realiza por ano cerca de 275 mil consultas, 13 mil internações e 5 mil cirurgias e 2 milhões de exames de diagnóstico. Os pacientes do Instituto recebem assistência médica e multiprofissional em programas de promoção, prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação da saúde.

Assistência 2004 2005 2006 Consultas médicas 266.502 287.207 276.139 Atendimento multiprofissional 27.080.477 28.583.266 36.614.975 Internações 13.724 13.630 13.472 Cirurgias 4.395 5.202 4.501

As ações do Incor na área de ensino convergem para a formação de novos valores profissionais nas áreas médica, multiprofissional e de pesquisa, formando anualmente centenas de especialistas atuantes no Brasil e na América Latina. Nessa tarefa, o Instituto conta com quadro de 2.866 profissionais ativos - parcela significativa destes altamente capacitada - para atuar na assistência, ensino e pesquisa nas áreas médica e multiprofissional.

Indicadores de Gestão 2004 2005 2006 Quadro de Pessoal 2.815 3.066 2.866 Rotatividade (mensal) (%) 0,6 0,67 0,56 Absenteísmo (mensal) (%) 2,07 3,15 1,85

Perfil das Equipes (em %) 2004 2005 2006 Médica 13 13 13 Enfermagem 33 34 34 Especialidades Multiprofissionais em Saúde 26 23 22 Administrativa 23 24 24 Operacional 5 6 7

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DOCENTES ALTAMENTE CAPACITADOS O Instituto do Coração mantém, em consonância com a Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, um quadro de docentes altamente capacitados, com grande número de livre-docentes, doutores e mestres, além de um grupo de professores titulares de destaque na cardiologia e na área multiprofissional. Esses docentes atuam desde a graduação até o doutorado, passando por cursos de aprimoramento e estágios supervisionados na área médica e multiprofissional.

Titulação 2004 2005 2006 Mestre 16 16 16 Doutor 156 149 132 Livre-Docente 66 66 67 Professores Titulares 13 13 13

A política de ensino do InCor visa ampliar a formação de profissionais de níveis superior e técnico nas especialidades em que atua, contribuindo, ao mesmo tempo, com a sedimentação de uma elite de pesquisadores de primeira linha no País. No ensino técnico, o Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde – Cefacs, atende alunos em cursos de auxiliar e técnico de enfermagem, instrumentação cirúrgica, métodos gráficos e radiologia médica. O Laboratório de Simulação e Treinamento em Emergências Cardiovasculares é a primeira unidade brasileira a ser credenciada pela American Heart Association - AHA e pelo Comitê Nacional de Ressuscitação da Sociedade Brasileira de Cardiologia - SBC, para ministrar cursos de suporte básico e avançado de vida, de acordo com as normas da entidade americana, a profissionais de saúde e ao público leigo no Brasil.

COMISSÃO DE ENSINO Modalidades Qtde

Programa de Residência Médica 86 Programa de Estágio Longa Duração para Médicos Estrangeiros 15 Programa de Estágio Longa Duração Sub Especializado 175 Programa de Aprimoramento Profissional 62 Programa de Graduação em Medicina da USP 293 Programa de Estágios Curta Duração Área Médica 343 Programa de Estágios Curta Duração Área Multiprofissional 374 Estágio Voluntário - Área Multiprofissional 89 Estágio Curricular - Área Multiprofissional 285 Programa de Visitas na Área Multiprofissional 46 Cursos teóricos realizados para o público externo 78

O InCor participa de pesquisas multicêntricas e multinacionais por ser uma instituição atualizada nas novas aplicações em diagnóstico por imagem, como ressonância magnética e tomografia. Possui ainda equipe multifuncional de destaque na cardiologia (cardiologistas, radiologistas, físicos etc.) e laboratórios de ponta, por exemplo, em terapia genética e imunologia, que podem ser agregados aos estudos.

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O InCor é um centro universitário de relevância. Apresenta uma produção científica de destaque a nível mundial e possui grande capacidade clínica de avaliação da tecnologia em desenvolvimento.

Produção Científica Incor 2004 2005 2006 (*) Livros e capítulos de livros 282 252 362 Teses 49 61 39

Comunicações em reuniões nacionais e internacionais 1.021 760 803

Simpósios e mesas-redondas nacionais e internacionais 468 354 239

Trabalhos publicados em revistas nacionais e internacionais 416 321 356

Trabalhos publicados em revistas de divulgação nacional 101 84 83

Trabalhos aceitos para publicação 88 38 39 Prêmios 41 47 41

Projetos de pesquisa 196 175 170

(*) Dados parciais Diversas técnicas foram introduzidas pelo InCor no Brasil e na América Latina com grande sucesso, como, por exemplo: a revascularização miocárdica e a troca de eletrodos de marcapasso, ambas com a utilização de laser; e a técnica de ablação epicárdica para correção de arritmias ventriculares, desenvolvida exclusivamente por especialistas do InCor e hoje utilizada no mundo todo. O Instituto também é referência latino-americana em cirurgia infantil, campo no qual aprimorou e até mesmo desenvolveu diversas técnicas. Na cirurgia cardíaca, realizou o primeiro transplante duplo de coração e rim bem-sucedido da América Latina, em conjunto com a Clínica de Urologia do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo uma esperança para inúmeros pacientes. O InCor foi o pioneiro no desenvolvimento do primeiro ventrículo artificial da América Latina, em 1993. Esse produto será complementado com outros dois produtos inéditos:

• o primeiro coração artificial infantil do Continente Sul-Americano; e • acionador portátil de coração artificial Excor, desenvolvido no InCor e em fabricação comercial na

Alemanha, onde já é utilizado em pacientes. Nas pesquisas com transplante de célula-tronco para o tratamento da insuficiência cardíaca, o InCor contribui com dois grandes estudos na fase de aplicação em humanos: o transplante autólogo de células-tronco aplicadas diretamente na corrente sangüínea ou nas artérias coronárias; e o transplante associado à cirurgia de revascularização. O InCor mantém importantes linhas de pesquisa em laboratórios de ponta na área de imunologia, estudando os mecanismos envolvidos na febre reumática e na Doença de Chagas áreas nas quais o Instituto é referência mundial - e em genética e biologia molecular. Neste último, estão em andamento pesquisas sobre os mecanismos genéticos da hipertensão e sobre o implante celular para a recuperação do músculo cardíaco doente, apontando para um futuro no qual a engenharia genética poderá contribuir em muito para a correção e prevenção das doenças cardíacas. Dezenas de outros laboratórios e centenas de pesquisa dores do Instituto do Coração trabalham ininterruptamente em pesquisas nas áreas de aterosclerose, arritmia, doença congênita, dislipidemia, hipertensão arterial, insuficiência s cardíaca e coronariana, miocardiopatia e valvopatia.

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UNIDADES APOIADAS

As Unidades Apoiadas e os projetos mantidos pela Fundação Zerbini relacionam-se com a área de saúde, indo além da especialização cardiológica do Instituto do Coração – InCor. BIOENGENHARIA O Centro de Tecnologia Biomédica / Bioengenharia tem como missão o desenvolvimento da tecnologia aplicada a medicina, a ampliação do conhecimento em bioengenharia, a capacitação de pessoal e a implantação e sistematização do uso de novas tecnologias. Neste sentido a área realiza pesquisa tecnológica e científica, cursos e aulas de graduação e pós- graduação nos cursos de medicina e engenharia biomédica e acompanhamento e avaliação de novas tecnologias. As linhas de pesquisa e desenvolvimento atuais compreendem:

• Assistência circulatória: Ventrículo artificial adulto e pediátrico, bomba centrifuga e de roletes; • Estimulação elétrica artificial: Marcapasso cardíaco; • Liofilização de tecidos biológicos; • Engenharia de tecidos; • Estudo da hipertrofia cardíaca; • Processamento de sinais; e • Robótica cirúrgica

No ano de 2006 foram ministrados os cursos:

Pós-graduação:

• Instrumentação Biomédica (5.894) oferecido aos alunos do Programa de Engenharia Biomédica da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo; e

• Assistência Circulatória e ventrículo artificial (FMUSP).

Graduação:

• Iniciação Científica em Medicina oferecido aos alunos da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.

Outros resultados obtidos

ATIVIDADES 2004 2005 2006 Artigos publicados em periódicos internacionais 6 2 4Orientação de teses em andamento 4 1 0Orientações de teses concluídas 3 4 0Trabalhos apresentados em Congressos Internacionais 10 5 1Patentes requeridas 1 0 1Participação em bancas examinadoras 13 6 1Aulas 25 73 19Ordens de serviço atendidas 279 657 720

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Como destaques para o desenvolvimento de tecnologia médica:

Requeridas duas novas patentes;

Finalizada a primeira fase do projeto Marcapasso Brasileiro em parceria com o Instituto Genius e a empresa Dixtal Biomédica, com financiamento FINEP;

Estudo para avaliação do uso de bombas centrífugas em cirurgias com circulação extracorpórea

atendendo a demanda do SUS;

Iniciados os testes experimentais do ventrículo artificial pediátrico;

Estudo dos processos de liofilização e tratamento do pericárdio bovino. CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE - CeFACS O Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde – Instituto do Coração – Fundação Zerbini é uma Instituição de Ensino Profissionalizante que promove o desenvolvimento de Cursos de Formação para o Trabalho na área de Saúde, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP. Desde a década de 80, o CeFACS oferece cursos profissionalizantes para: Auxiliares e Técnicos de Enfermagem, Técnicos em Radiologia Médica e Instrumentação Cirúrgica, de reconhecida qualidade, tanto pelos profissionais como pelas Organizações de Saúde. O CeFACS tem como: MISSÃO :- Formar profissionais para atuarem na área da saúde, com perfil e competências exigidas pelo mercado de trabalho, tendo como marco referencial a integração ensino- serviço. VISÃO :- Ser reconhecida como referência de qualidade de ensino em Ciências da Saúde. VALORES :-

• LIBERDADE de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar a cultura, o pensamento e o saber; • PLURALISMO de idéias e de concepções pedagógicas; • RESPEITO à liberdade e apreço à tolerância; • GARANTIA DO PADRÃO DE QUALIDADE nos serviços prestados; • VALORIZAÇÃO da experiência do mundo do trabalho; • VINCULAÇÃO entre a educação escolar, o trabalho e as práticas sociais; • IGUALDADE de condições para acesso e permanência na escola; • RESPONSABILIDADE SOCIAL na formação profissional de cidadãos; • ÉTICA nos processos de seleção e de avaliação; • INOVAÇÃO nos cursos oferecidos; • INICIATIVA em lançar cursos e criar oportunidades de aprimoramento profissional; • RESPEITO a todos atores relacionados e às leis; • JUSTIÇA no uso da autoridade que lhe cabe; • VALORIZAÇÃO dos colaboradores;

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Com vistas a atender estes pressupostos a proposta pedagógica adotada pelo CeFACS busca oferecer aos alunos as melhores condições de aprendizagem teórica e prática, atualizada com a Realidade do Mercado de Trabalho, dispondo de material apostilado próprio elaborado pelo seu corpo docente e das instalações e equipamentos de ponta do Hospital das Clínicas mantendo um vínculo permanente entre o Ensino e o Serviço de Saúde. 1) Curso de Capacitação

Em fevereiro de 2006 o Centro de Formação ofereceu aos docentes o curso: Como Supervisionar um Estágio de Enfermagem, Como Elaborar Aulas Expositivas, Como Elaborar Provas Objetivas. Ministrado nos dias 03 e 20 de fevereiro e 07 de março com carga horária de 12 hs, pela Dra. Maria Romana Friedländer, enfermeira formada pela USP, teve como finalidade melhorar a qualidade do ensino, com a participação de 62 docentes do CeFACS. 2) Cursos Extracurriculares

Com objetivo de capacitar os profissionais da área da Saúde, o CeFACS colocou em prática uma antiga vontade de voltar a oferecer cursos rápidos. O que era apenas uma idéia, veio tornar-se realidade em 11/03/2006, com o Curso de Atualização em Curativos e Feridas, ministrado pela docente Eliana Porfírio com carga horária de 8 hs. Seguindo esta mesma linha outros 02 cursos foram oferecidos nos meses seguintes, “Cálculo e diluição de Medicamentos, ministrado pelas docentes Vânia Cardoso e Magda Bandouk no dia 08/04/2006. Diante da grande procura, estes cursos foram oferecidos novamente no segundo semestre e também os cursos de: As principais incidências transfusionais e os cuidados de enfermagem com hemoderivados e Cálculo e diluição de medicamentos em pediatria. 3) II Encontro Cultural

Foi realizado em 02/05/2006 o II Encontro Cultural do CeFACS, que contou com a presença 276 alunos. O corpo docente também foi convidado e compareceu para prestigiar o evento. Organizado pelas Coordenadoras Elenice Cherubim, Inês Portero da Silva e pela Auxiliar Administrativo Rosi Omena Ferro, o evento trouxe temas polêmicos, porém de muita importância para o esclarecimento de diversas dúvidas, como Gripe Aviária e Febre Maculosa. Outras palestras também contribuíram para o sucesso do evento como: Aspectos Éticos e Legais no Exercício Profissional na área da Saúde, Calorias Inteligentes, A importância do diagnóstico radiológico das mamas, Controle de qualidade da mamografia, Como ser empreendedor no mundo do trabalho, Prevenção e tratamento do uso de drogas psicoativas, No reino encantado da Farmacoterapêutica e As relações inter- pessoais no ambiente de trabalho. 4) Vacinação contra a gripe

No período de 24/04 a 05/05/2006, numa parceria com o Incor foi realizada a campanha contra a gripe. Os docentes e os alunos do CeFACS aplicaram as vacinas, totalizando o atendimento à 1.175 pessoas vacinadas.

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5) Cursos de Capacitação Profissional

Preocupado na melhoria do trabalho de seus colaboradores, o CeFACS proporcionou no 1º semestre de 2006, os seguintes cursos: - Indicadores de Desempenho e Qualidade em Instituições, ministrado por Américo Bez Junior do SENAC, graduado em enfermagem e mestre em Saúde Coletiva pela Universidade de São Paulo. Indicado para gestores das áreas, o objetivo era aprender conceitos de medição e avaliação de indicadores de desempenho e qualidade, a fim de elaborar planos de ação para alcançar os objetivos da organização. - Gestão de Pessoas na Escola ministrado por Márcio Zenker do SIEEESP, formado em Psicologia pela USP e pós Graduado em Administração Geral e Recursos Humanos pela FGV. Voltado para secretaria escolar este curso tem com objetivo desenvolver competências para trabalhar com diferentes tipos de pessoas, desafios do dia a dia, contribuindo para o sucesso da organização. - Gestão da Secretaria Escolar, ministrado pela docente Ângela Cecília Loria Emilio da Húmus Consultoria Educacional, mestre em formação de professores pela USP. O curso tem como objetivos: organizar e vivenciar a organização da secretaria da escola, proporcionando um bom atendimento à comunidade escolar, garantindo assim o crescimento da escola. 6) Dia da Saúde

Em 30 de maio de 2006, foi realizado no Clube da Cidade no Ibirapuera, um evento grandioso que contou com a presença de quase 4.000 pessoas e o CeFACS esteve lá, colaborando para o bem estar da população de São Paulo. Foram 1.050 atendimentos, divididos entre aferimento de pressão arterial e taxa de glicemia capilar. A equipe contou com as coordenadoras: Maria Inês Portero da Silva e Solange Ribeiro; as docentes Vânia Cardoso e Lucia Tobase; 15 alunos do curso de enfermagem, duas do curso de Nutrição e a auxiliar administrativo Rosi. 7) Feira da Saúde SPTRANS

Em 26, 27 e 28/09/2006, foi realizado na SPTRANS, um evento grandioso que contou com a presença de quase 1.000 pessoas e o CeFACS esteve lá, colaborando para o bem estar da população de São Paulo. Foram 580 atendimentos para verificação de pressão arterial. A equipe contou com a coordenadora: Maria Inês Portero da Silva; as docentes Vânia Cardoso dos Santos e Lucia Tobase e 30 alunos do curso de enfermagem e a auxiliar administrativo Rosi. Programa Reação Desde Outubro/ 2006 há uma parceria entre o CeFACS e o Projeto Reação desenvolvido no Instituto de Psiquiatria (IPQ – HCFMUSP) sob a coordenação do Prof. Dr. Wagner F. Gattaz , disponibilizaram 2 estagiários (pacientes psiquiátricos controlados) 01 para o Setor de Biblioteca e outro para o Setor de Slide Desk com o objetivo de reintegrá-los social e profissionalmente, aprimorando suas habilidades e capacitando-os para atendimento ao público.

