a-vida-inteligente - livro Ótimo

8/3/2019 A-Vida-Inteligente - LIVRO TIMO

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AVidaInteligente


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Adriano Augusto Ventura

Luiz Paschoal

Maria Ramona Lorenzo Alonso PaschoalMarisa Ins Fontanesi Scarpelli Rodrigo

Lorenzo Paschoal

AVidaInteligenteManua lprtic o de condut a

pessoal par a se obte r qualidad ede vida e sucess o em todo s os

campos


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A Editora Nobel tem como objetivo publicar obras com qualidadeeditorial e grfica, consistnci a de informaes , confiabilidad e de

traduo , clareza de texto, impresso , acabament o epapeladequados. Para que voc, nosso leitor, possa expressa rsuassugestes , dvidas, crticas e eventuai s reclamaes , a Nobel mant maberto um canal de comunicao.

Entre em contato com:CENTRAL NOBEL DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDORFone: (011) 3931-2822 ramais 248 e 259 Fax: (011) 3931-3988End.: Rua da Balsa, 559 So Paulo CEP 02910-000Internet: www.livrarianobel.com.br
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1999 dos autores

Direitos desta edio reservados Livraria Nobel S.A.

Rua da Balsa, 559 02910-000 So Paulo, SPFone: (011) 3931-2822 Fax: (011) 3931-3988

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Coordena o editorial: Mirna GleichAssistnci a editorial: M. Elisa Bifano

Prepara odetexto:DinaBeckReviso: Ana Luiza Frana e Maria Aparecid a

AmaralProdu ogrfica:MirianCunha Capa:Ceclia Alves Composi o:CompLase r

Studio Grfico Impresso:

Dados Internacionai s de Catalogao na Publicao (CIP)(Cmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

A vida inteligente /Adriano Augusto Ventura... [et al.]. So Paulo: Nobel, 1999.

ISBN 85-213-1063-3

1. Auto-realizao 2. Conduta de vida 3. Mudanas de vida Acontecimento s4. Sucesso I. Ventura, Adriano Augusto.

99-0093 CDD-158.1

ndices para catlogo sistemtico:

1. Auto-realizao: Psicologia aplicada 158.12.Desenvolviment o pessoal: Psicologia aplicada 158.13. Sucesso na vida: Psicologia aplicada 158.14. Vida: Realizao pessoal: Psicologia aplicada 158.1

PROIBIDA A REPRODUO

Nenhum a parte desta obra poder serreproduzida ,copiada , transcrita ou mesm otransmitid a

por meios eletrnico s ou gravaes , sem apermisso , por escrito, do editor. Os infratore s seropunidos pela Lei n 5.988, de 14 de dezembr o de 1973, artigos 122-130.

Impress o no Brasil / Printed inBrazil
mailto:[email protected]:[email protected]


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SumrioNotas dos autores, 9

Instrues para tirar o melhor proveito deste livro, 13

Parte 1

REDIRECIONE SUA VIDA

Defina o que voc quer na vida (ser, fazer, ter), 15

CAPTULO 1 TENHA UM PROJETO DE VIDA, 16Recupere a sua capacidade de sonhar, 18Ponha a sua imaginao para trabalhar para voc, 24Atualize os seus paradigmas, 27Faa sua viso do tamanho dos seus sonhos, 32

Estabelea seus objetivos e se apaixone por eles, 35CAPTULO 2 DEFINA UM PLANO DE AO, 40

Planeje suas aes, 40Defina suas metas, 42

CAPTULO 3 ENTRE EM AO, 45Faa acontecer, comece j!, 45D tempo ao tempo, controle a sua ansiedade, 48

Parte 2

MELHORE OS SEUS CONDICIONANTESFaa as mudanas necessrias para realizar

o seu projeto de vida, 51

CAPTULO 4 MELHORE SUA ATUAO E SEJA MAIS EFICAZ, 55Tome as decises, de preferncia acertadas, 55Tome as iniciativas e assuma a dianteira, 59Use a concentrao para sua eficcia, 60Use a criatividade que existe em voc, 64Organize-se e faa o seu tempo render mais, 66

CAPTULO 5 MELHORE SUA FORMA DE PENSAR, 73Conhea sua maior fonte de poder: a mente, 73Assuma o controle da entrada da sua mente, 76Selecione o ambiente que afeta a sua mente, 80Reprograme o seu crebro a seu favor, 82Assuma o controle dos seus atos, 85Acerte os seus pensamentos sobre o que o cerca, 89Treine a sua memria para servir-lhe, 93


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CAPTULO 6 MELHORE SUAS ATITUDES PERANTE A VIDA, 96Use as vantagens da crena, 97Desenvolva sua automotivao para crescer, 101Incorpore o entusiasmo sua vida, 105Converta as derrotas em fator de crescimento, 107Abandone a sua zona de conforto, 112

Descubra o poder decisivo da persistncia, 114

CAPTULO 7 MELHORE OS SEUS HBITOS, 119Conhea o mecanismo dos hbitos, 120Cresa fazendo mais do que sua obrigao, 122Faa do hbito de economizar uma fonte de poder, 125Acabe com o hbito da desculpa, 130Discipline-se para conseguir o que deseja, 132Tenha a aparncia da pessoa que deseja ser, 135

CAPTULO 8 MELHORE SEU RELACIONAMENTO CONSIGO MESMO, 139Conhea e controle os seus medos, 139Eleve sua autoconfiana altura dos seus projetos, 145Ponha sua auto-estima no seu devido lugar, 149Domine a sua timidez e siga em frente, 154D sua sade a ateno que ela merece, 157Mantenha o bom humor e viva enquanto cresce, 168

CAPTULO 9 MELHORE SEU RELACIONAMENTO COM OS OUTROS, 174Comunique-se melhor para conseguir o que quer, 176

Desenvolva uma personalidade agradvel, 183Descubra o poder da edificao, 189Amplie a sua rede de relacionamentos, 192Cultive a tolerncia e viva melhor, 193Pratique a Regra de Ouro das relaes interpessoais, 199

CAPTULO 10 MELHORE SUA HABILIDADE DE TRABALHAR EM GRUPO, 204Descubra o poder da fuso das mentes, 205Descubra o que a cooperao pode fazer, 207Aprofunde o sentido do trabalho em equipe, 210Desenvolva sua liderana se o seu objetivo o exige, 212

Consideraes finais, 218

Leituras complementares, 220

Questionrio para auto-avaliao, 221

Sobre os autores, 223


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Nota s dos autores

Nenhu mhome mconsegu eseeleva racima

damediocridad esen o soube rcapitalizareusa raexperinci adeoutros.

J.Pau l Gett y

Quando iniciamos o trabalho que resultou neste livro, o nossopropsito era outro. Na verdade, trabalhvamos em grupo num projeto cujoobjetivo era conhecer o fundamental das leis que regem o crescimentopessoal.Esse projeto envolvia um longo perodo de estudos, com muitas leituras, fitascassetes, palestras, reflexes, discusses e experimentos pessoais, e a idia erapassar a limpo e organizar as informaes colhidas, de modo que as

pudssemos colocar em prtica e, com isso, mudar, melhorar e nos transformar

nas pessoas que queramos ser e que tais ensinamentos nos permitiriam ser.Fizemos isso, comeamos a ter resultados e, at por fora do prprioaprendizado, conclumos que devamos estender tais benefcios a outras

pessoas.E por que o ttulo A vida inteligente? Dizemos que algo

inteligente quando se movimenta na direo acertada, vai direto em direoao alvo.Um banco lhe oferece uma conta inteligente e a chama assim porque ela foiconcebida para aproveitar os seus recursos da maneira mais lucrativapossvel.O livro foi escrito para que a pessoa que o leia, e que o coloque em prtica,

evite cometer muitos dos erros que a maioria comete. Geralmente, s a duraspenas essa mesma maioria aprende a evitar os tais erros, depois de um longo eprecioso tempo de convivncia com eles ou, mesmo, terminam sua vida semaprender como evit-los. como se algum tivesse atravessado um campominado sem sofrer dano algum e tivesse deixado as marcas dos ps. O queseria mais inteligente: tentar atravessar o campo minado colocando os pssobreas marcas ou tentar atravess-lo ignorando tais marcas?


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Quando planejamos este trabalho, buscamos uma linha deraciocnio que nos ajudasse a organizar as informaes e os conhecimentos.Fizemos ento uma pergunta fundamental: do que uma pessoa depende para


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fato de a informao no ser de nossa autoria no nos tira a responsabilidadesobre ela quando a passamos adiante.

So importantes tais consideraes, pois existem pessoas que s se baseiam em informaes de ouvir falar, tomam como verdadeirasreportagens tendenciosas que visam beneficiar alguns grupos e que de formaalguma so imparciais. Essas pessoas correm o risco de, irresponsavelmente,

passaropinies que no condizem com a realidade. fcil identificar esses tipos de pessoas: quando esto conversando,

costumam iniciar suas frases com um dizem por a..., ou algum mecontou..., ou ainda voc ouviu falar que...?. O fato de serem tais conversasinformais, restritas a um ambiente descontrado e inconseqente, no isentamessas pessoas de mostrar uma faceta negativa do seu carter.

Procure ignorar, no se deixe influenciar, e evite tomar partido emrelao a denncias e crticas. Se tiver que considerar a informao, s o faaaps ouvir

a parte que foi criticada, tomando o cuidado de no alimentar a desavenaentreas pessoas envolvidas.

Devemos tomar muito cuidado quando damos opinio sobre umapessoa.Se somos chamados a dar referncias sobre algum que, por algum motivo,um dia nos prejudicou, devemos ter o mximo autocontrole e darsomente informaes verdadeiras, baseadas em fatos. Afinal, a mente que

pode estar sendo contaminada a nossa. Devemos ser ponderados ponto deno exagerar os defeitos da pessoa nem negar suas qualidades. Fazer ocontrrio um erro comum que as pessoas cometem ao atacar com todas as

suas foras seus inimigos. O efeito desse erro geralmente reverte contra aprpria pessoa que o cometeu.

Embora seja mais ou menos evidente, nunca ser demasiado lembrarque sentimentos como inveja, cime, suspeita e desejo de vingana soinimigosmortais do pensamento correto. Se j conseguimos pensar com exatido antesde tomar decises ou formar opinies, timo: sinal de que estamosexercendo plenamente o autocontrole, de que j formamos mais um hbito

positivo e que faz parte de nossas atitudes. Estamos, pois, a caminho de nos

tornarmospessoas diferenciadas e especiais.A preocupao com fatos afasta as iluses e os preconceitos. Parapensar com exatido preciso ter o carter mais ntegro e slido, e terdesenvolvido o autocontrole. O pensar com exatido uma habilidade que seadquire e se desenvolve medida que exercitada. Como diz o Dr. LairRibeiro: Aprenda fazendo. No perca tempo tentando aprender tudo antes defazer.

preciso aprender a pensar com pacincia, analisando detalhadamentecada item do pensamento, para se evitar concluses precipitadas e quase


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sempreequivocadas. Os pensamentos so sempre ditados por emoes, valores,sentimentos, mas tambm precisam de informaes para se processarcorretamente. Sem informao, o pensamento se torna ineficiente.


