1º Semestre Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo –SP

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Procurement Leader’s www.inbrasc.org.br/procurementleaders

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito Além

De um Conselho

Educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

Débora Michalassi Head of Procurement Diageo

Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores

Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas

22 e 23.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas

09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro

24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho

26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|

13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho

06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas

05.Março a 14.Maio

Procurement Leaders

Carga Horária: 27 horas

18.Junho a 18.Julho

Intensivo em Gestão de Compras e

Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro

06 e 07.Março

07 e 08.Agosto

Curitiba

13 e 14.Março

14 e 15.Agosto

Porto Alegre

20 e 21.Março

21 e 22.Agosto

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa

Site: www.inbrasc.org.br

Procurement

Leader's

Make or

Buy Contribuindo na

geração de valor

Este programa foi elaborado com o propósito de atender os atuais desafios e prioridades estratégicas dos líderes de compras e suprimentos. O propósito principal é elevar a contribuição da área de compras para o nível de competitividade e lucratividade da organização. Você entra na sala de aula como se estivesse entrando em uma sala de estar. Não há professor e aluno e sim um ambiente irreverente para a divagação de insights. A ideia aqui é proporcionar uma rica troca de experiências entre os gestores, proporcionando ainda um ambiente propício para networking. 1º Semestre Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo –SP www.inbrasc.org.br/procurementleaders

Armadilhas e ameaças de fazer e terceirizar ; Tomando decisões através de uma avaliação equilibrada.

1 Análise Make or

Buy

Pro

gra

ma

Superando os desafios que surgirão nos próximos anos; Impactos na área de compras ; Novas fontes de sourcing ; Self sourcing x sourcing agent ; Global sourcing: qual país é a próxima bola da vez .

Procurement

Leader's

2 Macro-tendências

econômicas

3 Inteligência em

Compras

Inteligência de suprimentos interferindo e colaborando no processo de tomada de decisões ; Identificando e demonstrando os impactos que o negócio pode ter nos próximos 5 anos através de ações de inteligência ; Tecnologias, custos, índices econômicos, spending e captura de demanda ; Identificando possíveis gaps de fornecimento cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir ; Transformando o conhecimento das pessoas em informação .

A conquista da área de compras como um núcleo de geração de valor corporativo ; A transformação da área: aumento na proposição de valor com foco em maior contribuição na geração de oportunidades ; Gestão estratégica de custos, redução de risco e lançamento de produt ; Capturando valor para o departamento, por meio das sinergias com as áreas usuárias da companhia ; Garantindo especialização, produtividade e escalabilidade nos processos ; Atraindo a atenção do CEO.

4 Posicionamento

Estratégico

Pro

gra

ma

O papel do líder de compras e suprimentos no processo de transformação ; Competências necessárias do executivo de compras para fazer diferença no processo.

Procurement

Leader's 5 Liderança

6 Inovação

Como contribuir em projetos inovação através da perspectiva de procurement ; Desenvolvimento programas e planos ; Estimulando o desenvolvimento de inovações junto aos fornecedores ; Desafiando os fornecedores a gerar mais valor à cadeia ; Modelo colaborativo como driver de inovação.

Sustentabilidade no Supply Chain: aspectos ambiental, social e econômico Inovações, mudanças científicas e tecnológicas que poderão criar as bases de uma nova economia A fórmula de responsabilidade empresarial influenciando a tomada de decisões Viabilizando o Supply Chain sustentável

7 Sustentabilidade

Pro

gra

ma

Procurement

Leader's

Time de

Professores do

Instituto

Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial, acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain, especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, como Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de

experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas

de Compras e logística internacional, liderando equipes

regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de

serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção

com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula

também experiência como Gerente Regional de Compras

na Sanofi-Aventis.

Time de

Professores do

Instituto

Henrique G. Marcondes

Senior Specialist in Supply Chain Management

Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já

atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e

Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do

Industry Advisory Council.

João Fábio

Specialist in Supply Chain

Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de

SupplyChain(Compras, Logisticae Planejamento) em empresas

nacionais e multinacionais de grande porte, como

DowQuimica, Voith, Votorantim, InternationalPapere

CarglassAutomotiva. Possui experiência internacional, tendo

trabalhado nos EUA.Formado em Engenharia Mecânico pela

Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação

Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green

Belt(conceito SixSigma) e CPIM pela APICS.

Visão dos

Participantes

A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

87% Considerou o

treinamento acima

das expectativas

13% Considerou o

treinamento dentro

das expectativas

Contato

Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento juliana.giracol@inbrasc.org.br Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 http://www.inbrasc.org.br/procurementleaders