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QUESTIONÁRIO – Percepção de Risco

O documento em PDF está pronto a ser utilizado. Por favor, lembre-se de guardar as alterações após responder à totalidade do questionário, enviando em seguida para o seguinte endereço eletrónico [email protected] com o seguinte assunto: QUESTIONÁRIO – Percepção de Risco


O projecto Europeu “ENHANCE” tem como objectivo potenciar parcerias para a gestão do risco das catástrofes naturais na Europa. Como parte deste projecto, estamos interessados nas várias culturas de gestão de risco existentes na Europa e como estas influenciam a formação e o sucesso das parcerias para a gestão do risco. Para completar esta investigação, gostaríamos de convidá-lo (a) a partilhar a sua experiência e especialidade no seguinte questionário. Este deverá demorar cerca de 30 minutos a ser preenchido. O questionário é composto por 41 perguntas divididas em 5 secções: (1) Perfil da organização; (2) Descrição do Risco; (3) Gestão do Risco; (4) Parcerias; e (5) Avaliação do questionário. No esquema apresentado abaixo pode ter uma visão global do questionário, como também irá encontrar no início de cada secção, um diagrama específico com as diferentes questões que o convidamos a responder. As respostas serão analisadas de forma anónima e a informação fornecida será utilizada apenas por instituições de investigação sem fins lucrativos. Muito obrigada por aceitar fazer parte desta investigação.

Por favor, não se esqueça de guardar as alterações efectuadas no final do questionário e enviá-lo para: [email protected]


Perfil da Organização

1. Nome da organização que representa

2. Características da organização

3. Que cargo ocupa na Organização?

4. Pode descrever a missão da sua Organização?

Tipo de organização Âmbito Sector/s Autoridade Institucional Transnacional Agricultura Agência Pública Nacional Industria Organização Privada Regional/distrital Administração Centro/Instituto de Investigação

Província Ambiente

Organização Não Governamental

Local Turismo

Outra: Comunidade Protecção civil Outra:

Outra: Outra:

País/Países de actividade Região/Regiões de actividade


5. Quais são os valores chave na gestão da sua Organização? Valore de 1 a 3, sendo o 1 o mais importante.

Lealdade Mérito Conhecimento

tradicional Igualdade

Conhecimento especializado

Solidariedade

Transparência Eficiência Comentários:

6. Quem está envolvido no processo de tomada de decisão da sua organização?

Todos os membros

Apenas membros sénior/ Chefes de Departamento

O Chefe da Organização é capaz de tomar as decisões por ele próprio

Conselho eleito pelos membros

Conselho eleito por especialistas externos e membros sénior

Outra forma :

7. Como é que as decisões são tomadas?

Com base num consenso

Com base na maioria simples ou qualificada

O Chefe da Organização tem o voto decisivo

Outra forma :


Descrição do Risco

O objectivo desta secção é ter uma visão global do risco e de eventos passados na sua região. Não se esqueça que estas questões são endereçadas a si enquanto representante da sua organização.

8. Qual é o principal perigo natural com que a sua organização trabalha? No caso de trabalhar com mais do que um, por favor classifique, considerando que o 1 significa o perigo mais importante para o seu trabalho.

Tipo de perigo natural Inundações Erupções vulcânicas

Seca Ondas de calor Incêndios Florestais Tempestades

Deslizamentos de terra Risco sísmico Ventos fortes/Furacões Avalanches

Outro:

As questões seguintes no questionário estão relacionadas com a opção que indicou como mais importante na questão 8. A palavra Perigo a partir daqui refere-se a esse perigo específico.


9. Existe uma monitorização sistemática para esse risco?

Sim Não

Se sim, pode ser mais específico?

Nada efectiva

Raramente efectiva

Pouco efectiva

Efectiva Muito efectiva

1 2 3 4 5

Na sua opinião a abordagem de monitorização é efectiva?

10. Indique por favor os últimos eventos relevantes que ocorreram na sua região. Especifique aproximadamente no tempo.

Evento

Data

Intensidade Muito baixa

Baixa

Moderada

Alta

Muito alta

1 2 3 4 5

11. Recolheram dados nos últimos eventos?

Sim Não

Se sim, quais os métodos utilizados? Compilação de dados (Quantitativo/Qualitativo)

Análise empírica Participação sensorial (1) Detecção Remota Outra:

(1) Processo de participação do cidadão para a recolha de dados aproveitando as possibilidades oferecidas pelas redes de comunicação e dispositivo móveis, conectados com sensores.