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ocupado somente em obter o sucesso. Estar fazendo o que lhe compete fazerno seu dia-a-dia, estar tocando sua vida como sempre fez e, em paralelo, cui-dando da construo do sucesso. O que poder perder por se dedicar a cons-truir o seu sucesso em vez de nada fazer? O que ser mais inteligente: cons-truir pacientemente o sucesso, como o joo-de-barro faz com a sua casinha, ounegligenciar tudo o que diz respeito ao sucesso e levar a vida na flauta? E

veja ainda que o dedicar-se construo do sucesso no exclui uma doseadequada de lazer e de cio.

Nesse processo voc no competir com ningum seno consigomesmo. Voc o seu competidor, a quem ter de vencer. Voc vencer a simesmo quando tiver mudado os hbitos e atitudes que o impedem de realizaroseu projeto de vida. como uma maratona, onde vence quem chega e no squem chega em primeiro lugar. A regra superar-se a si mesmo. Quemaprende e aplica esta e outras leituras similares pode atingir aquela invejvelcondio mental das pessoas realmente bem-sucedidas: pode um dia perder

tudo o que conseguiu acumular e, mesmo assim, no se abala; vai luta econsegue tudo novamente.Este processo no vai fazer de voc uma pessoa perfeita, pois

isso inatingvel, mas voc no vai querer voltar a ser o que era antes. maisou menos como a histria de um violino da melhor procedncia que foi aleilo. Os preos oferecidos eram pequenos. At que um violinista apareceu,se ps a afinar o instrumento e passou a tocar uma linda melodia. Todos seencantaram e o preo do violino se multiplicou muitas vezes. Este livro podeter chegado para voc como chegou o violinista da histria, para afin-lo erevelar ao mundo o verdadeiro valor que tem dentro de si. O livro pode ser

para voc como o violinista da sua vida: se voc permitir que ele revele aquiloque est dentro de voc, o crescimento que ir ter ser incalculvel. Voc

pode no saberquanta msica tem dentro de si, mas pode deixar-se afinar pelolivro e essa msica vaibrotarsozinha.

O xito depende de crescer e mudar todos os dias. De cada cempessoas no mundo que chegam ao xito, s uma o mantm por toda a vida. Arazo disso que s a pessoa que se dispe a aprender e a crescer por toda avida mantm o xito. As pessoas, em geral, se distribuem mais ou menosassim:

5%faze mascoisa sacontecerem.15%ve mascoisa sacontecerem ;acha m queest o

envolvidas, ma snoesto .Apena sassistem.80%nemmesm osabe moqueest acontecendo ;so

totalmente conformadas ,aceita mtudo.

De qual parcela voc quer fazerparte?Este livro ficaria incompleto se deixssemos de expressar as nossas


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crenas pessoais. Ns acreditamos que:


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Odinheir osozinh ono faz ningu mfeliz ;afelicidad eest nacabe aenonobolso .Contudo ,odinheir oem si nad atemde condenve l seobtid odemod olcit oetico ,emuit omelhor ser feli z e rico.

O sucess o no se med e pel a poss e de dinheir o e de bens

materiais ,ma ssimpelocresciment ocom oserhumano .Odinheiro

eosbensmateriais ,assi mcomotodotipodeconquista ,someras decorrncia s dess e crescimento . O verdadeir o xit oimplica primeir o SER,paradepoi sTER.

Tod apesso aumaentidad enic aeness aindividualidad esealicer a toda a igualdad e dedireitos.

Tod apesso atemem si acondi odetransforma rsuavid aem

alg omelho r,bastand oquetomeadecis odefaze rtud ooqueprecis oeofaa .Oquecont anooqueapesso a agora , nem sua s origens , ma s o quepoder ser nofuturo.

Aprtic adatica ,dahonestidad e edoamo raoprxim onodepend e de op o religiosa ; so valore s prprio s dapesso aque ating ecert onve ldedesenvolviment omental.


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Dedicatri a

Dedicamo s este livro aos nossos

familiares , pelo estmulo que nos

deram e pela pacinci a que tiveramconosco no transcorrer dessacaminhada.

aos amigos que iniciaram esteestudo conosco e que, mesmo sem o

saber, abrira m o caminh o queculminou nesta obra.

Agradecimento

Agradecemos a Deus que umdia reuniu nossos destinos, nos deuum sonho e ilumino u nossospensa-

mentos e atos. Hoje o sonho original

deu origem a outros sonhos e,graas

aos recursos que Ele disponibilizou,

est se concretizando nesteprojeto.

Homenage m

Maria Ramona partiu para o

Plano Superior antes de ver esta obrapublicada . Restam-nos dela asme-

lhores lembrana s e uma imens a

sau- dade. Para ela o nosso amor e a

certeza de que estar presente no

grupo como sua legtima integrante.


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Redirecione sua vidaDefin a o que voc que r na vida(ser , fazer , ter)


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1N ohvent o favorve lpara

Tenha um projeto devida

que mn osab epar aond evai.Sneca

Para muitas pessoas a vida se torna um fardo pesado, um castigo,enquanto para outras, a vida uma ddiva pela qual agradecem todos os dias.Onde est a diferena entre essas duas classes de pessoas? Certamente est nadireo, pois a vida um peso para quem no tem direo, no sabe para ondevai, no tem objetivos. Quando no temos objetivos, no temos algo deimportante para perseguir, as adversidades tomam propores monstruosas einvencveis. Em contrapartida, quando se tem um objetivo e se enfoca osresultados que ele proporcionar, superam-se mais facilmente as dificuldades

do caminho. um trao comum, entre todos os estudiosos do triunfo, colocar a

questo do objetivo pessoal em primeiro lugar. Para todos eles, esse o pontodepartida.E as pesquisas esto a favor deles, pois indicam que um ponto comum entretodos os fracassados na vida a falta de um plano, um objetivo definido. Defato, tais pesquisas mostram que 95% das pessoas fracassam porque no tmum objetivo definido na vida, e que esses fracassados se ocupam comtrabalhos que no lhes agradam. Os 5% que triunfam tm o objetivo, tm os

planos definidospara realiz-lo e trabalham no que mais lhes agrada. Se vocno sabeo que quer, outra pessoa vai determinar o que voc vai ter.

Uma pergunta que freqentemente nos fazemos : por que tantosinsucessos, se todos podem chegar ao triunfo? A resposta est no fato de que agrande maioria das pessoas perde o foco do que deseja ao longo do caminhoou pior, no tem a mnima idia de um foco, um objetivo. As pessoas no

parampara se perguntar o que querem na vida, como deve ser seu futuro. Socomo um navio sem rumo, que gasta todo o seu combustvel dando voltas e


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no chega a lugaralgum.


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Se dissssemos que 95% das pessoas planejam o seu fracasso soariaabsurdo, certo? Contudo, quem no planeja o seu futuro est permitindo queas correntes o levem para qualquer lugar, isto , ao tomara deciso de no planejar o seu sucesso, estplanejandoo seu fracasso. Quando olhamos para onde no queremosir para l que vamos, porque vamos segundo o foco. Se

no focalizamos claramente o nosso objetivo, vamosseguir o foco de cada instante. Por isso necessrio terum objetivo de longo prazo bem claro na mente, olhars

para onde queremos ir e manter o foco sempre,porque

Se no focalizamosclaramente onosso

objetivo, vamos seguiro foco de cada

instante.

sempre haver situaes que nos podem desviar do caminho.Muitas pessoas, a maioria mesmo, acreditam e confiam que basta

trabalhar arduamente, sem se preocupar em planejar seu futuro, e acham queassim tudo estar resolvido por si s. Lamentavelmente, quando se do contade que no bem assim e levam o brutal susto, muito pouco ou nada mais

podem fazer. a iluso da aposentadoria. Algum chamou esse processo deSndrome do Nigara, numa comparao com as corredeiras e cataratas doNigara, rio situado entre os Estados Unidos e o Canad. Enquanto a pessoaest trabalhando, vai levando sua vida, como se estivesse numa canoadeslizando pelas corredeiras. Vez por outra, passa perto de uma curva onde

poderia pularfora da corredeira, mas acaba permanecendo: so asoportunidades que aparecem na vida, mas a pessoa deixa passar. E, assim,segue na corredeira, at que depara com as imensas cataratas e, a, j no hmais como parar e pular fora. Esse vcio da imprevidncia humana algomuito grave na vida das pessoas, muito mais do que parece primeira vista.

Temos testemunhado muita gente dizer se arrependimento matasse....Menos mal que no mata, mas tambm no muda em nada o que j foi feito(ou deixado de fazer). preciso lembrar sempre de cavar o poo antes debater asede!

Pessoas com falta de viso e de metas nunca param para ver se seutrabalho rduo as est levando ao xito. Confundem o fato de estarem ocupa-das com o fato de estarem sendo produtivas. Por falta de metas, sonhosdefinidos, trabalham no escuro, e s descobrem que no chegaram ao quequeriam depois de toda uma vida de esforos.

O fato de os fracassados se ocuparem com trabalhos de que no gostam, ao mesmo tempo, conseqncia e causa, formando um crculo vicioso. Comefeito, por no terem nenhum plano de vida, acabam como uma pessoa quenotem para onde ir e toma o primeiro nibus que aparece. Jogam-se noprimeiroemprego que aparece, pois esto mais preocupados em garantir o sustento doque pensar no futuro. Assim, em vez de selecionar seu caminho, soselecionados para caminhos que nada tm a ver com eles. Em tais condies, muito raro que venham a gostar do que fazem e, em conseqncia, acabam


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fracassando.


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O nosso caso um bom exemplo da importncia de se ter um objetivo:nos propusemos a estudar muito esses assuntos, estabelecemos nossos planose nossas metas. Por fora dessa deciso, temos nos disciplinado a fazer um

pouco do trabalho por dia, inclusive as leituras selecionadas. Se notivssemos estabelecido os objetivos, teramos uma vaga inteno de algumdia fazercertas coisas. E sabemos que algum dia no existe no calendrio.

interessante notar como o mundo trata de maneira diferente umapessoa que sabe o que quer. Se o leitor quiser, pode fazer uma experincia:andar no meio de uma multido sem impor uma direo e, depois, fazer omesmopercurso indicando claramente para onde quer ir. Sem dvida ver quequem tem um objetivo claro abre caminho na multido, porm a multidono cede umapolegada de terreno a quem hesita. Uma pessoa com um objetivodefinido impe respeito.

