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Eleições NEJ – UFU

Diretoria de Comunicação

Israel Pereira da Silva Júnior

Uberlândia – 2014

Sumário:

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1-Meta Consultoria-------------------------------------4

2-Dados Pessoais--------------------------------------5

3-Objetivo da Candidatura------------------------------6

4-Contexto Atual do NEJ UFU--------------------------8

5-Propostas e Resultados Esperados-----------------10

5.1-Empresas Juniores: ---------------------------10

5.2-Movimento Empresa Júnior--------------------11

5.3-Universidade-----------------------------------12

5.4-Sociedade--------------------------------------12

6-Considerações Finais--------------------------------13

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1-Meta Consultoria:

A Meta Consultoria é a empresa júnior dos cursos de Engenharia Mecânica,

Mecatrônica e Aeronáutica.

Foi fundada em 1992 e hoje é uma das quatro empresas federadas (com federação em

2012) de Uberlândia.

É importante salientar a mudança na estruturação da Meta depois de sua federação, o

porte da empresa aumentou consideravelmente e isso se reflete nos seus projetos, no

contínuo crescimento do seu portfólio, e no número de candidatos do processo

seletivo, que cresce cada vez mais.

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2-Dados Pessoais:

Israel Pereira da Silva Júnior

Engenharia Mecânica - 6º Período

Faculdade de Engenharia Mecânica - FEMEC

EJ: Meta Consultoria

Tempo de MEJ: nove meses.

E-mail: israelpereira.meta@gmail.com

Telefone: 34 8869-9641

Skype: israelpsj

Entrei na Meta Consultoria em fevereiro de 2014 como trainee. O primeiro cargo que

assumi foi o de gerente de criação, na diretoria de marketing. Era responsável pela

produção de material publicitário da empresa. Em julho de 2014 assumi o cargo de

gerente de endomarketing, cargo que apesar de estar na diretoria de gestão de pessoas

é muito conectado a comunicação e marketing.

A vontade de assumir tal cargo vem de uma série de experiências. Na segunda semana

de MEJ fui à RP de Belo Horizonte, na qual conhecia pouquíssimas pessoas, o que fez

com que eu me comunicasse e ficasse atento aos mais experientes no movimento. E

desde então minha paixão pelo movimento só cresce, assim como o aprendizado.

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3-Objetivo da Candidatura:

Desde que entrei na empresa júnior fiquei fascinado pelo tamanho do

movimento que estava por trás dela, visto que isso não chega com

facilidade aos estudantes.

Então logo comecei a me inteirar sobre o MEJ e desde minha primeira RP

em Belo Horizonte, minha vontade de fazer parte de forma efetiva aumenta

a cada dia.

E não é comente pelo fato de estar a frente de um cargo e/ou equipe. É

fascinante ver o crescimento pessoal e profissional que os empresários

juniores têm ao longo do tempo no MEJ. E muito desse crescimento se dá

pelo fato de estar sim à frente de um cargo, pois isso faz com que o

empresário júnior tenha responsabilidades, metas. Isso faz com que ele

tenha que pensar não só por si, mas planejar uma estratégia e ferramentas

para toda uma equipe. Isso no final transforma a pessoa em um líder, que

acredito ser o objetivo de todos que estão no movimento empresa júnior.

Em setembro de 2014 me tornei conselheiro multiplicador da FEJEMG,

representando a empresa perante a federação. Percebi que o NEJ UFU tinha

uma imagem consolidada perante a federação, porém na faculdade não era

visto, ou seja, para a faculdade ele não existia.

E fiquei bastante contente com a nova gestão do núcleo, pois começamos a

ver o NEJ aparecer novamente de forma gradual, seja por e-mails que

começaram a chegar, ou até por esse grande evento, o Movimenta!.

Todavia, a diretoria de comunicação não acompanhou esse crescimento, os

e-mails que recebi foram de outras diretorias e a divulgação do Movimenta!

tardou demais. Então, analisando esses acontecimentos me coloquei a

disposição de trabalhar em prol da melhoraria da diretoria de comunicação.

