Programa de Formação

Data: 07.11.2014

Elaboração: FMC

Página 1 de 4 OERN.I.75 A

Designação

RoadMap para certificação PMP® do PMI®

Enquadramento

Os programas e os projetos têm, cada vez mais, vindo a assumir uma importância de relevo e a serem considerados um fator crítico de

sucesso das organizações, independentemente da sua dimensão ou área de atividade. Mesmo as organizações cujo negócio principal não

consiste na realização de projetos têm-se virado para os princípios e processos que regem a gestão de portfólios e de projetos para selecionar,

justificar e gerir os seus investimentos. São cada vez mais as empresas para quem hoje em dia a Gestão Portfólios e de Projetos é

assumidamente uma via indispensável para construir e desenvolver o seu negócio!

O Project Management Institute (PMI®) é a maior associação profissional para a gestão de projetos do mundo, com mais de 395.000 membros

em 171 países. Fundado em 1969, o PMI® tem desenvolvido um vasto programa de certificações específicas reconhecidas

internacionalmente. Na atualidade existem seis certificações relacionadas com a gestão de projetos, entre as quais se destaca a certificação

Project Management Professional (PMP®).

A certificação Project Management Professional (PMP®) é atribuída aos profissionais que demonstrem conhecimentos e capacidade para

liderar e dirigir equipas de Projeto e para entregar os resultados esperados de um Projeto de forma satisfatória tendo em conta as restrições

de prazos, orçamento e recursos. Esta prestigiosa certificação é reconhecida internacionalmente e conta com mais de 495.000 gestores de

Projetos certificados em todo o mundo.

No âmbito da Parceira realizada entre a Aventia e a Ordem dos Engenheiros da Região Norte para cursos de Business Analysis, Project

Management e IT Governance, a Aventia desenhou um RoadMap para a certificação PMP® do PMI® com condições muito especiais para todos

os participantes e em especial para os membros da Ordem dos Engenheiros da Região Norte, apresentando descontos que podem ir até 50%

dos preços de tabela Aventia. Os cursos que constituem este RoadMap são acreditados pelo PMI® e atribuem PDU’s-Professional

Development Units válidos nos processos de certificação internacional em Gestão de Projetos do PMI®.

A Aventia conta nos seus quadros com alguns dos consultores mais reconhecidos no mercado nesta área, reconhecimento este que se traduz

em certificações internacionais, nomeadamente do PMI® – Project Management Institute, quer a nível individual dos próprios consultores

certificados PMP® – Project Management Professional, quer a nível institucional da própria Aventia, reunindo o seguinte conjunto de

acreditações:

Acreditação REP – Registered Education Provider do PMI® – Project Management Institute

Acreditação EEP – Endorsement Education Provider do IIBA® – International Institute for Business Analysis

Accredited Examination Center da Exin

Entidade formadora acreditada pela DGERT – Direção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho

Certificação CMMI N2 para as Unidades de Desenvolvimento

Certificação ISO 9001 referente ao seu sistema de Gestão da Qualidade

Certificação ISO 27001 referente ao seu sistema de Gestão da Segurança da Informação

Objetivos Gerais

PMF-Project Management Framework

Sensibilizar para a importância da utilização de uma abordagem sistemática e de uma Gestão de Projectos efectiva para o sucesso

de um projecto e do negócio

Transmitir um conjunto de conhecimentos fundamentais que permitam abordar com confiança a gestão de qualquer projecto,

independentemente da área, dimensão ou complexidade envolvida

Dar a conhecer os principais processos, técnicas e ferramentas da Gestão de Projectos que são apresentados nas principais

metodologias de Gestão de Projetos

PMPEP-PMP Exam Preparation

Rever todas as matérias necessárias à realização com sucesso do exame PMP®

Aprofundar o conhecimento dos formandos nos temas, técnicas e cálculos mais necessários para efeitos do exame PMP

Dar dicas de estudo de forma a facilitar o estudo individual na preparação para o exame

Através da apresentação de diversos exemplos de questões, preparar os formandos para a tipologia e formato das perguntas de

exame real

(Exam Simulation)

Permitir a familiarização do formando, devidamente acompanhado pelo formador, para as questões do exame

Identificar as áreas de conhecimento que necessitam de ver o seu estudo reforçado

Programa de Formação

Data: 07.11.2014

Elaboração: FMC

Página 2 de 4 OERN.I.75 A

Objetivos Específicos

PMF-Project Management Framework

No final formação, o formando deverá ter os conhecimentos que lhe permitam:

Gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida:

o Justificar a selecção de um projecto

o Estruturar e planear um projecto

o Executar o projecto conforme planeado

o Controlar a execução do projecto

o Encerrar o projecto

Gerir de forma coordenada as nove áreas de conhecimento da ciência da Gestão de Projectos:

o Âmbito

o Tempo

o Custo

o Qualidade

o Risco

o Recursos Humanos

o Comunicação

o Fornecedores

o Integração

PMPEP-PMP Exam Preparation & PMPES-PMP Exam Simulation

No final das formações em causa, e uma vez realizados todos os testes disponibilizados, o formando deverá ter os conhecimentos necessários

para poder encarar o exame de certificação PMP com confiança e obter uma nota que lhe permita ser aprovado no mesmo

Público-Alvo

Gestores de projeto ou de programas que pretendam realizar o exame de certificação PMP®

Elementos do PMO de uma organização

Sponsors e Diretores de Projeto

Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos

Membros das Equipas de Projeto

Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos

Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos

Para poderem realizar o exame devem ter um mínimo de experiência de 3 anos em Gestão de Projetos

Forma de Organização da Formação PMF-Project Management Framework

Presencial (24h) – Este curso atribui 24 PDUs

PMPEP-PMP Exam Preparation

Presencial (42h) – Este curso atribui 42 PDUs

Simulação on-line (e-learning) (18h estimadas)

Conteúdos Programáticos

PMF-Project Management Framework

1. Conceitos Fundamentais 2. A Metodologia do PMBOK® Guide 2.1. Áreas de Conhecimento 2.2. Grupos de Processos 2.3. Processos Individuais da Gestão de Projetos 3. Os Processos da Gestão de Projetos 3.1. Iniciação do Projeto Técnicas: Métodos de Selecção de Projetos, Análise de Stakeholders, … 3.2. Planeamento do Projeto Técnicas da Gestão do Âmbito: PBS, WBS, Decomposição, … Técnicas da Gestão do Tempo: Sequenciação, Caminho Crítico, PERT,Resource Leveling, … Técnicas da Gestão do Custo: Metodologias de Estimação, Distribuição de Custos, … Técnicas da Gestão da Qualidade: Custo de Conformidade e Não Conformidade, …

Técnicas da Gestão de Recursos Humanos: Matriz RAM, OBS, …

Programa de Formação

Data: 07.11.2014

Elaboração: FMC

Página 3 de 4 OERN.I.75 A

Técnicas da Gestão da Comunicação: Plano de Comunicação, … Técnicas da Gestão do Risco: Expected Monetary Value, Árvores de Decisão, Monte-Carlo, … Técnicas de Gestão de Fornecimentos: Tipologias de contratos, … 3.3. Execução do Projeto Técnicas: Auditorias, Teorias Motivacionais, Gestão Conflitos, Negociação… 3.4 Controlo do Projeto Técnicas: Earned Value Management (EVM), Diagramas Causa-efeito, Quadros de Controlo, … 3.5 Encerramento do Projeto Técnicas: Divulgação do Encerramento, Lessons Learned, … PMPEP-PMP Exam Preparation

1. O Exame PMP® 2. Framework do PMBOK® Guide 3. Gestão da Integração 4. Gestão do Âmbito 5. Gestão do Custo 6. Gestão do Tempo 7. Gestão da Qualidade 8. Gestão dos Recursos Humanos 9. Gestão da Comunicação 10. Responsabilidade Profissional 11. Gestão do Risco 12. Gestão de Fornecedores Paralelamente com a formação teórica (42 horas), os formandos irão realizar, através de uma ferramenta web de simulação específica, vários testes com questões diversas que permitirão prepará-los adequadamente para o exame real (18 horas estimadas).

Carga Horária

PMPEP-PMP Exam Preparation

Dias: 24, 25 Fevereiro e 03, 04, 10, 11 de Março

Duração: 60 horas (42 horas correspondentes ao módulo presencial e outras 18 horas (estimadas) correspondentes ao módulo de simulação

de testes on-line)

Horário de todas as sessões - 09:30 - 13:00 e 14:00 - 17:30 (com intervalo de 10 minutos para coffee-break aproximadamente a meio de cada

um destes dois períodos).

PMF-Project Management Framework

Dias: 29, 30 Janeiro e 05, 06 Fevereiro 2015

Duração: 24 horas

Horário de todas as sessões: 09:30–12:30 e 14:00–17:00 (com intervalo de 10 minutos para coffee-break aproximadamente a meio de cada

um destes dois períodos).