Todos os que definem objetivos e metas na vida e os transformam emdesejos ardentes podem mudar muito o seu prprio destino, o destino de outras

pessoas, de uma cidade ou, mesmo, de toda a humanidade. Que tal os casos deThomas Edison, Albert Einstein e Cristvo Colombo?Como podemos definir um projeto de vida? Algum definiu o sucesso

como a realizao progressiva de um sonho. Os especialistas no assunto sounnimes em afirmar que tudo comea com o sonho. Tendo o sonho, vocdefine objetivos e metas, parte para a ao. Enquanto isso voc trabalha nasmudanas necessrias para viabilizar o seu projeto e tornar-se a pessoa quedeseja sere que esteja altura do seu sonho. Essa a lgica deste livro!

Recupere a sua capacidade desonharChegar odi aemqu etalve zasmquin

as pensem ,por mela snunc ater osonho

s.Theodo rHeuss

Voc se lembra dos seus sonhos de criana? Voc j perguntou a umacriana o que ela quer ser quando crescer? Por que paramos de sonharquandonos tornamos adultos? Ser que os sonhos da criana no fazem sentido ouser que, ao chegarmos ao estgio em que deixamos de sonhar, j realizamostudo que um dia sonhamos? Certamente, nem uma coisa nem outra. A questo que o ambiente que nos cerca nos induz a nos tornarmos realistas, a deixarde sonhar. Mas vejamos o que disse Napoleon Hill a respeito: Se destruirmosos sonhos no corao de um homem, t-lo-emos destrudo tambm. O homemestperdido desde o momento em que deixa de acariciar a esperana de umarealizao futura.

Algum definiu sucesso como a realizao progressiva de um sonho.


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Portanto, no estamos ligando sucesso a dinheiro, necessariamente. Poroutro


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lado, entenda-se aqui o sonho como o desejo forte, vindo do fundo do corao,de conseguir algo na vida, seja um bem material, dinheiro, uma realizao

pessoal, uma viagem maravilhosa ou qualquer outra coisa que se queiraalcanar. preciso, desde j, alertarmos para o fato inquestionvel de que a

posse de dinheiro simplesmente, ou a conquista de qualquer coisa, no farfeliz a pessoa se ela no se transformar antes. Lembremo-nos sempre de que

primeiro precisoser, para depois ter. Sempre que essa ordem invertida, ascoisas no se do bem.

Ao tratarmos do sonho no estamos, portanto, nos referindo quelaseqncia de fenmenos psquicos que involuntariamente ocorrem durante osono. Fora desse sentido psicofisiolgico, o dicionrio traz outros sentidosparao sonho: desejo, aspirao, fantasia, iluso. Os dois primeiros significados soos que empregaremos aqui, enquanto os dois ltimos, como veremos maisadiante, se referem ao sonho sem a correspondente ao.

Poderamos dar outros nomes, tais como ambio, grande objetivo,

desejo ardente, etc., mas o sentido o mesmo. O sonho tratado aqui algoreal eextremamente srio e nada tem com fantasias infantis. Portanto, quandodizemosque algum umsonhador, no melhor sentido do termo, queremos dizer que uma pessoa idealista, lutadora, no conformada, que cr no futuro.

lgico que o sonho sem ao vira fantasia. Apessoa que se limita a sonhar um pseudo-sonhador, umacriaturailudida. O sonho sozinho no leva a nada, mas as grandes

realizaes resultam de sonhos seguidos de deciso e ao.Nunca vamos tertudo que sonhamos, mas no vamos ternada se no sonharmos.

O sonho sem ao

vira fantasia.

Muitas pessoas, quando ouvem falar em sonho, se excluem dizendo-serealistas. A tais pessoas bom lembrar que nunca se viu erguida uma esttua

para um realista, pois estes no alcanam nada alm do convencional. Ossonhadores, ao contrrio, superam obstculos e rumam em direo a realizarseus sonhos e trazer algo que faa a diferena para a humanidade.

O sonho aquilo que mexe com voc l dentro, no o que fala da boca

pra fora. Sonho algo que d entusiasmo, move a pessoa, lhe d vontade desair fazendo o necessrio para realiz-lo. a energia capaz de levar apessoaao fim da jornada. O sucesso comea com um sonho e, se voc pode ter umsonho, pode realiz-lo.

Sonho o impulso de viver. Freud foi quem descobriu que o sonho afora mais forte que temos. A maioria das pessoas tem medo dos sonhos e

preferem no lev-los a srio. Precisamos ter coragem para lidar com ossonhos. A nossa maior fora est nos sonhos. Isto no fora de expresso,


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constatao dospsicanalistas.Os sonhos so os maiores impulsos que temos para ir em direo de

realizar algo na vida, o ponto de partida para toda realizao considervel.


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Todo grande acontecimento que mudou a histria da humanidade foiconseqncia do sonho de algum.

O sonho funciona como referncia para um melhor direcionamento deenergias, uma vez que, tendo essa prioridade, no iremos mais perder tempo edesperdiar esforos com coisas que no nos levam na direo de realizar oque

queremos ou at mesmo nos fazem regredir.Ter um sonho transformado num desejo ardente atrai todos os fatores

necessrios para sua realizao. Como diz Paulo Coelho, quando queremosmuito alguma coisa, todo o Universo conspira a nosso favor.

Mas de onde vm os sonhos? Onde comeam? Na verdade, se pararmospara pensar, chegaremos concluso de que um sonho uma ddiva que nos dada por uma energia maior, criadora. como se as foras do universo se

juntassem para plantar um sonho na mente e no corao de cadapessoapreviamente escolhida.

A maneira como se processa essa escolha parece, ainda, um mistrio.De repente pinta uma idia, um desejo, e no momento em que este aceito,acalentado, comea o seu desenvolvimento. Quando a pessoa se dispe a irem

busca da realizao do seu sonho, inicia-se um processo que no pode maisparar(a menos que a prpria pessoa, por um ou outro motivo, resolva desistirde sonhar). Neste processo, parece que a natureza se une a ns para nos ajudara realizar aquele sonho que surgiu na nossa mente, sabe-se l vindo de onde.Quando todo nosso corao est envolvido na realizao de nosso projeto,nada nos pode deter. Mesmo que algo ocorra durante a evoluo do mesmo,mesmo que venhamos a morrer, algum dar continuidade a ele at que se

realize.Qual o tempo de gestao de um sonho? s vezes, o perodo de

gestao incrivelmente veloz. Mas, freqentemente, a engrenagem semovimentasegundo um esquema cujo objetivo ensinar pacincia ao sonhador.

Os sonhadores impacientes procuraro atalhos indolores e descontospara baratear o preo do sucesso. E, no conseguindo detectar as trilhas maisrpidas, os ignorantes e impacientes sonhadores, com muita freqncia emuito do- lorosamente, afastam o sonho. Depois, quando for tarde demais,

descobriro que ao optarem pelo no doloroso, pela estrada fcil, na verdadeestavampalmilhando uma estrada florida para o tdio, para o vazio.Depois que um sonho plantado na mente de um sonhador, comea,

como um poderoso m gigante, a atrair pessoas que so motivadas a ajudar,inspirandoos sonhadores consecuo do sucesso. Tais pessoas, com as foras certas,comas habilidades exatas e as esferas de influncia certas, surgem para pr o


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sonho em movimento para a frente, para diante e para cima! Um apoiosurpreendente vem de fontes inesperadas.

Podem aparecer contratempos temporrios, dificuldades que criamfrustrao, necessidades de adiamentos. Estratgias cuidadosamenteplanejadas

podem falhar. Nesse ponto, como se o sonhador estivesse sendo mais uma


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vez testado para no se esquecer da importncia da humildade em todo oprocesso. Isso no deve desanimar o sonhador, pois antes de tudo temos queter em mente que os obstculos no tero amanh o mesmo porte que tmhoje. Podemos, portanto, nos fortalecer e vencer os obstculos.

Vencidos todos os obstculos, o sonho se realiza. Nesse momento preciso que se esteja preparado para ser notado pelos competidores. Inveja e

cimes podero ser atirados sobre voc: importante que a humildade esteja bem entranhada na personalidade do sonhador, e este descubra que foimudado, modelado, esculpido e moldado pelo sonho. Ele se tornou to grandequanto osonho que o dirigiu. Agora, ele compreende que s existem pessoas comuns,simplesmente algumas tm sonhos maiores do que as outras. O tamanho dosonho, portanto, que determinar quo grande a pessoa se tornar. E quandoum sonho est realizado, coloca a pessoa em uma posio tremendamente

poderosa para sonhar sonhos maiores. O sonhador sabe que h mais alturas a

escalar, mais vitrias a conquistar. Ele sabe tambm que se no continuar a so-nhar, a se desenvolver, ento comear a morrer. Quando a alternativa parasonhar morrer, ento a deciso deve serfcil.

Sonhos so algo que a maioria das pessoas tem, massobre os quais tem vergonha de falar; ainda que as

pessoas falem, elas no acreditam o suficiente a ponto deachar que podem realiz-los. Por qu? Porque a maioria

projeta seu futuro com base nos resultados que vemobtendo ou que j obteve, e muitas vezes tais resultados

Todas as pessoas desucesso que voc

conhece tinham umgrande sonho.

no os animam a crer que podero realizar um certo sonho. Isso um erro, j

que o sonho algo para ser realizado independentemente da sua situao atualou anterior.

Ento, se voc tem algo para realizar, encare-o, transforme-o em umaobsesso ardente, independentemente do seu tamanho, tendo sempre em menteque os meios para sua realizao vo aparecer. Seja persistente, no desistanunca. Se voc realmente quer realizar seu sonho, se o tem constantemente emseu pensamento nos mnimos detalhes, e se acredita realmente na suarealizao, voc vai realiz-lo.

No tenha medo de sonhar, pois os grandes vencedores em todos os

campos, seja nos negcios, na cincia, nos esportes, etc., realizaram-seporquetinham um sonho bem definido e mais: esse sonho era um desejo ardente, ti-nham-no bem forte no subconsciente e tinham certeza de sua realizao, in-dependentemente das dificuldades.

Todas as pessoas de sucesso que voc conhece tinham um grandesonho. Por outro lado, voc no conhece ningum que tenha realizado grandescoisas sem que tivesse um sonho bem definido antes. assim porque impossvel


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realizar coisas sem antes imaginar, querer e fazer tudo para consegui-las. Avida s nos d aquilo que dela esperamos.


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Todos somos iguais, todos podemos. Voc foi desenhado para realizarseus sonhos, porque os sonhos se fazem realidade. Bem-aventurados os quesabem quais so os seus sonhos, porque sabero quando os alcanarem. Vocdiz que um dia estar fazendo uma coisa, realizando um sonho, a um dia issoacontece. O desejo forte impressiona o Universo! O sonho supera todos ostemores. No h nada que no se possa realizar caso se tenha um sonho. Todas

as grandes realizaes da humanidade comearam com um sonho.O sonho gera uma fora enorme chamada esperana no futuro, foraessa que nos conserva animados e entusiasmados com o amanh, mesmo que ohoje no seja como gostaramos que fosse. Mantendo tal estado de esprito, oamanh ser o hoje que desejamos.

