o que todo candidato deveria saber - riojunior

73
Coisas que todo candidato deveria saber Histórias, estratégias, mudanças e resultados

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Page 1: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Coisas que todo

candidato deveria saber Histórias, estratégias, mudanças e resultados

Page 2: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

“Esse material foi baseado em uma

apresentação de Pedro Nascimento, com

conteúdo do artigo 8 passos para a mudança

de John Kotter.”

“Contamos também com o relatório do

Planejamento Estratégico em rede da Brasil

Júnior. Versão 4.0. Contemplando o ciclo 2013 -

2015”

“O suor de quem passou por aqui para contar

nossa história também...”

Page 3: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O que temos pra hoje:

O PE em rede de

uma maneira

simples

O papel de vocês

na implementação

da estratégia

O Time executivo

como gerenciador

de resultados

Respeite sua

história

Page 4: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior

Inúmeras empresas juniores no estado

Necessidade de representatividade e regulamentação

1998

Page 5: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior

Inúmeras empresas juniores no estado

Necessidade de representatividade e regulamentação

OXI ENEJ – Salvador/BA

1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior

Presidência – Leonardo Cassol

Profissionalização do MEJ nacional

1998

2003

Page 6: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

21 de Agosto de 1998 - Fundação da RioJunior

Inúmeras empresas juniores no estado

Necessidade de representatividade e regulamentação

OXI ENEJ – Salvador/BA

1 de Agosto de 2003 Fundação da Brasil Júnior

Presidência – Leonardo Cassol

Profissionalização do MEJ nacional

1998

2003

2004

I COMEJ – Fortaleza / CE

Diretoria de Qualidade – Felipe Apollo

Candidatura ao ENEJ 2005

Page 7: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O ENEJ Rio...

Previsão de Participantes = 1.200

Orçamento inicial previsto = R$ 2,5 milhões

Meta de captação de patrocinio = R$ 1 milhão

Page 8: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O ENEJ Rio...

Contratos fechados

Serviços contratados

Reconhecimento governamental

Inicio de 24 a 28 de Setembro.

Page 9: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O ENEJ Rio...

Contratos fechados

Serviços contratados

Reconhecimento governamental

Inicio de 24 a 28 de Setembro.

Page 10: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O ENEJ Rio...

Satisfação garantida

Palestras elogiadas

Participação ativa

Evento inesquecível

Pro resto do MEJ:

Saldo financeiro negativo

Processos judiciais

Ameaças pessoais

Internamente:

Page 11: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretores ausentes

Empresas Juniores omissas

Federação ociosa

Afastamento da Brasil Júnior

2006

Page 12: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretores ausentes

Empresas Juniores omissas

Federação ociosa

Afastamento da Brasil Júnior

Discussões e decisões.

Empresas Juniores quebram.

Eleições para gestão de JUL-DEZ.

Nova imagem.

Participação na Brasil Júnior

2006

2007

Page 13: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretores ausentes

Empresas Juniores omissas

Federação ociosa

Afastamento da Brasil Júnior

Discussões e decisões.

Empresas Juniores quebram.

Eleições para gestão de JUL-DEZ.

Nova imagem.

Participação na Brasil Júnior

2006

2007

2008 Contas e documentos em dia.

Limpeza da sede.

Regulamentação das empresas federadas.

Fechamento de parcerias.

Page 14: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretoria Completa.

MEJ Fluminense unido.

Diretoria da Brasil Júnior.

EFEJ 2009

2009

Page 15: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretoria Completa.

MEJ Fluminense unido.

Diretoria da Brasil Júnior.

EFEJ 2009

Processo Seletivo para equipe executiva

Equipe executiva completa!

Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense

Edital do JEWC 2012

2009

2010

Page 16: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Diretoria Completa.

MEJ Fluminense unido.

Diretoria da Brasil Júnior.

EFEJ 2009

Processo Seletivo para equipe executiva

Equipe executiva completa!

Cultura de orgulho de ser do MEJ Fluminense

Edital do JEWC 2012

2009

2010

2011 Fortalecimento da organização como agente do

ecossistema empreendedor.

Fortalecimento da marca empresa junior no

estado.

Page 17: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Consolidação do fortalecimento representativo da

organização.

JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da

sociedade para o MEJ Fluminense.

