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Page 1: Reader’s Digest RD Brasil. Reader’s Digest - Quem somos? è Líder mundial em Marketing Direto è Presença em mais de 49 países, sendo a revista de maior

Reader’s DigestReader’s Digest

RD BrasilRD Brasil

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Reader’s Digest - Quem somos?Reader’s Digest - Quem somos?

Líder mundial em Marketing Direto

Presença em mais de 49 países, sendo a revista de maior circulação mundial.

Editora Global– Revistas– Livros– Música– Livros Condensados– Catálogos (Produtos Próprios e de Terceiros)– Coleções musicais– Coleções Ilustradas

Page 3: Reader’s Digest RD Brasil. Reader’s Digest - Quem somos? è Líder mundial em Marketing Direto è Presença em mais de 49 países, sendo a revista de maior

Receita : US$ 2,5 Bi

Lucro Operacional : US$ 167 Mi

Circulação mensal paga : 25 Milhões

Foco em Home Entertainment

Presença em 49 países, 19 línguas

Brasil está entre os 10 maiores do mundo

Reader’s Digest: Quem somos?Reader’s Digest: Quem somos?

Page 4: Reader’s Digest RD Brasil. Reader’s Digest - Quem somos? è Líder mundial em Marketing Direto è Presença em mais de 49 países, sendo a revista de maior

• Em 1942, a Revista Seleções é lançada no Brasil. Na década de 70 a revista passa a ser editada em Portugal.

• Em 1996, o Reader’s Digest se restabelece no Brasil.

• Em Julho de 1996 o Reader’s Digest passa a oferecer assinaturas.

Reader’s Digest - Um pouco de história...Reader’s Digest - Um pouco de história...

Page 5: Reader’s Digest RD Brasil. Reader’s Digest - Quem somos? è Líder mundial em Marketing Direto è Presença em mais de 49 países, sendo a revista de maior

• Em abril de 1997, a Revista Seleções volta a ser editada no Brasil.

• E hoje temos mais de 450.000 assinantes,

sendo a 2ª revista em circulação no Brasil.

Reader’s Digest - Um pouco de história...Reader’s Digest - Um pouco de história...

Fonte VC

TotalVeja 233 20% 931 80% 1.164Seleções 34 7% 479 93% 453Viva Mais 474 100% 0% 424Claudia 145 31% 317 69% 462Época 73 16% 383 84% 455Playboy 274 67% 137 33% 411Isto É 70 19% 304 81% 375

Banca AssinaturaMédia Jan a Dez

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Os 3 P´s do Marketing DiretoOs 3 P´s do Marketing Direto

Marketing Direto

Produto Promoção Pessoa

Oferta

Ambiente

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Produtos típicos para Marketing Direto:

– Exclusividade

– Qualidade : Vital para a recompra

– Procure se diferenciar, porém NÃO CRIE

EXPECTATIVAS INFUNDADAS

– Preço baixo ou mediano

Pilar 1 : ProdutoPilar 1 : Produto

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Os produtos Reader’s Digest são exclusivos,

com raras exceções

Produtos mundiais tropicalizados

NENHUM produto é lançado sem testar

conceito e preço

Pilar 1 : Produto - Realidade RDPilar 1 : Produto - Realidade RD

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MKT DIRETO É IMPULSO !!!!

– A Promoção tem que envolver imediatamente

– Deve ressaltar benefícios diretamente

– Deve estimular os sentidos

O que faz a diferença:– Personalização– Action Devices - Interatividade– Formatos não tradicionais, riqueza de detalhes– Validade da oferta

Pilar 2 : PromoçãoPilar 2 : Promoção

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Estrutura das peças já testada e aprovada em diversos

mercados Personalização Concursos - Validade da oferta com estimulo ao impulso Variedade de Formatos Action Devices - Interatividade Degustações gratuitas (Ex. Demo CD’s) Oferta Sim / Não Descontos Brindes Secretos