Para triunfar, precisamos de muita energia e a energia sai dosonho.Sonhos grandes no nos deixam desviar do caminho. Sempre que ocorre umaadversidade capaz de drenar nossas energias, voltamos ao nosso sonho e nosreabastecemos de energia novamente. O cansao fsico decorre do cansaomental e, este, decorre da ausncia dosonho.

Todos encontraro pedras no caminho para a realizao dos seussonhos. Cada um com suas pedras: timidez, medo da crtica, medo do fracasso,etc. Se no se tem um sonho, fica se olhando para a pedra e para maisnada, simplesmente porque no se tem para onde olhar, e se pra, porque nose tem motivo para continuar.

Construind oe realizando osonho

Talvez voc tenha alguma dificuldade para descobrir o seu sonho, mas simples: procure descobrir o que quer ardentemente, decida quais aspectos doseu futuro so to importantes para voc a ponto de motiv-lo a fazer maishoje,para ter mais amanh. Voc tem todo o direito de sonhar com o que vocquiser, com qualquer projeto que signifique a sua grande razo para lutar. Seo seu desejo ntimo ser um campeo mundial em algum esporte, ummegaem- presrio, um grande ator ou atriz, v em frente; o nico limite que

pode existir aquele que voc mesmo colocar. O roteiro de perguntas quedamos a seguirtalvez o ajude a identificar o seu sonho:

Comoquer o que a minh a vid a sej a daqu i a cinc o anos?Oque gostari a de ter e noposso?Oque me aflig e hoj e em rela o ao futuro?Quecoisa s quer o ter feit o ante s de deixa r est e mundo?

A realizao dos sonhos segue uma seqncia de grandeza, segundo aqual temos, em primeiro plano, os sonhos menores, reconhecidos comopossveis de realizar. A seguir, temos os sonhos difceis de converterem


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realidade. Aps estes, temos os sonhos impossveis, e por fim os sonhosinconcebveis. Assim, depois de um sonho possvel ser realizado, osdifceis tomam seu lugar na escada, os impossveis passam a serdifceise os at ento inconcebveis descem ao nvel de impossveis. Nessemomento, outros sonhos inconcebveis surgiro.

de igual importncia incluir sonhos para ocupar o lugar dos que j

realizamos, pois a partir do momento que paramos de sonhar, deixamos deviver, somente existimos. comum, quando estamos construindo o sonho, ficarmos antevendo

obstculos. Se, por exemplo, estamos projetando uma longa viagem, sermuito natural que, ao mesmo tempo que imaginamos tudo que queremosfazer, comecemos a pensar que o nosso chefe no vai nos liberar, que os

pases de destino costumam dificultar o visto de entrada, que no temos comquem deixaros cachorros, etc. Neste ponto, precisamos nos certificar de quequeremos de fato e ardentemente realizar aquela viagem. Se a queremosmais que tudo, esqueamos os senes. Eles sempre vo existir para tudo que

vamos fazer e s no existiro quando nada fizermos. Alm do mais, muitosdeles existiro apenas na nossa mente ou, se de fato existirem, sempreencontraremos uma soluo no tempo devido. Se ficarmos preocupados comos senes enquanto tentamos construir o sonho, certo que noconseguiremos chegar a umbom termo.

Veja alguns segredos para alcanar o sonho:

Escrev a todo s os seu s sonho s no positivo . O crebrono reconhec e termo s negativos , no entend e a

palavra no . Se voc disser : Aparti r de hoj e n o vo u

fuma rmais, o crebr o vai entende r assim : Aparti r dehoj e vou fumar mais . O efeit o ser o contrrio . Voc tem que dize r assim: A parti r de hoj e eu vou para r defumar . Vamo s faze rum teste , supond o que algu m lhediga : Imagin e uma floresta densa , chei a de rvore smuit o verdes , ma s no vej a nessas rvores um macacoamarelo. J imaginou a floresta? Agora , confesse : omacac o amarel o estav a l?

Cri e uma image m menta l clar a do sonho . Vej a que no

bast a ter um sonho , precis o sonha rde fato . E temque ser alg o muit o fort e par a voc , alg o muit o srio ,aquilo que que r da sua vida.

Repita os sonhos constantemente para voc mesmo.Ficamos cerca de quatorze horas por dia a ss comnossos pensamentos. Usemos essas horas com coisas positivas . Reserv e cinc o minuto s todo s os dia s par aficar a ss com as imagen s dos seu s sonhos . Revej a os


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sonhos


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todo s dias , tir e ou recort e fotos , v muita s veze s aolocal, toque , vej a o objet o do sonh o ao vivo.

Aceit e 100 % da responsabilidad e pel o seu sucesso . Vocno pode ser um mero espectador, tem que atuar,

participar . Mas atua r no com o mer o participante , temque estar totalmente comprometido. Veja a diferenaentr e participa r e comprometer-se : quand o voc vum prat o com ovo s e bacon , v a participa o da

galinh a e do porco . Acontec e qu e a galinh a p s osovo s e desligou-se da questo ; o porc o deu sua vid apar a que aquel e prato se tornass e possvel ; ele est ali.A galinh a participo u e o porc o comprometeu-se.

Atu e com o se foss e impossve l fracassar. Fa a alg o pel o seu sonh o todo s os dias.

Ponha a sua imaginao para trabalhar para voc

Imagina omai simportante

doqu econhecimento.

Einstein

Neste tpico vamos tratar de um dos maiores poderes de que dispomos,mas, ao mesmo tempo, pouco empregado e pouco levado a srio. Vamos tratar

aqui da capacidade das pessoas em criar coisas na mente, atravs dopensamento. No se trata, como pode parecer primeira vista, daquelemundo irreal, fantasioso, que as pessoas criam por vrias razes e as outrasdizem: Isso pura imaginao sua. Embora o instrumento seja omesmo, o tipo de imaginao de que vamos tratar bem mais nobre.

Por que vamos tratar da imaginao neste tpico? Como vimos antes, para realizar os sonhos preciso visualiz-los, pois a visualizao lhes dforma e esta o princpio da sua converso em realidade. Assim, aimaginao o veculo do sonho e com ela que impressionamos o

subconsciente, e esse nos vai levar realizao do sonho.A imaginao a oficina do crebro, a nica coisa sobre a qual temosum controle absoluto.

As grandes invenes, obras, indstrias, sistemas de comercializao,etc., existiram primeiro na imaginao de algum, que transformou o objetoimaginado em seu objetivo pessoal, visualizando-o.

Na nossa imaginao podemos visualizar as coisas que mais almejamospara nossa vida e, quanto mais perfeita for a visualizao, mais fortemente


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impressionaremos o nosso subconsciente para realiz-la, desde que seja algo


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til, justo e oportuno para a nossa existncia. Temos direito de fazer uso daimaginao como quisermos. Podemos ver-nos na situao financeira que nosagra- dar, nos melhores lugares do mundo, realizando as coisas que mais nosagradam. Disse Napoleon Hill: Se a imaginao o espelho da nossa alma,temos ento o direito de ficar diante desse espelho e ver-nos como bementendermos.Nossa imaginao nos pertence: faamos, pois, uso dela. Quanto

mais a empregarmos, com mais eficincia ela nos servir.A imaginao tem grande importncia na realizao dos sonhos porque

nos permite visualizar-nos j de posse do que desejamos. O nossosubconscienteprecisa de referncias para moldar o esboo do que queremos e,assim, ajudar- nos a transform-lo em realidade. Em outras palavras,visualizar significa construir uma realidade imaginada que, aps realizadafisicamente, transforma-se em realidade vivida.

Voc j definiu seu sonho, j o tem bem slido em seu subconscientepara poder realiz-lo; ento, agora, fique atento s oportunidades para a

realizao do sonho que vo aparecer. O seu subconsciente vai comear atrabalhar para voc. Esse princpio pode ser confirmado atravs doseguinte fato, pelo qual voc certamente j ter passado: quando voc se fixanum determinado modelo de carro ou de outro objeto, que comprou, quercomprar ou, simplesmente, fez voc pensar bastante, em seguida comea anotar esse mesmo modelopelas ruas, como no acontecia antes. Voc at seimpressiona com a coincidncia, mas o fato que o seu subconsciente

passou a ficarsintonizado com esse modelo de carro e a dirigir a sua ateno para ele. A percepo do subconsciente em relao ao que nos cerca to

rpida que no apercebemos.

Tal mecanismo se aplica a tudo que temos afazer, a problemas que temos para resolver. Basta ficarmos pensando noassunto com desejo de descobrir o como fazer, permanecermos sintonizadosna questo, e as idias comeam a aparecerno nosso caminho.

Um pesquisador buscava uma soluo para juntar tecidos e outrosmateriais de maneira mais eficaz do que os meios existentes. Depois de muitotentar sem resultados, saiu para caminhar nos arredores do laboratrio e algunscarrapichos grudaram na sua cala. Como ele no conhecia, batia com a momas o carrapicho no soltava. Ao arrancar com fora o vegetal, percebeu quetinha encontrado a soluo para o que procurava. E, assim, inventou o velcro,

hoje de larga aplicao. Quando permanecemos sintonizados no problema,deparamos com as solues, s vezes de maneiras surpreendentes. Se noestamos sintonizados, passamos pelas solues e no aspercebemos.

O papel da imaginao na construo e realizao dos nossos sonhos,por si s, j nos bastaria, tal a sua relevncia. Contudo, a imaginao vai muitoalm. A capacidade de imaginar, junto com uma viso aberta, proporciona umhorizonte infinito de realizaes, mudando totalmente os nossos paradigmas


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atuais, passando a dar importncia a coisas a que antes no dvamos, edeixando de lado outras coisas que nospreocupavam.

A imaginao essencial em vrios aspectos da nossa vida, desde avisualizao dos sonhos at a compreenso de assuntos que, sem empregartal

tcnica, dificilmente seriam assimilados. Porexemplo,quando uma pessoa est nos explicando algo, se

A capacidade deimaginar junto com umaviso aberta proporcionaum horizonte infinito de

realizaes.

imaginarmos o que ela est dizendo aprenderemosfacilmente, enquanto que se tentarmos aprenderdecorando, acabaremos nos aborrecendo e perdendo ointeresse pelo assunto, alm de no conseguirabsorveros ensinamentos.

Imaginar solues sempre foi ponto departidapara grandes invenes e realizaes. De fato, quando

vemos algo com a mente, este algo toma forma e, a partir da, podemosdesenhar ou construir o objeto diretamente. No h dvida de que Leonardo

da Vinci, Galileu e tantos outros gnios assim fizeram. Os que se atreverama sonhar e imaginar sempre chegaram a pontos que qualquer pessoa poderiater alcanado, se tivesse se dado uma chance de fazer o mesmo. As grandesinvenes da humanidade aconteceram com algum reunindo os mesmoselementos que sempre existiram. A diferena que seus inventores se deramao trabalho de imaginar como tais fatores poderiam ser fundidos a ponto detrazer benefcios mltiplos e resolver antigosproblemas.