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Quantidade de Concluintes por Curso

Cursos Término Quantidade Auxiliar de Enfermagem 1 Turma AE 5 5/06 Manhã Julho 27 alunos 2 Turma AE 6 05/06 Tarde Julho 24 alunos 3 Turma AE 1 06/06 Manhã Dezembro 32 alunos 4 Turma AE 2 06/06 Tarde Dezembro 33 alunos Total 116 concluintes Técnico de Enfermagem 1 TE 5 05/06 Manhã Julho 35 alunos 2 TE 6 05/06 Tarde Julho 27 alunos 3 TE 7 05/06 Noite Agosto 37 alunos 4 TE 8 05/06 Noite Agosto 39 alunos 5 TE 9 05/06 Noite Agosto 25 alunos 6 TE 1 06/06 Manhã Dezembro 30 alunos 7 TE 2 06/06 Manhã Dezembro 27 alunos 8 TE 3 06/06 Tarde Dezembro 27 alunos 9 TE 4 06/06 Tarde Dezembro 26 alunos

10 TE 5 06/06 Noite Dezembro 33 alunos 11 TE 6 06/06 Noite Dezembro 32 alunos

Total 338 concluintes Especialização UTI Cardiológica e Terapias de Substituição Renal 1 UTI 1 06/06 Manhã Setembro 17 alunos Total 17 concluintes

Especialização em Instrumentação Cirúrgica 1 IC 1 07/07 Noite Julho 22 alunos Total 22 concluintes

Técnico em Radiologia Médica 1 RX 2 03/05 Manhã Julho 25 alunos 2 RX 2 04/06 Tarde Dezembro 28 alunos Total 53 concluintes

Técnico em Nutrição 1 Nut 1 05/06 Noite Outubro 24 alunos Total 24 concluintes

Total Geral 570 Concluintes

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SERVIÇO DE GESTÃO DO ECOSSISTEMA HOSPITALAR Melhorar a segurança e a saúde do ecossistema hospitalar e fundacional, representado pelos ambientes de trabalho e de atendimento do InCor – FMUSP / HC e da Fundação Zerbini, considerando todos os agentes envolvidos e que possam representar risco potencial às pessoas (funcionários e pacientes), mantendo a vocação dos serviços de saúde em realizar atividades de ensino e pesquisa. Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) Este programa tem caráter preventivo a fim de diagnosticar precocemente os agravos à saúde relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclínica, além da constatação da existência de casos de doenças profissionais ou danos irreversíveis à saúde dos trabalhadores. O PCMSO inclui a elaboração de relatório anual e realização obrigatória dos exames médicos (admissional, periódico, retorno ao trabalho, mudança de função e demissional) com a respectiva emissão do Atestado de Saúde Ocupacional. Programas de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) Este programa tem como objetivo a antecipação dos riscos ambientais com análise de projetos de novas instalações, métodos ou processos de trabalho, ou de modificação dos já existentes, visando identificar os riscos potenciais e introduzir medidas de proteção para sua redução ou eliminação. Planos de emergência A elaboração de planos de emergência tem por objetivo adequar a organização às situações de contenção em face da probabilidade de ocorrência de acidentes capazes de impactar o meio ambiente, a segurança e a saúde dos colaboradores e da população. O plano inclui os procedimentos de controle de situações de emergência e as ações necessárias para reduzir ou eliminar os impactos de eventos como, por exemplo, incêndio, calamidade pública, falta de água, falta de energia elétrica, iluminação de emergência, elevadores e invasão das instalações. Treinamento Para garantir alta resolução da implantação dos programas e planos, o InCor dispõe de diversos programas de treinamento dedicados a conferir as habilidades e competências específicas nas áreas de atuação das equipes responsáveis pela segurança e medicina no trabalho. Estruturação e Treinamento de Comissões Internas

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) Comissão de Readaptação Funcional (CRF) Comissão de Viabilização do Trabalho de Deficientes (CVTD)

Cursos Informativos

Voltados ao desenvolvimento das pessoas e à cidadania. Prevenção de acidentes no lar, no trajeto, no lazer e no trabalho. Higiene básica. Orientação a gestantes. Pais e filhos adolescentes.

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Capacitação Profissional

Na área de gestão ambiental e qualidade de vida no trabalho. Treinamento e reciclagem sobre medidas de prevenção e segurança no trabalho. Orientação de profissionais da saúde para vigilância epidemiológica das infecções hospitalares.

RESUMO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES - 2006 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (inclui ações de Enfermagem, Assistência Médica – Saúde Ocupacional e Engenharia de Segurança)

Tem como objetivo implementar programa que possibilite preservar a saúde e a integridade do conjunto dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e conseqüente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que possam a vir existir no ambiente de trabalho, levando em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. Inclui todas as atribuições e ações do Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho da Fundação Zerbini (SESMT / FZ). Programa de Assistência Social (envolve ações de “Serviço Social”)

Tem como objetivo implementar programas de diagnóstico precoce, orientação e acompanhamento dos colaboradores em situação de fragilidade / necessidade social e econômica. Programa de Psicologia Organizacional (envolve ações “Psicologia Organizacional”)

Tem como objetivo implementar programas de diagnóstico precoce, orientação e acompanhamento dos colaboradores em situação de fragilidade psicológica. Programa Biomédico Assistencial (inclui ações de “Enfermagem” – Atendimentos individuais para Procedimentos e Orientações e “Assistência Médica” – Clínica Geral)

Tem como objetivo implementar programas de diagnóstico precoce, orientação e acompanhamento dos colaboradores em situação de fragilidade / necessidade médica. Curso de Orientação a Gestantes

Programa de qualidade de vida dirigido às funcionárias gestantes e gestantes esposas de funcionários através da incorporação de domínios relativos às particularidades da gravidez, parto, puerpério e cuidados ao recém nascido. Foram realizados 2 cursos (20 de março a 12 de junho de 2006 e 25 de setembro a 05 de dezembro de 2006) para um total de 41 gestantes. Curso de Formação de “Cipeiros”

Não realizado. Não houve eleição de novos “cipeiros” em 2006. Semana Trabalhando com Saúde e Segurança

Não realizada. Área em obras. Participação da Equipe de Saúde e segurança em Cursos

Tem por objetivo discutir aspectos relacionados à saúde e segurança no trabalho e prevenção de acidentes e agravos à saúde. Cursos no CEFACS para formação de profissionais da saúde (2 dias por ano); Atividade de Integração de novos funcionários (20 sessões por ano); Orientações de saúde e segurança para funcionários novos (5 por ano).

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Indicadores – 2006

INDICADOR (Número)

META ANO

J F M A M J J A S O N D

Atendimentos clínica geral 5520 (*1) 421 453 554 408 565 439 523 566 235 269 243 265 Atendimentos medicina do

trabalho 2640 (*2) 140 97 146 105 182 113 121 152 185 252 161 150

Atendimentos de enfermagem do trabalho

4500 193 343 238 729 820 194 145 148 163 236 157 201

Atendimentos psicologia 1100 47 84 117 80 112 86 67 43 228 96 84 81 Atendimentos assistente

social 2250 176 173 171 198 193 201 196

180 202 196 201 189

Ações desenvolvidas pela Engenharia de Segurança

6200 582 550 620 530 480 560 260 320 867 818 979 596

Campanhas / programas de prevenção desenvolvidos (*3)

37 a

d

a

d

a b d e

a b d e

a

d e

a

d e

a

d e

a

d

a

d

a

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a

d e

a

d e

Licenças médicas auditadas 2500 (*4) 208 197 210 200 189 190 201 310 261 282 223 224 (*1) demanda máxima ofertada: 12 consultas / dia x 2 profissionais x 20 dias úteis x 111/2 meses (*2) demanda máxima ofertada: 12 consultas / dia x 1 profissional x 20 dias úteis x 11 meses (*3) considerado valores unitários para: (a) campanha de vacinação dupla adulta, tríplice viral e hepatite. (b) vacinação contra gripe; (c) SIPAT; (d) treinamentos sobre prevenção e proteção; (e) curso de orientação para gestantes. (*4) média de licenças auditadas nos anos de 2002 a 2005. GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DE ÁLCOOL E DROGAS - GREA O que é o GREA O GREA – Grupo Interdisciplinar de Estudos de Álcool e Drogas, fundado há 26 anos, é um dos grupos de especialidades do Instituto de Psiquiatria. O trabalho é desenvolvido por equipe multidisciplinar, com médicos psiquiatras, residentes de primeiro e segundo anos, alunos de graduação, psicólogos, terapeutas ocupacionais, fonoaudiologo, administradora, técnico de informática, secretária e estagiários de psicologia. É composto por três setores: Assistência, Ensino/Pesquisa, Administração Missão Fornecer soluções viáveis para problemas de saúde relacionados ao uso indevido de drogas, para usuários e familiares, comunidade acadêmica, instituições governamentais, de ensino, empresas e demais interessados na área, atendendo suas necessidades e excedendo suas expectativas através do desenvolvimento de pesquisas, de oferta de informações, cursos, programas de prevenção, tratamento e consultoria, para ser o Centro de Referência no Brasil em distúrbios da saúde por uso indevido de drogas. Pesquisas GREA

Comportamentos de risco e prevalência da infecção pelo HIV em indivíduos com transtornos psiquiátricos Objetivo: Obter uma estimativa da prevalência e da freqüência de comportamentos de risco para a infecção pelo HIV na população geral adulta não-institucionalizada residente na Área Metropolitana de São Paulo (AMSP) Pesquisador Principal: André Malbergier

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Avaliação da intervenção breve na prevenção do uso de álcool e drogas em adolescentes do programa “Escola da Família” Objetivo: Avaliar a eficácia de um programa de prevenção do uso abusivo de álcool e drogas baseado no modelo de “intervenção breve” em escolas públicas do programa “Escola da Família” na cidade de São Paulo Pesquisador principal: André Malbergier Financiamento: SENAD

Uso de drogas e álcool e adesão ao tratamento anti-retroviral na infecção pelo HIV

Objetivo: Comparar a adesão ao tratamento anti-retroviral em pacientes infectados pelo HIV usuários de álcool e drogas e não usuários Pesquisador principal: André Malbergier Financiamento: Ministério da Saúde

Uso álcool entre estudantes de medicina e risco de acidentes automobilísticos

Objetivo: Avaliar a eficácia de uma intervenção preventiva na área do uso de álcool e direção entre estudantes de medicina da USP Pesquisador principal: André Malbergier Financiamento: FAPESP

Avaliação do perfil de comorbidades, gravidade da dependência e motivação para o tratamento em

uma amostra de usuários de maconha que procuram tratamento Objetivo: Descrever o perfil de comorbidades de pacientes usuários de maconha que procuram tratamento e avaliar associações entre esta variável e outras como a gravidade da dependência e o grau de motivação para o tratamento Pesquisador principal: André Malbergier Aprovação CAPPesq: 10/11/2006

Estudo das características clinicas de pacientes que apresentam auto-mutilação em comparação com

pacientes com transtorno espectro obsessivo-compulsivo Objetivo: Gerar conhecimentos sobre a patogênese e tratamento do transtorno obsessivo-

compulsivo Pesquisador principal: Sandra Scivoletto Financiamento: FAPESP

Eficácia do topiramato e do naltrexone no tratamento de dependentes de álcool

Objetivo: Avaliar a eficácia e segurança terapêutica do naltrexone e do topiramato, no tratamento de pacientes dependentes de álcool, em regime de ambulatório Pesquisador principal: Danilo Baltieri Financiamento: FAPESP

Transtorno de Estresse Pós-Traumático Associado ao Abuso e Dependência de Álcool e Drogas:

Estudo de uma Amostra da População da Região Metropolitana de São Paulo Objetivo: Avaliar a comorbidade entre Abuso e Dependência de Álcool e Drogas (ADAD) e Transtorno de Estresse Pós-Traumático (TEPT) em uma amostra de 5.500 indivíduos da região metropolitana de São Paulo Pesquisador principal: Arthur Guerra de Andrade Financiamento: FAPESP

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Consumo de Álcool e outras Drogas, Sintomas Depressivos e Aspectos da Sexualidade entre Mulheres Sentenciadas por Crime de Roubo e de Homicídio

Objetivo: Avaliar diferenças entre os dois grupos de apenadas, desenvolvendo propostas de tratamento penal diferenciado, com a finalidade de auxiliar na redução da reincidência criminal e de proporcionar melhor reinserção social Pesquisador principal: Danilo Baltieri Financiamento: FAPESP

Recursos Humanos

Total de 59 profissionais assim distribuídos:

» 1 Professor Livre-Docente - Arthur Guerra de Andrade.

» 3 Doutores em Psiquiatria - André Malbergier, Danilo Baltieri e Sandra Scivoletto.

» 4 Mestres em Psiquiatria - Ricardo Amaral, Guilherme Focchi, Ivan Braun e Jacqueline Giusti.

» 7 Médicos Psiquiatras - Phillip Leite Ribeiro,Fábio Daro, Hercílio de Oliveira, André Negrão, Mirian Moretti, Adriana de Oliveira e Adriano Predeus.

» 6 Médicos Estagiários de Longa Duração (1 ano).

» 8 Residentes de Psiquiatria.

» 4 Residentes do Juquery (6 meses).

» 5 Alunos de graduação.

» 17 Psicólogos.

» 1 Fonoaudiólogo, 1 Administradora, 1 Auxiliar administrativo e 1 Técnico de informática. Produção GREA

Artigos 2006

- MELLO, Valéria Antakly de; MALBERGIER, André Depressão em mulheres infectadas pelo HIV, Revista Brasileira de Psiquiatria, 2006, 28(1), pg. 10-17

- SILVA, Leonardo Victor Espana Rueda; MALBERGIER, André; STEMPLIUK, Vladimir de Andrade e ANDRADE, Arthur Guerra de Fatores associados ao consumo de álcool e drogas entre estudantes universitários, Revista de Saúde Pública, v.40(2), pg.280-288

- OLIVEIRA, C. C. C. DE ; SCHEUER, Cláudia Inês ; SCIVOLETTO, S. . Autopercepção da comunicação oral no tratamento de usuários de drogas. Revista Brasileira de Psiquiatria (São Paulo), v. 28, p. 340-341, 2006

- BALDASSIN, Sergio ; MARTINS, Lourdes Conceição ; ANDRADE, Arthur Guerra de . Traços de Ansiedade entre Estudantes de Medicina. Arquivos Médicos do ABC, Brasil, v. 31, n. 1, p. 27-31, 2006

Livros

- Guilherme Rubino de Azevedo Focchi; André Malbergier; Montezuma Pimenta Ferreira. (Org.). Tabagismo e seu Tratamento. 1 ed. São Paulo: Lemos, 2006

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Capítulos de livros BALTIERI, D. A.; ANDRADE, A. G. . Emergências relacionadas aos opióides. In: Herlon Saraiva Martins; Maria Cecília de Toledo Damasceno; Soraia Barakat Awada. (Org.). Pronto-Socorro. Condutas do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. 1 ed. São Paulo: Manole, 2007, v. 1, p. 835-847. FRALLONARDO, Fernanda ; ANDRADE, Arthur Guerra de . Emergências Relacionadas a Cocaína e seus derivados. Pronto-Socorro Condutas do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. 1 ed. São Paulo: Editora Manole Ltda., 2006, v. , p. 842-847 BALTIERI, D. A. . Complicações Clínicas e Psiquiátricas do Uso do Álcool. In: Secretaria Nacional Anti-Drogas. (Org.). Prevenção ao Uso de Álcool e Outras Drogas no Ambiente de Trabalho. Conhecer para Ajudar.. 1 ed. Brasília: Secretaria Nacional Anti-Drogas, 2006, v. 01, p. 81-96. BALTIERI, D. A. . Introdução ao Tratamento do Tabagismo. In: Guilherme Rubino de Azevedo Focchi; André Malbergier; Montezuma Pimenta Ferreira. (Org.). Tabagismo e seu Tratamento. 1 ed. São Paulo: Lemos, 2006, v. 01, p. 109-120. MALBERGIER, A. . Demência Associada ao HIV. In: Cássio M. C. Bottino; Gerson Laks; Sergio L. Blay. (Org.). Demência e Transtornos Cognitivos em Idosos. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2006, v. , p. 159-269 SCIVOLETTO, S. . Tabagismo em adolescentes. In: Guilherme Rubino de Azevedo Focchi, André Malbergier, Montezuma Pimenta Ferreira. (Org.). Tabagismo - dos Fundamentos ao Tratamento. São Paulo: Editora Lemos, 2006, v. 1, p. 87-97. SCIVOLETTO, S. ; FOCCHI, G. R. A. . Tabagismo em Adolescentes. In: A. Gigliotti. (Org.). Dependência, Compulsão e Impulsividade. Rio de Janeiro: Rubio Editora, 2006 BALTIERI, Danilo Antonio ; ANDRADE, Arthur Guerra de . Alcohol and Drug Consumption and Sexual Impulsivity Among Sexual Offenders. New Research on Alcohol Abuse and Alcoholism. 1 ed. Nova York: Nova Science Publishers, 2006, v. , p. 133-154 MALBERGIER, André AIDS e sua Psicopatologia com enfoque na Depressão, Suicídio e Drogas in: Psicopatologia: Clínicas de Hoje, São Paulo, Via Lettera Editora, pg. 71-86 BALTIERI, D. A. ; ANDRADE, A. G. . Alcohol and Drug Consumption and Sexual Impulsivity Among Sexual Offenders. In: Elaine Y Brozner. (Org.). New Research on Alcohol Abuse and Alcoholism. 1 ed. New York: Nova Science Publishers, 2006, v. 1, p. 133-154. MALBERGIER, André; OLIVEIRA JUNIOR, Hercílio Pereira Dependência de nicotina e comorbidades psiquiátricas in: Tabagismo - dos Fundamentos ao Tratamento, São Paulo, Lemos Editorial, 2006, pg. 87-97 Assistência - 2006