Pilar 2 : Promoção - Realidade RDPilar 2 : Promoção - Realidade RD

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Pilar 3 : Pessoas: Database MarketingPilar 3 : Pessoas: Database Marketing

Pontos chave para o Marketing Direto:

– Armazenar dados transacionais, promocionais

e pessoais

– Técnicas Estatísticas

– Metodologia

– Controle

– Tecnologia empregada

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Campanhas de Marketing Direto

São correspondências (chamadas peças promocionais) enviadas para as casas dos clientes, contendo:• Oferta do produto (Brochura) com texto e fotos descrevendo o produto• Certificado de participação no concurso• Ordem de pedido

Existem diversas peças promocionais com os mais variados itens e cada um com seu custo de produção / postagem

Temos mensalmente cerca de duas a três campanhas que o cliente pode estar recebendo em sua casa

Produtos: • Livros (Dicionários, Atlas, Saúde, Culinária, História, etc...)• Música (Clássica, MPB, Relaxamento, etc...)• Catálogo (Produtos variados)

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Estatístico na Área de Marketing?

Uma idéia das bases de dados corporativas:

• As empresas possuem em geral milhões de clientes• Cada cliente desse pode fazer diversos pedidos• Cada pedido pode ser de uma linha de produto diferente• Cada pedido pode ser de um tipo de campanha diferente (abordagem, foco, oferta diferente)• Cada pedido pode ser feito com uma forma de pagamento diferente• Cada pedido é feito em determinado momento do “ciclo de vida” do cliente• Cada cliente pode estar numa região geográfica diferente• Os clientes possuem idades e/ou sexo diferentes• Cada cliente possui interesse em um determinado tipo/afinidade de produto

Quem, em seu juízo perfeito, estaria satisfeito por trabalhar com imensa quantidade de dados, fazer diversas análises e ainda agradecer por ter tantas observações na amostra?

Somente um Estatístico mesmo...

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Base de Dados Corporativa

Sistemas da Companhia

DW

Data Warehouse

MKT

FIN

VENDAS

Data Marts

As técnicas de DBM são utilizadas no Data Mart de Marketing

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Database Marketing

Também conhecido como DBM, Database Marketing pode ser definido por:

“Uma técnica para obtenção de informações a respeito de seus clientes (ou futuros clientes) numa base de dados única e utilizar essa informação para guiar os esforços de Marketing de uma empresa.”

Vantagens:

• Esforços de Marketing focados• Maior conhecimento a respeito de seus clientes (hábitos, gostos, etc...)• Melhores estimativas de resultados de campanhas futuras• Mais informações para apoiar decisões de Marketing

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Departamento de "Database" Marketing da Reader’s Digest da década de 40

Fonte: Revista Seleções - junho de 1942

Database Marketing no Reader’s Digest

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Estatísticas Descritivas

Fornecem uma “fotografia” da base de clientes (por mês, por região, por linha de produto, etc...)

• Pedidos por cliente• Promoções• Receita• “Recência” do pedido• Índices (pedidos por promoções / pagamentos por pedidos, etc...)

Primary MKT SS Pullever

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

0 5 10

15

20

25

30

35

40

45

50

Mais

SS Pullever

Fre

ên

cia

Promoted

0200400600800

1000120014001600

20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 Mais

Age

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Estatísticas Descritivas

Pull Last 6 Months

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

FY01 FY02 FY03 FY04

SS

GB

RM

Frequency

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

0 - 2 3 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 10 11 - 12 13 +

# Paid Prods

Pu

ll

Gráficos evolutivos mostram tendências das variáveis

Gráficos com variáveis cruzadas para checar possíveis correlações

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Segmentação

Consiste em dividir a base de clientes em grupos o mais homogêneos possíveis

Possíveis segmentações:

• Região geográfica• Idade• Linhas de produtos que costuma comprar• Valor do cliente

Permite a realização de ofertas específicas a grupos de clientes que:

• Gostam de determinados produtos• Preferem determinado tipo de comunicação• Possuem comportamento de compra similar• Respondem melhor via determinado canal (mala direta, internet, telefone)

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Segmentação

Técnicas utilizadas:

Idade > 30Result 20%

S N

Result 25%

Result 15% Result 5%

Livros > 3Result 10%

S N

-Árvores de Decisão

-Análise de Cluster

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

Por que aplicar modelos de regressão para vendas mensais?

