projeto lean votorantim
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Votorantim Metais Zinco S/AProjeto: Aumento de produtividade na linha de JumbosTrabalho apresentado na I Convenção Brasileira de Lean. Promoção UBQwww.ubq.org.TRANSCRIPT
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Título da apresentação | Janeiro de 2008
Aumento da produtividade na linha de jumbos
Oct/10
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Apresentação Votorantim Metais
“A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana”
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Alinhamento Estratégico
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Contextualização
Diagnóstico da situação
• Aumento da demanda do mercado externo por liga de Zn-Al no formato jumbos de
4500 t/mês, equivalente à média de 150t/dia;
•Linha de jumbos de para produção de tal produto limitado à 3600 t/mês, equivalente à
média de 130t/dia;
Restrições
• Zero acidentes
• Não afetar a produtividade das outras células;
•Trabalhar no Horário de ponta
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Mapa do processo
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Divulgação Indoor
Equipe dedicação full-time para o evento Kaizen
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Cronoanálise das etapas do processo
• Foram mapeadas todas as atividades
críticas.
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Treinamento de todo o time na metodologia
Alinhamento com a meta
Treina
mento
Observe,
Organize e
Defina
Implementa
ção
Melhorar Produção
1º Dia 2º Dia 3º Dia 4º Dia 5º Dia
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Levantamento de ações
O que precisamos fazer para produzir 150 t/dia (trabalhando no horário de ponta)?
42 Ações
???
14 Ações
Brainstorming
Fo
nte
s d
e a
ções
Priorização
•Priorizar ações de maior relevância para o elevar a produção.
Levantamentos
66 ações
15 ações
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Working Plan
Ações Priorizadas
Milestone Action/ OportunityResponsible/
Responsável
Target Date to
start the gain
Date (Action
done)
Amount in
US$
(thousand)
/y
Actual
Saving US$
(thousand)
/y
Comments/IssuesStatus ( percentage
done)no.
Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 2/6 3/6 NA NA ● 100%
Substituição dos cones da lingoteiras (< 100 mm) Weliton 2/6 2/6 NA NA ● 100%
Limpeza interna dos fornos Demag V e Ajax III Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA ● 100%
Garantir quantidade mínima de 6 lingoteiras na linha Weliton 4/6 4/6 NA NA ● 100%
Definir um responsável por turno pelo 7S (Escala de limpeza) Marcos Godoi 3/6 3/6 NA NA ● 100%
Consultar cliente para recebimento de lingotes com peso de até
2,1 toneladas Ariane 2/6 2/6 NA NA ● 100%
Verificar dimensões dos lingotes Arcelor Nelson Nunes 3/6 3/6 NA NA ● 100%
Programar limpeza e pintura para "o dia D" Wilson 2/6 2/6 NA NA ● 100%
Criar book de defeitos - Não conformidade zero Patricia 5/6 3/6 NA NA ● 100%
Reduzir tempo de análise quimica Marcos Godoi 5/6 5/6 NA NA ● 100%
Reforçar o senso de propriedade dos operadores Patricia 5/6 5/6 NA NA ● 100%
Implantar Quadro de Guardiões Ajax 03 Nelson Nunes 19/6 20/6 NA NA ● 100%
Implantar Livro de Ocorrências por turno Nelson Nunes 19/6 15/6 NA NA ● 100%
Revisar GPP Marcos Godoi 30/6 2/7 NA NA ● 100%
Treinar envolvidos nas mudanças ocorridas com o Kaizen Nelson Nunes 30/6 30/6 NA NA ● 100%
Rotina
Melhorias
Ações 30 dias
Ação Inicializado levantado os recursos, atividade em progresso
Próximo à finalização Executada
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Substituição dos cones
Ações
Foi consultado o cliente, que aceitou receber os lingotes com até 2,1 t.
Ganho de 7 t/dia.
Os cones >100mm
serão montados até
02/06/2009
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Quantidade mínima de 6 lingoteiras
Ações
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Limpeza interna dos fornos Limpeza interna dos fornos
Limpeza dos fornos
Ações
Antes Depois
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Planilha para priorização de análise química
Ações
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7S
“Dia D”
Antes
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7S
“Dia D”
Antes
ANTES DEPOIS
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Acompanhamento Mensal
Gestão do resultado
44504580
4780
41303900
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
jun jul ago set out
* Setembro e outubro houver queda na demanda
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Operação assistida
Gestão por Processos
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Lições aprendidas
Aprendizados
• Comprometimento da equipe demonstrando além da
capacidade profissional o senso de colaboração;
• Antes de recorrermos ao capital (investimentos) temos
que utilizar o potencial e o conhecimento das
pessoas de forma sistematizada;
• Um trabalho realizado de forma estruturada, deixa
para traz a cultura do “ achismo e do ver e agir “.
“A diferença entre o POSSÍVEL e o IMPOSSÍVEL está na vontade humana”