Quando comeamos a imaginar algo, aparecem fatos novos, no se sabede onde, que vm para juntar-se ao mecanismo imaginado at ento, e se

continuarmos imaginando, tais fatos continuam a aparecer mais e mais, atquebloqueamos essa experincia. Ao entrarmos em um estado de relaxamentotal que consigamos imaginar a realizao do que sonhamos, nos sintonizamoscom a chamada Inteligncia Infinita, captando dela lampejos que no sabemosde onde vm, mas sabemos que vm e que completam o que nos faltavaparaconcretizar tal imagem.

Todas as misses difceis so realizadas satisfatoriamente quando nosaproximamos delas pelo ngulo correto. Para isso, preciso reunir todos osdados, os elementos envolvidos, e usar a imaginao e as demais habilidadesdo triunfo. De fato, as invenes, as transformaes e as tantas inovaes se

tornaram realidade graas conjuno de objetivo definido, imaginao,informao, autoconfiana e iniciativa. o caso das invenes de Thomas Edi-son, Graham Bell, Bill Gates e outros. Para fazer uso da imaginao, basta terum objetivo bem claro e deixar o pensamento livre, solto, para fazer a sua

parte.Certas realizaes parecem coisas de gnio, porm so dessa espcie de

gnio que pode ser encontrado em qualquer pessoa que faa uso daimaginao. Isso equivale a dizer que qualquer pessoa, independentemente da


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instruo ou


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condio social, tem o poder de imaginar seja l o que for e, ao fazer issoconstantemente, lhe aparecero todas as ferramentas necessrias para querealize o que imaginava.

A imaginao nos ajuda a converter fracassos, erros e desventuras em bens de grande valor, como no caso de um carteiro que, aps perder umaperna, tornou-se um dos artistas da gravura mais bem pagos dos Estados

Unidos. A pessoa jamais conhecer a sua capacidade de realizao, ataprender a aliaros seus esforos imaginao.

Se o vento da fortuna sopra temporariamente contra ns, podemosreverter sua direo em nosso favor, com o uso da imaginao. O papagaiodo xito se ergue contra o vento e no com ele. Basta que no deixemos odesespero perturbar o pensamento e lhe darmos as condies para que ele faasuaparte.

Dispomos de duas maneiras para usar a imaginao: desenvolvendo eusando a nossa prpria ou nos associando a quem j a tenha desenvolvido.

Entre ambas, o melhor usar as duas.Temos razes pessoais concretas para crerque,quando desejamos algo e o visualizamos na mente,usando a imaginao, um dia isso acontece. Sabemostambm que o subconsciente no distingue entrecoisas boas e coisas ms. Veja o risco que corremoscom o que imaginamos para ns enquanto noconhecemos esse poder! Tomemos, portanto, cuidadocom o que visualizamos para ns. por isso que

Certa s realizaesparecem

coisas de gnio, porm sodessa espcie de gnio quepode ser encontrado emqualquer pessoa que faa

uso da imaginao.

insistimos na necessidade de dominar e educar nossos pensamentos. Veja quetudo que estamos estudando tem um encadeamento lgico.

Atualiz eosseusparadigmas

O mund odo snosso sdia stodiferent edomund oemqu eeu

nasci, com oest eeraemrela oaomund ode

Jli oCesar. Nasc iquas enomei ododesenvolviment odahistri ahumana;

quas eaconteceram ,igualmente ,tanta scoisa sdepoi squ enasci, com oante sdome unascimento.

Kenneth-Boulding

Numa certa famlia, atravessava geraes o costume de cortar-se acabea e o rabo do peixe antes de coloc-lo para assar. Algum, ento, decuriosidade mais aguada, quis saber o motivo daquele procedimento.Perguntou para um, verificou com outro, e a resposta era sempre a mesma:


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sempre foi feito assim. No conformado, esse algum chegou pessoa maisvelha da famlia e esta ento


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revelou o motivo: tudo comeou porque, geralmente, o peixe era grande e onico meio de faz-lo caber na assadeira era cortando a cabea e o rabo!

O naturalista francs Jean Faber identificou um exemplo perfeito do com-portamento receoso de romper com uma velha rotina atravs de investigaesfeitas com lagartas processionrias. Esses curiosos bichinhos vivem nos

bosques e caminham em fila, com os olhos semicerrados, bem juntos traseira

das companheiras que vo frente. O experimento consistiu em fazer com quea fileira de lagartas se convertesse num crculo, colocando a primeira da fila natraseira da ltima. Fez com que as lagartas caminhassem sobre a borda de umvaso e no seu centro colocou alimentos. As lagartas caminharam durante setedias e sete noites em crculo, e s o cansao e a fraqueza por falta de alimentoeram capazes de tir-las da cadeia que formaram. O alimento estava ali, nocentro do vaso, a uma distncia menor que o cumprimento de uma daslagartas, acessvel a qualquer uma que ousasse romper a cadeia, mas nenhumao fez.

Todos ns conhecemos muitos casos desse tipo, em que as pessoascontinuam fazendo coisas de certa maneira e no necessariamente da maneiracerta, porque sempre foram feitas assim. Como disse Napoleon Hill,alguma coisa na natureza humana nos faz sentir o choque das idias novas;no gostamos de ser perturbados nas nossas crenas e preconceitos. Paraaproveitaras oportunidades da vida, preciso estar aberto a ver as coisas pordiferentes ngulos, questionar o porqu dos procedimentos e das idias,descobrir o novo no velho.

Veja, por exemplo, a figura abaixo e descubra quantos quadrados voc

v nela:

Se voc est se libertando dos velhos paradigmas e est conseguindoencarar os fatos a partir dos ngulos corretos, vai descobrir 30 quadrados nestafigura. Uma dica: se voc considerar o contorno da figura, j ter mais umquadrado alm dos 16 quadrados mais visveis.

Essa ousadia em examinar os fatos por ngulos pouco usuais nospermite vislumbrar solues e oportunidades onde outros nada percebem. Certo


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dia, espantados com a desorganizao de uma empresa, comentamos com umamigo: espantoso como esta empresa pde sobreviver at aqui com tantadesorganizao!. O nosso amigo ento expressou sua admirao a partir deoutro ngulo: J pensou como a empresa estaria hoje se fosse organizada? Javaliou o potencial que isto demonstra?. Veja como um fato pode ser visto dediferentes maneiras e como, se nos treinarmos para uma viso mais positiva,

podemos avaliar mais corretamente os fatos.Um jornal de Nova York publicou um editorial, por volta de 1880,

cumprimentando a polcia por ter prendido um homem que se ocupava emludibriar a populao. Eis a sua traduo: Um homem com cerca de 46 anosfoi preso em Nova York por tentar extorquir dinheiro de pessoas ignorantes esupersticiosas, exibindo um aparelho que, segundo ele, transmitiria a vozhumana a qualquer distncia, atravs de fios metlicos. Ele chama oinstrumento de telefone, com o que certamente pretende imitar a palavratelgrafo e, assim, ganhar a confiana daqueles que conhecem o sucesso deste

ltimo aparelho. As pessoas bem informadas sabem que impossveltransmitir a voz atravs de fios e que, se isso fosse possvel, no teria quasenenhum valorprtico.

Um dos temas de maior interesse nos dias atuais refere-se questo dosparadigmas, isto , trata das formas s quais nos apegamos ao longo do tempoe que nos impedem de pensar as coisas de maneira criativa e inusitada.

Um caso antigo, que se conta nas histrias de marketing, de um grupode profissionais que tinha como desafio aumentar o consumo de um certocreme dental. Aps longas e infrutferas discusses, algum perguntou, de

brincadeira, ao faxineiro que limpava o ambiente o que ele faria para resolvera questo. Ele ento respondeu: eu aumentaria o buraco do tubo de pasta.Todos ficaram boquiabertos ante a soluo. parte a questo da ticaem relao ao consumidor, o fato que os profissionais se prenderamdemais aos seusparadigmas e isso os impediu de vislumbrar outras sadas.

Muitos so os fatos que demonstram grandes e histricos erros porquestes de paradigmas, como o dos suos, que subestimaram a concorrnciados relgios japoneses porque no contaram com as mudanas tecnolgicas.

A questo, portanto, no perder batalhas por inflexibilidade mental, liberar a mente para pensar o impensvel, pensar em direes inusitadas, ver

por outro lado, ousar pensamentos no ortodoxos. Essa uma questo funda-mental para os objetivos pessoais e, conseqentemente, para o triunfo.

No devemos ter medo das novas idias! Elas podem significaradiferena entre o triunfo e o fracasso. H um hbito que uma verdadeira

barreira contra toda informao e contra toda argumentao, e que mantm ohomem em eterna ignorncia: a condenao apressada, antes do exameisento. Os vencedores ousaram questionar velhos paradigmas e rejeitaram oargumento de que sempre foi assim.


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A mudana deve ser encarada como um alicerce para a esperana,nunca como uma ameaa. Onde no h nenhuma possibilidade de mudana

no h nenhuma possibilidade de desenvolvimento. A relutncia em ter umaatitude positiva em relao mudana , geralmente, um

mecanismo de defesa inconsciente de uma pessoaA mudana deveser

encarada como umalicerce para aesperana, nunca como

uma ameaa.

insegura, que quase sempre se v como vtima da

mudana. A pessoa interiormente segura percebe a simesma como criadora de mudanas que requerem

planos e preparao antes que o amanh venha! Detodas as atitudes positivas, essa a mais bsica emrelao aoprogresso. Uma atitude positiva em relao mudana

tambm exige humildade, porque temos que estar dispostos a admitir que nosabemos todas as respostas e que algumas das que sabemos podem estarequivocadas.

Obviamente, uma variedade de proposies que encontramos sero julgadas como sendo desesperadamente impossveis, baseadas no conhe-cimento possudo num dado momento. Um vencedor, no entanto, assume quese a idia contm em si germes de criatividade, ento merece ateno sincera einvestigao honesta. Muitas pessoas falham porque foram programadas comerros e nunca desafiaram suas prprias opinies equivocadas, algumas dasquais necessitam ser revisadas, retificadas, atualizadas.

Assumir uma atitude mental positiva em relao mudana assumiruma atitude mental positiva em relao a si mesmo. Normalmente, quando as

pessoas definem seu sonho, elas comeam a ter lembranas de seu passado evem que j fizeram muitas tentativas para serem bem-sucedidas e noconseguiram nada. Da, elas no conseguem se ver de posse ou realizando esseobjetivo em razo de fracassos passados. Mas as pessoas deviam se lembrartambm de verificar os motivos pelos quais elas no tiveram sucesso, que

podem sermuitos.O caso que se voc define um objetivo e vai continuar fazendo e

agindo da mesma forma que antes, no vai ter xito nunca. Por qu? Porque sevoc continua consistentemente fazendo as mesmas coisas, isso quer dizerque voc vai ter os mesmos resultados.