• Auxílio no planejamento das ações de Marketing da empresa• Dimensionamento de Call Center

Por que aplicar modelos de regressão em campanhas de Marketing?

• Exclusão de grupos com baixo resultado esperado => Maior lucro em cada campanha (menor custo da campanha / menor inadimplência)

• Menor intensidade de contato para venda => Menos clientes insatisfeitos

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

• A idéia básica é selecionar, dentre os possíveis clientes que receberiam a oferta, aqueles que poderiam oferecer melhor resultado.

• Principal critério: Maximização do lucro esperado da campanha

• Como um cliente pode decidir pela compra ou não compra, caracterizando um resultado binário de resposta, um bom modelo a ser aplicado seria a Regressão Logística, onde como resultado final, teríamos a probabilidade de um determinado cliente comprar ou não a próxima oferta

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

TT-1 mêsT-12 meses

Teste de Produto

ModelagemRespostas do teste

T-10 meses

Aplicação do Modelo

• Uma amostra é selecionada para Teste de Produto (determinação de tamanho da amostra)

• Após respostas do teste, é possível fazer a modelagem para tentar encontrar alguma relação entre possíveis hábitos de compra e o fato de o cliente ter comprado no teste

• Após criação do modelo, a equação é aplicada em toda a base de clientes e temos a probabilidade de cada cliente comprar a próxima campanha

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

Muitos produtos comprados

Comprou no último ano

Possui assinatura de revista ativa

Poucos produtos comprados

Não comprou no último ano

Não possui assinatura de revista ativa

SIM (Y=1)

NÃO (Y=0)

Assim, temos boas variáveis “candidatas” a entrarem no modelo...

Teste de Produto

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Y = exp (L) / [ 1+ exp (L) ]

L = ß0 + ß1Var1 + ß2Var 2 + … + ßnVarn

Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

Regressão Logística

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

Para quem mandar a próxima campanha?

Ponto de Corte

Clientes abaixo do ponto de corte são excluídosBaixa probabilidade de compra => prejuízo nesses grupos

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

0,4

0,45

0,5

0,55

0,6

0,65

0,75% 10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

Mean Scorel

Pull

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

• Resultados em média 30% melhores do que se a campanha fosse enviada para toda a base de clientes

• Os clientes rejeitados nessa equação podem ser aprovados na equação de outra campanha

• Campanhas de investimento utilizam pontos de corte um pouco abaixo do que o corte que maximizaria o lucro

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Modelos de Regressão Aplicados ao Marketing

Outras aplicações:

• Modelagem para prever erosão da base de clientes (Churn Model – Telefonia)

• Algum fato ocorrido nos últimos meses justificaria a decisão do cliente não comprar mais da empresa pelos próximos meses?• Permite que seja tomada alguma atitude antes que o cliente desista do relacionamento com a empresa

• Modelagem para estimar a probabilidade de um cliente vir a se tornar um cliente TOP

• Nos primeiros meses de relacionamento com a empresa existe algo que indique que o cliente pode vir a se tornar TOP no ano seguinte?• Permite ações de marketing específicas para esses clientes

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Dados Demogáficos / Enriquecimento de Informações

• São obtidos através de preenchimento de questionários, cupons, call center, fontes externas ou Internet

•Principais dados obtidos :• Idade• Sexo• E-mail• Tipos de produtos / assuntos preferidos (análise gosto vs compra)• Renda• Escolaridade• Filhos• Estado civil

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Exemplos Gerais

• Bootstrap Logistic Regression

• Testes de diferença entre proporções (checar significância do resultado de um teste)

• Análises de conversão de clientes

• Data Mining – Basket Analysis (Cerveja e Fraldas)