Diretoria de Desenvolvimento

Gestão 2013

2013

Proposta de

Candidatura

Sumário

1. Apresentação da Empresa Júnior ............................................................................... 3

2. Objetivo da Candidatura ................................................................................................. 4

3. Diretoria de Desenvolvimento ...................................................................................... 5

Perfil do Candidato .................................................................................................................. 5

Histórico de MEJ ...................................................................................................................... 6

Meta Consultoria: ..................................................................................................................... 6

RioJunior: ................................................................................................................................... 6

Assessor de Informação .................................................................................................... 6

Coordenador de Informação ............................................................................................. 6

MEJ: ............................................................................................................................................. 6

EFEJ 2010 – Coordenador de Programação Científica ............................................... 6

JEWC 2012 – Assessor de Gestão ................................................................................. 6

Planejamento Pessoal Para Dedicação à RioJunior ....................................................... 6

Visão do MEJ ............................................................................................................................. 7

4. Contexto ............................................................................................................................. 8

RioJunior – Gestão 2012 ........................................................................................................ 8

Diretoria de Desenvolvimento – Gestão 2012................................................................... 9

5. Resultados Esperados .................................................................................................. 10

6. Considerações Finais.................................................................................................... 15

1. Apresentação da Empresa Júnior

A Meta Consultoria é uma Empresa Júnior atuante em engenharia

mecânica, civil, elétrica, de telecomunicações e de produção. Foi criada no ano

de 1995, por cinco alunos da Universidade Federal Fluminense, e nesses 17

anos de história já desenvolveu diretamente mais de 700 pessoas realizando

um total de mais de 170 projetos externos.

Sempre se preocupando com a melhoria contínua, a Meta Consultoria já

recebeu vários prêmios, dentre esses destaco principalmente o “Prêmio de

Qualidade Rio” (PQ Rio), onde em 2008 alcançou a Medalha de Ouro,

premiação máxima a ser atingida, o “Top Empresarial” na categoria “Serviços”,

em 2004 e o prêmio “Top of Mind” em diversos eventos, inclusive no COMEJ

2004 em Fortaleza.

A Empresa Júnior Meta Consultoria participa da RioJunior desde sua

fundação, tendo sido representada pelo primeiro presidente da Federação,

Gustavo Morsch. Nos últimos anos, vimos também uma grande contribuição de

alguns membros na reestruturação da Federação, destacando a participação

Renato Palhano que era Diretor Presidente da Meta Consultoria em 2007.

Dando sequência a sua ativa participação na rede, a Meta ainda participou da

Diretoria Executiva da RioJunior em 2009, 2010 e 2012, e fez parte da

organização dos EFEJ’s de 2009 a 2011, além de participar da organização do

JEWC 2012 contribuindo assim com eventos que vem fortalecendo cada vez

mais a imagem da RioJunior perante o MEJ nacional.

2. Objetivo da Candidatura

A Empresa Júnior Meta Consultoria sempre foi uma EJ que, teve por

essência, contribuir para o desenvolvimento da rede. Através do seu rígido

processo de seleção e treinamento e de seus gratificantes projetos e processos

de trabalho, a empresa atingiu papel de protagonismo em diversas instâncias

do Movimento Empresa Júnior.

Podemos iniciar o traçado dessa história pela própria concepção do

nosso órgão máximo de legitimidade atual: a Brasil Júnior. Um dos grandes

líderes desse processo de formação da confederação foi Gustavo Morsch, que

ajudou nesse processo na condição de presidente da RioJunior. Fora essa

incrível contribuição, ainda fomos representados de forma fundamental na

confederação como, por exemplo, pelo trabalho desempenhado pelo nosso ex-

membro Felipe Apolo. Felipe, trabalhando pela rede nacional, foi um dos

precursores na concepção de realização de projetos como DNA Júnior e SMD

EJs.

Entretanto, não foram somente nos bons momentos que os membros da

empresa foram protagonistas no movimento. Em 2005, tivemos Alexandre

Simões como presidente da RioJunior e coordenador geral do ENEJ-Rio que

foi um marco, tanto positivo como negativo, em nossa história. Nessa época

mais difícil de nossa federação, a Meta Consultoria sempre foi uma EJ

extremamente atuante no conselho e que esteve diretamente ligada à coalizão

orientadora que resgatou a essência da nossa organização estadual. Membros

como Renato Palhano foram essenciais nesse ponto de virada pela qual nossa

federação passou.