20012

Page 18: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Consolidação do fortalecimento representativo da

organização.

JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da

sociedade para o MEJ Fluminense.

Fortalecimento da organização com o Governo e com

o Sebrae.

EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da

história do MEJ.

20012

2013

Page 19: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Linha do tempo do MEJ Fluminense

Consolidação do fortalecimento representativo da

organização.

JEWC em Paraty, abrindo as portas e os olhos da

sociedade para o MEJ Fluminense.

Fortalecimento da organização com o Governo e com

o Sebrae.

EFEJ 13, o primeiro evento MEJ após o maior evento da

história do MEJ.

2012

2013

2014 Em breve novidades...

Page 20: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias antigas

Até o lançamento desse material não

conseguimos levantar de 2004 para

trás.

Page 21: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias antigas

Gestão 2005/2006 Das eleições até um mês depois do ENEJ, mais ou menos:

Presidência: Hugo Dose (Meta Consultoria)

Qualidade / Desenvolvimento: Richard (?)

Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)

Marketing: Cineme Dantas (Economus)

Gestão 2005 até início 2008 Do final de 2005 até início de 2008:

Presidência/Adm-Fin: Edna Ribeiro (Hidros Consultoria)

Gestão 2004/2005 Presidente: Alexandre Simões Estrela (Meta Consultoria)

Diretor de Qualidade e Desenvolvimento: Antonio Adolpho (?)

Diretor de Marketing: André Carvalho (?)

Diretor Financeiro: Natalia Faria (?)

Diretor de Qualidade Brasil Júnior: Filippe Apolo (Opção Consultoria)

Presidente do Conselho: Guilherme Guimaraes (CEFET Jr. Consultoria)

Page 22: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias antigas

Gestão 2009/2010 Presidência: Leonardo Gomes (Insight)

Presidência do Conselho: Estevão Mano (Fluxo Consultoria)

Qualidade: Tiago Cap (Fluxo Consultoria))

Desenvolvimento: Jaqueline (Iniciativa)

Adm-Fin: Thiago Cabral (Ayra)

Marketing: Paola (Meta Consultoria)

Gestão 2008/2009 Presidência: José Luiz Fonseca Pereira (EjCM)

Desenvolvimento: Esther Lopes (Insight)

Presidência do Conselho: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)

Gestão 2007/2008 Presidente: Alexandre Caseira (Fluxo Consultoria)

Diretor de Mkt: Maike Freitas (SEJ)

Diretora de Qualidade e Desenvolvimento: Mariana Bacelar (Meta Consultoria)

Page 23: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias antigas

Gestão 2012/2013 Presidência: Mateus Dos Santos (CEFET Jr Consultoria)

Presidência do Conselho: Willy Carneiro (Meta Consultoria)

Vice-Presidência: Camila Gonçalves Vieira (Meta Consultoria)

Desenvolvimento: Leonardo Machado (Fluxo Consultoria)

Adm-Fin: Armando de Luca (EJCM)

Marketing: Pedro Teixeira (EJCM)

Gestão 2011/2012 Presidência: Marcus Barão (MultiConsultoria)

Presidência do Conselho: Yaro Carvalho (CEFET Jr Consultoria)

Vice-Presidência: Jéssica Galdino (MultiConsultoria)

Desenvolvimento: Bruna Camara (Gama Jr)

Adm-Fin: Lívia Barbosa (Ayra Consultoria)

Marketing: Guilherme Fabiano Alves (EJCM)

Page 24: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias mais recentes

Gestão 2014/2015 Presidência: Hector Muniz(CEFET Jr Consultoria)

Presidência do Conselho: Paulo Valário (MultiConsultoria)

Vice-Presidência: Arthur Napoleão (Iniciativa Junior)

Desenvolvimento: Anna Carolina(InsightConsultoria)

Adm-Fin: Leonardo Borba(EJCM)

Marketing: Caroline Domingues (CEFET Jr Consultoria)

Gestão 2013/2014 Presidência: Pedro Nascimento (Fluxo Consultoria)

Presidência do Conselho: João Manoel (Meta Consultoria)

Vice-Presidência: Daniel Faleiro (Ayra Consultoria)

Desenvolvimento: Ubirajara Ribeiro (Meta Consultoria)

Adm-Fin: Mariana Serafini (CEFET Jr Consultoria)

Marketing: Éllida Mello (CEFET Jr Consultoria)

Page 25: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Diretorias antigas

Até o lançamento desse material não

conseguimos levantar de 2004 para

trás.

