7/24/2019 Processo Administrativo - Planejamento

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conceito de Harold Koontz: Administrao a arte de realizar coisas com e pormeio de pessoas em grupos, formalmente organizados.Grupos formalmenteorganizados, quer dizer que no basta a reunio de pessoas para que se verifique apresena da ao administrativa. O grupo de pessoas deve ser constitudo de formadeliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade.

conceito de William H. Newman: Administrao consiste em orientar, dirigir econtrolar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum.Anecessidade de orientao, direo e controle dos esforos do grupo de indivduose que esse papel cabe ao administrador, ou seja, pode existir um nmero de pessoas- em um cinema, dentro de um nibus ou uma praa pblica - mas, na falta deorientao, direo e controle da atividade grupal, no haver, evidentemente,Administrao.

PLANEJAMENTO decidir antecipadamente o que deve ser feito paraalcanar determinado objetivo ou meta.Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:a) planejamento especial - o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.b) planejamento geral - usado, muitas vezes, de forma permanente.

Projeto: um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens dereunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem comoaferir a capacidade dos empresrios.

os projetos visam a montagem ou expanso das empresas, em bases racionais, osprojetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produo, etambm reduzir os riscos que todo empresrio enfrenta ao tomar a deciso deinvestir.Podemos dizer que o valor dos projetos so:* do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividadeeconmica como um todo).* acelera o desenvolvimento econmico do pas;* proporciona maior nmero de empregos aos trabalhadores.* do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente docomportamento dos consumidores e produtores).* justifica um programa de produo e a reunio dos fatores deproduo;

* permite reduzir os riscos do investimento;* avalia a capacidade tcnico-administrativa dos administradores.podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas:1) Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre asvantagens e as desvantagens de levar avante a constituio de uma empresa, ou seja,realizar um investimento empresarial.2) Projeto Final: como a prpria denominao esclarece, deve conter todos os dados(econmicos, tcnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalao ouexpanso da empresa na regio escolhida.3) Implantao do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com asespecificaes constantes do projeto final, devidamente aprovado.4) Funcionamento Operacional do Projeto: consiste em entrar em plenodesenvolvimento das operaes, ou seja, produzir mercadorias ou servios de

consumo para atender ao mercado consumidor.