E os desafios só foram aumentando na proporção em que nossa

organização estadual também foi se tornando mais grandiosa. Ciente do seu

papel como líder dentro do MEJ fluminense, a Empresa Júnior Meta

Consultoria assumiu cargos na diretoria da federação em 2009, 2010 e 2012 e,

sempre com a certeza de gerar talentos e impactar a rede, lança mais uma

candidatura para cocriar o futuro do nosso movimento.

3. Diretoria de Desenvolvimento

Informações do Candidato

Nome: Ubirajara da Silva Ribeiro

Idade: 22 anos

Empresa Júnior: Meta Consultoria

Cargo: Membro Honorário

Tempo de MEJ: 3 anos e 6 meses

Endereço: Rua Barão de São Borja, 17/801, Méier, Rio de Janeiro, RJ

Telefone: (21) 9921-5390 / (21) 2593-9728

E-mail: ribeiro.ubirajara@gmail.com

Skype: ribeiro.ubirajara

Instituição de Ensino: Universidade Federal Fluminense – UFF

Curso: Engenharia de Telecomunicações

Período: 9º

Perfil do Candidato

Objetividade e bom relacionamento interpessoal. Essas são as

características que acredito melhor me definirem. Em todos os projetos - não

só os relacionados ao MEJ - do qual participei, sempre tive a oportunidade de

participar da construção de um grande time e de focar os esforços para o

objetivo final. Uma prova clara disso foi os dois eventos MEJ nos quais atuei

como organizador: JEWC 2012 e o EFEJ 2010. Ambos os casos, creio que

elucidam de forma prática minha maneira de me portar frente aos desafios

enfrentados.

Histórico de MEJ

Meta Consultoria:

Gerente de Projeto

Gerente da Área de Relacionamento com Pós-Juniores

Consultor de Qualidade de Projetos

RioJunior:

Assessor de Informação

Coordenador de Informação

MEJ:

EFEJ 2010 – Coordenador de Programação Científica

JEWC 2012 – Assessor de Gestão

Planejamento Pessoal Para Dedicação à RioJunior

Exclusividade para encarar um desafio absolutamente fundamental para

ser considerado um ponto de virada na maneira como enxergamos

desenvolvimento no MEJ fluminense. Acredito fortemente que a grandeza dos

meus resultados está diretamente relacionada à paixão e ao tempo que eu

emprego nas atividades que me são concernentes. Sendo assim, na minha

concepção, a equação para o sucesso de trabalho na federação está muito

evidente: como paixão ao ideal do MEJ nunca me faltou, o tempo despendido à

diretoria será fundamental no alcance de metas. Por isso, em meu

planejamento, o trabalho ao MEJ se encontra como única atividade

extracurricular.

Fora isso, acredito fortemente que um diretor de federação necessita de

um respaldo técnico estratégico e gerencial muito forte. Sendo assim, iniciarei

um processo de transferência de curso para uma carreira ligada à gestão. Além

dessa mudança estar diretamente relacionada com a maneira com a qual eu

pretendo impactar as pessoas no futuro, creio que esse respaldo mais técnico

em gestão advindo da universidade contribuirá para um trabalho mais sólido.

Visão do MEJ

Logo após o JEWC 2012, a keynote speaker Michele Hunt proferiu as

seguintes palavras em um artigo sobre o evento: “‘Um mundo, uma rede’ é

mais do que um tema de evento, é a visão deles em relação ao potencial que o

movimento tem de mudar a cara e os valores dos negócios, do modelo antigo e

singular que visa somente o lucro, para o iluminado e não excludente modelo

que entende que as pessoas têm a capacidade e o potencial de fazer o bem...”.

Eu, particularmente, me emociono a cada vez que leio essa postagem,

pois apresenta de forma clara a ótica pela qual eu enxergo nossa rede. Nós

somos, definidos por essência, empreendedores que, através da vivência

empresarial, são comprometidos e capazes de transformar o país e o JEWC foi

um marco que provou que essa missão não é utópica. A partir do momento em

que existe um olhar apreciativo na forma como estamos trabalhando, isso se

torna de mais fácil entendimento.