Page 26: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O que temos pra hoje:

O PE em rede de

uma maneira

simples

O papel de vocês

na implementação

da estratégia

O Time executivo

como gerenciador

de resultados

Respeite sua

história

Page 27: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

Qual o principal produto do

Movimento Empresa Júnior?

Page 28: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

R: O empreendedor comprometido e

capaz de transformar o país.

Page 29: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

O empreendedor comprometido e capaz de

transformar o país.

U

N

I

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E

R

S

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R

I

O

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M

P

R

E

E

N

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E

D

O

R

O desafio é garantir que toda EJ consiga ser e

oferecer de fato a vivência empresarial, em sua

totalidade, para seus empresários juniores.

Page 30: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

O conceito utilizado de “empreendedor” é: “indivíduo que, por

meio de aprofundada competência em gestão e elevado senso

de responsabilidade, é capaz de gerar resultados de grande

impacto e abrangência na Sociedade”.

Page 31: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

Uma vez capacitado, o empresário júnior ganha a oportunidade de

aplicar o aprendizado na prática, proporcionando o contato direto

com processos gerenciais e como mercado.

A experiência em gestão cria a oportunidade do empresário liderar,

gerir e cobrar. Gestão se aprende fazendo, errando muito, mas

sempre buscando acertar.

Gestão

Page 32: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

Enquanto Diretor você deve:

Gestão

• Ter uma gama de treinamentos que apoiem a gestão da

empresa;

• Permitir que os empresários juniores de sua EJ pratiquem

isso;

• Dar oportunidade de liderança para todos aqueles que

tiverem perfil.

Page 33: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

A execução visa à geração de valor para o cliente e completa o

desenvolvimento de competências técnicas. As competências

gerenciais fomentadas no aprendizado por gestão são

extremamente importantes para uma boa experiência em projetos,

porém é nesse ambiente de mercado que o empresário se

desenvolve como profissional e empreendedor, com competências

técnicas de sua área a fim. Projetos

Page 34: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

Projetos

Enquanto Diretor você deve:

• Capacitar a EJ para prestar os principais serviços da sua área

de atuação;

• Correr atrás de projetos para que todos os membros possam

ter ao menos uma vez o contato com clientes;

• Entender e passar pros membros, que ao fazer um projeto

você está lidando com o sonho de um empreendedor que

está investindo na sua educação.

Page 35: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

O Comportamento das pessoas, definidos por valores, crenças e

atitudes existentes em uma comunidade específica, na qual os

atores envolvidos nessa cultura se desenvolvem e geram impacto

por meio das ações que desempenham, promovendo

transformações positivas e sustentáveis.

Cultura

Page 36: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede

Cultura

Enquanto Diretor você deve: • Fazer com o que a EJ se conecte o máximo possível com a rede. Que os

empresários juniores possam conectar as suas expertises com as de outros

empresários juniores em prol de um único propósito: Tornar o Brasil mais

empreendedor.

• Entender que: “NENHUM DE NÓS É TÃO FORTE QUANTO TODOS NÓS

JUNTOS!”. Ninguém faz nada sozinho e entendendo isso à fundo podemos

compreender nosso potencial.

• Internalizar o propósito é motivar a sua EJ a sair da sua zona de conforto e

entender que muito mais que um currículo o MEJ é uma ferramenta de impacto social e que faz diferença não só na sua vida, mas na de muita gente.

Page 37: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede Resumindo as responsabilidades...

EJs RioJunior / Instâncias

• Promover uma GESTÃO que

possibilite intensivo aprendizado

por gestão.

• Promover mais e melhor

oportunidades de aprendizado

por PROJETOS.

• Promover a internalização da

CULTURA EMPREENDEDORA

por seus membros.

• Representar o movimento de forma

que traga novas oportunidades de

crescimento e aprendizado.

• Alavancar o Resultado das EJs de

modo a promover um maior

aprendizado.

• Integrar e Alinhar possibilitando troca

de experiências e colaboração entre

os empresários juniores.

