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Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Ferramentas de Gestão em Compras

São Paulo

Quinta e Sexta-feira | 30 e 31.01


Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340

1º Andar | Vila Olímpia - São Paulo I SP

Rio de Janeiro

Segunda e Terça-feira | 27 e 28.01

Local: Hotel Windsor Flórida

Rua Ferreira Viana, 81 - Flamengo | RJ

Porto Alegre


Local: Novotel Porto Alegre Três Figueiras

Av. Soledade, 575 - Porto Alegre I RS

Carga horária: 16 horas

Período: 08h30 às 18h00

www.inbrasc.org.br/ferramentas

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes

técnicas para melhorar o desempenho da área de

compras, principalmente nas relações com os

fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros

conceitos atuais visando agregar um diferencial nas

qualificações dos compradores, analistas e

supervisores. Abordagens em Sourcing, TCO, Cost

BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e

Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os

principais pontos que serão explorados.

São Paulo



Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340

1º Andar | Vila Olímpia - São Paulo I SP

Rio de Janeiro

Segunda e Terça-feira | 27 e 28.01

Local: Hotel Windsor Flórida

Rua Ferreira Viana, 81 - Flamengo | RJ

Porto Alegre


Local: Novotel Porto Alegre Três Figueiras

Av. Soledade, 575 - Porto Alegre I RS


Período: 08h30 às 18h00

Técnicas Para melhor desempenho em

compras.

• Single Sourcing VS. Multiple Sourcing

• Estratégias técnicas e estratégias comerciais

• Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global

Sourcing

• Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS.

Revisão do relacionamento

1 Abordagens em

Sourcing

Pro

gra

ma

Ferramentas de

Gestão em

Compras

• Custos visíveis VS. Custos invisíveis

• Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo

de manutenção VS. Custo de alienação

• Fases de impacto

• Custos não visíveis normalmente não orçados

2 TCO

• Entendendo a estrutura de custos do fornecedor

• Breakdown por TCO e por materiais

• Exemplos de composição

3 Cost BreakDown

• O processo de mapeamento do risco

• Causas e dimensões

• Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores

• Criando planos de contingência

4 Gestão de Riscos

• Indicadores mais comuns

• Modelo kit como ferramenta de acompanhamento da

performance dos fornecedores

• A aplicação da matriz ponderada

• Modelo de Target Fixo

5 KPI Pro

gra

ma

• Programa de desenvolvimento de fornecedores -

tendências

• O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores

• Quais fornecedores desenvolver?

Ferramentas de

Gestão em

Compras

6 Gestão e

Desenvolvimento de

Fornecedores

• Correlação com os KPIs

• Trabalhando as coberturas: prioridades, responsabilidades,

garantias, cuidados e prevenções

• Escolhendo os KPIs com os fornecedores

7 SLA

• Processo de desenvolvimento de fornecedores

• Benchmark

• Benefícios esperados

Depoimentos

Curso com visão prática, muito bom!”

Miriam Dalla Porta - Gomes da Costa

“De modo geral, o curso foi muito bem apresentado, rico

em informações dentro do que foi proposto. Boa troca de

experiências. Público participativo e professora bem

articulada na condução do conteúdo, estimulando a

participação e na apresentação demonstrou domínio e

experiência na área.”

Giovane Brahm - Hospital de Clínicas Porto Alegre

“Bom conteúdo, exemplos e discussão de exemplos

práticos que junto com os alunos possibilita aliar a teoria

com a prática. Tempo bem dimensionado. Professora com

excelente conhecimento teórico e prático.”

Tobias Warken - Tecidos Santanense

“Ótima oportunidade para troca de experiências. Ótima

oportunidade para reforçar vários conceitos e aplicar no

dia a dia.”

Anderson Cardeal - InterCement

"Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos

atuais e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns!