Velhos hbitos que j esto em seu subconsciente podem sermudados,se isso o colocar mais prximo de seu objetivo. No tenha medo de coisasnovas, de novos conceitos: isso pode lhe ser benfico. Grandes homens dahistria que ousaram mudar velhos conceitos sofreram muita represlia, mas

pela sua persistncia e objetividade, deram muitos benefcios para ahumanidade.

Nem todos os conceitos novos vo ajud-lo ou so verdadeiros, mas osimples fato de analis-los faz de voc uma pessoa consciente e que no se


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deixa guiar apenas pela opinio dos outros.


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Tudo na vida est em constante movimento. Nada completamenteesttico, principalmente quando se fala dos seres humanos que, sempre, a todomomento, esto absorvendo informaes, consciente ou inconscientemente, queso depositadas no seu subconsciente e viro a fazer parte dele, dependendoda sua fora, da programao que rege suas atitudes epensamentos.

O mundo est em constante evoluo, as coisas acontecem rapidamente,

a quantidade de informaes novas hoje em dia mil vezes maior do quetemposatrs. No se podem encarar os fatos de hoje como os encarvamos h vinteanos. Os pontos de referncia mudaram, ento preciso mudar tambm omodo de raciocinar procura de solues. Portanto, fique atento, leve as idiasnovasem considerao, respeite as opinies dos outros e oua as crianas: elas

podem ajud-lo a quebrar muitos padres negativos. Acostume-se a usar aexpresso Por que no?.

Uma vez ciente disso, nos parece lgica a necessidade de estar com amente aberta para mudanas, para encarar os mais diversos fatos da vida demodo diferente do que vnhamos fazendo. Desde quenascemos, somos influenciados por tudo que nosfalam ou mostram, escutamos milhares e milhares denos, criando assim uma programao que, emcertoponto,nos barra quando estamos indo rumo a progressosmaiores, nunca antes imaginados. Nesse ponto, come-amos a pensar: E se no der certo?. E se no

correr tudo conforme o planejado?, entre outrascoisas dotipo. Inconscientemente, a pessoa acaba atraindoparasi o fracasso por pensar assim. A soluo, no caso,seria mudar a programao mental e convencer a simesmoque o triunfo plenamente possvel, e est ao alcance

Estar fechado smudana s que se

processamindependentement eda

nossa vontade omesmoque parar no tempo, sairna rua usando os trajes

que eram moda h trintaou quarent a anos.

de todos os que tm um sonho e se propem a batalhar por ele.Estar fechado s mudanas que se processam independentemente da

nossa vontade, mesmo que parar no tempo, sair na rua usando os trajes queeram moda h trinta ou quarenta anos. Naquela poca, todos gostavam de usartais roupas, mas, ao passo que as tendncias foram mudando, passou-se agostarde outro tipo, e assim ocorre com tudo na vida, em todas as reas. Umengenheiro ou arquiteto que no se disps a aprender como o computador

pode lhe ajudarno trabalho certamente ficou para trs, perdeu clientes queno perderia se estivesse aberto s mudanas trazidas pela tecnologia.

Mudar o modo de encarar os fatos significa pagar um preo. s vezes


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O bvio no bvio para todos. A histria tem apresentado o caso doovo de Colombo mais em tom de anedota, ou para mostrar a esperteza do seuautor, do que para mostrar que preciso ousar, enxergar as oportunidades queesto nas coisas mais simples, ver por outros ngulos.

Nada h de mais trgico e paradoxalmente mais comum do que ainrcia mental. Para cada dez homens fisicamente preguiosos existem dez mil

mentalmente estagnados. E um esprito estagnado campo propcio para omedo.

Todos ns temos um gigante adormecido dentro de ns: osubconsciente. Temos que acordar esse gigante, mas no ombro desse gigantetem um ano: o consciente. Ele ano porque pensa pequeno. O gigante temtoda a fora do mundo, mas quem est dirigindo o ano, ou seja, a nossamente consciente. Treinemos o nosso consciente, atravs da lei do hbito, aaceitar a inovao constante e ele passar isso ao subconsciente e despertar ogigante que existe em ns!

Faa sua viso do tamanho dos seussonhos

Umotimist avum aoportunidad eemcad acalamidade;

um pessimist avum acalamidad eemcad aoportunidade.

Viso a capacidade de ver o que ainda no aconteceu. Ver o que j

aconteceu no ter viso, simplesmente enxergar. Algum perguntou a dois pedreiros que trabalhavam numa obra o que eles faziam. O primeirorespondeu: Eu assento tijolos. O segundo respondeu: Eu estou construindouma grande obra!. A obra, no caso, era a catedral de Notre-Dame, em Paris.Oprimeiro apenas enxergava, enquanto o segundo tinha viso.

Viso a capacidade de perceber potencial e valor nas coisas, mesmoque no momento elas no evidenciem essas caractersticas. ver como

poder ser e no se prender ao como agora. ver mais que um metro frente, pensar grande, fazer anlise custo-benefcio. Quem tem viso sabeoporqu das coisas que faz e capaz de fazer previses e escolher caminhos,

determinaro que importante na jornada e o que no e, assim, aclarar assuasprioridades na vida.

Ter viso muito importante, bsico para o triunfo. Quando voc duma desculpa para deixar de fazer algo que o aproxima do seu objetivo, vocest com falta de viso. O seu caminho vai at onde vai sua viso. A pessoa devisotem um objetivo bem forte e claro e flexvel a mudanas. Tem a menteaberta


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com relao a mudanas, tem a facilidade de quebrar padres antigos enegativos, percebe que o compromisso o preo do triunfo e, como j vimosantes, o preo do triunfo muito mais barato do que o do fracasso. Essa

pessoasabe que preciso cavar o poo antes de chegar a sede.


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J se disse que a nica coisa que no muda no mundo atual a prpriamobilidade de tudo. S a mudana um fato permanente. Assim, asobrevivncia das organizaes e a realizao de projetos pessoaisdepende, de modo dramtico, da viso daspessoas.

A IBM detinha 70% do mercado de informtica no final da dcada de70. Embora se destacasse como uma das empresasmais bem-sucedidas do mundo, os seus dirigentescometeram o pecado de no acreditar no futuro doscomputadores pessoais que comeavam a aparecerno mercado. Com isso, concluram que no seriaestratgico investir nesse segmento. Aconteceu,

porm, o que todos sabem: os PCs no s se mos-traram viveis nas atividades a que se destinavamno incio como ainda levaram a uma revoluona

Viso a capacidade deperceber potencial e valornas coisas, mesmo que no

momento elas noevidenciem essascaractersticas.

informtica e tomaram grande parte das operaes antes exclusivas dasgrandes mquinas. Como conseqncia, a participao da IBM no mercadoatual j no em nada parecido com aqueles 70%.

Um dia todas as pessoas usavam chapu e, para atender a demanda,surgiram grandes fbricas de chapus. As indstrias de mquinas de escrevervenderam e cresceram muito durante dcadas a fio. A indstria do cigarro jteve dias de glria, mas tudo indica que o futuro no ser como antes. Ser queessas mudanas todas decretaram o fim de todas as empresas envolvidas?Certamente, para algumas foi o fim, mas, para outras, foi o comeo de uma

nova era. O que diferencia umas das outras? Simplesmente isso: a viso.Outro caso de problemas de viso o do vendedor de cachorro-quente

de uma pequena cidade do interior. Ele tinha sua carrocinha, mas a renda eramuito pequena. A teve uma idia e colocou uma placa: temos refrigerante. Ecomeou a vender mais. A colocou outra placa: temos hambrguer. Epassoua vender ainda mais. A comprou um trailer e instalou um belo letreiro emcima, chamando mais ainda a freguesia. A renda cresceu tanto que at mandouo filho estudar na capital. Algum tempo depois, o filho retornou cidade comnotcias no muito boas: todos falavam em recesso, era preciso estar

preparado para a crise, na qual as pessoas tm menos dinheiro, comprammenos, as empresas vendem menos e tm que cortar gastos, produzir menos.O pai, assustado, j no dia seguinte apagou o luminoso, depois passou acomprar apenas a metade dos pes que normalmente comprava, e parou decomprar refrigerante. Assim, comeou a produzir menos e a vender menosainda. Meu filho tinha razo, a recesso veio mesmo, concluiu. Na outraesquina, outro vendedor de cachorro- quente v sua freguesia aumentar e


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instala um luminoso: temos refrigerante e hambrguer...


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Quem tem viso larga no se retrai ante a perspectiva de crises, poissabe que quem segue trabalhando certo aproveita as oportunidades trazidas porelas. Pessoas de viso tiram proveito das informaes que lhe chegam, tmuma postura positiva e proativa, transformam uma situao desfavorvel emalgo benfico. Enquanto muitas pessoas choram com a crise, outrasaproveitampara venderlenos!

Quem tem viso no se assusta com as dificuldades do caminho para oobjetivo, nem fica pensando nas dificuldades, pois pensa sempre nosresultados

que colher. No seu livro de memrias, HenriCharrire conta a saga do preso Papillon,

Quand o estamos meiodesanimado s porque

estamos focalizando o esforo,a dificuldade, e no o sonho.

mandado para a Ilha do Diabo, clebre penitenciria de extrema segurana numa possesso francesa no Caribe, para onde ajustia mandava os mais perigosos condenadosda Frana. Papillon, cuja determinao de fugir

daquele inferno assumia um valor maior que a prpria vida, arriscou-a muitasvezes em perigosssimas e penosssimas tentativas de escapar da ilha. Para ele,a conquista da liberdade era tudo o que importava e estava disposto a pagarqualquer preo para atingir seu objetivo.

Ter viso , portanto, concentrar-se nos resultados dos objetivos e nonas dificuldades. Dificuldade diferente de impedimento. Dificuldade sempretem soluo, quando nos concentramos nos resultados. Quando estamos meiodesanimados porque estamos focalizando o esforo, a dificuldade, e no osonho. Se focarmos o sonho, no desanimaremos e seguiremos lutando, comoPapillon.

A pessoa de viso aquela que se dispe a esvaziar seus bolsos na suamente, porque sabe que a sua mente encher os seus bolsos e muito mais. Essa

pessoa sabe que a mente tem que se alimentar todos os dias, tal como ocorpo, e sabe que o investimento feito nela ningum lhe pode roubar. Vocter, emoutros tpicos deste livro, muitas informaes e sugestes que lhe permitiroampliar a sua viso.

Ter viso entender que no o que somos hoje que interessa, mas oque seremos amanh, e ter o mesmo raciocnio com relao s pessoas comquem lidamos. Se voc trabalha para outros, acostume-se a pensar grande noseu emprego. Nunca brigue por aumentos no seu salrio; por maior que

possa ser um aumento nessas circunstncias, ele ser uma ninharia secomparado com o seu potencial. Faa bem as pequenas coisas, faa sempremais do que sua obrigao e esteja sempre interessado nas coisas grandes daorganizao. Se voltar-se s para seu micromundo, para sua rotina,estar condenado a permanecer onde est. Interessar-se pelas coisasmaiores vai trein-lo a compreender o todo e isso o primeiro passo paraum futuro promissor, dentro e fora da organizao. E lembre-se sempre:


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quando voc satura os seuspensamentos com um desejo, as coisas acontecem.