- 1.952 atendimentos Ambulatoriais;

- 724 pronto atendimentos; e

- 1.001 atendimento em Psicoterapia

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INCOR BRASÍLIA O InCor Brasília conta com a parceria:

do Congresso Nacional - Senado Federal e Câmara dos Deputados;

do Ministério da Defesa - Hospital das Forças Armadas (HFA); e

da Fundação Zerbini (Instituto do Coração - InCor São Paulo). Sua implantação disponibilizou em Brasília uma unidade de atendimento do InCor integrada ao Hospital das Forças Armadas para instalação dos serviços de cardiologia preventiva e curativa, emergência e reabilitação cardíaca, hemodinâmica, diagnósticos, internações clínica e cirúrgica, terapia intensiva, centro cirúrgico para operações cardiovasculares, ensino e pesquisa inclusive com nível de pós-graduação nos moldes prestados pelo InCor em São Paulo, e mais recentemente para Transplantes Cardíacos e Hepáticos. De sua infra-estrutura destacam-se 2 subestações elétricas, 5 geradores (o equivalente ao necessário a uma cidade de 70.000 habitantes), ar-condicionado central, cabos óticos, ethernet e sistema de proteção contra incêndios. A capacidade instalada contempla o atendimento ambulatorial a cerca de 50.000 pacientes e 5.000 cateterismos/ano, além de um programa cirúrgico para 1.400 cirurgias e 700 implantes de marcapassos/ano. No Programa de Pediatria, a capacidade atinge 480 cirurgias, 2.500 consultas ambulatoriais, 2.000 atendimentos na emergência e 300 cateterismos/ano. Sua clientela integra Militares e seus dependentes, Congresso Nacional, Corpo Diplomático, pacientes do SUS, convênios com operadoras de saúde e particulares. No campo de Ensino, Pesquisa e Assistência, o InCor Brasília conta com Corpo Clínico de dedicação exclusiva, composto de 400 colaboradores, 60 médicos (incluindo 20 com doutorado e 8 com pós-doutorado) e a proporção de 1,2 enfermeiras/leito. O InCor Brasília teve sua inauguração no segundo semestre de 2004, com atividades parciais. Hoje conta com:

Unidade de Internação com 22 apartamentos, 14 quartos duplos e capacidade de 49 leitos. Unidade de Terapia Intensiva com 31 leitos, sendo: 10 para UTI cirúrgica; 10 para UCO; 6 para UTI

clínica e 5 para Pediatria (16 leitos ativos). Centro Cirúrgico com 3 salas, 1 sala MP e endovascular, substerilização, farmácia e laboratório de

hemostasia. Recuperação Anestésica com capacidade para 7 leitos. 2 Salas de Hemodinâmica. Emergência. Unidade de Dor Torácica com capacidade para 10 leitos.

Em 2005 - 2006, destacam-se:

• 5.935 e 11.374 Exames; • 4.719 e 15.990 Consultas; • 167 e 796 Cirurgias; • 338 e 1.192 Procedimentos Hemodinâmica. UTI - 6 Leitos Adulto, 3 Pediátricos, 2 Neonatal.

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Tipo Provedor Qtde Pacientes Convênios 8.225SUS 4.645Gratuidade 434Particular 1.587TOTAL 14.891

Unidade

Federativa Qtde

Paciente Unidade

Federativa Qtde

PacienteUnidade

FederativaQtde

PacienteUnidade

Federativa Qtde

Paciente DF 13.210 GO 929 PE 4 RS 10AC 12 MA 10 PI 6 SC 3AL 2 MG 96 PR 10 SE 2AM 14 MS 6 RJ 18 SP 26BA 58 MT 17 RN 4 TO 15

CE 12 PA 9 RO 15Sub Total Outros Estados 1.303

ES 4 PB 4 RR 17 Sem informação 378 TOTAL 14.891

Assessoria Comercial - Convênios de Saúde Firmados (aproximadamente 700 mil vidas):

Presidência da República Senado Federal Câmara dos Deputados Ministério da Defesa – HFA FUSEX – Exército FUSMA – Marinha SUS ASEFE BRB Saúde Bradesco TRE- DF Furnas Golden Cross Lincx Infraero SARAM – Aeronáutica; FASCAL Caadf – OAB ASSEFAZ Blue Life BANCEN CAPESESP CASEC (CODEVASF) CASSI CONAB ELETRONORTE FACEB FASSINCRA IRB GEIPOT NOTRE DAME SEGURADORA STF PLANASSIST UNAFISCO PROASA TRT 10ª REGIÃO STM PRO-SER – STJ SAÚDE-CAIXA

Eventos

Retaguarda para Atendimento da Secretária de Estado Norte Americana Condoleeza Rice e Comitiva;

Retaguarda para Atendimento dos Participantes da Cúpula das Américas e Países Árabes;

Semana de Enfermagem;

1a Campanha de Doação Voluntária de Sangue dos Colaboradores do Incor – DF;

I Curso de Tratamento Endovascular de Aorta;

Festa de Dia das Crianças;

I Curso Multidisciplinar de Insuficiência Cardíaca;

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INFORMÁTICA

1. Missão do SINFO em consonância com a missão do InCor Pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar soluções de Tecnologia de Informação e Comunicação visando a melhoria de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa da Cardiologia no InCor. 2. Visão para o SINFO / InCor em consonância com a missão-visão do InCor Ser referência da aplicação de Tecnologia de Informação e Comunicação em Cardiologia.

3. Principais Atividades do SINFO • Traçar política de Informática para o Instituto do Coração, no que se refere ao planejamento, definição,

supervisão e manutenção de sistemas de informação de caráter gerais e específicos; • Desenvolver e/ou coordenar, do ponto de vista técnico, a implantação de novos projetos de automação

provendo o suporte técnico necessário e incorporando novas tecnologias, rotinas e programas; • Manter controle sobre todos os sistemas computacionais institucionais existentes, no que se refere a sua

adequação e operacionalização; • Coordenar ações com parceiros externos na busca de melhores soluções para o InCor; • Coordenar novos projetos e/ou modificações de procedimentos e sistemas com objetivo de

racionalização operacional e de custos; • Realizar pesquisas, em seu âmbito interno ou em colaboração com outros setores ou instituições, que

possibilitam acúmulo de conhecimentos técnicos e científicos e que possam se traduzir, em curto, médio ou longo prazo, na melhoria direta ou indireta, das condições de assistência, ensino e pesquisa do InCor;

• Difundir uso racional e sistemático da Informática no Instituto do Coração. Processos O Serviço de Informática possui seus processos documentados segundo as normas ISO-9002 e acessíveis em página web. Esses processos podem ser encontrados em : http://wiki.vpn.incor.org/index.php/. A seguir, apresenta-se sucintamente a descrição de alguns dos processos. Principais processos relacionados aos Sistemas Institucionais

• Verificação de conexão de rede: é composto por vários processos de verificação com diversos

pontos externos, como Fundação Zerbini, Call Center, rede sem fio, etc.; • Verificação do funcionamento do LDAP e MACA_CS: composto por vários processos para

verificação, back-up e inserção de novos usuários na base de dados de usuários e aplicativo de autenticação;

• Verificação de serviço de e-mail: composto por vários processos de verificação, parada e início dos

servidores de e-mail do InCor;

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• Verificação dos back-ups: composto por vários processos de verificação de back-ups dos diversos servidores do InCor;

• Verificação do sistema SI3: composto por procedimentos para verificação e atualização dos módulos

do Sistema de Informações Incor;

• Verificação do sistema PACS: composto por procedimentos para transmissão e armazenamento de imagens médicas geradas nos departamentos de imagens do InCor e sua disponibilização no prontuário eletrônico;

Indicadores A seguir, são apresentados dados e indicadores do Serviço de Informática nas áreas de atendimento ao usuário (Sistema Helpdesk), desenvolvimento e treinamento. Eficiência no atendimento A figura 1 apresenta os dados de atendimento do Serviço de Informática pelo Sistema Helpdesk, através do gráfico de tendências do total de atendimentos registrados no período de 2002 a 2006.

Atendimentos Sistema Helpdesk

5542

6692

10526

13.12812892

5675 5417

9464

10868 10556

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de O

rden

s de

Ser

viço

OS Abertas

OS Fechadas

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 12034 OS Abertas; 9677 OS Fechadas

Figura 1 – Gráfico de tendências, com o total de atendimentos registrados no Sistema Helpdesk, através das Ordens de Serviço eletrônicas, abertas e fechadas (período 2002-2006). Em 2006 (até novembro), o número de Ordens de Serviço atualizadas foi 10986. A partir dos dados apresentados na figura 1, foi determinado o indicador de eficiência no atendimento, definido como a relação percentual entre o número de O.S. fechadas pelo número de O.S. abertas no período (anual).

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Os resultados para o período de 2003 a 2006 (até outubro) são apresentados na figura 2.

Eficiência do atendimento

80,95

89,9184,30

80,41

0

20

40

60

80

100

2003 2004 2005 2006**

** Projeção para 12 meses.

Figura 2 – Gráfico de tendências, com o indicador de eficiência no atendimento, definido como:

⎟⎟⎠

⎞⎜⎜⎝

⎛100*

AbertasOSn

FechadasOSno

o % (período 2002-2006).

Treinamentos oferecidos

Treinamentos oferecidos

220

80

1130

470

850

0

200

400

600

800

1000

1200

2002 2003 2004 2005 2006

quan

tidad

e de

hom

ens/

hora

/ano

Figura 3 – Gráfico de tendência do total de horas/homem/ano, consumidas em treinamentos oferecidos pelos profissionais do SINFO (período 2002-2006). Na figura 3 é apresentado o gráfico de tendências do total de horas/homem/ano de treinamentos formais oferecidos pelo período de informática no período de 2002 a 2006.

de 73

Os treinamentos formais oferecidos pelo Serviço de Informática foram ministrados por membros da equipe de Suporte a Sistemas (SuSi), que é composta por cinco funcionários. Assessoria e desenvolvimento

Na figura 4 é apresentado o gráfico de tendências do total de horas/homem/ano consumidas em assessoria e desenvolvimento pelo Serviço de Informática no período de 2002 a 2006.

Assessoria e desenvolvimento

77.100

87.300

103000

77.100

91.600

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2002 2003 2004 2005 2006

quan

tidad

e de

hor

as/h

omem

/ano

Figura 4 – Gráfico de tendência do total de horas/homem/ano, consumidas em assessoria e desenvolvimento dos profissionais do SINFO (período 2002-2006). Indicadores de novos sistemas, servidores e rede

Indicadores 2005 2006 Sistemas Implantados 42 53 Servidores em Produção 37 39 Elementos de Rede 96 115 Bancos de Dados em Produção 25 23

A avaliação dos principais indicadores, ao longo dos últimos 4 anos, demonstra:

1) Crescimento na demanda por atendimento ao usuário de 21% de 2002 a 2003, 57% de 2003 a 2004, 22% de 2004 a 2005 e de 18% de 2005 a 2006. A implantação de novos sistemas e ampliação do número de usuários ativos, justificam as taxas encontradas;

2) Redução do número de horas/homem/ano oferecidas em treinamentos de 63% de 2002 para 2003,

porém expansão de 480% de 2003 para 2004, de 80% de 2004 para 2005 e de 33% de 2005 para 2006. Em 2003, com o desenvolvimento de novos sistemas, o treinamento dos usuários em sistemas legados foi reduzido. Em 2004, com a implantação dos novos sistemas, houve a necessidade de ampliar o treinamento oferecido pelo SINFO. Essa tendência foi mantida em 2005 e 2006;

3) 12% do total de horas homem da equipe SuSI foram consumidas em treinamento em 2006;

4) Manutenção do número de horas/homem/ano consumidas em assessorias de 2002 a 2003, porém

aumento de 13% de 2003 para 2004 e de 18% de 2004 para 2005. No período de 2005 para 2006 houve uma redução de 11%. Em 2003 orientamos parcela significativa de nossa força de trabalho no desenvolvimento de novos sistemas. A partir de 2004, em 2005 e 2006, passamos a atender as demandas em assessorias de outros hospitais do governo estadual;

de 73

5) A redução no número de horas/homem/ano consumidas em assessorias no ano de 2006 deve-se a uma política de redução do número de horas extras dos funcionários do SInfo. O SInfo dispõe de 41 funcionários na equipe e 3 funcionários terceirizados. Parte da demanda é atendida através de horas-extras. Em 2005, o número de funcionários necessários para a carga atender o número de homens/hora necessário em assessoria e desenvolvimento era equivalente a 51 funcionários. Em 2006, esse número foi reduzido para 46. Para esse cálculo, considerou-se a jornada de trabalho de 8 horas diárias e 249 dias úteis (conforme dados fornecidos pelo SGFH):

468249hom600.91 =útildiahorasanoúteisdiasanoemhoras

Sistema Integrado de Informações do InCor (SI3)

A partir de 2003, a equipe do SINFO teve como desafio, substituir o conjunto de sistemas legados pelo Sistema Integrado de Informações do InCor (SI3). O SI3 é formado por diversos sub-sistemas de informações que visam automatizar os processos envolvidos na prática da assistência ao paciente, tais como: Agendamento, Admissão (Ambulatório, Pronto Socorro, Internação, Hospital-Dia e SADT), Ocupação e Movimentação de Leitos, Atendimentos Ambulatoriais, Ordens Médicas (Prescrição Eletrônica, Solicitação de Exames, Procedimentos e Cuidados), Dispensação Farmacêutica, Administração de Medicamentos, Prescrição de Enfermagem, Exames Laboratoriais, Laudos, Procedimentos Hospitalares, Diagnósticos, Evoluções Clinica do Paciente, Resumo de Alta e Controle do Cirúrgico, entre outros. A consolidação de todos estes módulos, em único ambiente, com entrada de dados estruturada e em ambiente gráfico, via interface Web, formaram o SI3. Neste ambiente, o profissional de Saúde pode navegar rapidamente para obter, em tempo-real, a visualização hierárquica e cronológica das informações do paciente e seus atendimentos. Os avanços obtidos com o SI3, tanto tecnológico, quanto na assistência ao paciente, foram reconhecidos pela sociedade através do Prêmio Governador Mário Covas - Inovações na Gestão Publica no Estado de São Paulo - na categoria: Uso das Tecnologias de Informações e Comunicação (TIC). A seguir são apresentados alguns indicadores do SI3

Pacientes Cadastrados

781.554

1.082.165

800.000880.000

1.000.347

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de p

acie

ntes

Figura 5 – Gráfico de tendência do total de pacientes cadastrados no SI3 (período 2002-2006).

de 73

Prescrições Eletrônicas

120.789

137968

90.000

162.915

102.430

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de p

resc

riçõ

es

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 149.339 prescrições.

Figura 6 – Gráfico de tendência do total de prescrições realizadas no SI3 (período 2002-2006).

Itens Prescritos

970.000

2.971.423

3.318.797

1.389.105

1.999.299

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

2002 2003 2004 2005 2006**

quan

tidad

e de

iten

s

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 3.042.232 itens prescritos.

Figura 7 – Gráfico de tendência do total de itens prescritos pelo módulo de prescrição do SI3 (período 2002-2006).

de 73

Laudos

1.200.0001.301.591

1.427.2321.541.411 1.575.010

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de la

udos

no

sist

ema

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 1.443.760 laudos.

Figura 8 – Gráfico de tendência do número total de laudos realizados no SI3, (período 2002-2006).

Número total de admissões no Sistema

98773

321179

133211120772

227320

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de a

dmis

sões

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 294.414 admissões.