Os desafios do movimento só poderão ser corretamente enfrentados na

medida em que o avaliarmos considerando toda sua complexidade, ou seja,

quando verdadeiramente enxergarmos e trabalharmos o MEJ como uma rede,

dando valor a sua heterogeneidade. Partindo dessa lente, fica evidente os

gargalos que o movimento possui e a as interconexões onde se deve atuar

para que os desafios sejam superados. Na minha concepção, essa é a chave

para superarmos os desafios que enfrentamos hoje no movimento, o resgate

da nossa essência de se enxergar como rede descrita no PE.

4. Contexto

RioJunior – Gestão 2012

Consolidação de relacionamento institucional. Considero que esse seja o

grande legado da gestão 2012 da nossa Federação. Acredito que a diretoria

desse ano teve um bom entendimento do momento em que vivemos como

movimento.

Hoje, estamos finalizando um triênio estratégico e partindo para uma

virada com um foco maior no trabalho com a sociedade. Sendo assim, a

federação teve resultados de destaques no que tange à educação empresarial,

relacionamento com diferentes agentes do empreendedorismo fluminense e

entendimento cultural de suas empresas juniores; fatores cruciais quando

analisamos nosso momento estratégico.

Outro ponto a ser ressaltado no trabalho da federação foi a evolução da

Gestão de Pessoas. Ao longo da gestão 2012, conseguimos ter os dois

processos seletivos para equipe rodando com sucesso, além da realização de

processos de seleção por demanda quando necessário.

No entanto, a Federação também possuiu grandes desafios que se

tornaram gaps no desenvolvimento do trabalho. Um desses gargalos foi a

perda de parte da equipe executiva ao longo do ano. Um grande quantitativo

deixou seu trabalho na federação durante os projetos, fato que atravancou

bastante alguns dos projetos planejados e os processos. Outro gap da nossa

federação ao longo de 2012, foi a gestão estratégica. A ausência de processos

críticos mapeados e de indicadores de desempenho bem definidos não

possibilitaram um acompanhamento estratégico ideal.

Apesar disso, esse ano foi de fundamental importância para a federação.

Nosso saldo de trabalho só pode ser considerado positivo visto a grande

consolidação que tivemos na articulação com os atores da sociedade e no

conhecimento cultural de nossas EJs. Assim sendo, observo em 2013 uma

janela única de oportunidade, pois possuiremos todas as ferramentas para

amadurecermos nosso relacionamento com a sociedade e consolidarmos a

facilitação para a melhora na qualidade dos serviços do MEJ fluminense.

Diretoria de Desenvolvimento – Gestão 2012

Analisando, especificamente, a Diretoria de Desenvolvimento, acredito

que o trabalho realizado em 2012 foi, em sua concepção, fantástico. Com o

entendimento estratégico de que estávamos fechando um triênio e de que

precisávamos efetivamente amadurecer nosso suporte à gestão das empresas

juniores, todo o planejamento do ano foi voltado para tal.

Sendo assim, a gestão 2012 iniciou um trabalho de extrema relevância

para qualquer Diretoria de Desenvolvimento que deseja lograr êxito: um canal

aberto de relacionamento. Ao se aproximar, tanto formal quanto informalmente,

das empresas juniores se estabeleceu uma estrutura de confiança que permitiu

à diretoria uma acesso mais rápido e eficaz às informações das EJs.

Atrelado a esse fato, começamos a possuir em 2012 um conhecimento

mais detalhado da situação cultural de cada EJ. Na minha concepção, esse é o

grande resultado de Desenvolvimento nesse ano pois, mesmo sendo um

trabalho de fique de insumo para ser trabalhado no backoffice da federação,

ele possui um papel estratégico fundamental quando pensamos na geração de

valor de Desenvolvimento para a rede.

Fora isso, ainda tivemos uma passagem mais estruturada às EJs do que

é o SMD e como deveria ser o seu preenchimento. Apesar de não ter sido o

ideal ainda, apresentamos claras evoluções em relação ao executado em 2011.

Juntando todas as etapas da análise anterior, considero que a gestão

2012 deixa um bom legado a ser trabalho para o próximo ano da federação,

pois os insumos para um programa de consolidação de suporte à gestão do

MEJ fluminense foram coletados.