Regime de Faltas

Estes cursos são acreditados internacionalmente pelo PMI®-Project Management Institute, e conferem PDUs-Professional Development Units,

válidos para as certificações internacionais em Gestão de Projetos do PMI®. Para a atribuição dos PDU’s será necessário uma presença

mínima de 70% nas sessões de cada curso. Sem este requisito, o certificado de presença onde se incluem os PDU’s não será emitido.

Critérios e Metodologias de Avaliação

As presentes formações não possuem nenhum processo de certificação associado. No entanto será realizada uma avaliação diagnóstica inicial

e de aprendizagem final, sendo esta meramente informativa e não tendo como objetivo definir o nível de aproveitamento ou de sucesso dos

formandos.

Recursos Pedagógicos

PMBOK® Guide – Será distribuído a todos os formandos o livro de referência metodológica internacional em Gestão de Projetos

Material Complementar - A apresentação dos conteúdos que servem de base à formação será distribuída a todos os participantes

Aplicação de Testes – Será disponibilizado a cada formando, através de um código de utilizador e uma senha, o acesso a uma aplicação de

testes onde poderão realizar testes de simulação semelhantes ao do exame de certificação PMP®. Trata-se de uma aplicação online,

disponível a qualquer momento e a partir de qualquer local, de aferição dos conhecimentos em gestão de projetos. A base de dados da

aplicação possui cerca de 1100 questões, sendo que após terminarem cada teste é apresentada aos formandos não só a sua nota final mas

também a correção do mesmo, identificando as respostas erradas e justificando para todas as questões o porquê da opção correta, para desta

forma os formandos poderem criar as suas próprias lessons-learned.

Programa de Formação

Data: 07.11.2014

Elaboração: FMC

Página 4 de 4 OERN.I.75 A

Espaços e Equipamentos

Geral:

espaço físico com boas condições ambientais e dimensão adequada ao número total de formandos;

videoprojector;

superfície clara de projecção;

flipchart ou quadro com canetas de cores e apagador (todos responsabilidade da OERN)

Formador:

computador com MsOffice e MsProject instalado (responsabilidade da Aventia)

Formandos:

computador individual por formando com acesso à internet para o módulo de simulação de testes on-line (da responsabilidade dos

formandos)

Inscrição

A inscrição ao Curso é formalizada através do preenchimento do questionário disponibilizado na página web da OERN e pelo envio do

comprovativo de pagamento do valor da inscrição.

O critério de aceitação será por ordem de inscrição.

Valor de Inscrição

Curso/Preço Membros da Ordem

Não Membros da Ordem

PMF (24h)

700€ 800€

PMPEP (42+18h)

1.200€ 1.300€

Número de participantes por Curso

Mínimo: 8 Máximo: 20

Corpo Docente do Curso

PMF-Project Management Framework

Margarida Carmo Costa

Certificada Project Management Professional (PMP)® pelo PMI

®, tem a certificação CAP de Aptidão Pedagógica de Formador do IEFP.

Licenciada em Matemática Aplicada, Mestre em Investigação Operacional e Engenharia de Sistemas pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa

e tem o Diploma de Estudos Avançados de Doutoramento da Universidade de Extremadura (Cáceres), encontrando-se a desenvolver

investigação para obtenção do grau de Doutoramento.

É consultora e formadora com ampla experiência nas áreas de Sistemas de Informação, Gestão de Projetos, Organização e Gestão da

Qualidade.

Foi ainda docente em várias instituições de ensino superior, como Inst. Superior de Gestão, Univ. Autónoma de Lisboa, COCITE, Inst.

Politécnico de Leiria e Univ. Católica

PMPEP-PMP Exam Preparation

Sérgio Lourenço

Certificado Project Management Professional (PMP)® e Risk Management Professional (PMI-RMP®) pelo PMI®. Tem a certificação CAP de

Aptidão Pedagógica de Formador do IEFP.

Licenciado em Engenharia Aeroespacial pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa e com Pós-graduação em Gestão Empresarial pelo

INDEG/ISCTE de Lisboa.

É consultor sénior com experiência na área de Gestão de Projetos com responsabilidade de gestão e coordenação de projetos nas áreas de

Aeronáutica, Gestão, Qualidade e Formação.

Membro da CT175, comissão técnica nacional de acompanhamento na definição da ISO 21500, futura norma internacional de Gestão de

Projetos.

Membro do Project Management Institute(PMI)®.