principais acontecimentos 18/07 – 25/09. visão geral do projeto fatores críticos de sucesso...

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PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09

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Page 1: PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09. Visão Geral do Projeto Fatores Críticos de Sucesso Modelo de Gestão Programas Estruturantes GMR GMD Racionalização

PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

18/07 – 25/09

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Visão Geral do Projeto

Fatores Críticos de Sucesso

Modelo de Gestão

Programas Estruturantes

•GMR

•GMD

• Racionalização das Estruturas

Administrativas

Modernização da Gestão por

Órgão de Governo

Articulação Governo – PGQP

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Desenvolvimento Social

Finanças e Gestão Pública

Desenvolvimento Econômico

Sustentável

GMDRacionalização das estruturas administrativas

Modernização da Gestão das

Secretarias

GMRIr

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“Crescimento com Qualidade de Vida”

Estratégia de

Governo

• Projetos Estruturantes

• Ações Estruturantes

• Saúde • Educação• RS Segurança

•Infra-estrutura•Irrigação•Inovação e Emprego•Agronegócio

• Ajuste Fiscal• Modernização da Gestão

P R O G R A M A S E S T R U T U R A N T E S

•Emancipar•Saneamento

Reuniões Trimestrais de Avaliação das Frentesde Trabalho

Reunião Anual de Avaliaçãoda Estratégiade Governo

Reuniões Mensais de Gestores de Projetos

e Ações

S

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E

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A

D

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Capacitação Portal de Gestão Comunicação Contratualizaçã

oGestão de Resultados

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Apresentação do Programa Apresentação do Programa de Melhoria da Gestão em de Melhoria da Gestão em

Instituições Hospitalares no Instituições Hospitalares no Congresso Nacional das Congresso Nacional das Santas Casas e Hospitais Santas Casas e Hospitais Filantrópicos – 16/08/07Filantrópicos – 16/08/07

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SOFTWARE STRATEGIC ADVISER

PRINCIPAIS FERRAMENTAS

Indicadores de desempenho – Alinhamento com o Planejamento; Dados comparativosMonitoramento sistemático; Gerenciamento visual; Auditorias internas e externas; Decisões Estratégicas.

Planos de ação - Controle de projetos estratégicos; Controle de planos operacionais; Metodologia 5W e 2H; Monitoramento on-line; Envolvimento de dirigentes/colaboradores; Distribuição geográfica; Agendas e cronogramas; Envio de mensagens.

Análise crítica - Metodologia moderna: Cenário atual, causas, tendências e impactosAtuação Estratégica; Comprometimento e integração; Gerenciamento visual; Acesso on-line nas reuniões; Relatórios de reuniões.

Performance Manager - Compatível com BSC, GPD e PNQ, Mapas estratégicos, Apresentações executivas, Padronização visual, Maior agilidade e entendimento

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SOFTWARE RADAR

EXEMPLOS DE FERRAMENTAS

Financeiro e Conciliação –controle de contas a receber, cobranças e recebimentos, contas a pagar, agenda de pagamentos, movimentação de caixa e bancos, tesouraria e fluxo de caixa.

Contábil - planejamento e gerenciamento dos processos contábeis.

Orçamento - orçamentos de contas do plano de contas contábil e gerencial, possibilitando comparação entre o orçado e o realizado por regime de caixa e ou competência.

Comercial - integração entre emissão de notas fiscais, valores a receber no financeiro e lançamentos contábeis.

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