Acredito que os motivos desses acontecimentos são variados, incluindo o

tempo de gestão, que até então eram seis meses, impossibilitando um

trabalho contínuo, por um tempo mínimo necessário.

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O NEJ UFU possui uma estrutura ótima no que diz respeito à organização

de diretorias e cargos, o número de empresas juniores dentro da faculdade é

grande. Ou seja, o potencial do núcleo é incontestável. E acredito estar

preparado para trabalhar esse potencial no que diz respeito à comunicação.

Estando à frente do cargo de diretor, estarei apto a desenvolver a diretoria,

não somente trabalhando para solucionar os problemas existentes, mas

também alinhando a comunicação às outras diretorias, pois ela não trabalha

sozinha, mas sim junta com todas as outras.

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4-Contexto Atual do NEJ UFU:

Toda o entendimento do contexto atual do NEJ com relação a diretoria de

comunicação foi feito com base em conversas com membros atuais do NEJ,

conselheiros e o atual diretor.

Diante disso foi clara a conclusão que a comunicação tem muito a se fazer,

em vários setores da diretoria.

Começando pelos pontos em que há uma carência de ação por parte da

comunicação. O primeiro dele e que foi mais citado é um vínculo mais

próximo e efetivo do núcleo com as EJ’s. Hoje não há uma imagem sólida

do NEJ dentro das empresas juniores da UFU, então diante disso o

envolvimento das mesmas com o núcleo e consequentemente com o

movimento é baixo. Assim há a necessidade de medidas para que o núcleo

faça essa aproximação, levando assim a importância do movimento e os

benefícios que isso trará tanto para a EJ quanto para os membros.

Uma segunda necessidade levantada foi a falta de apoio da diretoria de

comunicação às EJ’s no aspecto de capacitá-las para que usem a

comunicação de cada uma, fortalecendo assim a relação empresa/professor,

empresa/faculdade e empresa/sociedade. Ou seja, a falta de capacitação

dessas empresas para que usem a comunicação a seu favor.

Já voltando o foco ao NEJ em si, hoje há a necessidade da um material

institucional do núcleo. E essa necessidade se divide em um material tanto

para a divulgação do núcleo nas EJ’s e universidade, e material para a busca

de parceiros.

O NEJ hoje carece de um mapeamento mais efetivo das empresas juniores

da UFU. Muitas empresas estão afastadas totalmente do núcleo,

funcionando até com um caráter diferente de empresa júnior. Assim há a

necessidade de mapeá-las para que então a comunicação alinhada às outras

diretorias possa trabalhar ferramentas para resolver esse problema.

Falando agora do que é uma característica forte atual da comunicação está a

área de imprensa. O NEJ possui hoje uma lista de contatos em vários meios

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de comunicação da cidade. E nessa gestão o núcleo teve uma aparição

considerável nesses meios.

Outro ponto favorável da diretoria é a estrutura, que já é definida. A

produção de material publicitário é bem mais acessível, pois existe o

manual de identidade visual, facilitando vários procedimentos técnicos da

comunicação.

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5-Propostas e Resultados Esperados:

As propostas serão divididas de acordo com os públicos do NEJ atualmente:

5.1-Empresas Juniores:

Elaboração de um mapeamento de contato de todas as empresas juniores da

UFU. Dessa maneira o acesso e contato com essas EJ’s serão mais fáceis.

Palestra para os trainees: Essa medida foi proposta por um membro atual do

NEJ. Em vista de que uma das medidas mais efetivas para que os membros

participem mais do movimento é apresenta-lo para os empresários juniores

assim que entram na empresa, onde estão mais abertos a ideias e dispostos a

buscar crescimento.

Não filiadas:

Apoio ao responsável do NEJ por visitar as EJ’s: Atualmente a visita e

palestras realizadas são feitas pelo presidente do conselho. A comunicação

irá atuar juntamente com ele na elaboração de um material publicitário,

visando uma apresentação mais efetiva do núcleo.