5. Resultados Esperados

Qual a proposição de valor quando se pensa na Diretoria de

Desenvolvimento da Federação? Fornecer treinamentos, realizar coaching em

EJ, gerar negócios?...

Iniciei a parte de “Resultados Esperados” com esse questionamento por

um simples motivo: como esperamos resultados, se não possuímos de forma

clara uma proposição de valor? Meu maior desafio para 2013 é, justamente,

conseguir deixar claro para o MEJ fluminense qual a proposição de valor da

Diretoria de Desenvolvimento, o porquê dela existir e o que ela pode fazer por

cada empresa e empresário júnior. Entretanto, antes de amarrar os resultados,

gostaria de refletir em cima de uma sentença.

“Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores

comprometidos e capazes de transformar o Brasil.”. A partir da análise de

nossa missão compartilhada, fica evidente para mim qual deve ser o valor

gerado pela Diretoria de Desenvolvimento da Federação: Fornecer suporte às

EJs para possibilitar uma, cada vez maior, realização de projetos de impacto

positivo.

Entretanto, como transformar esse lema em resultado para a federação?

Acredito que, a primeira ação a ser tomada é se enxergar a heterogeneidade

da nossa federação através de um olhar apreciativo do nosso movimento como

rede. Digo isso porque, a partir do momento que entendemos a complexidade

do nosso movimento, atacamos os desafios pela heurística correta. Sendo

assim, pensei em trabalhar na próxima gestão com o seguinte tripé.

Figura 1: Base conceitual do trabalho para 2013

O que eu pretendo começar a gerar em 2013 é um maior sentimento,

por parte dos empresários juniores, de serem parte efetiva da nossa rede,

mesmo não sendo conselheiros ou equipe executiva da federação. Para isso,

pretendo atuar no suporte às EJs em duas frentes: desenvolvimento

colaborativo e desenvolvimento de lideranças.

Desenvolvimento Colaborativo

Como já disse anteriormente, é latente a necessidade de geração de

valor por parte da federação. Nesse sentido, percebi que não existe melhor

maneira de gerar valor para a rede do que aproveitar as próprias interconexões

que o movimento já nos oferece. Sendo assim, desenvolvi alguns projetos para

serem trabalhados no próximo ano.

Diagnóstico Fluminense

Qual o nível de maturidade das nossas EJs? Baseado nesse

questionamento que surgiu a ideia desse projeto. O mesmo

consiste em retratar a situação atual das nossas empresas.

Pretendo fazer esse projeto aproveitando o conhecimento que a

federação já possui em Modelo de Excelência em Gestão e os

resultados dos últimos anos do SMD, entretanto, o propósito é

simplificar. O grande diferencial desse projeto será identificar o

que é essencial para manter uma EJ realizando projetos de

qualidade e avaliar o nível de maturidade das nossas empresas

nesses critérios. A grande entrega desse projeto seria uma matriz

de benchmarking que seria disponibilizada para os empresários

juniores. Com isso, passaremos a ter noção de nossas forças e

fraquezas como movimento fluminense. Além disso, a longo

prazo, acredito que essa matriz de nivelamento de EJs possa ser

utilizada como insumo do processo de federação, visto que

teremos de forma clara o nível das EJs que já compõe a mesma.

Desafio Colaboração RioJunior

“As únicas coisas que evoluem por vontade própria numa

organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho.”.

Essa frase de Peter Drucker explicita muito claramente minha

crença de que o papel da diretoria de desenvolvimento é de

facilitar a conexão entre as EJs. Sendo assim, o projeto em

questão seria uma rodada de treinamentos de EJs para EJs, onde

analisaríamos os maiores gaps do nosso movimento e traríamos

empresas juniores amadurecidas nos aspectos identificados para

ministrarem um workshop para o restante do MEJ fluminense. Um

ponto importante é que, esses workshops e treinamentos seriam

todos direcionados pela equipe de desenvolvimento da federação

no sentido de se apresentarem os resultados. O foco sempre será

os resultados das práticas das EJs. O intuito é gerar essa

colaboração entre nossas EJs tanto via treinamento on line, como

em encontros presenciais.

