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Professor: Jorge Augusto
Conteúdo: Aprofundamento dos Conceitos de Gestão de Projetos
Data: 20.05.2019
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Dispersão geográfica
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Importância Estratégica da Gestão de Projeto
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Modelo I4
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010)
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Relacionamento:
Áreas gerenciais
e o Modelo I4.
(Rabechini e Carvalho, 2010)
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Sucesso em Projeto
O que é sucesso em Projeto
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Visão Tridimensional: o Triângulo de Ferro
Projetos acima do limite orçado,
entregue em atraso e fora do escopo
Escopo
Custo Prazo
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Constituintes do Desempenho do Projeto
Desempenho da organização
Sucesso e benefícios
organizacionais
Sucesso do Produto
Desempenho do produto
Desempenho da projeto
Sucesso do gerenciamento
do projeto
Sucesso do projeto
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Sucesso
em
Projeto
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Sucesso em Projeto
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Perspectivas de Sucesso
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Associações e Boks
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ICB (IPMA Competence Baseline
Fusão dos principais modelos Europeus (Reino Unido, Alemanha e França)
Três grandes grupos de competências:• Competências contextuais.• Competências comportamentais;• Competências técnicas.
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Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
Modelo mais difundido no
Brasil•Áreas de conhecimento em GP•Ciclo de vida em GP•Grupos de processos em GP
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
Stakeholders
Stakeholders
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
Stakeholders
Stakeholders
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
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Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:• Qual trabalho fazer em cada fase?• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e
como elas serão revisadas, verificadas e validadas?• Quem está envolvido em cada fase?• Como controlar e aprovar cada fase?
Ciclo de Vida
: Ciclo de vida –Construção _ Morris
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Ciclo de Vida
: Ciclo de vida –Construção _ Morris
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Grupos de Processos
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
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Processos de Gestão de Projeto
Compreende duas categorias:
Processo de gerenciamento de projeto
organizar o trabalho do projeto
Processo orientado ao produto
especificação e criação do projeto do produto
tipicamente definido pelo ciclo de vida do produto
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Atividade Eduardo e Mônica
A partir da música Eduardo e Mônica:
1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?
2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.
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Professor: Jorge Augusto
Conteúdo: Gestão de
Projetos: Ambiente do Gestor
de Projeto
Data: 20.05.2019
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Prof. Jorge Augusto Costa
E-mail: [email protected]
Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram
Para participar do grupo Informe:
Nome, Cidade, Curso
Turno( manhã ou tarde)
Se é: Prof. ou aluno
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Gestão de Stakeholders
Competências em gestão de projetos e formação de times
Estruturas organizacionais para a gestão de projetos
Escritório de Gestão de Projetos
O que é Stakeholder.
Como identificar os Stakeholders.
Comunicação com os Stakeholder.
Como Identificar os principais interessados e seu campo de
influência dos Stakeholders.
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Conceituar o que é Stakeholder, como identificá-lo, como estabelecer acomunicação com ele.
Identificar os principais interessados e seu campo de influência dosStakeholders
Conhecer as competências em gestão de projetos e formação de times
Conhecer as formas de estruturas organizacionais para a gestão de projetos
Conhecer o que é Escritório de Gestão de Projetos
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Prof. Jorge Augusto Costa30
Quem são os Stakeholders do Projeto?
Gestão de Projeto - Ambiente do GP
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Conceituar Stakeholder.
Aprender a identificar os Stakeholders.
Apresentar as bases da comunicação com os Stakeholder.
Aprender a identificar os principais interessados e seu campo deinfluência dos Stakeholders.
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• Indivíduos e/ou organizações envolvidos no projeto
• Indivíduos e/ou organizações interessados, que podem ser afetados ouafetar os resultado da execução do projeto.
• Stakeholders podem ter níveis de responsabilidade e autoridade distintos.
Em projetos complexos, identificar os stakeholders não é tarefa fácil.
Stakeholders são indivíduos / organizações que afetam ou são afetadospelos resultados do projeto
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Para atingir o ótimo global todos os
interessados têm que estar dispostos a fazer
concessões e a negociar.
Hidrelétrica de Belo Monte Conflito explicitado na foto (Kayapós e Eletrobrás longe do consenso)