v convenção brasileira de lean - caso votorantim metais e zinco: aumento da produtividade do zinco...
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V Convenção Brasileira de Lean - Caso Votorantim Metais e Zinco: Aumento da produtividade do zinco secundário Apresentador: Antonio Onor Teles Menezes | SupervisorTRANSCRIPT
Uma das maiores empresas de metalurgia e mineração do Brasil
Votorantim MetaisMineração e Metalurgia | Multinacional Brasileira
Mais de 10 mil empregados
Foco em Níquel, Zinco, Alumínio e Exploração Mineral
Presença em 8 países
17 unidades produtivas
Entre as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil (Revista você sa)
Eleita empresa “mais sustentável” do setor de Mineração em 2013 (Revista Exame)
Conquista do Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental (PMGA 2013)
Quinto maior produtor de zinco do mundo
Líder mundial na produção de óxido de zinco
Segundo maior produtor em pó de zinco
Votorantim Metais - Zinco
Fabricação de pneus.
Cerâmicas.
Nutrição animal.
Fertilizantes.
Base de pigmentos brancos para tintas.
Protetores solares.
Cosméticos.
Medicamentos.
Óxido de Zinco (ZnO)
Reunião de Resultados | Julho de 2008
Projeto: Aumento de produtividade de Zinco Secundário
Kaizen Blitz
Equipe do Kaizen Blitz
Alex - AlmoxarifadoAnaur - AlmoxarifadoAgmar - E. ManutençãoCesar - E. ManutençãoEvaldo - E. ManutençãoFabio - E. ManutençãoHerculano - E. Manutenção
Ivan - E. ManutençãoJosean - E. ManutençãoLeonardo - E. ManutençãoUarley - E. ManutençãoAntonio Onor - Fundição BorrasSergio Felix - Fundição BorrasWanderson - Fundição Borras
Reginaldo - GestãoGilvan - LogísticaJosé Pereira - Óxido de ZnJosé Roberto - Óxido de ZnLorival - Óxido de ZnMario Welder - Óxido de ZnRafael - Óxido de ZnCarlos Neves - Suprimentos
Contextualização – Produção de Zn Secundário
Sequencia de Trabalho
Identificadas 60 oportunidades
TODAS AS ENTRADAS DO PROCESSO(X´ s potenciais)
ENTRADAS MAIS RELEVANTES PARA A SAÍDA DO CLIENTE
(X´ s Vitais)
Priorizadas 11
PLANO DE AÇÃO
GRUPOS DE TRABALHO
N. Idéia/Oportunidade Esforço Impacto
1 Estocar mp de forma organizada para facilitar a composição do mix Baixo 9
21aumentar capacidade das caçambas de prill de 1t para 2t de acordo com o lay-out do forno (reduzir o tempo de transporte de carga) - fazer teste
Baixo 9
22 melhorar a qualidade física do prill Baixo 9
23 carro móvel do ZnO bascular 100% Baixo 9
26Confecionar sistema de proteção para dar condição de operação durante manutenção do fornos stand-by (aumento de disponibilidade)
Baixo 9
37 Disponibilizar sempre 3 funcionarios por turno/letra Baixo 9
38Rever layout do setor para movimentação de mp e estocagem sem precisar sair do galpão (fluxo de emp)
Baixo 9
39 Colocar prill grosso em caçambas pequenas no PC Baixo 9
52 Disponibilizar bomba reserva para o sistema de refrigeração do painel Baixo 9
54 Disponibilidade de panela reserva para o Zn Sec. Baixo 9
55 Adequar talha de 1t (instalar controle remoto) Baixo 9
Priorização
Principais ações realizadas
Antes Depois
7S - Limpeza, organização e pintura
Peneiramento de Escória
Caçamba Grande Baia
Caçamba Alim. do
forno
Fundição de Borras
Fluxo – Reciclagem de Escória
Caminhão Brook
Pá-Carregadeira
Antes
Empilhadeira
Peneiramento de Escória
Caçamba Alim do forno
Fundição de Borras
Empilhadeira
Depois
Redução de 02 etapas do processo de movimentação da escória com ganho de tempo e disponibilidade de equipamento.Melhora da qualidade da escória.
Fluxo – Reciclagem de Escória
Confecção caçamba de maior volume
Antes
Depois
Confecção caçamba de maior volume
Preparação da carga
Içamentocaçamba
Abastecimento do forno BasculamentoFusão
Zn Líquido4x
Antes
Depois
Preparação da carga
Içamentocaçamba
Abastecimento do forno BasculamentoFusão
Zn Líquido
Redução no tempo de içamento / movimentação de caçambas
2x
Layout Antes
Abertura da paredes conectando os galpões Aterramento do fosso ganhando espaço de estocagemAumento do espaço de estocagem
Layout Depois das Adequações
Aumento do tamanho da Matéria Prima
Antes
Depois
Lingotes de 40kg.
Borra de 2000kg
Otimização dos Ativos
Resultados Alcançados
Reconhecimento
Ganho anual: R$ 980.000,00
Padronização – Quadro Kamishibai
Perenização das ações de melhoria e consequentemente dos resultados
Obrigado!