Dados e Metas RioJunior

O projeto consiste em coletar dados mensais que nos permitam

possuir um panorama do comportamento do MEJ fluminense.

Esse dados servirão para equipe de desenvolvimento traçar perfis

para nossa rede como: sazonalidade de projetos, turnover de

empresários juniores, principais serviços oferecidos, faturamento

do movimento, etc. Segue uma imagem ilustrativa do projeto.

Figura 2: Ilustração do Projeto “Dados RioJunior”

Paralelamente, traçaremos metas junto a cada empresa júnior da

federação para termos resultados mensuráveis como movimento.

Portanto, iniciaremos um processo de metas compartilhadas,

onde a contribuição de cada agente da nossa rede é essencial

para atingirmos nosso resultado como movimento.

Prêmio RioJunior

Reconhecimento e representatividade. Enxergo para o Prêmio

RioJunior da próxima gestão uma grande oportunidade para

finalizarmos o ciclo de um trabalho reconhecendo onde nosso

movimento evoluiu. Enxergo o prêmio como uma celebração das

vitórias da nossa rede de acordo com as metas traçadas no início

da gestão. Fora isso, é uma oportunidade fantástica de nos

aproximarmos dos nossos stakeholders através de um evento

solene e bem estruturado. Prevejo uma interface muito latente

com Presidência e Marketing para o êxito desse projeto.

Desenvolvimento de Lideranças

Analisando o papel do líder dentro da nossa rede, identificam-se falhas

claras no que tange o alinhamento do mesmo com o ideal do movimento e o

seu entendimento como inspirador de toda uma geração de empresários

juniores que o veem como exemplo. Dessa maneira, foram elaborados dois

projetos:

Treinamento Gestão e Rede

Esse projeto consiste em uma imersão com as lideranças da

nossa rede. O intuito é realizar um alinhamento conceitual do

nosso movimento com as pessoas capazes de propagar o ideal:

os líderes. A imersão seria dividia em dois momentos: um

primeiro focado em rede, desde a concepção do PE até o seu

desdobramento estratégico nos dias de hoje, e um segundo com

uma explicação do novo ferramental em gestão de substituirá o

SMD EJs no ano que vem.

Lidera

Estudando sobre redes para desenvolver essa proposta, tracei

um paralelo com o movimento empresa júnior fluminense e

identifiquei algo que ocorre com bastante frequência: nossos

líderes não são preparados para conduzirem seus empresários de

acordo com a estratégia da rede.

Sendo assim, o Lidera, projeto que surgiu na gestão 2012,

consiste em um programa de formação de lideranças que servirá

para preparar os futuros líderes da nossa federação e alinhá-los

conceitualmente com a essência de nossa rede.

6. Considerações Finais

A título de considerações finais eu só poderia agradecer a algumas

pessoas sem as quais essa proposta jamais teria sido escrita. Dessa forma,

agradeço:

À Meta Consultoria, minha empresa júnior de origem, que me

ensinou o verdadeiro valor do trabalho em equipe e do

companheirismo. Em especial a Amanda Gandier, Caio Pontes e

João Manoel de Holanda, três grandes amigos.

À equipe do EFEJ 2010, meu primeiro grande desafio enfrentado

a nível estadual de movimento. Em especial a Camila Vieira,

Mayara Fonseca e Natália Vidigal, irmãs que eu ganhei em uma

das melhores equipes com a qual já trabalhei.

À RioJunior, não só como organização mas como movimento

fluminense, federação pela qual nutro uma paixão sem igual. Em

especial a Mateus Santos, Willy Carneiro e Luana Delorme, três

grandes companheiros.

A Gabriel Matos e Gustavo Valverde, dois amigos que me

ensinaram o significado de humildade e volta por cima.

Ao time de coordenadores do JEWC 2012. Marcus Barão, Yaro

Carvalho, Daniel Faleiro, Lívia Barbosa, Ryoichi Penna e João

Raia. Uma família com a qual enfrentei o maior desafio de minha

vida e que provou que o impossível só depende do tamanho do

seu esforço.

E, por último, a Marcus Barão. Grande líder, mentor e amigo que,

me transformou em prol de um ideal para que hoje eu estivesse

apto a escrever uma proposta para um cargo de liderança no MEJ

fluminense.