Comentários:


12. Pensando no último desastre relevante, quais foram os principais impactos sócio-económicos?

Sim Sem impacto

Impacto muito baixo

Impacto baixo

Impacto Moderado

Impacto Alto

Impacto muito alto

1 2 3 4 5

Perda de vidas humanas Perda de produção Danos nas casas Perda de emprego Migração definitiva Migração de trabalho Condições de saúde Eficiência energética Outra: Outra: Comentários:

13. Pensando no último desastre relevante, quais foram os principais impactos ambientais?

Sim Sem impacto

Impacto muito baixo

Impacto baixo

Impacto Moderado

Impacto Alto

Impacto muito alto

1 2 3 4 5

Serviços do ecossistema Poluição da água Escassez de água Degradação da terra Desflorestação Agricultura sustentável Outra: Outra: Comentários:


14. Espera um aumento na frequência deste tipo de desastres?

Sim Não

Se sim, porquê?

15. A experiência de desastres passados ajudaram na gestão de eventos que aconteceram posteriormente?

Sim Não

Se sim, como ajudaram? Pode fornecer alguns exemplos? (e.g. melhor conhecimento, criação de novos planos de preparação, etc)

16. Utilizou medidas nos eventos passados que mereçam ser mencionadas aqui?


Gestão do Risco

Nesta secção desejamos compreender melhor como a sua organização faz a gestão do risco através das diferentes políticas e instrumentos em curso.

Medidas e eficácia

17. Quais são as políticas e os programas que a sua organização está a implementar para melhorar a avaliação do risco?

Como considera a medida?

Em uso Sim/Não

Desde quando estão

em uso

Obrigatórias Sim/Não

Nada eficaz

Raramente eficaz

Pouco eficaz

Eficaz

Muito eficaz

1 2 3 4 5

Mapa de risco Transferência de conhecimento e tecnologia

Simulações climáticas

Monitorização regular

Informação e trabalho em rede (Networking)

Monitorização económica

Outra: Outra:

Comentários:


18. Quais são as políticas e programas que a sua organização está a implementar para

potenciar a preparação para o risco dentro da sua instituição?


Em uso Sim/Não

Desde quando estão

em uso


Nada eficaz

Raramente eficaz

Pouco eficaz

Eficaz

Muito eficaz

1 2 3 4 5

Estratégia de gestão de risco

Planos de evacuação

Formação em evacuação

Planos de emergência e contingência

Formação em gestão de risco

Transferência de conhecimento do risco

Desenvolvimento de capacidades

Seguros Outra: Outra:

Comentários:

19. Olhando para o futuro, considera que a sua organização espera estar mais preparada para gerir o risco em comparação com o último evento?

Sim Não

Comentários:


20. Quais são as políticas e programas que a sua organização está a implementar para apoiar a prevenção e a mitigação?


Em uso Sim/Não

Desde quando estão

em uso


Nada eficaz

Raramente eficaz

Pouco eficaz

Eficaz

Muito eficaz

1 2 3 4 5

Medidas públicas estruturais

Subsídios/Empréstimos para medidas de redução de risco

Sensibilização (campanhas de informação e bases de dados)

Seguros Transferência de conhecimento e tecnologia

Regulação do risco Alertas Inspecções regulares Protecção (investimento em Infra-estruturas)

Outra: Outra: Comentários:


Políticas a posteriori _____________________________

21. Quais são as políticas e programas que a sua organização está a implementar (e.g.

ajuda do Governo) para assegurar a recuperação?

Como considera a medida? Em uso

Sim/Não

Desde quando estão em uso


Nada eficaz

Raramente eficaz

Pouco eficaz

Eficaz

Muito eficaz

1 2 3 4 5

Fundos de compensação

Empréstimos para a reconstrução

Equipa de resgate

Ajuda imediata pós-desastre (limpeza)

Pós-desastre a longo prazo (apoio na reconstrução)

Desenvolvimento de capacidades

Outra: Outra:

Comentários:

Recursos____________________________

22. A sua organização tem recursos financeiros suficientes para gerir um processo de trabalho adequado e eficaz para enfrentar o risco?

Muito insuficientes

Insuficientes Raramente suficiente

Suficiente Muito Suficiente

N/A

1 2 3 4 5 Desenvolver politicas/ ferramentas/medidas

Implementar politicas /ferramentas / medidas

Monitorizar os resultados

Comentários:


23. A sua organização tem conhecimento e capacidades suficientes para gerir um

processo de trabalho adequado e eficaz para enfrentar o risco?

