Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e Gestão de Estoques

São Paulo

Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11

Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12

Local de Treinamento

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia I São Paulo I SP

Carga Horária: 24 horas

Período: 08h30 às 18h00

www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de

estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e

aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como

determinar qual modelo de gestão de estoques é

melhor para cada situação e tipo de negócio, como

prever melhor as necessidades e manter o mínimo de

estoque possível, como reduzir os custos e a

obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar

análises para reduzir lead-times.

São Paulo

Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11

Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12

Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |

Vila Olímpia I São Paulo I SP

Carga Horária: 24 horas

Período: 08h30 às 18h00

Métodos para determinar quanto de estoque

você precisa manter

1 Desvendando as “verdades

escondidas” em um estoque

Pro

gra

ma

Planejamento e

Gestão de

Estoques

• Os objetivos conflitantes da gestão de estoque

• Identificando os tipos de estoque

• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como

reduzi-los

• Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque

e como prevenir sua recorrência

• Os elementos que impactam os níveis

2 Previsão

• Métodos para determinar quanto de estoque você precisa

manter

• Demanda independente vs Demanda dependente

• Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la

constantemente

• Os princípios da previsão

• O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente

está querendo garantir

• Calculando a demanda através de modelos de previsão

3 Melhorando suas técnicas de

gestão de estoque

Pro

gra

ma

• Usando a classificação ABC

• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o

tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado

• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o

equilíbrio ideal

Planejamento e

Gestão de

Estoques 4 Alcançando níveis “inalcançáveis” de

precisão do estoque

• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a

precisão do seu estoque

• Com qual frequência os itens devem ser contados?

• Como ter certeza que os números que você está lendo no seu

computador são precisos

• Os prós e contras da terceirização da contagem

• Dicas para contagens precisas em escala

• O que fazer com carregamentos que chegam durante o

processo de contagem

• Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e

não quer ver

5 Tecnologias

Pro

gra

ma

• Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais

rápida e mais acessível

• RFID: os paradigmas da adoção

Planejamento e

Gestão de

Estoques

6 Automatização do processamento de pedidos

e o vínculo com a gestão de estoques:

• O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário

• Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI)

• Os benefícios do estoque consignado

• Ferramentas de automação

• Terceirização

Depoimentos

Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os

profissionais de outras áreas.”

Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis

“Excelente curso para o desenvolvimento profissional.”

Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom

“Com bagagem e experiência muito boas dos

palestrantes, tivemos de uma forma clara as

explicações necessárias para desempenhar melhor

minha função.”

Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom

“Parabéns, material muito bom, professores ótimos.”

João de Sousa Neto - Ace Schmersal

“Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o

treinamento ministrado.

Gloria Ramos - Eternit

”

“

Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito além

de um conselho

educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc

Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc

José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool

Raul Guaragna International Business Director International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito além

de uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as ações

educacionais

Congresso

IX Maratona de Supply Chain

Carga horária: 18 horas

SP

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 18 horas

SP

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

SP

Táticas de Inteligência em Compras e

Negociação

Carga horária: 16 horas

SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

SP

Programa Especial de Logística

Carga Horária: 16 horas

SP

Ferramentas em Gestão de Compras

Carga Horária: 16 horas

SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH

As 14 Práticas de Negociação em Compras

Carga Horária: 16 horas

SP, RJ , PR, POA e SALVADOR

Especializações

Especialização de Negociação em Compras

Carga Horária: 66 horas

Intensivo em Gestão de Compras e

Negociação

Carga Horária: 40 horas

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa.

www.inbrasc.org.br

Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo

Gerente de Supply Chain

Carreira de 18 anos em SUPPLY CHAIN com forte experiência nas áreas de

DEMAND PLANNING, CUSTOMER SERVICE e OPERAÇÕES LOGÍSTICAS em

empresas como, SADIA, KRAFT FOODS, COLGATE-PALMOLIVE, NESTLÉ e

mais recentemente na SANTHER. Entre as principais realizações,

destacam-se a liderança do processo de Sales & Operations Planning, a

implantação do departamento de Customer Service e a gestão sobre

operações de Distribuição e Transportes. Graduado em Economia pela

PUC/SP, com especialização em Logística pela FGV e formação em

Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute.

Claudio Marcos Ferreira

Sr. Procurement Manager – Commodities & Ingredientes Formado pelo Mackenzie, com pós-graduação em administração de

empresas pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business

School, tem 18 anos de experiência em Suprimentos em empresas como

Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo

sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.

Cristiane Villar

Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação

Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade,

possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e

Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e

Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na

cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o

processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais

brasileiras. É professora e pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Especialista em Compras e Negociação Atua há 19 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exerceu

posições executivas em multinacionais como Diageo, Unilever e Danone.

Graduada e pós-graduada em Engenharia Química pela UNICAMP,

também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute –

certificado pelo ICF).

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria

farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera

equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços

e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de

Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Diretor

Regional de Sourcing na Merck.

Fábio Tescari

Especialista em Supply Chain Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação

Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade.

Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno

(grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos,

Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem

experiência profissional na área de custos em instituição financeira.

Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de

marketing, supply chain e estratégia empresarial.

Time de

Professores do

Instituto

João Fábio Silva

Especialista em Supply Chain Tem mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área

de Supply Chain (Compras, Logística e Planejamento) em empresas

nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith,

Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui

experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em

Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na

Fundação Vanzolini/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt

(conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.

José Roberto Fornazza

Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na

área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de

produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23

anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros

produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de

Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

Juliano Afonso Tessaro

Gerente de Compras Sênior Nos últimos 14 anos trabalhou em múltiplas posições desde Engenharia

até Compras na Indústria Automotiva. Possui extensiva experiência

internacional negociando com países como EUA, França, Reino Unido,

Alemanha, Itália, Índia, China, Tailândia, Coréia do Sul e Japão. Foi o

Executivo responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na

Índia e China. Suas realizações incluem a implantação do Global Sourcing,

Supplier Relationship Management, Comitê de Supply Chain, Strategic

Sourcing bem como a seleção e desenvolvimento de fornecedores para a

fabricação de motores diesel utilizados pelas grandes montadores de

veículos. Atualmente trabalha na MWM INTERNATIONAL Motores, uma

empresa do grupo Navistar, como Gerente de Compras e Logística

Internacional, sendo responsável por todas as unidades de manufatura da

América do Sul. Possui Educação Executiva pela Harvard Business School,

MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico pela

Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).

Time de

Professores do

Instituto

Robert Stockmann

Executivo comercial, vendas & compras. Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos,

coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o

Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de

indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição,

inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de

consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e

BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente

Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador

profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia

Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA

em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.

Wilma Maria Roberto

Executiva de Supply Chain Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando

posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e Amanco.

Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós graduada em

Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e graduada em

administração de empresas com foco em comércio exterior pela

Metodista.

Visão dos

participantes

A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92% Considerou o treina-

mento acima das

expectativas

8% Considerou o treina-

mento dentro das

expectativas

Contato

Jade Santos Líder de Projetos de Treinamento jade.santos@inbrasc.org.br Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302.9292 ou 3053.1300 www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque

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