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A viso do futuro nos leva s previses do que iremos necessitar na jornada rumo ao triunfo, e a nos movermos para conseguir tais coisas com aantecedncia adequada. Sem viso no h nada para acertar, nenhum alvo,nenhuma grande tarefa para lhe dar propsito e esperana.

Estabelea seus objetivos ese apaixoneporelesHum adivindad equ e proteg enosso

s objetivos ,traando-o scom oosdesejamos.Shakespeare

Quem leu a fbula Alice no Pas das Maravilhas deve lembrar-se deque em determinado momento, Alice pra num cruzamento para perguntar aogato qual a estrada que ela deve pegar e ele pergunta para onde ela quer ir.

Quando ela lhe diz que no liga muito para onde, ele responde: Ento, noimporta muito qual a estrada que voc vai tomar. Em conseqncia, elasegue sem destino em suas viagens. Tal como Alice, muitas vezes seguimos

pela estrada da vida sem uma direo ou meta especfica.Muitas das pessoas que conseguiram riqueza e prosperidade saram de

um ambiente humilde e tinham pouco estudo. Ento, como conseguiramchegaronde chegaram? A resposta muito simples: elas tinham um objetivodefinido na vida e pensavam nele dia e noite, tanto que o subconsciente delasficou to absorvido e impregnado com tal meta que fez com que aparecessemtodos os meios para sua realizao.

Muitas pessoas acham que o sucesso ocorre por acaso ou que os in-divduos bem-sucedidos tiveram sorte. O pargrafo acima explica o que seriaa sorte para os triunfadores: determinar um objetivo, mant-lo fortementefixado na mente e estar disposto a trabalhar o quanto for necessrio pararealiz-lo.

Veja que aproveitar oportunidades, ao contrrio do que muitospensam,no questo de sorte. Quem tem objetivo definido e est sintonizado nele atodo instante percebe quando aparecem as oportunidades que se harmonizamcom ele. Se decidimos morar na praia de Armao, em Penha, Santa Catarina,

a partir de uma determinada data, e essa deciso sria, pra valer, algo quedesejamos ardentemente, passaremos a pensar nesse objetivo o tempo todo e,como nossa mente est sintonizada nisso, perceberemos todas as coisas eoportunidades que se harmonizam com isso, que podem contribuir para isso,como um bom negcio imobilirio naquela praia, por exemplo. comoquando resolvemos comprar um carro Vectra cor vinho: a partir dessemomento, nos surpreenderemos com o nmero de carros Vectra cor vinho,que veremos nas ruas e estradas e nos perguntaremos: Como no os vamos


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antes?. Se no


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temos o objetivo definido de morar naquela praia, no notaremos taisoportunidades mesmo que elas passem na nossa frente mil vezes.

Generalizando esse mecanismo, se no temos nenhum objetivo navida, no perceberemos nenhuma oportunidade, eUma pessoa sem objetivos

definidos como um

navio sem rumo, e umnavio sem rumo gastatodo o combustvel e no

chega a lugaralgum.

continuaremos vagando sem rumo.Falamos de uma hiptese de ter como obje-

tivo morar numa determinada praia, mas o objetivopode ser de qualquer gnero, tal como montarumsupermercado, trabalhar numa determinada orga-nizao, atingir uma alta posio na organizaoonde trabalha, tornar-se um grande escritor, tornar-

se uma pessoa melhor, etc., etc.Uma pessoa sem objetivos definidos como um navio sem rumo, e um

navio sem rumo gasta todo o combustvel e no chega a lugar algum. Tenha bem claro isso: trabalho rduo e boas intenes no so suficientes para

conduziruma pessoa ao triunfo.O hbito de trabalhar com um objetivo definido nos ajuda a concentrartoda a ateno numa determinada misso at realiz-la. O objetivo a lenteque faz convergir os raios de sol para um ponto definido. A concentrao doesforo e o hbito de trabalhar com um propsito so essenciais para o triunfo.Assim fizeram os grandes vultos como Edison, Barnes, Lincoln, Rockefeller,Ford, Carnegie, Gillette e Eastmann. Os grandes triunfadores tm, emcomum, o domnio da boa deciso, e o hbito de trabalhar com um objetivodefinido cria o hbito da boa deciso.

Todos ns provavelmente conhecemos algumas pessoas que colocaram para si desafios duros, arriscados, desconfortveis, como chegar ao topo doEverest, cruzar oceanos sozinho numa pequena embarcao, etc. Que tal noscolocarmos um desafio de fazer algo pelo qual vale a pena lutar, ainda que nosseja particularmente desconfortvel, e vencer as limitaes que apaream? Serque a recompensa de ver tais limitaes superadas e de atingir o objetivo valeo sacrifcio que vamos fazer?

Veja dois princpios psicolgicos que explicam a verdadeira razoparaestabelecer objetivospessoais:

Tod o moviment o do corp o human o causado ,controlado e dirigid o pel o trabalh o mental.

Toda idi a na conscinci a tend e a produzi r u msentimen- to associado e a solicitar a transformaodesse sen- timent o num a a o muscula r adequada . Ament e passa, tanto consciente comoinconscientemente, a reunir e armazena r materia lpar a se atingi r opropsito.


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Por meio do princpio da auto-sugesto, qualquer desejoprofundamentearraigado inunda inteiramente o corpo e o esprito e os transforma num mque atrair o objeto do desejo. Assim, qualquer objetivo definido,deliberadamente fixado e conservado na mente, alimentado com adeterminao de realiz-lo, acaba por impressionar o subconsciente atinfluenciar a ao do corpopara sua realizao. Os atos das pessoas esto

sempre em harmonia com ospensamentos que lhes dominam o crebro.Para se conseguir tal efeito, deve-se escolher o objetivo principal comgrande cuidado, escrever e colocar em lugar visvel todo dia. Isso ir im-

pressionar o subconsciente de tal maneira que aceitaremos o propsito comoum lema, um projeto, que dominar as nossas atividades na vida e nos guiar,

passo a passo, para a consecuo desse objetivo.Esse o princpio da auto-sugesto, isto , a sugesto que se faz

repetidamente a si prprio. Foi o que fizeram Napoleo, Edison, Lincoln etodos os grandes homens da histria. Apliquemos, pois, com fora, o princpioda auto-

sugesto para a realizao do nosso propsito. No h barreira para quemsaiba aplicar o princpio da auto-sugesto para concretizao de um objetivoprincipal definido.

Pense grande

Um pescador media o tamanho dos peixes que pegava, e devolvia gua os que mediam mais de um palmo. Perguntado por um curioso por quefazia aquilo, ele respondeu: Os peixes maiores no cabem na minha

frigideira. Esse um exemplo muito citado do pensar pequeno. Pense grande.Qualquer um pode pensar pequeno. O mundo est cheio de pensadorespequenos. Voc no devepensar em falhas; deve pensar em sucesso. Onde seupensamento for, seuprojeto de vida ir. Suas nicas limitaes so as que vocestabelece em sua prpria mente ou que permite que outros estabeleam porvoc. Pense grande e assuma riscos. No existem grandes projetos semriscos. Garantias existem para a mediocridade; a grandiosidade envolveriscos.

Se o nosso universo pessoal constitudo detostes, brigaremos e nos desgastaremos por tostes. Se

pensamos em milhes, faremos o mesmo para osmilhes. O desgaste para tostes e para milhes omesmo. Em qual ser mais inteligente se concentrar?Isso vale para tudo na vida. Se estamos sempre com otempo justo ou

Pense grande eassuma riscos.

N o existemgrandes projetos sem

riscos.

atrasados, os minutos assumem significados enormes, desproporcionais. Se nosprogramamos e temos margem de tempo, os minutos no nospreocupam.

Se temos objetivos modestos, podemos, na melhor das hipteses, ter


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resultados modestos. Corremos, contudo, o risco de ficar ainda abaixo disso.Isso explica porque certas pessoas alcanam nveis altssimos de sucesso,


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enquanto outras alcanam resultados medocres ou continuam onde esto at ofim da vida. No entanto, sabemos que todas possuem exatamente as mesmascondies de chegar onde querem, independentemente de sua condiofinanceira de origem ou o grau de instruo que possuem. O que as diferencia a atitude mental, o objetivo estabelecido. Assim, o alvo tem que ser altoparaque, se no for atingido, pelo menos cheguemos a nveis bastante satisfatrios.

Se o alvo modesto e no for atingido, o resultado ser,sem dvida, medocre.Um homem com

grandes objetivos nose deixar abaterpelosreveses ou obstculos

impostos pela vida.

Ao estabelecer os seus objetivos, pense grande.Voc precisa ter objetivos de longo prazo, grandesobjetivos, para saber para onde deve ir, mas ao mesmotempo deve ter objetivos menores ou metas de curto

prazo para se encorajar. preciso ter o primeiro parano se deter ante as dificuldades do caminho e, osegundo,para

perceber os progressos e alimentar a motivao.Um homem com grandes objetivos no se deixar abater pelos reveses

ou obstculos impostos pela vida, porque ele sabe onde quer chegar e temcerteza de que vai chegar. Geralmente, os homens mais famosos queconhecemos so tambm os que mais foram provados pela natureza.

Na verdade, todos ns somos constantemente provados. A diferena que alguns no sabem ao certo onde querem chegar, por isso no vemmotivos para continuar lutando. Por outro lado, os que tm um grandeobjetivo no se curvam jamais. s vezes precisam parar para repor asenergias, mas logo em seguida continuam sua luta e no desistem at chegar

onde querem.Precisamos ter muito claro o porqu de fazer o que fazemos, para nosmotivarmos e para direcionarmos nossas energias para o objetivo. Lembremo-nos: os que sabem apenas como fazer as coisas sempre acabam trabalhando

para aqueles que sabem por que so feitas. A oferta de quem sabe como muito grande e a de quem sabepor que pequena. Essa uma das diferenas-chavesentre as pessoas bem-sucedidas e as pessoas comuns.

Estabelecendo objetivos

Veja algumas observaes importantes sobre o objetivo:

Cad apesso a dev e cria r o objetiv o po rsiprprio ; algo muit o pessoal.

O objetivo no surgir espontaneamente, ter queserprovocado.


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Devemo sanalisa r os desejo s que temo s e ver qua ldele s o desej o dominante.


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Precisamo sorganiza r a ment e no sentid o de realiz-lo.Precisamo s torna r clar o e especfic o ess e objetivo ,

usando o QQC P (que , quando , com o e por qu).

O desejo o fator que determina qual ser o nosso propsito definido navida. Para estar certo da realizao bem-sucedida, o objetivo deve serapoiado

por um desejo ardente de realiz-lo. Esse desejo conduzir ao apropriadapara obter o objeto.