• Expandir de maneira sustentável de

maneira que mais pessoas possam

ter passar pela vivência empresarial.

• Regulamentar garantindo a

sustentabilidade das EJs e sua

capacidade de formar pessoas.

Page 38: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede Resumindo as responsabilidades...

EJs RioJunior / Instâncias

FORMAR MAIS E MELHORES

EMPREENDEDORES!!!

PROMOVER O AMBIENTE PROPÍCIO

PARA O DESENVOLVIMENTO DAS EJs

A PARTIR DOS 5 PILARES!!!

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

BRASIL EMPREENDEDOR

PR

OP

ÓS

ITO

Page 39: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

Page 40: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito

Empresa Júnior

Page 41: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito

Empresa Júnior

Integração e alinhamento

Fortalecer o trabalho em rede

e engajar seus agentes com o

propósito do MEJ

Page 42: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito

Empresa Júnior

Integração e alinhamento

Fortalecer o trabalho em rede

e engajar seus agentes com o

propósito do MEJ

suporte

Alavancar os resultados dos

atores da rede

Page 43: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito

Empresa Júnior

Integração e alinhamento

Fortalecer o trabalho em rede

e engajar seus agentes com o

propósito do MEJ

suporte

Alavancar os resultados dos

atores da rede

representatividade

Fortalecer a marca empresa

júnior como opção acessível e

de qualidade para o mercado

Page 44: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

expansão

Aumentar o impacto através

de uma expansão inclusiva e

sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito

Empresa Júnior

Integração e alinhamento

Fortalecer o trabalho em rede

e engajar seus agentes com o

propósito do MEJ

suporte

Alavancar os resultados dos

atores da rede

representatividade

Posicionar o MEJ como agente

de formação empreendedora

representatividade

Fortalecer a marca empresa

júnior como opção acessível e

de qualidade para o mercado

Page 45: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

aprender por gestão

buscar excelência em

gestão

Page 46: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

aprender por gestão

buscar excelência em

gestão

aprender por projetos

Realizar

MAIS

projetos e

serviços

Realizar

MELHORES

projetos e

serviços

Page 47: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

aprender por gestão

buscar excelência em

gestão

aprender por projetos

Realizar

MAIS

projetos e

serviços

Realizar

MELHORES

projetos e

serviços

cultura empreendedora

Estimular a atitude

empreendedora

Page 48: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Planejamento estratégico da rede MAPA ESTRATÉGICO

VIS

ÃO

M

ISS

ÃO

Em 2015, seremos o principal movimento de empreendedorismo universitário

do país e construiremos resultados de maneira integrada para potencializar a

formação empreendedora e o desenvolvimento do Brasil.

Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e

capazes de transformar o Brasil.

aprender por gestão

buscar excelência em

gestão

aprender por projetos

Realizar

MAIS

projetos e

serviços

Realizar

MELHORES

projetos e

serviços

cultura empreendedora

Estimular a atitude

empreendedora

expansão

Aumentar o impacto através de uma

expansão inclusiva e sustentável

regulamentação

Regulamentar o conceito Empresa

Júnior

Integração e alinhamento

Fortalecer o trabalho em rede e

engajar seus agentes com o propósito

do MEJ

suporte

Alavancar os resultados dos

atores da rede

representatividade

Posicionar o MEJ como agente de

formação empreendedora

representatividade

Fortalecer a marca empresa júnior

como opção acessível e de qualidade

para o mercado

Page 49: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O que temos pra hoje:

O PE em rede de

uma maneira

simples

O papel de vocês

na implementação

da estratégia

O Time executivo

como gerenciador

de resultados

Respeite sua

história

Page 50: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Para que uma estratégia seja bem sucedida, é

primordial que os líderes estejam preparados

para promover e garantir sua implementação.

Page 51: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O que temos pra hoje:

Page 52: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Conheça seu negócio

Internamente No que a minha EJ manda bem?

No que a minha EJ manda mal?

Externamente O que estamos fazendo certo nesse

negócio?

O que estamos fazendo errado

nesse negócio?

Page 53: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Conheça sua equipe

O que as pessoas gostam na minha EJ?

O que as pessoas não gostam na minha EJ?

Page 54: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Definir Metas e prioridades

Definir foco da Gestão!