Filiadas:

Selo NEJ: O objetivo principal do selo é garantir benefícios para as EJ’s

filiadas, então essa parte será trabalhada com todas as diretorias.

Atualmente há uma série de benefícios para as empresas que são

confederadas e federadas. Alguns benefícios começarão a valer para

empresas filiadas.

Capacitação para o uso de imprensa: O NEJ possui uma lista de contatos em

vários meios de comunicação. Isso seria alinhado à um treinamento de

imprensa, no qual a EJ passa a ter noção de como chamar a atenção da

mídia de forma efetiva.

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Plano de comunicação da EJ: Tem o principal fim de capacitá-la a chegar

corretamente aos seus stakeholders. Esse plano irá guiar a EJ para que ela

defina seus públicos e entenda melhor de que maneira será mais efetiva sua

comunicação com os mesmos.

Setoriais: Tendo como base todo o impacto que o setoriais causam nos

eventos do NEJ, seria viável a elaboração de setoriais com uma

periodicidade maior. Assim as EJ’s poderão sempre estar atualizadas acerca

de novas ferramentas, fazer benchmarkings e poder assim achar possíveis

soluções de problemas.

5.2-Movimento Empresa Júnior:

O NEJ UFU possui uma ótima imagem perante a federação, isso é mostrado

de forma nítida nas reuniões presenciais da FEJEMG. Temos assim que

continuar esse trabalho para que possamos manter tudo que foi alcançado

no movimento.

RP Uber:

A RP de Uber é o principal meio de aparição núcleo para a federação. Isso

implica na responsabilidade fazer um trabalho bem feito e fazer um ótimo

evento.

Plano de comunicação da RP: o plano mesmo não estando em prática

deverá ser montado com bastante antecedência. Pois nele está incluso todos

os públicos do NEJ, que são EJ, MEJ, universidade e sociedade.

Conceito: Assim como já acontece, é de extrema importância a aplicação de

um conceito a RP. Isso faz com que o evento tenha uma marca e isso

impacta de uma forma mais sólida.

Público da RP: Para esse tópico tomei como base a RP de Uber desse ano.

O público externo a faculdade teve uma participação sólida, porém essa

participação não foi a mesma das EJ’s da própria universidade. Então

entrará no plano de comunicação da RP um cuidado com as próprias

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empresas da UFU, pois essa é uma oportunidade de fazer com que o MEJ

chegue para aqueles que não têm tanta disponibilidade, seja de qualquer

motivo, de ir às RP’s fora da cidade.

5.3-Universidade:

Canais de comunicação da UFU: A universidade possui hoje alguns meios

de comunicação, dentre eles jornais, TV e rádio universitária. O trabalho de

imprensa irá atuar, além dos meios de comunicação da cidade, no fomento

dentro da própria universidade.

Movimenta!: Um dos públicos desse evento é a universidade, pois nele são

tratados assuntos que dizem respeito e condiz ao interesse de toda a

universidade.

5.4-Sociedade:

Já existe um trabalho bom sendo realizado pela imprensa no que diz

respeito a aparição do NEJ na mídia. Esse trabalho continuará e será cada

vez mais aperfeiçoado.

Parceiros: Elaboração de um material institucional que será usado na busca

de novos parceiros do núcleo.

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6-Considerações Finais:

O NEJ UFU possui um grande potencial, uma vez que a universidade

possui 22 empresas juniores na universidade. Com um alinhamento da

diretoria, e mais ainda do núcleo como um todo, ao planejamento

estratégico, se tornará viável o cumprimento do mesmo até 2016.

Uma informação importante a ser mencionada é o acordo de

regulamentação das EJ’s que está sendo feito junto a pró-reitoria de

extensão. Uma vez fechado o acordo, a mudança do planejamento

estratégico e um realinhamento das diretorias do NEJ poderão ser

necessários.