Muito insuficientes

Insuficientes Raramente suficiente

Suficiente Muito Suficiente

N/A

1 2 3 4 5 Desenvolver politicas/ ferramentas/medidas

Implementar politicas /ferramentas / medidas

Monitorizar os resultados

Comentários:

Estratégias frente ao risco num desastre ____________________

24. No seu país existe uma Plataforma Nacional para a Redução do Risco de Desastre? (e.g. DKKV na Alemanha)

Sim Não

Se sim, por favor responda às seguintes questões. a. Quem está envolvido? (Stakeholders/parceiros)

b. Qual é a relação entre a Plataforma Nacional e o nível local?


c. Quais são os mecanismos de coordenação utilizados para identificar, financiar e implementar medidas de mitigação (capacidade técnica, financeira, administrativa e de modelação)


Parcerias Esta secção está relacionada com as diferentes formas de cooperação entre organizações para a gestão do risco, incluindo por exemplo, troca de conhecimento, desenvolvimento e implementação de políticas conjuntas.

No projecto ENHANCE, as parcerias podem ser entendidos como compromissos voluntários, mas exequíveis entre autoridades públicas, empresas privadas e organizações da sociedade civil. Estas podem ser temporárias ou de longa duração. As parcerias estão alicerçadas no princípio de compartilhar o mesmo objetivo, a fim de reduzir os riscos e ganhar através do benefício mútuo. Em alguns casos, como no nosso estudo de caso romeno, as parcerias podem ser impostas por lei. As parcerias envolvem uma mudança nas estruturas de governação e da aquisição de competências implícitas, normalmente derivadas de estruturas governamentais.

25. A organização que representa pertence ou participa em alguma das seguintes formas de parceria relativamente à gestão do risco natural que mencionou no início? (pode ser resposta múltipla)

Se pertence a mais que uma parceria, considere as seguintes questões para a que considera mais importante.

26. Qual o nome da parceria a que pertence?

Network Grupos de Acção Mesas Redondas Associação Comité Comissão de especialistas Outro: Outro:


27. Qual a principal tarefa da parceria?

28. Quais são as principais políticas/estratégias utilizadas pela parceria para atingir esta tarefa?

29. Quais são as outras organizações representadas na parceria?

30. Pertencer à parceria é voluntário ou obrigatório por lei? (e.g. Seguros de casa

obrigatórios em Espanha)

31. Qual é o papel da sua organização na parceria?

32. Há quanto tempo está a parceria activa?

Voluntário Obrigatório


33. A organização e operação de parceria segue algum tipo de regulação?

Sim Não

Se sim, como é regulada?

34. Pode assinalar a ferramenta ou ferramentas utilizadas pela parceria para apoiar as decisões, ou acrescentar se esta não estiver presente na tabela?

Avaliação da parceria______________________

35. As decisões tomadas no seio da parceria são eficientes?

Muito ineficiente Ineficiente Médio Eficiente Muito eficiente N/A

1 2 3 4 5

Porquê?

36. O processo de tomada de decisão é feito com transparência? Por favor assinale na seguinte tabela a resposta que mais se adequa.

Muito opaco Opaco Médio Transparente Muito transparente N/A

1 2 3 4 5

Participação online Mapeamento Bases de dados Sistema de alerta antecipado Modelos de simulação Jogos Mesas redondas Consultas públicas Instrumentos económicos Análise custo-benefício Outro:


37. Os membros da parceria estão igualmente representados?

Sim Não

Comentários:

38. Os diferentes membros da parceria têm iguais direitos no processo de tomada de decisão?

Sim Não

Comentários:

39. Considera que o processo de tomada de decisão é um processo justo?

Comentários:

40. Na sua opinião, a parceria pode ser considerada uma parceria de sucesso? Por favor, indique a sua opinião na escala seguinte, onde 1 significa nada sucedido e 5 muito sucedido.

Comentários:

Discordo totalmente Discordo Nem concordo nem discordo Concordo Concordo totalmente N/A

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 N/A


Avaliação do questionário Depois de responder ao questionário é muito importante para nós sabermos a sua opinião sobre este.

41. Por favor responda se considera, pessoalmente, que as questões respondidas fornecem uma boa descrição da percepção do risco da sua organização?

Sim Não

Se não, pode por favor especificar quais os pontos fracos deste questionário? (e.g. questões em falta)

Por favor, guarde as alterações efectuadas no ficheiro e envie por correio electrónico para: [email protected]

MUITO OBRIGADA PELA SUA PARTICIPAÇÃO!

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