Page 55: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Definir Metas e prioridades

PECIFIC

ESURABLE

CHIEVABLE

EALISTC

IMEBOUND

S M A R T

Page 56: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Ser realista

Não usar lentes para

filtrar a realidade!

Sugestões: Comparar resultados de questionários de satisfação de clientes

com a opinião pessoal de Membros

Cobrar resultados tangíveis, não apenas esforço

Perguntar opiniões pessoais sobre a empresa

Analisar resultados em comparação com outras empresas

Page 57: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Controlar indicadores

de desempenho;

Buscar causas de

erros;

Entender e

potencializar acertos.

Acompanhar

Page 58: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Reconhecer na frente de todos

comportamentos alinhados aos

objetivos;

Aproveitar oportunidades para

fortalecer valores;

Tratar os realizadores de maneira

mais positiva.

Recompensar os realizadores

Page 59: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Autonomia

Propósito

Domínio

Expandir a capacidade das pessoas

Page 60: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

“Liderar requer força de caráter. Sem firmeza

emocional, você não enxerga outros pontos

de vista, não aceita desafios, não media

conflitos e não reconhece suas próprias

fraquezas. Logo, sem firmeza emocional, você

não pode executar.”

Existem quatro qualidades essenciais

que compõem a firmeza emocional:

Autenticidade

Autoconsciência

Autodomínio

Humildade

Conhecer a si mesmo

Page 61: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

O que temos pra hoje:

O PE em rede de

uma maneira

simples

O papel de vocês

na implementação

da estratégia

O Time executivo

como gerenciador

de resultados

Respeite sua

história

Page 62: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

Apresentar resultados insatisfatórios

e comparações com outras

empresas.

Identificar ou discutir crises, crises

em potencial e grandes

oportunidades.

1 – Senso de Urgência

Page 63: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Promover o alinhamento

e autoconheci

mento da equipe

Definir o “sonho”

deles como grupo

Identificar possibilidades de atuação

e sinergia

Definir “princípios” que serão prezados durante a

gestão

8 passos para gerenciar os resultados

2 – Crie um time forte

Page 64: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

3 – Criar uma visão compartilhada

A visão deve ser

inspiradora,

motivadora e

desafiadora!

Mais que uma visão, ela

deve ser um mantra!

Page 65: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Utilizar todos os

veículos possíveis para

comunicar a visão.

Ensinar novos

comportamentos

por meio do Time de

resultados

8 passos para gerenciar os resultados

4 – Comunicar a visão

Page 66: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

5 – Emponderar a ação sobre a visão

Eliminar obstáculos à mudança;

Mudar sistemas ou estruturas que atrapalham a visão;

Incentivar pessoas a inovar, assumir riscos, apresentar ideias não

tradicionais;

Promover o diálogo aberto sobre as falhas da empresa.

5 – Emponderar a ação sobre a visão

Page 67: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Para que a mudança seja percebida, deve-se planejar e implementar

aperfeiçoamentos de desempenho atingíveis e tangíveis!.

Cada vitória aumenta o “momento linear”, abrindo o caminho

para a próxima vitória.

8 passos para gerenciar os resultados

6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo

Page 68: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo

Exemplo:

Faturamento

Atual Dezembro

Lacuna grande,

difícil de ser

preenchida I

Page 69: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

6 – Planejar e criar vitórias a curto prazo

I

Exemplo:

Faturamento

Atual Dezembro Setembro Outubro Novembro

Lacuna preenchida

ao longo do tempo

Page 70: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Com cada vitória, analisar o que levou a vitória, nas derrotas,

entender o porque da derrota.

8 passos para gerenciar os resultados

7 – Consolidar resultados e gerar mais

Page 71: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

Lógica da melhoria:

Melhoria operacional: atualização de padrões

Melhoria Estratégica: novos processos e padrões

8 passos para gerenciar os resultados

7 – Consolidar resultados e gerar mais

Page 72: O que todo candidato deveria saber - RioJunior

8 passos para gerenciar os resultados

8 – Institucionalizar a cultura de resultados

Faça as pessoas se orgulharem dos

resultados, e comemore!

Faça com que criem “mitos” ao

redor dos melhores profissionais

Mostre como a nova visão e os

novos valores transformaram a

empresa

E o mais importante...

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