Organizar a mente no sentido de realizar o objetivo significa:

Tero objetiv o por escrito , no s na mente.Redigi ro objetiv o de maneir a clar a e concisa.Faze r uma declarao , descrevend o o plan o de a o

para atingi r o objetivo.

Colocar em lugar onde possa v-l o ao levantar-s e eao deitar-s e.

Torna r o objetiv o noss a mani a, noss a preocupa omxima, cuida r del e continuamente , dormi r com ele nopensamento, vive r tendo- o diant e de ns.

Nose importa r co m derrota s temporria s e tira rliesdelas.

Apoia r o objetiv o com uma persistnci a que noreconhea a palavr a impossvel.


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Defina um plano deao

Planejament o sozinh on ofazmilagres,

ma sae s semplanejament opodemse rfrustrantes.

Tendo o objetivo principal definido na mente, o que falta o veculoque nos levar at ele. Estamos dispostos a trabalhar at conseguir, mas no

podemos nos esquecer que os burros tambm trabalham. Isso quer dizer queno adianta visualizar um empreendimento gigantesco e querer realiz-lotrabalhando como operrio. As horas de trabalho sero as mesmas, o potencialde esforo ser o mesmo. O que muda como vamos aplicar tais fatores.

O grande segredo para se conseguir as coisas saber que podemos

chegar l dando um passo de cada vez, e que dar um passo por vez no difcil. A questo est em saber disso, conseguir dividir a longa caminhadaempassos, manter-se ligado no objetivo e ter clareza de que cada passo est nadireo do objetivo.

Planeje suas aes

Neste tpico vamos tratar do modo pelo qual podemos colocar em

prtica nossos objetivos. Objetivo sem ao iluso, e ao s produzresultado quandoplanejada, isto , definida atravs de umplano.

Ter um plano de ao condio indispensvel para se chegar onde sequer. Deve-se ter um plano de ao, com cada etapa definida e datada, esegui- lo risca. No se incomode se houver algum desvio no roteiro inicial se voc tiver um plano de ao bem definido, sempre h como retom-lo eseguir em frente. Cada etapa cumprida um passo a mais na direo da


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realizao do


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objetivo. A cada etapa cumprida, mais prximo estar de concretizar sua visoe, indo aos poucos, passo a passo, quando menos esperar, ali estar: seuobjetivoalcanado, sua viso realizada.

Para toda empreitada que tenhamos pela

frente possvel identificar as aes que deveroser executadas para tornar o objetivo uma realidade.Para fazer isso, imaginamos primeiro todo o

processo, as etapas, tudo o que deve acontecer

Se voc tiver um desejo

ardente () e se mantiversincronizado nele ()voc oalcanar.

nesse caminho. Quando se tratar de algo que no conhecemos bem, ecertamente assim ser com o nosso grande objetivo, devemos primeiro

pesquisar sobre o assunto, buscar informaes suficientes e deixar opensamentolivre para usar sua imaginao e a sua criatividade. Ser sempre um misto deinformao, tcnica, imaginao e criatividade. Como vemos em outrospontosdeste livro, quando sintonizamos o nosso pensamento com o objetivo e temosum desejo ardente de realiz-lo, o subconsciente capta idias que seharmonizam com o objetivo e as passa ao consciente. Estabelecerprioridadesgeralmente difcil, mas se seu propsito bem forte, voc vai saber quais asaes mais corretas para o momento.

Se o seu objetivo for, por exemplo, ocupar o cargo de DiretorComercial da organizao em que trabalha, voc deve comear estudando o

perfil requeridopara essa posio, como nvel escolar, conhecimentos prticos,

conhecimentos tericos, idiomas e como a pessoa deve ser nos diversosaspectos pessoais enfocados neste livro, como liderana, habilidades com

pessoas, comunicao, etc. Voc pode tambm analisar pessoas que ocupam ouocuparam tal cargo para destacar qualidades a serem adquiridas oudesenvolvidas. Aps esse inventrio, faa uma avaliao de como voc estem relao a cada item identificado eprocure definir as aes necessrias paracorrigir as suas carncias em relao ao perfil. Por ltimo, defina uma data

para concluir o seu preparo para aposio desejada e determine metasintermedirias para chegarl.

Se voc tiver de fato um desejo ardente de conquistar a tal posio e semantiver sempre sintonizado nele, esteja certo: voc o alcanar.

O melhor caminho para conseguir o poder do qual necessitamos reunire organizar esforos atravs da associao com outras pessoas. Como veremosmais adiante, a fuso de duas ou mais mentes em harmonia, e com um mesmoobjetivo, forma uma mente extra, com poderes muito superiores aos de cadamente empregada sozinha. Dentro de um plano de ao, essa fora reunir os


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dados necessrios para a consecuo do objetivo determinado, seja ele qualfor.


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Defin asuasmetas

Meta ssocom oosdegrau sdeum aescada;

semeles ,com ochegaremo saotopo?

O que voc quer nos prximos dez anos, cinco anos, dois anos? Umobjetivo de longo prazo assusta? mais ou menos como ter um dinossauro

para comer. Ser que conseguimos comer um dinossauro? Sim, se o cortarmosempedacinhos e comermos um pedacinho todo dia. Assim so as metas. Asaes definidas para chegar ao objetivo, e as metas a serem alcanadas nesse

percurso, o caminho das pedras, a trilha.Podemos trabalhar com muito afinco no que fazemos, mas se no

fixarmos metas, no estabelecermos um plano de ao, verificaremos quepor

mais rduo que seja o trabalho ele no produz resultados significativos.Poucos de ns fazem da fixao de metas uma prioridade. Estudos tmdemonstrado que a maioria das pessoas ou no sabe o

As pessoas queatingemsuas metas com maiorfreqncia so aquelas

que as anotam edesenvolvem planospara

atingi-las.

que quer da vida ou, se sabe, no tem plano pararealizar seus sonhos. S uma pequena porcentagem de

pessoas tem metas especficas, bem definidas. E aspessoas que atingem suas metas com maiorfreqnciaso aquelas que as anotam e desenvolvem planosparaatingi-las.

As metas do uma direo sua vida, elasconcentram suas atividades. As metas so os pontos em sua trajetria, em quevoc pode aplicar seus talentos e suas energias. Sem metas bem construdas,sua vida acaba sendo governada pela seqncia do movimento, impedindo queas coisas aconteam como voc quer.

O objetivo precisa ter um plano de ao composto de metas e cadameta,por sua vez, precisa de um plano de ao estabelecendo, com detalhes,como ser realizada. As metas devem ser sempre acompanhadas docorrespon- dente plano de ao. As metas devem ser concretas e claras. Semisso, no se chega a lugar algum; somos um barco deriva. Dispersamosenergia e tempo e no chegamos a resultado algum. Temos que ter um planode ao concreto, especfico e detalhado.

Veja um exemplo corriqueiro, pelo qual muitas pessoas j passaram: se precisamos, por exemplo, emagrecer 24 quilos, isto poder nosparecerinatingvel. Entretanto, se fixamos um prazo de 6 meses para essa meta e adividirmos em metas parciais como 4 quilos por ms, 1 quilo por semana e


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cerca de 140 gramas por dia, ela certamente parecer bem mais assimilvel,certo?


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Alguns aspectos prticos para um plano deaoemetas

Vejamos a seguir alguns pontos que ajudaro a dar uma viso maisconcreta para a questo. Eis, por exemplo, uma lista de requisitos para se tercontrole sobre a realizao do objetivo:

Te r clar o o qu e se que r no futur o (sonhos). Te r as informae s suficiente s sobr e a empreitada. Ter definidas e datadas grandes metas que compro-

vadament e leva m ao ssonhos.

Te r meta s menores , tamb m datadas , qu e compro-vadament e leva m s meta smaiores.

Te r comprova o de qu e as meta s menore s est o sendo

atingidas.

Apliquemos o princpio acima a uma situao bem corriqueira:

Se u sonho : ira Recif e de carr o no prxim o carnaval. Informaes : Recif e fica a 3.00 0 km de distncia , voc

est em junho, o carnaval comea na 6 feira, dia20.2.98 , por exemplo , e o cust o da viage m foiestimado em R$ 3.000,00.

Grande s metas : junta rR$ 3.000,0 0 at janeir o de 1998e chega r a Recif e no dia 19.2.98 , noite.

Meta s menores : a) economiza rR$ 400,0 0 em todo s osmese s seguinte s at janeir o de 98, inclusive , demaneira que , co m os juro s da poupana , atinj a os R$3.000,00 necessrios . b) sai r na 3 feira , 17.2.98 , bemcedo , e viajar12 hora s por dia , a uma velocidad e mdi a de 83km/hora.

Comprovao: a) os extratos mensais da poupanademonstrar o o cumpriment o das meta s de

acumulao de dinheiro . b) o control e da velocidad emdi a e das horas de estrad a por dia comprovar o

que as meta s da viagem est o send o atingidas.

Se as metas menores comprovadamente levam s metas maiores, e


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temos garantia de que esto sendo cumpridas, pode-se ento assegurar que asmetas maiores sero cumpridas. Se as metas maiores levam necessariamente aosonho, e esto sendo cumpridas, ento no pode haver dvidas de que o sonhoser realizado.


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Desse modo, voc pode se dispor a realizar qualquer sonho que estejadentro do razovel (tornar-se Imperador do Brasil, por exemplo, no ser umsonho razovel) e comprovar, no dia-a-dia, que est no caminho certo.

Como vimos nesse singelo exemplo, as metas devem ser eficazes paralevar realizao do sonho. Vejamos agora nove pontos de orientao para afixao de metas eficazes:

Metas eficazes so escritas em termos especficos emensurveis.

Pode m servisualizadas. So alcanveis. T m data s definida s e prazo s realistas. So administrveis. S o analisada s procur a de seu s problema s potenciais. Requere m ao.

Gera m recompensa s qu e so valiosa s par a voc.

Compromisso: a chave daquesto

Uma vez estabelecidas as suas metas, assuma um compromisso com oseu objetivo. O compromisso o preo do triunfo, e olhe que o preo dotriunfo muito mais barato do que o do fracasso. O preo do triunfo voc

paga uma vez s, enquanto o preo do fracasso voc paga a vida toda e aindadeixa de herana para os seus. Sem compromisso no se tem nada.A associao com pessoas que tenham objetivos semelhantes ou com as

quais nos identificamos, alm de ajudar no desenvolvimento das idias,conforme veremos mais adiante, constitui um apoio inestimvel para levarmosadiante nossos projetos. Pessoas que se apiam mutuamente formam umblocode alta resistncia, quase indestrutvel. o poder do esforo organizado.

Pode ser que voc, tal como acontece com a maioria das pessoas, tenhadificuldade em manter um compromisso srio com o seu projeto de vida. Se

for este o seu caso, no se condene, busque a sada objetiva: associe-se aoutras pessoas. s vezes precisamos de outros nos cobrando ousimplesmente precisamos ter algum a quem prestar contas, para manter em

p nosso compromisso conosco mesmos!

a-vida-inteligente - livro Ótimo

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