Figura 9 – Gráfico de tendência do número total admissões realizados no SI3, (período 2002-2006).

de 73

Admissões por tipo de admissão

59962 6727476598

162193

249878

5744451301428424010138811

1385612599 13397 13771 13826

-30000

20000

70000

120000

170000

220000

270000

2002 2003 2004 2005 2006**

ambulatório+sadt

pronto socorrointernação

** Projeção para 12 meses.

Figura 10 – Gráfico de tendência do número total de admissões realizadas no SI3, categorizadas por tipo de admissão (período 2002-2006). A avaliação dos principais indicadores assistenciais obtidos pelo SI3, ao longo dos últimos 4 anos, demonstra:

1) Crescimento no número de pacientes cadastrados de 2,3% de 2002 para 2003, 10% de 2003 para 2004,13% de 2004 para 2005 e de 8% de 2005 para 2006;

2) Crescimento no número de Prescrições Eletrônicas de 14% de 2002 para 2003, de 18% de 2003 para

2004, 14,2 % de 2004 para 2005 e de 18% de 2005 para 2006;

3) Crescimento no número de itens prescritos de 43% de 2002 para 2003, de 44% de 2003 para 2004,49% de 2004 para 2005, 12% de 2005 para 2006;

4) Crescimento no número de laudos emitidos de 8,5% de 2002 para 2003, de 10% de 2003 para 2004,

de 8% de 2004 para 2005 e de 2% de2005 para 2006. O crescimento no número de laudos emitidos é diretamente proporcional ao aumento no número de pacientes cadastrados observados no mesmo período;

Sistema de armazenamento, recuperação e visualização de imagens - PACS Além do SI3 o SINFO também desenvolveu e implantou um sistema completo para aquisição, transmissão, armazenamento de visualização de imagens médicas (PACS-InCor) para atender as áreas de diagnóstico. O PACS-InCor utiliza especificações internacionais e está totalmente integrado aos equipamentos que geram imagens médicas, tais como tomógrafos, e ao SI3. Além destes aspectos, o PACS-InCor inclui um visualizador de imagens médicas e um ambiente completo para gerenciamento do armazenamento de imagens médicas de modo hierarquizado e com segurança Atualmente, imagens de Tomografia, Ressonância Magnética, Medicina Nuclear e Hemodinâmica são enviadas dos departamentos de imagens e armazenadas no PACS-InCor.

de 73

Exames de imagens

1843020114

2324923498

29313

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2002 2003 2004 2005 2006**

núm

ero

de e

xam

es a

rmaz

enad

os

** Projeção para 12 meses. Dados até novembro: 26.879 exames.

Figura 11 – Gráfico de tendência do número de exames de imagens armazenados no PACS-InCor (período 2002-2006 ). Na Figura 11 é apresentado o gráfico de tendência do volume de exames, envolvendo imagens médicas, armazenados no PACS-InCor (período 2002-2004). Ao longo dos 3 últimos anos, observamos um crescimento, no número de exames armazenados no PACS-InCor, de 9% de 2002 para 2003, 15,5% de 2003 para 2004, 10,9% de 2004 para 2005 e de 24,7% de 2005 para 2006. Informações Comparativas Neste item, são apresentados os dados comparativos de alguns indicadores de Administração dos Recursos de Informática do InCor até o ano de 20051, utilizando como fonte externa o Relatório da Pesquisa de Administração de Recursos de Informática da Fundação Getúlio Vargas, em suas 16ª e 17ª Edições. Os relatórios, realizado anualmente, desde 1999, reúne os principais resultados da pesquisa realizada pelo FGV/EAESP/CIA – Centro de Informática Aplicada da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas. A amostra da pesquisa envolve, anualmente, cerca de 4.000 empresas pesquisadas por alunos de graduação e pós-graduação da GV, formando uma amostra equilibrada. A quantidade e a qualidade das informações obtidas na pesquisa permitem muitas análises e a quantificação de diversos índices para monitorar planejar o uso da Tecnologia de Informação (TI) nas empresas. Na amostra os Serviços de Saúde e Públicos foram classificados no Setor Serviços, sendo responsáveis por 5% e 16% da composição, respectivamente. 1 O Relatório do ano de 2006 ainda não foi disponibilizado, e por isso a coluna correspondente não apresenta resultados.

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TABELA 1 – Dados comparativos do InCor e do setor de Serviços, obtidos a partir do Relatório de Pesquisa da FGV 2005 e 2006– Estatísticas básicas

2004 2005 2006(3) Dado Descrição

Incor Serviços

(1) InCor Serviços (2)

InCor (3)

Serviços

FUN Número total de funcionários 2.921 2.371 3.197 2.339 3.127 N/D FTA Número de funcionários técnicos e administrativos. 1.260 1.179 1.297 1.163 1.251 N/D F Faturamento anual líquido (US$ milhões) 111 245 123 248 140(3) N/D G % Gastos com TI (custeio+capital)/F04 2,5% 7,4% 2,7% 7,4 2,5(3) N/D TERM Número de terminais (VT+micro) 1190 1539 1309 1576 1160 N/D TBUR Número de terminais burros 60 23 60 14 60 N/D PINF Número de pessoas TI = PCPD+PCI 44 110 41 103 41 N/D PCPD PINF que atua em sistemas, desenvolvimento e operação 33 74 33 67 35 N/D PCI PINF em apoio/suporte ao usuário 8 36 8 36 6 N/D PTE % de terceiros em PINF 7% 37% 10% 38% 7% N/D U Número de usuários ativos 2460 1.574 3.206 1.523 3.401 N/D M Micros em uso 1.090 1516 1.129 1.458 1.100 N/D MR % Micros em rede 91% 96% 95% 98% 98% N/D Mx86 % Micros x86 (XT+286+386) 14% 1% 3% 0% 2% N/D MPx % Micros Pentium 86% 99% 97% 98% 98% N/D IMP Número de impressoras 524 431 544 485 544 N/D IMAT % Impressoras Matriciais 10% 16% 6% 11% 6% N/D ILAS % Impressoras Laser 39% 36% 45% 41% 45% N/D INK % Impressoras Jato de tinta 52% 46% 49% 47% 49% N/D TEC Número de teclados (M04+TBUR) 1.150 1.539 1.189 1.562 1.160 N/D

1FONTE: 16ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática, 2005 (FGV) 2FONTE: 17ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática; 2006 (FGV) 3Projeção para 12 meses Na Tabela 1 são apresentados os dados comparativos do InCor e do Relatório das Pesquisa FGV-2005, FGV -2006, utilizados nos diversos indicadores. Também são apresentados os dados do InCor 2006. Nas Tabelas 2 a 5 são apresentados os índices comparativos do InCor e do Relatório das Pesquisas FGV-2005-2006. Indicadores de custo de TI Os indicadores, apresentados na Tabela 2, tem como objetivo refletir o custo de TI na Instituição. TABELA 2 – Indicadores comparativos do InCor e do setor de Serviços, obtidos a partir do Relatório de Pesquisa da FGV-2005 e 2006 – Gastos com TI (US$ mil/ano).

2004 2005 20063 Indicador Descrição Incor Serviços1 InCor Serviços2 InCor

CAPT Custo anual de TI por TEC (US$ mil/ano) 2,4 9,5 2,8 10,0 3,0 CAPF Custo anual por FUN (US$ mil/ano) 1,0 8,3 1,0 8,8 1,1 CAPU Custo anual por Usuário (US$ mil/ano) 1,1 9,4 1,0 10,0 1,0 1FONTE: 16ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática, 2005 (FGV) 2FONTE: 17ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática; 2006 (FGV) 3A partir dos dados de projeção para 12 meses

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Indicadores relacionados ao grau de informatização da Instituição TABELA 3 – Dados comparativos do InCor e do Relatório de Pesquisa da FGV 2005 e 2006 – Índices de funcionários por: micro, terminal e teclado.

2004 2005 2006 Indicador Descrição Incor Serviços1 InCor Serviços2 InCor

FUN/M Funcionários por micro 2,7 1,7 2,8 1,5 2,8 FUN/TEC Funcionários por teclado 2,5 1,5 2,7 1,5 2,7 FTA/TERM Funcionários técnicos e administrativos/terminais 1,1 0,8 1,0 0,7 1,1 FTA/M Funcionários técnicos e administrativos/micro 1,2 0,8 1,1 0,7 1,1 FTA/TEC Funcionários técnicos e administrativo/teclado 1,1 0,8 1,1 0,7 1,1 U/M Relação usuários ativos por micro 2,3 1,1 - 2,8 1,0 U/FUN % dos funcionários que são usuários 84% 65% - 100% 68%

1FONTE: 16ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática, 2005 (FGV) 2FONTE: 17ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática; 2006 (FGV) Os indicadores, apresentados na Tabela 3, tem como objetivo refletir o grau de informatização da Instituição, em termos de participação de seus funcionários. Indicadores relacionados ao percentual de participação da equipe de TI TABELA 4 – Dados comparativos do InCor e do Relatório de Pesquisa da FGV-2005 e 2006 – Índices de pessoal de Informática por: micro, usuário e funcionário.

2004 2005 2006 Indicador Descrição Incor Serviços1 Incor Serviços2 InCor

PINF/FTA % Pessoal de informática / funcionário técnicos e administrativo

3,5% 9,0% 3,2% 9,0% 3,2%

PINF/FUN % Pessoal de informática / funcionário 1,5% 5,0% 1,3% 4,0% 1,3 PCI/PINF % Relação entre o pessoal de informática de

apoio/pessoal de informática 18% 33% 19% 35% 14%

M/PCI Relação micros por pessoal de apoio em informática 136 39 141 43 183 U/PCI Relação número de usuários / pessoal de apoio de

informática 308 40 400 34 567

1FONTE: 16ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática, 2005 (FGV) 2FONTE: 17ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática; 2006 (FGV) Indicadores de tipo de equipamento Os indicadores apresentados na Tabela 5 refletem o parque de informática instalado: porcentagem de computadores pessoais, utilização de impressoras, número te terminais burros. TABELA 5 – Dados comparativos do InCor e do Relatório de Pesquisa da FGV – Índices de parque instalado- 2005 e 2006

2004 2005 2006 Indicador Descrição Incor Serviços1 Incor Serviços2 InCor

TBUR/TEC % Terminais burros / teclado 5% 1,5% 5% 0,9% 5% M/TEC % Micros / teclado 95% 99% 95% 99% 95% M/IMP Relação micros / impressoras 2 3,3 2,1 3,2 2,0 TEC/IMP Relação teclados / impressoras 2,2 3,6 2,2 3,2 2,1 Mx86 % Micros x86 (XT+286+386) 14% 1% 3% 0% 2% MPx % Micros Pentium 86% 99% 97% 98%

1FONTE: 16ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática, 2005 (FGV) 2FONTE: 17ª Pesquisa: Administração de Recursos de Informática; 2006 (FGV)

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A avaliação das Tabelas anteriores, quando comparadas com a média das empresas pesquisadas no Setor de Serviços, permitem as seguintes conclusões para o ano de 2005:

1) O número total de profissionais da Instituição (3197) é superior à média do setor de serviços em 37%;

2) O número de terminais disponíveis é inferior à média em 17%, sendo que o número de microcomputadores é inferior em 22%;

3) O número de pessoas atuando diretamente em informática é inferior à média do mercado em 60%. Em especial, a equipe destinada ao suporte ao usuário é 77% inferior à media de mercado. Estas deficiências foram apontadas no último ano e consta do documento “Dimensionamento de Quadro”, apresentado ao Recursos Humanos da Instituição;

4) A porcentagem de pessoal terceirizado em informática é inferior em 74% à média de mercado;

5) O número de usuários de informática na Instituição é 110% superior à média de mercado. Além disso, a relação profissional de informática por usuário técnico administrativo é inferior à média em 64%;

6) A porcentagem de equipamentos em rede se equipara à média de mercado, porém identificamos que o parque instalado ainda contempla equipamentos que o mercado já não utiliza;

7) Os custos de TI (US$ mil/ano) por Teclado, Funcionário e Usuários Ativos são inferiores a 80% da média de mercado. Uma justificativa para este baixo índice pode ser atribuída aos investimentos em TI, realizados através dos Projetos de Pesquisa do SINFO (mais de US$ 500.000,00 nos últimos 4 anos), descritos no item 7. Entretanto, mesmo se estes valores forem incorporados na análise, ainda estaremos muito abaixo da média praticada pelo mercado, o que pode ser um forte indicador da necessidade de maior investimento em TI na Instituição;

As comparações para o ano de 2006 serão realizadas após o recebimento do Relatório da FGV. Comparação entre os dois períodos

Na Tabela 6 apresenta-se a comparação da variação de alguns indicadores nos dois períodos avaliados.

Índice Descrição Incor Serviços (G*F(2005)-G*F(2004))/ G*F(2004) Crescimento ao ano dos gastos de informática 20% 3% (U(2005)-U(2004))/ U(2004) Crescimento ao ano do número de usuários 30% 4% (M(2005)-M(2004)/ M(2004) Crescimento ao ano de micros instalados 3,6% 7%

No período de 2005-2006, as variação dos indicadores do InCor foram:

Índice Descrição Incor 2006 (G*F(2006)-G*F(2005))/ G*F(2005) Crescimento ao ano dos gastos de informática 5% (U(2006)-U(2005))/ U(2005) Crescimento ao ano do número de usuários 6% (M(2006)-M(2005)/ M(2005) Crescimento ao ano de micros instalados -2,5%

Recursos de prestação de serviços

No ano de 2006, o SInfo prestou consultoria a outras instituições, públicas e privadas, obtendo um total de R$ 317 mil em recursos financeiros. Recursos de projetos de pesquisa e bolsistas

O SINFO tem desenvolvido dezenas de projetos de pesquisa com financiamento interno e externo, tendo conseguido o apoio da FINEP, CNPq, FAPESP, CAPES, FIPEC/BB, PADCT. Esta capacidade de captação de recursos para as ações de TI na Instituição tem, inclusive, reduzido a necessidade de investimentos e custeio, conforme indicado no item 5).

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O SINFO também conta com estudantes e estagiários de graduação e pós-graduação, muitos deles pertencentes ao programa de Mestrado e Doutorado do Departamento de Engenharia Elétrica da Escola Politécnica da USP, de Doutorado em Cardiologia da Faculdade de Medicina da USP e de Mestrado e Doutorado em Informática em Saúde da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP). O gráfico de tendência dos recursos médios anuais provenientes de projetos de pesquisa com financiamento externo, encontra-se na figura 11.

Recursos de Projetos de Pesquisa

270.354,76

384980,7

221.254,00217.354,00

545.779,06

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

2002 2003 2004 2005 2006

R$

Figura 11 – Gráfico de tendência do total de recursos obtidos em projetos de pesquisa com financiamento externo, no período de 2002 a 2006. Na Figura 12, apresenta-se o gráfico de tendências dos valores de bolsas de agencias de fomento (FAPESP e CNPq) recebidas por estudantes e estagiários, que desenvolveram suas pesquisas em projetos do SINFO.

Recursos de Bolsas

143.895

81.338,84

67.020

89.98690.880

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

2002 2003 2004 2005 2006

R$

Figura 12 – Gráfico de tendência do total de recursos obtidos para bolsistas com financiamento externo (período 2002-2006).

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Indicadores de ensino e pesquisa

ATIVIDADES 2005 2006 Trabalhos apresentados em eventos / congressos 8 21 Teses orientadas e defendidas 5 1 Pesquisas em andamento 7 7 Aulas e conferências 16 24 Simpósios e mesas-redondas 3 4 Artigos publicados em jornais e revistas 1 4 Consultorias técnicas 110 120 Patentes (submetidas) 0 0 Organização / Coordenação de cursos / eventos 4 6 Participação em bancas 21 14 Prêmios 2 3

Prêmios No ano de 2006 a equipe de Informática recebeu os seguintes prêmios:

• Prêmio SUCESU 40 ANOS. O Instituto do Coração foi reconhecido por seu Pioneirismo e

Inovação na Informática aplicada à Medicina, tendo sido escolhido como um dos 10 mais importantes fatos da década de 1996/2005 (solenidade ocorrida em 11/07/2006, RJ).

• 9o Prêmio CONIP de Excelência em Informática Pública, 2006, pelo Projeto "Sistema Integrado

de Informações Clinicas", apresentado e defendido durante o XII Congresso de Informática e Inovação na Gestão Publica (CONIP), realizado em São Paulo no período de 27 a 29 de junho de 2006.

A equipe teve, ainda, dois trabalhos entre os finalistas de dois outros Prêmios:

• Um dos 5 Finalistas do Premio Candido Pinto de Melo - XX Congresso Brasileiro de Engenharia Biomédica (CBEB 2006, São Pedro, SP), com o artigo “MAPA DE CARACTERÍSTICAS AUTO-ORGANIZÁVEL PARA SISTEMAS DE RECUPERAÇÃO DE IMAGENS POR CONTEÚDO“ de melhores trabalhos estudantis. Leandro A Silva, SS Furuie(Co-orientador), R A Moreno, E Hernandez (Orientador);

• Um dos 5 Finalistas do Premio CBIS2006, out/2006, Florianópolis, com o artigo “Framework para

Compartilhamento de Imagens Médicas“ de melhores trabalhos estudantis. Marcelo dos Santos, SS Furuie(orientador). Sociedade Brasileira de Informática em Saúde;

• Um dos Finalistas da edição 2006 do Prêmio Mario Covas - – Inovações na Gestão Pública no

Estado de São Paulo – na categoria Uso das Tecnologias de Informação e Comunicação com o trabalho “Integração de Imagens Médicas ao Sistema de Informações Clínicas”.

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Pessoal

Funcionários do Serviço de Informática

46

42

40

41 41

363738394041424344454647

2002 2003 2004 2005 2006

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ncio

nário

s

Figura 13 – Gráfico de tendência do número total de funcionários do Serviço de Informática (período 2002-2006).

Funcionários Serviço de Informática Por Unidade

54 4

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19

1716

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5 5 5 5

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admin.um. sistemasum.suporteum. p&d

Figura 14 – Gráfico de tendência do número de funcionários por Unidade do Serviço de Informática (período 2002-2006). LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS CARDIOVASCULARES - LTSEC O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares, foi criado pelo InCor em 1999, com o objetivo de oferecer :

Treinamento básico e avançado em emergências cardiovasculares; visa principalmente a capacitar tanto profissionais da área da saúde quanto ao público em geral a reconhecer e como proceder em casos de parada cardíaca e/ou parada respiratória, além de oferecer treinamento de primeiros socorros em geral em adultos, crianças e em casos especiais, conforme o tipo e a necessidade do treinamento.