Thais Soares Righi - Vipal

”

“

Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito além

de um conselho

educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc

Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc

José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool

Raul Guaragna International Business Director International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito além

de uma

metodologia de

ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as ações

educacionais

Congresso

X Maratona de Supply Chain


SP

XI Fórum Nacional de Compras e Sourcing


SP

Workshops

As 14 Práticas de Negociação em Compras

Carga Horária: 16 horas

SP, RJ , PR, BH e Campinas

Ferramentas de Gestão de Compras


SP, RJ e POA

Indicadores de Logística e Supply Chain


SP, RJ, e PR

Planejamento e Gestão de Estoques


SP, RJ, PR, POA e BA

Redução e Otimização de Custos

Logísticos


SP

Táticas de Inteligência em Compras e

Negociação


RJ, POA, BH, SC, BA e Campinas

Especializações

Capacitação de Gestão em Compras


SP

Intensivo de Gestão em Compras


SP

MBA

MBA em Gestão de Compras – Dia


SP

MBA em Gestão de Compras – Noite


SP

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa.

www.inbrasc.org.br

Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo

Especialista em Gestão de Fornecedores e Negociação

Carreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-

Palmolive, Nestlé e Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de

aula e é co-autor dos módulos de negociação do Inbrasc.

Claudio Marcos Ferreira

Especialista em commodities

Ampla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em

empresas como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente, é Senior

Procurement Manager da PepsiCo. Possui pós-graduação em

administração pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC.

Cristiane Villar

Especialista em Supply Chain

Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação

Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade,

possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e

Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e

Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na

cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o

processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais

brasileiras. É professora e pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Especialista em Strategic Sourcing

Exerceu posições executivas de procurement em multinacionais como

Diageo, Unilever e Danone. Graduada e pós-graduada em Engenharia

Química pela Unicamp, também é formada em Coaching pelo Integrated

Coaching Institute. Foi co-autora da nova estrutura dos programas do

Inbrasc, iniciada em 2011.

Eduardo Multari

Especialista em Compras de Serviços e Indiretos

Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP.

Acumula a experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um

dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma

didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.

Fábio Tescari

Especialista em Supply Chain

Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação

Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade.

Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno

(grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos,

Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem

experiência profissional na área de custos em instituição financeira.

Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de

marketing, supply chain e estratégia empresarial.

Time de

Professores do

Instituto

João Fábio Silva

Especialista em Supply Chain Management

Mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de

Supply Chain em empresas nacionais e multinacionais como Dow, Voith,

Votorantim, International Paper e Carglass. Atualmente é diretor de

Supply Chain do Aché Laboratórios e Presidente do Inbrasc.

José Roberto Fornazza

Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na

área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de

produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23

anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros

produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de

Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

Juliano Afonso Tessaro

Gerente de Compras Sênior

Nos últimos 14 anos trabalhou em múltiplas posições desde Engenharia

até Compras na Indústria Automotiva. Possui extensiva experiência

internacional negociando com países como EUA, França, Reino Unido,

Alemanha, Itália, Índia, China, Tailândia, Coréia do Sul e Japão. Foi o

Executivo responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na

Índia e China. Suas realizações incluem a implantação do Global Sourcing,

Supplier Relationship Management, Comitê de Supply Chain, Strategic

Sourcing bem como a seleção e desenvolvimento de fornecedores para a

fabricação de motores diesel utilizados pelas grandes montadores de

veículos. Atualmente trabalha na MWM INTERNATIONAL Motores, uma

empresa do grupo Navistar, como Gerente de Compras e Logística

Internacional, sendo responsável por todas as unidades de manufatura da

América do Sul. Possui Educação Executiva pela Harvard Business School,

MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico pela

Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).

Time de

Professores do

Instituto

Robert Stockmann

Executivo comercial, vendas & compras.

Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos,

coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o

Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de

indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição,

inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de

consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e

BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente

Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador

profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia

Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA

em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.

Wilma Maria Roberto

Executiva de Supply Chain

Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando

posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e Amanco.

Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós graduada em

Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e graduada em

administração de empresas com foco em comércio exterior pela

Metodista.

Visão dos

participantes

A quem se destina: Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92% Considerou o treina-

mento acima das

expectativas

8% Considerou o treina-

mento dentro das

expectativas

Contato

Jade Santos Coordenadora de Projetos Corporativos [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 ou 3053.1300 www.inbrasc.org.br/ferramentas

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