prof. marcos vinicius pó - perguntasaopo.files.wordpress.com · introdução à administração...
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1. Introdução e antecedentes históricos da administração
2. Abordagem clássica da administração3. Administração e o ambiente externo4. As estruturas da administração5. Organizações como sistemas6. O aspecto humanístico da administração7. Administração e a cultura das organizações8. Administração privada, pública e sem fins
lucrativos9. Tendências, instrumentos e questões atuais da
administração
Método didático
Aulas expositivas, com leitura prévia de textos indicados
Material
Referência: Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier. 2004
Material disponível em http://perguntasaopo.wordpress.com/disciplinas/ia
Avaliação:
Duas provas (meio e final do quadrimestre)
Organizações: fazem parte da vida de todos nós
Administração presente em diversos aspectos da vida profissional e pessoal
Administração como suporte ao desenvolvimento de uma organização
Etimologia:
Organização: do grego órganon – instrumento, engenho, ferramenta
Administração: do latim administratio – ação de prestar ajuda, execução, gestão, direção▪ Amenistraçom (grafia da palavra administração em 1331)
Buscar compreender as formas com que as atividades humanas se organizam em prol de objetivos e das maneiras de aumentar a sua eficiência e efetividade
Auxiliar a nossa compreensão das organizações Formas de pensar e ver como funciona o mundo
organizacional Entender a complexidade
Teoria das Organizações: estudo das diversas formas de organizações
Teoria geral da Administração: estudo das formas de administração de organizações
Administração ao longo do tempo
Governo e Estado
Exército
Revolução industrial
Primeiras indústrias e divisão do trabalho
Introdução da máquina como elemento central da estrutura industrial
Aumento do tamanho e complexidade
Distanciamento entre o capitalista, os especializados e a grande mão-de-obra –> administração
Houve grandes corporações ao longo dos séculos, como as Companhias Holandesa e Inglesa das Índias Orientais (século XVII), com estrutura acionária nos moldes atuais e administração sofisticada
Andries Beeckman, 1655 – Castelo de Batavia. Fonte: www.wga.hu
Logos: Wikipédia
Empresas incorporam novas áreas além da produção de bens e serviços
Marketing
Vendas
Distribuição
Financeira: crédito para crescimento e para as vendas
Necessidade de sofisticar controles e processo decisório
Maneiras de compreender a organização e lidar com a sua complexidade Complementares, não excludentes Para entender uma organização são necessários pontos de vista variados,
criativos
Organização como: Significado básicoMáquinas Visão mecanicista e determinista. Projetadas para atingir objetivos
Organismos vivos Adaptação para lidar com o ambiente; nascimento, crescimento, desenvolvimento, adaptação
Cérebros Processamento de informações, aprendizagem e inteligência; flexibilidade e inovação
Culturas Lugar onde residem idéias, valores, normas, rituais e crenças; realidades socialmente construídas que compartilham padrões de significado
Sistemas políticos Conjuntos de interesses, conflitos e jogos de poder; princípios que legitimam diferentes conjuntos de regras
Prisões psíquicas Impacto dos processos inconscientes na formatação das organizações: controle, sexualidade reprimida, ansiedade, medo da morte, proteção contra si mesmo, . Psicodinâmica e aspectos ideológicos da organização
Fluxos e transformações
Lógicas de fluxo e transformação: (a) autoprodução; (b) fluxos circulares de feedback; (c) dialética
Instrumentos de dominação
Exploração dos trabalhadores, comunidades, mundo político e econômico. Dicotomia trabalho-administração.
Fonte: Morgan, 1996. Elaboração própria
Meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.
Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos
Busca da realização de objetivos por meio da aplicação eficiente e efetiva de recursos
A administração exerce vários papéis no cotidiano das empresas
Cabe ao administrador
Ler situações
Diagnosticar
Planejar
Organizar O administrador deve
aplicar seu conhecimento em prol dos resultados da organização
Categoria Papel
InterpessoalRepresentação
LiderançaLigação, conexão
InformacionalMonitoração
DisseminaçãoPorta-voz
Decisorial
Empreendimento
Resolução de conflitosAlocação de recursosnegociação
Fonte: Chiavenato, 2004: 7
Tarefas Estrutura Pessoas Ambiente Tecnologia Competitividade
Essas variáveis se relacionam entre si e interagem
Muitas das teorias de administração estão focadas em uma ou mais dessas variáveis
Chiavenato
Capítulo 4: Teoria clássica da admnistração
Disponível em http://perguntasaopo.wordpress.com/disciplinas/ia/