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Formação de núcleos de treinamento/multiplicadores (sítios), com acompanhamento contínuo para a manutenção da qualidade dos serviços e implementação de novas técnicas. Pesquisa e desenvolvimento em conjunto com diversas áreas dentro e fora do InCor, visando a excelência no atendimento às emergências médicas através de novas técnicas, equipamentos, procedimentos e remédios. O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares é uma unidade brasileira credenciada para ministrar treinamento de suporte básico e avançado de vida em emergência cardiovascular de acordo com as normas de entidades internacionais, inclusive com a emissão de certificado internacional aos treinados e reconhecido também pelos órgãos nacionais competentes:

American Heart Association ( AHA )

Fundação Interamericana do Coração (FIC)

International Liaison Conmittee on Resuscitation (ILCR)

Conselho Nacional de Ressuscitação (CNR)

O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares treinou desde 1999 mais de 8.500 pessoas. O formato dos cursos realizados pelo LTSEC permitem que os mesmos sejam realizados em diversos hospitais e empresas em todo o país, inclusive com interesse em outros países como Angola e Paraguai. Os locais onde já se realizaram cursos fora do LTSEC foram, por exemplo : Alphaville (SP) Arapongas (PR) Ribeirão Preto (SP) Barueri (SP) Belém (PA) Recife (PE) Belo Horizonte (MG) Brasília (DF) Poços de Caldas (MG) Campinas (SP) Campo Mourão (PR) Palmas (TO) Campos do Jordão (SP) Catanduva (SP) Mauá (SP) Comandatuba (BA) Cubatão (SP) Maringá (PR) Curitiba (PR) Fortaleza (CE) Marília (SP) Foz do Iguaçu (PR) Goiânia (GO) Manaus (AM) Guarulhos (SP) Jundiaí (SP) Londrina (PR) Rio Branco (AC) Rio de Janeiro (RJ) Santo André (SP) Santos (SP) São B. do Campo (SP) S. J. do Rio Preto (SP) São Luiz (MA) Sorocaba (SP) Tamboré (SP) Vitória (ES) Treinamentos oferecidos :

BLS Leigos (Heartsaver CPR);

Heartsaver First Aid e AED;

RCP nas escolas e em massa;

Primeiros Socorros

ACLS Provider - Suporte Avançado de Vida em Cardiologia;

PALS Provider - Suporte Avançado de Vida em Cardiologia Pediátrica;

BLS Provider - Suporte Básico de Vida;

ACLS, PALS e BLS Instructor.

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O LTSEC InCor foi também uma fonte geradora de pesquisas científicas tanto na área de emergência como na área de educação em saúde, cumprindo, assim, um papel de ensino e pesquisa, visando melhoras na qualidade da assistência e tornando-se referência nacional no treinamento em emergências cardiológicas. Dividimos o sistema de pesquisa em experimental, clínica, simulação, treinamento e registro.

Tivemos um grande destaque na mídia e participamos em importantes eventos do InCor, o Emergências Cardiovasculares InCor-Câmara em Brasília e HC-InCor em Salvador Bahia. Projeto Código Azul

Implantação dos procedimentos necessários para que o InCor padronize o atendimento de paradas cardio-respiratórias, diminuindo a morbi-mortalidade de nossos pacientes, fator este importante na redução do tempo de internação, tanto em áreas críticas quanto enfermaria e assim mantendo o reconhecimento da Instituição, como hospital modelo a nível internacional – O Laboratório de Treinamento desenvolveu a padronização do CARRINHO DE PARADA e REGISTRO DE PARADA, além dos treinamentos regulares para capacitação da equipe de atendimento do InCor para atendimento de todos os casos de parada cardíaca dentro da instituição. Casos de Sucesso:

Treinamento para o Pronto Socorro e pessoal da área de infra-estrutura do InCor (seguranças / equipe de apoio / enfermagem / UTI / pronto-socorro);

Companhias aéreas: (VARIG) e Câmara dos Deputados;

Escolas - Eventos RCP nas Escolas e prefeituras : (Colégio Rio Branco, Prefeitura Municipal de Cubatão e Federação Paulista de Futebol);

Hospitais / Clínicas : (Hospital Dante Pazzanese; Hospital Universitário (USP); Hospital e Maternidade São Camilo; Santa Casa de Misericórdia de SP; Hospital Sírio Libanês; Instituto José Frota (Fortaleza); Unimed Juiz de Fora; Unimed Vitória; Hospital Agamenon, entre outros);

Empresas Particulares : (Banco Santos, Banco Credit Suisse, E. Tamussino, Philips, Baldacci, Wal Mart, Shopping Iguatemi, Shopping Center 3, REEBOK, Blue Tree Towers, Oxiteno, Ford Motor, Shopping Center Norte, Hotel Transamérica, BOVESPA e outros);

Parcerias : Fundação Costantini, Companhia Metropolitano de São Paulo, SOCEMU, REEBOK. O Laboratório de Treinamento alcançou pleno êxito em:

Treinamento teórico-prático de seu corpo clínico;

Profissionais enfermeiros em cursos de Suporte Básico e Avançado de Vida em Cardiologia Adulto (BLS ACLS) com certificação e reavaliação bianualmente;

Formação de instrutores dos cursos de Suporte Básico e Avançado de Vida em Cardiologia;

Treinamento teórico-prático em cursos de Suporte Básico de Vida para técnicos e auxiliares de enfermagem;

Treinamento teórico-prático em cursos de Suporte Básico de Vida HeartSaver AED (curso direcionado à população leiga) para profissionais leigos do Instituto do Coração que mantêm contato com os doentes (seguranças, recepcionistas e ascensoristas) e que podem ser as primeiras pessoas a iniciar manobras de

Ressuscitação até que chegue auxílio especializado;

Tese desenvolvida: Enf. Lucimar Sampaio;

Instalação e Inauguração da Unidade no Prédio do CEFACS e aquisição de móveis para Unidade.

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O Laboratório de Treinamento ministrou cursos a profissionais do InCor, Hospital das Clínicas, Faculdade de Medicina e outras instituições:

Nacionais

Diretor do Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares do Instituto do Coração.

Diretor do Departamento de Medicina de Urgência da Sociedade Brasileira de Clínica Médica gestão 2002 a 2004.

Internacionais

Presidente - Sociedade InterAmericana do Coração;

Diretor - International Liaison Committee on Resuscitation

Membro - Consejo Latino Americano de Resuscitation, Heart Friends Around the World, Public Access Defibrillation League, AED Instructor Foundation e National Safety Council;

UNIDADE DE REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR E FISIOLOGIA DO EXERCÍCIO A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício é uma Unidade do Serviço de Prevenção e Reabilitação Cardiovascular do Instituto do Coração. Esta Unidade dedica-se à assistência, ensino e pesquisa, promovendo ações de atendimento à sociedade, fundamentado em conhecimento científico, de técnicas e tecnologias em sua especialidade. Ocorreram mudanças na coordenação administrativa em meados de 2006, por parte da direção foram incluídas reuniões mensais com a equipe médica e anual com toda a equipe multiprofissional para avaliação e estabelecimento de metas, alinhados as diretrizes institucionais, a fim de elaborar o planejamento estratégico de 2007. Ensino Disciplinas e Cursos

• Graduação intitulada “EFB-106 Fisiologia da Atividade Motora II” oferecida na Escola de Educação

Física e Esporte da Universidade de São Paulo • Graduação intitulada “MCP0366 Fisiologia do Exercício: do Normal ao Patológico” oferecida na

Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo • Pós-graduação intitulada “EFB-5734 Comportamento Cardiovascular no Exercício Físico” oferecida

na Escola de Educação Física e Esporte da Universidade de São Paulo • Pós-graduação intitulada “MCP-5838 Exercício Físico na Fisiopatologia Cardiovascular” oferecida

no Programa em Cardiologia da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo • Curso de Aprimoramento em Condicionamento Físico Aplicado à Prevenção Cardiológica Primária

e Secundária, oferecido pelo Centro de Aprimoramento de Pessoal (CAP). Em 2006, foi lançada a segunda edição do livro “Cardiologia do Esporte: do Atleta ao Cardiopata”, pela Editora Manole.

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Pesquisa

A Unidade tem contribuído de maneira expresssiva na produção de conhecimento nas áreas de Cardiologia do Exercício e Fisiologia, no país e exterior. Esta atividade tem sido apoiada por instituições de fomento à pesquisa (FAPESP, CNPq e FINEP); sem as quais esta atividade não seria possível. Em 2006 a Unidade adquiriu verba representativa junto as entidades de fomento à pesquisa nos seguintes projetos: dois Editais Universais e um Projeto Temático Assistência

A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, bem como as unidades apoiadas: USP, Paulista, GM e CONFIPA, oferece uma variedade de serviços.

A. Unidade InCor Na Unidade InCor foram mantidos os seguintes serviços para pacientes SUS, particulares e conveniados(atletas ou não, preventivos ou cardiopatas):

1. Avaliação Cardiopulmonar em esforço (Ergoespirometria).

2. Avaliação Funcional Cardiorrespiratória.

3. Avaliação da Composição Corporal.

4. Avaliação Nutricional.

5. Avaliação Psicológica.

6. Prescrição e Orientação de Exercício.

7. Atendimento ambulatorial no Ambulatório de Cardiologia do Exercício.

8. Programa de Reabilitação Cardiovascular e Condicionamento Físico - Fase II.

9. Check-up Esportivo. Em 2006, a Sociedade Esportiva Palmeiras, manteve seus atletas em avaliação, porém não renovou o contrato para realização de Check-up Esportivo de todos os atletas de futebol do Clube, para a temporada de 2007. B. Unidades Fitness A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício do Instituto do Coração, em 2006, manteve os serviços oferecidos na Unidade Fitness Paulista (Club Homs), e na Unidade Fitness USP. C. General Motors (GM) A General Motors do Brasil mudou o escopo do Programa, devido a necessidade de adequação financeira, o que ocasionou o fechamento da planta de São José dos Campos e a diminuição do número de professores de educação física da planta de São Caetano do Sul, o que ocasionou a demissão de três funcionários.

D. Condicionamento Físico nos Parques (CONFIPA) Em 2006, estabeleceu-se como prioridade para o Programa CONFIPA a efetividade do contrato de parceria InCor – Prefeitura de São Paulo. Porém, devido à instabilidade do cenário político paulista, vários representantes foram nomeados, atrasando as negociações necessárias para conclusão da meta estabelecida.

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Com este processo extenso não foi reaberto o Programa no Parque do Carmo, mantiveram-se as atividades no Parque do Ibirapuera com uma série de perdas de infra-estrutura, como retirada das linhas de telefone e conexão com internet, o que dificultaram o trabalho e prejudicaram o número de atendimentos.

Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício em Nº.s

Atividade TotalEnsino

Estagiários que concluíram o estágio (ANTIGO ESTÁGIO VOLUNTÁRIO) 20 Estágio de Capacitação em Pesquisa 1 Alunos de especialização por ano 6 Alunos de iniciação científica 1 Visita institucional 48 Orientações de doutorado em andamento 5

Avaliações Clínicas com objetivo de pesquisa Cardiovascular (microneurografia) 219 Avaliações Cardiopulmonar em cicloergômetro/esteira 374 Alunos treinados para protocolos de pesquisa 448

Produção Científica Trabalhos publicados em revistas Nacionais 5 Trabalhos publicados em revistas Internacionais 9 Trabalhos apresentados em congressos nacionais 32 Trabalhos apresentados em congressos internacionais 13 Projetos de pesquisa em andamento 40 Livros publicados 1 Capítulos de livro 9 Participação em bancas examinadoras 17 Participação em eventos 39

Assistência Ambulatório de Cardiologia do Esporte e Fisiologia do Exercício

Consultas Nutrição 176 Consultas Psicologia 107 Avaliação de composição corporal por dobras cutâneas 125 Prescrição externa de exercício 313 Ergoespirometrias-SUS 401 Ergoespirometrias Convênio + particular 886 Mensalidades pagas por alunos Fase II 23 Check-up esportivo 67

Programas de Atividade Física nos Parques - Parque do Ibirapuera Cadastro 735 Participante de palestra 422 Planilha de exercício 798 Avaliação de cadastro 525

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Programas de Condicionamento Físico Unidades Fitness Paulista e Fitness USP

Ergoespirometrias 543 Ergometrias 916 Mapa de Pressão 23 Avaliações nutricionais 271 Avaliações psicológicas 410 Avaliações cardiológicas 653 Avaliação de composição corporal por bioimpedância 112 Avaliação de composição corporal por dobras cutâneas 14 Prescrições externas de exercício 11 Número de mensalidades pagas pelos alunos durante o ano 7.635

General Motors do Brasil - Unidade de São Caetano do Sul Número médio de alunos por dia/aula do Programa de CF 14 Testes Ergométricos 84 Avaliações Aptidão Física 39 Prescrição Externa de Atividade Física 7 Aplicações de Ultrassom e Exercícios específicos de reabilitação 29

CASA DO CLIMÁTÉRIO

A Casa do Climatério tem como objetivo prevenir doenças, promover saúde, para que a mulher possa ter processo de envelhecimento digno e com qualidade, ou seja, visa à promoção da saúde da mulher a partir dos 35 anos de idade, buscando a prevenção e a reabilitação da paciente e sua reintegração à sociedade em âmbito nacional e internacional. Estas atividades poderão ser incrementadas através da promoção de cursos, conferências, seminários, reuniões e da coordenação, do ponto de vista científico, de publicação de livros e outros meios de comunicação. Além de equipamentos ambulatoriais, a Casa do Climatério possui quatro consultórios, sala de exame, recepção e demais dependências. As principais diretrizes adotadas são o atendimento com a capacidade máxima para realizar 1.584 consultas/mês, com dois turnos ou 2.376 consultas/mês com três turnos; o atendimento de 60% SUS e 40% Convênios; e a equipe médica formada conforme a necessidade de atendimento, tendo um limite de até 9 médicos para realização de consultas. A Casa do Climatério atua em três campos:

• Extensão à Comunidade

Tem com linha mestra o atendimento à população e a realização de programas de informação e educação sobre Menopausa e Climatério. No que tange ao atendimento à população carente já foram atendidas mais de 2.000 mulheres que, além de terem assistência médica (consultas), tiveram também a oportunidade de realizar exames laboratoriais, receberam medicamentos e nos casos com indicação cirúrgica foram encaminhadas para outras instituições. Psicólogos, nutricionistas, enfermeiras e assistentes sociais participaram dessa atividade no Ambulatório da Saúde da Mulher no Climatério - ASMUC, constituindo um grupo multiprofissional que, por meio de uma dinâmica informativa, mostraram que a menopausa não representa um momento de declínio, mas sim uma excepcional oportunidade de prevenção de doenças tais como Osteoporose, Cardiovasculares, de Alzheimer, Diabetes e Depressão, entre outras.

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• Ensino

Tem-se baseado, fundamentalmente, no Curso de Especialização em Saúde da Mulher Climatérica, sob responsabilidade do Prof. Dr. José Mendes Aldrighi, com carga de 400 horas/ ano. Já está na 7ª edição, tendo formado mais de 300 profissionais de várias áreas. O curso anual é apoiado pela Faculdade de Saúde Pública da USP.

• Pesquisa

O ambulatório serve de base para elaboração de testes, pesquisas clínicas e populacionais. Atualmente a Casa do Climatério conta com o atendimento em tempo integral de dois médicos ginecologistas (todos com Doutorado) e sob a coordenação cientifica do Professor José Mendes Aldrighi e a coordenação médica do Dr. Bernardo Moscovitz. Contamos ainda com duas auxiliares de enfermagem, uma assistente administrativa, além da assistência voluntária de equipe de fisioterapeutas, psicólogas e enfermeiras. Nossos profissionais contam com treinamento dentro das normas de “Good Clinical Practice”, tendo experiência nacional e internacional em pesquisas. Além disso, contamos com amplas instalações e todo suporte tecnológico e aparelhagem da Fundação Zerbini, de forma que estamos plenamente aptos ao desenvolvimento de pesquisas clínicas A Casa do Climatério poderá servir como referência municipal ao atendimento de casos de maior complexidade, como no caso da associação de patologias como a hipertensão arterial, diabetes mellitus, valvulopatias, coronariopatias, hipo/hipertireoidismo, colagenoses, etc. No ano de 2006, conforme gráfico abaixo, foram atendidas, aproximadamente, 2.289 mulheres no climatério, sendo, 1978 funcionárias/dependentes da Fundação Zerbini e Instituto da Criança do HCFMUSP, através do convênio SIS e 311 mulheres provenientes do Centro de Saúde Escola Geraldo de Paula Souza da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo (Região de Cerqueira César). É importante considerar a sua expressiva aceitação pelas pacientes atendidas, bem como, o alto grau de aderência aos tratamentos instituídos. Estas características destacam-se, sobretudo, porque proporciona maior confiabilidade a futuras pesquisas.

