Pensamento Sistêmico para Plano Diretor

R1 – Situação de interesse, Eventos, Variáveis

“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas

tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.

Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.

Precisamos de um conjunto renovado de valores.

Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.

Agenda do dia

9:00 – Posicionamento Metodológico

9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico

10:30 – Intervalo

10:45 – Desafio Visionário

12:00 – Almoço

13:30 – História por meio de eventos

15:00 – Variáveis

15:30 – Intervalo

16:00 – Organização da coleta de dados

16:30 – Padrões de comportamento – o início

17:00 – Momento de presença

17:30 – Fim

Eventos

Padrões deComportamento

EstruturaSistêmica

ModelosMentais

Método Sistêmico

1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e

Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações

R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS

1 19/fev 8h

Presencial Definição dos Desafios VisionáriosApresentação da História por meio de EventosIdentificação dos Fatores-chave

1A 2h

À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas

2 28/fev 8h

Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico

2A 8hÀ distância Refinamento do mapa sistêmico

3 21/mar 8h

Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais

3A 4h

Presencial ou e/ou distância

Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais

4 2/abr 8hPresencial Cenários

4A 4hÀ distância Refinamento dos cenários

5 16/abr 8h

Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos

5A 4h

Presencial e/ou distância

Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados

7 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados

Um caso de PS

• Um caso

Desafio Visionário

Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? (em uma frase) Por que estamos aqui reunidos? Qual é o nosso desafio?

Qual o horizonte de tempo para análise?

– Passado: ????

– Futuro: 20??

Desafio Visionário

Construir um Ipê com desenvolvimento sustentável,

organizado e com qualidade de Vida para todos

valorizando nossas potencialidades

...

História – momento 1

• Modelo “linha do tempo”– Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos

relevantes da história do questão• Escolher () eventos considerando

– Conhecimento e experiência– Desafio visionário

• Seguir o modelo:– Ano + Evento em uma frase– Exemplo

Construindo História

Reflexão sobre história

Quais são nossas

aprendizagens

estratégicas com

a história do

assunto de interesse?

Variáveis

• Para cada evento, responda:“Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a

existência do evento. Que gráfico (ou indicador) é esse?”

• Exemplo

1980 – Retirada dos subsídios do programa e aumento da área plantada para compensar

• Resposta

– Subsídios para arroz

– Área de plantio de arroz na região

Papeletas junto ao evento

Variáveis

Eventos

Padrões deComportamento

EstruturaSistêmica

ModelosMentais

Método Sistêmico

1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e

Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações

Apreciando os padrões de comportamento

Coloque aqui comentários gerais

Isto aconteceu por isso e por aquilo, seguido daquilo e disto.

Informe o que aconteceu

aqui

E aqui? E por quê?

Organização da coleta de dados

• Ir para planilha

Construção de gráficos qualitativos –Qualitator Tabajara

Momento de Presença

O que almeja emergir

Quem é o meu Eu maior?

No que o Todo precisa de mim?

“Talvez, pela primeira vez na história,

a humanidade tenha a capacidade de criar

muito mais informações do que o homem

pode absorver, de gerar uma interdependência

muito maior que o homem pode administrar

e de acelerar as mudanças com

uma velocidade muito maior

que o homem pode acompanhar.”

Peter Senge

Pensamento Sistêmico na Gestão

Obrigado!