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Consultas SIS/ICR

Consultas SIS/ICR

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Consultas SIS e Posto - 2006

Consultas SIS/ICR Consultas Climatério-Posto

A Casa do Climatério está perfeitamente vinculada aos mesmos princípios que sempre nortearam a Fundação Zerbini desde o seu surgimento: Ciência e Humanismo. Assim, entre os propósitos da Casa do Climatério estão incluídos a assistência médica com qualidade, a capacitação de recursos humanos e, principalmente, a possibilidade de se tornar um centro de referência em pesquisas clínicas. ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA CARDÍACA E À TRANSPLANTADA DO CORAÇÃO-ACTC (Instituição independente da Fundação Zerbini, mas com nosso apoio financeiro) Nossa missão é prestar atendimento multidisciplinar a crianças portadoras de doenças cardíacas, encaminhadas pelo Instituto do Coração InCor (HC-FMUSP), bem como a seus familiares. Proporcionamos hospedagem, alimentação, apoio social, psicológico e pedagógico, desenvolvendo uma ação que tem como meta transformar a situação-problema em crescimento e aprendizado. O maior benefício da Associação se direciona a Cardiologia Pediátrica do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, viabilizando e tornando mais fácil e cômodo o manejo da criança que sofre uma cardiopatia. Além disso, a ACTC incrementa ainda mais a qualidade do próprio Instituto do Coração InCor, que adquire mais um molde de excelência, estendendo o seu efeito benéfico ao nosso governo e à sociedade como um todo, por se tornar um exemplo, padrão para possíveis ações sociais semelhantes Edmar Atik Associado Fundador. A Fundação Zerbini colabora financeiramente na manutenção da Associação de Assistência à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração ACTC, que fornece principalmente acomodações às famílias de nossos pacientes infantis. Em outubro de 2003 a ACTC inaugurou sua nova sede.

3) Considerando as atividades detalhadas acima, informe o público alvo principal (mais representativo), dentre as opções abaixo, em relação aos beneficiários das atividades.

NOTA: Não há como classificar em ordem de prioridade já que atuamos nos mais variados segmentos de saúde com os mais diferentes públicos alvos (vide item acima - Atividades).

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4) Informe a origem da principal fonte de recursos que custeiam as atividades, serviços e projetos realizados, marcando na opção correspondente (se a entidade recebe recursos de mais de uma fonte, informe os percentuais recebidos de cada fonte):

( X ) Própria (recursos decorrentes da prestação de serviços da entidade) - 50% ( ) Própria (recursos decorrentes de mensalidades/ doações dos membros ou associados) ( ) Privada (recursos de doações e parcerias com empresas e entidades privadas) ( ) Privada (recursos de doações eventuais) ( X ) Pública (recursos de subvenções, convênios e parcerias com órgãos ou entidades públicas) - 50% ( ) Internacional Privada (recursos de entidades e organizações internacionais) ( ) Internacional Pública (recursos de Países estrangeiros, ONU, etc.)

5) Preencha os campos abaixo com informações relativas a área de abrangência das atividades,

serviços e projetos desenvolvidos, considerando a localização do conjunto de pessoas que usufrui os serviços prestados pela entidade. Especifique a área de abrangência no espaço correspondente a opção escolhida:

Admissões por nacionalidade e provedor social no SETOR DE EMERGÊNCIA País % Convênio Governo Particular Total geral

BRASIL 99,9 8.327 47.922 319 56.568 RUANDA 0,0 2 2 SUICA 0,0 1 1 TADJIQUISTAO 0,0 1 2 Ignorados 0,1 6 60 66 Total geral 100 8.333 47.986 319 56.638

Unidade Federal Conv. Gov. Part. % Total

geral Unidade Federal Conv. Gov. Part. % Total

geral Região Sudeste Região Nordeste

SP 8.188 46.744 293 99 55.225 BA 16 243 2 67 261 MG 13 262 3 0 278 PE 6 24 1 8 31 RJ 39 98 4 0 141 MA 4 24 1 7 29 ES 1 18 1 0 20 CE 2 16 5 18

Total 8.241 47.122 301 100 55.664 PI 18 5 18 Região Norte PB 1 12 3 13

AC 2 38 1 32 41 SE 1 7 2 8 AM 4 24 1 23 29 AL 1 2 2 1 5 PA 1 23 19 24 RN 1 3 1 4 RO 3 14 1 14 18 Total 32 349 6 100 387 RR 6 5 6 Região Centro-Oeste AP 5 4 5 GO 2 23 1 29 26 TO 5 4 5 DF 12 13 27 25

Total 10 115 3 100 128 MT 2 19 1 24 22 Região Sul MS 2 16 20 18

PR 1 42 4 68 47 Total 18 71 2 100 91 SC 15 1 23 16 Região Ignorada RS 3 3 9 6 28 269 2 100 299

Total 4 60 5 100 69 Total 8.333 47.986 319 56.638

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total SAO PAULO 6.794 34.087 250 74 41.131 OSASCO 161 1.679 3 1.840 GUARULHOS 98 1.455 2 3 1.555 TABOAO DA SERRA 93 997 2 1.090 Ignorado 136 800 5 2 941 CARAPICUIBA 38 788 3 2 829 EMBU 34 610 1 644 COTIA 61 522 3 1 586 SAO BERNARDO DO CAMPO 97 364 1 461 SANTO ANDRE 96 259 2 1 357 ITAQUAQUECETUBA 12 282 1 294 ITAPEVI 5 259 - 264 DIADEMA 23 238 1 - 262 BARUERI 31 216 4 - 251 ITAPECERICA DA SERRA 16 223 - 239 FRANCISCO MORATO 2 232 - 234 SUZANO 8 182 - 190 FERRAZ DE VASCONCELOS 8 163 - 171 JANDIRA 7 163 - 170 MAUA 9 154 1 - 164 FRANCO DA ROCHA 10 150 1 - 161 SAO CAETANO DO SUL 49 109 - 158 POA 3 153 - 156 MOGI DAS CRUZES 22 108 1 - 131 CAIEIRAS 8 113 - 121 ARUJA 6 107 - 113 SANTANA DE PARNAIBA 28 79 1 - 108 SANTOS 31 65 - 96 MAIRIPORA 13 73 - 86 ITANHAEM 11 71 - 82 VARGEM GRANDE PAULISTA 8 60 - 68 PRAIA GRANDE 8 59 - 67 CAJAMAR 61 - 61 SOROCABA 7 51 - 58 ATIBAIA 4 49 - 53 CAMPINAS 8 42 1 - 51 RIBEIRAO PIRES 2 49 - 51 SAO JOSE DOS CAMPOS 16 33 - 49 JUNDIAI 9 34 2 - 45 SAO VICENTE 5 39 - 44 ITAPETININGA 5 38 - 43 EMBU-GUACU 1 36 - 37

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total JACAREI 37 - 37 MONGAGUA 2 33 - 35 UBATUBA 4 30 - 34 PERUIBE 4 28 1 - 33 GUARUJA 9 23 - 32 BOITUVA 9 22 - 31 SAO ROQUE 2 28 - 30 IBIUNA 2 26 - 28 BRAGANCA PAULISTA 3 24 - 27 CAMPO LIMPO PAULISTA 2 25 - 27 RIBEIRAO PRETO 14 11 1 - 26 SANTA ISABEL 6 20 - 26 BAURU 1 24 - 25 INDAIATUBA 24 1 - 25 SAO SEBASTIAO 4 21 - 25 TATUI 1 24 - 25 AMERICANA 4 20 - 24 TAUBATE 5 18 - 23 JUQUITIBA 2 19 - 21 SAO CARLOS 2 18 - 20 ITU 4 15 - 19 MAIRINQUE 19 - 19 SALTO DE PIRAPORA 19 - 19 VINHEDO 6 13 - 19 IGARATA 17 - 17 ITATIBA 7 10 - 17 SAO LOURENCO DA SERRA 17 - 17 ARACATUBA 6 10 - 16 CABREUVA 7 8 1 - 16 CAPIVARI 16 - 16 CARAGUATATUBA 4 12 - 16 PIRACICABA 4 12 - 16 MOGI MIRIM 2 13 - 15 OURINHOS 5 10 - 15 RIO CLARO 4 11 - 15 SOCORRO 15 - 15 VALINHOS 1 11 3 - 15 COSMOPOLIS 14 - 14 FRANCA 13 - 13 ITAPEVA 2 10 1 - 13 TIETE 13 - 13 VARZEA PAULISTA 13 - 13

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total BERTIOGA 12 - 12 GUARAREMA 11 1 - 12 CAJURU 11 - 11 CUBATAO 3 8 - 11 DIRCE REIS 1 9 1 - 11 LIMEIRA 5 6 - 11 PINDAMONHANGABA 3 8 - 11 VARGEM GRANDE DO SUL 11 - 11 VOTUPORANGA 11 - 11 BIRITIBA-MIRIM 10 - 10 CACAPAVA 2 8 - 10 ITUPEVA 2 8 - 10 MARILIA 5 5 - 10 NAZARE PAULISTA 10 - 10 PIRASSUNUNGA 1 9 - 10 PORTO FELIZ 1 9 - 10 RIO GRANDE DA SERRA 10 - 10 JAU 3 6 - 9 AGUAI 8 - 8 AVARE 8 - 8 GLICERIO 8 - 8 GUARATINGUETA 8 - 8 HORTOLANDIA 8 - 8 MOCOCA 1 7 - 8 MOGI GUAÇU 8 - 8 SALTO 8 - 8 SUMARE 1 7 - 8 ARARAQUARA 7 - 7 ASSIS 7 - 7 CASA BRANCA 7 - 7 CERQUEIRA CESAR 5 2 - 7 FARTURA 1 6 - 7 FERNANDOPOLIS 1 6 - 7 MIRACATU 2 5 - 7 PIRAPORA DO BOM JESUS 7 - 7 PRESIDENTE VENCESLAU 1 6 - 7 SAO JOSE DO RIO PRETO 3 4 - 7 AGUAS DE LINDOIA 6 - 6 AMPARO 3 3 - 6 ANGATUBA 2 4 - 6 BURI 6 - 6 CAMPOS DO JORDAO 5 1 - 6

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total CATANDUVA 6 - 6 ELDORADO 6 - 6 LARANJAL PAULISTA 1 5 - 6 LOUVEIRA 6 - 6 PEDREIRA 1 5 - 6 PIRAJU 2 4 - 6 PORTO FERREIRA 6 - 6 RIO DAS PEDRAS 6 - 6 SERRA NEGRA 6 - 6 UBIRAJARA 6 - 6 APIAI 5 - 5 ARACARIGUAMA 5 - 5 BIRIGUI 5 - 5 CAPAO BONITO 5 - 5 CERQUILHO 1 4 - 5 CESARIO LANGE 5 - 5 CRUZEIRO 5 - 5 ITABERA 5 - 5 ITUVERAVA 4 1 - 5 LEME 5 - 5 LORENA 5 - 5 MONTE ALTO 5 - 5 REGISTRO 5 - 5 SAO JOAO DA BOA VISTA 5 - 5 SAO MIGUEL ARCANJO 5 - 5 SAO PEDRO 5 - 5 TARUMA 5 - 5 ADAMANTINA 3 1 - 4 ARARAS 4 - 4 CANDIDO MOTA 4 - 4 DUARTINA 4 - 4 ILHA COMPRIDA 4 - 4 ILHABELA 1 3 - 4 IRACEMAPOLIS 4 - 4 ITARARE 4 - 4 ITARIRI 4 - 4 ITIRAPINA 4 - 4 LINS 2 2 - 4 PIRANGI 4 - 4 PRESIDENTE PRUDENTE 4 - 4 RIBEIRAO GRANDE 4 - 4 RIVERSUL 4 - 4

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total SANTA BÁRBARA DOESTE 4 - 4 SANTA CRUZ DAS PALMEIRAS 4 - 4 SANTA CRUZ DO RIO PARDO 2 2 - 4 SETE BARRAS 1 3 - 4 TAGUAI 1 3 - 4 ARTUR NOGUEIRA 3 - 3 BOTUCATU 3 - 3 CACHOEIRA PAULISTA 3 - 3 CORUMBATAI 2 1 - 3 GUARARAPES 3 - 3 ITAPOLIS 3 - 3 JAGUARIUNA 3 - 3 MANDURI 3 - 3 PACAEMBU 3 - 3 PARAGUACU PAULISTA 3 - 3 PEDERNEIRAS 3 - 3 PENAPOLIS 3 - 3 POMPEIA 3 - 3 POTIM 3 - 3 QUATA 3 - 3 RANCHARIA 3 - 3 RESTINGA 3 - 3 RIBEIRAO BONITO 3 - 3 SAO JOSE DO RIO PARDO 1 2 - 3 ALUMINIO 2 - 2 AMERICO BRASILIENSE 2 - 2 APARECIDA 2 - 2 AVANHANDAVA 2 - 2 BARIRI 2 - 2 BOM JESUS DOS PERDOES 2 - 2 CAMPINA DO MONTE ALEGRE 2 - 2 CAPELA DO ALTO 2 - 2 COLINA 2 - 2 DESCALVADO 2 - 2 DIVINOLANDIA 2 - 2 DRACENA 1 1 - 2 ENGENHEIRO COELHO 2 - 2 ESPIRITO SANTO DO PINHAL 2 - 2 ESPIRITO SANTO DO TURVO 2 - 2 GARCA 2 - 2 GUARIBA 2 - 2 HOLAMBRA 2 - 2

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total IBATE 2 - 2 IBIRAREMA 2 - 2 IBITINGA 2 - 2 ITAI 2 - 2 ITAPIRA 2 - 2 ITOBI 2 - 2 JALES 1 1 - 2 JARINU 2 - 2 LENCOIS PAULISTA 2 - 2 MARTINOPOLIS 2 - 2 MIRANTE DO PARANAPANEMA 2 - 2 MORUNGABA 2 - 2 NOVA ODESSA 1 1 - 2 PEREIRAS 2 - 2 PINHALZINHO 2 - 2 PIRACAIA 1 1 - 2 PRESIDENTE BERNARDES 1 1 - 2 PROMISSAO 2 - 2 RAFARD 2 - 2 SALESOPOLIS 2 - 2 SALTINHO 2 - 2 SANTA BRANCA 2 - 2 SARAPUI 2 - 2 SERTAOZINHO 1 1 - 2 TABATINGA 2 - 2 TAPIRATIBA 2 - 2 TEJUPA 2 - 2 TERRA ROXA 2 - 2 TREMEMBE 2 - 2 TUPA 1 1 - 2 VOTORANTIM 2 - 2 AGUAS DE SAO PEDRO 1 - 1 AGUDOS 1 - 1 ALTINOPOLIS 1 - 1 ANDRADINA 1 - 1 ANHEMBI 1 - 1 ARACOIABA DA SERRA 1 - 1 AREIOPOLIS 1 - 1 AURIFLAMA 1 - 1 BARRA DO TURVO 1 - 1 BASTOS 1 - 1 BATATAIS 1 - 1

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total BERNARDINO DE CAMPOS 1 - 1 BOA ESPERANCA DO SUL 1 - 1 BORACEIA 1 - 1 BROTAS 1 - 1 CACONDE 1 - 1 CAFELANDIA 1 - 1 CAMPOS NOVOS PAULISTA 1 - 1 CANANEIA 1 - 1 CONCHAL 1 - 1 COSMORAMA 1 - 1 DOBRADA 1 - 1 DOIS CORREGOS 1 - 1 FLORINIA 1 - 1 GABRIEL MONTEIRO 1 - 1 GUAREI 1 - 1 IACANGA 1 - 1 IGARAPAVA 1 - 1 IPERO 1 - 1 JOANOPOLIS 1 - 1 JUQUIA 1 - 1 MARABA PAULISTA 1 - 1 MATAO 1 - 1 MINEIROS DO TIETE 1 - 1 MONTE APRAZIVEL 1 - 1 MONTE AZUL PAULISTA 1 - 1 OLIMPIA 1 - 1 OSCAR BRESSANE 1 - 1 PANORAMA 1 - 1 PARAIBUNA 1 - 1 PARAPUA 1 - 1 PARIQUERA-ACU 1 - 1 PAULINIA 1 - 1 PEREIRA BARRETO 1 - 1 PILAR DO SUL 1 - 1 PONTAL 1 - 1 PORANGABA 1 - 1 PRESIDENTE ALVES 1 - 1 PRESIDENTE EPITACIO 1 - 1 REGENTE FEIJO 1 - 1 RIBEIRAO DO SUL 1 - 1 SABINO 1 - 1 SALES OLIVEIRA 1 - 1

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Municípios de São Paulo Convênio Governo Particular % Total SANTA ADELIA 1 - 1 SANTA CRUZ DA CONCEICAO 1 - 1 SANTA ERNESTINA 1 - 1 SANTA RITA DO PASSA QUATRO 1 - 1 SANTA ROSA DE VITERBO 1 - 1 SANTANA DA PONTE PENSA 1 - 1 SAO BENTO DO SAPUCAI 1 - 1 SAO JOAQUIM DA BARRA 1 - 1 SAO SEBASTIAO DA GRAMA 1 - 1 TAIUVA 1 - 1 TAMBAU 1 - 1 TAQUARITINGA 1 - 1 TIMBURI 1 - 1 TORRINHA 1 - 1 URUPES 1 - 1 VARGEM 1 - 1

Total geral 8.188 46.744 293 100 55.225

Distritos de São Paulo Convênio Governo Particular % Total Ignorados 3.398 10.607 162 34 14.167 ARTUR ALVIM 215 2.213 4 6 2.432 BUTANTA 186 1.525 7 4 1.718 ITAQUERA 75 1.116 3 1.191 SANTO AMARO 106 1.067 1 3 1.174 BRAS 58 1.054 3 1.112 FREGUESIA DO O 49 893 2 942 PERDIZES 206 662 10 2 878 SANTANA 122 642 1 2 765 TUCURUVI 56 701 1 2 758 PINHEIROS 306 423 9 2 738 PIRITUBA 65 612 2 677 CAMPO LIMPO 20 633 2 653 LAPA 121 498 5 2 624 SAO MIGUEL 17 576 1 593 MOOCA 112 363 2 1 477 GUAIANASES 1 474 1 475 CASA VERDE 60 411 1 471 PENHA 42 417 1 1 460 TATUAPE 77 381 2 1 460 VILA MARIANA 106 322 3 1 431 SANTA CECILIA 109 276 5 1 390 VILA PRUDENTE 50 337 1 387

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Distritos de São Paulo Convênio Governo Particular % Total BRASILANDIA 12 372 1 384 SAPOPEMBA 18 353 1 371 SAO MATEUS 7 363 1 370 JARDIM PAULISTA 115 243 6 1 364 CONSOLACAO 119 224 5 1 348 LIMAO 12 327 2 1 341 IPIRANGA 73 264 1 1 338 ITAIM PAULISTA 6 327 1 333 JABAQUARA 87 204 2 1 293 JARAGUA 13 275 1 288 BELA VISTA 53 230 3 1 286 SAUDE 80 204 1 1 285 CACHOEIRINHA 11 249 1 260 ERMELINO MATARAZZO 8 235 1 243 PERUS 2 232 1 234 VILA MARIA 22 211 1 1 234 JACANA 14 216 1 230 VILA MATILDE 16 205 1 221 CAMPO BELO 26 191 1 217 MORUMBI 59 119 4 - 182 JAGUARE 31 147 - 178 CENTRO 25 144 3 - 172 TREMEMBE 13 156 - 169 CARRAO 19 141 2 - 162 VILA FORMOSA 23 131 - 154 CAPAO REDONDO 4 133 - 137 RIO PEQUENO 17 119 - 136 SE 19 117 - 136 VILA GUILHERME 6 114 - 120 VILA MEDEIROS 1 110 - 111 CAMBUCI 28 78 1 - 107 ITAIM BIBI 49 55 2 - 106 GRAJAU 5 93 - 98 MANDAQUI 14 82 - 96 BELEM 18 73 - 91 CIDADE TIRADENTES 89 - 89 MOEMA 39 45 3 - 87 ALTO DE PINHEIROS 48 38 - 86 BARRA FUNDA 13 63 - 76 LIBERDADE 18 53 1 - 72 REPUBLICA 12 60 - 72 CANGAIBA 3 68 - 71

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Distritos de São Paulo Convênio Governo Particular % Total PARI 4 66 - 70 ARICANDUVA 8 50 - 58 AGUA RASA 13 39 - 52 PARELHEIROS 51 - 51 BOM RETIRO 14 34 - 48 SACOMA 46 - 46 CIDADE ADEMAR 2 42 - 44 VILA SONIA 10 31 - 41 RAPOSO TAVARES 3 37 - 40 PONTE RASA 33 - 33 JARDIM ANGELA 32 - 32 VILA LEOPOLDINA 2 29 - 31 ANHANGUERA 9 18 - 27 CIDADE LIDER 5 21 - 26 JARDIM SAO LUIS 25 - 25 JAGUARA 1 22 - 23 JOSE BONIFACIO 22 - 22 MARSILAC 4 17 - 21 VILA ANDRADE 18 - 18 CIDADE DUTRA 17 - 17 SOCORRO 1 15 - 16 LAJEADO 10 - 10 PEDREIRA 10 - 10 VILA JACUI 8 - 8 CAMPO GRANDE 7 - 7 CURSINO 1 5 - 6 SAO DOMINGOS 6 - 6 PARQUE DO CARMO 5 - 5 SAO LUCAS 2 3 - 5 SAO RAFAEL 4 - 4 JARDIM HELENA 3 - 3 VILA CURUCA 3 - 3 IGUATEMI 2 - 2

6.794 34.087 250 100 41.131

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Internações de 2006 por nacionalidade e provedor social PAÍS Convênios SUS Particulares % Total geral

BRASIL 2.977 10.466 257 100 13.700 ANGOLA 9 - 9 PARAGUAI 1 1 7 - 9 Ignorados 1 3 - 4 EQUADOR 3 - 3 BOLIVIA 2 - 2 CUBA 2 - 2 VENEZUELA 2 - 2 ARGENTINA 1 - 1 ESTADOS UNIDOS 1 - 1 PERU 1 - 1 URUGUAI 1 - 1

Total 2.979 10.471 285 100 13.735

Unidade Federal Conv. Gov. Part. % Total

geral Unidade Federal Conv. Gov. Part. % Total

geral Região Sudeste Região Nordeste

SP 2.748 9.665 202 96 12.615 BA 39 119 2 59 160 MG 37 254 6 2 297 MA 8 27 6 15 41 RJ 32 88 7 1 127 PE 7 11 2 7 20 ES 10 26 0 0 36 CE 3 11 2 6 16

Total 2.827 10.033 215 100 13.075 PI 3 8 2 5 13 Região Norte PB 4 5 2 4 11

AC 5 31 1 29 37 AL 2 3 1 2 6 PA 5 31 1 29 37 SE 2 1 0 1 3 AM 3 19 0 17 22 RN 0 2 1 1 3 RO 2 10 1 10 13 Total 68 187 18 100 273 RR 0 11 0 9 11 Região Centro-Oeste AP 0 5 0 4 5 DF 31 24 1 46 56 TO 0 2 2 3 4 MT 4 22 2 23 28

Total 15 109 5 100 129 GO 6 17 1 20 24 Região Sul MS 1 11 2 11 14

PR 10 36 6 55 52 Total 42 74 6 100 122 SC 12 19 3 36 34 Região Ignorada RS 3 1 4 9 8 0 7 100 7

Total 25 56 13 100 94 Total 2.977 10.466 257 100 13.700

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralSAO PAULO 2.013 6.169 129 66 8.311 OSASCO 47 452 2 4 501 GUARULHOS 51 310 3 3 364 TABOAO DA SERRA 23 155 3 1 181 SAO BERNARDO DO CAMPO 49 121 3 1 173 SANTO ANDRE 80 85 1 165 CARAPICUIBA 10 141 2 1 153 EMBU 8 116 1 1 125 COTIA 20 99 3 1 122 Ignorados 37 60 1 1 98 BARUERI 10 71 3 1 84 DIADEMA 11 73 1 84 ITAPEVI 4 75 1 1 80 SAO CAETANO DO SUL 30 45 2 1 77 CAMPINAS 10 47 2 0 59 ITAPECERICA DA SERRA 6 52 0 58 SANTOS 25 32 0 57 SUZANO 4 49 2 0 55 FERRAZ DE VASCONCELOS 5 49 0 54 MAUA 6 46 2 0 54 ITAQUAQUECETUBA 1 50 1 0 52 MOGI DAS CRUZES 8 40 2 0 50 FRANCISCO MORATO 46 1 0 47 JUNDIAI 17 26 4 0 47 SANTANA DE PARNAIBA 12 34 1 0 47 JANDIRA 40 1 0 41 SAO JOSE DOS CAMPOS 16 25 0 41 FRANCO DA ROCHA 1 37 1 0 39 POA 4 34 0 38 BRAGANCA PAULISTA 7 25 1 0 33 ATIBAIA 5 27 0 32 CAIEIRAS 4 26 0 30 SOROCABA 4 24 2 0 30 ITAPETININGA 6 22 0 28 VARGEM GRANDE PAULISTA 2 26 0 28 GUARUJA 9 15 1 0 25 JACAREI 25 0 25 SAO VICENTE 2 23 0 25 BOITUVA 6 17 1 0 24 BAURU 7 15 0 22 PRAIA GRANDE 3 19 0 22 ARUJA 1 19 1 0 21

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralCAJAMAR 21 0 21 RIBEIRAO PIRES 5 14 0 19 ITANHAEM 1 17 0 18 ITU 6 12 0 18 LIMEIRA 9 8 1 0 18 VINHEDO 6 12 0 18 TAUBATE 8 9 0 17 AMERICANA 4 12 0 16 ITATIBA 9 7 0 16 RIBEIRAO PRETO 5 10 1 0 16 TATUI 2 14 0 16 MAIRIPORA 3 12 0 15 VALINHOS 1 9 5 0 15 PERUIBE 1 13 0 14 SOCORRO 1 13 0 14 MOGI MIRIM 5 7 1 0 13 UBATUBA 3 10 0 13 CABREUVA 2 9 1 0 12 OURINHOS 2 10 0 12 PINDAMONHANGABA 4 8 0 12 PIRACICABA 5 6 1 0 12 PORTO FELIZ 12 0 12 RIO CLARO 2 10 0 12 ARARAS 3 8 0 11 AVARE 1 10 0 11 INDAIATUBA 3 8 0 11 SANTA ISABEL 2 9 0 11 SAO JOSE DO RIO PRETO 4 6 1 0 11 BOTUCATU 9 1 0 10 MOGI GUAÇU 10 0 10 ARACATUBA 4 5 0 9 MARILIA 2 7 0 9 SAO SEBASTIAO 4 5 0 9 CUBATAO 1 7 0 8 JUQUITIBA 8 0 8 LEME 7 1 0 8 SANTA CRUZ DO RIO PARDO 3 4 1 0 8 SAO CARLOS 3 5 0 8 SAO ROQUE 1 7 0 8 AGUDOS 7 0 7 CARAGUATATUBA 2 4 1 0 7 FRANCA 7 0 7

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralGUARATINGUETA 1 6 0 7 ITUPEVA 7 0 7 JAGUARIUNA 7 0 7 JAU 1 6 0 7 ASSIS 2 4 0 6 BERTIOGA 6 0 6 CASA BRANCA 2 4 0 6 CATANDUVA 1 5 0 6 COSMOPOLIS 6 0 6 EMBU-GUACU 6 0 6 HORTOLANDIA 6 0 6 ITAPEVA 2 4 0 6 MOCOCA 6 0 6 PEDERNEIRAS 5 1 0 6 PRESIDENTE PRUDENTE 1 5 0 6 SALTO 1 5 0 6 SANTA CRUZ DAS PALMEIRAS 6 0 6 SUMARE 2 4 0 6 VARZEA PAULISTA 1 5 0 6 BIRITIBA-MIRIM 5 0 5 CAMPO LIMPO PAULISTA 5 0 5 ESPIRITO SANTO DO PINHAL 1 4 0 5 IBIUNA 5 0 5 LORENA 5 0 5 MAIRINQUE 5 0 5 MONGAGUA 5 0 5 PRESIDENTE VENCESLAU 5 0 5 SAO JOAO DA BOA VISTA 5 0 5 TIETE 1 4 0 5 ADAMANTINA 3 1 0 4 AGUAI 4 0 4 AMPARO 2 2 0 4 ANDRADINA 4 0 4 ARARAQUARA 4 0 4 BATATAIS 1 3 0 4 CACAPAVA 1 3 0 4 CAJATI 4 0 4 CAPAO BONITO 4 0 4 ELDORADO 4 0 4 GUARAREMA 2 2 0 4 ITAPIRA 1 2 1 0 4 ITARIRI 4 0 4

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralITUVERAVA 2 2 0 4 MATAO 1 3 0 4 PIRASSUNUNGA 2 2 0 4 RIO GRANDE DA SERRA 4 0 4 SALTO DE PIRAPORA 4 0 4 SANTA BRANCA 4 0 4 SERRA NEGRA 1 3 0 4 VOTORANTIM 1 3 0 4 ANGATUBA 1 2 0 3 CAJURU 3 0 3 CANDIDO MOTA 3 0 3 CAPIVARI 3 0 3 CERQUILHO 1 2 0 3 CORDEIROPOLIS 3 0 3 CRUZEIRO 3 0 3 DESCALVADO 1 2 0 3 DUARTINA 1 2 0 3 FARTURA 1 2 0 3 ITAI 3 0 3 JARINU 3 0 3 MIRACATU 2 1 0 3 PARAIBUNA 2 1 0 3 PARAPUA 3 0 3 PIRAPORA DO BOM JESUS 3 0 3 REGISTRO 1 2 0 3 SALESOPOLIS 3 0 3 SANTA BÁRBARA DOESTE 3 0 3 SAO BENTO DO SAPUCAI 1 2 0 3 SETE BARRAS 3 0 3 VARGEM GRANDE DO SUL 3 0 3 APARECIDA 2 0 2 ARACOIABA DA SERRA 2 0 2 AVANHANDAVA 2 0 2 BARIRI 1 1 0 2 BERNARDINO DE CAMPOS 1 1 0 2 BIRIGUI 2 0 2 BROTAS 1 1 0 2 CAMPOS DO JORDAO 2 0 2 CESARIO LANGE 1 1 0 2 CORUMBATAI 1 1 0 2 DIVINOLANDIA 2 0 2 DOBRADA 2 0 2

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralDOIS CORREGOS 2 0 2 GABRIEL MONTEIRO 2 0 2 GUAREI 2 0 2 HOLAMBRA 2 0 2 IBIRAREMA 1 1 0 2 IGUAPE 2 0 2 ILHA COMPRIDA 2 0 2 ILHABELA 1 1 0 2 IRACEMAPOLIS 2 0 2 ITIRAPINA 2 0 2 ITOBI 2 0 2 JACUPIRANGA 2 0 2 JUQUIA 2 0 2 LOUVEIRA 2 0 2 MANDURI 2 0 2 MINEIROS DO TIETE 2 0 2 MONTE MOR 2 0 2 NAZARE PAULISTA 2 0 2 NOVA INDEPENDENCIA 2 0 2 NOVA ODESSA 1 1 0 2 PACAEMBU 2 0 2 PARAGUACU PAULISTA 1 1 0 2 PRESIDENTE BERNARDES 1 1 0 2 QUATA 2 0 2 RAFARD 2 0 2 RANCHARIA 1 1 0 2 SALTO GRANDE 2 0 2 SAO LOURENCO DA SERRA 2 0 2 SAO PEDRO 2 0 2 SERTAOZINHO 1 1 0 2 TAGUAI 2 0 2 TORRINHA 2 0 2 TREMEMBE 1 1 0 2 TUPA 2 0 2 AGUAS DE LINDOIA 1 0 1 AGUAS DE SAO PEDRO 1 0 1 ALVINLANDIA 1 0 1 ANHEMBI 1 0 1 ARACARIGUAMA 1 0 1 BARRETOS 1 0 1 BASTOS 1 0 1 BOA ESPERANCA DO SUL 1 0 1

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralBOCAINA 1 0 1 BOM JESUS DOS PERDOES 1 0 1 CONCHAL 1 0 1 COSMORAMA 1 0 1 CUNHA 1 0 1 DIRCE REIS 1 0 1 DUMONT 1 0 1 FLORIDA PAULISTA 1 0 1 GARCA 1 0 1 GUAPIARA 1 0 1 GUARARAPES 1 0 1 IBATE 1 0 1 IGARATA 1 0 1 IPERO 1 0 1 ITABERA 1 0 1 ITAJOBI 1 0 1 ITAJU 1 0 1 ITAPOLIS 1 0 1 ITAPORANGA 1 0 1 ITAPUI 1 0 1 JABOTICABAL 1 0 1 JOANOPOLIS 1 0 1 LARANJAL PAULISTA 1 0 1 LENCOIS PAULISTA 1 0 1 LINDOIA 1 0 1 LINS 1 0 1 MACATUBA 1 0 1 MARTINOPOLIS 1 0 1 MIRANTE DO PARANAPANEMA 1 0 1 MORUNGABA 1 0 1 NATIVIDADE DA SERRA 1 0 1 NOVA CAMPINA 1 0 1 NOVO HORIZONTE 1 0 1 OLIMPIA 1 0 1 PALMITAL 1 0 1 PARANAPANEMA 1 0 1 PARIQUERA-ACU 1 0 1 PAULINIA 1 0 1 PEDREIRA 1 0 1 PEREIRA BARRETO 1 0 1 PEREIRAS 1 0 1 PIEDADE 1 0 1

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Municípios de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geralPIRACAIA 1 0 1 PIRAJU 1 0 1 PIRANGI 1 0 1 POMPEIA 1 0 1 PORANGABA 1 0 1 POTIM 1 0 1 PRATANIA 1 0 1 REDENCAO DA SERRA 1 0 1 REGENTE FEIJO 1 0 1 RESTINGA 1 0 1 RIBEIRAO BONITO 1 0 1 RIBEIRAO DO SUL 1 0 1 RIO DAS PEDRAS 1 0 1 RIVERSUL 1 0 1 SALES OLIVEIRA 1 0 1 SALTINHO 1 0 1 SANTA FE DO SUL 1 0 1 SAO JOAQUIM DA BARRA 1 0 1 SAO JOSE DO RIO PARDO 1 0 1 SAO MANUEL 1 0 1 SAO MIGUEL ARCANJO 1 0 1 SAO PEDRO DO TURVO 1 0 1 SAO SEBASTIAO DA GRAMA 1 0 1 TAMBAU 1 0 1 TAPIRAI 1 0 1 TAPIRATIBA 1 0 1 TAQUARITINGA 1 0 1 TAQUARIVAI 1 0 1 TARUMA 1 0 1 UBIRAJARA 1 0 1 VALENTIM GENTIL 1 0 1 VARGEM 1 0 1 VOTUPORANGA 1 0 1

Total 2.748 9.665 202 100 12.615

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Distritos de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geral Ignorados 902 1.819 52 33 2.773 ARTUR ALVIM 52 479 5 6 536 BUTANTA 47 331 4 5 382 SANTO AMARO 27 211 3 3 241 ITAQUERA 13 180 1 2 194 BRAS 24 167 1 2 192 PERDIZES 72 97 6 2 175 PINHEIROS 85 71 5 2 161 SANTANA 54 94 2 2 150 PIRITUBA 15 114 1 2 130 FREGUESIA DO O 14 115 2 129 LAPA 37 92 2 129 SAO MIGUEL 8 115 1 1 124 TUCURUVI 12 109 2 1 123 VILA MARIANA 35 76 6 1 117 CAMPO LIMPO 4 98 2 1 104 VILA PRUDENTE 19 80 2 1 101 JARDIM PAULISTA 50 42 4 1 96 TATUAPE 29 66 1 1 96 CASA VERDE 8 83 2 1 93 MOOCA 33 60 1 93 SAPOPEMBA 6 86 1 92 PENHA 15 74 1 1 90 GUAIANASES 2 85 1 1 88 SAUDE 28 56 2 1 86 SANTA CECILIA 35 47 1 1 83 BRASILANDIA 6 71 1 77 IPIRANGA 32 42 1 74 CONSOLACAO 27 44 2 1 73 SAO MATEUS 5 66 1 1 72 BELA VISTA 26 44 1 70 CAMPO BELO 16 53 1 1 70 MORUMBI 31 33 1 64 ITAIM PAULISTA 3 59 1 62 JABAQUARA 23 37 1 60 JACANA 11 45 1 56 CACHOEIRINHA 9 46 1 55 LIMAO 4 50 1 54 JARAGUA 5 46 1 51 VILA MATILDE 9 40 1 49 ERMELINO MATARAZZO 3 44 1 47 VILA MARIA 8 37 2 1 47

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Distritos de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geral TREMEMBE 5 39 1 1 45 PERUS 3 38 0 41 JAGUARE 14 25 0 39 CAPAO REDONDO 1 35 0 36 CARRAO 7 27 0 34 ITAIM BIBI 18 14 0 32 MOEMA 11 16 4 0 31 CENTRO 12 16 2 0 30 SE 5 23 1 0 29 VILA FORMOSA 5 22 0 27 RIO PEQUENO 5 21 0 26 MANDAQUI 5 20 0 25 BELEM 8 10 2 0 20 CAMBUCI 10 9 1 0 20 LIBERDADE 9 11 0 20 BARRA FUNDA 6 10 1 0 17 SACOMA 16 1 0 17 ALTO DE PINHEIROS 12 4 0 16 VILA GUILHERME 4 12 0 16 GRAJAU 1 12 2 0 15 PARELHEIROS 15 0 15 PARI 1 13 1 0 15 VILA MEDEIROS 15 0 15 CANGAIBA 1 12 1 0 14 REPUBLICA 2 11 1 0 14 ANHANGUERA 7 5 0 12 ARICANDUVA 4 8 0 12 BOM RETIRO 3 8 0 11 CIDADE TIRADENTES 11 0 11 VILA SONIA 6 5 0 11 CIDADE ADEMAR 10 0 10 VILA LEOPOLDINA 9 0 9 RAPOSO TAVARES 8 0 8 AGUA RASA 1 6 0 7 PONTE RASA 7 0 7 CIDADE LIDER 6 0 6 JARDIM SAO LUIS 6 0 6 JAGUARA 5 0 5 JARDIM ANGELA 5 0 5 MARSILAC 5 0 5 SOCORRO 2 2 0 4 CIDADE DUTRA 3 0 3

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Distritos de São Paulo Convênios SUS Particulares % Total geral CURSINO 1 1 0 2 PEDREIRA 2 0 2 SAO RAFAEL 2 0 2 VILA ANDRADE 2 0 2 VILA JACUI 2 0 2 CAMPO GRANDE 1 0 1 PARQUE DO CARMO 1 0 1 SAO DOMINGOS 1 0 1 Total geral 2.013 6.171 129 100 8.313

6) Zona de operação de abrangência das atividades, serviços e projetos desenvolvidos: Rural e

Urbana

7) Outras informações: Todas as informações adicionais e julgadas relevantes e/ou interessantes já foram relatadas no item 1 - Atividades.

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H. PARCERIAS E SUBVENÇÕES PÚBLICAS

8) Preencha os campos abaixo com os dados relativos aos órgãos ou entidades da Administração Pública das quais a instituição recebe repasse de recursos ou subvenções; e 9) Nesse campo, a entidade deve informar de que forma se deu a parceria com o órgão acima descrito.

PARCERIAS E SUBVENÇÕES PÚBLICAS RECEBIDAS NO PERÍODO DE 2004 A 2006

Órgão Convênio Assinatura Vigência Descrição Valor Contrato Valor Concedido 2004

Valor Concedido 2005


Valor Recebido de 2004 a 2006

Situação

MS- FNS 2574/2003 31/12/2003 16/9/2006 Custeio 4.000.000,00 2.400.000,00 1.600.000,00 - 4.000.000,00 processo em andamento - prest.2006 MS- FNS 1072/2003 31/12/2003 25/12/2004 Custeio 39.980,00 39.980,00 39.980,00 prestação dez/04 - aguard.aprovação MS- FNS 2520/2004 5/11/2006 Custeio 997.000,00 598.584,00 399.056,00 997.640,00 processo em andamento - Captação MS- FNS 3724/2004 31/8/2004 11/4/2006 Custeio 885.643,00 885.643,00 885.643,00 prestação enviada em 06/06 MS- FNS 5319/2004 17/12/2004 12/12/2006 Custeio 20.000.000,00 10.000.000,00 10.000.000,00 20.000.000,00 processo em andamento FINEP - FNS 3842/04 - Finep 21/12/2004 21/12/2006 Cust/invest 3.199.000,00 3.199.000,00 3.199.000,00 prorrogação de vigência 24/02/08 MS - FUNASA Portaria - Indig 18/4/2005 Custeio 300.000,00 250.000,00 50.000,00 300.000,00 processo em andamento MS- FNS 4181/2004 26/12/2004 30/9/2006 Custeio 40.000,00 40.000,00 40.000,00 processo em andamento MS- FNS 4922/2004 26/12/2004 30/9/2006 Custeio 160.000,00 160.000,00 160.000,00 processo em andamento MS- FNS 4365/2004 26/12/2004 30/9/2006 Custeio 80.000,00 80.000,00 80.000,00 processo em andamento MS- FNS 4443/2004 26/12/2004 16/6/2006 Custeio 60.000,00 60.000,00 60.000,00 processo em andamento MS- FNS 4828/2004 26/12/2004 19/6/2006 Custeio 280.000,00 280.000,00 280.000,00 processo em andamento MS- FNS 3990/2004 26/12/2004 16/9/2006 Investimento 120.000,00 120.000,00 120.000,00 processo pendente de aprov. FNS MS- FNS 1296/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust.Medicam. 200.000,00 200.000,00 200.000,00 processo em andamento MS- FNS 1329/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust.Medicam. 100.000,00 100.000,00 100.000,00 processo em andamento MS- FNS 1298/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust.Laborat. 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 1297/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust. Fios cirurg 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 1295/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust. Material 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 1299/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust.Laborat. 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 1326/2005 7/12/2005 5/2/2007 Cust.Medicam. 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 1598/2005 7/12/2005 26/12/2006 Custeio 100.000,00 100.000,00 100.000,00 processo em andamento MS- FNS 1399/2005 7/12/2005 24/2/2007 Investimento 30.000,00 30.000,00 30.000,00 processo em andamento MS- FNS 1294/2005 7/12/2005 5/2/2007 Custeio 100.000,00 100.000,00 100.000,00 processo em andamento MS- FNS 1599/2005 7/12/2005 27/10/2006 Investimento 50.000,00 50.000,00 50.000,00 processo em andamento MS- FNS 2908/2005 7/12/2005 5/2/2007 Custeio-Medic. 500.000,00 200.000,00 200.000,00 Recebido 02 parcela MS- FNS 2907/2005 7/12/2005 5/2/2007 Medicamentos 200.000,00 200.000,00 200.000,00 Total MS 31.691.623,00 13.924.207,00 16.188.056,00 1.280.000,00 31.392.263,00

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PARCERIAS E SUBVENÇÕES PÚBLICAS RECEBIDAS NO PERÍODO DE 2004 A 2006

Órgão Convênio Assinatura Vigência Descrição Valor Contrato Valor Concedido 2004



Valor Recebido de 2004 a 2006 Situação

S. Saúde TA 02/2003 25/9/2004 Custeio 360.000,00 240.000,00 240.000,00 Processo encerrado - enviado prest. S. Saúde TA 01/2004 15/3/2004 31/12/2004 Custeio 5.000,00 5.000,00 5.000,00 Processo encerrado - enviado prest. S. Saúde TA 01/2004 15/3/2004 31/12/2004 Investimento 75.000,00 75.000,00 75.000,00 Processo encerrado - enviado prest. S. Saúde TA 02/2004 30/6/2006 Custeio 138.000,00 138.000,00 138.000,00 ok - prorrogado para 06/06 S. Saúde TA 03/2004 8/12/2004 30/6/2006 Custeio 649.500,00 86.600,00 519.600,00 43.300,00 649.500,00 ok - prorrogado para 06/06 S. Saúde TA 03/2004 8/12/2004 30/6/2006 Investimento 317.186,67 317.186,67 317.186,67 ok - prorrogado para 06/06 S. Saúde TA 01/2005 8/7/2005 31/10/2006 Custeio 180.000,00 180.000,00 180.000,00 ok - prorrogado para 31/10/06 S. Saúde TA 02/2005 30/6/2006 Custeio 49.900,00 49.900,00 49.900,00 ok - prorrogado para 06/06 S. Saúde TA 03/2005 30/6/2006 Custeio 58.800,00 58.800,00 58.800,00 ok - prorrogado para 06/06 S.M.Saúde TA 01/2003 -Paba 1/8/2003 31/7/2008 Custeio 1.179.446,40 229.396,68 38.300,00 267.696,68 faturamento - controle contabilidade S.M.Saúde Conv. 28/2005 10/12/2005 10/12/2006 Custeio 2.128.303,92 842.279,09 1.834.747,45 2.677.026,54 AMA GERALDO S.M.Saúde Conv. 27/2005 10/12/2005 10/12/2006 Custeio 2.041.569,84 755.972,78 1.840.721,58 2.596.694,36 AMA JARDIM PERI S.M.Saúde Conv. 16/2006 Custeio 1.700.588,32 2.245.121,12 2.245.121,12 AMA GUARANI S. Saúde TA 01/2006 31/12/2006 Custeio 25.200,00 25.200,00 25.200,00 Prestação janeiro de 2007 S. Saúde TA 02/2006 31/12/2006 Custeio 184.000,00 184.000,00 184.000,00 Prestação janeiro de 2007 S. Saúde TA 03/2006 31/12/2006 Custeio 16.800,00 16.800,00 16.800,00 Prestação janeiro de 2007 S. Saúde TA 04/2006 31/12/2006 Custeio 36.425,00 36.425,00 36.425,00 Prestação janeiro de 2007 Total S.Saúde 9.145.720,15 773.996,68 2.762.038,54 6.226.315,15 9.762.350,37 Proep Conv.129/2001 5/12/2001 5/3/2006 Custeio/Inv 3.218.840,00 592.463,99 592.463,99 processo em andamento M.Saúde -Refors Contrato 142/2001 31/12/2001 31/5/2004 Custeio/serv 763.043,60 76.304,36 76.304,36 não faz prestação - encerrado Prefeitura Conv. 013/01 Custeio 24.988,40 24.988,40 Definição de contrato c/ Jurídico Unesco - Cefacs Profae-Prodoc 30/9/2006 Custeio 135.519,00 135.519,00 135.519,00 processo em andamento Profae 3056/2003 5/8/2003 31/10/2004 Custeio 900.000,00 522.564,38 211.875,62 - 734.440,00 não faz prestação - encerrado MESA - F. Zero 008/2003 11/9/2003 31/8/2004 Custeio 3.210.141,00 1.901.141,00 1.901.141,00 processo encer. - enviado prest.2005 DST/AIDS TC -01/0004 31/12/2003 31/12/2004 custeio 213.576,00 106.788,00 106.788,00 enviado prestação em 05/2005 Secret.Execut Cefacs - Opas 16/7/2004 28/2/2006 Custeio 67.970,00 67.970,00 67.970,00 prestação de contas a enviar SMS - Prefeit. Conv. 36/2005 Reforma 330.000,00 330.000,00 330.000,00 processo em andamento SM - Osasco Incor-Osaco 19/4/2005 19/4/2010 Cust/Invest. 1.800.000,00 1.817.550,00 1.179.518,30 2.997.068,30 processo em andamento Total de outros 10.639.089,60 3.292.220,13 2.029.425,62 1.645.037,30 6.966.683,05 Total Recebido 51.476.432,75 17.990.423,81 20.979.520,16 9.151.352,45 48.121.296,42

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I. QUESTIONÁRIO DE INSERÇÃO SOCIAL DA ENTIDADE

10) Responda o questionário abaixo com informações sobre a inserção social da entidade: Levando em consideração a relação de representatividade da entidade com o público beneficiário de suas atividades, serviços e projetos, responda os seguintes itens: Para estabelecer os tipos de atividades e serviços prestados pela entidade foram realizados estudos e pesquisas, para levantar demandas e necessidades do público alvo e caracterizar o perfil dos beneficiários? Sim (X) Não ( ) A entidade criou espaços para que o público alvo participasse do planejamento, execução e avaliação das atividades e serviços oferecidos? Sim (X) Não ( ) Se sim, descreva como se deu a participação dos beneficiários: - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES A entidade permitiu a participação do público alvo na definição e controle dos custos/ orçamentos destinados para as atividades e serviços prestados? Sim ( ) Não (X) A entidade fez parcerias ou articulou redes com instâncias/ instituições da comunidade em que atua, para ampliar o atendimento ao público alvo? Sim (X) Não ( ) Se sim, descreva as parcerias e/ ou redes articuladas: - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES A entidade realizou ações para dar visibilidade/ denunciar os fenômenos relacionados ao público ao qual dirige suas atividades, contribuindo para mobilização e organização do público alvo (campanhas, conferências, capacitação de lideranças, promove a conscientização acerca dos direitos e leis, etc.)? Sim (X) Não ( ) Se sim, descreva as ações realizadas: - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES O contato e a experiência na realização de atividades com o público alvo foram aproveitados, pela entidade, para realização e divulgação de pesquisas? Sim (X) Não ( ) Se sim, relate as pesquisas e publicações realizadas pela entidade: - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES A entidade promoveu a capacitação dos profissionais em relação à temática com a qual atuou? Sim (X) Não ( ) Se sim, como se deu essa capacitação? - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES

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Avaliação A entidade estabeleceu mecanismos de avaliação dos serviços e atividades prestados? Sim (X) Não ( ) Se sim, qual mecanismo utilizado (questionário, pesquisa, etc)? Comente os resultados da avaliação. VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES Se sim, quem participou das avaliações: ( ) comunidade ( ) outras organizações ( ) público alvo/ beneficiário ( ) parceiro ( ) equipe executora ( ) outros: _____________________ VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES

Em relação a contribuição da entidade para a ampliação da democracia e fortalecimento da cidadania preencha os seguintes itens: A entidade participou de espaços de controle social (conselhos, foruns, etc) ? Sim (X) Não ( ) Se sim, quais? Relate de forma sucinta a participação da entidade nos espaços que participou (impactos e resultados para o processo de formulação de políticas públicas, etc). - VIDE DETALHAMENTO NO ITEM 1 - ATIVIDADES

Em relação aos beneficiários das atividades: As atividades e serviços realizados pela entidade, atingem a população de baixa renda (renda mensal per capita de até meio salário mínimo)? Sim (X) Não ( ) As atividades e serviços realizados pela entidade, atingem beneficiários que se encontram em situação de vulnerabilidade social ou de risco social (famílias e indivíduos com perda ou fragilidade de vínculos de afetividade, pertencimento e sociabilidade; identidades estigmatizadas; exclusão pela pobreza e/ ou acesso às demais políticas públicas; vítimas de violência; etc.)? Sim (X) Não ( )

relatÓrio circunstanciado fundaÇÃo zerbini 2006 / … · ¾ golden cross assistência...

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